Esto es algo que casi todo el mundo ha experimentado. Su corazón late con fuerza cuando entra a una nueva oficina, sin saber lo que está por venir. ¿Sería un foro abierto para ideas o un lugar donde los correos electrónicos se responden más rápido que los murmullos? La política de puertas abiertas a la cultura laboral, la red oculta de actitudes, prácticas y formas de comunicación que definen nuestras relaciones mutuas, encierra la clave de la solución.
Física y metafóricamente, se asemeja a que la puerta de su gerente esté siempre abierta. Puedes entrar en cualquier momento con una inquietud, una pregunta o simplemente una idea descabellada. Ése es el potencial de una política de puertas abiertas, y créanme cuando digo que tiene el poder de transformar verdaderamente.
Hasta ahora, he tenido una variedad de trabajos a lo largo de los años, y cada uno tenía su propia cultura y estilo de comunicación. En los últimos años, he aprendido de mis experiencias lo crucial que es la comunicación abierta para crear un ambiente de trabajo productivo y feliz. Ahora, tome asiento y conozca mi experiencia al navegar por la cultura en el trabajo y los efectos significativos de tener una política de puertas abiertas.
Comprender la cultura del lugar de trabajo
Ahora vamos a deconstruirlo. Tener bonitas mesas en la sala de descanso no es lo único que contribuye a la cultura del lugar de trabajo, aunque son atractivas. En cambio, una política de puertas abiertas sirve como base para todo lo que logramos en el trabajo. Tiene un impacto en nuestra capacidad de interactuar y comunicarnos, así como en nuestro compromiso y productividad generales.
¿Alguna vez ha trabajado donde la información parecía viajar más lentamente que un perezoso de vacaciones? ¿O tal vez un lugar donde las ideas estaban enterradas bajo capas de burocracia? Por otro lado, la comunicación abierta, la apertura, la confianza y el sentido de comunidad son componentes críticos de una cultura laboral positiva. Como resultado, se anima a los empleados a expresarse y contribuir al éxito de la empresa.
Puntos clave
- Políticas de puertas abiertas Crear un espacio seguro para que los empleados expresen sus inquietudes, ideas y sugerencias, fomentando una cultura de comunicación abierta, confianza y transparencia.
- Puede conducir a varios resultados positivos, que incluyen:
- Canales de comunicación mejorados: La información fluye libremente y se fomenta la retroalimentación.
- Mayor moral y compromiso de los empleados: Los empleados se sienten valorados y empoderados.
- Relaciones y colaboración fortalecidas: El trabajo en equipo y la comunicación entre departamentos prosperan.
- Mayor transparencia organizacional: Los procesos de toma de decisiones se vuelven más claros, generando confianza y responsabilidad.
¿Qué es la Política de Puertas Abiertas?
¿Qué constituye exactamente una política de puertas abiertas? Es un esfuerzo firme que promueve la comunicación abierta y honesta entre los empleados y la gerencia. La parte literal puede incluir mantener abierta la puerta de la oficina del gerente, pero va mucho más allá de eso. Se trata de crear un entorno seguro en el que los empleados puedan expresar sus problemas, ideas y propuestas, sabiendo que serán escuchados y reconocidos.
¿Cuál es el propósito? Transparencia, creación de confianza y, en última instancia, aumento del compromiso y la productividad de la fuerza laboral. Además de eso, una política de puertas abiertas eficaz tiene tres componentes críticos:
- Accesibilidad: los gerentes deben ser fácilmente accesibles para su personal, ya sea a través de horarios de oficina abiertos, reuniones programadas o incluso plataformas virtuales para equipos remotos.
- Apertura: Los líderes deben estar abiertos a cualquier forma de comunicación, buena o mala. Por lo tanto, crear un entorno libre de juicios es fundamental para fomentar la retroalimentación honesta.
- Acción: Una política de puertas abiertas implica algo más que hablar. Debe existir un procedimiento claro para manejar las quejas y dar seguimiento a las sugerencias.
Ejemplos de políticas de puertas abiertas
Muchas organizaciones de todos los sectores tienen una política de puertas abiertas para sus empleados. A continuación se muestran algunos ejemplos destacados de empresas que adoptan una política de puertas abiertas para mejorar la apertura, la comunicación y la eficiencia.
