L'expertise, l'expérience et le fait d'être axé sur les résultats peuvent vous valoir un en gestion travail, mais vous devez améliorer vos compétences si vous avez l'intention de rester pertinent dans l'organisation. Les compétences en communication, les caractéristiques personnelles, les compétences cognitives, les capacités de réflexion critique, les capacités de prise de décision et la capacité à gérer les situations d'un gestionnaire seront mises à l'épreuve. C'est pourquoi vous pouvez travailler dur pour devenir un manager, mais vous avez besoin d'efforts supplémentaires pour être un bon manager. Une qualité qu'un bon manager doit posséder et qui le distingue des autres managers est son style de leadership. En plus de votre style de leadership, vous devez également posséder d'autres qualités. Ces compétences et bien d'autres font les qualités d'un bon manager. Vous n'aidez pas seulement votre organisation à croître ou à atteindre ses objectifs seuls, les bons gestionnaires aident également les autres membres du personnel et les membres de l'équipe à s'améliorer tout en donnant le meilleur d'eux-mêmes à l'organisation. Apprenez à être un bon manager et les qualités qu'un bon manager doit posséder.
Bon gestionnaire
Amazon, Google, Apple et de nombreuses marques célèbres que nous connaissons aujourd'hui réussissent parce qu'elles ont de bons, efficaces, efficients et grands managers qui ont nourri leur rêve et construit leurs équipes. Ils ne se contentent pas d'envisager le résultat de ces entreprises, ils élaborent également des stratégies et suivent les stratégies avec une grande discipline.
Un bon manager construit deux entités. Premièrement, l'organisation et deuxièmement, les gens. Un gestionnaire construit l'organisation à travers ses buts et ses objectifs. Michelle Donovan, directrice des opérations humaines chez Google, a déclaré : « Avoir un bon manager est essentiel, comme respirer. Et si on rend les managers meilleurs, ce serait comme une bouffée d'air frais ». Cette simple phrase détient les secrets d'une gestion efficace. Tout bon manager vise à être meilleur aujourd'hui qu'il ne l'était hier. Pour ce faire, ils optent pour le meilleur et ne manquent jamais de célébrer la victoire passée. Cependant, ils ne s'y attardent pas. Au lieu de cela, ils fixent aujourd'hui des objectifs futurs et conçoivent des stratégies sur la façon de les atteindre. Les gestionnaires doivent se rappeler qu'ils ont été nommés un gestionnaire pour faire une différence dans l'organisation. En dehors de cela, quelqu'un d'autre peut volontiers prendre votre place.
Qu'est-ce qui fait un bon gestionnaire ?
Certaines qualités font de quelqu'un un bon manager, quel que soit son emploi ou sa position actuelle. Les bases principales d'un bon manager sont l'intelligence émotionnelle, l'efficacité générale et les compétences non techniques, en plus du savoir-faire technique. Sous les compétences non techniques d'un gestionnaire se trouve la capacité d'effectuer un traitement équitable du personnel au sein de l'entreprise.
Comment devenir un bon manager
En devenant manager, rappelez-vous que vous avez trois responsabilités. Il s'agit de votre développement personnel, de la réalisation des objectifs organisationnels et de la constitution du capital humain de l'entreprise en renforçant le personnel. En ce qui concerne le développement personnel en tant que qualité d'un bon manager lorsque vous ne parvenez pas à vous ajouter de la valeur, le personnel subalterne prendra votre travail plus tôt que prévu et vous devrez peut-être utiliser la porte.
Deuxièmement, vos objectifs organisationnels. C'est la somme des objectifs de votre entreprise avec les attentes de leurs clients ainsi que les flux de trésorerie. Enfin, vous avez la responsabilité de bâtir votre équipe grâce à la formation du personnel pour qu'ils soient à leur meilleur. Alors que beaucoup de gens évitent de développer un fonds de roulement parce qu'ils pensent que les gens partiront après avoir été développés, Favor Emeli, le fondateur de Business yield consult, pense le contraire. Selon lui, construire des gens, à son tour, construit votre entreprise, et si vous pensez qu'ils partiront, que se passera-t-il s'ils restent ?
Les conseils suivants sont des étapes éprouvées qui vous aideront à devenir un bon gestionnaire efficace. Les meilleurs professionnels de l'entreprise et des organisations les recommandent comme des qualités indispensables qu'un bon manager doit posséder. Les ajouter à votre style de leadership fera monter en flèche votre portefeuille.
