Ya sea que esté ofreciendo una oferta nueva o mejorando un producto existente, el ciclo de desarrollo del producto comienza mucho antes de que se construya algo. Tradicionalmente, el desarrollo de productos se equiparaba con la fase de construcción del ciclo de vida del producto. Para los equipos que seguían estrictos procesos en cascada, los requisitos se definieron por adelantado y se implementaron en fases secuenciales. Sin embargo, a través de investigaciones, descubrí que la mayoría de los equipos de productos ahora adoptan un enfoque más iterativo basado en metodologías ágiles. Esto incluye incorporar los comentarios de los clientes desde el principio, liberar el trabajo de forma incremental y aceptar el cambio.
Dejando a un lado las metodologías, el desarrollo de productos hoy en día es mucho más que “cómo” se construye un producto. Es el "por qué", el "qué" y el "cuándo", que implica un trabajo multifuncional desde la gestión y la ingeniería de productos hasta el marketing de productos. Su objetivo es trabajar juntos para crear, lanzar y perfeccionar un producto que a los clientes les encante.
Si eso es lo que quieres, felicidades; Has venido al lugar correcto. Abróchese el cinturón mientras lo guío en un viaje hacia el mundo del desarrollo de productos.
Puntos clave
- El desarrollo de productos es la creación y lanzamiento de productos para satisfacer las necesidades del cliente. Se utiliza para el desarrollo de nuevos productos (NPD) y la mejora de productos existentes.
- El proceso de desarrollo de productos incluye etapas como la ideación, la estrategia de marketing y la comercialización.
- Un plan de desarrollo de productos es importante ya que alinea al equipo, crea puntos de control, elimina riesgos, contiene métricas de éxito y mejora la creatividad.
- También puede utilizar tecnologías como IA, tecnología en la nube, automatización y análisis para acelerar el ciclo de vida del desarrollo del producto.
- Para garantizar el éxito del desarrollo de productos, recomiendo que las empresas adopten ciertas mejores prácticas para guiar sus esfuerzos.
¿Qué es el desarrollo de productos?
El desarrollo de productos es el proceso de elaborar estrategias, generar ideas, planificar, crear y lanzar un producto al mercado y luego medir su éxito. Abarca llevar la idea de un producto desde el concepto hasta la entrega y más allá, para que puedas hacer crecer tu negocio y hacer felices a los clientes. Es una serie de pasos que incluye la conceptualización, diseño, desarrollo y comercialización de bienes o servicios recién creados o renombrados.
En pocas palabras, el desarrollo de productos incluye todo el recorrido de un producto, desde la idea inicial hasta su lanzamiento al mercado.
El objetivo del desarrollo de productos desde un punto de vista empresarial es cultivar, mantener y aumentar la participación de mercado de una empresa satisfaciendo la demanda de los consumidores. Desde el punto de vista del cliente, es asegurar valor en el producto como bien o servicio de calidad. No todos los productos atraerán a todos los clientes o bases de clientes, por lo que definir el mercado objetivo de un producto es un paso crítico que debe realizarse al principio del proceso de desarrollo del producto. Las organizaciones deben realizar investigaciones de mercado cuantitativas en todas las fases del proceso de diseño, incluso antes de concebir el producto o servicio, mientras se diseña el producto y después de su lanzamiento.
Y aunque suenan casi idénticos, existe una diferencia importante entre el desarrollo y la gestión de productos. El desarrollo de productos describe el proceso de creación de un producto, mientras que la gestión de productos supervisa ese proceso. Es una ligera diferencia, pero una distinción importante. Un gerente de producto, que a menudo supervisa el equipo de desarrollo de productos, dirigirá la gestión de productos.
Debería consultar los artículos siguientes para obtener más información:
- CÓMO CONVERTIRSE EN GERENTE DE PRODUCTO: La guía completa
- El futuro de la gestión del ciclo de vida del producto: principales tendencias de PLM que darán forma al 2024
- DISEÑADOR DE PRODUCTO: Qué hacen y cómo convertirse en uno
Etapas del desarrollo del producto
También conocido como ciclo de vida de desarrollo de productos, implica mover un producto desde la etapa de idea hasta prepararlo para el mercado. Sin embargo, no existe un número fijo de etapas o definiciones; Estos varían dependiendo de la fuente que consultes o del modelo que sigas. Por ejemplo, el profesor de marketing Philip Kotler, en su aclamado libro Dirección de Marketing, enumera ocho etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos. Otras fuentes cuentan desde cuatro hasta nueve.
