Las empresas exitosas en la economía moderna de la información reconocen que sus empleados son su recurso más importante. El éxito a largo plazo de una empresa se basa en el desarrollo del talento, o el cultivo deliberado de las habilidades de las personas en línea con los objetivos comerciales. La productividad y la moral mejoradas son el resultado de los esfuerzos continuos para evaluar las debilidades personales, llenar los vacíos de conocimiento a través de la capacitación y planificar las transiciones de liderazgo. Además, se necesita tiempo para construir un programa excepcional de desarrollo de talento, pero cualquier empresa puede hacerlo concentrándose en objetivos claros y líneas abiertas de comunicación. Este artículo cubrirá la estrategia de desarrollo de talento de la asociación, el especialista profesional y el trabajo.
¿Qué es el desarrollo del talento?
El término “desarrollo de talentos” se refiere a la estrategia de esfuerzo de toda la empresa para fomentar el crecimiento y desarrollo profesional entre los trabajadores. El desarrollo de talentos que sea efectivo tanto para la asociación como para sus empleados requiere una alineación deliberada de los dos. Es más complicado que simplemente crear un par de planes de entrenamiento. Cuando invierte en el desarrollo de su personal, les proporciona un plan concreto para adquirir nuevas habilidades, ascender en la escala corporativa y desarrollar todo su potencial como profesionales.
Los líderes y los profesionales de recursos humanos necesitan habilidades sociales para ayudar a identificar y nutrir los talentos latentes de los empleados. Importante en el mercado laboral competitivo de hoy, muestra que su organización se preocupa por cada persona como individuo y está comprometida con su éxito.
Sin embargo, capacitar a los nuevos empleados es solo una parte del desarrollo del talento de una empresa. Tampoco se trata de informar a los trabajadores de las reglas que deben seguir.
Va mucho más allá de eso.
Para garantizar el logro en el futuro, cualquier empresa que se precie proporcionará a sus empleados el marco, los recursos y la motivación que necesitan para mantener sus habilidades y experiencia a un alto nivel. En este caso, una estrategia de desarrollo de talento con una base sólida en los objetivos de la empresa supera a una alternativa limitada o no estratégica.
¿Cuáles son ejemplos de desarrollo de talento?
Hay una variedad de enfoques para desarrollar el talento, desde programas estructurados hasta oportunidades ad hoc para adquirir nuevas habilidades en el trabajo. Los siguientes son algunos ejemplos de desarrollo de talento en acción.
#1. Posibilidades de mentoría
La forma más efectiva de llevar el talento al siguiente nivel es a través de la tutoría individual. Los empleados cuyos objetivos de desarrollo incluyen un énfasis en las habilidades interpersonales en el lugar de trabajo son un objetivo principal para este tipo de capacitación.
Cuando se trata de emparejar mentores con aprendices, las empresas tienen cierto margen de maniobra. Los mentores pueden ayudar en áreas como la comunicación y la gestión de equipos, incluso si no trabajan en el mismo departamento.
#2. Estrategias de desarrollo personal
Si las empresas se toman en serio la retención y promoción de sus trabajadores más prometedores, deben colaborar con ellos para crear planes individualizados de crecimiento profesional que tengan en cuenta el conjunto único de habilidades, experiencias y aspiraciones de cada trabajador. Los gerentes deben colaborar con los trabajadores para desarrollar una estrategia para aumentar la participación a fin de mantener una fuerza laboral productiva.
#3. Conexiones con empresas de terceros
Enviar trabajadores de alto potencial a programas externos permite a las empresas brindarles una educación que sería imposible brindar internamente. Estos podrían tener lugar completamente en línea, en persona o en una combinación de ambos. Emeritus India, por ejemplo, ofrece cursos en línea diseñados para satisfacer las demandas de los profesionales que trabajan.
#4. Actividades internas reguladas
Los programas internos de capacitación y desarrollo son una opción para las empresas con suficiente mano de obra y materiales. Un ejemplo es proporcionar a los futuros líderes las herramientas que necesitan para administrar una fuerza laboral diversa a través de programas de capacitación regulares.
¿Cuáles son las 5 áreas clave del desarrollo del talento?
