Les entreprises qui réussissent dans l'économie moderne de l'information reconnaissent que leurs employés sont leur ressource la plus importante. Le succès à long terme d'une entreprise repose sur le développement des talents ou la culture délibérée des capacités des personnes conformément aux objectifs de l'entreprise. L'amélioration de la productivité et du moral résulte des efforts continus pour évaluer les faiblesses personnelles, combler les lacunes dans les connaissances grâce à la formation et planifier les transitions de leadership. De plus, il faut du temps pour mettre en place un programme de développement des talents exceptionnel, mais toute entreprise peut le faire en se concentrant sur des objectifs clairs et des voies de communication ouvertes. Cet article couvrira la stratégie de développement des talents de l'association, le spécialiste professionnel et l'emploi.
Qu'est-ce que le développement des talents ?
Le terme « développement des talents » fait référence à la stratégie d'effort à l'échelle de l'entreprise pour favoriser la croissance et le développement professionnels des travailleurs. Un développement des talents qui soit à la fois efficace pour l'association et ses employés nécessite un alignement délibéré des deux. C'est plus compliqué que de simplement créer quelques plans de formation. Lorsque vous investissez dans le perfectionnement de vos employés, vous leur fournissez un plan concret pour acquérir de nouvelles compétences, gravir les échelons de l'entreprise et réaliser leur plein potentiel en tant que professionnels.
Les dirigeants et les professionnels des ressources humaines ont besoin de compétences interpersonnelles pour aider à identifier et à développer les talents latents des employés. Important dans le marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui, cela montre que votre organisation se soucie de chaque personne en tant qu'individu et est engagée dans sa réussite.
Cependant, la formation des nouvelles recrues n'est qu'une partie du développement des talents d'une entreprise. Il ne s'agit pas non plus d'informer les travailleurs des règles qu'ils doivent suivre.
Cela va bien au-delà.
Pour assurer la réussite à l'avenir, toute entreprise digne de ce nom fournira à ses employés le cadre, les ressources et la motivation dont ils ont besoin pour maintenir leurs compétences et leur expertise à un niveau élevé. Dans ce cas, une stratégie de développement des talents avec une base solide dans les objectifs de l'entreprise surpasse une alternative limitée ou non stratégique.
Quels sont les exemples de développement des talents ?
Il existe une variété d'approches pour développer les talents, des programmes structurés aux occasions ponctuelles d'acquérir de nouvelles capacités au travail. Voici quelques exemples de développement des talents en action.
#1. Possibilités de mentorat
Le moyen le plus efficace de faire passer les talents au niveau supérieur est le mentorat individuel. Les employés dont les objectifs de développement incluent un accent sur les compétences non techniques en milieu de travail sont une cible privilégiée pour ce type de formation.
Lorsqu'il s'agit de jumeler des mentors avec des mentorés, les entreprises ont une certaine marge de manœuvre. Les mentors peuvent aider dans des domaines comme la communication et la gestion d'équipe même s'ils ne travaillent pas dans le même département.
#2. Stratégies de développement personnel
Si les entreprises veulent vraiment retenir et promouvoir leurs travailleurs les plus prometteurs, elles devraient collaborer avec eux pour créer des plans individualisés de croissance professionnelle qui tiennent compte de l'ensemble unique de compétences, d'expériences et d'aspirations de chaque travailleur. Les gestionnaires devraient collaborer avec les travailleurs pour élaborer une stratégie visant à accroître la participation afin de maintenir une main-d'œuvre productive.
#3. Connexions avec des sociétés tierces
L'envoi de travailleurs à haut potentiel dans des programmes externes permet aux entreprises de leur donner une formation qu'il serait impossible de leur fournir en interne. Celles-ci peuvent se dérouler entièrement en ligne, en personne ou dans une combinaison des deux. Emeritus India, par exemple, propose des cours en ligne conçus pour répondre aux demandes des professionnels en activité.
#4. Activités internes régies
Les programmes de formation et de développement internes sont une option pour les entreprises disposant de suffisamment de main-d'œuvre et de matériel. Un exemple est de fournir aux futurs dirigeants les outils dont ils ont besoin pour gérer une main-d'œuvre diversifiée grâce à des programmes de formation réguliers.
