Starke Mitarbeiter-Wertversprechen (EVPs) heben Sie von der Konkurrenz ab und können Ihnen dabei helfen, Top-Talente anzuziehen und zu halten. Der erste Schritt zur Entwicklung eines erfolgreichen EVP besteht darin, zu erfahren, was Ihre derzeitigen Mitarbeiter an Ihrem Unternehmen mögen und was sich Kandidaten in ihrem idealen Umfeld wünschen.
In den folgenden Abschnitten erfahren Sie, was ein EVP ist und wie hervorragende EVPs Ihnen dabei helfen können, Top-Talente zu gewinnen. In diesem Artikel werden auch die Merkmale eines guten EVP erläutert und verschiedene Beispiele für Mitarbeiter-Wertversprechen aufgeführt, die Ihnen bei der Entwicklung Ihres eigenen Wertversprechens helfen sollen.
Was ist das Employee Value Proposition EVP?
Ein Wertversprechen für Mitarbeiter ist ein eindeutiger Wert, den Sie als Arbeitgeber Ihren Mitarbeitern im Austausch für deren Talente, Erfahrung und Engagement für Ihr Unternehmen bieten. Gehalt, Vergünstigungen, Belohnungen, Karriereentwicklung und Work-Life-Balance gehören ebenso dazu wie Ihre Werte, Ihre Mission, Ihr sozialer Zweck und Ihre Unternehmenskultur.
Im Wesentlichen besteht das Ziel Ihres EVP darin, alle einzigartigen Vorteile und Erfahrungen zu finden und zu erläutern, die Mitarbeiter erwarten können, wenn sie sich für die Arbeit in Ihrem Unternehmen entscheiden. Es erklärt auch, warum Ihr Unternehmen ideal zu den Mitarbeitern passt, die dort erfolgreich sind, und hilft Ihnen dabei, die richtigen Leute zu gewinnen, die zu Ihrem einzigartigen Angebot passen.
Was ist der Unterschied zwischen Ihrem EVP und der Marke Ihres Unternehmens?
Intern teilt Ihr Mitarbeiter-Wertversprechen den Mitarbeitern mit, was sie als Gegenleistung für ihr Engagement für das Unternehmen erhalten können oder werden. Es ist das Versprechen, das Sie Ihren Mitarbeitern geben.
Mittlerweile ist Ihre Arbeitgebermarke nach außen gerichtet und bezieht sich auf den Ruf Ihres Unternehmens in den Augen der Außenwelt, insbesondere bei zukünftigen Mitarbeitern. Es ist die Botschaft, die Sie der Welt über die Mission und Werte Ihres Unternehmens senden, wofür Sie stehen und wie es sich anfühlt, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
Die beiden überschneiden sich jedoch. Ihre Arbeitgebermarke ist die kreative, äußere Verkörperung Ihres EVP. Ihr EVP legt die Vorteile fest, die Mitarbeiter durch die Zusammenarbeit mit Ihnen erhalten, während Ihre Arbeitgebermarke andere darüber informiert.
Mit anderen Worten: Ihr EVP dient als Grundlage Ihrer Arbeitgebermarke. Es sollte das Wesen Ihrer Organisation beschreiben und erklären, warum sie sich von anderen unterscheidet.
Vorteile eines starken Employee Value Proposition EVP
Wenn Sie in Ihr Wertversprechen für Ihre Mitarbeiter investieren, kann dies zu erheblichen Ergebnissen für Ihr Unternehmen führen. Welche Bedeutung hat es für Ihr Unternehmen?
#1. Top-Performer gewinnen und halten
Ein ehrlicher und überzeugender EVP hilft Ihnen dabei, sich auf Ihr einzigartiges Angebot als Arbeitgeber zu konzentrieren, indem er die Vorteile und Möglichkeiten hervorhebt, die den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen. Dies wird Ihnen dabei helfen, Menschen zu gewinnen und zu halten, die sich für Ihr Angebot interessieren und eine hohe Chance haben, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein. Laut Gartner können Unternehmen, die ihre EVP effektiv umsetzen, die jährliche Mitarbeiterfluktuation um bis zu 69 % reduzieren.
