Obwohl es keine allgemein akzeptierte Definition von „Kultur in einem Unternehmen“ gibt, sind sich die meisten Experten auf diesem Gebiet über einige wichtige Punkte einig. Kurz gesagt besteht die Kultur einer Organisation aus den gemeinsamen Überzeugungen, Zielen, Einstellungen und Bräuchen ihrer Mitglieder. Jedes Unternehmen kann seine eigene, einzigartige Kultur auf jede Art und Weise entwickeln, die es für richtig hält. Je mehr Sie über die vielen vorhandenen Unternehmenskulturen erfahren, desto besser sind Sie in der Lage, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, die sich an den Werten, der Mission und den Zielen Ihres Unternehmens orientiert und die Produktivität, Zufriedenheit und das Engagement Ihrer Belegschaft fördert. Lesen Sie weiter, um alle Informationen über die Unternehmenskultur und ihre Beispiele zu erhalten. Lass uns jetzt eintauchen!
Was ist eine Kultur in einem Unternehmen?
Die Kultur eines Unternehmens besteht aus seinen Regeln, Verfahren, Ethik, Werten, Verhaltensweisen und Einstellungen der Mitarbeiter, Zielen und Verhaltenskodizes, die alle von Außenstehenden beachtet werden können. Es definiert auch die „Persönlichkeit“ eines Unternehmens und den Ton am Arbeitsplatz (formell, informell, entspannt usw.). Zur Kultur eines Unternehmens gehören auch Dinge wie Führungsstil, Ziele, Unternehmensziele, lokale und nationale Regierungsgesetze, Belohnungen, Aufstiegschancen, Einstellung der Mitarbeiter zu ihrer Arbeit und Disziplinarpraktiken. Die Kultur eines Unternehmens beeinflusst die Ergebnisse auf allen Ebenen.
Die Atmosphäre, in der ein Mitarbeiter den Großteil seiner Arbeitszeit verbringt, hat einen erheblichen Einfluss auf die Qualität seines Berufslebens. Mitarbeiter engagieren sich stärker für ihren Job und ihre Karriere, wenn sie das Gefühl haben, dass sich ihre Werte und Ideale in der Unternehmenskultur widerspiegeln. Wenn die Unternehmenskultur nicht mit ihren eigenen Werten und Überzeugungen übereinstimmt, neigen Mitarbeiter eher dazu, das Unternehmen zu verlassen oder, noch schlimmer, zu bleiben, erbringen aber schlechtere Leistungen.
Arten von Kultur in einem Unternehmen (mit Beispielen)
Unterschiedliche Branchen, Geschäftsziele und Grundüberzeugungen erfordern möglicherweise etwas Einzigartiges Unternehmenskultur. Typische Aspekte der Unternehmenskultur sind:
#1. Unternehmenskultur unter der Führung
Ein Unternehmen mit einer führungsorientierten Kultur fördert die berufliche Weiterentwicklung und ist dem Erfolg seiner Mitarbeiter verpflichtet. Sie bieten hervorragende Wachstums- und Fortschrittsmöglichkeiten (z. B. interne Beförderungen, Job-Rotationsprogramme, Studiengebührenerstattung, Seminare und Workshops) sowie hervorragende Mentoring- und Coaching-Programme.
#2. Konventionelle Unternehmenskultur
Von jedem in einer herkömmlichen Unternehmenskultur wird erwartet, dass er sich an die festgelegte Kleiderordnung, Unternehmensrichtlinien und Organisationsstruktur hält. Traditionelle Unternehmenskulturen sind häufig formeller und korporativer Natur (z. B. Anzug und Krawatte) als eine eher informelle Unternehmenskultur.
#3. Adhocracy oder Innovation in der Wirtschaft
Unternehmen mit einer Innovations- oder Adhocracy-Kultur legen Wert auf Wachstum und Veränderung. Eine solche Unternehmenskultur ist typisch für IT-Unternehmen. Es verwirft die hierarchische Kommunikationsstruktur traditionellerer Kulturen zugunsten eines offenen Dialogs und ermutigt Mitarbeiter auf allen Ebenen, ihre eigenen einzigartigen Perspektiven und Ideen einzubringen. Diejenigen, die von Natur aus einfallsreich sind, neigen dazu, in einer solchen Organisation erfolgreich zu sein.
Kultur in Geschäftsbeispielen
Beispiele für die Kultur eines Unternehmens sind:
- Teamwork.
- Mitarbeiterengagement und Aufstiegschancen.
- Kommunikation und Transparenz.
- Vielfalt.
- Ergebnisse.
- Respekt und Fairness.
- Vertrauen und Integrität.
