Travailler ensemble peut être difficile sur le lieu de travail. Cependant, la force combinée de plusieurs perspectives différentes peut être formidable. La productivité, l'innovation et les perspectives d'expansion s'améliorent lorsque les équipes travaillent ensemble plus efficacement. Les dirigeants doivent examiner leur propre style de travail et fournir à leurs employés les informations dont ils ont besoin pour faire de même. Alors, et alors seulement, les membres de votre équipe pourront travailler ensemble de manière productive et vous donner le meilleur d'eux-mêmes. Cet article explorera les différents styles de travail et fournira un exemple de chacun.
Qu'est-ce qu'un style de travail ?
Un style de travail est un ensemble de comportements et d'attitudes que vous apportez à vos responsabilités et à vos relations au travail.
Si vous êtes quelqu'un qui pense principalement en termes de concepts, par exemple, vous avez tendance à négliger les petites choses au profit d'une vue d'ensemble. Ceux qui sont logiques peuvent déterminer si un plan ou un projet réussira et, sinon, ce qui doit être fait pour le faire réussir. Si vous êtes méticuleux, vous serez chargé de définir la stratégie du projet et de garder tout le monde sur la bonne voie pour terminer à temps. Si vous êtes un joueur d'équipe, vous contribuerez et aiderez à faire le travail de chacun dans les délais.
De plus, l'identification de votre style de travail préféré vous aidera à vous concentrer sur les tâches pour lesquelles vous serez le plus productif, ce qui conduira finalement à une plus grande réussite professionnelle. Reconnaître vos propres hypothèses et habitudes peut vous aider à les surmonter si nécessaire.
Pourquoi le style de travail est-il important ?
Réaliser votre propre style de travail vous permet de mieux communiquer avec les autres dont les méthodes diffèrent des vôtres. Comprendre comment vos collègues gèrent les difficultés peut vous aider à travailler ensemble plus efficacement. Il en va de même pour le lieu de travail; devenir un meilleur employé et un meilleur joueur d'équipe nécessite simplement de devenir plus conscient de ses propres préjugés et tendances.
Trouver la profession et le cheminement de carrière qui vous conviennent dépend en grande partie de votre compréhension de vos méthodes de travail préférées. Vous pouvez mieux tirer parti de vos forces en recherchant des postes qui mettent à profit vos compétences en planification et en préparation.
Types de style de travail
Bien qu'ils puissent être désignés par d'autres noms ou subdivisés davantage, les six principaux types de styles de travail sont logiques, axés sur les idées, axés sur les détails, coopératifs, de proximité et de soutien. Il est probable que vous vous retrouverez dans plus d'un de ces groupes, étant donné que la grande majorité des gens utilisent une combinaison des quatre styles à un moment donné de leur vie professionnelle.
"Au fur et à mesure que vos rôles changent, différentes parties de votre personnalité doivent se démarquer davantage", a fait remarquer Hadas. Une bonne façon d'envisager différentes approches du lieu de travail. Tout comme il est utile de savoir si vous êtes introverti ou extraverti, il est utile de connaître vos points forts. De telles informations vous permettent de contrôler votre avenir professionnel. Aussi, lisez CULTURE EN AFFAIRES : définition, types et exemples.
#1. Indépendant ou Logique
- Avantages clés: Dévoué, assidu et capable de produire un travail original et avant-gardiste
- Régions problématiques: Manque de coordination, complexité et incapacité à se préparer.
Les membres de l'équipe qui sont des penseurs ou des acteurs indépendants ont besoin d'un espace de travail personnel. Vous préférez travailler de manière indépendante sur des projets plutôt que sous une supervision étroite ou une microgestion.
Vous avez le don d'identifier le cœur d'un problème, puis de formuler un plan clair et réalisable pour le résoudre. D'après mon expérience, c'est le catalyseur de nombreuses idées brillantes qui changent la donne.
Cependant, votre approche solitaire du travail peut vous empêcher de réussir en équipe. Vous pourriez avoir l'impression de ne pas pouvoir vous concentrer à cause de toutes les nouvelles informations et suggestions qui vous sont proposées.
Voici un exemple d'un membre de l'équipe avec un style de travail indépendant ou logique : Pensez à un homme d'affaires enthousiaste. Vous tracez votre propre chemin au lieu de suivre aveuglément celui de quelqu'un d'autre. Quand quelqu'un d'autre vous dit comment rêver ou sur quoi vous concentrer, il est difficile de faire de votre mieux.
