Ob Sie für ein Team, ein Projekt oder eine Besprechung verantwortlich sind, Sie werden im Laufe Ihrer Karriere möglicherweise auf eine Vielzahl von Führungsstilen stoßen und diese anwenden. Mit einem positiven und inspirierenden Ansatz wird Transformational Leadership häufig verwendet, um eine Gruppe von Menschen, Ideen oder Gütern zu schaffen. Daher definieren wir hier transformationale Führung und sprechen darüber im Kontext ihrer Vor- und Nachteile, einiger ihrer Beispiele und ihrer Theoriebildung.
Transformative Führung
Eine Führungskraft, die transformative Führung praktiziert, inspiriert und motiviert ihr Team, positive Veränderungen in ihrer Organisation herbeizuführen. Dieser Führungsansatz kann die Teammoral steigern, schnelle Erfindungen fördern, die Streitbeilegung verbessern, die Fluktuation verringern und ein Gefühl der Teamverantwortung aufbauen. Indem sie eine klare Vision der Ziele der Gruppe artikulieren, nehmen transformative Führungskräfte das Thema in die Hand. Diese Personen sind aufgrund ihrer offensichtlichen Leidenschaft für die anstehende Aufgabe in der Lage, den Rest des Teams wiederzubeleben und mit Energie zu versorgen. Es konzentriert sich darauf, den Gruppenmitgliedern dabei zu helfen, sich gegenseitig zu unterstützen und ihnen die Ermutigung, Richtung und Motivation zu geben, die sie benötigen, um hart zu arbeiten, hervorragende Arbeit zu leisten und der Gruppe treu zu bleiben. Die Hauptziele der transformativen Führung bestehen darin, das Wachstum der Gruppenmitglieder zu fördern, Loyalität zu fördern und Vertrauen in sie aufzubauen.
Merkmale der Transformationalen Führung
Doch welche Eigenschaften eines Transformational Leaders sind Standard? Die folgenden Eigenschaften von Transformationsführern sind regelmäßig:
- Kann andere zur Teilnahme und Kommunikation anregen
- Fähigkeit, aktiv zuzuhören
- Flexibilität
- Aufrichtigkeit und Authentizität
- Kreativität
- Emotional sensibel
- Inspirational
- Aufgeschlossenheit
- Problemlöser, die proaktiv sind
- Selbstbewusstsein
- Stützend
- Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen
Wie man mit seinen Stilen ein transformativerer Leader wird
Erfahrung und Training können Menschen zu Transformationsführern machen. Das Nachdenken über Ihre Werte und das Führen Ihres Teams auf transformative Weise kann Ihnen helfen, diese Führungsqualitäten aufzubauen. Schritte zur Anwendung dieses Führungsstils:
#1. Bewerten Sie Ihren Job.
Betrachten Sie Ihre Überzeugungen und Ihr Team, um zu sehen, ob transformative Führung Ihnen helfen würde. Bestimmte Branchen schätzen Kreativität und Unabhängigkeit. Zu lernen, eine transformative Führungskraft zu sein, kann Ihnen helfen, ein kreatives Team zu leiten und seine Produktivität zu steigern.
#2. Holen Sie sich relevante Schulungen
Führungstraining kann Ihnen helfen, sich zu verbessern. Es gibt mehrere Kurse für transformative Führung, sowohl akademisch als auch praktisch. Ihr Arbeitgeber kann für Führungsschulungen bezahlen.
#3. Kennen Sie Ihr Team.
Wenn Sie Ihre Teamkollegen kennen, können Sie sich auf ihre Anforderungen einstellen. Fragen Sie nach ihren Werten, Hobbys und Arbeitsweisen. Um eine Verbindung herzustellen, achten Sie auf ihre Aktivitäten. Positive Teamarbeit kann Ihre transformativen Führungsqualitäten verbessern.
#4. Üben Sie mit Arbeitern
Sie können transformative Führungsprinzipien für Ihr Team anwenden, nachdem Sie deren Bedürfnisse kennen. Ermutigen Sie sie, in ihren Rollen Initiative zu ergreifen oder ein Projekt anders anzugehen. Um das Lernen, die Weiterentwicklung und den Ausbau der Unternehmenskultur zu fördern, möchten Sie möglicherweise auch Mitarbeiter schulen.