Quels sont les 5 domaines clés du développement des talents ?
L'un des meilleurs moyens d'offrir à votre entreprise un avenir sûr et des transitions de leadership en douceur consiste à investir dans ses employés. Bien sûr, il faut du talent pour le cultiver. La bonne nouvelle est que le pratiquer et l'améliorer est une excellente méthode pour le conserver une fois acquis. Afin de gagner la guerre des talents, votre association doit investir dans le développement des talents.
Voici les cinq principes fondamentaux d'une stratégie de développement des talents bien équilibrée :
#1. Rôles et responsabilités définis
Déterminez qui sera responsable du lancement et du maintien de la stratégie de développement des talents. Il est important de faire savoir aux travailleurs ce que vous attendez d'eux si vous voulez qu'ils utilisent leur initiative pour trouver de nouvelles façons de faire progresser leur carrière. Sinon, ils voudront savoir ce que vous ferez pour les aider. L'insuffisance des programmes de formation est l'une des principales causes du roulement du personnel. Vous ne voulez pas perdre de bons travailleurs parce qu'ils n'ont pas réalisé qu'ils devaient prendre des initiatives pour trouver d'autres opportunités.
#2. Mettez le talent avant la compétence
Il n'est pas difficile de voir quelles sont les capacités d'une personne, mais lorsqu'il s'agit de cultiver le talent, il est plus vital de se concentrer sur le talent lui-même. Les compétences s'acquièrent par la pratique et la formation, tandis que les talents naissent. Même si quelqu'un a beaucoup de talent, il se peut qu'il ne convienne pas à notre programme de développement des talents. Travailler dur, se dévouer, avoir de la passion et avoir une vision claire contribuent tous au succès. Embauchez des personnes qui ont ces qualités.
#3. Temps et priorité
Le talent, comme toute autre chose, demande du temps et des efforts pour être cultivé. L'aide des enseignants et des guides est nécessaire. Dans le cours normal des affaires, les employés sont susceptibles d'être préoccupés par les tâches quotidiennes et les crises mineures qui peuvent survenir si les gestionnaires ne réservent pas de temps au développement des talents. Pour développer votre personnel de manière systématique, vous pouvez réserver du temps une fois par mois. Investir dans les gens devrait être une priorité, donc si vous avez une stratégie en tête, respectez-la et ne laissez pas les préoccupations à court terme faire dérailler vos efforts.
#4. Formation réelle
N'ayez pas peur d'offrir de véritables opportunités et formations à vos employés. Plutôt que de simplement donner à vos employés les plus pointus un livre à lire ou une vidéo à regarder, investissez dans leur évolution de carrière en leur offrant une expérience de travail structurée. Si vous n'êtes pas en mesure de fournir à vos employés un programme de formation formel, vous voudrez peut-être envisager de les envoyer dans un centre de formation ou peut-être de retourner à l'école. Montrer à votre talent que vous respectez son éducation en lui offrant le remboursement des frais de scolarité ou d'autres avantages liés à l'éducation est une situation gagnant-gagnant.
#5. Favoriser une culture d'apprentissage et de croissance
Les dirigeants ont donné le ton de l'engagement de l'entreprise à développer ses talents. Le leadership aux plus hauts niveaux peut favoriser le développement des talents en :
- Les leaders doivent servir de modèles en enseignant par l'exemple
- Interroger les autres sur leurs besoins d'apprentissage et leurs intérêts est un excellent moyen de souligner l'importance de l'éducation
- La direction devrait assumer le rôle de coach dans le processus de développement des talents
- Réitérer les croyances fondamentales et s'assurer que chacun sait pourquoi son travail est important
- Utiliser les problèmes comme expériences d'apprentissage
Cependant, votre stratégie de développement des talents sera plus efficace si elle est flexible et comprend des opportunités de formation régulières et impromptues. Vous pouvez dynamiser votre entreprise aujourd'hui et à l'avenir en développant une culture et une stratégie pour nourrir les gens.
De quelles compétences avez-vous besoin pour le développement des talents ?
