資材管理とは、組織内の資材の流れを計画、整理、および制御するプロセスを指します。 これは、生産、流通、またはあらゆる形式の在庫管理を扱う組織にとって重要な側面です。 これには、事業を円滑に運営するために必要な資材の計画、調達、保管、利用が含まれます。 この記事の主な目的は、知っておくべきことすべてを詳細に説明し、コストを最小限に抑えながら、適切な資材が適切な量、適切なタイミング、適切な場所で入手可能であることを管理者が確実に把握できるようにすることです。そしてリソース利用の最適化。
何ですか 資材管理?
資材管理とも呼ばれます。 在庫管理 or サプライチェーンマネジメント。 これは、生産やサービスの提供に必要な資材の取得、保管、利用を扱うあらゆる組織にとって重要なプロセスです。 これには、原材料の調達から完成品やサービスの流通に至るまで、幅広い活動が含まれます。
資材管理の主な目的は、資材の途切れのない供給を確保し、在庫レベルを最適化し、コストを削減し、全体の効率を向上させることです。 効果的な資材管理により、組織は需要を満たすのに十分な在庫を保有することと、資本を圧迫して保管コストを増加させる過剰在庫を回避することとの間の適切なバランスを維持することができます。
資材管理の主要なコンポーネント
＃1。 需要予測
製品やサービスの将来の需要を正確に予測することは、必要な資材の計画を立て、在庫切れや過剰在庫を回避するために不可欠です。
#2. 調達と調達
信頼できるサプライヤーを特定し、契約を交渉し、競争力のある価格で高品質の材料を入手することは、スムーズなサプライチェーンを維持するために不可欠です。
＃3。 在庫管理
在庫レベルの管理、最適な再注文ポイントの決定、在庫追跡システムの導入により在庫切れを回避し、輸送コストを最小限に抑えます。
#4. 資材の取り扱いと保管
損傷や劣化を防ぐために、材料の適切な取り扱い、保管、保存を確保します。
＃5。 品質管理
受け取った材料が必要な規格と仕様を満たしていることを確認するための品質保証措置を実施します。
#6. 輸送と物流
資材をサプライヤーから倉庫、そして生産施設や顧客に輸送するための輸送と物流を効率的に管理します。
＃7。 ベンダー管理
サプライヤーとの強力な関係を構築し、定期的にパフォーマンスを評価して、タイムリーな納品と高品質の材料を確保します。
＃8。 原価管理
材料の入手、保管、取り扱い、輸送に関連するコストを分析し、最小限に抑えます。
#9. テクノロジーとオートメーション
エンタープライズ リソース プランニング (ERP) や資材要件計画 (MRP) などの高度なソフトウェア システムを利用して、資材管理プロセスを合理化し、データの可視性を強化します。
＃10。 持続可能性と環境への配慮
リサイクルや責任ある廃棄物処理など、環境に優しい慣行を資材管理に組み込む。
資材管理の重要性?
