El empleador se toma el tiempo para capacitar a su personal en su nueva función a través de la práctica establecida y un generoso grado de paciencia. Guía a su nuevo empleado a su función después de la fase inicial de desarrollo del personal mientras se limpia una lágrima de orgullo de su mejilla. Ahora están solos, totalmente preparados para asumir el nuevo puesto. Al final de eso, la capacitación de los empleados ahora está completa. A medida que su negocio crece naturalmente a través de operaciones regulares, su nuevo empleado permanecerá con usted a lo largo de su carrera. No requerirán ninguna instrucción adicional porque aprenderán y se adaptarán solos. Sin embargo, para comprender más sobre cómo funciona el desarrollo del personal, aquí hay una publicación sobre sus soluciones, su consejo nacional y, por último, sus ideas.
¿Qué es un desarrollo de personal?
El desarrollo del personal es el proceso de mejorar las competencias y habilidades actuales de un empleado al mismo tiempo que se crean otras nuevas para servir a los objetivos de la empresa. El empleador y el empleado colaboran en el desarrollo de habilidades durante el desarrollo. El período de formación inicial especificado anteriormente no está incluido en este. El desarrollo del personal ocurre después de la fase de capacitación. No instruye a un trabajador sobre cómo llevar a cabo su trabajo. Implica enseñar a los empleados experimentados cómo realizar su trabajo de manera más efectiva o adaptarse a nuevas ideas o prácticas.
Esto no quiere decir que los trabajadores excelentes no se ajusten a sus trabajos y adquieran nuevos conocimientos y habilidades a través de encuentros prácticos y exigentes. De ello se deduce que asumir que un empleado puede aprender todo sin capacitación adicional puede ser perjudicial para el desarrollo de su equipo, lo que involuntariamente ralentiza el crecimiento de su negocio.
¿Cuáles son las ventajas de introducir el desarrollo?
El desarrollo de los empleados es una idea bastante simple de comprender. Al desarrollar nuevas habilidades que son relevantes para el rol, el individuo se vuelve más efectivo en su trabajo. Lamentablemente, implementar la capacitación puede consumir recursos comerciales y costar dinero de fuentes externas (especialmente si no es necesario para el trabajo, como en el caso del ejemplo anterior de habilidades de liderazgo). Encontrar el tiempo para capacitar al personal mientras los aleja de sus actividades regulares puede ser un desafío. Encontrar entrenadores externos para trabajar con su equipo puede ser costoso.
#1. Tu personal mejora
El desarrollo de los empleados mejora su fuerza laboral... ¿Realmente necesitamos mencionar esto? Es crucial recordar que no hay muchos inconvenientes en el desarrollo en sí. El costo o el tiempo pueden ser inconvenientes de la capacitación adicional, pero la pérdida de tiempo nunca es un problema. El 100% del tiempo, el desarrollo hará que su personal sea mejor. Aunque no sea una mejora exponencial, habrá progreso.
#2. Atraer rápidamente a los mejores talentos
Los candidatos deben sentir lo mismo si la mayoría de los empleados aprecian la oportunidad de avanzar dentro de sus organizaciones. A+B=C es una fórmula sencilla. Los empleados quieren trabajar para organizaciones que apoyen y brinden la oportunidad de crecer como empleados y como personas, independientemente de su puesto de trabajo. Como resultado, brindarle a su personal oportunidades de crecimiento es una estrategia útil para atraer a personas con conocimientos. Si un posible empleado está interesado en trabajar con usted porque brinda perspectivas de avance, sin duda valorará la mejora y una sólida ética de trabajo. Después de todo, esos son los trabajadores que necesita.
Es un buen comienzo mencionar que ofrece crecimiento en sus ofertas de trabajo, pero debe poder entrar en más detalles durante la entrevista. Además, ponerlo a disposición de los trabajadores actuales fomentará la difusión de boca en boca.
#3. Mejor atención y rendimiento de los empleados.
Un trabajador comprometido es un trabajador más eficaz. Un empleado solidario tiene menos probabilidades de tener un accidente, es más extrovertido, es más entusiasta en un entorno de equipo y es más probable que lo retengan. Los cambios de actitud que ocurren alrededor de alguien que se preocupa por su deber y obligaciones se pueden ver sin la ayuda de un psicólogo profesional. Al final del día, mantener un equipo de empleados igualmente comprometidos puede ser un desafío desafiante. Los trabajadores pueden darte menos cuanto más les pidas.