Una de las mejores maneras de brindarle a su empresa un futuro seguro y transiciones de liderazgo sin problemas es invertir en su gente. Por supuesto, necesitas talento para cultivarlo. La buena noticia es que practicarlo y mejorarlo es un método excelente para retenerlo una vez adquirido. Para ganar la guerra por el talento, su asociación necesita invertir en el desarrollo del talento.
Los siguientes son los cinco principios fundamentales de una estrategia completa de desarrollo del talento:
#1. Funciones y responsabilidades definidas
Determinar quién estará a cargo de lanzar y mantener la estrategia de desarrollo de talento. Es importante que los trabajadores sepan lo que espera de ellos si desea que usen su iniciativa para encontrar nuevas formas de avanzar en sus carreras. De lo contrario, querrán saber qué hará usted para ayudarlos. Los programas de capacitación insuficientes son una de las principales causas de la rotación de empleados. No querrás perder buenos trabajadores porque no se dieron cuenta de que tenían que tomar la iniciativa para encontrar otras oportunidades.
#2. Pon el talento antes que la habilidad
No es difícil ver qué habilidades tiene una persona, pero cuando se trata de cultivar el talento, es más importante concentrarse en el talento en sí. Las habilidades se adquieren a través de la práctica y el entrenamiento, mientras que los talentos nacen. Incluso si alguien tiene mucho talento, es posible que no sea una buena opción para nuestro programa de desarrollo de talentos. Trabajar duro, dedicarse, tener pasión y tener una visión clara contribuyen al éxito. Contrata a personas que tengan estas cualidades.
#3. tiempo y prioridad
El talento, como cualquier otra cosa, requiere tiempo y esfuerzo para cultivarlo. Se requiere ayuda de profesores y guías. En el curso habitual de los negocios, es probable que los empleados estén preocupados por las tareas del día a día y por cualquier crisis menor que pueda surgir si los gerentes no dedican tiempo al desarrollo del talento. Para aumentar su personal de manera sistemática, puede reservar algo de tiempo una vez al mes. Invertir en las personas debe ser una prioridad, así que si tiene una estrategia en mente, apéguese a ella y no permita que las preocupaciones a corto plazo descarrilen sus esfuerzos.
#4. Entrenamiento real
No tenga miedo de brindar oportunidades genuinas y capacitación a sus empleados. En lugar de simplemente darles a sus empleados más inteligentes un libro para leer o un video para ver, invierta en el crecimiento de su carrera brindándoles una experiencia laboral estructurada. Si no puede proporcionar a sus empleados un programa de capacitación formal, es posible que desee considerar enviarlos a un centro de capacitación o quizás regresar a la escuela. Demostrar su talento que respeta su educación brindándoles el reembolso de la matrícula u otros beneficios educativos es beneficioso para todos.
#5. Fomentando una cultura de aprendizaje y crecimiento
Los altos ejecutivos marcan la pauta del compromiso de la compañía con el desarrollo de su talento. El liderazgo en los niveles más altos puede fomentar el desarrollo del talento al:
- Los líderes deben servir como modelos a seguir enseñando con el ejemplo
- Preguntar a otros sobre sus necesidades e intereses de aprendizaje es una excelente manera de enfatizar la importancia de la educación.
- La gerencia debe asumir el papel de entrenador en el proceso de desarrollo del talento.
- Reiterar las creencias fundamentales y asegurarse de que todos sepan por qué su trabajo es importante
- Usar los problemas como experiencias de aprendizaje
Sin embargo, su estrategia de desarrollo de talento será más exitosa si es flexible e incluye oportunidades de educación regulares e improvisadas. Puede impulsar su empresa hoy y en el futuro desarrollando una cultura y una estrategia para nutrir a las personas.
¿Qué habilidades necesita para el desarrollo del talento?
Para tener éxito en el rol de optimizador de talento, debe tener una amplia gama de habilidades de gestión y liderazgo. Algunas de las siguientes habilidades pueden resultarle más fáciles, pero dominarlas requerirá que supere su zona de confort. No es una tarea fácil, pero hacerlo te convertirá en un jefe más adaptable que puede manejar todo lo que se te presente. Estas son algunas de las habilidades que necesita para el desarrollo del talento.
