Der Arbeitgeber nimmt sich die Zeit, seine Mitarbeiter sowohl durch bewährte Praxis als auch durch ein großzügiges Maß an Geduld in ihre neue Funktion einzuarbeiten. Sie führen Ihren neuen Mitarbeiter nach der Anfangsphase der Personalentwicklung in seine Rolle ein und wischen sich dabei eine stolze Träne von der Wange. Sie sind jetzt auf sich allein gestellt und bereit, die neue Position zu übernehmen. Damit ist die Mitarbeiterschulung nun abgeschlossen. Da Ihr Unternehmen durch den regulären Betrieb auf natürliche Weise wächst, wird Ihr neuer Mitarbeiter während seiner gesamten Karriere bei Ihnen bleiben. Sie benötigen keine zusätzlichen Anweisungen, da sie selbstständig lernen und sich anpassen. Um jedoch mehr darüber zu erfahren, wie Personalentwicklung funktioniert, finden Sie hier einen Beitrag zu seinen Lösungen, seinem Nationalrat und schließlich seinen Ideen.
Was ist eine Personalentwicklung?
Personalentwicklung ist der Prozess, die aktuellen Kompetenzen und Fähigkeiten eines Mitarbeiters zu verbessern und gleichzeitig neue zu schaffen, um den Zielen des Unternehmens zu dienen. Arbeitgeber und Arbeitnehmer arbeiten beim Aufbau von Fähigkeiten während der Entwicklung zusammen. Die zuvor festgelegte Erstausbildungszeit ist darin nicht enthalten. Die Personalentwicklung erfolgt nach der Einarbeitungsphase. Es weist einen Arbeiter nicht an, wie er seine Arbeit auszuführen hat. Es geht darum, erfahrenen Mitarbeitern beizubringen, wie sie ihre Arbeit effektiver ausführen oder sich an neue Ideen oder Praktiken anpassen können.
Das soll nicht heißen, dass hervorragende Arbeitnehmer sich nicht an ihre Arbeit anpassen und sich durch praktische und anspruchsvolle Begegnungen neue Kenntnisse und Fähigkeiten aneignen. Daraus folgt, dass die Annahme, dass ein Mitarbeiter ohne zusätzliche Schulung alles lernen kann, der Entwicklung Ihres Teams schaden kann, was das Wachstum Ihres Unternehmens unbeabsichtigt verlangsamt.
Was sind die Vorteile der Einführung von Entwicklung?
Mitarbeiterentwicklung ist eine ziemlich einfach zu verstehende Idee. Durch die Entwicklung neuer Fähigkeiten, die für die Rolle relevant sind, wird der Einzelne bei seiner Arbeit effektiver. Leider kann die Implementierung von Schulungen Unternehmensressourcen verbrauchen und Geld aus externen Quellen kosten (insbesondere, wenn sie für den Job nicht erforderlich sind, wie im Fall des obigen Beispiels für Führungsqualitäten). Es könnte eine Herausforderung sein, die Zeit zu finden, um Personal zu schulen, während es von seinen regulären Aktivitäten abgelenkt wird. Die Suche nach externen Trainern für die Arbeit mit Ihrem Team kann teuer werden.
#1. Ihr Personal verbessert sich
Mitarbeiterentwicklung verbessert Ihre Belegschaft… Müssen wir das wirklich ansprechen? Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Entwicklung selbst nicht viele Nachteile hat. Kosten oder Zeit können Nachteile von zusätzlichem Training sein, aber Zeitverschwendung ist nie ein Problem. 100% der Zeit wird die Entwicklung Ihre Mitarbeiter besser machen. Auch wenn es sich vielleicht nicht um eine exponentielle Verbesserung handelt, wird es dennoch Fortschritte geben.
#2. Gewinnen Sie schnell Top-Talente
Kandidaten müssen genauso denken, wenn die Mehrheit der Mitarbeiter die Möglichkeit schätzt, innerhalb ihrer Organisation aufzusteigen. A+B=C ist eine einfache Formel. Mitarbeiter möchten für Organisationen arbeiten, die unabhängig von ihrer Beschäftigungsposition die Entwicklung als Mitarbeiter und als Menschen unterstützen und ihnen die Möglichkeit bieten, sich weiterzuentwickeln. Daher ist es eine nützliche Strategie, Ihren Mitarbeitern Wachstumschancen zu bieten, um sachkundige Personen anzulocken. Wenn ein potenzieller Mitarbeiter daran interessiert ist, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, weil Sie Aufstiegschancen bieten, schätzt er zweifellos Verbesserungen und eine starke Arbeitsmoral. Schließlich sind das die Arbeitskräfte, die Sie brauchen.
