Die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz kann eine Herausforderung sein. Die kombinierte Stärke mehrerer unterschiedlicher Perspektiven kann jedoch beeindruckend sein. Produktivität, Innovation und Expansionsaussichten verbessern sich, wenn Teams effektiver zusammenarbeiten. Führungskräfte sollten ihren eigenen Arbeitsstil überprüfen und ihren Mitarbeitern die Informationen zur Verfügung stellen, die sie dazu benötigen. Dann und nur dann können Ihre Teammitglieder produktiv zusammenarbeiten und ihr Bestes geben. In diesem Artikel werden die verschiedenen Arbeitsstile untersucht und jeweils ein Beispiel gegeben.
Was ist ein Arbeitsstil?
Ein Arbeitsstil ist eine Reihe von Verhaltensweisen und Einstellungen, die Sie in Ihre Verantwortlichkeiten und Beziehungen am Arbeitsplatz einbringen.
Wenn Sie beispielsweise jemand sind, der hauptsächlich in Konzepten denkt, neigen Sie dazu, die kleinen Dinge zu übersehen und sich lieber auf das große Ganze zu konzentrieren. Wer logisch ist, kann feststellen, ob ein Plan oder ein Projekt erfolgreich sein wird, und wenn nicht, was getan werden muss, um es erfolgreich zu machen. Wenn Sie akribisch sind, sind Sie dafür verantwortlich, die Strategie des Projekts zu skizzieren und dafür zu sorgen, dass alle auf dem richtigen Weg sind, um pünktlich fertig zu werden. Wenn Sie ein Teamplayer sind, leisten Sie Ihren Beitrag und helfen dabei, die Arbeit aller termingerecht zu erledigen.
Darüber hinaus hilft Ihnen die Ermittlung Ihres bevorzugten Arbeitsstils, sich auf Aufgaben zu konzentrieren, bei denen Sie am produktivsten sind, was letztendlich zu größerem beruflichen Erfolg führt. Das Erkennen Ihrer eigenen Annahmen und Gewohnheiten kann Ihnen bei Bedarf dabei helfen, diese zu überwinden.
Warum ist der Arbeitsstil wichtig?
Wenn Sie Ihren eigenen Arbeitsstil erkennen, können Sie besser mit anderen kommunizieren, deren Methoden sich von Ihren eigenen unterscheiden. Wenn Sie verstehen, wie Ihre Kollegen mit Schwierigkeiten umgehen, können Sie effektiver zusammenarbeiten. Dasselbe gilt auch für den Arbeitsplatz; Um ein besserer Mitarbeiter und Teamplayer zu werden, müssen Sie sich Ihrer eigenen Vorurteile und Tendenzen bewusster werden.
Die Suche nach dem richtigen Beruf und Karriereweg hängt zu einem großen Teil von Ihrem Verständnis Ihrer bevorzugten Arbeitsmethoden ab. Sie können Ihre Stärken besser nutzen, indem Sie Positionen suchen, bei denen Ihre Planungs- und Vorbereitungsfähigkeiten sinnvoll zum Einsatz kommen.
Arbeitsstiltypen
Obwohl sie möglicherweise mit anderen Namen bezeichnet oder weiter unterteilt werden, sind die sechs Haupttypen von Arbeitsstilen logisch, ideenorientiert, detailorientiert, kooperativ, nahbar und unterstützend. Es ist wahrscheinlich, dass Sie sich in mehr als einer dieser Gruppen wiederfinden, da die überwiegende Mehrheit der Menschen irgendwann in ihrem Berufsleben eine Kombination aller vier Stile verwendet.
„Wenn sich Ihre Rollen ändern, müssen verschiedene Teile Ihrer Persönlichkeit stärker hervorstechen“, bemerkte Hadas. Eine gute Möglichkeit, verschiedene Herangehensweisen an den Arbeitsplatz zu berücksichtigen. Es ist ebenso hilfreich zu verstehen, ob Sie introvertiert oder extrovertiert sind, sondern auch, Ihre Stärken zu kennen. Solche Erkenntnisse geben Ihnen die Kontrolle über Ihre berufliche Zukunft. Lesen Sie auch Kultur in der Wirtschaft: Definition, Typen und Beispiele.
#1. Unabhängig oder logisch
- Hauptvorteile: Engagiert, fleißig und in der Lage, originelle und zukunftsorientierte Arbeit zu leisten
- Problematische Regionen: Mangelnde Koordination, Komplexität und mangelnde Vorbereitung.
Teammitglieder, die unabhängig denken oder handeln, benötigen einen persönlichen Arbeitsplatz. Sie arbeiten lieber selbstständig an Projekten als unter enger Aufsicht oder Mikromanagement.
