De la publicación, Ejemplo de plan de negocios, nos hicieron pensar que un plan de negocios tiene que seguir un formato estándar. En realidad, no todas las empresas necesitan esa perspectiva profesional. Algunas empresas solo requieren un esquema para ellos y los miembros de su equipo. En este artículo, tenemos los pasos para desarrollar ese esquema de plan de negocios para su pequeña empresa.
Lo que suele disuadir empresarios de desarrollar un esquema de plan de negocios es el momento de hacerlo. Creen que se necesita mucho tiempo para desarrollar un formato de plan de negocios. Además, muchos temen que su brillante idea no sea tan brillante en el papel después de todo.
Tomarse el tiempo para investigar y escribir un plan lo ayuda a identificar riesgos y posibles obstáculos. Los planes de negocios son esenciales para identificar y superar obstáculos en su camino para que pueda construir un imperio exitoso.
6 pasos para desarrollar y escribir un esquema de plan de negocios
Antes de que puedas desarrollar un negocio plan, hay investigaciones que deben llevarse a cabo y la información necesaria para el esquema para ayudar a que el negocio tenga éxito.
Aquí hay 6 sencillos pasos para desarrollar un plan de negocios;
#1. Lea e investigue con eficacia
Para escribir ese plan perfecto, debe conocer su empresa, su producto, sus competidores y el mercado.
Es decir, es obligatorio saber todo lo que puedas sobre tu negocio y la industria a la que ingresas. Lea todo lo que pueda sobre su industria y hable con su audiencia.
William Pirraglia, un alto ejecutivo financiero y de gestión jubilado, dijo: “Considere dedicar el doble de tiempo a investigar, evaluar y pensar del que dedica a escribir el plan de negocios”.
#2. ¿Cuál es el Propósito de su Plan?
En nuestro artículo anterior, explicamos que un plan de negocios puede servir para varios propósitos.
Se puede utilizar como una recaudación de fondos para atraer inversores, como una hoja de ruta comercial para planificar el futuro de una empresa, etc. Su plan comercial debe representar lo que sea que se esté redactando para el plan comercial.
Sin embargo, si desea atraer inversores, deberá redactar un plan que se dirija a ellos, por lo que deberá ser lo más claro y conciso posible.
Cuando define tu plan, asegúrese de haber definido su objetivo también.
#3. Crear un perfil de empresa
Al desarrollar un plan de negocios, necesita un perfil de empresa.
El perfil de su empresa incluye la historia de su organización, qué productos o servicios ofrece, su mercado objetivo y audiencia, sus recursos, cómo va a resolver un problema y qué hace que su negocio sea único.
#4. Documente todos los aspectos de su negocio
El objetivo básico de una empresa es obtener beneficios. Los inversores quieren asegurarse de que su negocio les hará ganar dinero.
Debido a esta expectativa, los inversionistas quieren saber todo sobre su negocio. Para ayudar con este proceso, documente todo, desde sus gastos, flujo de efectivo y proyecciones de la industria. Además, no olvide detalles aparentemente menores como su ubicación, estrategia y licencias si es necesario.
# 5. Tener un Marketing Estratégico Planificación
Simplifiquemos un poco este paso.
Su plan de marketing debe tener una fase objetiva y la etapa de implementación.
En la sección de objetivos de tu plan de marketing, se enfoca en el 'qué' y el 'por qué' de las tareas de marketing. La sección de implementación se centra en las prácticas. El 'cómo' de las tareas de marketing; cómo pretende lograr esos objetivos.
Por ejemplo, un objetivo de marketing típico incluye:
- Introducción de nuevos productos
- Aumentar el mercado para los productos existentes.
- Entrar en nuevos mercados
- Impulsando las ventas. Se específico.
- Celebrar contratos a largo plazo con algunos clientes.
- Subir los precios sin reducir las cifras de ventas
- Mejorar la fabricación y la entrega de productos
El 'cómo' para introducir un nuevo producto será;
- ¿Qué pasos exactos necesito para introducir un nuevo producto? ¿El producto es totalmente fabricado por mí o ensamblado? etc.
#6. Haga que el plan esté basado en el cliente
Los lectores potenciales de un plan de negocios son diferentes personas, desde banqueros y capitalistas de riesgo hasta empleados. Y cada lector tiene ciertos intereses.
