Sappiamo tutti che essere autentici significa essere reali. Ma cosa succede se il tuo "essere reale" è dannoso per la crescita della tua azienda e del tuo team? È di questo che si tratta veramente la leadership autentica o c'è dell'altro in quella teoria? Qui, spiegheremo le caratteristiche della leadership autentica, con un esempio di vita reale.
Che cos'è la leadership autentica?
È difficile individuare le origini di un'autentica leadership. La parola ha acquisito popolarità nel 2003 in seguito all'uscita dell'omonimo libro di Bill George, che ha pubblicato in risposta a frodi aziendali pervasive come lo scandalo Enron del 2001. Ha ritenuto che invece di emanare nuove regole per costringere le aziende a comportarsi, dovremmo consentire ai veri leader di prendere le redini e cambiare la cultura aziendale.
I leader autentici, secondo George, un uomo d'affari americano ed ex CEO di Medtronic, sono "persone della massima integrità, impegnate a costruire aziende durature" e "impegnate nella gestione dei propri beni e nel fare la differenza nella vita delle persone che servono .”
In alternativa, Bruce Avolio e colleghi hanno definito i leader autentici in un documento del 2004 come "quegli individui che sono profondamente consapevoli di come pensano e si comportano e sono percepiti dagli altri come consapevoli dei propri e degli altri valori/prospettiva morale, conoscenza e punti di forza ; consapevoli del contesto in cui operano; e che sono fiduciosi, pieni di speranza, ottimisti, resilienti e di alto carattere morale.
La leadership autentica consiste davvero nell'essere se stessi e nel fare la cosa giusta.
Caratteristiche della leadership autentica
Le caratteristiche della leadership autentica includono quanto segue:
#1. Un senso dell'orientamento
Per raggiungere obiettivi a lungo termine, i leader autentici si affidano allo scopo e alla visione. Anche se la strada sembra difficile, non sono facilmente deviati o scoraggiati dal guidare la squadra verso quegli obiettivi. Possono vedere il quadro generale e capire come arrivarci senza impantanarsi nei dettagli. I leader autentici possono anche comunicare correttamente la loro visione al proprio personale al fine di unire tutti dietro un unico obiettivo o scopo.
#2. Autodisciplina
Lo scopo e la visione sono accompagnati da una forte autodisciplina. La disciplina per mantenere la rotta e raggiungere questi obiettivi è un aspetto importante della personalità di un autentico leader. L'autodisciplina favorisce anche la stabilità del team, consentendo ai dipendenti di sapere cosa aspettarsi.
#3. Credenze ferme
Un autentico leader è a suo agio e fiducioso nella propria pelle. Hanno un solido insieme di convinzioni di base che influenzano tutto ciò che fanno. I leader autentici non sacrificheranno i propri valori per avanzare, concludere un affare o ottenere favori. Mantengono il loro personale agli stessi standard elevati. Ad esempio, se l'onestà è un valore chiave, un autentico leader richiederà che le persone agiscano con integrità in tutti gli scenari.
#4. Empatia e compassione
Poiché le persone in questo gruppo tendono a guidare dal cuore, molti esempi di leadership autentici sono incentrati sulla compassione e l'empatia. Sono consapevoli delle esigenze del loro team e non esitano ad assisterli. Ad esempio, se un membro del team è oberato di lavoro e stressato a causa di un enorme progetto, un autentico leader verificherà costantemente e identificherà i metodi per supportare l'individuo. Inoltre, non hanno paura di condividere i loro veri sentimenti e passioni.
# 5. Autocoscienza
Alcuni leader continuano ad andare avanti senza guardarsi allo specchio. I leader autentici hanno un grande senso di autocoscienza. Riflettere sulle proprie attività e mosse di leadership consente loro di affinare le proprie capacità decisionali per scenari futuri. I leader autentici possono anche esaminare i propri punti di forza e difetti per massimizzare i propri sforzi. Un autentico leader, ad esempio, può utilizzare la propria comprensione delle proprie inadeguatezze per decidere come assegnare responsabilità che qualcun altro può svolgere meglio.