Adoptez un style de leadership situationnel
Les experts de l'organisation de l'entreprise avertissent toute personne qui entend devenir ou rester un bon manager d'adopter le style de leadership situationnel. C'est parce qu'il n'y a pas de taille unique pour toutes les tailles dans le milieu des affaires. Vous devrez mettre une forme ronde dans un trou rond et essayer de faire de même avec la forme carrée aussi. Cela signifie simplement que votre capacité à comprendre le caractère unique et la différence de chaque situation et à y faire face de la manière idéale pour de telles situations fait de vous un bon gestionnaire. Bien que chaque manager ait son style de leadership, chaque manager doit s'imprégner du style de leadership situationnel des organisations leaders.
Ne vous contentez pas de dire que mes portes sont ouvertes, soyez ouverts et disponibles
Les managers ne sont pas censés être enfermés dans leur bureau pour lire des rapports ou simplement superviser des fonctions via la caméra. Les managers s'impliquent dans le travail et les gens aussi. Assurez-vous donc d'être accessible à vos autres employés.
Connaissez vos employés
Si vous voulez tirer le meilleur parti de vos subordonnés, vous devrez les connaître et vous lier d'amitié avec eux. Il ne suffit pas de leur donner des ordres. Un bon manager devra en savoir un peu plus que l'étiquette nominative sur la veste d'un employé pour instaurer la confiance et aussi pour faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes. Avant de qualifier cela de tâche impossible, vous travaillez avec une équipe et apprenez à connaître les membres de votre équipe.
Concevoir un environnement de travail habilitant
Un bon gestionnaire veille à ce que le lieu de travail soit un environnement heureux et accueillant. Par conséquent, cela donne naissance à la performance et à la productivité globales de l'entreprise. De plus, un environnement de travail serein contribue à une culture qui ajoute à la valeur de ses travailleurs.
Évaluation
Cela ne doit pas nécessairement prendre la forme d'incitatifs ou de récompenses. Bien que ce qui précède stimule le travail acharné et, comme par magie, la pulsion de naissance, évaluer chaque acte d'excellence est quelque chose que tout bon manager doit s'imprégner. Sam Walton a dit un jour : « Appréciez tout ce que vos associés font pour l'entreprise. Rien d'autre ne peut tout à fait remplacer quelques mots de louange bien choisis, au bon moment et sincères. Ils sont gratuits et valent une fortune. L'évaluation encourage les personnes sous votre responsabilité à être meilleures et à faire mieux.
Traiter les employés avec respect et équité
Aucun bon gestionnaire n'atteindra seul les objectifs de l'organisation. Vous avez besoin de personnes qui vous aideront à réaliser votre vision, mais vous devez les aider à comprendre votre rêve et à le réaliser. Ce faisant, vous devez valoriser chaque employé et le traiter avec respect et équité. Appréciez leur force et leurs capacités, mais traitez tout le monde de la même manière.
S'approprier les situations
Si vous voulez devenir un bon manager, vous devez apprendre à comprendre que vous êtes un leader et donc assumer vos responsabilités. Les managers protègent leur équipe et l'image de leur entreprise en prenant leurs responsabilités. Lorsqu'elle est pratiquée de longue date, elle fait partie de la culture de l'organisation et cela améliore également la performance globale de l'entreprise. Vous devez admettre d'autres situations, la plupart des employés sous votre responsabilité apprendront également à trouver des excuses.
Apprendre, grandir et s'améliorer
Quiconque a l'intention de devenir un grand manager doit se charger de la croissance. La croissance est un objectif quotidien et vous ne devez jamais supposer avoir atteint le sommet de votre carrière. Suivez un cours supplémentaire, lisez des livres et rejoignez des communautés pertinentes en ligne ou hors ligne. Apprenez à vous valoriser au quotidien. N'oubliez pas que vous êtes devenu un gestionnaire en raison de votre expertise, de votre expérience ou de vos compétences, mais vous avez besoin de plus que cela pour être efficace et rester pertinent dans votre poste. L'ajout de valeur à vous-mêmes doit faire partie de votre liste de choses à faire.
