Het lijdt geen twijfel dat het idee om restaurants op te starten elke keer weer opduikt als we voor het dilemma staan om een lucratief bedrijfsidee te kiezen om op te starten. De helft van de tijd voelt het alsof het het enige bedrijf is dat in staat is om te gedijen zonder een plan, zelfs te midden van beperkende start-upfactoren (zoals demografie, psychografische, enz.) die een bedreiging vormen voor andere bedrijven als ze worden genegeerd. Nou, als je valt onder de categorie mensen die zich zo voelen, dan is het duidelijk dat je dit bericht meer dan ooit nodig hebt. U moet tot het besef komen dat eigenlijk elk bedrijf planning nodig heeft, vooral restaurantbedrijven.
Volgens een statistiekrapport van FSRMagazine, “Zestig procent van restaurants halen hun eerste jaar niet en 80 procent gaat uit bedrijfsdeskundigen binnen vijf jaar.”
Wil je weten waarom dat is?
Het antwoord is vrij simpel: deze groep individuen voelde hetzelfde als jij je nu voelt. Ze verwaarloosden de noodzaak van planning.
Ik denk dat je al opgepompt bent om erachter te komen hoe je met succes een restaurantbedrijf kunt plannen. Dus laten we doorgaan
Waarom heeft u planning nodig voor uw restaurantbedrijf?
Voor het geval je twijfelt over wat een restaurant is, laten we de lucht opruimen…
Een restaurant is een plek waar mensen komen om voedsel te eten dat op het terrein is bereid. Kortom, mensen die een restaurant binnenkomen, moeten vaak beslissen of ze liever ter plaatse willen eten of afhaalmaaltijden willen bestellen.
Aan de andere kant bestaat een restaurantplan uit alles, van de minste tot de meest kritische beslissingen die vóór en tijdens het runnen van uw restaurant worden genomen. Ik kan niet genoeg benadrukken hoe belangrijk het is om eerst een duidelijk businessplan te hebben voordat je een restaurantbedrijf opzet. Verder moet je in je plan rekening houden met zaken als financiering, locatie, branding, personeelsbezetting, enzovoort. Het geeft uw restaurant letterlijk de beste overlevingskans.
Maar waarom heeft het de beste overlevingskans nodig?
In 2023 registreerden de Verenigde Staten een totaal personeelsbestand van meer dan een miljoen restaurants door het hele land. Dat is een enorme markt die je zou betreden. En als startup kun je raden welk nummer je op die lijst zou staan.
Ja, dat heb je goed begrepen, de laatste!!!
Dus naast de noodzaak om je te concentreren op een subniche of startup met een soort van uniekheid, heb je een waterdicht plan nodig dat je voorbereidt op de beste of slechtste scenario's.
Een restaurantbedrijf plannen
Ooit gehoord van het gezegde dat “geen enkel bedrijf wordt echt als parttime beschouwd?” Wat dit letterlijk betekent, is dat als je een bedrijf fulltime aandacht geeft, je rendement je misschien wel de financiële vrijheid geeft die je zo lang mogelijk hebt gewenst.
Dus allereerst moet je accepteren dat het hebben van een restaurant een fulltime baan is. Als u echt succesvol wilt zijn in deze branche, is uw aanwezigheid altijd nodig, vooral in het begin wanneer alles nog van start gaat. Ondertussen wilt u dagelijks open zijn, omdat mensen dagelijks op zoek zijn naar waar ze kunnen eten, vooral tijdens belangrijke evenementen, feestdagen en weekenden. Het zal u helpen inkomsten te genereren en een reputatie op te bouwen als een vaak open vestiging.
Ten tweede, doe je onderzoek naar je bedrijf en concurrentie om te begrijpen hoe je klanten kunt binnenhalen en behouden. Hoewel dit de eerste op de checklist zou moeten zijn, laten we ons houden aan de vorm die uw bedrijfsplanning voor restaurants moet aannemen. Dus een aantal essentiële dingen waar u op moet letten bij het uitchecken van uw concurrenten of restaurants, is om erachter te komen waarom klanten zich tot hen aangetrokken voelen. Zoek vervolgens uit hoe u de attractie kunt overtreffen en pas op dat u persoonlijke vooroordelen niet vermengt met zaken. Bedenk ook iets unieks dat uw concurrentie niet biedt.
