La productividad y la felicidad laboral están estrechamente relacionadas, por lo tanto, es fundamental que una organización evalúe el desempeño con frecuencia y reconozca a las personas que van más allá. Además, motivará a los que quedaron fuera a esforzarse más. Al hacerlo, pueden garantizar que la próxima vez, su trabajo en equipo y rendimiento aumentarán y que todos hablarán de ellos. Si bien estas formas de reconocimiento no tienen que ser costosas o extravagantes, hemos presentado algunas ideas maravillosas para sus próximos premios de reconocimiento a los empleados. De todos modos, no tiene que preocuparse si sus empleados trabajan de forma remota, ya que también tenemos algunas ideas divertidas de reconocimiento virtual de empleados que puede probar.
Ideas divertidas de reconocimiento de empleados
#1. informar a todos
Compartir ejemplos del arduo trabajo de una persona con toda la organización es el enfoque más rápido y, de hecho, el más simple para expresar una gratitud sincera. Una excelente técnica para llamar la atención sobre alguien es hacer saber a todos tu agradecimiento. Otras personas en otros departamentos que de otro modo podrían no estar al tanto de ellos o de cómo contribuyen, podrían ser presentados a ellos y su trabajo como resultado. ¡Ahora lo hacen!
#2. Organice un día para la formación de equipos.
Un retiro anual del equipo, ya sea un viaje internacional, una estadía en un hotel de cinco estrellas en su ciudad o un fin de semana en el monte, es una gran oportunidad para demostrar su agradecimiento a todo su negocio. Todo el mundo puede sentirse como un miembro valioso de su sistema con la ayuda de un retiro regular de trabajo en equipo.
Por el momento, la epidemia ha puesto fin a todo, pero eso no significa que no puedas participar en un team building virtual. Ya sea un chat de equipo dedicado a temas que no sean el trabajo, una búsqueda del tesoro virtual, cócteles en la hora feliz un viernes o incluso un cuestionario en línea. ¡Hay muchos ejercicios de creación de equipos en línea para mantenernos ocupados hasta que las cosas vuelvan a la normalidad!
#3. Dale a tu tripulación algunas golosinas
Puedes llegar al corazón de un trabajador a través de su estómago. La comida es un método simple para mostrarle a la gente que te importa, ya sea semanal o mensualmente o pagando la comida de alguien en un evento social.
#4. darles un día libre
La cantidad de tiempo de vacaciones asignado a un nuevo empleado se especifica en su contrato de trabajo en el momento de la contratación. Tienes la última palabra; si crees que una persona o equipo ha ido más allá, dale un día libre. Todo el mundo agradecería un poco más de tiempo de inactividad, así que asegúrese de reservar algo de tiempo para dárselo a las personas que crea que lo merecen.
#5. Organizar una ceremonia de entrega de premios.
Aunque puede hacerlo de manera más informal o durante su fiesta de Navidad, es bueno organizar una ocasión para la presentación de premios. Los premios en sí no tienen que ser particularmente formales, pero deben reconocer los KPI.
Habiendo dicho eso, también podría otorgar un premio a la persona con el mejor atuendo, la comida más sabrosa que haya traído, los mejores correos electrónicos de clientes enviados, los correos electrónicos de clientes más divertidos enviados y la mayor probabilidad de postularse para presidente. El reconocimiento sigue siendo reconocimiento, aunque sea ridículo.
#6. Proporcionar capacitaciones gratuitas
Brinde a quienes lo merecen la oportunidad de desarrollar sus habilidades, adquirir nuevos conocimientos y pagar la factura. Ya sea una conferencia, un curso en línea o asistencia con el pago de un préstamo estudiantil, todos estos son métodos excelentes para expresar su gratitud y mejorar las habilidades de sus trabajadores.
#7. Hacer un gran problema de los cumpleaños
Todos en la oficina deben firmar la tarjeta, pero puede ir un paso más allá. Traiga un pastel, organice un canto grupal y asegúrese de llevarles un regalo. Aún mejor, dé a su personal un día libre para los cumpleaños. No solo es un tremendo beneficio, sino que también es una oportunidad fantástica para atraer nuevos talentos.