Sie haben ein Gespür dafür, den Kern eines Problems zu identifizieren und dann einen klaren, umsetzbaren Plan zu formulieren, um es zu lösen. Meiner Erfahrung nach ist dies der Katalysator für viele brillante, bahnbrechende Erkenntnisse.
Allerdings kann es für Sie aufgrund Ihrer einsamen Arbeitsweise schwierig sein, im Team erfolgreich zu sein. Sie könnten das Gefühl haben, dass Sie sich nicht konzentrieren können, weil Sie mit all den neuen Informationen und Vorschlägen konfrontiert werden.
Hier ist ein Beispiel für ein Teammitglied mit einem unabhängigen oder logischen Arbeitsstil: Stellen Sie sich einen eifrigen Geschäftsmann vor. Sie gehen Ihren eigenen Weg, anstatt blind dem Weg eines anderen zu folgen. Wenn Ihnen jemand anderes sagt, wie Sie träumen oder worauf Sie sich konzentrieren sollen, ist es schwierig, Ihr Bestes zu geben.
#2. Kooperativer Arbeitsstil
- Hauptvorteile: Hervorragender Kommunikator und Mensch
- Problemregionen: Eigenständig die Bühne betreten
Der kooperative Arbeiter stellt das genaue Gegenteil des unabhängigen Arbeiters dar. Sie sind am besten, wenn Sie zu einer Teamleistung beitragen und auf die Meinungen anderer hören.
Anstatt Ihre Gedanken aufzuschreiben, unterhalten Sie sich lieber und schauen, wohin es führt. Gerade aus diesem Grund sind kooperative Teammitglieder in der Regel wortgewandter.
Natürlich fällt es Menschen, die lieber im Team arbeiten, als Gegenstück zum selbstständigen Arbeitnehmer oft schwer, dies zu tun, wenn es nötig ist. Ohne regelmäßige Teamverbindungen fehlt Ihnen möglicherweise die Inspiration, neue Ideen zu entwickeln.
Diese Teammitglieder arbeiten kooperativ: Projektmanagement- und Recruiting-Spezialisten arbeiten zusammen. Sie kommunizieren bei der Arbeit regelmäßig mit anderen und wissen daher, wie wichtig es ist, Input zu sammeln, bevor Sie Ihre Ideen umsetzen.
#3. Unterstützend
- Hauptvorteile: Hervorragende Fähigkeit zur Förderung der Zusammenarbeit und zur Lösung von Konflikten bei gleichzeitig hohem Maß an emotionaler Intelligenz und Selbstbewusstsein.
- Problematische Regionen: Leicht abgelenkt; hat oft Schwierigkeiten, sich für die „richtige“ Option zu entscheiden.
Denken Sie an die Mitarbeiter, die über die größte Empathiefähigkeit verfügen. Sie haben wahrscheinlich eine hilfsbereite Einstellung zur Arbeit. Mitglieder, die sich gegenseitig unterstützen, arbeiten hart daran, ein gutes Verhältnis aufzubauen und den Teamgeist zu stärken. Aus diesem Grund verfügen Sie über ein natürliches Talent, Streitigkeiten zu lösen und Menschen zusammenzubringen.
Mitglieder mit einem ausgeprägten Einfühlungsvermögen sind für jedes Team von unschätzbarem Wert. Der unangenehme Tag eines Teammitglieds oder die Schwierigkeiten bei der Erledigung von Aufgaben werden für Sie nicht unbemerkt bleiben. Wenn es ein Problem gibt, können sie herausfinden, woher es kommt, auch wenn niemand etwas sagt.
Der emotionale IQ hat seine Vorteile, kann aber auch eine Quelle der Ablenkung sein. Möglicherweise stecken Sie in der Klemme, bis der unterstützende Mitarbeiter eine wichtige Entscheidung trifft.
In ähnlicher Weise könnten nützliche Teammitglieder davor zurückschrecken, auf einen störenden Teamkollegen zuzugehen, weil sie Angst vor dessen Reaktion haben.
Beispiele für Teammitglieder mit einem unterstützenden Arbeitsstil: Manager und Mitglieder der Betriebs- und Personalabteilungen können aufgrund der Wichtigkeit, die Bedürfnisse des Teams zu erfüllen, einen kollaborativen Arbeitsstil haben. Freiwillige in einem Team können auch einen unterstützenden Arbeitsstil an den Tag legen, wenn sie Veranstaltungen organisieren oder als Mentoren für jüngere Mitarbeiter fungieren. Lesen Sie auch TEAMLEITUNG: Bedeutung, Aufgaben, Fragen im Vorstellungsgespräch und Gehalt.