Met andere woorden, het plannen van een restaurantbedrijf ligt grotendeels in onderzoek. Het helpt u inzicht te krijgen in de dynamiek van uw bedrijf, uw demografie, uw doelmarkt, enzovoort. Ons artikel over bedrijfsplanning zou je een duidelijker perspectief moeten geven.
Hoewel de post u op weg helpt met uw onderzoek, zal het volgende gedeelte u begeleiden bij enkele basisvereisten voor het plannen van uw restaurantbedrijf.
Dingen om te overwegen voordat u een restaurantbedrijf start
Nu we het hebben over een aantal dingen die u in overweging moet nemen voordat de financiën worden uitgerold naar verschillende aspecten van de bedrijfsplanning van uw restaurant, hieronder is een lijst die u niet lichtvaardig moet opvatten.
#1. Bedrijfsplan
U kunt uw doel als succesvolle restauranteigenaar niet bereiken zonder een goed gedetailleerd en overzichtelijk businessplan in kaart te brengen. Het businessplan is de eerste stap die u moet zetten om succes te behalen. Het is als een kaart die je door je hele reis leidt. Het zal u helpen om financiering te krijgen en contact te leggen met investeerders.
#2. Concept
Het concept van uw restaurant moet zorgvuldig worden onderzocht en gepland voordat u het lanceert. Om dat te doen, wilt u misschien een bedrijfsadviseur inhuren om uw ideeën te stroomlijnen. Uw concept kan omvatten wat u van plan bent te serveren, merk- en verpakkingsideeën, hoe u uw delicatessen wilt serveren, hoe u van plan bent uw producten te serveren, enzovoort. Al deze zijn meestal opgenomen in een businessplan.
#3. Doelgroep
Het is belangrijk om rekening te houden met de leeftijd en levensstijl van klanten die u wilt aantrekken. U krijgt een duidelijker beeld van het type restaurant dat u wilt als u kijkt naar het soort klanten dat u elke dag zult ontvangen, hun levensstijl en het soort voedsel dat ze eten en de hoeveelheid geld die ze bereid zijn te besteden. Je wilt ook weten op welk tijdstip van de dag je de meeste klanten krijgt, zodat je weet hoe je om moet gaan met de menukaart, de prijsklasse en de inrichting.
#4. Concurrentie
Het uitvoeren van een achtergrondcontrole van uw concurrentie zal u veel helpen om uw restaurant te verbeteren. het zal u helpen hun sterke en zwakke punten te identificeren. Ken de sympathieën en antipathieën van de klant en verbeter uw restaurants om aan hun smaak te voldoen. Noteer hun successen en mislukkingen, zodat u weet wat u wel en niet moet doen.
# 5. Plaats
Wat u ook doet, zorg ervoor dat uw restaurant zich op een zichtbare plaats bevindt waar het gemakkelijk kan worden opgemerkt en toegankelijk is. Kies ook een locatie met goede wegen en een grote parkeerplaats. Deze zijn misschien moeilijk te vinden, maar dit is waar een goede makelaar van pas komt.
Bestudeer de foodtrends en weet of ze passen bij jouw restaurantconcept. Als dat zo is, moet u ze overwegen voor uw menu. Bovendien moet je menu geschikt zijn voor vegetariërs.
#7. Uren
Het starten van een restaurant vraagt meer van je tijd; je hebt geen tijd om op vakantie te gaan of een vrije dag te nemen, je besteedt je tijd liever aan toezicht houden, praten met klanten, tijd doorbrengen met je personeel, leveranciers betalen, praten met klanten, je menu's bijwerken en winst- en verliesrapporten controleren . Met de tijd wordt het echter minder stressvol.
Maar belangrijker nog, je wilt ervoor zorgen dat je een tijdsbestek voor openingstijden stelt en je daaraan houdt. Dit is vrij eenvoudig in te stellen als u uw doelmarkt echt kent en begrijpt.
#8. marketing
Er zijn talloze sociale-mediaplatforms die u in uw voordeel kunt gebruiken. Gebruik ze op de juiste manier met uw doelmarkt in het zicht. Laat het worden opgenomen in uw plannen om het nieuws over uw nieuwe restaurant te verspreiden. Sommige steden helpen bij het promoten van restaurantactiviteiten en u kunt deelnemen aan voedselfestivals om bekendheid te geven.