#8. Crea un muro de la fama
Un muro de la fama es un enfoque entretenido y atractivo para resaltar los logros de las personas y los equipos. También es un excelente método para mostrar su cultura a cualquier turista oa aquellos que vienen para una entrevista. Tome imágenes de su personal o tome fotos sinceras de ellos trabajando duro. Invite a las personas a anotar sus propias experiencias en notas autoadhesivas y colóquelas junto a las imágenes.
#9. Asignar lugares de estacionamiento
Cree un programa de estacionamiento mensual que premie a los cinco mejores con su propio lugar si el estacionamiento es limitado en su lugar de trabajo. ¡Incluso puedes pintar la bahía y agregar su nombre! En cambio, puede organizar sorteos mensuales para espacios de estacionamiento o, si es necesario, pagar los gastos de transporte público de los empleados.
#10. Dales más efectivo
A veces, el mejor enfoque para expresar su gratitud por el trabajo excepcional de alguien es ofrecerle un plan de compensación mejorado. No necesariamente tiene que ser una promoción o un aumento de sueldo significativo. Invítelos a su oficina, agradézcales por sus esfuerzos y déles un nuevo contrato y los términos de su pago. Quizás la mejor manera de agradecer a alguien por su arduo trabajo es ofrecerle una recompensa justa.
Ideas para premios de reconocimiento de empleados
¿Está cansado de los breves apretones de manos habituales y del discurso casi ensayado de cinco minutos asignado a cada empleado en los días de entrega de premios? Los empleados realmente se toman el reconocimiento como algo personal, y la implementación de las ideas de esta sección le dará a su entorno de trabajo una perspectiva completamente nueva en el próximo año laboral.
Las mejores ideas para premios de reconocimiento de empleados
#1. Premio Maestro de Reconocimiento
El miembro del equipo que reconoce a sus compañeros de equipo con mayor frecuencia recibe el honor de maestro de reconocimiento. El núcleo de su programa de premios es el liderazgo y otros miembros del equipo que reconocen activamente a los demás. Considéralos personas influyentes en el lugar de trabajo. Su apreciación constante es lo que mantiene al resto del personal interesado y motivado.
Cuando los trabajadores reciben elogios y recompensas, se sienten valorados, se esfuerzan más y tienen ganas de ir a trabajar. Es mucho más probable que reconozcan las contribuciones de sus colegas y sientan que sus contribuciones son reconocidas. Debe otorgar este premio mensualmente para alentar el reconocimiento frecuente.
Para demostrar que el reconocimiento debe usarse de manera consistente en toda la organización, asegúrese de que este premio se otorgue a los miembros del equipo en todos los niveles del negocio. No importa quién lo otorgue, el reconocimiento es muy importante, según la investigación.
#2. premio al empleado del año
¿Qué trabajador recibe el aprecio constante de sus compañeros de trabajo y de la gerencia? Los empleados que recibieron los mayores elogios cada mes o trimestre deben recibir premios. Considere presentar un premio a la persona más reconocible de cada equipo, departamento y de toda la empresa. Este premio fomenta la participación en su programa R&R de empleados y expresa su agradecimiento a su equipo por su dedicación a la empresa. Para que sea aún más memorable, puede otorgar puntos de bonificación al personal además de este premio.
#3. Reconocimiento de oyente especial
Los trabajadores quieren saber que usted se preocupa por ellos, y el 90 % está más inclinado a quedarse en una empresa si siente que se valoran sus opiniones. Los gerentes y líderes que buscan y actúan en función de los aportes deben recibir el premio de oyente excepcional. Dar retroalimentación aumenta la productividad y el compromiso de los empleados porque permite a los gerentes abordar los problemas a medida que surgen. El desarrollo de su equipo puede verse muy afectado por la capacidad de su equipo para actuar sobre la entrada. Y ofrezca crédito adicional a los gerentes que presenten esta retroalimentación a su personal y colabore con ellos para crear un plan de acción que todos puedan respaldar.