Es ist ein guter Anfang zu erwähnen, dass Sie in Ihren Stellenausschreibungen Wachstum anbieten, aber Sie müssen in der Lage sein, während des Vorstellungsgesprächs weiter ins Detail zu gehen. Außerdem fördert die Bereitstellung für anwesende Mitarbeiter die Mundpropaganda.
#3. Verbesserte Pflege und Leistung der Mitarbeiter
Ein engagierter Mitarbeiter ist ein effektiverer Mitarbeiter. Ein fürsorglicher Mitarbeiter hat ein geringeres Unfallrisiko, ist kontaktfreudiger, zeigt mehr Enthusiasmus in einer Teamumgebung und wird eher gehalten. Die Einstellungsänderungen, die bei jemandem auftreten, der sich um seine Pflichten und Verpflichtungen kümmert, können ohne die Hilfe eines professionellen Psychologen gesehen werden. Am Ende des Tages kann es eine herausfordernde Herausforderung sein, ein gleichermaßen engagiertes Team von Mitarbeitern zu unterhalten. Arbeiter können Ihnen weniger geben, je mehr Sie von ihnen verlangen.
#4. Geld sparen durch interne Werbung
Als Personaldienstleister erhalten wir häufig Anfragen zur Suche nach Führungskräften. Manager, Vorgesetzte, Älteste, Führungskräfte und so weiter. Unabhängig davon, ob Sie eine Personalagentur beauftragen, um eine Führungskraft zu finden, erfordern der Auswahl- und Rekrutierungsprozess immer noch viel Zeit und Ressourcen. So kann die innere Förderung letztendlich wie ein starkes Medikament die Kopfschmerzen lindern. Dieses Verfahren kann einfacher und schneller gestaltet werden, indem Sie Ihr aktuelles Personal weiterentwickeln.
Nationaler Personalentwicklungsrat
Durch Personalentwicklung und Schulverbesserung widmet sich der National Staff Development Council, eine gemeinnützige Berufsorganisation, dem Erfolg aller Schüler. Es wurde 1969 gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, die Probleme anzugehen, mit denen alle Beteiligten des Reformprozesses konfrontiert sind. Dr. Murphy interessierte sich zum ersten Mal für das Gehirn und das Lernen durch diese Organisation. Derzeit integriert sie die Forschungsergebnisse von Dr. David Sousa und Dr. Pat Wolfe in ihren Unterricht.
Nun, da wir das Wissen über die nationalen Personalentwicklungsräte haben, ist die große Frage, wie sie dazu beitragen, Personalstandards auf nationaler Ebene zu entwickeln?
#1. Gemeinsam Personalentwicklungsstandards entwickeln
Die Rolle, die Standards bei der Förderung einer qualitativ hochwertigen Personalentwicklung in Schulen spielen könnten, ist seit einiger Zeit ein Diskussionsthema unter NSDC-Beamten. Die Mitarbeiter des nationalen Personalentwicklungsrates nahmen die Einladung an, nachdem Mizell einige Bedingungen gestellt hatte. Der NSDC-Vorstand und die Mitarbeiter wünschten, dass Standards gemeinsam mit Mitwirkenden aus einer beträchtlichen Anzahl professioneller Organisationen erstellt werden. Die Praktiker profitierten von intelligentem Schreiben und einem einstimmigen Aufruf zur Reform, indem sie Verbandsvertreter versammelten, um die Standards zu erstellen. Die Standards des Nationalen Personalentwicklungsrates haben zwei Änderungen erfahren.
#2. Bewertung der Qualität der beruflichen Entwicklung
Um der wachsenden Zahl von Schulbezirken und Bundesstaaten bei der Umsetzung der Standards zu helfen, um das Niveau und die Effektivität der beruflichen Entwicklung zu erhöhen, bietet der nationale Rat für Personalentwicklung Instrumente und Ressourcen an. Um ein Bewertungsinstrument zu erstellen, das die Effektivität der beruflichen Entwicklung eines lokalen Schulsystems gemäß den Kriterien messen würde, wandte sich NSDC 2001 erneut an SEDL. Schulen könnten das von SEDL entwickelte Instrument mit Lehrern verwenden, um zu messen, wie gut die Personalentwicklung wahrgenommen wird an Standards auszurichten.
