経営コンサルティング会社は、生産性を向上させるために、テクノロジーや広告などの特定分野の複雑な課題に対して、ビジネス上のアドバイスや実行可能な解決策を企業に提供します。 さまざまな理由から、企業は次のような最高の経営コンサルティング会社のサービスを利用できます。 プロジェクト管理会社はプロジェクト管理に関するアドバイスや推奨事項を求め、変更管理会社は組織の大規模な移行や成長を支援し、リスク管理会社は組織が直面する潜在的なリスクにアクセスして解決策を提供します。
概要
業務効率を改善するため、またはその他の方法で組織目標の達成を支援するためのコンサルティング サービスを組織に提供するプロセスは、経営コンサルティングとして知られています。 さまざまな企業や団体に対してこうしたコンサルティングサービスを提供する会社を経営コンサルティング会社と呼びます。
経営コンサルティング会社は、さまざまな組織との接触や接触により、この分野の「認められた基準」を認識していることがよくあります。 これにより、主要な事項について業界特有のアドバイスを提供したり、管理上のサポートも提供したりすることができます。
関与する業界に応じて、経営コンサルティング会社はサービスを提供するために独自のプロセスを採用していることがよくあります。 最高の経営コンサルティング会社は、しっかりと構造化されたパターンに従って、企業が複雑な問題を解決できるよう支援します。
経営コンサルティング会社の仕組み
これは通常、企業または経営幹部からのサービスの依頼から始まります。 これは、完全な提案書を通じて行うことも、クライアントが会社が直面している問題や望ましい目標を述べる直接的な要求を通じて行うこともできます。
通常、経営コンサルティング会社は企業の経営陣と会い、これらの問題や関連するコストやリスクについて学びます。 次に、戦略を考案し、企業がこれらの問題に取り組むためのより具体的な目標を設定できるように支援し、提案や方向性を提供します。
これらの戦略に基づいて、経営コンサルティング会社はクライアントと協力して、提案を実行するために必要な手順、資料、期間を詳細に記載した実行計画を作成します。 コミュニケーション、リスク軽減、および変更管理の計画は、この計画のコンポーネントとして考えられます。
経営コンサルティング会社も企業と協力して、提案された計画を実行に移します。 必要に応じてプロセス改革、組織再編、テクノロジー導入、その他の活動を含む実行段階でも、経営コンサルティング会社は支援と指示を提供します。
さらに、経営コンサルティング チームは開発状況を追跡し、意見を収集し、実施された変更の効果を計算します。 期待された結果が確実に実現されるように、経営コンサルティング会社は戦略の効率性を評価し、必要に応じて改善を行います。
さらに重要なことは、契約終了後も企業の担当者が成果を維持し、成功を達成し続けることができるようにするための知識、リソース、手順を交換することです。
経営コンサルティング会社が提供するサービス
経営コンサルティング会社は、経済のさまざまな分野にわたって幅広いサービスを提供しています。 これらのサービスは、次のようなカテゴリに分類できます。
#1. 戦略コンサルティング
戦略コンサルティングは経営コンサルティング サービスであり、経営幹部 (CEO、CFO、COO など) によって頻繁に採用されており、このサービスはコンサルティング業界で最も「求められている」サービスの XNUMX つであると考えられています。 ビジネスの包括的な目的と使命と一致する高レベルの戦略的取り組みが、戦略コンサルティングの焦点です。
戦略的コンサルティングは、社内チームにはない市場知識と公平なデータ主導の視点を顧客に提供し、賢明な意思決定を可能にします。
戦略的コンサルティングの関与が必要となる可能性のある企業プロジェクトには、次のようなものがあります。
- 新しい地域にビジネスを拡大するかどうかを決定します。
- 新しいサービスや製品ラインが利益を生むかどうかを判断する。
- 合併や買収を行う前に包括的な調査を行う。
顧客のために結果を達成するために戦略コンサルティング会社が採用する特定の方法は、結果指向または「回答優先」アプローチです。 このアプローチでは、顧客が問題に対処するために考えられるあらゆる手段について広範な調査を行うのではなく、成功の可能性が最も高いソリューションに労力を集中します。
#2. 運用コンサルティング
上級管理者は、運用コンサルティング サービスを利用して、商品の生産やサービスの提供のプロセスで価値を引き出したり、効率を高めたりする方法を発見できます。 それには次のことが含まれます。 運用設備と手順をベストプラクティスと比較し、手元にあるリソースを最大限に活用し、結果として得られたソリューションを実践し、その効果を監視し、長期にわたって改善を維持します。
運用アドバイスの簡単な例としては、工場や製造会社の品質向上や無駄の削減を支援することが挙げられます。