#1. IBM
Desde hace varios años, una enorme corporación tecnológica que opera en más de 170 países mantiene una política de puertas abiertas. Permite a los empleados comunicar sus inquietudes a la gerencia de nivel superior. IBM también permite a los empleados comunicarse discretamente y proporcionar informes por teléfono, correo electrónico o incluso correo postal para una mayor protección.
En un estudio sobre un IBM filial en Francia, los investigadores descubrieron que cuanto más se transmite la política de puertas abiertas a los empleados, más confianza se sienten en ella, lo cual es un ejemplo que cualquier lugar de trabajo debería considerar al establecer sus políticas de puertas abiertas.
#2. caballos de fuerza
HP, otra gran empresa de tecnología, tiene una cultura que anima a los empleados a expresar los problemas lo antes posible para promover una comunicación abierta en toda la organización. Como parte de sus objetivos, HP afirma que todos los empleados deben mantener una comunicación abierta a diario.
Allí los empleados pueden plantear cualquier problema dentro de su cadena de mando antes de llevarlo a la oficina de Ética y Cumplimiento. Como resultado de esto, los empleados pueden sentirse seguros brindando o solicitando críticas sin temor a ser castigados por la gerencia o los compañeros de trabajo.
#3. Keka
Keka es una empresa de software de nómina de recursos humanos que se complace en hacer que sus empleados se sientan cómodos, inspirados y felices en su trabajo. Por eso no sorprende que el grupo tenga una política de puertas abiertas.
La filosofía de Keka aprovecha las puertas abiertas, tanto física como metafóricamente, para permitir que los equipos se comuniquen regularmente, ya sea en persona o digitalmente. La política de esta empresa se aplica a todos los niveles y departamentos, por lo que cualquiera puede expresar sus quejas a quien corresponda.
Además, la política describe claramente sus objetivos y límites, incluidos qué tipos de temas se consideran relevantes para la discusión y cómo llevar a cabo la discusión más exitosa para resolver las dificultades rápidamente.
#4. Universidad de San Luis
Las políticas de puertas abiertas también se enfatizan en las instituciones de educación superior. En la Universidad de Saint Louis, la política de puertas abiertas tiene como objetivo establecer un proceso de resolución de conflictos más informal que complemente otros procedimientos para revisiones de empleados y quejas del personal.
Según la política, los empleados pueden buscar ayuda si tienen preguntas, comentarios o inquietudes dirigiéndolos a su supervisor inmediato. Esto significa que si los empleados no obtienen asistencia, la política les indica que utilicen la Política de quejas del personal, más formal.
#5. Alianza de información de salud, Inc.
Health Information Alliance, Inc. opera una política de puertas abiertas para fomentar una atmósfera de trabajo positiva. Esta política de puertas abiertas identifica “cuestiones de puertas abiertas” particulares, como “medidas disciplinarias, asignaciones de trabajo, comprensión o aplicación de políticas y procedimientos, transferencias y ascensos no supervisados u otras cuestiones laborales”. Otras dificultades, como valoraciones y conflictos personales, podrían estar más presentes.
Se trata de una política híbrida de puertas abiertas que se adhiere a una cadena de mando tradicional, en la que se anima al empleado a comunicarse primero con su supervisor directo. Además, si tienen una queja sobre su supervisor, pueden llevarla al gerente del supervisor.
A pesar de ser un método más informal para abordar los problemas, esta política enfatiza la importancia de documentar exhaustivamente los problemas de puertas abiertas para abordar mejor cada queja.
Superar los desafíos al implementar una política de puertas abiertas en el lugar de trabajo
Por supuesto, siempre hay contratiempos al implementar una transformación en el lugar de trabajo. A continuación se enumeran algunos obstáculos que podría presentar una política de puertas abiertas, junto con consejos sobre cómo superarlos:
A. Resistencia al cambio
Para ser honesto, algunas personas están contentas con las cosas tal como están. Los gerentes y el personal acostumbrados a un enfoque más convencional y de arriba hacia abajo pueden oponerse a la implementación de una política de puertas abiertas.
Para resolver esto, es importante contar con el apoyo del liderazgo y comunicarse con claridad. Enfatizar las ventajas de la política y atraer a la gente a participar. Además, las sesiones de capacitación para directivos y personal pueden ayudar a definir expectativas y reducir miedos.