#3. Visualisierung der Standards in Aktion
Eine wertvolle Ressource für Pädagogen ist die ORKB. Andere beharrten jedoch darauf, Hilfe bei der Umsetzung der Leitlinien in die Praxis zu erbitten. Wiederum in Zusammenarbeit mit SEDL erstellte eine Gruppe von Pädagogen unter der Leitung von Shirley Hord und der Beraterin Patricia Roy Innovationskonfigurationen (ICs) für die Standards.
Studien zu Richtlinien, Praktiken und Programmen zufolge weicht die Implementierung neuer Programme durch Ausbilder häufig von den Zielen und Vorgaben von politischen Entscheidungsträgern, Programmdesignern oder professionellen Personalentwicklern ab. Auch wenn ein Trainer beispielsweise eine neue Lesetechnik beschreibt und sogar demonstriert, wenn die Lehrer in ihre Klassenzimmer zurückkehren, kann der tatsächliche Unterricht stark von dem Modell abweichen. Auch wenn sie in den Klassenraum zurückkehren, ändern die Lehrer ihren Unterricht auf eine Weise, die sich innerhalb einer ganzen Schule oder eines ganzen Systems unterscheiden kann. Diese Änderungen können sich darauf auswirken, wie ein Bezirk oder eine Schule im Vergleich zu den Erwartungen abschneidet, die auf den Programmergebnissen anderer Institutionen basieren. IC-Maps werden von Distrikt- und Schulleitern, Programmerstellern und professionellen Personalentwicklern verwendet, um eine Implementierung zu fördern, die ihren Erwartungen für die Praxis besser entspricht.
Personalentwicklungslösungen
Personalentwicklungslösungen sollten sorgfältig geprüft werden, da sie nachweislich zu den vorteilhaftesten Investitionen gehören, die ein Unternehmen in sein Humankapital tätigen kann. Mitarbeiter sollen zur Akzeptanz und schnellen Anpassung an ein sich ständig veränderndes Marktumfeld angeregt werden. Die einzige Lösung für dieses Problem besteht darin, den Mitarbeitern Unterstützung anzubieten, indem sie an verschiedenen Schulungs- und Entwicklungsprogrammen beteiligt werden, um ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu nutzen. Ein gezieltes und gründliches Schulungs- und Entwicklungsprogramm hilft Organisationen dabei, ihr Engagement für die Entwicklung und Verbesserung ihrer Mitarbeiter zu demonstrieren, was wiederum eine höhere Produktivität und eine effektivere und effizientere Leistung fördert.
Bedarf an Schulung und Entwicklung eines Personals
Nachfolgend ist der Bedarf an Personalentwicklungslösungen in der Aus- und Weiterbildung aufgeführt:
#1. Beobachtung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial
Trotz der erheblichen Vorteile, die es der Organisation bietet, ist eine strategische und erfolgreiche Personalentwicklung kein einfacher Prozess. Da die Ressourcen Ihres Unternehmens begrenzt sind, ist es wichtig, Geld, Zeit und Arbeit sorgfältig zu verteilen. Eine solche kluge Zuordnung besteht darin, hochqualifiziertes Personal zu finden, auf das sich die Schulungs- und Entwicklungsbemühungen konzentrieren lassen.
#2. Identifizierung des Schulungs- und Entwicklungsbedarfs
Mit einem besseren Verständnis der Erfordernisse der Mitarbeiterentwicklung haben Unternehmen ihre eigenen Programme für ihre Mitarbeiter entwickelt, die normalerweise zu den Strategien des Unternehmens passen. Viele Arbeitgeber verwechseln jedoch häufig die Wünsche ihrer Mitarbeiter mit dem, was sie tatsächlich brauchen, was zu Personalentwicklungs- und Schulungsprogrammen führt, die nicht überzeugend, ressourcenintensiv und manchmal sogar unproduktiv sind. Daher ist es notwendig, zunächst festzustellen, welche Lücken Ihre Mitarbeiter aus organisatorischer Sicht haben, um eine Mitarbeiterentwicklungsstrategie richtig zu konstruieren.
#3. Messung der Trainingseffektivität
Ohne Zweifel ist eine nicht richtig gemessene Anstrengung verschwendet. Da der Erfolg Ihrer Mitarbeiterschulungs- und -entwicklungsprogramme zur Leistung Ihrer gesamten Organisation beiträgt, ermöglicht eine genaue Messung anhand gültiger Metriken eine kontinuierliche Überwachung und Verbesserung. Indem Sie Ihre Mitarbeiter um ihr subjektives Feedback bitten, können Sie die Leistung Ihrer Bemühungen in einem traditionellen Ansatz messen. Dies bietet zwar schnelle Antworten, aber keine neutrale und konsistente Bewertung Ihres Entwicklungsvorschlags.