# 1. Asertividad
Ser agresivo es una habilidad que requiere práctica. Es posible que sea necesario atenuar la asertividad natural de algunos gerentes si tienen un alto nivel de impulso de dominación y un bajo nivel de impulso de extraversión. Sin embargo, los gerentes con bajo dominio y alta extraversión pueden tener miedo de cambiar las cosas, ya que tienen dificultades para mantener una postura firme frente a la oposición. Los grandes líderes, sin embargo, no deben temer la confrontación. Ser contundente no es comportarse como un tiburón sino presentar el argumento de una manera que aliente a otros a estar de acuerdo con uno.
#2. Creatividad
El colaborador de Forbes, Peter Himmelman, dijo: “Si bien algunas empresas pueden expresar un deseo de creatividad e innovación, solo las empresas más sólidas y sostenibles saben que los costos de implementar realmente esas ideas siempre valen la pena”. Los gerentes pueden seguir siendo indispensables en una era de creciente automatización y digitalización perfeccionando su capacidad de pensamiento original. Desarrollar su capacidad de pensar creativamente es un esfuerzo que vale la pena y que será útil cuando necesite encontrar soluciones a los problemas.
# 3. Positividad
El 81 % de los líderes de CX en una encuesta reciente de Gartner dijeron que se diferenciaban en gran medida por la calidad de las experiencias de sus clientes. La capacidad de los trabajadores de primera línea para mantener la compostura y una actitud positiva bajo presión es crucial si quieren brindar una experiencia de servicio al cliente de cinco estrellas. Será mucho más fácil para los gerentes alcanzar (o incluso superar) los números de retención de clientes si ellos mismos dan un ejemplo positivo y fomentan el optimismo como un valor fundamental del equipo.
# 4. Comunicación
Al liderar un equipo o hablar en un evento profesional, es fundamental que tenga las habilidades de comunicación necesarias para transmitir sus ideas de manera clara y concisa. Según lo informado por la Asociación para el Desarrollo del Talento, hablar con la gente de manera efectiva es la habilidad más importante que deben tener los gerentes. Este fue el caso del 83% de los encuestados.
#5. Toma de decisiones
Las decisiones comerciales están cada vez más influenciadas por los datos. Las habilidades de análisis de datos son transferibles entre industrias y puestos, lo que lo convierte en un líder más efectivo. Según la American Management Association, el 82% de los ejecutivos cree que las habilidades analíticas serán cruciales en el futuro. Esto apunta a una gran necesidad de personas con estas habilidades. El uso de evaluaciones de comportamiento para conocer los procesos de pensamiento y estilos de trabajo de los empleados, así como la creación de planes reactivos al mercado, son solo dos ejemplos de las muchas aplicaciones de las habilidades analíticas.
¿Cuáles son los cuatro pasos en el desarrollo del talento?
Los líderes son responsables no solo de administrar y guiar el talento, sino también de fomentar su crecimiento y mejora para maximizar el rendimiento. La mayoría de los ejecutivos reconocen el valor de invertir en el crecimiento de su equipo, pero también saben que la instrucción en el aula no es suficiente.
Además de comunicar objetivos y ofrecer críticas constructivas, los líderes efectivos también deben poner a sus equipos en una posición de éxito mediante la creación de una atmósfera que fomente el crecimiento y el desarrollo. Aquí hay cuatro técnicas que los líderes exitosos pueden implementar para ayudar a sus organizaciones a atraer, retener y desarrollar a las mejores personas.
- Delegada
- Entrenador y mentor
- Fijar un ejemplo
- Identificar entrenamiento dirigido
¿Qué es una estrategia de desarrollo del talento?
La estrategia de desarrollo del talento de una empresa es su plan para el éxito futuro de su personal. Con estos métodos, puede crear una fuerza laboral que sea lo suficientemente flexible para adaptarse a la nueva tecnología y las necesidades cambiantes de la empresa, lo que a su vez lo ayudará a conservar a sus mejores empleados. Los elementos comunes de un plan de desarrollo de talento son:
- Averiguar qué tipo de empleados requiere la empresa
- Aprender sobre las opciones de capacitación actuales de la industria y cómo podrían beneficiar la carrera de uno
- Identificar los vacíos en los programas de capacitación existentes y crear estrategias para llenarlos.