#4. Ideenorientiert
- Schlüsselqualitäten: optimistisch, motivierend und effizient darin, bei anderen Veränderungen herbeizuführen.
- Problemregionen: Nicht gut organisiert, es können wichtige Fakten übersehen werden und es wird selten nachgegangen.
Ein ideenorientierter Arbeitsansatz ist das Gegenteil eines detailorientierten. Diese zukunftsorientierten Menschen sind entscheidend für die Herbeiführung systemischer Veränderungen. Man kann es sich vorstellen, als würde man von einer Lupe zu einem Teleskop wechseln.
Teammitglieder, die sich auf Ideen konzentrieren, motivieren ihre Kollegen zu kreativem Denken, aber es fällt Ihnen schwer, den Überblick über die kleinen Dinge zu behalten. Aufgrund der mangelnden Organisation bleibt ein Großteil der Arbeit denjenigen überlassen, die besser planen können.
Beispielhafte Teammitglieder mit ideenorientiertem Arbeitsstil: Menschen, die eher ideenorientiert sind, arbeiten in der Regel in kreativen oder hochrangigen Positionen in einer Organisation, beispielsweise in der Werbung, im Grafikdesign oder sogar im Management.
# 5. Nähe
- Wichtige Merkmale: Ausgewogen und flexibel
- Problembereiche: Nicht jede Aufgabe kann von einer Einzelperson oder einer Gruppe gleich gut erledigt werden.
Sie schaffen ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Unabhängigkeit und Teamarbeit, wenn Sie bei Ihrer Arbeit auf Nähe achten. Vielleicht möchten Sie, dass Sie eine Aufgabe erhalten und diese selbst lösen müssen, bevor Sie zur Gruppe zurückkehren, um Kritik zu äußern.
Dieser Ansatz ermöglicht es den Menschen, die Vorteile der Unabhängigkeit zu genießen, ohne auf die Vorteile der Arbeit in einer kollaborativen Umgebung verzichten zu müssen. Nähe ist eine der flexibelsten Arbeitsformen, da sie Sozialisierung und Unterstützung ermöglicht.
Es gibt nicht viel, was ein eingespieltes Team nicht leisten kann, aber nicht jede Büroumgebung ermöglicht die ideale Mischung aus Teamkameradschaft und individueller Konzentration. Weder das Erstellen einer Tabellenkalkulation noch die Teilnahme an einer Teambesprechung erfordern normalerweise eine „Zusammenarbeitsphase“, in der alle mitmachen, und manchmal muss man es einfach alleine angehen.
Beispiele für Teammitglieder mit einem Arbeitsstil in der Nähe: Sie können in praktisch jedem Aspekt eines Unternehmens, vom Management über die Finanzen bis hin zum Marketing, hervorragende Leistungen erbringen, wenn Sie einen Arbeitsstil in der Nähe annehmen.
#6. Detail orientiert
Wichtige Merkmale: Intelligent, überlegt, geschickt in der Gefahrenreduzierung und in der Lage, Frieden und Ruhe herzustellen und aufrechtzuerhalten
Problembereiche: Nicht schnell genug vorankommen, sich nicht auf die richtigen Dinge konzentrieren und den Überblick behalten
Der detailorientierte Mitarbeiter ist derjenige, den Sie für den Job benötigen, da er dafür sorgt, dass alles richtig gemacht wird. Außerdem sind die Lernenden, die oft als Studierende bezeichnet werden, die Ersten, die das Kleingedruckte lesen. Wenn Sie sich mit diesem Ansatz identifizieren, sind Sie wahrscheinlich sehr analytisch und strategisch und denken sorgfältig über selbst die kleinsten Dinge nach, die später zu großen Problemen führen könnten.
Von einem Teammitglied, das genau auf Details achtet, kann man sich darauf verlassen, dass es Vorsichtsmaßnahmen trifft, wie z. B. die Überprüfung auf Tippfehler, bevor ein Bericht an den Manager gesendet wird. Sie legen Wert auf Präzision (insbesondere in Bezug auf Wortwahl und Sprache) und können keine Fehler tolerieren.
Es stimmt, dass es manchmal anstrengend sein kann, auf jedes noch so kleine Detail zu achten. Auch wenn es keine Perfektion gibt, wird der detailorientierte Arbeiter nicht weniger akzeptieren. Dies kann in kurzer Zeit zu Erschöpfung und Burnout führen. Es kann auch die Weiterentwicklung eines Projekts verhindern.