オペレーションコンサルティングと戦略コンサルティングにおける問題解決の方法論は非常に似ています。 基本的な違いは、運用コンサルティングは主に生産に関連する取り組みに焦点を当てていることです。
#3. 財務アドバイザリー
これらの経営コンサルティング会社は、企業の財務要素と連携することがよくあります。 財務または投資管理コンサルティング会社は、ビジネスの金融資産を最大限に活用する方法に関するガイダンスを提供します。 ビジネスの成長を支援するために、財務目標を考慮した将来計画も作成します。 この分野は XNUMX つの基本的な分野で構成されています。
- 会計コンサルティング。
- 危機管理とリスクからの回復。
- 税務相談。
- 不動産コンサルティング。
- 訴訟と法医学。
- トランザクションサービス。
- 企業財務。
＃4。 人事コンサルティング
人事管理コンサルティング会社が提供するアドバイスとソリューションの主な目的は、企業の最も貴重な資産である人的資本の価値を最大化することです。 人事管理コンサルティング会社は、会社の経営陣と協力して、採用、研修、従業員のモチベーション、福利厚生などの問題の解決策を見つけて実行することで会社の効率を高めます。
一般的に、人事管理コンサルティング会社は主に XNUMX つのサービスを提供しています。
- 人事部門の効率を高めるための人事管理のアドバイスを提供します。
- 合併や買収など、企業全体の人事に影響を及ぼす取り組みをサポートします。
- 適切なスタッフ メンバーを確実にトレーニングし、雇用できるようにすることで、組織の大幅な変更が行われた場合に役立ちます。
この経営コンサルティング分野も8つの基本分野から構成されています。 それらには次のものが含まれます。
- 有給休暇と福利厚生。
- 組織変更。
- 人事部門。
- タレントのマネジメント。
- 指導と開発。
- 人的資源管理。
- HRにおけるテクノロジー。
Willis Towers Watson と Mercer LLC は、このサービスを提供する XNUMX つの著名な経営コンサルティング会社です。
#5. IT情報技術コンサルティング
IT 管理コンサルティング会社は、クライアントが新しいテクノロジーを導入して、テクノロジーの導入などの企業目標を達成できるよう支援します。 また、企業データベースをホストしたり、重要な活動を管理したりする古いシステムの機能を維持または強化する際に企業を支援するだけでなく、企業が希望する予算と期間内でシステムをセットアップおよびインストールすることで、急速に変化するデジタル環境における企業の進歩を支援します。
IT 管理コンサルティングが提供するサービスには以下が含まれますが、これらに限定されません。
- システム評価。
- データ分析。
- サイバーセキュリティ。
- ソフトウェアの設計と開発。
- 機械学習。
- 人工知能（AI）の企画・活用。
- プロジェクトの計画。
IT 管理コンサルティング サービスを提供する XNUMX つの有名なプレーヤーは、Accenture と IBM Global Services です。
プロジェクト管理コンサルティング会社
クライアントに専門的なプロジェクト管理の指導と提案を提供するビジネスは、プロジェクト管理コンサルティング会社として知られています。プロジェクトを完了するには、プロジェクトを管理する必要があります。プロジェクト管理は、知識、方法、ツールをプロジェクトの運用に適用するプロセスです。プロジェクトを完了します。 プロジェクト管理コンサルティング会社は、企業がパフォーマンス、リーダーシップ、その他の分野の問題の解決策を見つけるのを支援できます。
プロジェクトマネジメントコンサルティング会社の機能
プロジェクト管理コンサルティング会社はさまざまな役割を果たします。 ただし、彼らの主な責任には以下が含まれる場合があります。
- 会社の業務に関する知識を得る。
- プロジェクト チームのメンバーの指導、プロジェクト マネージャーによる強力な計画の策定の支援、プロジェクトの危険性の特定など、プロジェクトに関連するさまざまな活動を指揮します。
- プロジェクトのリソースの効率的な展開を支援します。
- 組織の目標を前進させる革新的なアイデアを生み出す。
- ビジネス関連のデータを分析して、プロジェクトの問題を問題になる前に特定します。
- プロジェクト管理手法の確立。
- プロジェクトを計画する。
- ロードマップの作成。
- プロジェクト チームにそれぞれの専門分野でアドバイスを提供します。
チェンジマネジメントコンサルティング会社
変更管理コンサルティング会社は、組織内の変更管理に関連する戦略的および戦術的な活動をカバーする会社です。 企業の内部および外部の業務は変革/変化を遂げる必要があり、変更管理とは、これらの変革を定義および実装するために使用される戦略とアプローチを指します。