Fixez-vous de grands objectifs et des normes élevées
Fixer de grands objectifs et des normes élevées dès le début vous donne la réputation d'un réalisateur, mais ensuite, vous devez vous assurer que vos objectifs sont réalistes, réalisables, réalisables et viables. Ne pas se contenter de moins. Votre organisation s'attend à un résultat et fixer de grands objectifs met tous les membres de l'organisation au défi de donner le meilleur d'eux-mêmes. Une qualité essentielle qu'un bon manager doit posséder est de se fixer de grands objectifs.
Construire et maintenir un esprit d'équipe
L'esprit de corps est une phrase que tout bon manager doit comprendre et comprendre. Il ne suffit pas de le comprendre, il faut aussi le vivre. Un gestionnaire gère les personnes et les ressources de manière efficace et efficiente pour être productif. Cela signifie que vous devez travailler avec votre équipe en équipe et ne pas ennuyer les employés avec des instructions. Frederick W. Smith a dit un jour : « Un bon manager n'est pas une personne qui peut faire le travail mieux que ses hommes ; c'est une personne qui peut amener ses hommes à faire le travail mieux qu'il ne le peut.
Qualités d'un bon gestionnaire
Pour être un bon manager, il y a des qualités et des traits que vous devez posséder. Quels sont ces ensembles d'habitudes qui doivent être inculquées dans votre quotidien pour faire de vous un manager d'exception ? Ils incluent les compétences non techniques, les TIC, les compétences en leadership et d'autres qualités managériales qui font qu'un manager réussit dans ses rôles.
Bonne communication
Selon Brain Tracy « La communication est une compétence que vous pouvez apprendre. C'est comme faire du vélo ou taper à la machine. Si vous êtes prêt à y travailler, vous pouvez rapidement améliorer la qualité de chaque partie de votre vie. Une des qualités que doit posséder un bon manager est une bonne communication. Les managers doivent être d'excellents communicateurs, et la fin d'une communication efficace est la rétroaction. Cela signifie que vous ne vous contentez pas de donner des instructions, vous vous assurez que vos messages sont compris et affectés par les commentaires. Pour ce faire, vous devez vous assurer que les lignes de communication entre vous et les autres travailleurs sont ouvertes. Avant maintenant, la ligne structure organisationnelle était idéal pour les entreprises mais plus maintenant. Si vous avez l'intention de promouvoir la marque de votre entreprise, vous devez adopter une ligne de communication diagonale où les informations sont facilement accessibles avec facilité et précision.
L'écoute active
L'écoute active est différente de l'audition. C'est une compétence et une qualité excellentes que tout bon gestionnaire doit acquérir. L'écoute active en tant que compétence implique différentes étapes. Ce sont recevoir, comprendre, se souvenir, évaluer et répondre. De plus, cela vous donne une large portée et vous permet d'apprendre des autres.
Lee Iacocca, l'ancien président et chef de la direction de Chrysler Corporation, a dit un jour : « J'aimerais seulement pouvoir trouver un institut qui enseigne aux gens comment écouter. Les gens d'affaires ont besoin d'écouter au moins autant qu'ils ont besoin de parler. Trop de gens ne réalisent pas que la vraie communication va dans les deux sens ». La déclaration ci-dessus prouve qu'il faut une écoute active pour que la communication soit complète. Prenez le temps d'écouter ce que votre personnel a à dire. S'ils ne donnent pas librement leur avis, demandez-leur. En tant que bon gestionnaire, demandez aux gens leur point de vue et lorsque vous recevez des commentaires des utilisateurs, faites un effort conscient pour agir en conséquence.
Encouragez le travail d'équipe
Une autre qualité qu'un bon gestionnaire doit posséder est la capacité d'encourager le travail d'équipe entre les travailleurs. Travailler en équipe favorise la coopération et augmente l'efficacité, la productivité et la croissance des employés. Autant la direction doit former des employés, autant il est malsain de créer une concurrence entre les travailleurs. Permettre cela affectera le résultat global de la gestion et le gestionnaire sera tenu responsable.
Identifier la force des employés
Une culture d'entreprise fondée sur les forces présente plusieurs avantages. Le lien entre développement, rendement des employés et La performance de l'entreprise est vu dans la méta-analyse des forces 2015 de Gallup. Les rapports indiquent que toute organisation qui se concentre sur le renforcement de la force de ses employés augmente ses bénéfices. L'identification des forces et des capacités du personnel est une qualité qu'un bon gestionnaire doit apprendre et utiliser dans son administration.