Beispielhafte Teammitglieder mit einem detailorientierten Arbeitsstil: Viele sorgfältige Mitarbeiter entscheiden sich dafür, Teams in den Bereichen Schreiben, Lektorieren und Bildung beizutreten.
So bestimmen Sie, welchen Arbeitsstil Sie verwenden
Berücksichtigen Sie die folgenden Faktoren, um den Arbeitsstil zu bestimmen, der am besten zu Ihnen passt:
#1. Führen Sie eine Charakterbewertung durch
Eine Persönlichkeitsbeurteilung kann eine sehr hilfreiche Methode sein, um mehr über sich selbst und den Arbeitsstil zu erfahren. Um vor der Einstellung einen Eindruck vom Charakter und Standpunkt eines potenziellen Mitarbeiters zu gewinnen, lassen mehrere Unternehmen ihn Persönlichkeitstests unterziehen. Da die Ergebnisse Aufschluss über die Einstellung einer Person zu Beziehungen und Arbeit geben, werden sie verwendet, um festzustellen, ob ein Bewerber oder Mitarbeiter gut zu einem bestimmten Team oder einer bestimmten Position passt. Es gibt zahlreiche Persönlichkeitstests, zu den bekannteren gehören jedoch:
- Winslow-Persönlichkeitsprofil. Das Winslow-Persönlichkeitsprofil umfasst 24 verschiedene Persönlichkeitsqualitäten, die alle auf einer Dezimalskala gemessen werden. Obwohl dieser Test häufig in Sportligen eingesetzt wird, kann er in jedem professionellen Umfeld von Nutzen sein.
- Myers-Briggs-Typ-Index (MBTI). Der Myers-Briggs-Typindex ist ein weit verbreiteter Persönlichkeitstest, der auf der Hypothese basiert, dass alle sozialen Interaktionen in vier verschiedene Unterbereiche unterteilt werden können: Empfindung, Intuition, Gefühl und Intellekt. Laut dieser Untersuchung gibt es 16 verschiedene Persönlichkeitstypen, von denen jeder Aufschluss über Ihre Herangehensweise an den Arbeitsplatz geben kann.
- Überarbeitetes NEO-Persönlichkeitsinventar (NEO PI-R). Basierend auf den Annahmen des Tests wird Ihr Grad an Neurotizismus, Extrovertiertheit, Offenheit für neue Erfahrungen, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit berechnet. Die Art und Weise, wie Sie sich der Welt nähern, kann innerhalb jedes dieser Merkmale in sechs Unterkategorien unterteilt werden.
#2. Berücksichtigen Sie die Kanäle, die Sie am häufigsten nutzen
Um Ihren Arbeitsstil festzulegen, kann es hilfreich sein, darüber nachzudenken, welche Methoden Sie zur Vermittlung von Informationen und Ideen bevorzugen. Die Fähigkeit des aktiven Zuhörens einer Person mit einem unterstützenden Arbeitsstil ist nur eines der verräterischen Anzeichen für die bevorzugte Herangehensweise dieser Person an den Arbeitsplatz. Man kann davon ausgehen, dass jemand, dessen Arbeitsstil eher ideenorientiert ist, in seinen Gesprächen mit anderen enthusiastischere Handgesten und eine weniger prägnante Sprache verwendet und umgekehrt.
#3. Überlegen Sie, wie Sie Ihren Tag am liebsten organisieren
Die Art und Weise, wie Sie jeden Tag planen, kann uns auch viel über Ihre Arbeitsmoral verraten. Jemand, der detailorientiert ist, organisiert seinen Tag wahrscheinlich im Voraus und verpasst selten eine Frist, während jemand mit einem anderen Arbeitsstil die Erledigung von Aufgaben möglicherweise bis zur letzten Minute aufschiebt.
Sie können auch überlegen, ob Sie in einem schnelllebigen Umfeld erfolgreich sind, das Ihnen Spontanität am Arbeitsplatz ermöglicht, oder ob Sie lieber Zeit für die Planung haben.
#4. Finden Sie Ihren Ansatz zur Problemlösung heraus
Jemand mit einer rationaleren Herangehensweise an die Arbeit mag sich über eine gesunde Auseinandersetzung freuen, während andere mit einem emotionaleren Stil versuchen, jegliche Art von Konflikt zu vermeiden, ob freundlich oder nicht. Wie Sie auf Meinungsverschiedenheiten reagieren, kann Aufschluss über Ihren Charakter sowohl bei der Arbeit als auch in Ihrem Privatleben geben. Wenn Sie zum Beispiel eine kooperative Herangehensweise an den Job verfolgen, können Sie versuchen, einen Mittelweg zu finden, wann immer sich eine Meinungsverschiedenheit entwickelt.