Eine klar definierte EVP vermittelt Ihren Mitarbeitern ein klares Verständnis der Ziele, Visionen und Werte der Organisation, was das Engagement und Interesse an ihrer Arbeit steigert. Untersuchungen zufolge steigern Unternehmen mit hervorragenden Wertversprechen für ihre Mitarbeiter das Engagement neuer Mitarbeiter um über 30 %.
#2. Einsparungen bei den Rekrutierungs- und Bindungskosten
Durch die Gewinnung und Bindung der richtigen Mitarbeiter spart Ihr Unternehmen Kosten für die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern.
Die Geschäftsleistung und das Organisationswachstum werden durch engagiertere, produktivere und zufriedenere Mitarbeiter verbessert, was zu höherer Rentabilität und Wachstum führt. Tatsächlich können hochengagierte Teams den Gewinn um 23 % steigern und die Kundenbindung um 10 % erhöhen.
#3. Verbesserte Transparenz
Wenn eine Organisation von Anfang an offen und ehrlich darlegt, was sie von ihren Mitarbeitern erwartet und was sie als Gegenleistung erhalten, gewinnt die Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber an gegenseitigem Vertrauen und Respekt.
Hauptbestandteile des Employee Value Proposition EVP
Das Wertversprechen für Mitarbeiter umfasst zahlreiche Aspekte dessen, was ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet, darunter:
- Intelligente online Kompensation
- Work-Life-Integration
- Stabilität
- Ort
- Respekt
Die wesentlichen Komponenten des Mitarbeiterwertversprechens wirken sich in Kombination darauf aus, wie Ihre Mitarbeiter und Kandidaten Ihr Unternehmen als Arbeitgeber sehen.
Schauen wir uns die einzelnen Komponenten des Employee Value Proposition-Modells genauer an.
#1. Vergütung
Die Vergütung bzw. Vergütung und Zusatzleistungen ist die erste Komponente der Struktur des Mitarbeiterwertversprechens. Dazu gehört die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrer Vergütung sowie andere Vorteile wie Boni und Funktionen wie Ihr Bewertungssystem. Eine der sieben HR-Best Practices ist eine faire Vergütung.
Die Bezahlung ist nicht für alle gleich wichtig und steht bei der Arbeitssuche auch nicht an erster Stelle. Laut einer JLL-Umfrage wünschen sich 54 % der Befragten ein angenehmes Gehalt, das für sie nach einer guten Lebensqualität an zweiter Stelle steht. Mittlerweile war die Gehaltserhöhung der wichtigste Gesichtspunkt bei der Erwägung eines Jobwechsels.
#2. Work-Life-Integration
Bezahlter Urlaub, Urlaub, Gleitzeitmöglichkeiten, Ruhestandspläne und die Möglichkeit, von zu Hause oder aus der Ferne zu arbeiten, sind Beispiele für die Work-Life-Balance. Es hat erhebliche Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter.
Es gibt keine allgemeingültige Lösung für die Work-Life-Balance, da unterschiedliche Mitarbeiter unterschiedliche Vergünstigungen schätzen. Frischgebackene Eltern beispielsweise legen deutlich mehr Wert auf bezahlten Elternurlaub als Absolventen. Ebenso sind ältere Altersgruppen eher an Altersvorsorgeplänen und Pensionsplänen interessiert als die Generation Z. Deshalb ist es für die Entwicklung eines attraktiven EVP von entscheidender Bedeutung, die Wünsche und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter zu verstehen, die Ihnen dabei helfen, auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu sein.
Der Bedarf an einer hybriden Arbeitsweise ist generationsübergreifend erkennbar. Laut der EY Work Reimagined 2022-Umfrage bevorzugen 80 % aller Mitarbeiter, mindestens zwei bis drei Tage pro Woche aus der Ferne zu arbeiten. Allerdings verlangen 2 % der Arbeitgeber, dass alle Mitarbeiter fünf Tage pro Woche ins Büro zurückkehren.
Laut einer großen globalen Umfrage von McKinsey legen die meisten Bevölkerungsgruppen großen Wert auf Flexibilität am Arbeitsplatz. Mittlerweile sind laut einer JLL-Studie 38 % der Mitarbeiter besorgt und von ihren Pflichten überfordert. 35 % erwarten von ihrem Arbeitgeber, dass er sie dazu ermutigt, sich tagsüber frei zu nehmen und eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.