#4. Ahorro de dinero a través de la promoción interna
Como empresa de dotación de personal, con frecuencia recibimos preguntas sobre la búsqueda de personal de alto nivel. Gerentes, supervisores, ancianos, ejecutivos, etc. Ya sea que use o no una agencia de empleo para encontrar un líder, el proceso de selección y reclutamiento aún requiere una cantidad significativa de tiempo y recursos. Por lo tanto, la promoción interna puede, en última instancia, reducir el dolor de cabeza como un medicamento potente. Este procedimiento puede simplificarse y agilizarse desarrollando su personal actual.
Consejo Nacional de Desarrollo del Personal
A través del desarrollo del personal y la mejora escolar, el Consejo Nacional de Desarrollo del Personal, una organización profesional sin fines de lucro, se dedica a garantizar el éxito de todos los estudiantes. Fue establecido en 1969 y su objetivo es abordar los problemas que enfrentan todos los participantes del proceso de reforma. El Dr. Murphy se interesó por primera vez en el cerebro y el aprendizaje a través de esta organización. Actualmente está incorporando la investigación del Dr. David Sousa y la Dra. Pat Wolfe en sus lecciones.
Ahora que se tiene conocimiento sobre el consejo nacional de desarrollo del personal, la gran pregunta es, ¿cómo ayudan a desarrollar los estándares del personal a nivel nacional?
#1. Desarrollo de estándares de desarrollo del personal en colaboración
El papel que podrían desempeñar los estándares en la promoción del desarrollo del personal de alta calidad en las escuelas ha sido un tema de discusión entre los funcionarios de la NSDC durante algún tiempo. El personal del consejo nacional de desarrollo del personal aceptó la invitación después de que Mizell hiciera algunas condiciones. La junta y el personal de la NSDC deseaban que los estándares se crearan en conjunto con colaboradores de un número considerable de organizaciones profesionales. Los profesionales se beneficiaron de una escritura inteligente y un llamado unánime a la reforma reuniendo a los representantes de las asociaciones para crear los estándares. Las normas del consejo nacional de desarrollo del personal han sufrido dos cambios.
#2. Evaluación de la calidad del desarrollo profesional
Con el fin de ayudar al creciente número de distritos escolares y estados a implementar los estándares para aumentar el calibre y la eficacia del desarrollo profesional, el consejo nacional de desarrollo del personal ofrece herramientas y recursos. Con el fin de crear una herramienta de evaluación que pudiera medir la eficacia del desarrollo profesional del sistema escolar local de acuerdo con los criterios, la NSDC se puso nuevamente en contacto con SEDL en 2001. Las escuelas podrían utilizar el instrumento desarrollado por SEDL con los maestros para medir qué tan bien se percibía el desarrollo del personal. estar alineado con los estándares.
#3. Visualización de los estándares en acción
Un recurso que valoran los educadores es el SAI. Otros, sin embargo, persistieron en solicitar ayuda para poner en práctica las directrices. Trabajando nuevamente con SEDL, un grupo de educadores creó Configuraciones de innovación (IC) para los estándares bajo la dirección de Shirley Hord y la consultora Patricia Roy.
La implementación de nuevos programas por parte de los instructores con frecuencia se desvía de los objetivos y metas de los formuladores de políticas, los diseñadores de programas o los desarrolladores de personal profesional, de acuerdo con los estudios de políticas, prácticas y programas. Por ejemplo, aunque un capacitador puede describir e incluso demostrar una nueva técnica de lectura cuando los maestros regresan a sus aulas, la instrucción real puede diferir mucho del modelo. Además, cuando regresan al salón de clases, los maestros modifican sus lecciones de maneras que pueden diferir en toda la escuela o el sistema. Estas modificaciones pueden afectar el desempeño de un distrito o escuela en comparación con las expectativas basadas en los resultados del programa en otras instituciones. Los mapas IC son utilizados por los líderes escolares y del distrito, los creadores de programas y los desarrolladores de personal profesional para promover una implementación que se asemeje más a sus expectativas para la práctica.
Soluciones de desarrollo del personal
Las prácticas de soluciones de desarrollo del personal deben considerarse cuidadosamente, ya que se ha demostrado que se encuentran entre las inversiones más ventajosas que una empresa puede hacer en su capital humano. Los empleados deben estar inspirados para aceptar y adaptarse rápidamente en el contexto de un entorno de mercado en constante cambio. Las únicas soluciones a ese problema son ofrecer apoyo al personal involucrándolos en varios programas de capacitación y desarrollo para aprovechar sus habilidades y conocimientos. Un programa de capacitación y desarrollo específico y completo ayuda a las organizaciones a demostrar su dedicación al desarrollo y la mejora de su personal, lo que a su vez promueve una mayor productividad y un desempeño más eficaz y eficiente.