Pensée critique et compétences analytiques
Les gestionnaires doivent posséder la capacité d'analyser les situations. En plus d'être capable d'analyser des situations, avoir de fortes capacités cognitives et analytiques est aussi une qualité que doit posséder un bon manager.
Empathie
Les gestionnaires sont axés sur les résultats. L'empathie est un trait qui garantit qu'un manager pousse les employés au-delà des normes. Les managers doivent aussi apprendre à voir les choses sous d'autres angles.
Qu'est-ce qui fait un bon manager et leader ?
Les bons leaders croient aux compétences de leurs employés et les soutiennent. Ils défendent leur groupe devant le top management. Ils attribuent des missions avec confiance et microgèrent rarement. Enfin, ils sont conscients que faire confiance à des travailleurs talentueux leur donne la liberté de s'épanouir professionnellement.
Les bons managers sont-ils nés ou créés ?
Les managers et les leaders sont encouragés, pas nés. Consacrez le temps nécessaire pour garantir que les dirigeants et les gestionnaires reçoivent le développement professionnel nécessaire afin qu'ils puissent développer les capacités nécessaires pour guider et encadrer efficacement leur personnel.
Quel est le rôle d'un manager ?
en embauchant, en contrôlant, en intégrant et en formant des personnes, on conserve leur main-d'œuvre. fournit un environnement de travail sûr, sécurisé et conforme. offrir une opportunité de croissance personnelle. En articulant les attentes du poste et en planifiant, en surveillant et en évaluant les résultats du poste, les responsables peuvent atteindre les résultats souhaités pour le personnel.
Pourquoi les bons managers sont-ils si rares ?
C'est à cause du talent requis pour être un bon gestionnaire qu'ils semblent être rares. Selon Gallup, les grands managers possèdent les compétences suivantes : Ils engagent chaque employé avec un objectif et une vision convaincants, ce qui les incite à agir.
Chaque leader est-il un bon manager ?
Un leader communique avec son équipe pour établir une direction, la motiver et l'inspirer. Un manager et un leader sont des rôles réalisables. Mais gardez à l'esprit qu'être un grand leader ne se traduit pas nécessairement par être un grand manager, ou vice versa.
Qu'est-ce que les managers devraient arrêter de faire ?
Arrêtez de nous ajouter en tant que CC dans tant d'e-mails. Soyez moins agressif et plus agressif. Arrêtez d'être trop centré sur le client. N'imposez pas vos idées.
Quelles sont les 4 choses que font les managers ?
Au début des années 1900, Henri Fayol les classe pour la première fois en cinq fonctions. La planification, l'organisation, la direction et le contrôle sont les quatre principales activités de gestion qui ont été consolidées et diminuées au fil du temps à partir de tous les rôles individuels de Fayol.
Conclusion
Certains traits qualifient quelqu'un pour être un gestionnaire. Les managers doivent être au courant de la croissance et du développement, englobés dans les objectifs de l'entreprise, les compétences non techniques et la résilience émotionnelle sont des traits supplémentaires qui qualifient un bon manager.
FAQ sur le bon gestionnaire
Quelle qualité fait d'un manager un bon leader ?
Plusieurs choses font de quelqu'un un bon leader mais un gestionnaire exceptionnel en plus d'être axé sur les résultats, il faut aussi se soucier du fonds de roulement.
Quels rôles les managers envisagent-ils dans les organisations ?
La responsabilité première d'un manager est d'apporter de la croissance et d'aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Pour ce faire, le gestionnaire doit s'impliquer dans la planification, la dotation, le contrôle, la supervision, la direction, la dotation, la formation et bien plus encore.
Quelles sont les meilleures compétences qu'un manager doit posséder
Un bon gestionnaire doit posséder des compétences en TIC, en compétences générales et en gestion
- CHEF DE PRODUIT : description du poste et salaire mis à jour
- Qu'est-ce qui fait le succès d'un entrepreneur ?
- Société de gestion d'actifs : liste des sociétés de gestion d'actifs
- Gestionnaire de marketing de contenu : description de poste, questions d'entrevue et salaire (mis à jour !)
- SALAIRE DU DIRECTEUR MARKETING : Salaire moyen du directeur marketing aux États-Unis (mis à jour !)