#2. Style de travail coopératif
- Principaux atouts : Excellent communicant et sociable
- Régions problématiques : prendre le devant de la scène par elles-mêmes
Le travailleur coopératif représente l'opposé polaire du travailleur indépendant. Vous êtes à votre meilleur lorsque vous contribuez à un effort d'équipe et que vous écoutez les opinions des autres.
Au lieu d'écrire vos pensées, vous préférez discuter et voir où cela mène. Les membres de l'équipe coopérative sont généralement plus articulés pour cette raison même.
Bien sûr, à l'opposé du travailleur indépendant, les personnes qui préfèrent travailler en équipe ont souvent du mal à le faire lorsque cela est nécessaire. Sans relations d'équipe régulières, vous constaterez peut-être que vous manquez d'inspiration pour proposer de nouvelles idées.
Ces membres de l'équipe fonctionnent en coopération : les spécialistes de la gestion de projet et du recrutement collaborent. Vous communiquez régulièrement avec les autres au travail, vous reconnaissez donc la valeur de la collecte d'informations avant de mettre en œuvre vos idées.
#3. Soutien
- Principaux avantages : Excellent pour favoriser la coopération et résoudre les conflits tout en affichant des niveaux élevés d'intelligence émotionnelle et de conscience de soi.
- Régions problématiques : facilement détournées ; a souvent du mal à choisir la « bonne » option.
Considérez les employés qui ont la plus grande capacité d'empathie. Ils ont probablement une attitude serviable envers le travail. Les membres qui se soutiennent les uns les autres travaillent dur pour établir des relations et renforcer l'esprit d'équipe. Pour cette raison, vous avez un talent naturel pour résoudre les conflits et rassembler les gens.
Les membres ayant une forte capacité d'empathie sont des atouts inestimables pour toute équipe. La journée désagréable d'un membre de l'équipe ou la difficulté à accomplir des tâches ne passeront pas inaperçues pour vous. Lorsqu'il y a un problème, ils peuvent déterminer d'où il vient même si personne ne dit rien.
Le QI émotionnel a ses avantages, mais il peut aussi être une source de distraction. Vous pourriez être dans une impasse jusqu'à ce que le membre du personnel de soutien décide de quelque chose d'important.
Dans le même ordre d'idées, les membres de l'équipe bénéfiques pourraient être réticents à approcher un coéquipier perturbateur par crainte de la réaction de ce dernier.
Exemples de membres d'équipe avec un style de travail solidaire : les gestionnaires et les membres des services des opérations et des ressources humaines peuvent avoir des styles de travail collaboratifs en raison de l'importance de répondre aux besoins de l'équipe. Les bénévoles d'une équipe peuvent également faire preuve d'un style de travail solidaire s'ils organisent des événements ou agissent en tant que mentors pour les jeunes employés. Aussi, lisez CHEF D'ÉQUIPE : signification, tâches, questions d'entrevue et salaire.
#4. Orienté vers les idées
- Qualités clés : optimiste, motivant et efficace pour apporter des changements aux autres.
- Régions problématiques : Pas bien organisé, peut manquer des faits importants et effectue rarement un suivi.
Une approche de travail axée sur les idées est l'antithèse d'une approche axée sur les détails. Ces personnes avant-gardistes sont essentielles pour provoquer des changements systémiques. Vous pouvez y voir le passage d'une loupe à un télescope.
Les membres de l'équipe qui se concentrent sur les idées motivent leurs collègues à penser de manière créative, mais vous avez du mal à suivre les petites choses. Une grande partie du travail est laissée à ceux qui savent mieux faire des plans en raison du manque d'organisation.
Exemples de membres d'équipe avec un style de travail axé sur les idées : Les personnes plus axées sur les idées ont tendance à occuper des postes créatifs ou de haut niveau dans une organisation, tels que la publicité, la conception graphique ou même la gestion.
# 5. Proximité
- Caractéristiques importantes : Équilibré et flexible
- Régions problématiques : Toutes les tâches ne peuvent pas être effectuées aussi bien par un individu ou un groupe.