Aquí, comprimiré todas estas etapas en seis pasos críticos que garantizan ayudarle a lanzar con éxito su próximo producto. Éstas incluyen:
- Generación de ideas
- Definicion de Producto
- prototipado
- Diseño inicial
- Validación y prueba
- comercialización
Nota: El proceso de desarrollo y las etapas que llevará a cabo un equipo de desarrollo de productos a menudo se describen en un plan de desarrollo de productos conocido como hoja de ruta del producto.
#1. Generación de ideas (Ideación)
El proceso de desarrollo de productos comienza generando nuevas ideas de productos. Esta es la etapa de innovación de productos, en la que se realizan una lluvia de ideas sobre conceptos de productos basados en las necesidades del cliente, pruebas de conceptos e investigaciones de mercado.
Recomiendo considerar los siguientes factores al iniciar un nuevo concepto de producto:
- Productos existentes. Cuando tiene un nuevo concepto de producto, es una buena idea evaluar su cartera de productos existente. ¿Existen productos que resuelvan un problema similar? ¿O un competidor ofrece un producto que no permite ganar cuota de mercado? Y en caso afirmativo, ¿su nuevo concepto es lo suficientemente diferente como para ser viable? Responder a estas preguntas puede garantizar el éxito de su nuevo concepto.
- Funcionalidad. Si bien todavía no necesita un informe detallado de la funcionalidad del producto, debe tener una idea general de las funciones que cumplirá. Considere la apariencia de su producto y por qué alguien estaría interesado en comprarlo.
- Mercado objetivo Su mercado objetivo es el perfil de consumidor para el que está creando su producto. Estos son tus clientes potenciales. Es importante identificar esto desde el principio para que pueda desarrollar el concepto de su producto en torno a su mercado objetivo desde el principio.
- Análisis FODA. Analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su producto al principio del proceso puede ayudarlo a construir la mejor versión de su nuevo concepto. Esto garantizará que su producto sea diferente al de la competencia y resolverá una brecha en el mercado.
- Método SCAMPER: Para perfeccionar su idea, utilice métodos de lluvia de ideas como SCAMPER. Esto involucra sustituyendo, combinar, adaptación, modificador, dándole otro uso, eliminandoo reorganizando el concepto de su producto.
También recomiendo documentar las ideas en forma de casos de negocios para ayudar a validar el concepto de un producto. Esto permitirá que todos los miembros del equipo tengan una comprensión clara de las características iniciales del producto y los objetivos del lanzamiento del nuevo producto.
#2. Definicion de Producto
Una vez que haya completado el caso de negocios y discutido su mercado objetivo y la funcionalidad del producto, es hora de definir el producto. Esto también se conoce como alcance o desarrollo de conceptos y se centra en refinar la estrategia del producto.
Durante esta etapa, es importante definir detalles específicos, que incluyen:
- Analisis de negocios: Un análisis de negocio consiste en trazar una estrategia de distribución, una estrategia de comercio electrónico y un análisis más profundo de la competencia. Esto le ayudará a empezar a crear una hoja de ruta del producto claramente definida.
- Propuesta de valor. La propuesta de valor es el problema que el producto resuelve. Considere en qué se diferencia de otros productos del mercado. Este valor puede resultar útil para estudios de mercado y para desarrollar su estrategia de marketing.
- Métricas de éxito. Es esencial aclarar las métricas de éxito desde el principio para poder evaluar y medir el éxito una vez que se lanza el producto. ¿Hay métricas clave que quieras tener en cuenta? Estos podrían ser KPI básicos, como el valor promedio de los pedidos, o algo más específico, como objetivos personalizados y relevantes para su organización.
- Estrategia de mercadeo. Una vez que haya identificado su propuesta de valor y sus métricas de éxito, comience a pensar en una estrategia de marketing que se ajuste a sus necesidades. Considere en qué canales desea promocionar su producto, como las redes sociales o una publicación de blog. Si bien es posible que sea necesario revisar esta estrategia dependiendo del producto terminado, es una buena idea pensar en esto al definir su producto y comenzar a planificar con anticipación.
Una vez que haya definido estas ideas, puede comenzar a construir su producto mínimo viable (MVP) con la creación de prototipos iniciales.