Las empresas a menudo solo han utilizado encuestas anuales de desempeño. Sin embargo, con la ayuda de herramientas como encuestas de pulso y canales de retroalimentación de los empleados siempre activos, como un chatbot en el lugar de trabajo, los avances tecnológicos han hecho posible acortar el ciclo de retroalimentación. Con la ayuda de estas herramientas, puede responder a las críticas de inmediato, asegurándose de que su reacción siga siendo relevante.
#4. Premio a la excelente retroalimentación
La retroalimentación de los empleados es necesaria para que los gerentes y el liderazgo desarrollen soluciones que satisfagan las necesidades del equipo. Dar recompensas a los miembros del equipo que constantemente ofrecen comentarios es un gran enfoque para inspirar a otros miembros del equipo a hacer lo mismo y fomentar un entorno favorable a los comentarios. Por supuesto, esta medalla solo debe entregarse si la crítica no se hizo de manera anónima. Nunca revelar un autor anónimo, ni siquiera por un premio, por motivos éticos o legales.
#5. Premio al entrenador del año
El arte de entrenar es un talento específico que requiere repetición. A diferencia de los entrenadores, que ofrecen información para ayudar a los miembros del equipo en la toma de decisiones, los gerentes consultan y microgestionan. Los entrenadores ayudan a los trabajadores a desarrollar y alcanzar su máximo potencial al establecer estándares claros, mostrar aprecio y elogios, y ubicar a los miembros del equipo en las áreas en las que más brillan. También desarrollan lazos sinceros de confianza y respeto con los demás miembros del equipo.
El premio al campeón de entrenadores debe otorgarse a los entrenadores que se esfuerzan al máximo en el lugar de trabajo para ayudar a otros a desarrollarse personal y profesionalmente. Puede inspirar e involucrar a los trabajadores en todos los niveles de compromiso reconociendo a los líderes y entrenadores efectivos.
#6. Premio por defender las creencias
Cuando se trabaja hacia un objetivo común, los valores corporativos unen a los miembros de su equipo, y el 75 % de los empleados cree que es muy importante trabajar para una empresa que tiene un conjunto de valores fundamentales. El homenajeado debe encarnar los principios de la compañía en todo lo que hace y servir como miembro firme del equipo en circunstancias difíciles.
#7. Premio al crecimiento constante
Quiere trabajadores que busquen constantemente nuevas oportunidades de crecimiento, tanto profesional como personalmente. Considere cómo los empleados se han desarrollado personalmente como líderes, compañeros de equipo y personas porque el crecimiento no se limita solo a los logros profesionales. Los empleados que acaban de graduarse de un nuevo campo de estudio o que han adquirido una certificación profesional son elegibles para este premio. Además de otorgar este premio, apuesta por programas que fomenten el desarrollo de los empleados en todos los ámbitos, desde el bienestar hasta la formación y el desarrollo profesional.
#8. Impulsando el reconocimiento del éxito
El premio al éxito de la conducción debe ir a los miembros del equipo que han tenido el mayor impacto en el éxito de su negocio. Este miembro del equipo puede haber aumentado las ventas al máximo, mejorado los procedimientos comerciales cruciales o promovido el éxito de otros. Por ejemplo, Meijer ofrece el Premio del Presidente para reconocer a los miembros del equipo que contribuyen al éxito de acuerdo con la estrategia exitosa de la empresa.
#9. honor de trabajo en equipo
El equipo se mantiene unido por parte del personal, que se apoyan mutuamente, se comunican bien y valoran los esfuerzos de los demás. El objetivo del premio al jugador de equipo es apreciar y promover la cooperación. Este incentivo para empleados detalla los estándares para su equipo y reconoce a aquellos que están a la altura del desafío. Convierta este premio en una elección popular para darle más credibilidad mediante la incorporación de un procedimiento de votación.