Vous trouvez un équilibre délicat entre indépendance et travail d'équipe lorsque vous adoptez une approche de proximité dans votre travail. Vous voudrez peut-être qu'on vous confie une mission et qu'on vous laisse la trouver par vous-même avant de revenir vers le groupe pour la critique.
Cette approche permet aux gens de profiter des avantages de l'indépendance sans sacrifier les avantages de travailler dans un cadre collaboratif. La proximité est l'une des modalités de travail les plus flexibles puisqu'elle permet la socialisation et l'assistance.
Il n'y a pas grand-chose qu'une équipe soudée ne peut pas faire, mais tous les environnements de bureau ne permettent pas le mélange idéal de camaraderie d'équipe et de concentration individuelle. Ni la création d'une feuille de calcul ni la participation à une réunion d'équipe n'impliquent généralement une "étape de collaboration" où tout le monde intervient, et parfois il suffit de faire cavalier seul.
Exemple de membres d'équipe avec un style de travail de proximité : Vous pouvez exceller dans pratiquement tous les aspects d'une entreprise, de la gestion aux finances en passant par le marketing, lorsque vous adoptez un style de travail de proximité.
#6. Soucieux des détails
Caractéristiques importantes : Intelligent, délibéré, apte à réduire le danger et capable d'établir et de maintenir la paix et le calme
Régions problématiques : ne pas se déplacer assez rapidement, se concentrer sur les bonnes choses et obtenir une vue d'ensemble
L'employé soucieux du détail est celui que vous voulez au travail car il s'assurera que tout est fait correctement. De plus, les premiers à lire les petits caractères sont les apprenants, souvent appelés étudiants. Si vous vous identifiez à cette approche, vous êtes probablement très analytique et stratégique, accordant une attention particulière à la moindre des choses qui pourraient faire boule de neige en problèmes majeurs sur la route.
Un membre de l'équipe qui porte une attention particulière aux détails peut être appelé à prendre des précautions, comme vérifier les fautes de frappe avant qu'un rapport ne soit envoyé au responsable. Vous accordez une grande importance à la précision (notamment en ce qui concerne le choix des mots et la langue) et ne tolérez aucune erreur.
Il est vrai que porter une attention particulière à chaque détail peut parfois être épuisant. Bien que la perfection n'existe pas, le travailleur soucieux du détail n'acceptera rien de moins. Cela pourrait conduire à l'épuisement et à l'épuisement professionnel en peu de temps. Il peut également empêcher l'avancement d'un projet.
Exemple de membres d'équipe avec un style de travail axé sur les détails : de nombreux travailleurs méticuleux choisissent de rejoindre des équipes dans les domaines de la rédaction, de l'édition et de l'éducation.
Comment déterminer le style de travail que vous utilisez
Pensez aux facteurs suivants pour décider du style de travail qui vous convient le mieux :
#1. Faire une évaluation de caractère
L'évaluation de la personnalité peut être une méthode très utile pour apprendre à se connaître et à connaître son style de travail. Afin de se faire une idée du caractère et du point de vue d'un employé potentiel avant l'embauche, plusieurs entreprises lui font subir des tests de personnalité. Étant donné que les résultats donnent un aperçu de l'approche d'une personne en matière de relations et de travail, ils sont utilisés pour déterminer si un candidat ou un employé convient ou non à une équipe ou à un poste donné. De nombreuses évaluations de la personnalité existent, mais certaines des plus connues incluent :
- Profil de personnalité de Winslow. Le profil de personnalité Winslow comprend 24 qualités de personnalité différentes, toutes mesurées sur une échelle décimale. Bien que ce test soit couramment utilisé dans les ligues sportives, il peut être bénéfique dans n'importe quel cadre professionnel.
- Indice de type Myers Briggs (MBTI). L'indice de type Myers-Briggs est un test de personnalité largement utilisé fondé sur l'hypothèse que toutes les interactions sociales peuvent être décomposées en quatre sous-domaines distincts : la sensation, l'intuition, le sentiment et l'intellect. Selon cet examen, il existe 16 types de personnalité distincts, chacun pouvant éclairer votre approche du lieu de travail.
- Inventaire de personnalité NEO révisé (NEO PI-R). Selon les hypothèses du test, vos niveaux de névrosisme, d'extraversion, d'ouverture à de nouvelles expériences, d'amabilité et de conscience seront calculés. La façon dont vous abordez le monde peut être divisée en six sous-catégories au sein de chacune de ces caractéristiques.