Necesidades de capacitación y desarrollo de un personal
A continuación se muestra la necesidad de soluciones de desarrollo del personal para capacitarlos y desarrollarlos:
#1. Observación de empleados de alto potencial
A pesar de los importantes beneficios que ofrece a la organización, el desarrollo estratégico y exitoso del personal no es un proceso fácil. Como los recursos de su negocio son limitados, es esencial distribuir el dinero, el tiempo y la mano de obra con cuidado. Una de estas asignaciones sabias es encontrar personal de alto potencial en quien concentrar los esfuerzos de capacitación y desarrollo.
#2. Identificación de Necesidades de Capacitación y Desarrollo
Con una mejor comprensión de los imperativos del desarrollo de los empleados, las empresas han creado sus propios programas para sus trabajadores, generalmente adecuados a las estrategias de la empresa. Sin embargo, muchos empleadores confunden con frecuencia lo que sus trabajadores quieren con lo que realmente necesitan, lo que lleva a programas de capacitación y desarrollo del personal que son decepcionantes, requieren muchos recursos y, a veces, incluso son improductivos. Por lo tanto, primero es necesario establecer qué brechas tienen sus empleados desde una perspectiva organizacional para construir adecuadamente una estrategia de desarrollo de empleados.
#3. Medición de la Eficacia del Entrenamiento
Sin duda, un esfuerzo que no está debidamente medido es en vano. Dado que el éxito de los programas de capacitación y desarrollo de su personal contribuye al desempeño de toda su organización, la medición precisa utilizando métricas válidas permite el monitoreo y la mejora continuos. Al pedirles a sus empleados sus comentarios subjetivos, puede medir el rendimiento de su esfuerzo con un enfoque tradicional. Si bien esto ofrece respuestas rápidas, no brinda una evaluación neutral y consistente de su propuesta de desarrollo.
Ideas de desarrollo del personal
Para establecer una cultura de aprendizaje continuo dentro de su empresa, el desarrollo de los empleados es esencial. Hay una serie de estrategias para involucrar y alentar a los empleados en el trabajo y actividades relacionadas cuando las empresas piensan en ideas de desarrollo del personal. Los empleadores que son efectivos utilizan el apalancamiento mientras se dan cuenta de la importancia de la expansión corporativa para obtener ganancias a largo plazo.
Las siguientes ideas para el desarrollo del personal sirven como estándar para todas las empresas.
#1. Coaching y Mentoría de Empleados
El secreto para ayudar a los trabajadores a desarrollarse y sobresalir en sus trabajos es la tutoría. Mantener una ventaja competitiva sobre otras empresas en su sector ayuda a los empleados a crecer profesionalmente y les brinda la confianza para adoptar rápidamente nuevas estructuras y modelos comerciales. Esta es una de las mejores ideas para el desarrollo del personal.
#2. Ejercicio frecuente y continuo
Un programa de capacitación eficiente hace que el trabajo de la empresa sea más productivo y rentable. Además, reduce el costo del programa y ayuda en el desarrollo de habilidades blandas en los miembros del personal, mejorando sus interacciones con los compañeros de trabajo y la conducta.
#3. El cambio al microaprendizaje
Un enfoque innovador del aprendizaje conocido como "microaprendizaje" divide el conocimiento denso en unidades manejables del tamaño de un bocado. Esto ayudará a los empleados a diagnosticar dificultades, superar obstáculos y aumentar sus conocimientos. Además, ahorra tiempo y dinero y aumenta la productividad de la oficina de manera más rápida y eficiente.
#4. Programas que gamifican la formación de empleados
Sus alumnos estarán motivados para participar y terminar los cursos de capacitación requeridos mediante la inclusión de aspectos de gamificación en sus materiales de aprendizaje. Solo se completa el 20% de los cursos típicos de eLearning. La gamificación, por otro lado, aumenta el compromiso y acerca a las personas a la finalización hasta en un 90%.
#5. Establezca un club de lectura y un foro de personal
Los trabajadores pueden decidir sobre un libro, artículo o tema y reunirse con frecuencia para discutir en persona o por videoconferencia. Los empleados pueden aprender más sobre talentos y habilidades importantes o compartir los pensamientos y tendencias más recientes en sus campos o trabajos de una manera entretenida.
#6. Organiza Almuerzos y Aprende
Muchas empresas han tenido éxito en la creación de un programa de instrucción durante el almuerzo para trabajadores de oficina y remotos. Al traer de vuelta al personal al sitio en la era posterior a la pandemia, el programa de almuerzo y aprendizaje se convirtió en una oportunidad de crecimiento novedosa y emocionante.