Pour réussir dans le rôle d'optimiseur de talents, vous devez posséder un large éventail de capacités de gestion et de leadership. Certaines des compétences suivantes peuvent vous venir plus facilement, mais les maîtriser vous obligera à dépasser votre zone de confort. Ce n'est pas une tâche facile, mais le faire fera de vous un patron plus adaptable qui peut gérer tout ce qui se présente à vous. Voici quelques-unes des compétences dont vous avez besoin pour le développement des talents.
#1. Assurance
Être agressif est une compétence qui demande de la pratique. L'assurance naturelle de certains managers peut devoir être atténuée s'ils ont un niveau élevé de pulsion de dominance et un faible niveau de pulsion d'extraversion. Cependant, les managers à faible dominance et à forte extraversion peuvent avoir peur de faire bouger les choses, car ils ont du mal à maintenir une position ferme face à l'opposition. Les grands leaders, cependant, ne doivent pas avoir peur de la confrontation. Être énergique, ce n'est pas se comporter comme un requin, mais argumenter d'une manière qui encourage les autres à être d'accord avec soi.
#sept. La créativité
Peter Himmelman, contributeur de Forbes, a déclaré : "Bien que certaines entreprises puissent exprimer un désir de créativité et d'innovation, seules les entreprises les plus solides et les plus durables savent que les coûts de mise en œuvre de ces idées valent toujours la dépense." Les managers peuvent rester indispensables à une époque d'automatisation et de numérisation croissantes en affinant leur capacité de réflexion originale. Développer votre capacité à penser de manière créative est une entreprise louable qui vous sera utile lorsque vous aurez besoin de trouver des solutions à des problèmes.
#3. Positivité
81% des leaders CX dans un récent sondage Gartner ont déclaré qu'ils se différenciaient largement par la qualité de l'expérience de leurs clients. La capacité des travailleurs de première ligne à maintenir leur sang-froid et une attitude positive sous pression est cruciale s'ils veulent offrir une expérience de service client cinq étoiles. Il sera beaucoup plus facile pour les managers d'atteindre (ou même de dépasser) les chiffres de fidélisation des clients s'ils donnent eux-mêmes un exemple positif et encouragent l'optimisme comme valeur fondamentale de l'équipe.
#4. la communication
Lorsque vous dirigez une équipe ou que vous prenez la parole lors d'un événement professionnel, il est essentiel que vous ayez les compétences en communication nécessaires pour transmettre vos idées de manière claire et concise. Comme l'a rapporté l'Association for Talent Development, parler efficacement aux gens est la capacité la plus cruciale que les managers doivent avoir. C'est le cas de 83% des personnes interrogées.
#5. La prise de décision
Les décisions commerciales sont de plus en plus influencées par les données. Les capacités d'analyse des données sont transférables entre les industries et les postes, ce qui fait de vous un leader plus efficace. Selon l'American Management Association, 82% des cadres estiment que les compétences analytiques seraient cruciales à l'avenir. Cela indique un besoin urgent de personnes dotées de ces capacités. L'utilisation d'évaluations comportementales pour en savoir plus sur les processus de pensée et les styles de travail des employés, ainsi que la création de plans réactifs au marché, ne sont que deux exemples des nombreuses applications des capacités d'analyse.
Quelles sont les quatre étapes du développement des talents ?
Les dirigeants sont responsables non seulement de la gestion et de l'orientation des talents, mais aussi de la promotion de leur croissance et de leur amélioration afin de maximiser la production. La plupart des cadres reconnaissent la valeur d'investir dans la croissance de leur équipe, mais ils savent également que l'enseignement en classe ne suffit pas.
En plus de communiquer les objectifs et de faire des critiques constructives, les leaders efficaces doivent également mettre leurs équipes en position de réussir en créant une atmosphère qui favorise la croissance et le développement. Voici quatre techniques que les dirigeants qui réussissent peuvent mettre en œuvre pour aider leur organisation à attirer, retenir et développer les meilleurs talents.
- Délégué
- Coach et mentor
- Donner un exemple
- Identifier la formation ciblée
Qu'est-ce qu'une stratégie de développement des talents ?