VER: Ejemplos de propuestas de valor que marcaron la diferencia (el plan para el éxito)
#3. Prototipos
En esta etapa es donde su equipo investigará y documentará intensamente el producto creando un plan de negocios más detallado y construyendo el producto. Los prototipos en las primeras etapas podrían ser tan simples como un dibujo o una representación por computadora más compleja del diseño inicial. Sin embargo, le ayudarán a identificar áreas de riesgo antes de crear el producto.
Durante la fase de creación de prototipos, trabajará en aspectos específicos como:
- Análisis de viabilidad. Esto ayuda a determinar si es posible cumplir con la carga de trabajo y el cronograma estimado. De lo contrario, ajuste sus fechas en consecuencia y solicite ayuda de partes interesadas adicionales.
- Investigación de riesgos de mercado. Es importante analizar cualquier riesgo potencial asociado con la producción de su producto antes de su creación física. Esto evitará que el lanzamiento del producto se descarrile más adelante. También garantizará que comunique los riesgos al equipo documentándolos en un registro de riesgos.
- Estrategia de desarrollo. A continuación, puede comenzar a trabajar en su plan de desarrollo. En otras palabras, sepa cómo asignará las tareas y el cronograma de estas. Una forma de planificar tareas y estimar cronogramas es mediante el método de la ruta crítica.
- MVP. El resultado de la etapa de creación de prototipos es un producto mínimo viable. Piense en ello como un producto que tiene las características necesarias para su lanzamiento y nada por encima de lo necesario para que funcione. Por ejemplo, una bicicleta MVP incluiría un cuadro, ruedas y un asiento, pero no contendría una canasta ni una campana. Crear un MVP puede ayudar a su equipo a ejecutar el lanzamiento del producto más rápido que crear todas las funciones deseadas, lo que puede retrasar los cronogramas de lanzamiento. Las funciones deseadas se pueden agregar más adelante cuando haya ancho de banda disponible.
Una vez que haya completado esto, es hora de comenzar a diseñar el producto para su lanzamiento al mercado.
#4. Diseño inicial
Durante la fase de diseño inicial, las partes interesadas del proyecto trabajan juntas para producir una maqueta del producto basada en el prototipo MVP. El diseño debe crearse teniendo en cuenta al público objetivo y complementar las funciones clave de su producto.
Un diseño de producto exitoso puede requerir varias iteraciones para lograrlo y puede implicar comunicarse con los distribuidores para obtener los materiales necesarios.
Para producir el diseño inicial, usted deberá:
- Materiales de origen. La obtención de materiales juega un papel importante en el diseño de la maqueta inicial. Esto puede implicar trabajar con varios proveedores, solicitar materiales o crear los suyos propios. Dado que los materiales pueden provenir de varios lugares, debe documentar el uso del material en un espacio compartido para consultarlo más adelante si es necesario.
- Conéctese con las partes interesadas. Es importante mantener una comunicación estrecha durante la fase de diseño para verificar que su diseño inicial vaya por el camino correcto. Comparta informes de progreso semanales o diarios para compartir actualizaciones y obtener aprobaciones según sea necesario.
- Reciba comentarios iniciales. Cuando el diseño esté completo, solicite comentarios iniciales a la alta dirección y a las partes interesadas del proyecto. Luego podrá revisar el diseño del producto según sea necesario hasta que el diseño final esté listo para ser desarrollado e implementado.
Una vez que el diseño esté aprobado y listo para ser entregado, puede pasar a la fase de validación para las pruebas finales antes de lanzar el producto.
#5. Validación y pruebas
Antes de lanzar un nuevo producto, primero debe validarlo y probarlo. Esto garantiza que cada parte del producto, desde el desarrollo hasta el marketing, funcione de forma eficaz antes de su lanzamiento al público.
Para garantizar la calidad de su producto, complete lo siguiente:
- Desarrollo y prueba de conceptos. Es posible que haya diseñado con éxito su prototipo, pero aún necesitará resolver cualquier problema que surja mientras desarrolla el concepto. Esto podría implicar el desarrollo de software o la producción física del prototipo inicial. Pruebe la funcionalidad solicitando la ayuda de miembros del equipo y probadores beta para garantizar la calidad del desarrollo.