#3. Stabilität
Stabilität am Arbeitsplatz bezieht sich auf die physische und psychische Sicherheit, die es dem Einzelnen ermöglicht, selbstbewusst, sicher und effektiv zu arbeiten.
Für Mitarbeiter, die keinen Schreibtisch haben, kann Stabilität beispielsweise auch vorhersehbare Arbeitspläne und Arbeitszeitgarantien mit sich bringen.
Karrierestabilität ist eine andere Art von Stabilität. Es bezieht sich auf die Möglichkeiten, die Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stehen, um sich in Ihrem Unternehmen weiterzuentwickeln und ihre Karriere voranzutreiben. Hier werden Ihre Lern- und Entwicklungsbemühungen am nützlichsten sein.
Schulungs-, Mentoring- und Coaching-Initiativen, effektives Leistungsmanagement, interne Beförderungen und andere Karriereperspektiven sind allesamt entscheidend, um Ihren Mitarbeitern eine langfristige Perspektive für ihre Karriere bei Ihnen zu bieten. Vor allem jüngere Arbeitnehmer möchten in einem Unternehmen arbeiten, das ihnen einen beruflichen Aufstieg ermöglicht.
# 4. Ort
Beim Standort geht es um viel mehr als nur darum, wo sich Ihr Arbeitsplatz befindet. Betrachten Sie den Standort im weitesten Sinne: ein angenehmes Arbeitsumfeld, eine starke Unternehmenskultur und ein hohes Maß an Autonomie.
Angesichts der zunehmenden Verbreitung hybrider und Remote-Arbeitsmodelle müssen Unternehmen die Bedeutung und Rolle der EVP-Standortkomponente überdenken.
#5. Respekt
Respekt ist die letzte Komponente des Mitarbeiter-Wertversprechensmodells. Positive Interaktionen, Unterstützung, Teamgeist, Unternehmenskultur und die Grundwerte und Überzeugungen Ihres Unternehmens tragen alle zum Respekt bei. Laut einer Studie von McKinsey spielen gleichgültige und uninspirierte Führungskräfte einen wesentlichen Faktor dafür, warum Einzelpersonen ihr Unternehmen verlassen. Für 35 % der Befragten wurde es als einer der drei häufigsten Gründe für den Ausstieg genannt.
So erstellen Sie ein hervorragendes Mitarbeiter-Wertversprechen (EVP).
Nachdem wir nun die Hauptkomponenten eines EVP erkannt haben, wird die schwierige Arbeit, eines zu erstellen, viel einfacher.
Hier sind sechs Schritte, um ein hervorragender EVP für Ihr Unternehmen zu werden:
- Prüfen Sie, was Sie jetzt anbieten.
- Befragen Sie aktuelle und ehemalige Arbeitnehmer
- Definieren Sie die wesentlichen Elemente Ihres EVP.
- Erstellen Sie ein Wertversprechen für Ihre Mitarbeiter.
- Bewerben Sie Ihren EVP über geeignete Kanäle.
- Untersuchen Sie die Ergebnisse
#1. Prüfen Sie, was Sie jetzt anbieten.
Die EVP-Entwicklung sollte mit den Grundlagen beginnen. Sie müssen bewerten, was Ihr Unternehmen heute ist und was nicht. Ihr Branding sollte eindeutig sein.
Erstellen Sie eine Liste aller im vorherigen Abschnitt erwähnten EVP-Komponenten. Untersuchen Sie jeden Punkt auf der EVP-Checkliste und bestimmen Sie, auf welchem Niveau Ihre Organisation ihn jetzt bereitstellt.
Bei der Ausführung dieser Arbeit ist es wichtig, völlige Objektivität zu wahren. Deshalb ist es von Vorteil, von Ihren Mitarbeitern Feedback darüber einzuholen, wie gut diese Anforderungen erfüllt werden.
#2. Befragen Sie aktuelle und ehemalige Arbeitnehmer
Für die Entwicklung eines starken Mitarbeiter-Wertversprechens (EVP) ist es von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, was Ihr Unternehmen leisten kann und was nicht.