La stratégie de développement des talents d'une entreprise est son plan pour la réussite future de son personnel. En utilisant ces méthodes, vous pouvez créer une main-d'œuvre suffisamment flexible pour s'adapter aux nouvelles technologies et aux besoins changeants de l'entreprise, ce qui vous aidera à garder vos meilleurs employés. Les éléments communs d'un plan de développement des talents sont :
- Déterminer le type d'employés dont l'entreprise a besoin
- En savoir plus sur les options de formation actuelles de l'industrie et comment elles pourraient bénéficier à sa carrière
- Identifier les lacunes dans les programmes de formation existants et créer des stratégies pour les combler.
Quelles sont les stratégies efficaces pour le développement des talents ?
Êtes-vous prêt à favoriser le développement des talents au sein de votre entreprise? Découvrez ces stratégies pour développer un programme qui donne des résultats et fonctionne pour votre entreprise et son personnel.
#1. Localiser et combler les pénuries de compétences
Réfléchissez aux objectifs à court et à long terme de votre entreprise. A quel titre et avec quelle expertise peuvent-ils être réalisés ? Dispose-t-il d'une équipe suffisamment nombreuse avec les compétences nécessaires pour assumer ces responsabilités ? Sinon, vous avez peut-être trouvé un besoin de formation. Le recrutement est une option pour combler les lacunes en matière de compétences, mais les membres de l'équipe qui font déjà partie du personnel doivent être considérés en premier. Avec plus de formation, ils seront à la hauteur de la tâche, et ils fourniront des connaissances institutionnelles précieuses et une participation qui pourraient manquer aux candidats de l'extérieur.
Trois excellentes méthodes pour combler les lacunes en matière de compétences sont le perfectionnement, la reconversion et la formation polyvalente.
- Le terme « amélioration des compétences » fait référence au processus d'amélioration des capacités d'un employé par le biais d'une formation ou d'une éducation formelle.
- Au lieu de cela, la reconversion aide les travailleurs à développer l'expertise nécessaire pour occuper un poste complètement nouveau.
- En enseignant de nouvelles compétences aux travailleurs, vous pouvez augmenter leur polyvalence et donc la productivité de votre entreprise.
Vous pouvez mieux préparer votre équipe à s'adapter à un climat d'affaires dynamique en combinant ces stratégies de formation et d'autres.
#2. Reconnaître les réalisations du développement des talents
Lorsque vous avez des employés désireux de développer leurs capacités et d'évoluer dans leur rôle, il est important de leur montrer à quel point vous appréciez leurs efforts. Les employés sont plus susceptibles de répéter ces comportements bénéfiques s'ils en sont récompensés. Vous ne devriez pas cesser de récompenser les gens une fois qu'ils ont atteint des objectifs majeurs, comme obtenir une nouvelle certification ou terminer un programme de formation rigoureux. La reconnaissance est plus significative lorsqu'elle est montrée régulièrement. Les employés qui reçoivent une reconnaissance hebdomadaire sont plus de cinq fois plus susceptibles que ceux qui ne reçoivent jamais de reconnaissance de déclarer qu'ils envisagent rarement, voire jamais, de chercher du travail ailleurs.
#3. Débarrassez-vous des restrictions et des obstacles
Trop souvent, les murs entre les départements limitent la capacité d'une organisation à tirer pleinement profit de son investissement dans le développement de sa main-d'œuvre. Une enquête récente a révélé que seulement 10 % des directeurs des ressources humaines pensent que les entreprises disposent de la technologie et des politiques en place pour lier les employés aux opportunités de développement interne. De plus, la meilleure façon pour les employés de se développer professionnellement est de travailler avec des personnes de divers secteurs de l'entreprise et d'être exposés à une grande variété de rôles et de responsabilités.
#4. Aligner les priorités de l'entreprise sur les stratégies de développement
Pour tirer le meilleur parti de votre stratégie de développement des talents, la formation et l'éducation de vos employés doivent être adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise. Afin de connecter leurs employés avec des initiatives significatives, des programmes de mentorat et des emplois qui les aideront à se développer professionnellement, les grandes entreprises utilisent de plus en plus les marchés des talents.
#5. Apprenez à coacher au lieu de microgérer en tant que manager
Un micromanager est quelqu'un qui surveille de près son personnel et émet fréquemment des critiques pendant qu'il vaque à son travail quotidien. Ils n'aident pas les membres de l'équipe à apprendre à fonctionner de manière autonome, ce qui provoque des tensions, de l'insécurité et une baisse de moral. Alors que les micro-gestionnaires peuvent voir des réalisations immédiates, leur style nuit finalement à l'efficacité sur le lieu de travail.