- Pruebas de front-end. Durante esta etapa, pruebe la funcionalidad de front-end para detectar riesgos con el código de desarrollo o errores de cara al consumidor. Esto incluye verificar la funcionalidad del comercio electrónico y garantizar que sea estable para el lanzamiento.
- Prueba de mercado. Antes de comenzar a producir su producto final, pruebe su plan de marketing en busca de funcionalidad y errores. Este también es un momento para garantizar que todas las campañas estén configuradas correctamente y listas para su lanzamiento.
Una vez que se completen las pruebas iniciales, estará listo para comenzar a producir el concepto del producto final y lanzarlo a su base de clientes.
#6. Comercialización
En esta etapa, ha finalizado el diseño y probado la calidad de su estrategia de desarrollo y marketing. Esto significa que es hora de comercializar su concepto; lo que implica lanzar el producto e implementarlo en su canal de marketing preferido.
En esta etapa, deberías estar trabajando en:
- Desarrollo de productos. Esta es la creación física de su producto que se lanzará a sus clientes. Esto puede requerir producción o desarrollo adicional de conceptos de software. Proporcione a su equipo el prototipo final y las iteraciones de MVP para producir el producto con las especificaciones correctas.
- Implementación de comercio electrónico. Una vez que se haya desarrollado el producto y esté listo para lanzarlo, su equipo de desarrollo hará la transición de sus materiales de comercio electrónico a un estado activo. Esto puede requerir pruebas adicionales para garantizar que su producto en vivo esté funcionando como estaba previsto durante la fase de prueba anterior.
Su producto final ya está lanzado. Todo lo que queda es medir el éxito con las métricas de éxito iniciales a las que llegó.
Recomiendo los siguientes artículos a continuación para ayudarlo a agilizar el proceso de comercialización:
- Estrategia de marketing digital: el manual de estrategias de marketing digital definitivo para 2024
- La guía definitiva para las estrategias de marketing de contenidos de 2024: domina el arte, aplasta a la competencia
- Las 88 principales herramientas de marketing y consejos de expertos para 2024: una guía para el dominio digital
Crear un plan de desarrollo de productos
Un plan de desarrollo de productos (o estrategia de desarrollo de productos) es la metodología que utilizará una empresa para guiar el desarrollo de sus productos. Es un plan detallado con hitos y puntos de control que mantiene a un equipo multidisciplinario encaminado y encaminado hacia el mismo objetivo hasta el lanzamiento del producto.
En cualquier empresa, ya sea una empresa en etapa inicial o una corporación establecida, el desarrollo de productos une a todos los departamentos, incluidos el diseño, la ingeniería, la fabricación, el marketing de productos, UI/UX y más. Cada grupo dentro del equipo de desarrollo de productos desempeña un papel esencial en el proceso de definición, diseño, construcción, prueba y entrega del producto. Las complejidades del ciclo de vida del desarrollo de productos hacen que la gestión de productos sea más importante.
Antes de comenzar cualquier etapa del desarrollo del producto, escriba su plan en papel. Preguntar:
- ¿Cuánto tiempo necesitamos?
- ¿Cuáles son los plazos?
- ¿Con qué frecuencia nos encontraremos?
- ¿Cuáles son nuestras metas?
Me he tomado la libertad de crear una lista de verificación para un plan de desarrollo de producto que puede utilizar para brindarle a su producto todas las ventajas que necesita.
Plan de desarrollo de productos BusinessYield
Un plan de desarrollo de producto es una etapa crítica en el proceso por las siguientes razones:
- Alinea al equipo. Tener a todos en sintonía desde el principio garantiza que los miembros del equipo puedan tener autonomía y avanzar rápidamente hacia el mismo producto final.
- Crea puntos de control. Su plan debe tener una cadencia de reuniones y objetivos a alcanzar en cada etapa. Esto permite que el equipo se reúna periódicamente para mantener el rumbo.
- Elimina el riesgo. Tener un plan implementado que tenga en cuenta toda la investigación competitiva, la investigación de mercado y la investigación del público objetivo significa que no dejará piedra sin remover.
- Contiene métricas de éxito. ¿Cómo sabes si tu proceso es exitoso? Su plan establece exactamente cómo es el éxito y cómo se medirá.
- Te permite ser más creativo. Con las barreras de seguridad implementadas, no es necesario microgestionar el proceso. Los equipos tendrán pautas claras para innovar en su interior.
Recomiendo el artículo siguiente para ayudarle a comprender mejor cómo desarrollar planes de negocios.