#6. Relazioni incentrate sulle persone
I leader autentici prosperano nel connettersi con gli altri. Apprezzano ciò che gli altri hanno da offrire e desiderano aiutarli ad avere successo. A causa del loro modo genuino, sono spesso visti come mentori e riconoscono che l'ascolto attivo è un aspetto importante di una buona comunicazione. Comunicano con le persone in modo reale e fanno uno sforzo per conoscerle.
#7. Concentrati sul progresso
Quando qualcuno è un autentico leader, si dedica al miglioramento personale. Sanno già chi sono e sono sicuri della loro genuinità. Tuttavia, questo non implica che siano dove vogliono essere. Imparano dai loro mentori e si sforzano di migliorare sotto tutti gli aspetti. Usano la loro autoconsapevolezza per identificare i difetti ed evolversi per evitare di commettere nuovamente quegli errori. Di solito, stabiliscono obiettivi di sviluppo personale per aiutarli meglio poiché sono molto concentrati e orientati agli obiettivi.
#8. Trasparenza
La trasparenza è una caratteristica fondamentale di un leader autentico poiché l'autenticità si fonda sull'essere aperti e onesti. Alcuni amministratori delegati sono riservati o credono che i loro dipendenti non dovrebbero essere a conoscenza del funzionamento interno dell'azienda. I leader autentici riconoscono che la trasparenza favorisce la fiducia, consentendo ai dipendenti di sentirsi sicuri e fiduciosi. Motiva anche il personale ad essere aperto e onesto con te. Ciò consente loro di contattarti con problemi o preoccupazioni.
#9. Successo di squadra
I leader autentici apprezzano i risultati di squadra. Non si prendono il merito di ciò che la loro squadra ha realizzato. Quando il team completa un progetto di successo, condivide l'attenzione e garantisce che i singoli contributori ricevano un riconoscimento per i loro sforzi. Ciò favorisce un più forte senso di unità di squadra e dimostra ai dipendenti che il loro supervisore apprezza i loro sforzi, il che può ispirarli a mantenere tali livelli.
#10. Aperto a nuove idee.
Un autentico leader riconosce che il suo percorso non è l'unico. Sono ricettivi alle nuove idee e spesso apprezzano l'opportunità di ascoltarle. Considerano attentamente i punti di vista degli altri piuttosto che discutere con qualunque cosa dicano. Ciò può contribuire allo sviluppo di un'atmosfera di lavoro collaborativa in cui i dipendenti si sentano a proprio agio nel correre rischi e nel condividere le proprie idee creative.
Qual è un buon esempio di leadership autentica?
Ecco un esempio reale di leadership autentica:
L'ex CEO di Marriott Arne Sorenson
Mentre il mondo era in preda all'epidemia nel marzo 2020, l'allora CEO di Marriott Arne Sorenson ha dichiarato che il suo compenso sarebbe stato ridotto a $ 0. Inoltre, la catena alberghiera ha dimezzato gli stipendi dei dirigenti.
Poiché il settore dei viaggi ha subito perdite economiche e disoccupazione, questi atti hanno esemplificato la componente compassionevole di un'autentica leadership. Sorenson non ha solo trasmesso i suoi rimpianti ai suoi seguaci; entrò in trincea con loro e mostrò la sua preoccupazione rinunciando al proprio reddito quell'anno.
Perché è importante una leadership autentica?
Ecco alcuni vantaggi di un'autentica leadership per un'organizzazione.
- I dipendenti sono più soddisfatti del proprio lavoro.
- Condizioni di lavoro migliorate
- Una preferenza per la collaborazione rispetto all'individualismo
- Maggiore ispirazione, creatività e produttività
- Valutazioni complessive delle prestazioni più elevate
Che cos'è la teoria della leadership autentica?
L'autentica teoria della leadership è una combinazione di qualità, convinzioni e talenti che un project manager, un direttore d'azienda o un team leader dovrebbe possedere. Un leader autentico è noto per essere una persona con i piedi per terra, onesta e a tutto tondo "gentile". Sebbene essere "buoni" sia soggettivo, ci sono alcune azioni elencate nella teoria della leadership autentica che lo rendono tangibile quando si è a capo di un gruppo o di un progetto.