#5. Erfolge feiern
Die Anerkennung der Bemühungen Ihres Teams kann es dazu inspirieren, sich zu verbessern. Loben Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie etwas erreichen, um ihnen zu helfen, innovativ zu sein und Risiken einzugehen, was Ihre Transformationsführung verbessert. Um Ihre Wertschätzung auszudrücken, organisieren Sie ein paar Teamevents pro Jahr.
#6. Rückmeldung bekommen
Die Verantwortlichkeit der Führung baut ein Team auf, dem man vertrauen kann. Teammitglieder um Input zu bitten, zeigt, dass Sie ihre Meinung schätzen. Um eine transformative Führungskraft zu sein, müssen Sie Ratschläge annehmen und sich verbessern.
Beispiele für transformative Führung
Zu den identifizierbaren Personen, die häufig als Beispiele für transformationale Führung verwendet werden, gehören:
#1. Steve Jobs
Der verstorbene Mitbegründer und CEO von Apple, der häufig als Genie und Visionär gefeiert wurde, hat im Laufe seiner zwei Amtszeiten im Unternehmen eine Welle der kreativen Produktentwicklung angespornt. Als eines der Beispiele für transformative Führung drängte er Teams dazu, in den Anfangsjahren von Apple die benutzerfreundlichsten Hardware- und Softwaredesigns bereitzustellen. Es gelang ihm, seine Vision von Produkten zu artikulieren, die strengen Qualitätsrichtlinien entsprechen und benutzerfreundlich sind.
#2. Satya Nadella
Satya Nadella revolutionierte Microsoft, nachdem er 2014 sein neuer CEO wurde. Was einst ein träger Tech-Titan war, der sich darauf konzentrierte, sein Monopol auf dem Markt aufrechtzuerhalten, hat sich zu einem viel agileren und offeneren Anbieter entwickelt, der sich schnell bewegte, um seine Software auf allen Plattformen zugänglich zu machen, einschließlich denen seiner Konkurrenten.
# 3. Jeff Bezos
Als Jeff Bezos Amazon gründete, revolutionierte er eine ganze Branche, aber diese Errungenschaft ist heute nur noch eine Fußnote. Als Internetbuchhändler war Amazon zunächst erfolgreich. Amazon wurde schnell zu dem E-Commerce-Giganten, der es heute ist, als das Unternehmen anfing, andere Waren zu verkaufen. Weitere Vorteile ergeben sich aus der Förderung einer innovativen Ansatz-offenen Unternehmenskultur.
#4. Elon Moschus
Eine Vision zu schaffen, die ein Unternehmen mit Leidenschaft annehmen kann, ist eine entscheidende transformative Führungskompetenz. Elon Musk hatte einen Plan für Elektroautos, die die frühen Härten und den Rand der Insolvenz überstanden. Daher ist Tesla derzeit eines der wertvollsten Unternehmen der Welt.
#5. Schilf Hastings
Mit seinem gleichnamigen Dienst, der das Streaming ins Geschäft brachte, trug der Mitbegründer und Co-CEO von Netflix zu einer permanenten Revolution im Unterhaltungssektor bei. Das Unternehmen bot zunächst den Versand von DVDs (Digital Video Disc) zu monatlichen Kosten an, bevor es zum Streaming überging. Netflix expandierte unter der Leitung von Hastings von einem Vertriebsunternehmen zu einem bedeutenden Produzenten von Originalinhalten.
Theorie der Transformationalen Führung
Alle Organisationsebenen, Teams, Abteilungen, Abteilungen und die Gesamtorganisation können die Transformationsführungstheorie aufweisen. Solche Führungskräfte haben eine klare Vision und sind motivierend, mutig, abenteuerlustig und reflektierend. Sie sprechen Menschen mit Charisma an. Aber Charisma allein kann die Kultur einer Organisation nicht verändern. Transformationale Führung muss daher die folgenden vier Merkmale aufweisen, um gemäß ihrer Theorie signifikante Veränderungen zu bewirken:
#1. Inspirierende Motivation
Die Förderung einer konsistenten Vision, Mission und einer Reihe von Werten gegenüber den Mitgliedern ist der Eckpfeiler der transformativen Führung. Sie sind ihrem Ziel so verpflichtet, dass sie sich darüber im Klaren sind, was sie von jedem Engagement erwarten. Transformative Führungskräfte inspirieren ihre Mitarbeiter, indem sie ihnen ein Gefühl von Zweck und Schwierigkeit vermitteln. Sie bemühen sich, eine Kultur des Engagements und der Teamarbeit mit Elan und Optimismus zu fördern.