¿Cuáles son algunos marcos comunes de desarrollo de productos en las primeras etapas?
Tomémonos un momento para dar un paso atrás e imaginar que su organización recién se está embarcando en el proceso de desarrollo de productos. Existen varios marcos diferentes que los equipos de productos pueden seguir para comenzar. La mayoría de ellos abogan por comprender las necesidades de los clientes, realizar investigaciones de mercado, crear prototipos y probar ideas antes de invertir completamente en el desarrollo de productos.
Y si bien debe tener en cuenta que los detalles variarán según lo que esté creando, a continuación se muestran algunos marcos comunes de desarrollo de productos en las primeras etapas.
Diseño de pensamiento
El pensamiento de diseño es un marco para el diseño y la innovación. Incluye procesos cognitivos, estratégicos y funcionales para desarrollar nuevos conceptos. La siguiente tabla muestra los pasos fundamentales detrás del pensamiento de diseño.
| Empatizarse | Comprender al usuario y cuáles son sus necesidades. |
| Definición | Enmarcar el problema de manera centrada en el usuario y en el ser humano. |
| Idear | Recopilar comentarios y crear ideas |
| Prototipo | Enmarcar el problema de manera centrada en el usuario y en el ser humano. |
| Probar | Determinar qué funciona e identificar cualquier problema. |
Innovación frontal
La innovación front-end representa las etapas iniciales del proceso de desarrollo de productos. No debe confundirse con la interfaz de usuario, a la que a menudo también se hace referencia como "interfaz". La innovación inicial se utiliza para explorar el concepto de un producto y determinar si se debe invertir o no más tiempo y recursos. No existe una definición universalmente aceptada ni un marco dominante, pero puede ver los componentes comunes a continuación.
| Planificación estratégica | Establecer la visión de la empresa y del producto. |
| Selección y análisis de ideas. | Conceptualizar y comprender la viabilidad del producto. |
| Definicion de Producto | Construya un caso de negocio y recopile requisitos |
Desarrollo de nuevos productos (NPD)
NPD es el proceso de llevar un producto desde el concepto hasta la disponibilidad en el mercado. Puede aplicarse al desarrollo de un nuevo producto, así como a la mejora de un producto establecido.
| Generación de ideas | Realizar una lluvia de ideas internamente y recopilar ideas externamente de los clientes. |
| Selección de ideas | Analizar y priorizar ideas |
| Prueba de concepto | Convertir una idea en un concepto definido |
| Estrategia de mercado y análisis de negocio. | Determinar el costo y el beneficio potencial. |
| Diseño y desarrollo técnico de productos. | Diseñar y desarrollar el producto. |
| Pruebas de mercado | Realizar pruebas beta o una prueba del producto. |
| comercialización | Completar un lanzamiento integral de comercialización e introducir el producto en el mercado. |
5 tecnologías clave que pueden acelerar el ciclo de vida del desarrollo de productos
Además de asegurarse de que los diseños de sus productos estén listos para el mercado, emplear las tecnologías adecuadas puede acelerar el ciclo de vida del desarrollo de productos y, por lo tanto, también es de suma importancia.
Si no sabe cuáles podrían ser estas tecnologías, aquí hay cinco innovaciones en las que le sugiero que considere invertir:
Inteligencia Artificial
La IA se puede utilizar no sólo para eliminar los obstáculos que pueden obstaculizar el lanzamiento de nuevos productos, sino también para habilitar nuevos marcos que reduzcan el tiempo de comercialización.
Una marca que ha estado mostrando la impecable aplicación de la IA en el desarrollo de productos es Nissan. DriveSpark de Nissan utiliza IA para acelerar el diseño de nuevos vehículos. Desde su lanzamiento en 2016, el programa ha podido optimizar y acelerar el desarrollo de nuevos productos y, al mismo tiempo, garantizar que se cumplan los requisitos normativos y de cumplimiento.
Su uso inteligente de la IA también les ha permitido recortar semanas en los cronogramas de desarrollo de nuevos vehículos.
Los artículos siguientes pueden ayudarle si desea saber más sobre la IA y sus aplicaciones:
- INTELIGENCIA ARTIFICIAL: ¿Qué es y cómo funciona?
- AI Marketing: las 30 mejores herramientas de marketing de inteligencia artificial
- PELIGROS DE LA IA: ¿Cuáles son los riesgos de la inteligencia artificial (IA)?