- Wachstumsmentalität.
So identifizieren Sie die Kultur in einem Unternehmen
Mitarbeiter zu befragen ist die effektivste Technik, um mehr über die Kultur eines Unternehmens zu erfahren. Hier wäre ein Mechanismus zum Sammeln von Feedback der Mitarbeiter hilfreich. Manche Leute verwenden Ausdrücke wie „Menschen sind bereit, miteinander zu reden, ihr Wissen zu teilen und proaktive Schritte zu unternehmen, um Sie mit der richtigen Person in Kontakt zu bringen“ oder „Menschen stehen immer an erster Stelle“, wenn sie die Kultur in einem Unternehmen beschreiben.
Während kreative Regeln und verlockende Vorteile wie unbegrenzte Urlaubszeit zum Aufbau einer Unternehmenskultur beitragen können, können sie allein keinen wunderbaren Arbeitsplatz schaffen. Es ist das kollektive Fachwissen Ihres Teams.
Wie man eine starke Kultur in einem Unternehmen aufbaut
Um ein produktives und positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter respektiert und geschätzt fühlen, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:
#1. Erstellen Sie einen Plan mit einer Vision, Mission und Zielen
Viele Unternehmen nutzen eine Mission, Vision oder Zielaussage als Kompass, um wichtige strategische Entscheidungen zu treffen. Es leitet das Handeln der Mitarbeiter und informiert die Kunden über die Mission des Unternehmens. Denken Sie zunächst darüber nach, welche Eigenschaften die Menschen mit Ihrer Marke assoziieren sollen.
#2. Identifizieren Sie Ihre Unternehmenswerte
Die Kultur eines Unternehmens dreht sich um seine Grundüberzeugungen. Werte setzen Verhaltensgrenzen und tragen dazu bei, das Denken Ihrer Mitarbeiter zu formen, indem sie ihnen einen Sinn in ihrer Arbeit geben, während Mission, Vision und Ziele den Zweck des Unternehmens kommunizieren. Beziehen Sie unbedingt alle Mitarbeiter des Unternehmens in den Prozess der Entwicklung der Unternehmenswerte ein. Sie sollten außerdem authentisch, unkompliziert, klar und leicht zu merken sein. Ihre Werteliste sollte nicht zu lang sein, aber sie sollte die Grundlagen dafür enthalten, wie jeder in Ihrem Unternehmen handeln sollte.
#3. Setzen Sie Grenzen
Erfolgreiche Kulturen in einem Unternehmen entstehen nicht zufällig; Stattdessen entstehen sie, wenn Führungskräfte eine Bestandsaufnahme des bereits Vorhandenen vornehmen und auf dieser Grundlage mit einer langfristigen Vision aufbauen. Wie möchten Sie, dass sich Ihre Mitarbeiter fühlen? Wie möchten Sie, dass Ihre Kunden Ihr Unternehmen im Idealfall beschreiben? Welche Maßnahmen sind akzeptabel und welche nicht?
#4. Integrieren Sie die Grundwerte des Unternehmens in Ihr tägliches Leben
Die Werte Ihres Unternehmens sollten keine leeren Plattitüden sein, die auf Ihrer Website erwähnt oder an die Wände geschrieben werden; Sie sollten etwas sein, das die Mitarbeiter jeden Tag umsetzen können. Mit anderen Worten: Die Grundprinzipien Ihres Unternehmens sollten bestimmen, wie Sie Ihr Unternehmen täglich führen.
#5. Holen Sie sich die richtigen Leute an Bord
Die Einstellung der richtigen Leute ist das Wichtigste, was Sie für die Kultur Ihres Unternehmens tun können. Bei der Überprüfung potenzieller Mitarbeiter ist es wichtig, nach Qualitäten wie Fähigkeiten und Talent zu suchen. Auch die Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft des Bewerbers, die Ideale Ihres Unternehmens zu akzeptieren, sollten berücksichtigt werden. Darüber hinaus haben die meisten Menschen eine natürliche Neigung zur Zusammenarbeit und effektiven Zusammenarbeit mit anderen, mit denen sie einer Meinung sind und deren Ideale sie teilen.
#6. Behalten Sie Ihre Entwicklung im Auge
Trotz unserer größten Bemühungen ist es möglich, dass die Mitarbeitererfahrung hinter den Erwartungen zurückbleibt. Je mehr Sie den offenen Dialog fördern und Ihre Mitarbeiter um Verbesserungsvorschläge bitten, desto größer ist die Bereitschaft dazu. Der Einsatz einer Mitarbeiterbefragungsplattform zur Verfolgung von Feedbackmustern kann als Grundlage für strategische HR-Entscheidungen dienen.