#2. Intellektuelle Stimulation
Großartige Führungskräfte inspirieren Kreativität und Innovation bei denen, die ihnen folgen. Sie unterstützen neue Vorschläge ihrer Follower und beschuldigen sie niemals öffentlich für ihre Fehler. Führungskräfte konzentrieren sich auf das „Was“ von Problemen und nicht auf Schuldzuweisungen. Wenn sich ein langjähriger Brauch, den sie etabliert haben, als nutzlos herausstellt, haben sie keine Bedenken, ihn aufzugeben.
#3. Idealisierter Einfluss
Sie halten an der Vorstellung fest, dass ein Anführer seine Untergebenen nur beeinflussen kann, wenn er nach seinen Idealen lebt. Leader dienen als Vorbilder für Follower. Solche Führer verdienen sich durch ihre Taten beständig den Respekt und das Vertrauen ihrer Anhänger. Typischerweise stellen sie die Bedürfnisse ihrer Anhänger über ihre eigenen, geben ihre eigenen Interessen zugunsten von ihnen auf und handeln ethisch korrekt. Solche Führer nutzen ihre Autoritätsposition, um ihre Anhänger davon zu überzeugen, auf die gemeinsamen Ziele der Organisation hinzuarbeiten.
#4. Individualisierte Betrachtung
Führungskräfte coachen ihre Anhänger und loben sie für ihre Originalität und ihren Einfallsreichtum. Mit den Followern werden auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse verschiedene Ansätze verfolgt. Sie haben die Befugnis, Urteile zu fällen, und erhalten ständig die Unterstützung, die sie benötigen, um diese Entscheidungen umzusetzen.
Kritik an der Transformational Leadership Theory
- Da Transformational Leadership Impression Management verwendet, ermutigt es Führungskräfte, sich selbst unmoralisch zu fördern.
- Die Theorie ist äußerst schwierig zu lehren oder zu trainieren, da sie viele verschiedene Führungstheorien kombiniert.
- Anführer können ihre Anhänger manipulieren, und es besteht die Möglichkeit, dass sie dazu führen, dass sie mehr verlieren als sie gewinnen.
Konsequenzen der Theorie der Transformationalen Führung
Transformationale Führung muss sich im aktuellen Kontext, der von Unsicherheit, globalen Unruhen und organisatorischer Instabilität geprägt ist, auf allen Ebenen des Unternehmens durchsetzen. Solchen Führungskräften zu folgen, führt zu einem hohen Maß an organisatorischem Engagement und Arbeitszufriedenheit sowie zu einem organisationsbürgerlichen Verhalten. Bei solch engagierten Mitarbeitern wird es zweifellos von Vorteil sein, darüber nachzudenken, sich um die Entwicklung von Strategien zur Veränderung der Organisation durch Führung zu bemühen.
Transformational Leadership Vorteile und Nachteile
Transformationale Führung hat Vor- und Nachteile, auf die man achten muss. Beginnen wir zunächst mit den Vorteilen, bevor wir auf die Nachteile eingehen.
Vorteile der transformativen Führung
Im Folgenden sind einige Vorteile des Einsatzes von Transformational Leadership aufgeführt:
#1. Motivation steigern
Die Steigerung der Mitarbeitermotivation ist eine Schlüsselkomponente der transformationalen Führung, die dazu beiträgt, die Teammitglieder zu motivieren, produktiv zu sein und ihre Ziele zu erreichen oder zu übertreffen. Mitarbeiter können von Managern entweder durch den Einsatz interner Motivatoren oder durch das Anbieten von Belohnungen oder anderen externen Anreizen ermutigt werden.
#2. Wahrt die Integrität am Arbeitsplatz
Mitarbeiter werden ermutigt, sich auf die gegenwärtige Arbeit zu konzentrieren und gleichzeitig im besten Interesse des Unternehmens zu handeln, durch den Führungsstil von transformativen Führungskräften. Für transformative Führungskräfte ist es entscheidend, Klarheit, Einzigartigkeit und Kernprinzipien wie Ehrlichkeit und Integrität zu haben.
#3. Definiert eine genaue Vision und Zielsetzung
Das Setzen präziser Ziele, die die Vision für ein Unternehmen, eine Abteilung, ein Team oder ein Projekt verwirklichen, ist ein weiterer Schwerpunkt für transformative Führungskräfte. Alle Mitglieder des Projektteams können den Wert eines Projekts besser verstehen, indem sie eine klare Vision dafür haben, was die Motivation steigern und das Engagement fördern kann.