¿Cuáles son las Estrategias Efectivas para el Desarrollo del Talento?
¿Estás preparado para promover el desarrollo del talento dentro de tu empresa? Consulte estas estrategias para desarrollar un programa que obtenga resultados y funcione para su empresa y su personal.
#1. Localizar y llenar la escasez de habilidades
Piense en los objetivos a corto y largo plazo de su negocio. ¿En qué capacidades y con qué experiencia pueden realizarse? ¿Tiene un equipo lo suficientemente grande con las habilidades necesarias para manejar esas responsabilidades? Si no, es posible que haya encontrado una necesidad de capacitación. El reclutamiento es una opción para llenar los vacíos de habilidades, pero primero se debe considerar a los miembros del equipo que ya forman parte del personal. Con más capacitación, estarán a la altura de la tarea y brindarán un valioso conocimiento institucional y una participación de la que pueden carecer los candidatos externos.
Tres métodos excelentes para llenar los vacíos de habilidades son la mejora de las habilidades, la actualización de las habilidades y la capacitación cruzada.
- El término “mejorar las habilidades” se refiere al proceso de mejorar las capacidades de un empleado por medio de capacitación o educación formal.
- En cambio, la recapacitación ayuda a los trabajadores a desarrollar la experiencia necesaria para desempeñarse en un puesto completamente nuevo.
- Al enseñar nuevas habilidades a los trabajadores, puede aumentar su versatilidad y, por lo tanto, la productividad de su empresa.
Puede preparar mejor a su equipo para adaptarse a un clima empresarial dinámico al combinar estas y otras estrategias de capacitación.
#2. Reconocer a los triunfadores del desarrollo del talento
Cuando tiene empleados que están ansiosos por desarrollar sus habilidades y avanzar en sus roles, es importante mostrarles cuánto aprecia sus esfuerzos. Es más probable que los empleados repitan estos comportamientos beneficiosos si son recompensados por ellos. No debe dejar de recompensar a las personas una vez que alcanzan objetivos importantes, como obtener una nueva certificación o terminar un riguroso programa de capacitación. El reconocimiento es más significativo cuando se muestra regularmente. Los empleados que reciben reconocimiento semanal tienen más de cinco veces más probabilidades que aquellos que nunca reciben reconocimiento de informar que rara vez, o nunca, consideran buscar trabajo en otro lugar.
#3. Deshacerse de Restricciones y Obstáculos
Con demasiada frecuencia, los muros entre departamentos limitan la capacidad de una organización para beneficiarse plenamente de su inversión en el desarrollo de su fuerza laboral. Una encuesta reciente encontró que solo el 10 % de los directores de recursos humanos creen que las empresas cuentan con la tecnología y las políticas implementadas para vincular a los empleados con oportunidades de desarrollo interno. Además, la mejor manera para que los empleados crezcan profesionalmente es trabajar con personas de diversas partes de la empresa y estar expuestos a una amplia variedad de funciones y responsabilidades.
#4. Alinear las prioridades comerciales con las estrategias de desarrollo
Para aprovechar al máximo su estrategia de desarrollo del talento, la formación y educación de sus empleados debe adaptarse a las necesidades específicas de su empresa. Con el fin de conectar a sus empleados con iniciativas significativas, programas de tutoría y empleo que los ayuden a crecer profesionalmente, las empresas líderes utilizan cada vez más los mercados de talentos.
#5. Aprenda a entrenar en lugar de microgestionar como gerente
Un microgerente es alguien que vigila de cerca a su personal y con frecuencia ofrece críticas mientras realizan su trabajo diario. No ayudan a los miembros del equipo a aprender a funcionar de forma autónoma, lo que provoca tensión, inseguridad y baja moral. Si bien los microgerentes pueden ver logros inmediatos, su estilo en última instancia dificulta la eficiencia en el lugar de trabajo.
