La productivité des employés est un sujet brûlant au Royaume-Uni car elle a été identifiée comme l'une des principales raisons empêchant l'économie d'atteindre son plein potentiel de croissance. La productivité a à peine augmenté depuis la crise financière de 2008-09, et alors que la plupart des pays avancés ont partagé ce problème, le Royaume-Uni a encore sous-performé la plupart des économies comparables.
Et des recherches récentes suggèrent que la crise du coût de la vie aggrave encore la situation. Une étude de Censuswide a révélé qu'environ 8.2 millions de personnes disent que le coût de la vie est lié les soucis financiers ont eu un impact négatif sur leur productivité au travail en 2022, et 31 % des employés s'attendaient à ce que cela se poursuive en 2023.
En tant que chef d'entreprise, que pouvez-vous faire pour que vos employés restent motivés et donnent tout pour votre entreprise ? Voici trois tactiques simples.
1. Fournissez aux employés la bonne technologie
Il est essentiel de donner à votre équipe les outils dont elle a besoin pour faire le travail. La plupart du temps, cela impliquera la technologie, étant donné que nous avons maintenant tellement d'applications, de plates-formes et de programmes conçus pour aider les entreprises à rendre leurs processus plus efficaces. Cependant, le simple fait d'ajouter une autre technologie n'améliorera pas nécessairement la productivité. En fait, cela pourrait même empirer les choses.
Selon les acheteurs SaaS de Vertice, leur base de données montre que "le score moyen d'engagement des applications n'est que de 45 %, ce qui signifie que les entreprises accordent trop de licences ou les employés n'adoptent pas les outils comme prévu.” Ces deux possibilités peuvent entraîner une perte de temps et, par conséquent, une diminution de la productivité.
Selon une étude réalisée en 2021 par l'Université Cornell et Qatalog, 54 % des personnes interrogées estiment que le nombre d'applications qu'elles utilisent complique la recherche d'informations, et 21 % des erreurs qu'elles commettent peuvent être attribuées à des problèmes d'accès aux informations sur différents outils.
Dans cet esprit, il peut être utile de faire un nettoyage de printemps de vos outils professionnels. Découvrez exactement ce qui est utilisé et comment, voyez si vous pouvez repérer les chevauchements qui causent de la confusion (et gaspillent l'argent de l'entreprise) et discutez avec vos employés pour savoir s'il y a des lacunes que vous pourriez combler en ajustant les outils que vous offrez actuellement. .
2. Encourager les opportunités d'apprentissage
Permettre à vos employés d'apprendre de nouvelles choses est un excellent moyen de les motiver et de leur fournir de nouvelles compétences qui peuvent également améliorer leur productivité. Une enquête à l'échelle du recensement de 2022 auprès de plus de 4,000 XNUMX travailleurs du pays a révélé que 70% de la main-d'œuvre anglaise était intéressée par le perfectionnement. En attendant, selon McKinsey, une requalification efficace tend à apporter une augmentation de la productivité de 6 à 12 %.
La reconversion des employés leur donne les outils dont ils ont besoin pour faire leur travail au mieux de leurs capacités, et il va sans dire que cela présente des avantages commerciaux évidents. Mais outre le fait que les entreprises peuvent conserver un avantage concurrentiel et combler les lacunes en matière de compétences sans recourir à un processus de recrutement long et coûteux, cela peut également faire une énorme différence pour le moral des employés. Le même article de McKinsey indique que 94 % des employés déclarent qu'ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si elle investissait dans leur développement de carrière. "Cette appréciation peut s'exprimer de manière à apporter des avantages aux employeurs, notamment un engagement et une productivité élevés dans le nouveau rôle, et une contribution au moral au travail."
3. Identifier et aligner les objectifs sur la performance
Fixer des objectifs linéaires génériques n'est peut-être pas le moyen de tirer le meilleur parti de votre équipe. Au lieu de cela, assurez-vous que vos employés participent activement aux discussions sur leur progression et leur développement et qu'ils ont leur mot à dire sur ce qu'ils espèrent accomplir. Pourtant, dans le même temps, les managers doivent encore les guider afin de fixer des objectifs réalistes et utiles pour l'ensemble de l'entreprise.
Il y a deux critères clés qui doivent être remplis pour l'établissement d'objectifs. Premièrement, ils doivent être réalisables. Rien n'est plus susceptible de démotiver un employé qu'un objectif qu'il n'atteindra probablement jamais. Et deuxièmement, ils doivent pouvoir mesurer leurs progrès et leurs performances - voici quelques façons de le faire. Des objectifs significatifs sont un excellent moyen pour les employés de se motiver et, par conséquent, d'améliorer leurs performances et leur productivité. Assurez-vous que des vérifications régulières sont planifiées afin de garder votre équipe sur la bonne voie et de vous assurer qu'elle est récompensée lorsqu'elle atteint ses objectifs.