#2. Tenez compte des canaux que vous utilisez le plus souvent
Pour déterminer votre style de travail, il peut être utile de réfléchir aux méthodes que vous préférez utiliser pour transmettre des informations et des idées. Les capacités d'écoute active d'une personne ayant un style de travail favorable ne sont qu'un des signes révélateurs de l'approche préférée de cette personne en milieu de travail. Il est raisonnable de supposer qu'une personne dont le style de travail est plus axé sur les idées utilisera des gestes de la main plus enthousiastes et un langage moins succinct dans ses conversations avec les autres, et vice versa.
#3. Considérez comment vous préférez organiser votre journée
La façon dont vous planifiez chaque journée peut également nous en dire long sur votre éthique de travail. Quelqu'un qui est soucieux du détail est susceptible d'organiser sa journée à l'avance et de manquer rarement une échéance, tandis qu'une personne ayant un style de travail différent peut reporter les tâches de finition à la dernière minute.
Vous pouvez également déterminer si vous vous épanouissez dans un environnement au rythme rapide qui vous permet d'être spontané sur le lieu de travail, ou si vous préférez du temps pour la planification.
#4. Découvrez votre approche pour résoudre les problèmes
Quelqu'un avec une approche plus rationnelle du travail peut apprécier une discussion saine, tandis que d'autres avec un style plus émotionnel peuvent essayer d'éviter toute sorte de conflit, amical ou non. La façon dont vous réagissez aux désaccords peut faire la lumière sur votre personnalité, tant au travail que dans votre vie personnelle. Pour illustrer, si vous avez une approche collaborative du travail, vous pouvez essayer de trouver un terrain d'entente chaque fois qu'un désaccord se développe.
Qu'est-ce que les 4 styles de gestion de base ?
Les gestionnaires et les cadres jouent un rôle crucial dans l'élaboration des résultats des organisations qu'ils supervisent. Avec un leader solide en charge, vous pouvez être assuré que la tâche à accomplir sera accomplie avec enthousiasme et dévouement. Des travailleurs désengagés, un roulement élevé et une faible production sont les résultats courants d'un mauvais leader à la barre.
Cependant, qu'est-ce qui constitue exactement un style de gestion efficace et dans quelle mesure cela joue-t-il dans la culture d'entreprise et l'industrie ? Eh bien, il y a un certain nombre de facteurs en jeu, et ce qui réussit dans un contexte peut se retourner de manière spectaculaire dans un autre. Heureusement, vous pouvez évaluer l'efficacité de votre style de leadership dans une situation professionnelle si vous avez une bonne compréhension de vos propres forces et faiblesses en tant que leader.
Voici les 4 styles de gestion de base que tout propriétaire d'entreprise devrait prendre en compte.
#1. Style de gestion visionnaire
Un gestionnaire visionnaire articule une voie à suivre qui résonne avec son équipe, les incitant à faire des efforts supplémentaires pour y parvenir.
Après avoir établi les objectifs à long terme et la stratégie globale de l'équipe, les leaders visionnaires laissent généralement à leur personnel une certaine latitude pour déterminer comment ils veulent s'acquitter de leurs tâches. Les responsables organisent généralement ce type de réunions pour rassurer les employés sur le fait qu'ils sont sur la bonne voie ou pour leur transmettre des informations utiles.
L'autonomie est un besoin psychologique fondamental, et les managers doivent toujours s'efforcer de répondre à ce besoin pour leur personnel. Les humains sont plus satisfaits et motivés lorsqu'ils sont capables d'exercer un certain degré d'autonomie dans leur travail. La stratégie la plus efficace pour les managers pour augmenter la motivation et le moral de leur équipe est de laisser les objectifs et les intérêts individuels de leurs employés guider leur travail.
Les managers visionnaires sont considérés comme fermes mais justes. Bien qu'ils aient une idée claire de la direction qu'ils souhaitent prendre pour l'entreprise, ils sont toujours réceptifs aux commentaires de leur personnel et flexibles pour s'adapter aux nouvelles informations.
Les dirigeants ayant un objectif clair fournissent des commentaires réguliers sur les performances du personnel et font l'éloge de ceux qui livrent régulièrement.