Was sind die 4 grundlegenden Führungsstile?
Manager und Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Ergebnisse der von ihnen beaufsichtigten Organisationen. Mit einer soliden Führungskraft können Sie sicher sein, dass die anstehende Aufgabe mit Begeisterung und Engagement erledigt wird. Unmotivierte Mitarbeiter, hohe Fluktuation und geringe Produktion sind häufige Folgen einer schlechten Führungskraft.
Doch was genau macht einen effizienten Führungsstil aus und welchen Einfluss hat dieser auf die Unternehmenskultur und die Branche? Nun, es spielen mehrere Faktoren eine Rolle, und was in einer Situation erfolgreich ist, kann in einer anderen spektakulär nach hinten losgehen. Glücklicherweise können Sie die Wirksamkeit Ihres Führungsstils in einer beruflichen Situation beurteilen, wenn Sie Ihre persönlichen Stärken und Schwächen als Führungskraft genau kennen.
Hier sind die 4 grundlegenden Managementstile, die jeder Geschäftsinhaber berücksichtigen sollte.
#1. Visionärer Führungsstil
Eine visionäre Managerin formuliert einen Weg nach vorn, der bei ihrem Team Anklang findet und sie dazu inspiriert, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um ihn zu verwirklichen.
Nachdem sie die langfristigen Ziele und die Gesamtstrategie des Teams festgelegt haben, geben visionäre Führungskräfte ihren Mitarbeitern in der Regel etwas Spielraum, um zu bestimmen, wie sie ihre Aufgaben angehen wollen. Normalerweise führen Manager diese Art von Besprechungen durch, um den Mitarbeitern entweder zu versichern, dass sie auf dem richtigen Weg sind, oder um nützliche Informationen zu vermitteln.
Selbstbestimmung ist ein grundlegendes psychologisches Bedürfnis, und Manager sollten stets danach streben, dieses Bedürfnis ihrer Mitarbeiter zu erfüllen. Menschen sind zufriedener und motivierter, wenn sie bei ihrer Arbeit ein gewisses Maß an Autonomie ausüben können. Die effektivste Strategie für Manager, die Motivation und Moral ihres Teams zu steigern, besteht darin, die individuellen Ziele und Interessen ihrer Mitarbeiter in ihre Arbeit einfließen zu lassen.
Führungskräfte mit einer Vision gelten als entschlossen, aber fair. Auch wenn sie eine klare Vorstellung davon haben, wohin sie das Unternehmen führen wollen, sind sie stets offen für Anregungen ihrer Mitarbeiter und flexibel bei der Anpassung an neue Informationen.
Führungskräfte mit einer klaren Zielvorstellung geben regelmäßig Feedback zur Leistung der Mitarbeiter und loben diejenigen, die konsequent liefern.
Allerdings ist die erfolgreiche Umsetzung eines solchen Führungsstils eine Herausforderung. Bevor Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie Ihre Vision umsetzen, müssen Sie sie zunächst vom Wert überzeugen. Dadurch werden Sie andere motivieren, Ihnen bei der Verwirklichung Ihrer Vision zu helfen.
#2. Demokratischer Führungsstil
Wenn es um die Verwaltung geht, gewinnt in einem demokratischen System immer die Mehrheit. Manager ermutigen die Mitarbeiter, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen, weil sie die Bedeutung unterschiedlicher Perspektiven für den Gesamterfolg einer Gruppe erkennen.
Obwohl demokratische Manager letztendlich allen Entscheidungen zustimmen müssen, haben ihre Teams aufgrund ihrer Beteiligung an der Entscheidungsfindung in der Regel großen Einfluss auf das Endergebnis.
Den Mitarbeitern wird bei wichtigen Entscheidungen viel Mitspracherecht eingeräumt, denn Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Meinung wichtig ist, stärker in den Erfolg des Unternehmens investiert sind. Da sie eine Initiative umsetzen, die sie selbst entwickelt haben, ist es wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter die Ziele des Teams unterstützen.
Aufgrund des Vertrauens ihrer Vorgesetzten schätzen viele Arbeitnehmer diesen Führungsstil, da er es ihnen ermöglicht, ihre Talente sinnvoll einzusetzen.
Allerdings ist die ineffiziente Umsetzung eines demokratischen Führungsstils ein häufiges Problem. Manager, die immer noch zögern, Rückmeldungen von ihren Mitarbeitern einzuholen, sind ein potenzieller Engpass. Stellen Sie sicher, dass sie zu Ihrem Erfolg beitragen, wenn Sie möchten, dass sie sich als Anführer Ihres Teams fühlen. Wenn Sie Ihre Versprechen nicht einhalten, beginnen sie möglicherweise, an Ihnen zu zweifeln.