Tecnología de la nube
Hay muchas maneras en que la tecnología de la nube puede acelerar el desarrollo de productos.
Uno de ellos es hacer que las plataformas, marcos y servicios backend estén disponibles bajo el paraguas de la nube. Gracias a esta característica, los desarrolladores ya no necesitan dedicar tanto tiempo a concentrarse en implementarlos antes de trabajar.
La capacidad de la tecnología de la nube para aumentar la escalabilidad también puede hacer que a los desarrolladores les resulte más sencillo realizar actualizaciones y lanzamientos sin tener que preocuparse por inversiones adicionales en infraestructura o recursos informáticos.
Esta tecnología altamente disruptiva permite a los desarrolladores colaborar en tiempo real en un entorno distribuido.
Plantillas
Uno de los pasos que más dolores de cabeza provocan en la creación de un producto es estratificar el diseño para cada característica que debe tener un producto. Aquí es donde las plantillas de proyectos pueden resultar útiles.
Por ejemplo, en la producción de PCB, el uso de plantillas puede facilitar a los desarrolladores la visualización de la conectividad y la estructura general de desglose del trabajo. Estos beneficios ayudarán a mejorar la eficiencia del diseño y eliminar las diversas complejidades asociadas con el diseño de varias hojas.
Con el tiempo, las plantillas también pueden facilitar las actualizaciones y la estandarización del diseño.
Automatización
Antes de que las tecnologías modernas comenzaran a filtrarse en el desarrollo de productos, el proceso que reinaba era el método en cascada, donde cada fase se completa antes de que comience la siguiente. Gracias a la integración de la automatización en metodologías ágiles, ahora se pueden realizar fases simultáneamente para acortar los ciclos de desarrollo. Por ejemplo, gracias a la ágil automatización de pruebas, los ingenieros ahora pueden implementar pruebas en cada fase del ciclo de vida del desarrollo del producto.
Esto permite a los desarrolladores detectar y abordar defectos desde el principio, al tiempo que reduce el costo y el esfuerzo necesarios para crear un producto listo para el mercado.
Análisis
Según Monty G. Myers de Eureka Software, Inc., la función principal de la analítica en el desarrollo de productos es guiar la mejora del producto. Con la analítica, los equipos de producto podrían verificar los conceptos del producto y tomar decisiones informadas a un ritmo mucho más rápido. Los conocimientos proporcionados por los análisis también pueden ayudar a crear una hoja de ruta precisa del producto y permitir que los productos existentes sigan siendo viables durante un período de tiempo prolongado.
Cuando el análisis cuantitativo se utiliza junto con técnicas cualitativas, a los desarrolladores también les lleva menos tiempo realizar mejoras y ajustes específicos que ayudarán a mantener el valor del producto y mejorar su longevidad.
Mejores prácticas de desarrollo de productos
El desarrollo de productos es complejo; una guía introductoria seguramente no podrá captar todas sus complejidades. En un nivel alto, estas son algunas de las mejores prácticas que recomiendo tener en cuenta al trazar su rumbo:
Definir metas y objetivos claros
Definir metas y objetivos claros es un componente esencial del desarrollo eficaz de productos. Las empresas con metas y objetivos bien definidos pueden priorizar mejor sus esfuerzos y asignar recursos para lograr los resultados deseados.
A continuación se presentan algunos puntos clave a considerar al definir metas y objetivos claros para el desarrollo de productos:
- Establezca objetivos específicos y medibles: Las empresas deben establecer objetivos claros para su proceso de desarrollo de productos. Incluye definir qué hará el producto, cómo beneficiará al cliente y qué espera lograr la empresa con el lanzamiento del producto.
- Determinar el mercado objetivo: Las empresas deben determinar el mercado objetivo de su producto. Esta información ayudará a informar el proceso de desarrollo del producto y garantizará que el producto satisfaga las necesidades del mercado objetivo.
- Establezca una línea de tiempo: Las empresas deben establecer un cronograma para el proceso de desarrollo de productos. Incluye establecer plazos para hitos clave y determinar cuánto tiempo se necesitará para completar cada etapa del proceso.
- Identificar recursos: Las empresas deben identificar los recursos que necesitarán para desarrollar el producto, incluidos financiamiento, personal y equipo. Esta información ayudará a informar el proceso de desarrollo del producto y garantizar que la empresa tenga los recursos que necesita para lograr sus objetivos.