企業は、社内での変更の実施を支援する変更管理コンサルティング会社の支援を受けることで、スムーズかつ効果的な移行を保証できます。 変更管理コンサルティング会社の責任は、変更の規模、範囲、焦点によってある程度異なります。 社内の顧客サービス手順、基本的な企業手順、管理構造、顧客対応手順の変更は、さまざまな影響を及ぼします。
変更管理コンサルティング会社の機能には次のようなものがあります。
- 企業の変化への準備状況を評価し、障害を特定し、それらを克服するための戦略を策定します。
- 変化の対象者にリーチするためのコミュニケーション計画とコンテンツを作成します。 経営陣、特定の部門、下位レベルの従業員、顧客、またはさまざまなグループに変化の利点を説得してください。 長期にわたって成功するには、どんな変化も賛同が必要です。
- 変更適応ツールを活用して、企業が望む変更の実行を迅速かつ容易にします。
- 変更が有効になり受け入れられるまで、変更管理コンサルティング会社は、コメントの監視、優先順位とメッセージの修正、および変更の修正をすべて継続的にフィードバック ループの中で担当します。
リスク管理コンサルティング会社
リスク管理コンサルティング会社は、企業が業務に内在するリスクを特定、評価、管理できるよう支援します。 これらのリスクは、会社の業務、テクノロジー、コンプライアンスなどに関係する可能性があります。 危機管理 コンサルティングには、企業が直面するリスクと機会についての認識を高めることを目的として、世界政治と経済の分野におけるデータと分析の提供も含まれます。
リスク管理コンサルティング会社は、企業が対処しなければならない多くのリスクを検討するために、綿密に検討された計画を使用しています。 サイバーリスク評価、ガバナンス、リスクと規制、緊急対応計画、IT 監査などの多くのサービスが、リスク管理コンサルティング会社によって企業に提供されています。
リスク管理コンサルティング会社のメリット
リスク管理コンサルティング会社が提供する重要な利点には次のようなものがあります。
#1. 公平な第三者の視点
リスク管理コンサルティング会社は、ビジネスを離れたところから調査することで、企業に公平な第三者の視点を提供します。 これにより、企業が見落としていた可能性のある危険や、最優先事項としていなかった可能性のある危険を発見しやすくなります。
#2. 経営者への包括的な情報の提供
大多数の人は次のような表現をよく知っています。知識は力」 リスク管理の観点からすれば、これは間違いなく正確です。 企業は攻撃を回避するための準備が整っています。 サイバーセキュリティのリスクとその攻撃への対処方法をより深く理解していれば、サイバー攻撃が発生した場合に対応することができます。 リスク管理コンサルティング会社は、監査、会計、財務、コンプライアンスなど幅広い分野に高い知識を持っています。 彼らは、会社が毎日遭遇するリスクと、それらから身を守る方法を認識しています。
#3. 企業の成果とインフラストラクチャに関する意見
リスクプロファイル、組織構造、戦略、運営原則は、関係する企業の種類によって複雑さが大きく異なるため、リスク管理は適応性がなければなりません。 企業がリスク管理コンサルティング会社と提携すると、リスクを管理可能なレベルに低減し、ブランドの発展を危うくする可能性のある不快なショックを回避しながら、継続的な支援や自社の業務と結果に関するフィードバックを得ることができます。
#4. 経験豊富な専門家と協力する
さまざまな理由から、組織は経験豊富なリスク管理コンサルティング会社に支援を求めています。 一部の組織は、遭遇する危険を認識しており、セキュリティ上の欠陥を悪用しようとする人々に気付かれずに、迅速かつ秘密裏に危険に対処する方法を知りたいと考えています。 また、これらの危険について確信が持てないため、悪影響を与える可能性のあるセキュリティ上の懸念事項を特定するために徹底的なリスク評価を必要とする企業もいます。 リスク管理コンサルティング会社は、顧客に対応する際に、特にこのような状況に対処します。
ベスト米国コンサルティング会社 2023
米国の最高のコンサルティング会社のトップ XNUMX は次のとおりです。 マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ、ベイン・アンド・カンパニー。 トリオは、 MBB コンサルティング会社。 彼らが来た直後に続きます。 アドバンス、EYパルテノン、カーニー。
＃1。 マッキンゼー・アンド・カンパニー
これらの経営コンサルティング会社の中で、マッキンゼーは名声と市場価値の両方で常に最高の評価を得ています。 1926 年以来、同社は 38,000 のオフィスに約 120 人の従業員を擁し、年間売上高 12.5 億ドルを誇るまでに成長しました。