Arbeitgeberbefragungen können verwendet werden, um Input von Fokusgruppen zu sammeln, die sich aus aktuellen Mitarbeitern und Neueinstellungen zusammensetzen.
Beziehen Sie ehemalige Mitarbeiter in Mitarbeiterbefragungen ein und erfahren Sie, was das Unternehmen hätte tun können, um sie zu halten. Führen Sie abschließend Recherchen über Ihr potenzielles Personal durch.
Stellen Sie in den Mitarbeiterbefragungen Ihren derzeitigen Mitarbeitern folgende Fragen:
- Warum arbeiten Sie hier so gerne?
- Was ermutigt Sie, sich mehr an der Arbeit zu beteiligen?
- Welche Veränderungen wünschen Sie sich?
- Was ist Ihre wichtigste Notwendigkeit in Bezug auf unser Unternehmen?
- Welche Art von Unterstützung erwarten Sie von der Organisation beim Erreichen Ihrer beruflichen Wachstumsziele?
Nutzen Sie die Ergebnisse mehrerer Fokusgruppen, um zu ermitteln, was Ihre Leistungsträger motiviert, und integrieren Sie diese Informationen in Ihr Stellenangebot an zukünftige Arbeitnehmer.
#3. Definieren Sie die wesentlichen Elemente Ihres EVP.
Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Erkenntnisse auszuwerten und das neue Wertversprechen Ihres Unternehmens für Mitarbeiter zu entwickeln. Auf diese Weise rekrutieren und halten Sie hervorragendes Personal.
Verwenden Sie die Recherchen der vorherigen Phasen, um Fragen zu beantworten wie:
- Welche Gehaltsspanne und Leistungen können meine ideale Kandidatenpersönlichkeit anlocken?
- Welche beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten sucht mein idealer Bewerber?
- Welche Art von Unternehmenskultur ermöglicht es meiner Zielgruppe, bei der Arbeit erfolgreich zu sein?
- Was ist das optimale Arbeitsumfeld für meine ideale Bewerberpersönlichkeit?
Ihr EVP sollte auch in Jobs und Ebenen unterteilt sein. Als Beispiel:
Der EVP für frischgebackene Absolventen, die eine Einstiegsposition suchen, legt Wert auf Karriereförderung, eine angenehme Büroatmosphäre, eine positive Mitarbeitererfahrung und Mitarbeiterboni.
Karrierestabilität, Unterstützung bei der Kinderbetreuung und Work-Life-Balance werden im EVP für Fachkräfte hervorgehoben, die keine neuen Absolventen sind.
Sobald Sie sich entschieden haben, was Sie anbieten werden, übersetzen Sie es in Begriffe, die die Kandidaten verstehen und mit denen sie sich identifizieren können. Ihr überzeugendes Wertversprechen für Mitarbeiter ist jetzt vollständig!
#4. Erstellen Sie ein Wertversprechen für Ihre Mitarbeiter.
Sobald Sie festgestellt haben, wie sich Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und welche Art von Mitarbeitererfahrung Sie bieten können, besteht der nächste Schritt darin, ein überzeugendes Wertversprechen für Mitarbeiter zu erstellen.
Stellen Sie sicher, dass Ihr EVP-Statement klar, eindeutig und inspirierend ist. Nur so hilft es Ihnen, tolle Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihr EVP den Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und des Unternehmens entspricht.
#5. Bewerben Sie Ihren EVP über geeignete Kanäle.
Sie verfügen also über ein erfolgreiches Mitarbeiter-Wertversprechen (EVP), aber selbst das beste EVP ist nutzlos, wenn es nicht effektiv kommuniziert wird.
Was kommt also als nächstes?
Prahlen Sie nicht nur auf der Karriereseite Ihrer Website mit Ihrem EVP. Es sollte gefördert werden!
Nutzen Sie die vielen internen und externen Kommunikationskanäle, die Ihr Unternehmen derzeit nutzt, um Neuigkeiten zu verbreiten.
Intern können Sie Ihren EVP mithilfe von Unternehmensblogs, Newslettern, E-Mails, Town-Hall-Meetings und internen Kommunikationstechnologien bewerben.