Ideen zur Personalentwicklung
Um eine Kultur des kontinuierlichen Lernens in Ihrem Unternehmen zu etablieren, ist die Mitarbeiterentwicklung unerlässlich. Es gibt eine Reihe von Strategien, um Mitarbeiter in die Arbeit und damit verbundene Aktivitäten einzubinden und zu ermutigen, wenn Unternehmen über Personalentwicklungsideen nachdenken. Arbeitgeber, die effektiv sind, nutzen Hebelwirkung und erkennen gleichzeitig die Bedeutung der Unternehmensexpansion für langfristige Gewinne.
Die folgenden Ideen zur Personalentwicklung gelten als Standard für alle Unternehmen.
#1. Mitarbeitercoaching und Mentoring
Das Geheimnis der Unterstützung von Arbeitnehmern bei der Entwicklung und Exzellenz in ihrer Arbeit ist Mentoring. Die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils gegenüber anderen Unternehmen in ihrer Branche hilft den Mitarbeitern, sich beruflich weiterzuentwickeln, und gibt ihnen das Selbstvertrauen, neue Geschäftsstrukturen und -modelle schnell zu übernehmen. Das ist eine der besten Ideen für die Personalentwicklung.
#2. Häufige und kontinuierliche Übung
Ein effizientes Schulungsprogramm macht die Arbeit des Unternehmens produktiver und profitabler. Außerdem senkt es die Kosten des Programms und hilft bei der Entwicklung von Soft Skills bei den Mitarbeitern, wodurch ihre Interaktionen mit Kollegen und ihr Verhalten verbessert werden.
#3. Der Umstieg auf Microlearning
Ein innovativer Lernansatz namens „Microlearning“ unterteilt dichtes Wissen in überschaubare, mundgerechte Einheiten. Dies wird den Mitarbeitern helfen, Schwierigkeiten zu diagnostizieren, Hindernisse zu überwinden und ihr Wissen zu erweitern. Darüber hinaus spart es Zeit und Geld und steigert die Büroproduktivität schneller und effizienter.
#4. Programme zur Gamifizierung der Mitarbeiterschulung
Durch die Einbeziehung von Gamification-Aspekten in Ihre Lernmaterialien werden Ihre Lernenden motiviert, an den erforderlichen Schulungen teilzunehmen und diese abzuschließen. Nur 20 % der typischen eLearning-Kurse werden abgeschlossen. Gamification hingegen erhöht das Engagement und bringt Menschen dem Abschluss um bis zu 90 % näher.
#5. Richten Sie einen Buchclub und ein Mitarbeiterforum ein
Arbeitnehmer können sich für ein Buch, einen Artikel oder ein Thema entscheiden und sich häufig persönlich oder per Videokonferenz zu Diskussionen treffen. Mitarbeiter können auf unterhaltsame Weise mehr über wichtige Talente und Fähigkeiten erfahren oder die neuesten Gedanken und Trends in ihren Bereichen oder Jobs teilen.
#6. Organisieren Sie das Mittagessen und lernt
Vielen Unternehmen ist es gelungen, ein Schulungsprogramm für Büro- und Außendienstmitarbeiter mit Mittagspause einzurichten. Indem die Mitarbeiter in der Zeit nach der Pandemie wieder vor Ort waren, entwickelte sich das Lunch-and-Learns-Programm zu einer neuartigen und aufregenden Wachstumschance.
#7. Job-Beobachtung
Mitarbeiter, die einem anderen Mitarbeiter folgen, um zuzusehen und sich Wissen anzueignen, werden als „Beschatten“ bezeichnet. Die Fähigkeit, die eigenen Handlungen an der Unternehmensstrategie auszurichten, sich an die Bedürfnisse der Organisation anzupassen und ein tieferes Verständnis für die Aufgaben anderer Menschen zu entwickeln, kann durch Shadowing leicht erlernt werden.
#8. Lernmöglichkeiten von anderen
Peer-to-Peer-Lernen ist eine Unterrichtsmethode, bei der sich die Schüler gegenseitig unterrichten und gleichzeitig die Teamarbeit und Zusammenarbeit bei der Arbeit fördern. Mitarbeiter können mit diesem Ansatz ihre Fähigkeiten zum Wissensaustausch, zum sozialen Lernen, zur Führung und zur Teambildung entwickeln.