重要なのは、材料の流れを最適化し、コストを削減し、業務効率を向上させ、顧客満足度を向上させる能力にあります。
これが重要な理由は次のとおりです。
#1. コストの最適化
効果的な資材管理は、過剰な在庫や陳腐化した在庫を回避し、在庫切れを最小限に抑えて在庫コストを管理するのに役立ちます。 これにより、組織は競争力のある価格で資材を調達し、有利な契約を交渉し、コスト削減措置を実行することができます。
＃2。 効率の向上
効率的な材料管理により、必要なときに材料を確実に利用できるようになり、生産の遅延が軽減され、ダウンタイムが最小限に抑えられます。 調達、保管、配送などのプロセスを合理化し、全体的な業務効率を向上させます。
＃3。 顧客満足
材料をタイムリーに入手できることは、顧客の要求に応え、製品を予定通りに納品する上で重要な役割を果たします。 効果的な資材管理により、生産スケジュールをサポートし、顧客の注文に応え、高いサービス レベルを維持するために適切な資材が確実に利用可能になります。
＃4。 品質管理
材料管理には品質管理プロセスが組み込まれており、材料が必要な仕様と基準を満たしていることを確認します。 これにより、製品の品質が維持され、標準以下の材料や不適合材料が使用されるリスクが軽減されます。
#5. サプライチェーンの最適化
資材管理はサプライチェーン管理の重要な要素です。 マテリアルフローの最適化、サプライヤーとの調整、在庫管理の改善は、より効率的で応答性の高いサプライチェーンに貢献します。
資材管理の原則
＃1。 需要予測
効果的な資材管理には、生産計画、顧客の注文、履歴データに基づいて資材要件を正確に予測することが不可欠です。 在庫切れや過剰在庫の防止に役立ちます。
#2. ジャストインタイム (JIT) アプローチ
JIT は、必要なときにのみ材料を受け取り、在庫を補充することで在庫レベルを最小限に抑えることを目的とした原則です。 輸送コストを削減し、全体的な効率を向上させるのに役立ちます。
#3. 経済的注文数量 (EOQ)
EOQ は、発注コスト、輸送コスト、需要パターンなどの要素を考慮して、在庫の総コストを最小限に抑える最適な発注数量を決定する原則です。
#4. ABC分析
ABC 分析は、在庫品目をその価値と重要性に基づいて分類します。 これは、管理者が注意を払う資材に優先順位を付け、リソースを最適化しながら重要な項目に重点を置くのに役立ちます。
＃5。 ベンダー管理
効果的なベンダー管理には、信頼できるサプライヤーの選択、強力な関係の確立、有利な条件の交渉が含まれます。 これにより、競争力のある価格で高品質の材料を安定的に供給できます。
＃6。 継続的改善
資材管理の実践は継続的に評価され、改善される必要があります。 データ、パフォーマンス指標、フィードバックを定期的に分析することは、最適化すべき領域を特定し、適切な変更を実装するのに役立ちます。
主要な材料管理分野
資材管理の主要な分野には次のようなものがあります。
#1. 資材計画
これには、生産スケジュール、顧客の需要、在庫レベルに基づいて材料要件を予測および決定することが含まれます。 これには、生産をサポートし、顧客の注文に応えるための材料をタイムリーに入手できるようにするための戦略の開発が含まれます。
＃2。 調達
この分野は、サプライヤーからの材料の調達と入手に重点を置いています。 これには、サプライヤーの選択、契約の交渉、発注書、およびサプライヤーとの関係の管理が含まれます。 調達は、材料を適切な価格、品質、量で入手することを目的としています。
＃3。 在庫管理
この領域には、在庫レベルの制御と最適化が含まれます。 これには、在庫レベルの追跡、使用パターンの監視、定期的な監査の実施、正確な記録保持の確保などが含まれます。 目標は、在庫コストと、生産と顧客の需要を満たすために十分な材料を用意する必要性とのバランスを取ることです。
＃4。 倉庫管理
これには、倉庫または配送センター内での資材の物理的な保管と取り扱いが含まれます。 これには、レイアウトの整理、効率的な保管システムの導入、在庫移動の監督、物流および輸送チームとの調整が含まれます。
#5. マテリアルハンドリング
この分野は、組織内での物資の移動と輸送に焦点を当てています。 これには、材料の受け取り、適切な場所への保管、生産のための材料の取得などの活動が含まれます。 これは、流通や、サプライチェーン全体にわたるマテリアルフローの管理に使用できます。
＃6。 品質管理
この領域では、受け取った材料が必要な品質基準を満たしているかどうかを確認します。 これには、品質保証チームと協力して品質仕様を確立することが含まれます。 また、検査、テストを実施し、品質上の問題や不適合材料に対処しています。
＃7。 原価管理
この分野では、資材管理に関連するコストの最適化に焦点を当てます。 これには、材料コストの分析、コスト削減の機会の特定、サプライヤーとの有利な条件の交渉が含まれます。 代替調達オプションを模索し、経費削減策を講じている。
