Sind Sie der Manager oder der CEO einer Organisation, eines Unternehmens, einer Firma usw.? und suchen nach der richtigen Einstellung für die Verwaltung Ihrer Mitarbeiter; für effektive und erfolgreiche Ergebnisse. Gleichzeitig sind Sie an der richtigen Stelle. Hier in diesem Artikel werden wir untersuchen, was Personalmanagement ist und darüber hinaus, wie man die Fähigkeiten entwickelt, die für ein qualitativ hochwertiges Personalmanagement am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung sind. und verstehen Sie auch den Begriff Personalführung, die zu verwendenden Possessive Skills, die Definition, die Bücher für Wissen darüber, wie Sie Ihre Organisation gestalten können.
Lassen Sie uns nun verstehen, wovon People Management eigentlich spricht.
Was ist Personalmanagement?
Die Untersuchung der Fähigkeiten, die das Personalmanagement ausmachen, kann Ihnen jedoch dabei helfen, Ihre Stärken zu entdecken und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Management besteht also darin, die Aktivitäten anderer zu bestimmen, vorzubereiten, durchzuführen, zu organisieren und zu kontrollieren. Darüber hinaus ist die Idee des Managements schwer festzumachen, dh. es reicht von der akademischen Welt bis zur realen Welt, und es gibt auch keine eigentliche Definition von Personalmanagement. Schließlich wird es anhand der Anzahl der zu verwaltenden Aktivitäten und Verantwortlichkeiten berechnet.
Wir wissen jedoch, dass es bestimmte Fähigkeiten und Fertigkeiten gibt, die üblicherweise mit Management in Verbindung gebracht werden: Dazu gehören Kommunikation, gutes Urteilsvermögen, Geduld, Flexibilität, Problemlöser, Empathie usw.
Fähigkeits auf Personalführung
Wie wir alle wissen, sind Personalmanagementfähigkeiten nicht nur gut und ehrlich, sondern können auf viele Lebensbereiche angewendet werden; sei es in Beziehungen, Lebensplanung, NGO-Aktivitäten, auf eine Beförderung hinarbeiten usw. Auch diese Managementfähigkeiten können uns dabei helfen unsere Geschäftswelt, obwohl wir sie vielleicht nicht bemerken; aber wir verwenden sie, um unsere täglichen Aktivitäten auszuführen.
Lassen Sie uns nun einen Blick auf die verschiedenen Fähigkeiten des Personalmanagements werfen.
#1. Kommunikation
Kommunikation ist eine notwendige Fähigkeit des Personalmanagements, die es Teammitgliedern ermöglicht, bei der Lösung von Problemen zusammenzuarbeiten, neue Ideen zu bekommen und sich an neue Veränderungen anzupassen. Darüber hinaus kann unsere Fähigkeit, klar mit Ihren Kollegen zu kommunizieren, Ihnen helfen, ein besseres Teammitglied zu sein.
Üben Sie effektive Kommunikation, indem Sie eine klare und einfache Sprache verwenden, damit jeder Ihre Botschaft versteht. Zweitens sollten Sie erwägen, die Art und Weise, wie Sie Ihre Botschaft vermitteln, zu aktualisieren, um Fehler zu vermeiden, wie z. B. zu viele Informationen auf einmal. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern auch, Fragen zu stellen, und bestätigen Sie persönlich, dass jedes Mitglied Ihres Teams die Informationen versteht.
#2. Geduld
Geduld ist auch eine wichtige Fähigkeit des Personalmanagements, die Freundlichkeit nutzt und gleichzeitig anderen hilft, Hindernisse zu überwinden. Sie können Geduld aufbringen, wenn Sie neue Mitarbeiter schulen (sehr wichtig), neue Prozesse lehren und Probleme lösen. Wenn Mitarbeiter darauf vertrauen können, dass ihre Vorgesetzten geduldig sind, bitten sie eher um Klärung, um sicherzustellen, dass sie Anweisungen verstehen, und um die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern.
Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter weiterhin Fragen zu einem einzelnen Prozess stellt, sollten Sie weiterhin anleiten, während Sie neue Wege ausprobieren, um Ihre Botschaft besser zu kommunizieren. Seien Sie geduldig im Umgang mit Ihren Mitarbeitern, um die Mitarbeiter zu ermutigen, immer um Hilfe zu bitten, wenn sie diese brauchen.
#3. Flexibilität
Zu wissen, wann man flexibel sein und wann man Mitarbeiter entschlossener leiten sollte, ist ein wichtiger Aspekt effektiven Personalmanagements. Sie können Flexibilität in Ihrem Führungsstil demonstrieren, indem Sie auf individuelle Mitarbeiterbedürfnisse eingehen – wie z. B. anpassbare Zeitpläne oder Fernarbeitsoptionen – und Mitarbeitern ermöglichen, ihren individuellen Arbeitsablauf so anzupassen, dass sie so produktiv wie möglich sind. Sie sollten die Ergebnisse des Prozesses des Mitarbeiters bewerten, um seine Effizienz sicherzustellen und ihm zu helfen, den Prozess zu überarbeiten, wenn er optimiert werden kann.
Wenn beispielsweise einer Ihrer Mitarbeiter es vorzieht, verwandte Aufgaben in Stapeln zu erledigen, während ein anderer Mitarbeiter zwischen verschiedenen Aufgaben hin und her wechselt, analysieren Sie die Ergebnisse jedes Mitarbeiters. Wenn beide Mitarbeiter mit ihren jeweiligen Prozessen am produktivsten sind, können Sie sie ermutigen, ihre Systeme weiter zu verwenden und zu verbessern. Sie können sie sogar bitten, ihre individuellen Prozesse anderen Mitarbeitern zu demonstrieren, um den Arbeitsablauf des gesamten Teams zu optimieren.
#4. Interesse an anderen
Wir alle wollen uns auf der einen oder anderen Ebene verbinden, und der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, Interesse an anderen zu zeigen. Hier ist eine einfache Formel, um echtes Interesse zu vermitteln:
- Fragen stellen
- Betrachten Sie die Antworten
- Weitere Fragen stellen
Behalten Sie während Ihrer Gespräche und so lange wie möglich danach relevante Informationen über Ihre Mitarbeiter im Auge, damit Sie später weitere Fragen stellen können. Und erinnern Sie sich immer an Namen, Daten und wichtige Ereignisse im Leben jeder Person.
#5. Gutes Urteilsvermögen
Gutes Urteilsvermögen basiert auf sensorischen Signalen und das ist nicht falsch. Ihr Unterbewusstsein kann diese Signale viel schneller verarbeiten als Ihr Bewusstsein. Wenn Sie also bei etwas ein „Gefühl“ haben, das Sie nicht unbedingt erklären können, nutzen Sie dieses Gefühl als Grundlage für Ihre Entscheidungsfindung.
#6. Fähigkeiten zum Führen
Eine der wichtigsten Personalführungskompetenzen, die Sie entwickeln können, ist die Fähigkeit, effektiv zu führen. Effektive Führungskräfte motivieren ihre Teams zu großartigen Leistungen. Ineffektive Führungskräfte haben oft untermotivierte, leistungsschwache und demotivierte Teams.
Aber wie alle Fähigkeiten auf dieser Liste können Sie Ihre Führungsqualitäten entwickeln und stärken. Alles, was Sie brauchen, ist ein Verständnis dafür, was Ihre Teammitglieder motiviert, die Bereitschaft, Verbesserungen vorzunehmen, und viel Übung.