Quali sono le 4 componenti della leadership autentica?
Le quattro componenti principali dell'autentica teoria della leadership sono le seguenti:
# 1. Autocoscienza
Un leader dovrebbe essere consapevole di come si percepisce e di come gli altri lo percepiscono. Ancora più importante, in che modo le loro azioni influenzano coloro che li circondano, nel bene e nel male.
#2. Trasparenza
È fondamentale per un'autentica leadership avere motivazioni chiare per tutte le azioni. Sono richieste forti capacità comunicative e tatto.
#3. Equilibrio
Una leadership autentica richiede la capacità di attraversare le dinamiche di team, compiti ed esigenze di progetto in modo che ogni area sia servita al meglio senza sacrificarne un'altra.
#4. Un forte senso morale
Una bussola interiore decisionale aiuta a mantenere i colloqui sul posto di lavoro giusti ed equi.
Quali sono i tre pilastri della leadership autentica?
I tre pilastri dell'autentica leadership sono l'autoconsapevolezza, l'autoregolamentazione e il comportamento etico. Consentono ai leader di sviluppare la loro autenticità e costruire un rapporto di fiducia con i loro seguaci.
Esistono vari stili di leadership autentici?
L'autentico stile di leadership di ognuno è unico. Anche se due leader che praticano un'autentica leadership hanno gli stessi principi, possono giungere a conclusioni opposte di fronte allo stesso scenario. La personalità, la cultura e l'esperienza giocano tutte un ruolo nel plasmare chi siamo come individui, il che spiega perché ci sono così tanti diversi stili di leadership autentici.
Come si diventa un leader autentico?
La buona notizia è che il tuo stile di leadership non è scolpito nella pietra. È del tutto fattibile coltivare un autentico stile di leadership.
La consapevolezza di sé è al centro di questa pratica. Impegnarsi in qualche tipo di autoriflessione ti porterà lontano. Ti consente di valutare i tuoi interessi e le tue ambizioni, vedere come si adattano a quelli dei membri del tuo team e capire perché sono importanti.
Lavorare con un coach può accelerare notevolmente il processo di apprendimento. Se non puoi permetterti un allenatore, ecco alcune idee per iniziare da solo.
#1. Indaga sui tuoi valori
Ogni decisione che hai preso e ogni discussione che hai avuto è il risultato dei tuoi principi di leadership di base e dell'importanza che dai a quei valori. Sorprendentemente, poche persone possono esprimere chiaramente quali sono i loro principi essenziali.
Per iniziare, segui questi passaggi:
- Trova un elenco di valori online. Cerchia quelli che ti piacciono.
- Riducilo alla tua top ten, quindi classificali in ordine. Se hai problemi a scegliere tra due valori, chiediti: "Potrei vivere senza questo?"
- Infine, valuta ciascuno dei tuoi valori su una scala da 1 a 10 in termini di quanto sono realizzati nella tua vita in questo momento.
Questo aumenterà la tua autoconsapevolezza. Ti aiuterà anche a prendere decisioni basate sul valore e ad aumentare la tua consapevolezza di ciò che guida e ispira le persone.
#2. Tenere un diario
Se vuoi capire cosa ti fa funzionare, devi prima osservare te stesso e poi imparare dalle tue scoperte.
Diventa uno scienziato. Le osservazioni possono essere registrate e analizzate per aiutarti a imparare sul momento. Ha anche l'ulteriore vantaggio di aiutarti a identificare schemi e cicli più ampi nella tua vita.
#3. Raccogli feedback
I commenti in corso dovrebbero essere ricercati attivamente. Inizia mandando messaggi a 20 persone nella tua vita (al lavoro ea casa) e chiedendo loro di inviarti tre aggettivi che ti caratterizzano.
Il problema con il feedback è che occasionalmente senti cose che non vuoi sentire. È qui che il diario può aiutare. Prendi nota di tutti i sentimenti che sorgono (buoni o cattivi).
Considera questo attentamente. Cosa ha causato l'attivazione di queste emozioni dal feedback? C'è qualche validità nel feedback? Se non hai risposto in modo aggressivo, uno dei tuoi principi è stato violato. Quale era, esattamente?