- Monitorear el progreso: Las empresas deben monitorear su progreso en comparación con las metas y objetivos que han establecido. Incluye el seguimiento de métricas clave, como las ventas de productos y los comentarios de los clientes, y la realización de los cambios necesarios para garantizar que el producto satisfaga las necesidades del mercado objetivo.
Realizar estudios de mercado y análisis de clientes.
La realización de investigaciones de mercado y análisis de clientes son componentes críticos para el desarrollo eficaz de productos. Esta información ayuda a las empresas a comprender las necesidades y deseos de sus clientes objetivo, permitiéndoles diseñar productos adaptados a esas necesidades.
A continuación se presentan algunos puntos clave a considerar al realizar investigaciones de mercado y análisis de clientes para el desarrollo de productos:
- Definir el mercado objetivo. Las empresas deben definir claramente su mercado objetivo, incluida información sobre su edad, ingresos, ubicación y hábitos de compra. Esta información ayudará a informar el proceso de desarrollo del producto y garantizará que el producto satisfaga las necesidades del mercado objetivo.
- Realizar encuestas y grupos focales.. Las empresas deben realizar encuestas y grupos focales para recopilar información sobre su mercado objetivo. Puede incluir encuestas en línea, encuestas telefónicas o grupos focales en persona. La información recopilada a partir de estos métodos de investigación puede proporcionar información valiosa sobre las necesidades y preferencias de los clientes.
- Analizar competidores. Las empresas deben analizar a sus competidores para comprender sus fortalezas y debilidades e identificar oportunidades en el mercado. Esta información se puede utilizar para informar el proceso de desarrollo del producto y garantizar que el producto se diferencie de los competidores.
- Revisar los datos de ventas. Las empresas deberían revisar sus datos de ventas para comprender qué productos se venden bien y por qué. Esta información puede ayudar a informar el proceso de desarrollo de productos y garantizar que la empresa tome decisiones informadas sobre qué productos desarrollar.
- Manténgase actualizado sobre las tendencias de la industria. Las empresas deben mantenerse actualizadas sobre las tendencias de la industria y las condiciones del mercado. Esta información se puede utilizar para informar el proceso de desarrollo del producto y garantizar que la empresa esté tomando decisiones que estén en línea con las condiciones actuales del mercado.
Adopte una mentalidad de mejora continua
El desarrollo de productos no es un proceso único, sino más bien un esfuerzo continuo para mejorar continuamente el producto y hacerlo lo mejor posible. Las empresas deben adoptar una mentalidad de mejora continua, lo que significa estar abiertas a la retroalimentación, realizar cambios basados en la retroalimentación de los clientes y los datos del mercado, y perfeccionar el producto.
A continuación se presentan algunos puntos clave para adoptar una mentalidad de mejora continua en el desarrollo de productos:
- Centrarse en el cliente. Las empresas que adoptan una mentalidad de mejora continua se centran en las necesidades y deseos de sus clientes objetivo. Entienden que las necesidades de los clientes cambian constantemente y que sus productos deben evolucionar para satisfacer esas necesidades.
- Fomente la retroalimentación. Las empresas que adoptan una mentalidad de mejora continua fomentan la retroalimentación de sus clientes objetivo. Esta retroalimentación se utiliza para informar el proceso de desarrollo y perfeccionar el producto con el tiempo.
- Evaluar continuamente el producto.. Las empresas que adoptan una mentalidad de mejora continua evalúan continuamente sus productos para identificar áreas de mejora. Esto les permite realizar cambios que se alineen con las necesidades de sus clientes objetivo.
- Estar abierto al cambio. Las empresas que adoptan una mentalidad de mejora continua están abiertas al cambio y no temen probar nuevos enfoques. Esta mentalidad les ayuda a ser más flexibles y adaptables ante el cambio.
- Empoderar a los equipos. Las empresas que adoptan una mentalidad de mejora continua capacitan a sus equipos para impulsar el cambio y mejorar. Proporcionan a sus equipos los recursos y el apoyo que necesitan para tener éxito y los alientan a apropiarse del proceso de desarrollo del producto.
Fomentar una cultura de colaboración y comunicación.