Cependant, la mise en œuvre réussie d'un tel style de gestion est un défi. Avant d'attendre du personnel qu'il réalise votre vision, vous devez d'abord le convaincre de sa valeur. Cela motivera les autres à vous aider à réaliser votre vision.
#2. Style de gestion démocratique
En matière d'administration, dans un système démocratique, la majorité l'emporte toujours. Les gestionnaires encouragent la contribution des employés à la prise de décision, car ils reconnaissent l'importance d'un ensemble diversifié de perspectives pour le succès global de tout groupe.
Bien que les managers démocratiques doivent en fin de compte donner leur approbation à toutes les décisions, leurs équipes ont généralement une grande influence sur le résultat final en raison de leur participation à la prise de ces décisions.
Les employés ont beaucoup leur mot à dire dans les décisions importantes, car les recherches montrent que lorsque les travailleurs sentent que leur opinion compte, ils s'investissent davantage dans le succès de l'entreprise. Parce qu'ils mettent en œuvre une initiative qu'ils ont eux-mêmes conçue, les employés sont plus susceptibles d'appuyer les buts et les objectifs de l'équipe.
En raison de la confiance que leurs gestionnaires leur accordent, de nombreux travailleurs apprécient ce style de leadership puisqu'il leur permet de mettre leurs talents à profit.
Cependant, l'exécution inefficace d'un style de gestion démocratique est un problème courant. Les managers qui hésitent encore après avoir obtenu l'avis de leur personnel sont un goulot d'étranglement potentiel. Assurez-vous qu'ils contribuent à votre succès si vous voulez qu'ils se sentent comme les leaders de votre équipe. Si vous ne tenez pas vos promesses, ils pourraient commencer à douter de vous.
#3. Style de gestion transformationnel
Les managers avec un état d'esprit transformationnel sont des penseurs créatifs. Ils voient généralement le changement et le progrès comme le seul moyen de garder une longueur d'avance et, par conséquent, ils poussent leur personnel aux limites de leurs capacités. Cela encourage les travailleurs à continuer à se pousser, ce qui profite en fin de compte à la production de l'équipe.
Les managers transformationnels inspirent la loyauté et la satisfaction de leur personnel en les poussant toujours à faire mieux et en leur rappelant qu'ils ont un potentiel illimité s'ils continuent à travailler suffisamment dur. Des gestionnaires comme ceux-ci sont engagés dans le développement et le succès de leur personnel à chaque tournant.
Étant donné que ces groupes sont créatifs, ils peuvent facilement s'adapter même aux changements les plus radicaux dans leur domaine. Cependant, ils courent le risque d'avancer trop vite et de trop s'éparpiller. En tant que gestionnaire de personnes, vous devez savoir jusqu'où vous pouvez pousser chaque personne avant qu'elle ne commence à s'épuiser, mais il est essentiel de remettre constamment en question le statu quo pour innover et garder une longueur d'avance.
#4. Style de gestion de l'entraînement
Un manager d'entraîneurs, comme un coach sportif, veille à l'amélioration à long terme de ses joueurs. Ils aiment transmettre leurs connaissances et voir le développement de leur personnel. Ils ont une plus grande tolérance aux revers temporaires à condition que l'équipe grandisse à la suite de l'expérience.
Afin d'améliorer les performances de l'équipe, les managers de coaching offrent souvent des incitations telles que des promotions et plus de responsabilités pour encourager leur personnel à continuer à apprendre et à grandir dans leurs rôles.
Les entraîneurs peuvent fidéliser leurs équipes en transmettant continuellement des connaissances et en offrant des possibilités d'avancement. Cependant, cette action peut également favoriser une atmosphère de compétition malsaine au sein de leur équipe.
Les leaders du coaching donnent la priorité à deux choses : la croissance de leur équipe en tant qu'individus et l'équipe dans son ensemble. Les équipes les plus performantes ont des liens solides entre leurs membres, et les travailleurs en bénéficient le plus lorsque leur responsable et leurs pairs travaillent ensemble pour les aider à progresser professionnellement.
Comment répondre à "Quel est votre style de travail ?"
Fournir une réponse convaincante est plus difficile qu'il n'y paraît au premier abord.
Vous devriez en apprendre le plus possible sur l'organisation avant de vous présenter à une entrevue. Ensuite, utilisez ces directives comme guide pour rédiger une réponse mémorable.