Hier sind einige einfache Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln:
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern, was sie brauchen, um erfolgreich zu sein
- Optimistisch sein
- Loben Sie, wo Lob angebracht ist
- Mit gutem Beispiel vorangehen
- Sei entscheidungsfreudig
- Vertrauen Sie auf Ihre Fähigkeiten
Fühlen Sie sich nicht überfordert, wenn Sie gerade keine dieser Dinge tun. Wählen Sie eine aus und arbeiten Sie daran, bis es zur Gewohnheit wird. Wählen Sie dann eine andere Eigenschaft aus der Liste und üben Sie sie einige Wochen lang. Machen Sie einen Schritt nach dem anderen und Ihre Führungsqualitäten werden sich dramatisch verbessern.
#7. Empathie
Empathie ist definiert als die Fähigkeit, die Gefühle eines anderen zu verstehen und zu teilen. Um das einfacher auszudrücken, stellen Sie sich Empathie als Mitgefühl vor. Wenn sich eines Ihrer Teammitglieder scheiden lässt oder sein Kind schwer krank ist, ist es wichtig, dass Sie Mitgefühl oder Einfühlungsvermögen für seine Situation zeigen.
Schließlich möchten Sie, wenn Sie unter diesen Problemen leiden, dass jemand Sie auch ein wenig nachlässt. Darum geht es bei Empathie: zu verstehen, dass ein Teammitglied aufgrund von Herausforderungen außerhalb der Arbeit abgelenkt sein kann.
Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, ihnen das Arbeitsleben vorerst zu erleichtern oder ihnen zu helfen, konzentriert zu bleiben, bis sich die Dinge beruhigt haben.
#8. Aufgeschlossenheit
Was bedeutet es, offen zu sein? Es ist sicherlich nicht „Mein Weg oder die Autobahn!“ Ein offener Geist basiert auf der Vorstellung, dass Sie möglicherweise nicht alle Antworten oder sogar die beste Antwort auf eine bestimmte Situation haben. Die Vorstellung von jemand anderem, was zu tun ist, ist vielleicht besser als Ihre.
Wenn Sie aufgeschlossen bleiben – und sicherstellen, dass Ihre Teammitglieder wissen, dass Sie aufgeschlossen sind – schafft das Vertrauen und Respekt. Ihre Mitarbeiter wissen, dass ihre Meinung, ihr Feedback und ihre Vorschläge geschätzt und nach Möglichkeit genutzt werden.
Wenn Sie für Ihre Aufgeschlossenheit bekannt sind, gelten Sie auch als zugänglich
#9. Ehrlichkeit
Ehrlichkeit ist unerlässlich, wenn Sie ein starkes Team aufbauen möchten, das Ihnen und einander vertraut. Behandeln Sie andere also so, wie Sie behandelt werden möchten, und zeigen Sie Ehrlichkeit in allen Dingen.
Das bedeutet, die Wahrheit im Guten zu sagen und schlechte Situationen. Es bedeutet auch, die Wahrheit zu sagen, wenn es nicht in Ihrem besten Interesse ist. Aber wenn Ihr Team sieht, dass Sie immer ehrlich sind, wird es auf Ihr Beispiel schauen und Ihrem Verhalten folgen.
Das wird ihre Arbeitsweise und den Umgang miteinander verbessern. Mit Ehrlichkeit – sowohl von Ihnen als auch von Ihren Mitarbeitern – wird Ihr Team zusammenrücken und in der Lage sein, jedes Problem auf seinem Weg zu überwinden.
#10. Problemlöser
Führungskraft zu sein bedeutet, Probleme zu lösen. Es ist im Grunde die Grundlage Ihrer Arbeit. Sie müssen herausfinden, wie Sie Ihre Mitarbeiter am besten planen, wie Sie Ihr Inventar einrichten und verwalten, wie Sie die Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter verfolgen, wie Sie die Gehaltsabrechnung berechnen und eine ganze Reihe anderer Managementprobleme.
Jedes einzelne davon ist ein Problem, das Sie lösen müssen. Ohne starke Fähigkeiten zur Problemlösung werden Sie nie etwas erreichen.