#8. 文書化とレポート作成
これには、資材管理活動に関連する正確な記録と文書の維持が含まれます。 これには、在庫レベル、サプライヤーのパフォーマンス、材料の使用状況、その他の関連指標に関するレポートの生成が含まれており、意思決定とパフォーマンスの評価のための洞察が提供されます。
資材管理給与
資材管理専門家の給与は、教育、経験、業界、場所、組織の規模などの要因によって大きく異なります。
地理的位置は給与水準に大きな影響を与える可能性があります。 大都市圏や生活費の高い地域では給与が高くなる傾向があります。 給与は、資材管理専門家が働く業界によっても異なります。
マテリアルマネージャーの給与の数字は次のとおりです。
- エントリーレベルのポジション: 在庫管理係や調達アシスタントなど、資材管理のエントリーレベルのポジションの場合、給与は年間 30,000 ドルから 45,000 ドルの範囲です。
- 中級レベルのポジション: 専門家が経験を積み、より多くの責任を負うにつれて、材料コーディネーター、購買マネージャー、サプライ チェーン アナリストなどの中級レベルのポジションに昇進することができます。 これらの役割の給与は通常、年間 45,000 ドルから 80,000 ドルの範囲です。
- 上級レベルの役職: 資材マネージャー、サプライ チェーン マネージャー、調達ディレクターなどの上級資材管理の役割。 彼らは責任とリーダーシップの役割が増えるため、より高い給与を受け取ります。 上級レベルのポジションの給与は、年間 80,000 ドルから 150,000 ドル以上の範囲です。
- SAP Materials Management (SAP MM) のジョブ/給与) の場合、報告される給与範囲は $56 ～ $119 で、平均給与は $87,243 です。
資材管理の仕事内容
役職: 資材管理スペシャリスト
具体的な責任と資格は組織や業界によって異なる場合があります。
資材管理スペシャリストは、組織内の資材管理プロセス全体をサポートし、最適化する責任を負います。 彼らは、さまざまなプロジェクトに必要な資材のタイムリーかつ正確な調達、在庫管理、配布を担当します。 専門家は、正確な記録を維持し、サプライチェーンのパフォーマンスを分析し、効率と費用対効果を高めるための改善を実施する責任もあります。 具体的な責任と資格は組織や業界によって異なる場合があります。
主な責任と義務
＃1。 調達
サプライヤーを調達、評価し、交渉して、タイムリーかつコスト効率の高い資材と消耗品の調達を確保します。 発注書を作成し、購入要求を確認し、調達ポリシーと手順の遵守を確認します。
＃2。 在庫管理
在庫レベルを最適化し、在庫切れを最小限に抑え、保管コストを削減するための在庫管理戦略を開発および実装します。 在庫レベルを監視し、必要に応じて在庫を補充し、サプライヤーと調整してリードタイムを効果的に管理します。
#3. 資材計画
部門を越えたチームと協力して、さまざまなプロジェクトの資材要件を決定します。 資材計画を準備および維持し、プロジェクトのタイムラインと予算との整合性を確保します。
＃4。 ベンダー管理
サプライヤーとの強固な関係を確立および維持し、高品質の材料を予定通りに納品できるようにします。 サプライヤーのパフォーマンス評価を定期的に実施し、必要な是正措置を実施します。
#5. 物流・流通
物流チームと連携して資材の移動と配布を管理します。 さまざまな場所への資材の適切な梱包、配送、追跡を確実に行います。
#6. 文書化と記録管理
材料の在庫、受領、配布に関する正確かつ最新の記録を維持します。 レポートを生成し、データを分析して、改善の領域とコスト削減の機会を特定します。
#7. プロセスの改善
材料管理プロセスを継続的にレビューおよび評価し、プロセスの最適化、コスト削減、効率改善の機会を特定します。 ベスト プラクティスと革新的なソリューションを導入して、資材管理のパフォーマンスを向上させます。
#8. コンプライアンスとリスク管理
資材管理に関する関連規制およびガイドラインの遵守を確保します。 資材の調達、保管、流通に関連するリスクを特定し、軽減します。
資格とスキル
- サプライチェーン管理、物流、または関連分野の学士号。
- 資材管理、調達、物流における確かな経験。
- 調達原則、在庫管理技術、サプライチェーンプロセスに関する優れた知識。
- 強力な分析能力と問題解決能力。
- 材料管理ソフトウェアとツールの使用に熟練している。
- 優れたコミュニケーションスキルと交渉スキル。
- 部門を超えたチームで協力して働く能力。
- 細部にこだわり、強力な組織力と時間管理スキルを備えています。
- プレッシャーの中で働き、締め切りを守る能力。
資材管理の主な機能は何ですか?