#1. Considérez votre méthode de travail idéale
Répondre à "Quel est votre style de travail ?" demande beaucoup d'introspection. Certaines personnes croient qu'elles peuvent s'épanouir dans n'importe quel cadre professionnel en modifiant simplement leur approche. Tolérer une culture de bureau est une chose ; prospérer en est une autre.
Si vous voulez réussir au travail, vous devez aimer votre travail et la façon dont vous le faites. Soyez honnête avec vous-même lorsque vous repensez à vos antécédents professionnels. De quelles manières vous êtes-vous le plus amusé ? Quels événements malheureux n'oublierez-vous jamais?
C'est à vous de déterminer vos conditions et méthodes de travail optimales. Vous constaterez peut-être, par exemple, que vous n'êtes pas adapté au travail d'équipe et que vous préférez travailler de manière autonome. C'est une épiphanie qui change la vie que vous devez avoir avant de postuler à un emploi.
Réaliser vos conditions de travail idéales peut faire toute la différence. Cela vous aidera non seulement à répondre à cette question et à décrire votre style de travail, mais aussi à discuter du type d'employé que vous serez. De plus, il vous oriente vers des entreprises qui favoriseront votre croissance et votre développement.
#2. Choisissez quelques termes précis pour décrire votre profession
L'utilisation de caractérisations standard de l'industrie est une excellente approche à cette question. Utilisez ces mots clés pour fournir aux enquêteurs une image vivante de votre style de travail et mettre en évidence vos qualifications les plus impressionnantes d'une manière qui n'allongera pas votre réponse.
Considérez votre méthode de travail préférée et le meilleur réglage pour cela. Vous pouvez décrire votre approche du travail d'équipe comme « indépendante » ou « collaborative », par exemple.
Vous devez faire un effort supplémentaire et utiliser un langage fort pour transmettre le type de contributions que vous aimez apporter au sein de l'équipe. Pour ceux qui aiment travailler ensemble, « coopératif » est un bon adjectif, tandis que « soutenable » décrit les gestionnaires qui placent les besoins de leurs employés en premier.
#3. Essayez de relier votre réponse à l'emploi pour lequel vous postulez
Les intervieweurs demandent souvent : « Quel est votre style de travail ? » car c'est une excellente occasion de réitérer vos qualifications pour le poste. Ne vous contentez pas de parler de vous et de ce qui est important pour vous ; soulignez comment votre approche du travail pourrait aider l'entreprise à réussir. Voici quand il est payant d'avoir fait vos devoirs.
Ce n'est que si vous connaissez parfaitement l'entreprise et votre poste que vous pourrez répondre en toute confiance à cette question. Vous pouvez en apprendre beaucoup sur l'entreprise et ses employés en lisant la description de poste, en parcourant le site Web de l'entreprise et en parcourant les pages de médias sociaux de l'entreprise.
Reportez-vous à l'offre d'origine pour le poste qui vous intéressait. Attention au langage utilisé. Vous pourrez peut-être trouver une solution raisonnable à l'aide de quelques conseils.
Votre mission est de faire le lien entre vos compétences et les besoins de l'entreprise. Rendez compte de vos qualifications. Faites en sorte qu'il soit facile pour le responsable du recrutement de vous voir dans le poste en liant votre réponse à la description du poste.
#4. Fournir des illustrations
Ne vous contentez pas de dire « Je travaille dur » lorsqu'on vous interroge sur votre style de travail. C'est utile, mais cela ne se compare pas à le voir en action.
L'intervieweur aura une meilleure idée de vos capacités et de votre style de travail si vous lui fournissez des exemples de vos travaux antérieurs.
Repensez à votre temps passé sur le marché du travail et décrivez une situation où vous avez réussi à mettre en œuvre votre méthode de travail préférée. Vous pourriez développer les avantages de votre méthode de travail préférée et les raisons pour lesquelles elle s'est avérée efficace.
#5. Gardez votre réponse brève
Enfin, n'oubliez pas d'être bref et précis lorsque vous répondez.
Limitez-vous à moins de deux minutes et pensez à mettre en œuvre la technique STAR. Vous pouvez paraître concis tout en ayant un impact en utilisant cette méthode lors d'un entretien. Situation L'activité et le résultat de la tâche sont une abréviation pour « situation », « tâche », « action » et « résultat ».