Debido a esto, asegúrese de que su plan pueda modificarse dependiendo de la audiencia que lea su plan. Sin embargo, mantenga las modificaciones limitadas. Esto significa que al compartir proyecciones financieras, debe mantener los mismos datos.
Por ejemplo, los banqueros estarán más interesados en los balances y los estados de flujo de efectivo, mientras que los capitalistas de riesgo observarán el concepto comercial básico y su equipo de gestión. Sin embargo, el gerente de su equipo utilizará el plan para “recordarse los objetivos.
Los datos serán los mismos pero la explicación variará.
Desarrollo de un esquema de plan de negocios
Un formato de plan de negocios consta de 8 secciones principales.
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El formato resaltado brevemente.
- Resumen ejecutivo: una sinopsis de su negocio
- Descripción de la empresa: describe lo que hace
- Análisis de mercado: investigación sobre su industria, mercado y competidores
- Plan operativo – Actividades diarias de la empresa
- Organización y gestión – Su estructura empresarial y de gestión
- Servicio o producto: los productos o servicios que ofrece
- Marketing y ventas: cómo comercializará su negocio y su estrategia de ventas
- Proyecciones y planes financieros: información como balances. Cuánto dinero necesitará para los próximos 3 a 5 años.
- Apéndice: una sección adicional que incluye currículos y permisos
Descargue el PDF a continuación para obtener todos los detalles sobre el esquema y qué incluir o dejar de lado. Cada sección del plan de negocios ha sido discutida extensamente.
DESCARGAR PDF
Cómo armar su plan de negocios
No hay un orden específico para tu plan de negocios, a excepción del resumen ejecutivo, que siempre debe ir primero.
Más allá de eso, el orden está determinado por tus objetivos.
Si el objetivo de redactar un plan de negocios es ayudarlo a organizar, recopilar información y establecer una hoja de ruta, organícelo de la manera más natural para su proceso. Puede agrupar material comparable, como todo el material relacionado con el mercado (descripción general de la industria, análisis de marketing, análisis competitivo y plan de marketing).
Si desea obtener dinero, desarrolle su plan en torno a lo que su audiencia valora y comience con las cosas más grandes y convincentes. Si tiene una colección fantástica de personas en el consejo asesor de su nueva empresa, coloque esa parte justo después del resumen ejecutivo. Resaltar las capacidades de su nueva empresa atraerá a su lector a seguir leyendo su plan.
Incluya una página de título y una tabla de contenido.
Una vez que haya terminado todas las secciones, asegúrese de incluir una página de título al frente del plan, seguida de una tabla de contenido que enumere cada sección con números de página.
La apariencia de su plan de negocios es importante
Si está desarrollando un plan de negocios solo para sus propios ojos, siéntase libre de experimentar con el estilo y el arreglo; el simple hecho de poner todas sus ideas en una plantilla realista puede ser una herramienta útil para generar ideas. Sin embargo, si está buscando dinero o inversionistas, el plan de negocios debe tener el formato de un documento profesional. Su estrategia comercial debe impresionar a su posible fuente de financiación en todos los sentidos.
Verifique los márgenes y el formato; asegúrese de que esté correcto ortográficamente y sea lingüísticamente correcto. Si no eres excelente en esto, contrata a alguien que lo sea.
Independientemente de la experiencia que tenga, contratar a un profesional para diseñar, editar o analizar su plan de negocios puede ser una buena idea; un par de ojos nuevos a veces pueden descubrir dificultades que el escritor original pasó por alto.
Si necesita copias impresas, elija una imprenta competente y un servicio de encuadernación. Recuerde que es posible que solo tenga una cantidad limitada de tiempo para comercializar su idea, y las primeras impresiones son bastante poderosas.
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¿Cuál es el esquema de un plan de negocios?
Los planes comerciales generalmente comienzan con un resumen ejecutivo y una descripción general de la empresa, luego continúan con la investigación y el análisis de antecedentes sobre la industria, los clientes y la competencia, describen los métodos previstos de la empresa en los planes de marketing y operaciones, muestran quién está en el equipo de gestión y concluyen. con el financiero.
¿Cuántas páginas debe tener un plan de negocios?
Los tres objetivos principales de un plan de negocios son 1) desarrollar una estrategia de crecimiento eficaz; 2) determinar sus necesidades financieras futuras; y 3) atraer inversores (incluidos inversores ángeles e inversiones de capital de riesgo) y prestamistas.
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