#7. Observación de trabajo
Se dice que los empleados que siguen a otro empleado para observar y adquirir conocimiento los están "siguiendo". La capacidad de alinear las acciones de uno con la estrategia organizacional, ajustarse a las necesidades organizacionales y desarrollar una comprensión más profunda de los trabajos de otras personas se puede aprender fácilmente mediante la observación.
#8. Oportunidades de aprendizaje de otros
El aprendizaje entre pares es un método de instrucción en el que los estudiantes se instruyen entre sí mientras fomentan el trabajo en equipo y la colaboración en el trabajo. Los empleados pueden desarrollar sus habilidades de intercambio de conocimientos, aprendizaje social, liderazgo y formación de equipos con este enfoque.
#9. Creación de empleo
Otra posibilidad segura es la expansión del trabajo, por lo que dar a los empleados más responsabilidad dentro de sus funciones actuales podría permitirles adquirir nuevos conocimientos y experiencia. Un empleado que esté ansioso y dispuesto a asumir nuevas responsabilidades debería considerar una sugerencia. Esto les da la sensación de que la empresa los valora y confía en ellos.
#10. Fomentar la formación externa
Los programas de formación externa son muy importantes para ayudar a las personas a desarrollar su confianza. Está hecho específicamente para jugar en el lugar de trabajo y tiene ventajas para cambiar el entorno. Demuestra eficiencia en el uso de herramientas tecnológicas y ofrece un método distintivo de estrategias instructivas. Esta es también una de las mejores ideas para el desarrollo del personal.
#11. Recompensar al personal adecuadamente
La moral de los empleados aumenta significativamente al recompensar y reconocer el buen trabajo. Los empleados se inspiran para hacer un esfuerzo adicional para asumir nuevos desafíos y mejorar su trabajo en equipo, lo que se traduce en los mejores desempeños con eficiencia y eficacia. Esto sirve como ideas significativas en el programa de desarrollo del personal y permite que la organización y el empleado se desarrollen y aprendan juntos.
#12. Concéntrese en el desarrollo del liderazgo
El objetivo del desarrollo del liderazgo es preparar a la fuerza laboral existente para servir como los líderes del mañana. Ayuda en el desarrollo de las habilidades necesarias para asegurar la planificación de la sucesión y el buen funcionamiento de la organización. A los empleados se les enseñan habilidades de liderazgo como la toma de decisiones, la resolución de problemas, el pensamiento creativo e innovador y la gestión de proyectos para ayudarlos a avanzar en sus carreras.
#13. Programas para el aprendizaje individualizado
Esta es una de las mejores ideas para el desarrollo del personal. Los programas para el aprendizaje personalizado ponen énfasis en las aptitudes, competencias, fortalezas y deficiencias únicas de cada estudiante. Brinda capacitación adaptada a las necesidades de la fuerza laboral, ayudándola a realizar su trabajo de manera efectiva. Cada trabajador es diferente, y todos se desarrollan a ritmos diferentes. La creación de planes de desarrollo individualizados ayuda a los empleados a mantenerse comprometidos con su proceso de aprendizaje y aumenta su nivel de responsabilidad por su trabajo.
¿Cuáles son los cuatro 4 enfoques para el desarrollo de los empleados?
Cuatro categorías principales (educación formal, evaluación, experiencias laborales y relaciones interpersonales) comprenden las muchas estrategias para el desarrollo de los empleados.
¿Cuáles son las etapas del desarrollo del personal?
La atracción, el reclutamiento, la incorporación, el desarrollo, la retención y la separación son las seis etapas distintas en el trabajo.
¿Cuáles son los componentes del desarrollo del personal?
La capacitación, la tutoría, el material escrito útil, así como la valoración, evaluación y retroalimentación del personal, conforman un sistema eficiente de desarrollo del personal. Cada uno debe ser coherente con los valores y objetivos fundamentales de la empresa.
¿Cuáles son los métodos efectivos de desarrollo de los empleados?
Las técnicas de capacitación más efectivas son el entrenamiento, las asignaciones amplias y la tutoría. Las asignaciones amplias se utilizan para crear futuros líderes, mientras que la tutoría y el entrenamiento ayudan en la transferencia directa de información y experiencia en el paradigma tradicional de maestro-alumno.
¿Cuáles son los cuatro CS que son clave para los empleados?
La Dra. Talya Bauer de la Fundación SHRM afirma que la atención proactiva a las Cuatro C es esencial para un proceso de incorporación exitoso. Este es un acrónimo de conexión, cultura, cumplimiento y aclaración.
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Referencias