Por el contrario, los líderes que adoptan una mentalidad de entrenador alientan a sus equipos a trabajar juntos para lograr objetivos comunes. Tanto los miembros del equipo como los líderes pueden beneficiarse del coaching para alcanzar su máximo potencial. Mejora la cultura, disminuye el estrés y fortalece los lazos entre las personas. Su estrategia de desarrollo de talento puede beneficiarse en gran y en pequeña medida del conocimiento adquirido por los líderes que asesoran sobre los antecedentes, intereses y aspiraciones únicos de los miembros de su equipo.
#6. Integrar el aprendizaje en todas las etapas del ciclo de vida del empleo
El ciclo de vida del empleado es una representación de las diversas fases por las que pasará un empleado mientras trabaja para su empresa. El viaje del empleado se traza en sus seis etapas: atracción, reclutamiento, incorporación, retención, desarrollo y separación. Los expertos en recursos humanos, gerentes y otros líderes de la empresa pueden utilizar este marco como una hoja de ruta para aumentar el compromiso y la productividad de los empleados a lo largo de sus carreras en la organización.
El crecimiento es una parte integral del viaje de un empleado dentro de su organización, lo que genera nuevas y emocionantes oportunidades para todos los involucrados. Sin embargo, debe incorporarse en cada acción tomada por su personal. Convertir a los nuevos empleados en miembros productivos del equipo debe ser una prioridad principal durante el proceso de incorporación para que la empresa pueda construir una reputación positiva para el desarrollo de talentos, lo que puede ayudarla a atraer y retener al mejor personal. Si un empleado puede desarrollarse profesionalmente mientras trabaja para su empresa, estará mucho más inclinado a promoverla después de irse.
Especialista en desarrollo de talento
Un especialista en desarrollo de talento ayuda a las empresas a maximizar la eficiencia y el rendimiento perfeccionando las habilidades innatas de los trabajadores. Si desea ser un especialista en desarrollo de talentos, debe poder evaluar las fortalezas y deficiencias de un empleado en el trabajo y luego brindar capacitación para ayudarlo a prosperar. Realiza un seguimiento del desarrollo de su personal a través de la observación y la documentación de su trabajo, y los inspira y motiva según sea necesario. Algunas personas que se enfocan en el desarrollo del talento son empleadas por agencias de empleo, donde ayudan a conectar a las personas que buscan trabajo con los empleadores que pueden utilizar mejor sus habilidades.
Deberes laborales del especialista en desarrollo de talentos
Los deberes de un especialista en desarrollo de talentos pueden variar ampliamente y pueden incluir lo siguiente:
- Desarrollo de personal que se enfoca en capacitar técnicas de liderazgo de vanguardia u otras habilidades para aumentar la productividad.
- Cooperar con los superiores para perfeccionar las habilidades de liderazgo como la mediación, el trabajo en equipo y el compromiso.
- Ser parte del proceso de entrevista utilizado para elegir a los solicitantes en función de sus calificaciones.
- Brindar a los trabajadores el asesoramiento y la dirección que necesitan para crecer en los campos elegidos dentro de la empresa.
- Durante las entrevistas de salida, se interroga a los empleados que se marchan acerca de sus motivos para marcharse y lo que la empresa puede haber hecho para evitar que renuncien.
- Crear planes de formación para los trabajadores que se adapten a sus roles específicos y fortalezas y deficiencias personales.
- Ayudar a los trabajadores a hacer un balance de sus habilidades y pasiones para establecer objetivos profesionales significativos.
- El proceso de evaluar a los trabajadores para tomar decisiones de personal (como ascensos, descensos, transferencias, despidos, etc.).
- Facilitar la participación del personal en conferencias de la industria y otras actividades para aumentar su experiencia.
¿Cuáles son los requisitos de trabajo del especialista en desarrollo de talentos?
Las siguientes habilidades y experiencias son típicas de un especialista en desarrollo de talentos:
- Experiencia de entrenamiento.La mayor parte de la formación de los profesionales del desarrollo del talento se produce en el trabajo. Las normas y procedimientos de la empresa, así como cualquier software o hardware patentado, podrían estar cubiertos en dicha instrucción. Seguir a un especialista experimentado en desarrollo de talentos es otra opción para ponerse al día con los métodos del negocio.