#9. Delegatie
Het is niet gemakkelijk om mensen met zo'n grote verantwoordelijkheid te vertrouwen, maar je kunt niet alles zelf doen anders zou je kapot kunnen gaan. Dus de beste optie is om uw personeel te trainen om aan uw verwachtingen te voldoen en hen soms dingen te laten regelen.
# 10. Licenties
Om problemen te voorkomen, moet u ervoor zorgen dat u de juiste licenties en vergunningen aanvraagt, zoals: voedselbehandelaar vergunning,de alcoholvergunning, de horecavergunning. U moet verschillende keuringen doorstaan om volledig te openen. Om te weten wat u voor uw restaurant nodig heeft, is de hulp van een juridische instantie nodig. Houd ook rekening met zowel staats- als federale vereisten. Het is beter om alles voor te bereiden voordat je het opent.
Hoe maak je een businessplan voor een restaurant?
Een solide bedrijfsplanning verschilt van restaurant tot restaurant en houdt rekening met elementen zoals restaurantstijl, doelmarkt, locatie, enzovoort. Het maken van een businessplan kan intimiderend zijn als je nieuw bent in de restaurantindustrie. Om u op weg te helpen, hebben we de belangrijke dingen uitgelicht die u in een ondernemingsplan voor een restaurant moet opnemen.
U kunt de volgorde van de componenten variëren om prioriteit aan te geven, afhankelijk van aan wie u uw bedrijfsplan presenteert.
Hieronder volgen de essentiële elementen van een bedrijfsplan voor een restaurant.
- Samenvatting
- Bedrijfsinformatie
- Marktonderzoek
- Menu
- Werknemers
- Restaurantindeling
- Locatie
- Overzicht van de markt
- Marketing
- Hulp van externe bronnen
- Financiële evaluatie
#1. Managementsamenvatting
Een samenvatting moet altijd het eerste deel van een bedrijfsplan voor een restaurant zijn. Een managementsamenvatting is zowel een inleiding op uw businessplan als een samenvatting van het volledige concept.
Het primaire doel van een managementsamenvatting is om de lezer (meestal een investeerder) te verleiden om het hele bedrijfsplan te lezen.
Een managementsamenvatting heeft doorgaans de volgende elementen:
- Verklaring van doel
- Conceptualisatie
- Uitvoering
- Een snelle blik op de toekomstige kosten
- Rendement op investering (ROI)
Voor individuen die op zoek zijn naar investeerders om hun ondernemingen te financieren, is een samenvatting vereist. In plaats van het volledige bedrijfsplan van het restaurant te moeten doorzoeken voor informatie, kunnen ze gewoon de samenvatting lezen.
#2. Bedrijfsbeschrijving
Dit is het gedeelte van het bedrijfsplan voor restaurants waar u het bedrijf volledig introduceert. Begin dit gebied door de naam van het restaurant dat u opent te vermelden, evenals de locatie, contactgegevens en andere relevante informatie. Voeg de contactgegevens van de eigenaar toe, evenals een korte beschrijving van hun ervaring.
Het tweede deel van de bedrijfsbeschrijving moet de juridische status van het restaurant benadrukken en de doelstellingen van het restaurant op korte en lange termijn definiëren. Geef een kort marktonderzoek waaruit blijkt dat u de trends in de regionale voedingsindustrie begrijpt en waarom het restaurant op dit gebied zal floreren.
#3. Marktonderzoek
Doorgaans is het gedeelte over marktonderzoek van een bedrijfsplan voor restaurants verdeeld in drie componenten.
3.1 Industrieel onderzoek
Wat is uw beoogde markt? Wat voor soort mensen zal uw restaurant bedienen? Dit deel is bedoeld om investeerders uit te leggen wat uw doelmarkt is en waarom u denkt dat gasten uw restaurant boven anderen zullen verkiezen.
3.2 Onderzoek de wedstrijd
Het is eenvoudig om te denken dat iedereen naar uw restaurant zal komen, dus het is van cruciaal belang om uw huiswerk te doen om dit te realiseren. Welke restaurants hebben al een aanhang in de buurt? Noteer alles, inclusief hun tarieven, openingstijden en menu-ontwerp, evenals de inrichting van het restaurant. Vertel uw investeerders vervolgens hoe uw restaurant uniek zal zijn.