À l'inverse, les dirigeants qui adoptent une mentalité de coaching encouragent leurs équipes à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs. Les membres de l'équipe et les dirigeants peuvent bénéficier d'un coaching afin d'atteindre leur plein potentiel. Il améliore la culture, réduit le stress et renforce les liens entre les gens. Votre stratégie de développement des talents peut bénéficier à grande et petite échelle des connaissances acquises par les leaders qui coachent sur les antécédents, les intérêts et les aspirations uniques des membres de leur équipe.
#6. Intégrer l'apprentissage à toutes les étapes du cycle de vie de l'emploi
Le cycle de vie d'un employé est une représentation des différentes phases qu'un employé traversera lorsqu'il travaillera pour votre entreprise. Le parcours des collaborateurs est tracé en six étapes : attraction, recrutement, onboarding, rétention, développement et séparation. Les experts en ressources humaines, les gestionnaires et les autres dirigeants de l'entreprise peuvent utiliser ce cadre comme feuille de route pour accroître l'engagement et la productivité des employés tout au long de leur carrière au sein de l'organisation.
La croissance fait partie intégrante du parcours d'un employé au sein de son organisation, menant à de nouvelles opportunités passionnantes pour toutes les personnes impliquées. Cependant, elle doit être intégrée à toutes les actions entreprises par votre personnel. Développer les nouvelles recrues en membres productifs de l'équipe devrait être une priorité absolue lors du processus d'intégration afin que l'entreprise puisse se forger une réputation positive en matière de développement des talents, ce qui peut l'aider à attirer et à conserver le meilleur personnel. Si un employé est capable de se développer professionnellement tout en travaillant pour votre entreprise, il est beaucoup plus enclin à la promouvoir après son départ.
Spécialiste du développement des talents
Un spécialiste du développement des talents aide les entreprises à maximiser l'efficacité et la production en perfectionnant les capacités innées des travailleurs. Si vous voulez être un spécialiste du développement des talents, vous devez être en mesure d'évaluer les forces et les lacunes d'un employé au travail, puis de lui offrir une formation pour l'aider à s'épanouir. Vous suivez le développement de votre personnel grâce à l'observation et à la documentation de leur travail, et vous les inspirez et les motivez au besoin. Certaines personnes qui se concentrent sur le développement des talents sont employées par des agences de placement, où elles aident à mettre en relation des personnes à la recherche d'un emploi avec des employeurs qui peuvent mieux utiliser leurs compétences.
Tâches du poste de spécialiste du développement des talents
Les tâches d'un spécialiste du développement des talents peuvent varier considérablement et peuvent inclure les éléments suivants :
- Développement du personnel qui se concentre sur la formation de techniques de leadership de pointe ou d'autres compétences pour augmenter la productivité.
- Coopérer avec les supérieurs pour perfectionner les capacités de leadership telles que la médiation, le travail d'équipe et le compromis
- Faire partie du processus d'entrevue utilisé pour choisir les candidats en fonction de leurs qualifications
- Donner aux travailleurs les conseils et la direction dont ils ont besoin pour évoluer dans les domaines de leur choix au sein de l'entreprise
- Les employés qui partent sont interrogés sur les raisons de leur départ et sur ce que l'entreprise a pu faire pour les empêcher de démissionner lors des entretiens de départ.
- Créer des plans de formation pour les travailleurs qui répondent à leurs rôles spécifiques et à leurs forces et faiblesses personnelles
- Aider les travailleurs à faire le point sur leurs compétences et leurs passions afin de se fixer des objectifs professionnels significatifs
- Le processus d'évaluation des travailleurs afin de prendre des décisions concernant le personnel (telles que les promotions, les rétrogradations, les mutations, les licenciements, etc.).
- Faciliter la participation du personnel aux conférences de l'industrie et à d'autres activités pour accroître leur expertise.
Quelles sont les exigences du poste de spécialiste du développement des talents ?