#3. Transformationaler Führungsstil
Manager mit einer transformativen Denkweise sind kreative Denker. Für sie sind Veränderung und Fortschritt in der Regel die einzigen Möglichkeiten, der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein, und deshalb fordern sie ihre Mitarbeiter bis an die Grenzen ihrer Fähigkeiten. Dies ermutigt die Mitarbeiter, sich weiter anzustrengen, was letztendlich der Leistung des Teams zugute kommt.
Transformationsorientierte Manager wecken bei ihren Mitarbeitern Loyalität und Zufriedenheit, indem sie sie stets dazu drängen, bessere Leistungen zu erbringen, und sie daran erinnern, dass ihnen grenzenloses Potenzial zur Verfügung steht, wenn sie nur hart genug arbeiten. Führungskräfte wie diese setzen sich jederzeit für die Entwicklung und den Erfolg ihrer Mitarbeiter ein.
Da diese Gruppen kreativ sind, können sie sich selbst an die radikalsten Veränderungen in ihrem Bereich problemlos anpassen. Sie laufen jedoch Gefahr, zu schnell voranzukommen und sich zu sehr auszubreiten. Als Manager von Menschen müssen Sie wissen, wie weit Sie jeden Einzelnen treiben können, bevor er ausbrennt. Aber die ständige Infragestellung des Status Quo ist entscheidend für Innovation und um immer einen Schritt voraus zu sein.
#4. Coaching-Managementstil
Ein Trainermanager achtet wie ein Sporttrainer auf die langfristige Verbesserung seiner Spieler. Es macht ihnen Spaß, Wissen zu vermitteln und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu verfolgen. Sie haben eine größere Toleranz gegenüber vorübergehenden Rückschlägen, sofern das Team durch die Erfahrung wächst.
Um die Leistung des Teams zu steigern, bieten Coaching-Manager häufig Anreize wie Beförderungen und mehr Verantwortung an, um ihre Mitarbeiter zu ermutigen, weiter zu lernen und sich in ihren Rollen weiterzuentwickeln.
Trainer können die Loyalität in ihren Teams fördern, indem sie kontinuierlich Wissen vermitteln und Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Allerdings kann diese Aktion auch eine Atmosphäre ungesunder Konkurrenz innerhalb ihres Teams fördern.
Coaching-Leiter legen Wert auf zwei Dinge: die individuelle Entwicklung ihres Teams und die Entwicklung des Teams als Ganzes. Die erfolgreichsten Teams haben starke Bindungen zwischen ihren Mitgliedern, und die Mitarbeiter profitieren am meisten, wenn ihr Vorgesetzter und ihre Kollegen zusammenarbeiten, um sie beruflich voranzubringen.
Wie antworte ich auf die Frage „Was ist Ihr Arbeitsstil?“
Eine überzeugende Antwort zu geben ist schwieriger, als es zunächst scheint.
Bevor Sie zu einem Vorstellungsgespräch gehen, sollten Sie so viel wie möglich über die Organisation erfahren. Nutzen Sie diese Richtlinien dann als Leitfaden für das Verfassen einer einprägsamen Antwort.
#1. Überlegen Sie sich Ihre ideale Arbeitsmethode
Antwort auf die Frage „Was ist Ihr Arbeitsstil?“ erfordert viel Selbstbeobachtung. Manche Menschen glauben, dass sie in jedem beruflichen Umfeld erfolgreich sein können, indem sie einfach ihre Herangehensweise ändern. Eine Bürokultur zu tolerieren ist eine Sache; Gedeihen gibt es noch einen anderen.
Wenn Sie bei der Arbeit erfolgreich sein wollen, müssen Sie Ihre Arbeit und die Art und Weise, wie Sie sie ausführen, mögen. Seien Sie ehrlich zu sich selbst, wenn Sie an Ihren beruflichen Werdegang zurückdenken. Was hat Ihnen am meisten Spaß gemacht? Welche unglücklichen Ereignisse werden Sie nie vergessen?
Es liegt an Ihnen, Ihre optimalen Arbeitsbedingungen und -methoden zu bestimmen. Möglicherweise stellen Sie beispielsweise fest, dass Sie nicht für Teamarbeit geeignet sind und lieber unabhängig arbeiten möchten. Das ist eine lebensverändernde Erkenntnis, die Sie haben müssen, bevor Sie sich für eine Stelle bewerben.