3.3 Marketingevaluatie
Uw investeerders zullen geïnteresseerd zijn in hoe u uw restaurant op de markt wilt brengen. Hoe zullen uw marketingcampagnes verschillen van wat anderen al doen? Hoe bent u van plan uw doelmarkt te beveiligen? Wat voor soort deals maakt u beschikbaar voor uw bezoekers? Maak een lijst van alles.
#4. Menu
Het menu is het belangrijkste aspect bij het opzetten van uw restaurant. Zonder zou uw restaurant niet kunnen functioneren. Je hebt op dit moment zeker geen definitieve versie, maar voor een businessplan voor een restaurant moet je op zijn minst streven naar een mock-up.
Plaats uw logo in de mock-up en selecteer een ontwerp dat u uzelf kunt zien gebruiken. Als je problemen hebt met het bedenken van een menu-ontwerp of je wilt geen ontwerper in dienst nemen, dan is er een overvloed aan bronnen online beschikbaar om je te helpen.
Het belangrijkste aspect van elk voorbeeldmenu zouden echter de kosten moeten zijn. Uw prijzen moeten gebaseerd zijn op de kostenanalyse die u voor investeerders hebt uitgevoerd. Dit zal hen helpen de beoogde prijs van uw restaurant te begrijpen. Zelfs in het begin zul je merken hoe belangrijk menu-engineering misschien is.
#5. arbeiders
In het bedrijfsbeschrijvingsgedeelte van het restaurantbedrijfsplan worden de eigenaren van het restaurant kort voorgesteld en wordt over elk wat informatie gegeven. Dit gedeelte moet gedetailleerde informatie bevatten over het managementpersoneel van het restaurant.
De investeerders verwachten op dit moment niet dat je je volledige personeel hebt aangeworven, maar je zou minstens een handvol mensen aan boord moeten hebben. Maak gebruik van het talent dat je tot nu toe hebt uitgekozen om de collectieve professionele ervaring die iedereen meebrengt te benadrukken.
#6. Ontwerp van een restaurant
Het ontwerpgedeelte van uw bedrijfsplan voor restaurants is waar u de investeerders echt kunt imponeren met uw gedachten en ideeën. Het is prima als je geen professionele mock-ups van je restaurant laat maken. Maak in plaats daarvan een moodboard om uw visie over te brengen. Zoek afbeeldingen die een vergelijkbare esthetiek hebben als wat u voor uw restaurant wilt.
Restaurantontwerp moet verder gaan dan alleen esthetiek en alles omvatten, van restaurantsoftware tot keukenapparatuur.
# 7. Plaats
De locatie die u voor uw restaurant kiest, moet ongetwijfeld overeenkomen met uw doelmarkt. Je hebt op dit moment misschien geen specifieke site in gedachten, maar je zou een paar opties moeten hebben.
Wanneer u potentiële locaties aan uw investeerders beschrijft, wilt u over elke locatie zoveel mogelijk informatie geven, en ook waarom het ideaal zou zijn voor uw restaurant. Noem alles, van de grootte van de kamer tot de gemiddelde demografie.
#8. Overzicht van de markt
Het onderdeel marktoverzicht van het bedrijfsplan voor restaurants is nauw verbonden met het gedeelte over marktanalyse. Bespreek in dit gedeelte de micro- en macro-omstandigheden in het gebied waar u uw restaurant wilt openen.
Bespreek de huidige economische situaties die het openen van een restaurant een uitdaging kunnen maken, en hoe u deze wilt verminderen. Noem alle restaurants die concurrenten kunnen zijn, evenals uw strategie om op te vallen.
#9. marketing
Met restaurants die tegenwoordig overal opduiken, zullen investeerders willen horen hoe u van plan bent om het woord over uw restaurant te verspreiden. Het gedeelte over marketing en publiciteit moet details bevatten over hoe u van plan bent uw restaurant op de markt te brengen, zowel voor als na de opening. Naast eventuele plannen moet u mogelijk een pr-bureau inhuren om het nieuws te helpen verspreiden.
Meer informatie: Hoe maak je een restaurantmarketingplan vanuit Scratch
#10. Hulp van buitenaf
Je hebt veel hulp nodig om je restaurant te realiseren. Maak een lijst van alle externe bedrijven of software die u van plan bent in te huren om uw restaurant aan de gang te krijgen. Dit omvat alles van accountants en ontwerpers tot aanbieders die helpen bij de prestaties van uw restaurants, zoals kassasystemen en restaurantreserveringssystemen. Leg aan uw investeerders uit waarom elk belangrijk is en wat ze voor uw restaurant zullen doen.