B. Mantener la información confidencial
Si los trabajadores temen que se filtre información, es posible que se muestren reacios a expresar preocupaciones serias.
¿La solución? : Definir claramente las políticas de confidencialidad y los canales a través de los cuales se manejarán las quejas. Si desea aún más comodidad, piense en proporcionar métodos anónimos para recibir comentarios. Añadir un sistema de buzón de sugerencias al horario de puertas abiertas es una opción adicional. Esto es para poder ofrecer una opción anónima a los empleados que se sienten incómodos hablando cara a cara.
C. Lograr cierta equidad y coherencia
Si la puerta de un gerente está firmemente cerrada y la de otro está abierta, ¿qué pasaría? La desconfianza surge de la inconsistencia. La respuesta es detallar las pautas y requisitos para cada gerente. Además, las evaluaciones y controles periódicos pueden garantizar una ejecución uniforme en todas partes.
Mejores prácticas sobre cómo establecer una política de puertas abiertas en el lugar de trabajo
Implementar una política de puertas abiertas no tiene por qué ser difícil. Tampoco implica que la puerta de su oficina esté abierta en todo momento para las consultas y comentarios de los empleados. Ahora pongámonos manos a la obra. Para garantizar que su política cierre la brecha entre los empleados y la gerencia, siga estas mejores prácticas:
#1. Agréguelo al manual del empleado
Para que su política de puertas abiertas sea legalmente vinculante, agréguela al manual de la empresa para que los empleados puedan acceder a ella en cualquier momento. Esto también aumenta la responsabilidad de los supervisores de seguir la política.
#2. Comunicar objetivos
Si su personal no está familiarizado con una política de puertas abiertas, debe explicar qué es, cómo funciona y cómo se implementará en su equipo.
Algunas empresas, por ejemplo, tienen una política de puertas abiertas muy literal, lo que significa que los empleados pueden entrar y hablar con la gerencia siempre que la puerta esté abierta. En ese sentido, analice cómo funciona la política de puertas abiertas para que los empleados tengan confianza en utilizarla si es necesario.
#3. Establecer límites
Tener líneas de comunicación abiertas y directas con la dirección es beneficioso pero sin limitaciones. Esto se debe a que puede provocar una pérdida de productividad. Establezca límites que sean apropiados para usted y su equipo.
¿Pueden los empleados venir a hablar sobre problemas en cualquier momento o deberían enviarle un correo electrónico para programar una reunión? Alternativamente, puede proporcionar los momentos óptimos del día o de la semana para que los empleados visiten su oficina, en lugar de permanecer abierto en todo momento, lo que puede impedirle realizar su trabajo.
Además, considere establecer límites para los temas de debate. Los empleados deben sentirse seguros al acercarse a la gerencia si no están de acuerdo con otro empleado, pero esto no debe convertirse en un foro para que los compañeros de equipo cotilleen entre sí o critiquen a sus compañeros de trabajo.
#4. Escuche activamente a los empleados
Si un empleado se le acerca con un problema o una idea, asegúrese de escucharlo activamente. De lo contrario, puede parecer que no le importa. Eso implica que no debe escribir ni enviar correos electrónicos mientras intentan comunicarse con usted. En su lugar, mantenga contacto visual, haga preguntas interesantes y concluya la conversación con un resumen de lo que se abordó.
#5. Resuelva sus inquietudes con prontitud
Algunos lugares de trabajo afirman tener una política de puertas abiertas, pero cuando los empleados expresan sus problemas, no se hace nada. En otras palabras, cumpla con su política de puertas abiertas y resuelva los problemas tan pronto como un empleado se los presente.
#6. Prepare un plan de gestión de conflictos
Si un miembro del equipo presenta un desafío a un gerente a través de la política de puertas abiertas, tener un plan de manejo de conflictos puede ayudar a todos los involucrados a abordarlo adecuadamente. A continuación se ofrecen algunos consejos para preparar este tipo de plan:
- Piense en capacitar a los gerentes para que escuchen atentamente ambos lados de un argumento y medien para encontrar una solución.
- Ayude a los miembros del equipo a comprender el enfoque adecuado para mencionar conflictos y las formas más efectivas en que pueden discutir sus desafíos.
- Desarrollar un protocolo para escenarios de escalada que impliquen incorporar gerentes de nivel superior o funcionarios de recursos humanos para garantizar resoluciones rápidas y satisfactorias a los desafíos.