さらに、マッキンゼーは、ビジネス以外の資格を持つ高度な専門家を初めて雇用したことでも知られています。 マッキンゼーのコンサルタントは業界で最も回復力のある労働者の一人とみなされており、それが優れた離職率につながっています。
＃2。 ボストンコンサルティンググループ
経営コンサルティング分野では、ボストン コンサルティング グループ (BCG) は、戦略コンサルティングに重点を置いた創造的思考のリーダーとして知られています。 BCG の学習文化は学問と創造性を重視します。 同社は世界中の 25,000 のオフィスで約 90 人の従業員を雇用し、年間約 11 億ドルの収益を上げています。
会社; 「専門的な成長と持続可能性を促進」し、「価値のある企業の間で優れたブランドイメージ」を持ち、「良い福利厚生」を提供し、従業員に「信じられないほど才能のあるチームメイト」と働く機会を与えます。
＃3。 Bain＆Company
世界トップ3の経営コンサルティング会社の中で最も新しいのがベインだ。 この経営コンサルティング会社は友情を優先し、ビッグ 13,000 の中で最も「気さくな」文化を持っています。現在、世界中の 50 以上のオフィスで 4.5 名を超える従業員がベインに雇用されており、年間約 XNUMX 億ドルの収益を上げています。
並外れた協力的かつ協力的なアプローチで困難な課題に取り組む能力、クライアントに大きな影響を与える仕事、高収入で充実したキャリアを築く機会、LGBTQコミュニティが働くための安全な場所などは、最高のものの一部です。会社で働くことの一部。
#4. アドバンス
Advance は、消費財、ライフ サイエンス、化学の 90 つの経済分野に限定的に集中しており、小規模で機敏なコンサルティング プロジェクト チームを活用して、業界に関する詳細な洞察を国際的な大手顧客に提供する純粋戦略コンサルティング会社です。 彼らの年間総収入は約 XNUMX 万ドルで、毎年海外旅行にも出かけています。
#5. EY-パルテノン神殿
ビッグ 4 コンサルティング会社の 2014 つとしての地位を強化するために、アーンスト＆ヤングは 9,000 年にパルテノン グループを買収しました。EY パルテノンの戦略コンサルティング部門には現在、世界中に約 XNUMX 人の従業員がいます。 同社の従業員は、同社の強力な職場環境と起業家精神を表しています。
このコンサルティング会社は、消費財、多様な工業製品、教育、金融サービスなどのさまざまな業界で、経営幹部、企業、組織幹部にサービスを提供し、年間 19 億ドルの収益を上げています。
#6. カーニー
Kearney は、米国に本拠を置く世界的な経営コンサルティング会社で、企業、政府、大学などの組織に影響を及ぼす CEO の経営課題と戦略的課題の両方を専門としています。
彼らは、特にインドにおける女性 CEO の強力なサポートと、インクルージョンとダイバーシティ プログラムで知られています。
世界 1.4 か国以上にカーニーのオフィスがあり、毎年約 XNUMX 億ドルのコンサルタント料が発生しています。
人はなぜ経営コンサルティングを受けるのでしょうか？
人々はさまざまな理由で経営コンサルティングに参加します。 取り組むことができる多種多様なプロジェクト、一緒に働く同僚、そして出会うことになるクライアントや企業。
経営コンサルティング会社トップ3はどこですか？
経営コンサルティング会社のトップXNUMXは次のとおりです。 マッキンゼー・アンド・カンパニー、ベイン・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ。
経営コンサルティング会社って何をするの？
経営コンサルティング会社は、組織が問題を解決し、業績を向上させ、価値を創造し、成長を最大化するのを支援します。
も参照してください コンサルティング事業：定義、開始方法、管理およびサービス
まとめ
最も頻繁に行われるコンサルティングの XNUMX つは経営コンサルティングであり、事実上あらゆる業界で利用されています。 経営コンサルティング会社は、企業戦略、財務、IT、人事など、さまざまな業界の企業と連携しています。 経営コンサルティング会社は、企業の上級リーダー、経営幹部、マネージャーに、目標を作成し重要な選択を行う方法についてのガイダンスを提供します。 関係する企業や提示されている問題に応じて、経営コンサルティング会社はクライアントがビジネスのさまざまな分野の複雑な問題を解決できるよう支援する幅広いサービスを提供します。
経営コンサルティング会社のよくある質問
経営コンサルタントって儲かるの？
はい。 経営コンサルタントは莫大なお金を稼いでいます。
経営コンサルタントは週に何時間働いていますか?
経営コンサルティング会社やクライアントの性質にもよりますが、週に少なくとも40時間。
経営コンサルティングは内向型の人向けですか？
はい。 内向的な人も経営コンサルティングで成功する可能性があります。