#7. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter für eine gut erledigte Arbeit
Eine der häufigsten Fragen in Vorstellungsgesprächen lautet: „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“ Auf diese Frage antworten die meisten Menschen so etwas wie: „Ich sehe mich in Ihrem Unternehmen, das das beste auf der Welt und das Unternehmen all meiner Hoffnungen und Träume ist, Fähigkeiten weiterentwickeln.“ Was sie wirklich meinen, ist: „Ich hoffe, dass Ihr Job meine Lebensqualität verbessert, mit einem Umfeld, das ich die meisten Tage ertragen kann, und einer Vergütung, die meinem Lebensstandard entspricht.“
Einer der schwierigsten Aspekte bei der Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds besteht darin, herauszufinden, wie die Mitarbeiter fair entlohnt werden. Wenn Mitarbeiter Angst haben, über die Runden zu kommen, reichen selbst zusätzliche Sachprämien möglicherweise nicht aus, um ihre Leistung zu steigern. Finanzielle Ressourcen sind jedoch nur der Anfang. Ihre Mitarbeiter finden die Vergütung, die sie benötigen, sei es bei Ihnen oder einer anderen Organisation, wenn sie wirklich dazu motiviert sind. Der erste Schritt bei der Entwicklung einer Unternehmenskultur aus einer Gruppe von Menschen, die ihre Arbeit erledigen und dafür bezahlt werden, besteht darin, ein Gleichgewicht zwischen den Wünschen der Mitarbeiter und den Ressourcen des Unternehmens herzustellen.
#8. Würdigen Sie individuelle Bemühungen
Sie können nicht die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters auf die gleiche Weise erfüllen. Die emotionalen Bedürfnisse Ihres Mitarbeiters werden priorisiert, nachdem diejenigen in Bezug auf Nahrung, Unterkunft und Sicherheit erfüllt wurden. Dazu gehört, dass Sie für Ihren Einsatz bei der Arbeit angemessen entlohnt werden. Angemessene Anerkennung ist ein wunderbarer Ausgangspunkt, wenn man darüber nachdenkt, wie man die Arbeitsmoral steigern kann. Ihre Mitarbeiter möchten ihren Arbeitstag genießen. Laut einer aktuellen Umfrage ist die Arbeitszufriedenheit bei denjenigen am höchsten, die regelmäßig Lob für ihre Bemühungen im Job erhalten. Dies sind die Arten von Arbeitnehmern, die in ihrer Rolle über alles hinausgehen, um die Arbeitsmoral und Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern.
Erfolgreiche Belohnungsprogramme würdigen sowohl die individuelle Leistung als auch die kollektive Leistung. Aufgrund der unterschiedlichen Exposition ist es möglicherweise unmöglich, die Beiträge aller Mitarbeiter öffentlich anzuerkennen. Beispielsweise könnten sich E-Mail-Verfasser, Redakteure und Designer missachtet oder unterschätzt fühlen, wenn der Marketingmanager mit der Auszeichnung „Mitarbeiter des Monats“ (und einem Geldpreis) ausgezeichnet wird. Erkennen Sie einen Mitarbeiter sofort an (und belohnen Sie ihn gegebenenfalls finanziell), anstatt auf einen willkürlichen Zeitpunkt in der Zukunft zu warten. Die Kombination aus unternehmensweiten Anreizen (z. B. bezahltem Urlaub) und regelmäßigem Feedback des Managements vermittelt ein starkes Signal: Wir schätzen Sie und möchten, dass Sie sich weiterentwickeln, egal wer Sie sind.
#9. Behalten Sie Ihre besten Mitarbeiter
Um die Frage umzudrehen: Wo stellen Sie sich Ihr Unternehmen in fünf Jahren vor? Was Sie durch Ihre Antwort auf diese Frage über die Werte und Prioritäten Ihres Unternehmens preisgeben, kann als Grundlage für Bemühungen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds dienen. Die Festlegung und Weitergabe dieser Werte an die Mitarbeiter trägt dazu bei, dass sie sich vorstellen können, gemeinsam mit dem Unternehmen zu wachsen, ganz gleich, was die Zukunft bringt.
Vermeiden Sie es, etwas zu verbergen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber ehrlich über die Höhen und Tiefen des Unternehmens sprechen, sowohl die guten als auch die schlechten, werden sie sich wohler fühlen, wenn sie mit ihren Managern und Kollegen über ihre Sorgen sprechen. Wenn dann Probleme oder Beschwerden auftreten, wird Ihren Mitarbeitern klar, dass sie andere Möglichkeiten haben, als zu gehen.