#7. Asegurar la aceptación del liderazgo
Incluso si su organización tiene una política de puertas abiertas bien pensada, no será efectiva si sus líderes y gerentes no saben cómo o no pueden manejarla de manera efectiva. Esto se debe a que tendrá una influencia perjudicial en la moral de los directivos y en la confianza de los empleados.
En su lugar, obtenga la aceptación de su equipo de liderazgo organizando una sesión de capacitación sobre procesos por separado. Resalte su importancia y cómo los beneficiará a ellos y a sus equipos. Guiar la gestión sobre:
- Cómo adoptar un enfoque empático ante los comentarios y las ideas de los empleados
- Establecer límites y expectativas para ayudarlos a proteger su tiempo y mantener la productividad.
- Manejar situaciones específicas, particularmente delicadas como conflictos y denuncias de acoso.
Las personas y las habilidades de liderazgo no son algo natural para todos. Esta es la razón por la que algunos gerentes pueden necesitar más capacitación en habilidades sociales para mejorar su capacidad de escucha, inteligencia emocional y accesibilidad general.
En resumen, la implementación de una política de puertas abiertas comienza desde arriba. Los líderes deben dar ejemplo mostrando su compromiso con la apertura y la comunicación abierta en todo lo que hacen. Como resultado, cuando los empleados ven a sus líderes practicando lo que enseñan, están más inclinados a apoyar el cambio cultural.
Estudios de caso de empresas con políticas efectivas de puertas abiertas
Miremos más a fondo la escena global de implementaciones efectivas de políticas de puertas abiertas en el lugar de trabajo.
#1. Zappos: construyendo una cultura de transparencia a través de la comunicación abierta
Zappos, la zapatería online, es conocida por su cultura empresarial distintiva, que prioriza la transparencia y la comunicación abierta. Su política es un componente clave de esta visión del mundo. Así es como funciona.
A. Estructura de la holocracia
Zappos opera un sistema holocrático, lo que significa que todos los empleados tienen voz en la toma de decisiones. Esto es totalmente coherente con el concepto de puertas abiertas, ya que cualquiera puede acercarse a cualquier otra persona de la empresa si tiene preguntas o inquietudes.
B. Reunión semanal de todos los miembros del personal
Cada semana, Zappos organiza reuniones en las que los empleados tienen la oportunidad de hacer preguntas sobre todo, desde la estrategia corporativa hasta las operaciones cotidianas. Esto fomenta la transparencia y mantiene a todos actualizados.
C. Manejo del “verde azulado”.
Los gerentes de Zappos son conocidos como “Teal” y actúan como mentores en lugar de los típicos supervisores. Esto fomenta un entorno colaborativo en el que prospera la comunicación abierta.
El efecto: la política de puertas abiertas y el énfasis en la apertura de Zappos han resultado en una fuerza laboral altamente comprometida y motivada. Sus empleados se sienten respetados y animados a contribuir, lo que da como resultado una cultura empresarial que valora la innovación y la atención al cliente.
#2. Netflix: libertad y responsabilidad con una cultura de retroalimentación abierta
Netflix es otra empresa que se destaca por su enfoque único de la cultura laboral. Su política se basa en los principios de “transparencia radical” y empoderamiento de los empleados.
A. Comentarios entre pares
En lugar de las típicas evaluaciones de desempeño, Netflix alienta a los empleados a brindarse comentarios positivos entre sí durante todo el año. Esta comunicación abierta fomenta el aprendizaje y el progreso constantes.
B. Vacaciones ilimitadas
Netflix confía en sus empleados para gestionar su propio tiempo y cargas de trabajo. Esto aumenta la flexibilidad al tiempo que elimina jerarquías superfluas, lo que permite un contacto más abierto con los gerentes.
C. Teología del “contexto, no del control”
Los gerentes brindan contexto y dirección al tiempo que permiten a los empleados emitir sus juicios. Esto, a su vez, promueve un sentido de propiedad y elimina las barreras a la libre comunicación.
Los efectos: como resultado de la filosofía de Netflix y su énfasis en la retroalimentación, su fuerza laboral se ha vuelto altamente productiva y autodirigida. Los trabajadores tienen la libertad de ser dueños de su trabajo y de discutir fácilmente los problemas y soluciones con sus supervisores.