Die Verwirklichung Ihrer idealen Arbeitsbedingungen kann einen großen Unterschied machen. Es wird Ihnen nicht nur dabei helfen, diese Frage zu beantworten und Ihren Arbeitsstil zu beschreiben, sondern auch zu besprechen, welche Art von Mitarbeiter Sie sein werden. Darüber hinaus führt es Sie zu Unternehmen, die Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung fördern.
#2. Wählen Sie ein paar genaue Begriffe aus, um Ihren Beruf zu beschreiben
Die Verwendung branchenüblicher Charakterisierungen ist ein hervorragender Ansatz für diese Frage. Verwenden Sie diese Schlüsselwörter, um Interviewern ein lebendiges Bild Ihres Arbeitsstils zu vermitteln und Ihre beeindruckendsten Qualifikationen auf eine Weise hervorzuheben, die Ihre Antwort nicht in die Länge zieht.
Überlegen Sie, welche Arbeitsweise Sie bevorzugen und welche Umgebung dafür am besten geeignet ist. Sie können Ihren Ansatz zur Teamarbeit beispielsweise als „unabhängig“ oder „kollaborativ“ beschreiben.
Sie sollten noch einen Schritt weiter gehen und eine starke Sprache verwenden, um die Art von Beiträgen zu vermitteln, die Sie gerne im Team leisten. Für diejenigen, die gerne zusammenarbeiten, ist „kooperativ“ ein gutes Adjektiv, während „unterstützend“ Führungskräfte beschreibt, die die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen.
#3. Versuchen Sie, Ihre Antwort mit der Stelle in Verbindung zu bringen, für die Sie sich bewerben
Interviewer fragen oft: „Was ist Ihr Arbeitsstil?“ Denn es ist eine großartige Gelegenheit, Ihre Qualifikationen für die Stelle unter Beweis zu stellen. Sprechen Sie nicht nur über sich selbst und das, was Ihnen wichtig ist; Betonen Sie, wie Ihre Arbeitsweise dem Unternehmen zum Erfolg verhelfen könnte. Dann lohnt es sich, die Hausaufgaben gemacht zu haben.
Nur wenn Sie das Unternehmen und Ihre Position vollständig kennen, können Sie diese Frage souverän beantworten. Sie können viel über das Unternehmen und seine Mitarbeiter erfahren, indem Sie die Stellenbeschreibung lesen, die Unternehmenswebsite durchsehen und die Social-Media-Seiten des Unternehmens verfolgen.
Sehen Sie sich die Stelle, die Sie interessiert, in der Originalausschreibung an. Beachten Sie die verwendete Sprache. Mithilfe einiger Hinweise können Sie möglicherweise eine vernünftige Lösung finden.
Ihre Mission ist es, eine Verbindung zwischen Ihren Fähigkeiten und den Bedürfnissen des Unternehmens herzustellen. Geben Sie Auskunft über Ihre Qualifikationen. Machen Sie es dem Personalmanager leicht, Sie in der Position zu erkennen, indem Sie Ihre Antwort mit der Stellenbeschreibung verknüpfen.
#4. Stellen Sie Illustrationen bereit
Sagen Sie nicht einfach „Ich arbeite hart“, wenn Sie nach Ihrem Arbeitsstil gefragt werden. Das ist hilfreich, aber es ist nicht vergleichbar damit, es in Aktion zu sehen.
Der Interviewer wird ein besseres Gefühl für Ihre Fähigkeiten und Ihren Arbeitsstil bekommen, wenn Sie ihm Beispiele Ihrer bisherigen Arbeit geben.
Denken Sie an Ihre Zeit im Berufsleben zurück und beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre bevorzugte Arbeitsweise erfolgreich umgesetzt haben. Sie könnten die Vorteile Ihrer bevorzugten Arbeitsmethode und die Gründe, warum sie sich als wirksam erwiesen hat, näher erläutern.
#5. Halten Sie Ihre Antwort kurz
Denken Sie abschließend daran, bei Ihrer Antwort kurz und prägnant zu sein.
Beschränken Sie sich auf weniger als zwei Minuten und denken Sie über die Implementierung der STAR-Technik nach. Wenn Sie diese Methode während eines Vorstellungsgesprächs anwenden, können Sie prägnant klingen und dennoch eine Wirkung erzielen. Situation Aufgabenaktivität und -ergebnis ist eine Abkürzung für „Situation“, „Aufgabe“, „Aktion“ und „Ergebnis“.
Sowohl informative als auch prägnante Antworten belegen Ihre Kommunikationsfähigkeiten. Der Interviewer fragt möglicherweise: „Was ist Ihr Arbeitsstil?“ oder etwas ähnliches. Sie können einen großartigen Eindruck hinterlassen und gleichzeitig die Dinge am Laufen halten, wenn Sie die Zeit, die Sie für die Beantwortung benötigen, minimieren.