#9. Schaffung von Arbeitsplätzen
Eine weitere sichere Möglichkeit ist die Arbeitsplatzerweiterung, wobei die Übertragung von mehr Verantwortung an die Mitarbeiter in ihren derzeitigen Rollen es ihnen ermöglichen könnte, sich neues Wissen und Fachwissen anzueignen. Ein Mitarbeiter, der eifrig und willens ist, neue Aufgaben zu übernehmen, sollte einen Vorschlag in Betracht ziehen. Dies gibt ihnen das Gefühl, dass das Unternehmen sie schätzt und ihnen vertraut.
#10. Fördern Sie externes Training
Programme für externe Schulungen sind sehr wichtig, um den Menschen zu helfen, ihr Selbstvertrauen aufzubauen. Es wurde speziell für das Spielen am Arbeitsplatz entwickelt und hat Vorteile bei der Veränderung der Umgebung. Es demonstriert Effizienz im Umgang mit technologischen Werkzeugen und bietet eine unverwechselbare Methode instruktiver Strategien. Das ist auch eine der besten Ideen für die Personalentwicklung
#11. Belohnen Sie Mitarbeiter angemessen
Die Arbeitsmoral der Mitarbeiter wird durch die Belohnung und Anerkennung guter Arbeit deutlich gesteigert. Die Mitarbeiter werden dazu inspiriert, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um neue Herausforderungen anzunehmen und ihre Teamarbeit zu verbessern, was zu Höchstleistungen mit Effizienz und Effektivität führt. Dies dient als wichtige Ideen im Personalentwicklungsprogramm und ermöglicht es der Organisation und dem Mitarbeiter, sich gemeinsam zu entwickeln und zu lernen.
#12. Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Führung
Das Ziel der Führungskräfteentwicklung ist es, die vorhandene Belegschaft darauf vorzubereiten, als Führungskraft von morgen zu dienen. Es hilft bei der Entwicklung von Fähigkeiten, die für die Sicherstellung der Nachfolgeplanung und den erfolgreichen Betrieb der Organisation erforderlich sind. Den Mitarbeitern werden Führungsqualitäten wie Entscheidungsfindung, Problemlösung, kreatives und innovatives Denken sowie Projektmanagement vermittelt, um sie bei ihrem beruflichen Aufstieg zu unterstützen.
#13. Programme für individualisiertes Lernen
Das ist eine der besten Ideen für die Personalentwicklung. Programme für personalisiertes Lernen legen den Schwerpunkt auf die einzigartigen Fähigkeiten, Kompetenzen, Stärken und Schwächen jedes Schülers. Es bietet Schulungen an, die auf die Bedürfnisse der Belegschaft zugeschnitten sind, und unterstützt sie bei der effektiven Ausübung ihrer Aufgaben. Jeder Arbeitnehmer ist anders, und alle entwickeln sich unterschiedlich schnell. Die Erstellung individueller Entwicklungspläne hilft den Mitarbeitern, in ihrem Lernprozess engagiert zu bleiben, und erhöht ihre Verantwortung für ihre Arbeit.
Was sind die vier 4 Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung?
Vier Hauptkategorien – formale Bildung, Beurteilung, Berufserfahrung und zwischenmenschliche Beziehungen – umfassen die vielen Strategien zur Mitarbeiterentwicklung.
Was sind die Phasen der Personalentwicklung?
Gewinnung, Rekrutierung, Onboarding, Entwicklung, Bindung und Trennung sind die sechs unterschiedlichen Phasen bei der Arbeit.
Was sind die Bestandteile der Personalentwicklung?
Training, Mentoring, hilfreiches schriftliches Material sowie Mitarbeiterbeurteilung, -bewertung und -feedback bilden ein effizientes Personalentwicklungssystem. Jedes muss mit den grundlegenden Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
Was sind wirksame Methoden der Mitarbeiterentwicklung?
Die effektivsten Trainingstechniken sind Coaching, Dehnungsübungen und Mentoring. Strenge Aufgaben werden verwendet, um zukünftige Führungskräfte auszubilden, während Mentoring und Coaching beim direkten Transfer von Informationen und Erfahrungen im traditionellen Lehrer-Schüler-Paradigma helfen.
Was sind die vier CS, die für Mitarbeiter wichtig sind?
Dr. Talya Bauer von der SHRM Foundation behauptet, dass die proaktive Aufmerksamkeit für die vier Cs für einen erfolgreichen Onboarding-Prozess unerlässlich ist. Dies ist ein Akronym für Connection, Culture, Compliance und Clarification.
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Bibliographie