#11. Financiële evaluatie
Het financiële gedeelte van het businessplan van uw restaurant is het meest cruciaal. Gezien het belang hiervan adviseren wij u om deskundige hulp in te schakelen. Het inhuren van een ervaren accountant zal u niet alleen helpen om uw financiële schattingen op orde te krijgen, maar zal u ook een realistisch perspectief bieden op het beheren van een restaurant.
U moet wat informatie bij de hand hebben om de accountant in deze fase te helpen. Hij of zij zal willen weten hoeveel stoelen uw restaurant heeft, wat de gebruikelijke cheque per tafel is en hoeveel mensen u per dag wilt laten zitten.
Bovendien helpen basisschattingen van de voedselkosten voor verschillende menu-items u om uw winstmarge per gerecht te bepalen. Dit is eenvoudig te doen met een gratis foodcostcalculator.
Tips om de planning van uw restaurantbedrijf succesvol te maken
De meeste bedrijven falen omdat ze er niet in slagen om mensen te betrekken. Een restaurant is geen plek waar mensen zomaar kunnen gaan eten, mensen willen een merk dat ze kunnen vertrouwen. Ze hebben een merk nodig waar ze zich gemakkelijk mee kunnen identificeren en meestal is een manier om dat vast te stellen met behulp van een merkverhaal. Ons artikel over branding geeft je tal van ideeën om je te helpen dit op de juiste manier te doen.
In de tussentijd zijn hier enkele niet-generieke tips om een succesvol restaurantbedrijf te verzekeren;
#1. Huur een geweldige chef-kok in en ken uw concept
Het vinden van de juiste chef-kok voor uw eigenaardige restaurantbedrijf kan moeilijk zijn, maar uiteindelijk zal het elke stress waard zijn. Dus eigenlijk heb je iemand nodig die koopt in dat unieke concept dat je aan je doelmarkt aanbiedt. Ook iemand die dit concept en deze waarden effectief kan overbrengen op zijn/haar assistenten. Maar bovenal heb je echt iemand nodig met jarenlange ervaring met een bewezen staat van dienst op het gebied van expertise en uitmuntendheid.
#2. Houd voldoende fonds in reserve
Gebrek aan financiering is een bijzonder probleem geworden bij verschillende startups. Dit vermijden zou dus een prioriteit moeten zijn bij het plannen van uw restaurantbedrijf. Het is best belangrijk dat je goed voorbereid bent op de toekomst. Laat u niet meeslepen door het eerste succes, ga rustig zitten en observeer de zaken zorgvuldig voordat u uw reservegeld zorgvuldig uitgeeft.
#3. Krijg een gedenkwaardig logo
Mensen kunnen worden aangetrokken door het flitsende unieke logo. Het helpt u een betrouwbaar merkimago van uw restaurant op te bouwen. Creëer dus iets dat mensen zullen zien op straatnaamborden, advertenties, billboards, visitekaartjes, websites, menukaarten en vind het spannend en boeiend. Geloof me, het maakt het verschil.
De menukaart is het eerste wat een klant tegenkomt, dat is wel uit op het milieu. De menukaart geeft hen de mogelijkheid om elke maaltijd naar keuze te bestellen terwijl ze hun budget afwegen. Geen wonder waarom dit een no-brainer is en dus pakkend zou moeten zijn. Een professioneel ontworpen menukaart kan uw restaurant hoog in het vaandel dragen. Verder moet het uniek zijn waarbij de gerechten en prijzen netjes op een rij staan.
#5. Bouw een speciale website:
Maak uw restaurantbedrijf online bekend. Hierdoor kunnen mensen online tafels reserveren. Ondertussen, terwijl je bezig bent, zorg er dan voor dat het aantrekkelijk is en geeft basisinformatie zoals je contactgegevens, boekings- en bestelfaciliteiten, menu en andere details die nodig zijn.
Social media is een van de meest effectieve manieren om de online aanwezigheid van uw restaurant te vergroten. Dit komt doordat voor een groot deel minimaal 30% van uw klanten op social media platforms zit. Het enige dat u hoeft te doen, is relevante inhoud plaatsen om ze betrokken te houden, maar u moet ze ook op de hoogte houden van informatie zoals menu-updates, bonussen, kortingspercentages enzovoort.