#12. Premio al servicio al cliente
Los miembros del equipo que se han destacado en la comunicación y las relaciones con los clientes reciben el premio al servicio al cliente. Aunque mantener la satisfacción del cliente no siempre es sencillo, brindar un excelente servicio al cliente es ventajoso para todas las partes. Los trabajadores de empresas con buenas experiencias de los clientes tienen 1 1/2 veces más probabilidades de participar que los de empresas con malas experiencias de los clientes, según Vanessa Brangwyn, directora de atención al cliente de Achievers.
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Ideas divertidas de reconocimiento de empleados virtuales
Celebrar a nuestros héroes ocultos se ha vuelto más difícil debido a los requisitos de trabajo a distancia impuestos por la pandemia. Como directivos, somos conscientes de que ha llegado el momento de dar un paso al frente y motivar a nuestra plantilla otorgándole el reconocimiento único que se merece. Estas son algunas de las mejores ideas de reconocimiento virtual de empleados que vale la pena probar.
#1. Publique mensajes de agradecimiento al personal en los canales de redes sociales de la empresa.
Aproveche al máximo las cuentas de redes sociales para su negocio. Muestre a sus clientes y otros empleados las personas que contribuyeron al éxito de un proyecto o producto, en lugar de centrarse únicamente en las ventas y el marketing. Para los empleados de la Generación Z, el reconocimiento en las redes sociales funciona mejor, ya que allí están más comprometidos y más dispuestos a alardear de sus logros que sus compañeros.
Honre a cada división, grupo y persona por sus contribuciones a la expansión de la empresa. La tripulación puede presentar a los trabajadores remotos a otros miembros a través del reconocimiento de las redes sociales.
Los agradecimientos en las redes sociales también ayudan a expandir la base de clientes de su negocio. Su marca ganará más visibilidad a medida que el empleado homenajeado comparta esta publicación en su línea de tiempo. Este enfoque tiene muchas ventajas y es fácil de usar. ¿Por qué no entonces?
#2. Enviar tarjetas de regalo.
Para aumentar la eficiencia, los trabajadores remotos suelen establecer un pequeño espacio de trabajo en casa. Sin embargo, no siempre tienen todo lo que necesitan para estar cómodos. Proporcione tarjetas de regalo y cupones que les ayudarán a alcanzar sus objetivos de una estación de trabajo práctica para mostrar su aprecio.
Como resultado de su velocidad, adaptabilidad, efectividad y medición, esta técnica se utiliza comúnmente para el reconocimiento de pares. Por esta razón, las aplicaciones de cultura laboral como Sprynkl permiten a los compañeros de trabajo enviar reconocimientos instantáneos con notas y puntos que luego pueden canjearse por tarjetas de regalo reales.
#3. Establecer un salón de la fama virtual.
Puede configurar un muro virtual de la fama para sus trabajadores remotos, al igual que el tablón de anuncios de su equipo lleno de estadísticas y logros. En la plataforma interna del negocio, puede configurar un foro donde agradecer a su personal por un trabajo bien hecho y que todos reconozcan su trabajo.
#4. Organizar celebraciones y entregas de premios en línea
¿A quién no le gusta un poco de baile y diversión? Organice una fiesta para sus empleados remotos para aliviar la tensión. Haga que todos se disfracen y "traigan" una botella elegante para realzar el ambiente y hacer que se parezca más a una fiesta. Hágalo aún más único organizando una ceremonia de premiación para los artistas destacados de la época.
#5. Cumpleaños de honor y aniversarios de trabajo.
En sus días especiales, conmemorarlos con sus empleados remotos. Pídales que se vayan temprano, anuncien en las reuniones, envíen correos electrónicos y tengan una breve canción para desearles un feliz cumpleaños o un aniversario de trabajo.
#6. Cenas inesperadas o vales de comida
Como trabajo desde casa, rara vez tengo tiempo para preparar o incluso pedir comida. Enviar un cupón de descuento o, mejor aún, que la empresa les lleve la comida a la puerta puede sorprender a sus empleados remotos.