#3. HubSpot: generar confianza a través de la accesibilidad y la comunicación abierta
HubSpot, un Inbound Marketing y establecimiento de software de ventas, valora la comunicación abierta y el bienestar de los empleados. Su política demuestra ese compromiso.
A. Diseño de oficina abierta
El espacio de trabajo físico de HubSpot fomenta el acceso sencillo. Los empleados se sienten más cómodos al acercarse a cualquier persona que tenga preguntas en oficinas de planta abierta donde los jefes son fácilmente accesibles.
B. Las sesiones “Pregúntame cualquier cosa”
HubSpot a menudo ofrece eventos "Pregúntame cualquier cosa" en los que los trabajadores pueden enviar preguntas anónimas a los líderes sobre cualquier tema. Esto proporciona un entorno cómodo para el debate abierto y fomenta la confianza entre los empleados y el liderazgo.
C. Fomento del Código Cultural
HubSpot tiene un código de cultura empresarial claro que valora la comunicación abierta y la transparencia. Este código se refuerza a través de programas de formación y comunicación continua, asegurando que todos conozcan el significado de la política de puertas abiertas.
Impacto: la política de puertas abiertas de HubSpot ha creado un ambiente de confianza y colaboración. Los empleados se sienten cómodos compartiendo sus problemas y sugerencias, lo que da como resultado un lugar de trabajo más comprometido e inventivo.
Estos son sólo algunos ejemplos de cómo las empresas han utilizado eficazmente políticas de puertas abiertas para alterar sus culturas laborales. Esto implica que al promover la comunicación abierta, generar confianza y empoderar a las personas, también puede ayudar a su personal a alcanzar su máximo potencial y crear un ambiente de trabajo dinámico.
El impacto de implementar una política de puertas abiertas en el lugar de trabajo
Una vez trabajé para una empresa que adoptaba una política de puertas abiertas. Al principio hubo cierta vacilación. ¿Mi jefe me escucharía? Sin embargo, la cultura cambió gradualmente. Los empleados comenzaron a llegar con preguntas y los supervisores solicitaron activamente comentarios. ¿Cuál fue el resultado? La moral se disparó, la productividad aumentó e incluso recibimos un premio. Ahora vayamos a lo bueno: el impacto real de una política de puertas abiertas. Así es como también puede cambiar su cultura laboral:
#1. Los canales de comunicación están ampliamente abiertos
¿Recuerdas esa oficina con su estilo de comunicación perezoso? Una política de puertas abiertas amplía esa ventana. Los empleados se sienten más cómodos al acercarse a la gerencia con preguntas e inquietudes, lo que resulta en un flujo de información más eficiente. Imagine un futuro en el que las actualizaciones de proyectos no sean sólo conjeturas y la retroalimentación se proporcione rápidamente. Ése es el atractivo de la comunicación libre.
#2. Mejorar la moral y el compromiso
Seamos honestos, sentirse valorado en el trabajo es un sentimiento bastante bueno. De manera similar, una política de puertas abiertas comunica a los empleados que sus opiniones son valoradas. Genera una sensación de confianza y transparencia al hacer que los líderes sean accesibles y que las decisiones no se tomen en una caja oscura.
#3. Construyendo conexiones, no barreras
Las arquitecturas jerárquicas a veces pueden formar barreras invisibles entre equipos. Una política de puertas abiertas elimina estos límites, promoviendo la colaboración y la comunicación entre departamentos. Piense en un diseñador que entra con confianza a la oficina de un ingeniero para presentar un concepto, o en un vendedor que pasa por marketing para discutir la propuesta de un nuevo cliente. De repente, el trabajo en equipo se vuelve fluido.
#4. Transparencia: arrojar luz sobre el por qué
Seamos honestos, cuando no conocemos las decisiones de la empresa, generamos irritación y sospecha. Por tanto, una política de puertas abiertas promueve la transparencia en los procesos de toma de decisiones. Además, los líderes pueden aclarar el “por qué” detrás de decisiones específicas, generando comprensión y aceptación entre su personal.