So verwalten Sie diese unterschiedlichen Arbeitsstile
Hier finden Sie Tipps zur Verwaltung Ihres Arbeitsstils.
#1. Nutzen Sie ihre Fähigkeiten
Überlegen Sie, wie Sie beim Aufbau eines Teams für ein Projekt das Beste aus Ihren Teammitgliedern herausholen können. Inwieweit können Sie verschiedene Arbeitsstile berücksichtigen?
Die Teammitglieder, die sich beispielsweise auf die Feinheiten konzentrieren, würden von einer festen Agenda und ausreichend Zeit profitieren, um alle Optionen zu prüfen, bevor sie ein Urteil fällen. Unterdessen sind ideenorientierte Menschen tendenziell zukunftsorientiert, daher ist es sinnvoll, ihnen die Verantwortung zu übertragen.
Menschen, die logischer sind, wollen eher direkt einsteigen, während diejenigen, die einfühlsamer sind, ihre Ressourcen bündeln und sicherstellen wollen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Wenn ein Projekt abgeschlossen werden muss, wie teilen Sie die Arbeit auf und holen die Leute an Bord?
#2. Es ist wichtig, angemessen einzustellen
Wenn Sie einen Kollegen haben, der ruhig ist und Streit vermeidet, sollten Sie versuchen, ihn nicht in heikle Situationen zu bringen. Versichern Sie ihnen unbedingt, dass es keine negativen Konsequenzen hat, wenn sie ihre Komfortzone verlassen.
So wie es eine todsichere Möglichkeit ist, die Weiterentwicklung von Pionieren in Ihrem Team zu behindern, ist es auch eine schlechte Idee, sie während ihrer Arbeit vom Rest der Gruppe zu isolieren. Es liegt in Ihrer Verantwortung als Manager, herauszufinden, was jeden Ihrer Mitarbeiter antreibt, damit Sie ihn in Rollen einsetzen können, in denen er erfolgreich sein kann.
#3. Teilen Sie Ihre Absichten mit
Der Erfolg Ihres Teams ist proportional zum Aufwand, der für die Festlegung von Zielen aufgewendet wird.
Versammeln Sie das Team vor Beginn eines neuen Projekts, um darüber zu sprechen, wie die Ziele und Erwartungen des Projekts mit der Mission und den Werten der größeren Organisation übereinstimmen. Besprechen Sie, wie die Beiträge aller zum Projekt als Ganzes beitragen.
Aufgrund der individuellen Herangehensweise jedes Einzelnen kann das fertige Produkt für jeden Betrachter anders aussehen. Stellen Sie sicher, dass sie wissen, was von ihnen erwartet wird, üben Sie konstruktive Kritik und unterstützen Sie sie (oder geben Sie ihnen Raum), wenn sie sich wohl fühlen.
Fazit
Auch wenn es verständlich ist, einen eigenen Arbeitsstil etablieren zu wollen, sollten Sie bedenken, dass selbst die erfahrensten Manager bei der Führung ihrer Mitarbeiter auf unterschiedliche Strategien zurückgreifen. Deshalb ist es wichtig, den Spielraum zu haben, den Managementansatz zu wählen, der in der jeweiligen Situation oder für einen bestimmten Mitarbeiter die besten Ergebnisse bringt.
Der Schwerpunkt innerhalb einer Organisation kann sich während einer Feedback-Sitzung von Problemlösung und Kreativität auf Entscheidungsfindung und Überzeugung verlagern, daher sind unterschiedliche Ansätze erforderlich.
Auch wenn argumentiert werden kann, dass der effektivste Arbeitsstil derjenige ist, der wahr erscheint, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass dies möglicherweise nicht der Ansatz ist, den Ihr Unternehmen derzeit benötigt.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Ihr Managerstil?
Die Frage „Was ist Ihr Führungsstil?“ bezieht sich auf mehr als nur das. Der Interviewer möchte herausfinden, ob Sie kulturell gut zu seinem Unternehmen passen. Deshalb wird die effektivste Reaktion Ihre Anpassungsfähigkeit und Vielseitigkeit unter Beweis stellen. Je nachdem, für welche Gruppe ich verantwortlich bin, ändert sich mein Managementansatz.
Wie würden Sie Ihren Arbeitsstil beschreiben?
Zu den zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die Sie hervorheben könnten, gehören effektive Kommunikation, Empathie, Zuverlässigkeit, Führung, Inspiration und Teamarbeit. Alternativ können Sie schwer messbare Eigenschaften wie Initiative, Beharrlichkeit, Kreativität und Einfallsreichtum betonen.
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