#7. Ponga a su disposición un curso de desarrollo profesional en línea.
Dado que ser productivo es un tipo de autogratificación, los trabajadores remotos quieren experimentar esa satisfacción. Si su empleador les brindara capacitación y oportunidades de crecimiento, el 86 % de los millennials se desanimarían de dejar su trabajo actual, según LORMAN. Por lo tanto, es lógico pensar que estarían encantados con la oportunidad de avanzar en sus carreras tomando cursos profesionales.
#8. paquetes para el bienestar
Enviar regalos de bienestar demuestra su preocupación por su salud física y emocional. Ofrézcales una colchoneta de yoga, una suscripción a una aplicación de meditación, frutas y refrigerios saludables. Agregue algunos jabones para manos, mascarillas y desinfectantes.
#9. Organiza una noche de juegos virtuales
Los juegos son un gran método para fomentar las relaciones con los compañeros y aumentar el compromiso de los empleados. Organice competiciones de juegos en línea para su personal y observe cómo se vuelven más competitivos que nunca.
Por lo tanto, solo debe planificar estas ocasiones solo dentro de las horas de trabajo. Organizar estas reuniones fuera del horario laboral equivale a decirles cómo pasar su tiempo de inactividad, lo cual es malo para la cultura empresarial.
#10. Suscripción OTT
Ofrezca a sus empleados remotos una suscripción OTT de su elección para demostrarles que también valora su tiempo libre. cualquier cosa que pudieran ver mientras tomaban un descanso. Ofrezca pagar la próxima suscripción de Netflix a cualquier empleado al que le guste ver el servicio y sugiera algunas de las mejores películas sobre administración y liderazgo que los ayudarán a crecer personalmente.
#11. Reconocimiento virtual cara a cara
Ciertamente, somos conscientes de que viven separados y no es posible que se reúnan en el trabajo. Ahora puede agradecer a sus empleados remotos de alto rendimiento haciéndoles una videollamada, gracias a la tecnología. Infórmeles de sus logros y exprese su satisfacción por sus valiosos esfuerzos utilizando herramientas de reunión en línea.
#12. Publicar una recomendación en LinkedIn
Escribir un respaldo de LinkedIn es un estímulo moral para los trabajadores remotos. Una gran ventaja para su personal es que otras empresas y empresas de alto rendimiento lean una recomendación de la gerencia. Dedique poco más de 10 minutos a escribir una sugerencia convincente para poner una sonrisa en sus rostros. Para comenzar rápidamente, también puede utilizar varias plantillas bien escritas.
#13. Crear una tabla de clasificación en Internet.
Al mantener el programa de apreciación gamificado, puede sacar a relucir el lado competitivo de su personal. Proporcione puntos a los trabajadores que logran más y terminan más tareas, y vea cómo esto anima a otros trabajadores a ser más productivos. Si bien dominar la tabla de clasificación es un premio encomiable, también debe planificar un presupuesto para una recompensa genuina.
#14. Fomentar el trabajo en equipo en línea
Incluso si es solo una pequeña conexión, los trabajadores necesitan experimentar un sentido de comunidad. Comparte descansos con tu equipo virtual para fomentar el compañerismo. Organice una reunión cada vez que haya un almuerzo o una pausa para el café para comer, relajarse y ponerse al día con la vida laboral lejana.
Lea también: Moral del equipo: SeaConsejos para levantar la moral y aumentar la productividad
Ideas de reconocimiento de empleados: conclusión
Todas las empresas deben utilizar la excelente y adaptable herramienta del reconocimiento de los empleados. Es una estrategia para inspirar e involucrar a su fuerza laboral, así como para demostrar a los miembros de su equipo su aprecio por sus esfuerzos. Esperamos que haya podido encontrar inspiración, ya sea que desee iniciar un programa integral o buscar formas modestas de expresar "gracias" a su personal.
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Referencias