Tatsächlich hat die Art und Weise, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, einen direkten Einfluss auf die Mitarbeitererfahrung, die Sie bieten, und folglich auf Ihr Wertversprechen für Mitarbeiter.
Extern können Sie Ihren EVP über LinkedIn-Seiten, Website-Karriereseiten, Stellenausschreibungen, Recruiting-Videos und Mitarbeiterempfehlungsprogramme vermarkten.
Nutzen Sie die Social-Media-Netzwerke Ihrer Markenbotschafter, um die Arbeitgebermarke zu bewerben.
Es stehen zahlreiche Kommunikationstools zur Verfügung, die Sie dabei unterstützen, Ihren EVP an verschiedenen Kontaktpunkten während des Kandidatenprozesses bekannt zu machen.
Ziel ist die Einbindung in Ihre Unternehmenskommunikationsstrategie und Employer-Branding-Strategie.
#6. Untersuchen Sie die Ergebnisse
Der erste Schritt im Bewertungsprozess besteht darin, abzuschätzen, wie wichtige Talente auf Ihren neuen EVP reagieren.
Untersuchen Sie Metriken wie:
- Erhöhte Social-Media-Interaktion bei berufsbezogenen Beiträgen
- Anstieg der Zahl der Bewerbungen
- Eine Erhöhung der Anzahl der Antworten von passiven Bewerbern
- Die Fluktuation nimmt ab.
Aber halt, es gibt noch mehr!
Überprüfen Sie Ihr EVP weiterhin regelmäßig, mindestens einmal im Jahr. Die Erwartungen der Menschen ändern sich im Laufe der Zeit, und selbst wenn Ihr derzeitiger EVP außergewöhnlich ist, sind ständig neue Perspektiven erforderlich, damit er effektiv ist.
Führen Sie daher weiterhin Mitarbeitergespräche und Fokusgruppen durch, um besser zu verstehen, was die Leute wollen. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihr EVP immer noch stark genug ist, um Spitzenkräfte zu rekrutieren und zu halten.
Beispiele für das Mitarbeiterwertversprechen
Schauen wir uns an, wie ein hervorragender EVP im wirklichen Leben aussieht.
#1. Deloitte
Deloitte hat die Einführung einer neuen EVP- und Belohnungsstrategie zu einem strategischen Ziel für 2021/22 gemacht. Sie betonten, wofür sie als Arbeitgeber stehen – „Leidenschaft für den Zweck“, „Seien Sie Ihr wahres Ich“ und
„Never Stop Growing“ – und was sie in ihrer Beziehung zu den Mitarbeitern darin schätzen.
Die Werte, die Mission und die Strategie von Deloitte, die auf persönliches Wachstum, Ziele und Inklusion abzielen, werden durch einen neuen Belohnungsplan, eine wettbewerbsfähigere Vergütung und eine klare Trennung zwischen Leistung und Entwicklung miteinander verbunden. Diese haben zur Schaffung eines gesünderen und inspirierenderen Arbeitsplatzes beigetragen, an dem die Menschen ihr Bestes geben können.
#2. Patagonien
Patagonia, ein führender Hersteller von Outdoor-Bekleidung, ist stolz darauf, eine ethische, nachhaltige und umweltbewusste Organisation zu sein, die sich mit dem globalen Klimaproblem befasst. Kürzlich spendete das Unternehmen seinen gesamten Jahresgewinn an eine Wohltätigkeitsorganisation zur Bekämpfung des Klimawandels. Das Unternehmen fördert eine erhöhte Nachhaltigkeit der Lieferkette, bietet Verbrauchern im Rahmen seines Worn Wear-Projekts kostenlose Reparaturen an, bietet Umweltschulungstage für Mitarbeiter an, bietet eine Woche mit dem Fahrrad zur Arbeit, ein Mitfahrprogramm und sogar ein Kompostierungsprogramm an.
Patagonia integriert seine ethischen und ökologischen Überzeugungen bei jeder Gelegenheit in sein EVP, nicht nur für Mitarbeiter, sondern auch für Interessenten, Verbraucher und die ganze Welt.
Das Endergebnis? Eine Personalfluktuationsrate, die dreimal niedriger ist als der Landesdurchschnitt. Patagonia bietet seinen Mitarbeitern einen Sinn und die Möglichkeit, durch ihre tägliche Arbeit einen Unterschied in der Welt zu machen.