#4. Sii brutalmente onesto con te stesso pur essendo gentile con gli altri.
Per essere autentici, le tue idee, parole e azioni devono essere tutte sincronizzate. Ciò è particolarmente vero quando si tratta di portare l'onestà sul lavoro e preservarla al di fuori del lavoro.
Quando sei onesto con te stesso sui compromessi che stai facendo e sul motivo per cui li stai facendo, otterrai l'allineamento.
Ciò non implica che sarai sempre in grado di stabilire un compromesso impeccabile tra le molte fazioni della tua stessa mente. Tuttavia, implica che analizzerai a fondo ogni scelta e le sue implicazioni prima di prendere una decisione definitiva.
Dai un'occhiata onesta (senza giudizio) alle tue intenzioni prima di decidere se fornire un feedback agli altri. Se il feedback non sarà costruttivo, stai zitto finché non sei pronto a fornirlo in modo costruttivo.
#5. Migliora le tue capacità di ascolto
I veri leader sono maestri nell'ascoltare.
Il primo passo per padroneggiare questa abilità è semplicemente chiudere la bocca quando qualcun altro sta parlando. Può sembrare evidente, ma non sempre è di facile attuazione. Quando gli altri parlano, impari più di quando parli tu.
Invece di pensare a cosa dirai dopo, usa il tempo di ascolto per praticare la consapevolezza e la piena presenza. L'ascolto favorisce in questo modo la comprensione, l'empatia e la fiducia tra manager e membri del team.
#6. Racconta la tua storia personale
Condividere storie personali con il tuo team può essere un approccio potente per ispirarli autenticamente.
Un vero leader utilizza le storie per confortare, ispirare e motivare gli altri. Il trucco è usare cautela e non esagerare.
Un leader che condivide una storia di trionfo personale durante un periodo in cui la squadra è in difficoltà potrebbe essere motivante. Un leader che racconta una storia personale a ogni riunione di squadra a cui nessun altro può relazionarsi o in cui ha un interesse personale può essere visto come narcisista.
Tieni presente che i veri leader sono loro stessi e forniscono una via per gli altri.
#7. Crea il tuo codice etico.
In cosa ti stai impegnando come leader autentico? Quali sono i tuoi non negoziabili assoluti? Inoltre, quali limiti non supereresti, anche se ciò significa perdere il lavoro?
Investi un po' di tempo per scriverlo. Vedi qui per maggiori informazioni su come creare il tuo codice etico.
Dopo averlo scritto, trasformalo in realtà leggendolo ad alta voce a un amico o collega.
#8. Creare una strategia di sviluppo della leadership.
La leadership autentica è uno stato dell'essere piuttosto che una destinazione.
I leader più efficaci sono in costante e attiva crescita. Crea un piano di apprendimento della leadership per te stesso e valutalo regolarmente.
Quali risorse hai a tua disposizione per aiutarti a crescere come un autentico leader?
#9. Sii aperto a nuove idee.
I veri leader danno lo stesso peso alle opinioni opposte.
Prima di prendere una decisione, fermati e poni almeno tre domande per cogliere a fondo le opinioni dei membri del team.
Quando i membri del team fanno proposte che non corrispondono al tuo attuale punto di vista, indaga sulle cause di questi disallineamenti. Considera cosa significano, perché accadono e perché sono importanti.
È anche fondamentale concentrarsi su ciò che i membri del tuo team hanno in comune: una missione, una visione e valori condivisi. I disallineamenti possono essere affrontati e superati più facilmente concentrandosi sulle qualità che uniscono i membri del team, ottenendo soluzioni più solide e collaborative.
In conclusione,
Se l'autentica leadership consiste nell'essere te stesso, è fantastico dato che sei perfettamente in grado di farlo. Forse la tua organizzazione o la tua formazione ti hanno incasellato nell'errato presupposto che ci sia solo un "modo corretto" per guidare. Puoi, tuttavia, annullare quelle lezioni e diventare più della persona che sei nato per essere. La tua squadra ne trarrà grandi benefici.
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Riferimenti