La colaboración y la comunicación son componentes clave del desarrollo eficaz de productos. Los equipos deben trabajar juntos y comunicarse de manera efectiva para garantizar que todos estén alineados y trabajando hacia un objetivo común. Esto incluye equipos multifuncionales, como ingeniería, diseño y marketing, que deben trabajar juntos para llevar el producto al mercado.
A continuación se presentan algunos puntos clave para fomentar una cultura de colaboración y comunicación en el desarrollo de productos:
- Fomente la comunicación abierta. Las empresas deben fomentar la comunicación abierta entre los diferentes equipos e individuos involucrados en el proceso de desarrollo del producto. Esto incluye reuniones periódicas, actualizaciones y oportunidades para que los miembros del equipo compartan sus ideas y comentarios.
- Fomentar el trabajo en equipo. Las empresas deben fomentar el trabajo en equipo y la colaboración entre los diferentes equipos e individuos involucrados en el proceso de desarrollo del producto. Esto incluye crear oportunidades para que los miembros del equipo trabajen juntos y alentarlos a compartir sus habilidades y experiencia.
- Promover la colaboración multifuncional. Las empresas deben promover la colaboración multifuncional entre los diferentes departamentos y equipos involucrados en el proceso de desarrollo de productos. Esto ayuda a garantizar que se consideren diversas perspectivas y conocimientos y que todos trabajen para lograr los mismos objetivos.
- Celebra los éxitos. Las empresas deben celebrar los éxitos y alentar a los miembros del equipo a compartir sus logros. Esto ayuda a construir una cultura positiva y colaborativa y crea un sentido de orgullo y propiedad entre los miembros del equipo.
- Crea una cultura inclusiva. Las empresas deben crear una cultura inclusiva que valore la diversidad y aliente a los miembros del equipo a aportar sus habilidades, experiencia y perspectivas únicas. Esto ayuda a garantizar que se consideren diferentes perspectivas y que las mejores ideas pasen a primer plano.
Utilice metodologías ágiles
Las metodologías ágiles son un conjunto de procesos y prácticas que promueven el desarrollo de productos rápido y flexible. Están diseñados para permitir que los equipos respondan rápidamente al cambio e iteren rápidamente en función de los comentarios del mercado objetivo.
Las empresas deben utilizar metodologías ágiles para permitir la creación rápida de prototipos, pruebas e iteraciones, lo que ayuda a garantizar que el producto esté siempre evolucionando y satisfaciendo las necesidades del mercado objetivo.
A continuación se presentan algunos puntos clave a considerar al utilizar metodologías ágiles para el desarrollo de productos:
- Enfatice la colaboración. Las metodologías ágiles enfatizan la colaboración entre los miembros del equipo, las partes interesadas y los clientes. Esto ayuda a garantizar que todos trabajen para lograr los mismos objetivos y Entiende claramente el proceso de desarrollo del producto.
- Centrarse en ofrecer valor. Las metodologías ágiles se centran en ofrecer valor a los clientes lo más rápido posible. Esto ayuda a garantizar que el producto satisfaga las necesidades del mercado objetivo y que la empresa avance hacia sus objetivos.
- Adaptarse al cambio. Las metodologías ágiles están diseñadas para ser flexibles y adaptables al cambio. Permite a los equipos responder rápidamente a los requisitos cambiantes o las condiciones del mercado y realizar cambios en el producto según sea necesario para satisfacer las necesidades del cliente.
- Abraza el fracaso. Las metodologías ágiles acogen el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar. Esto ayuda a crear una cultura de mejora continua, donde se anima a los equipos a experimentar e iterar sobre sus ideas para ofrecer el mejor producto posible.
Concluyendo el desarrollo de productos
Durante el desarrollo de un producto, cada recorrido hacia un producto terminado es diferente y cada industria tiene su propio conjunto de peculiaridades involucradas en la creación de algo nuevo.
Si tiene dificultades para resolverlo todo, recuerde que todos los productos anteriores al suyo tuvieron que superar los mismos desafíos. Si sigue los pasos de esta guía, podrá gestionar mejor la abrumadora tarea de lanzar un nuevo producto al mercado.
La innovación de productos es fundamental para el éxito continuo de una empresa. Todo se reduce a crear valor, para sus clientes y su empresa. Suena bastante simple pero es un trabajo difícil. Una suite de desarrollo de productos integrada es vital para mantenerse alineado, realizar un seguimiento del trabajo y transformar las ideas desde el concepto hasta el lanzamiento.
Referencias