- Educación. A menudo se requiere una licenciatura en recursos humanos, gestión de recursos humanos, desarrollo organizacional o una disciplina relacionada para aquellos que buscan puestos como especialistas en desarrollo de talentos. Una maestría en administración de recursos humanos o una disciplina estrechamente relacionada es cada vez más deseable para algunas empresas.
- Autorizaciones y Credenciales. Si bien la certificación no es necesariamente necesaria para un especialista en desarrollo de talentos, puede ser útil para las personas que desean especializarse en un área determinada u obtener una ventaja en el mercado laboral.
¿Qué son las habilidades del especialista en desarrollo de talentos?
Para ser efectivos, los especialistas en desarrollo de talentos deben poseer las siguientes habilidades:
# 1. Comunicación
Las señales verbales y no verbales contribuyen al proceso de comunicación. La comunicación es una herramienta clave para los profesionales del desarrollo del talento, ya que informan al personal sobre nuevas políticas, procesos y beneficios. También lo utilizan para dar a los miembros de su personal críticas constructivas y orientación.
#2. Pensamiento analítico
La capacidad de evaluar críticamente una situación y tomar una decisión a la luz de los datos disponibles constituye el pensamiento crítico. Los expertos en desarrollo de talentos ponen en práctica las habilidades de pensamiento crítico a medida que diseñan e implementan iniciativas de capacitación corporativa. Los capacitadores confían en esta capacidad para determinar los puntos de partida de sus alumnos y diseñar la instrucción destinada a impulsarlos hacia adelante.
#3. Cooperación
La capacidad de cooperar con otros hacia un objetivo común se conoce como colaboración. Los programas de capacitación a menudo son diseñados e implementados por un equipo de profesionales, incluidos especialistas en desarrollo de talentos. Esto requiere trabajo en equipo para asegurar que todas las partes involucradas comprendan completamente los objetivos del programa y el papel que juega cada componente en el logro de esos objetivos. Además, lee ¿QUÉ ES UN GESTOR DE TALENTO? Descripción del puesto, salario y soluciones de software.
#4. Gestión
Tener la capacidad de inspirar y motivar a las personas es un talento de liderazgo clave. Puedes contribuir a la expansión y mejora de tu empresa ejerciendo tus habilidades de liderazgo. Además, tener fuertes habilidades de liderazgo también puede ayudarlo a orientar y alentar a sus pasantes y compañeros de trabajo.
Cómo convertirse en un especialista en desarrollo de talentos
Un especialista en desarrollo de talentos tiene el potencial para disfrutar de un trabajo altamente satisfactorio. Es una oportunidad de tener un impacto positivo en la vida de las personas y, al mismo tiempo, ayudar a las empresas a cumplir sus objetivos al reforzar la competencia de su personal.
Sin embargo, necesitará una comprensión profunda de las prácticas comerciales y la psicología humana y la teoría del comportamiento para convertirse en un especialista en desarrollo de talentos. También debe poder comunicarse de manera clara y persuasiva con el personal en todos los niveles de una empresa, desde la alta dirección hasta la recepción.
Además, adquirir experiencia en recursos humanos o capacitación y desarrollo es un buen punto de partida para buscar un trabajo como especialista en desarrollo de talentos. Ayude a aquellos que luchan por encontrar trabajo ofreciéndose como voluntario o realizando trabajos no remunerados para una organización benéfica. Participar en eventos centrados en la psicología de las organizaciones y la mejora del desempeño humano. Además, el conocimiento es poder, así que ármate con libros, artículos, boletines y blogs sobre el tema.
Por qué es importante el desarrollo del talento
Invertir en el crecimiento profesional de los empleados debe ser una prioridad principal para cualquier organización exitosa. Estas son algunas formas en las que cultivar talento interno puede revolucionar su empresa.