Des réponses à la fois informatives et concises démontrent vos compétences en communication. L'intervieweur peut demander : « Quel est votre style de travail ? » ou quelque chose de similaire. Vous pouvez faire une excellente impression tout en faisant avancer les choses si vous minimisez le temps qu'il vous faut pour répondre.
Comment gérer ces différents styles de travail
Voici quelques conseils pour gérer votre style de travail.
#1. Profitez de leurs compétences
Réfléchissez à la façon de tirer le meilleur parti des membres de votre équipe tout en en créant un pour un projet. Dans quelle mesure pouvez-vous vous adapter à différents styles de travail ?
Les membres de l'équipe qui se concentrent sur les points les plus fins, par exemple, gagneraient à avoir un ordre du jour défini et suffisamment de temps pour examiner toutes les options avant de porter un jugement. Pendant ce temps, les personnes axées sur les idées ont tendance à être tournées vers l'avenir, il est donc logique de les confier aux commandes.
Les personnes plus logiques ont tendance à vouloir entrer directement, tandis que celles qui sont plus empathiques voudront mettre leurs ressources en commun et s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Lorsqu'un projet doit être terminé, comment allez-vous répartir le travail et faire participer les gens ?
#2. Il est important d'embaucher de manière appropriée
Si vous avez un collègue qui est silencieux et qui évite les disputes, vous devriez essayer d'éviter de le mettre dans des situations délicates. Assurez-vous de les rassurer sur le fait qu'il n'y aura aucune conséquence négative à sortir de leur zone de confort.
Tout comme c'est un moyen infaillible d'entraver l'avancement des pionniers de votre équipe, les isoler du reste du groupe pendant qu'ils travaillent est également une mauvaise idée. Il est de votre responsabilité en tant que gestionnaire d'apprendre ce qui motive chaque membre de votre personnel afin de pouvoir les placer dans des rôles où ils peuvent réussir.
#3. Faites connaître vos intentions
La réussite de votre équipe est proportionnelle à l'effort mis dans l'établissement d'objectifs.
Rassemblez l'équipe avant de commencer un nouveau projet pour discuter de la façon dont les objectifs et les attentes du projet cadrent avec la mission et les valeurs de l'organisation dans son ensemble. Discutez de la façon dont les contributions de chacun contribuent au projet dans son ensemble.
En raison des approches uniques des individus, le produit fini peut apparaître différemment pour chaque observateur. Assurez-vous qu'ils savent ce que l'on attend d'eux, faites-leur des critiques constructives au fur et à mesure et soutenez-les (ou donnez-leur de l'espace) lorsqu'ils se sentent à l'aise.
Conclusion
Bien qu'il soit compréhensible de vouloir établir un style de travail distinct, gardez à l'esprit que même les gestionnaires les plus complets puisent dans une variété de stratégies tout en dirigeant leurs employés. C'est pourquoi il est important d'avoir la latitude de choisir l'approche de gestion qui donnera les meilleurs résultats dans chaque situation donnée ou pour tel ou tel employé.
L'accent à l'intérieur d'une organisation peut passer de la résolution de problèmes et de la créativité à la prise de décision et à la persuasion lors d'une session de rétroaction, différentes approches sont donc nécessaires.
Bien que l'on puisse affirmer que le style de travail le plus efficace est celui qui sonne juste, vous devez être conscient que ce n'est peut-être pas l'approche dont votre entreprise a besoin pour le moment.
Foire aux Questions
Quel est votre style de manager ?
La question « Quel est votre style de gestion ? » fait référence à plus que cela. L'intervieweur veut déterminer si vous serez un bon match culturel pour leur entreprise. C'est pourquoi la réponse la plus efficace démontrera votre adaptabilité et votre polyvalence. Mon approche de la gestion change en fonction du groupe dont je suis responsable.
Comment décririez-vous votre style de travail ?
Certaines compétences interpersonnelles que vous pourriez mettre en évidence comprennent la communication efficace, l'empathie, la fiabilité, le leadership, l'inspiration et le travail d'équipe. Alternativement, vous pouvez mettre l'accent sur des qualités difficiles à mesurer comme l'initiative, la persévérance, la créativité et l'ingéniosité.
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Référence