# 5: creciente Satisfacción del empleado
Los empleados que se comunican con su dirección pueden estar más satisfechos con su empleo. En esencia, la satisfacción en el lugar de trabajo es fundamental para elevar la moral, fomentar el crecimiento y retener al personal de alto valor durante períodos prolongados. Esto se debe a que los empleados que están satisfechos con el trato que reciben por parte de la gerencia son más productivos y proactivos, y muestran iniciativa en su enfoque del trabajo, lo que beneficia al negocio y ayuda a mejorar la calidad del trabajo que produce la empresa.
#6. Abordar proactivamente las dificultades a medida que surgen
La gerencia que no participa activamente en las operaciones diarias a menudo responde a los problemas después de que han ocurrido, lo que puede generar grandes costos financieros y de tiempo para la empresa. Este tipo de regulación reduce esto al permitir que los profesionales de alto nivel tomen conciencia de los problemas a medida que surgen a través de la retroalimentación de otros empleados. Por ejemplo, un empleado de nivel inicial en un departamento financiero puede descubrir errores en la presentación de facturas e informarlos a la alta dirección, lo que permite una resolución proactiva del problema en lugar de desarrollarlo meses más tarde durante la temporada de impuestos.
#7. Establecer confianza entre los empleados
La confianza es un componente esencial del éxito corporativo, ya que influye en la productividad, la dedicación en el lugar de trabajo y la retención de empleados. Demostrar que la empresa permite a los empleados expresar sus pensamientos e ideas ayuda a desarrollar la confianza con el tiempo. Por ejemplo, un empleado que puede acercarse a la alta dirección sobre un problema en el lugar de trabajo crea confianza en la capacidad de la empresa para resolverlo, lo que resulta en una mayor lealtad y motivación para lograr resultados.
#8. Guiar a los nuevos empleados
Además de la capacitación interna y el aprendizaje en el trabajo, los empleados más nuevos pueden aprender de la alta dirección. Por ejemplo, si una persona tiene un problema específico en el trabajo que quiere resolver, interactuar con un gerente experimentado que haya trabajado en ese campo puede ayudarle a desarrollar habilidades. Por lo tanto, las políticas de puertas abiertas pueden brindar oportunidades de aprendizaje y alentar a los gerentes a compartir sus conocimientos sobre habilidades duras y blandas con los empleados más nuevos cuando les plantean problemas y desafíos.
¿Qué fue la Política de Puertas Abiertas?
La política de Puertas Abiertas fue una declaración de principios establecidos por Estados Unidos entre 1899 y 1900. Abogaba por la igualdad de derechos para todos los países que tenían relaciones con China, así como por el apoyo a la integridad territorial y administrativa de China.
¿Qué es la Declaración de Política de Puertas Abiertas?
Una política de puertas abiertas se describe en un manual para empleados y establece que la puerta del gerente siempre está abierta para que cualquier empleado discuta cualquier problema que pueda surgir.
¿Qué relevancia tiene hoy la política de Puertas Abiertas?
Fomenta una cultura de transparencia y comunicación abierta, permitiendo que los empleados se sientan escuchados y valorados en el lugar de trabajo.
¿Qué es la Política de Puertas Abiertas en Walmart?
Puertas Abiertas: La política y el proceso de Puertas Abiertas de Walmart permiten a los asociados plantear inquietudes, compartir ideas y hacer preguntas sin temor a represalias.
Conclusión
Al negociar su propia cultura laboral utilizando la política de puertas abiertas, le aconsejo que practique la transparencia y la comunicación abierta. Recuerde, ya sea usted un líder, un miembro del equipo o un novato en el mundo laboral, su voz es importante. Podemos promover una cultura de confianza, respeto y colaboración en el lugar de trabajo, asegurando que todos se sientan apreciados, escuchados y capacitados para prosperar. Así que adelante y abre la puerta; Nunca se sabe las fantásticas oportunidades que te esperan al otro lado.
Un consejo mío: ¡no tengas miedo de ser innovador! Piense en incluir otros aspectos en su política de puertas abiertas, como charlas de café virtuales, encuestas de retroalimentación anónimas o eventos de “almuerzo en bolsa marrón” donde los empleados puedan hablar con los líderes en un ambiente relajado.
Al final, al implementar estas medidas, puedes fomentar un ambiente en el que todos se sientan cómodos compartiendo sus opiniones, ofreciendo sus ideas y, en última instancia, ¡trabajando juntos para lograr el éxito!
Referencias
- blog.hubspot.com
- www.betterup.com
- Www.indeed.com
- bluelionllc.com