#1. Aumenta la retención de empleados
Las empresas de todos los sectores están dando prioridad a la retención de sus mejores empleados tras la Gran Renuncia, cuando la competencia por el talento estaba en su punto más alto. Afortunadamente, poner énfasis en el desarrollo del talento puede ayudar. La mayoría de las personas que afirmaron que buscarían empleo activamente en 2022 mencionaron el deseo de avanzar en sus carreras como la principal motivación para hacerlo. Una forma de mantener a los empleados cerca es invertir en su crecimiento a través de un programa de desarrollo de talentos.
#2. Crea nuevas oportunidades comerciales
Un programa de desarrollo de personas puede ayudarlo a mejorar la creatividad, atraer y retener clientes de mayor calidad y aumentar sus resultados. Cuando los trabajadores tienen la oportunidad de ampliar sus habilidades y conocimientos, contribuyen más a la empresa en su conjunto. Encontrar mercados y clientes sin explotar puede conducir a nuevas fuentes de ingresos.
#3. Cerrar la brecha de conocimiento
El entrenamiento de habilidades es diferente del desarrollo de talentos. Sin embargo, las iniciativas de desarrollo de talentos más efectivas siempre hacen posible que los trabajadores aumenten sus habilidades de varias maneras, incluso a través de cursos de capacitación y desarrollo personalizados y programas de tutoría. Dado que el 87% de las empresas en todo el mundo admiten tener una brecha de habilidades, es esencial fomentar un entorno propicio para el aprendizaje y el desarrollo entre el personal si espera tener éxito en los próximos años.
#4. Aumente la eficiencia y la producción
El desarrollo del talento debe ser un enfoque principal si desea motivar a sus empleados para que superen sus indicadores clave de rendimiento y mejoren la productividad. Cuando los trabajadores conocen bien sus responsabilidades y los recursos que necesitan para tener éxito, pueden hacer más en menos tiempo.
¿Desafíos del desarrollo del talento?
Aquí hay algunos desafíos de desarrollo de talento.
#1. Redefiniendo el compromiso de los empleados
Será cada vez más importante para las empresas desarrollar estrategias para atraer y retener nuevos empleados, ya sea proporcionando una amplia gama de tareas, adaptándose a las necesidades de los empleados o algún otro método. Las empresas deberán desarrollar estrategias para posicionarse como un "empleador de elección" en un mercado laboral cada vez más competitivo, donde los trabajadores pueden elegir entre muchas oportunidades de trabajo.
#2. Política mundial
En este nuevo mercado global, la estrategia de asociación y el desarrollo de talento global deben estar conectados de formas sin precedentes. Para garantizar que la estrategia empresarial y el desarrollo del talento global estén alineados y que la tecnología global social esté integrada en la estrategia empresarial, el desarrollo del talento deberá participar en las conversaciones sobre la estrategia empresarial.
#3. Redefinición de Financiamiento
Tener una estrategia de desarrollo de talento global completamente integrada, asegurar el apoyo financiero corporativo y establecer medidas de retorno de la inversión requerirán compromiso de tiempo y recursos, y este es un desafío para el que muchos no estarán preparados. Para garantizar que la gran inversión en estas áreas se registre e informe con precisión (y eficacia), será necesario comprar y poner en uso herramientas analíticas.
Conclusión
En conclusión, el desempeño de una empresa y su fuerza laboral puede verse muy influenciado por su compromiso con el desarrollo del talento, una estrategia organizacional efectiva. Es crucial que las empresas construyan sus iniciativas sobre una base sólida de soporte de arriba hacia abajo, conocimiento experto y estándares de la industria. Cuando se pone en marcha un sistema para cultivar el talento, los efectos positivos aumentan con el tiempo.
Preguntas frecuentes sobre desarrollo de talentos
¿Qué hace RRHH en el desarrollo del talento?
El experto en recursos humanos a cargo del programa de desarrollo de talentos de su empresa se denomina gerente de desarrollo de talentos. Su misión es fomentar el desarrollo del personal que mejore la moral de la empresa, aumente la productividad y fortalezca la lealtad.
¿Es estresante la adquisición de talento?
La presión de adquisición de talento persistirá independientemente del estado del mercado laboral. Sin embargo, puede garantizar los mejores resultados de reclutamiento para su negocio de manera regular al tomar decisiones conscientes para lidiar con su propio estrés y el estrés de quienes lo rodean.
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