#4. Stimuliert das berufliche Wachstum
Transformationale Führung fördert die berufliche Entwicklung und inspiriert Teammitglieder, Projekt- und Organisationsziele zu erreichen. Um in ihrem Job voranzukommen, werden Mitarbeiter motiviert, ihre Fähigkeiten zu erweitern, neue Herausforderungen anzunehmen und ihre beruflichen Talente zu verbessern. Teammitglieder sind möglicherweise eher geneigt, Risiken einzugehen und Herausforderungen anzunehmen, die die persönliche und berufliche Entwicklung fördern, wenn sie spüren, dass ihre Führungskräfte sie unterstützen.
#5. Erhöht die Loyalität und senkt den Umsatz
Ihren Teammitgliedern das Gefühl zu geben, wichtig und geschätzt zu sein, ist ein Markenzeichen transformativer Führungskräfte. Sie ermutigen sie, sich verpflichtet zu fühlen, den Erfolg des Unternehmens zu unterstützen, engagiert und befähigt zu sein. Die Loyalität der Mitarbeiter kann bei denen höher sein, die sich bei der Arbeit geschätzt fühlen und sehen, wie ihre Bemühungen dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.
#6. Macht die Kommunikation besser
Führungskräfte mit transformativem Führungsstil fördern die offene Kommunikation zwischen Teammitgliedern und zwischen Untergebenen und Mitarbeitern. Wenn sie den Teammitgliedern ihre Erwartungen darlegten, konnten sie mit gutem Beispiel vorangehen und effektive Kommunikationstechniken anwenden.
Nachteile der Transformationalen Führung
Im Folgenden sind einige Nachteile der transformationalen Führung und Ideen zu deren Überwindung aufgeführt:
#1. Stellt langfristige Ziele über unmittelbare.
Da die langfristigen Ziele von Projekten priorisiert werden, legt die transformationale Führung möglicherweise weniger Wert auf das Erreichen kurzfristiger Ziele. Dies weist darauf hin, dass der Ansatz der Strategie zur Erreichung langfristiger Ziele möglicherweise weniger strukturiert ist. Obwohl dies Flexibilität in der Art und Weise ermöglicht, wie Teams auf Ziele hinarbeiten, müssen Führungskräfte möglicherweise ihre Aufmerksamkeit ausgleichen, indem sie Managementtechniken mit transformativer Führung kombinieren.
#2. Erhöht das Burnout-Risiko
Obwohl transformationale Führung die Mitarbeitermotivation fördert, müssen Praktiker möglicherweise auch überlegen, wie Mitglieder ihres Teams eine gesunde Work-Life-Balance finden können. Transformationale Führungskräfte treiben ihre Teammitglieder dazu, sich beruflich weiterzuentwickeln und überdurchschnittliche Ergebnisse zu liefern.
#3. Erschwert die Entscheidungsfindung
Der Entscheidungsprozess kann durch diesen Führungsstil verlangsamt werden, da Entscheidungen das Feedback des gesamten Teams erfordern. Obwohl das Einholen von Input von jedem Teammitglied aufschlussreiche Standpunkte bieten kann, ist dies möglicherweise nicht für jede Wahl machbar. Es kann notwendig sein, dass transformative Führungskräfte abwägen, wann sie Gruppenbeiträge erbitten und wann sie Entscheidungen im Namen ihrer Teams treffen müssen.
#4. Ruft nach ständiger Kommunikation
Für Führungskräfte kann es schwierig sein, mehrere Aufgaben zu bewältigen, um eine kontinuierliche, effektive Kommunikation aufrechtzuerhalten, die eine Voraussetzung für transformative Führung ist. Transformative Führung fordert Führungskräfte häufig auf, offene Kommunikationswege mit ihren Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, um Feedback zu geben und anzunehmen.
Was ist der Hauptfokus von Transformational Leadership?
Anstatt die Bedürfnisse der Führungskraft an die erste Stelle zu setzen, stellt die transformationale Führung die Bedürfnisse anderer an die erste Stelle. Ähnlich wie dienende Führung, aber anders, da jeder Stil eine andere Betonung auf den Leiter legt.
Warum heißt es Transformationale Führung?
Transformationale Führungskräfte sind Personen, die daran arbeiten, aktuelle Überzeugungen, Praktiken und Ziele zu ändern, um bessere Ergebnisse zum Wohle der Allgemeinheit zu erzielen.
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Bibliographie