Les compétences et expériences suivantes sont typiques d'un spécialiste du développement des talents :
- Formation & Expérience.La majorité de la formation des professionnels du développement des talents se fait en cours d'emploi. Les règles et procédures de l'entreprise, ainsi que tout logiciel ou matériel propriétaire, pourraient être couverts par ces instructions. L'observation d'un spécialiste expérimenté du développement des talents est une autre option pour se familiariser avec les méthodes de l'entreprise.
- Éducation. Un baccalauréat en ressources humaines, en gestion des ressources humaines, en développement organisationnel ou dans une discipline connexe est souvent exigé de ceux qui recherchent des postes de spécialistes du développement des talents. Une maîtrise en gestion des ressources humaines ou dans une discipline étroitement liée devient de plus en plus désirable pour certaines entreprises.
- Autorisations et accréditations. Bien que la certification ne soit pas nécessairement nécessaire pour un spécialiste du développement des talents, elle peut être utile pour les personnes qui souhaitent se spécialiser dans un domaine donné ou obtenir un avantage sur le marché du travail.
Que sont les compétences d'un spécialiste du développement des talents ?
Pour être efficaces, les spécialistes du développement des talents doivent posséder les capacités suivantes :
#1. la communication
Les signaux verbaux et non verbaux contribuent tous deux au processus de communication. La communication est un outil clé pour les professionnels du développement des talents car ils informent le personnel des nouvelles politiques, processus et avantages. Ils l'utilisent également pour donner aux membres de leur personnel des critiques et des directives constructives.
#2. Pensée analytique
La capacité d'évaluer une situation de manière critique et de faire un choix à la lumière des données disponibles constitue la pensée critique. Les compétences de réflexion critique sont mises à profit par les experts en développement des talents lorsqu'ils conçoivent et mettent en œuvre des initiatives de formation en entreprise. Les formateurs s'appuient sur cette capacité pour déterminer les points de départ de leurs élèves et concevoir des instructions destinées à les faire avancer.
#3. La coopération
La capacité de coopérer avec d'autres vers un objectif commun est connue sous le nom de collaboration. Les programmes de formation sont souvent conçus et mis en œuvre par une équipe de professionnels, comprenant des spécialistes du développement des talents. Cela nécessite un travail d'équipe pour s'assurer que toutes les parties impliquées saisissent pleinement les objectifs du programme et le rôle que chaque composante joue dans l'atteinte de ces objectifs. Aussi, lisez QU'EST-CE QU'UN GESTIONNAIRE DE TALENTS ? Description du poste, salaire et solutions logicielles.
#4. La gestion
Avoir la capacité d'inspirer et de motiver les gens est un talent de leadership clé. Vous pouvez contribuer à l'expansion et à l'amélioration de votre entreprise en exerçant vos capacités de leadership. De plus, avoir de solides capacités de leadership peut également vous aider à encadrer et à encourager vos stagiaires et collègues.
Comment devenir un spécialiste du développement des talents
Un spécialiste du développement des talents a le potentiel pour profiter d'un travail très satisfaisant. C'est une chance d'avoir un impact positif sur la vie des gens tout en aidant les entreprises à atteindre leurs objectifs en renforçant la compétence de leur personnel.
Cependant, vous aurez besoin d'une compréhension approfondie des pratiques commerciales et de la psychologie humaine et de la théorie du comportement pour devenir un spécialiste du développement des talents. Vous devez également être capable de communiquer clairement et de manière convaincante avec le personnel à tous les niveaux d'une entreprise, de la haute direction jusqu'à la réception.
De plus, acquérir une expertise en ressources humaines ou en formation et développement est un bon point de départ pour poursuivre un emploi en tant que spécialiste du développement des talents. Aidez ceux qui ont du mal à trouver du travail en faisant du bénévolat ou en faisant du travail non rémunéré pour un organisme de bienfaisance. Participez à des événements centrés sur la psychologie des organisations et l'amélioration de la performance humaine. De plus, la connaissance, c'est le pouvoir, alors armez-vous de livres, d'articles, de newsletters et de blogs sur le sujet.
Pourquoi le développement des talents est important
Investir dans la croissance professionnelle de ses employés devrait être une priorité absolue pour toute organisation prospère. Voici comment cultiver les talents internes peut révolutionner votre entreprise.