#7. Enorme promotie
Dit heeft niet veel geld nodig; je kunt flyers uitdelen op een drukke plek en ervoor zorgen dat het ontwerp van je flyer een goede eerste indruk maakt. Verspreid het woord zowel online als offline.
#8. Investeer in uw klanten
Behandel je klanten als gasten, ga met ze om en zorg dat ze zich op hun gemak voelen. Toon ze gastvrijheid. Als u dit licht opvat, betekent dit dat u de kracht van verwijzingen ondermijnt. Aan de andere kant zou u uw personeel ook goed moeten trainen om hetzelfde te doen; zo niet meer. Ze moeten een stap verder gaan om ervoor te zorgen dat uw klanten de beste ervaringen krijgen.
#9. Run uw restaurant als een bedrijfsentiteit
Behandel uw restaurant op een professionele manier. Behoud goed personeel en koks. Bovendien is het vrij belangrijk om organisatorische vaardigheden te leren en deze in de praktijk te brengen terwijl u uw restaurantbedrijf plant en laat groeien. Ondertussen zou deze opleiding ook uitgebreid moeten worden naar uw medewerkers. Ze moeten ook onder stress effectief kunnen werken.
#10. Partner met slimme mensen:
Slimme mensen zijn in staat om u te helpen grotere hoogten te bereiken door u te voorzien van unieke ideeën om door bedrijfscrises heen te schalen. Ze helpen je een goede reputatie op te bouwen. Deze groep mensen moet echter uw visie delen.
Wat is plannen in een restaurant?
Een restaurantplan is zowel een richtlijn als een stappenplan voor de bedrijfsvoering van uw restaurant. Het omvat alles, van de kleinste dingen tot de belangrijkste beslissingen die u neemt bij het runnen van uw bedrijf.
Wat zijn de stadia van restaurantplanning?
Over het algemeen bestaat een goed restaurantplanningsblad uit de volgende onderdelen:
- Managementsamenvatting.
- Bedrijfsomschrijving.
- Marktanalyse.
- Menu-ontwerp.
- Werknemers.
- Restaurantconcept en ontwerp.
- Locatie.
- Een overzicht van de markt.
Waarom falen zoveel restaurants?
De meest voorkomende verklaring is eenvoudigweg geografie - en een algemeen gebrek aan zelfbewustzijn dat het in de eerste plaats niets te zoeken heeft op die plek.
Hoeveel geld heb ik nodig om een klein restaurant te openen?
Voor een gehuurd gebouw bedragen de gemiddelde lanceringskosten van een restaurant $ 275,000, of $ 3,046 per stoel. Als u het gebouw wilt bezitten, verhoogt u de prijs tot $ 425,000, of $ 3,734 per stoel. Onze checklist voor opstartkosten voor restaurants geeft een overzicht van alle kosten waarmee u rekening moet houden om uw droom werkelijkheid te laten worden.
Waarom is restaurantplanning belangrijk?
Als u een goed doordacht plan heeft voordat u de deuren van uw restaurant opent, kunt u een aantal veelvoorkomende valkuilen vermijden. Tijdlijnen die aan uw restaurantstrategie zijn toegevoegd, helpen u zich te concentreren op het behalen van uw doelen binnen de toegewezen periode.
Verdienen kleine restaurants geld?
Hoewel het waar is dat restaurants winst kunnen maken, zijn de marges klein. Veel factoren zijn van invloed op de bedrijfsresultaten van een restaurant, waaronder de lokale economie, de grootte en soort van het etablissement en de kwaliteit van het eten dat wordt geserveerd. Het duurt meestal ongeveer twee jaar voordat een nieuw restaurant winst begint te maken.
Wat is het meest winstgevende voedsel om te verkopen?
- Honing productie
- Coffeeshop
- Popcornzaak
- Taarten op maat
- Kip gevogelte
- Pizza
- Fruitsap
- RESTAURANT BUSINESS: De 21st Century Business Guide (+ gedetailleerde ideeën)
- Salon Business: een gedetailleerde checklist en gids voor het starten van een salon van wereldklasse
- Ideeën voor zakelijk eten (23 ideeën + handleiding voor starten)
- Goede Business Ideas 2023 (+ Easy Guide met Business Plan)
- MARKETINGCONCEPT VOOR KLEINE BEDRIJVEN