資材管理の主な機能には、調達、在庫管理、流通、文書化などがあります。 調達には、材料と供給品をタイムリーかつコスト効率よく入手できるようにするための調達、評価、サプライヤーとの交渉が含まれます。 在庫管理は、在庫レベルの管理、在庫切れの最小化、および保管コストの削減に重点を置いています。 配布には、さまざまな場所への資材の移動と配布を調整することが含まれます。 文書化には、材料の在庫、受領、配布の正確な記録の維持が含まれます。 これらの機能が連携して、組織全体で効率的かつ効果的な資材管理を実現します。
資材管理とは何ですか?
資材管理は、一般に在庫管理またはサプライ チェーン管理とも呼ばれます。 これらの用語は、組織全体の資材、供給品、在庫の管理に関わるプロセスと実践を説明するために同じ意味で使用されることがよくあります。
資材管理は次のようにも呼ばれます。
- 物流管理
- 材料の計画と管理
- 資材および調達管理
- 材料と資源の管理
- マテリアルハンドリングと配布
これらの用語は、文脈や業界に応じて同じ意味で使用されることがよくあります。
主要な資材管理分野は何ですか?
資材管理の主要な分野には次のようなものがあります。
- 資材計画
- 調達
- 在庫管理
- 倉庫管理
- マテリアルハンドリング
- 品質管理
- Financials
- ドキュメントとレポート
資材管理の重要性と原則は何ですか?
資材管理の重要性は、資材の流れを最適化し、コストを削減し、業務効率を向上させ、顧客満足度を向上させる能力にあります。
資材管理が重要な理由は次のとおりです。
- コスト最適化
- 改善された効率
- 顧客満足
- 品質管理
- サプライチェーンの最適化
資材管理の原則
- 需要予測
- ジャストインタイム (JIT) アプローチ
- 経済発注量（EOQ）
- ABC分析
- ベンダー管理
- 継続的改善
まとめ
効果的な資材管理を達成するために、組織はさまざまな技術や戦略を採用しています。 これらには、予測と需要計画、在庫管理、ベンダー管理、効率的な保管および検索システムが含まれます。 予測と需要計画により、組織は調達、生産、流通プロセスを効果的に計画できます。 効果的な資材管理には、効率的な保管および検索システムの導入が不可欠です。 これには、適切な倉庫レイアウトの確立、在庫追跡システムの実装、テクノロジーの採用が含まれます。
効果的なベンダー管理は、高品質の材料をリーズナブルな価格で確保し、リードタイムを短縮し、信頼できるサプライチェーンを維持するのに役立ちます。 資材管理は、あらゆる組織において業務効率を最適化し、競争力を維持する上で重要な役割を果たします。 効果的な戦略と技術を導入することで、企業はコストを最小限に抑え、リードタイムを短縮し、顧客の期待に応えながら材料の安定供給を確保できます。 資材管理の原則には、経済的注文数量 (EOQ)、ABC 分析、ベンダー管理、および継続的改善が含まれます。 これらの原則は、組織がマテリアルフローを最適化し、在庫レベルを最小限に抑え、サプライヤーとの強力な関係を確立し、マテリアル管理プロセスを継続的に強化するための指針となります。
関連記事
- 管理レベルとその機能は何ですか?
- 目標管理（MBO）とは何ですか？ 例と詳細なガイド
- セルフマネジメント：その意味とそれを改善するためのヒント
- 経営コンサルティング会社: 米国のベストコンサルティング会社 2023
- コンテンツ管理システム (CMS) とは何ですか
参考文献