#1. Il augmente la rétention des employés
Les entreprises de tous les secteurs accordent une grande importance à la rétention de leurs meilleurs employés à la suite de la grande démission, alors que la concurrence pour les talents était à son plus haut niveau. Heureusement, mettre l'accent sur le développement des talents peut aider. La majorité des personnes qui ont déclaré qu'elles chercheraient activement un emploi en 2022 ont cité le désir de faire progresser leur carrière comme principale motivation pour le faire. Une façon de garder les employés est d'investir dans leur croissance grâce à un programme de développement des talents.
#2. Crée de nouvelles opportunités commerciales
Un programme de développement du personnel peut vous aider à améliorer votre créativité, à attirer et à fidéliser des clients de meilleure qualité et à augmenter vos résultats. Lorsque les travailleurs ont la possibilité d'élargir leurs compétences et leurs connaissances, ils contribuent davantage à l'entreprise dans son ensemble. Trouver des marchés et des clients inexploités peut générer de nouvelles sources de revenus.
#3. Combler le fossé des connaissances
La formation professionnelle est différente du développement des talents. Cependant, les initiatives de développement des talents les plus efficaces permettent toujours aux travailleurs d'accroître leurs compétences de diverses manières, notamment par le biais de cours de formation et de développement sur mesure et de programmes de mentorat. Sachant que 87% des entreprises à travers le monde avouent avoir un déficit de compétences, il est essentiel de favoriser un environnement propice à l'apprentissage et au développement du personnel si vous espérez réussir dans les années à venir.
#4. Augmentez l'efficacité et la production
Le développement des talents doit être une priorité si vous souhaitez motiver vos employés à dépasser leurs indicateurs de performance clés et à améliorer leur productivité. Lorsque les travailleurs comprennent bien leurs responsabilités et les ressources dont ils ont besoin pour réussir, ils peuvent en faire plus en moins de temps.
Défis du développement des talents ?
Voici quelques défis de développement des talents.
#1. Redéfinir l'engagement des employés
Il deviendra de plus en plus important pour les entreprises de développer des stratégies pour attirer et retenir de nouveaux employés, que ce soit en offrant un large éventail d'affectations, en s'adaptant aux besoins des employés ou par une autre méthode. Les entreprises devront développer des stratégies pour se positionner comme un « employeur de choix » sur un marché du travail de plus en plus concurrentiel, où les travailleurs peuvent choisir entre de nombreuses opportunités d'emploi.
#2. Politique globale
Dans ce nouveau marché mondial, la stratégie de l'association et le développement des talents mondiaux doivent être connectés de manière sans précédent. Pour garantir que la stratégie commerciale et le développement mondial des talents sont alignés et que la technologie sociale mondiale est intégrée à la stratégie commerciale, le développement des talents devra être impliqué dans les conversations sur la stratégie commerciale.
#3. Redéfinition du financement
Avoir une stratégie mondiale de développement des talents entièrement intégrée, obtenir le soutien financier de l'entreprise et établir des mesures de retour sur investissement nécessiteront tous un engagement de temps et de ressources, et c'est un défi auquel beaucoup ne seront pas préparés. Pour s'assurer que les investissements importants dans ces domaines sont enregistrés et rapportés avec précision (et efficacité), des outils analytiques devront être achetés et mis en service.
Conclusion
En conclusion, la performance d'une entreprise et de ses effectifs peut être grandement influencée par son engagement envers le développement des talents, une stratégie organisationnelle efficace. Il est crucial pour les entreprises de construire leurs initiatives sur une base solide de soutien descendant, de connaissances d'experts et de normes de l'industrie. Lorsqu'un système de culture des talents est mis en place, les effets positifs font boule de neige au fil du temps.
FAQ sur le développement des talents
Que font les RH dans le développement des talents ?
L'expert en ressources humaines responsable du programme de développement des talents de votre entreprise s'appelle un gestionnaire de développement des talents. Leur mission est de favoriser le développement du personnel qui améliore le moral de l'entreprise, augmente la productivité et renforce la loyauté.
L'acquisition de talents est-elle stressante ?
La pression d'acquisition de talents persistera quel que soit l'état du marché du travail. Cependant, vous pouvez garantir régulièrement les meilleurs résultats de recrutement pour votre entreprise en prenant des décisions conscientes pour faire face à votre propre stress et au stress de ceux qui vous entourent.
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