#3. WD-40
Nachdem die Pandemie vorüber war, äußerten WD-40-Mitarbeiter den Wunsch, wieder aus der Ferne zu arbeiten. Sie reagierten mit der Entwicklung eines „Work From Where“-Konzepts, in dem es hieß: „Es ist uns egal, von wo aus Sie arbeiten, aber wir bitten Sie, bei Ihrer Entscheidung unsere Unternehmenswerte zu berücksichtigen.“
Einer dieser Werte besteht darin, „in allen Beziehungen positive, bleibende Erinnerungen zu schaffen“. Dies ermutigte die Mitarbeiter, darüber nachzudenken, ob sie durch die Arbeit von zu Hause aus einen Beitrag zur Unternehmensgemeinschaft leisten, und selbst zu entscheiden, wann die Arbeit aus der Ferne angemessen und effektiv ist. Dieser Idee folgend entschied sich die Mehrheit der Mitarbeiter für die Arbeit im Büro und laut einer aktuellen Umfrage glauben 90 % der Mitarbeiter, dass sich die Unternehmenskultur verbessert hat.
Dies ist ein klares Beispiel dafür, was passiert, wenn die Beziehungen zwischen verschiedenen Teilen des EVP berücksichtigt werden.
Wie messen Sie die Wirksamkeit Ihres Employee Value Proposition EVP?
Die Mitarbeiterzufriedenheit, der Traffic auf der Karriereseite Ihres Unternehmens, die Zeit bis zur Einstellung, das Verhältnis von Bewerbern zu Vorstellungsgesprächen, die Kosten pro Einstellung, die Fluktuationsrate sowie Online-Unternehmensbewertungen und -rezensionen sind einige wichtige Leistungsindikatoren (KPIs), die Sie nutzen können Bewerten Sie die Wirksamkeit Ihres EVP.
Wie lauten die Antworten auf die Fragen des Beschäftigungswertversprechens?
Ein EVP unterstützt Kandidaten bei der Beantwortung der folgenden Fragen zu Ihrer Organisation:
- Warum sollte ich für Ihr Unternehmen arbeiten und nicht für ein anderes?
- Was ist der Nutzen für mich?
- Welche Faktoren tragen dazu bei, dass Ihre Organisation ein wunderbarer Arbeitsplatz ist?
- Was können Sie bieten, was andere Unternehmen nicht bieten können?
- Warum denken Sie, dass ich mich für diese Stelle bewerben sollte?
- Was ist der typischste Fehler, den Arbeitgeber bei der Entwicklung einer EVP machen?
Der häufigste unbeabsichtigte Fehler, den Arbeitgeber bei der Entwicklung einer EVP machen, besteht darin, den Vorteilen Vorrang vor dem Wert zu geben. Wenn sich Arbeitgeber ausschließlich auf Leistungen wie kostenloses Mittagessen und verlängerte Urlaubszeit konzentrieren, könnte dies den Gesamtwert beeinträchtigen, den die Mitarbeiter durch die Arbeit für sie gewinnen. Während Vergünstigungen ein wichtiges Element einer EVP sind, ist es auch wichtig, sich auf die umfassenderen Ziele sowohl des Unternehmens als auch des potenziellen Mitarbeiters zu konzentrieren.
Zusammenfassung
Ihr EVP ist ein Versprechen an Ihre Mitarbeiter, das, wenn es eingehalten wird, das Engagement der Mitarbeiter und das Vertrauen in Sie als Arbeitgeber steigert. Die Umsetzung Ihrer EVP kann sogar Ihre derzeitigen Mitarbeiter in die besten Markenbotschafter verwandeln, die man sich vorstellen kann.
In einer Zeit, in der Mitarbeiter immer mehr Wert auf den Ruf eines Unternehmens als Arbeitgeber legen, sind Ihr Mitarbeiterwertversprechen und Ihre Arbeitgebermarke von entscheidender Bedeutung für die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten, die Steigerung der Leistung, die Senkung von Fluktuations- und Rekrutierungskosten und das Erreichen von Geschäftszielen.
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Bibliographie