#10. Teamarbeit und Zusammenarbeit
Der Aufbau einer starken Unternehmenskultur erfordert einen Arbeitsplatz, der sowohl freundlich ist als auch die Teamarbeit fördert. Es ist nicht nur für Teamarbeit oder bestimmte Projekte von entscheidender Bedeutung. Diese Denkweise sollte den gesamten Arbeitsplatz durchdringen. Ob es sich um ein wöchentliches Team-Mittagessen, einen After-Work-Drink oder etwas Aufwändigeres wie einen externen Rückzugsort handelt, es gibt viele Möglichkeiten, die Teamarbeit am Arbeitsplatz zu fördern.
Wenn es den Arbeitnehmern leicht gemacht wird, miteinander in Kontakt zu treten, kann dies einen großen Beitrag zur Schaffung eines glücklichen und produktiven Arbeitsumfelds leisten.
#11. Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel
Den Mitarbeitern mehr Freiheit bei der Gestaltung ihrer Arbeitspläne zu bieten, ist ein todsicherer Weg, die Arbeitsmoral und Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern. Alle diese Vorteile, von einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeitszeiten selbst zu wählen, bis hin zu unbegrenzter Urlaubszeit, tragen zu einem Arbeitsumfeld bei, das die Mitarbeiter mögen und auf das sie stolz sind. Mitarbeiter werden nicht nur die Unterstützung bei der Festlegung ihres idealen Arbeitslebens zu schätzen wissen Gleichgewicht, aber sie werden sich auch vertrauenswürdig, wertgeschätzt und respektiert fühlen.
Warum ist die Kultur in einem Unternehmen wichtig?
Der Erfolg eines Unternehmens kann zu einem großen Teil daran gemessen werden, wie gut seine Kultur kritische Indikatoren wie Rentabilität, Mitarbeiterbindung, Entwicklung neuer Produkte und Kundenzufriedenheit fördert.
#1. Bindung aktueller Mitarbeiter
Es ist wahrscheinlicher, dass Menschen lange im Unternehmen bleiben, wenn die Belegschaft vielfältig ist und die Unternehmenskultur offen, fair und für alle Mitarbeiter lohnend ist.
#2. Kreativität
Wenn Mitarbeiter integrative Führungsverhaltensweisen und -strukturen beobachten, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich zu Wort melden, Ideen austauschen und sich auf Veränderungen einstellen. Wir bezeichnen dies als eine „Innovation by All“-Kultur.
#3. Kundendienst
Einer Studie zufolge sind Mitarbeiter, die in ihrem Job zufrieden sind, eher produktiv und innovativ. Kunden sind davon in weiterer Folge in ähnlicher Weise betroffen.
#4. Steigert die Anzahl der Kandidaten
Viele Arbeitssuchende legen mehr Wert auf eine positive Arbeitskultur und ein unterstützendes Management als auf ein hohes Gehalt. Ein großer Pool potenzieller Mitarbeiter sucht nach Jobs bei renommierten Organisationen, wo sie Unabhängigkeit ausüben und zum Gesamtauftrag des Unternehmens beitragen können. Darüber hinaus prüfen potenzielle Mitarbeiter in Stellenausschreibungen Informationen über die Unternehmenskultur.
#5. Erhöht Seriosität und Popularität
Menschen sind eher geneigt, ihre positiven Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen bekannt zu machen, wenn es über eine gute Unternehmenskultur verfügt. Kunden, Klienten und Geschäftspartner arbeiten eher mit seriösen Unternehmen zusammen.
Wie trägt Kultur zum Unternehmenswachstum bei?
Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt und gehört fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie Vorschläge machen, wie wir die Dinge besser machen können. Dies kann zu einer höheren Produktivität, neuen Perspektiven und originellen Lösungen führen, die Ihrem Unternehmen auf dem hart umkämpften Markt von heute zum Erfolg verhelfen.
Was sind die 5 Elemente der Kultur?
Im Folgenden sind die Elemente der Kultur aufgeführt:
- Soziale Organisation.
- Sprache.
- Bräuche und Traditionen.
- Religion.
- Kunst und Literatur.
- Regierungsformen.
- Ökonomische Systeme.
Abschließende Überlegungen
Die Kultur eines Unternehmens entwickelt sich natürlich im Laufe der Zeit, weshalb man nie hoffen kann, sie vollständig zu perfektionieren. Sinnvoller ist es, eine Wachstumsmentalität aufrechtzuerhalten. Im Laufe der Zeit können selbst die erfolgreichsten Unternehmen noch besser werden. Warum also nicht schon heute großartige Kulturen für Ihr Unternehmen entwickeln?
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Bibliographie