Seien Sie also proaktiv. Wenn Sie einen Weg zur Verbesserung eines bestehenden Prozesses sehen oder ein potenzielles Problem erkennen, bevor es zu einem echten Problem wird, ergreifen Sie Maßnahmen, um die Situation zu beheben. Und wenn Sie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung verbessern müssen, bitten Sie einen Freund, Mentor oder einen Vorgesetzten, Ihnen dabei zu helfen, sich zu verbessern.
#11. Fähigkeiten anpassen
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit scheinen dasselbe zu sein, aber sie sind tatsächlich sehr unterschiedlich. Während Flexibilität bedeutet, die unzähligen Möglichkeiten anzuerkennen, Dinge zu erledigen, bedeutet Anpassungsfähigkeit, sich an die sich ändernden Umstände anzupassen.
Innerhalb des Unternehmens selbst muss eine effektive Führungskraft mit starken Managementfähigkeiten in der Lage sein, sie anzupassen Führungsstil zu den Persönlichkeiten in ihrem Team. Im weiteren Sinne muss sie auch in der Lage sein, sich an neue Möglichkeiten und neue Herausforderungen anzupassen.
Überarbeitung Ihrer Firmen-, Geschäft und funktional Strategien, um die sich ändernden Bedürfnisse Ihrer Kunden widerzuspiegeln, ist ein Paradebeispiel für gelebte Anpassungsfähigkeit.
#12. Positive Fähigkeiten
Positivität am Arbeitsplatz ist entscheidend, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Dies spiegelt sich in allem wider, was Ihr Team tut – von kundenorientierten Aktivitäten bis hin zur Müllentsorgung. Und wenn es fehlt, wird es jeder spüren.
Wenn Sie bei Ihren Mitarbeitern Positivität fördern möchten, müssen Sie zunächst selbst Positivität zeigen. Wenn Sie zum Beispiel vor einem schwierigen Projekt stehen oder eine Frist schnell näher rückt, konzentrieren Sie sich nicht auf das Negative und fangen Sie an zu jammern.
Freuen Sie sich stattdessen auf die Aussicht, eine neue und einzigartige Lösung zu finden oder hart daran zu arbeiten, alles vor Ablauf der Frist fertigzustellen. Verändern Sie Ihre Perspektive und sehen Sie diese Herausforderungen nicht als Stolpersteine oder Hindernisse. Sehen Sie sie stattdessen als Möglichkeiten, sich zu übertreffen.
Wenn Sie Positivität üben, komme was wolle, wird diese Einstellung auf Ihre Mitarbeiter abfärben und sie zu Höchstleistungen motivieren.
#13. Annäherungsfähigkeiten
Als Führungskraft sind Sie der Führer Ihres Teams. Das bedeutet, dass irgendwann einer Ihrer Mitarbeiter mit Problemen und Fragen zu Ihnen kommt. Sie müssen Führung und Richtung geben.
Aber wie werden Sie sie empfangen? Wirst du schroff und abweisend sein? Oder werden Sie einladend und zugänglich sein?
Offen und zugänglich zu sein – auch wenn Sie bereits beschäftigt sind – ist die Qualität, die in Ihrem Team Wohlwollen, Positivität und Loyalität aufbaut.
Unabhängig davon, was Sie tun, versuchen Sie, jedem, der mit einer Frage oder einem Problem zu Ihnen kommt, Ihre volle Aufmerksamkeit zu schenken. Wenn dir das schwer fällt, versetze dich in ihre Lage.
Stellen Sie sich vor, wie Sie sich fühlen würden, wenn Sie mit einem Dilemma im Unternehmen zu Ihrem Vorgesetzten (oder dem Vorgesetzten Ihres Vorgesetzten) gehen würden. Sie würden sich wahrscheinlich nervös und ängstlich fühlen. Wie würden Sie sich in diesem Zustand wünschen, dass sich Ihr Vorgesetzter verhält – abweisend in Bezug auf das Problem oder zugänglich und gesprächsbereit?
Wenn Sie im Moment einfach nicht unterbrochen werden können, entschuldigen Sie sich und versichern Sie Ihrem Teammitglied, dass Sie hören möchten, was es zu sagen hat. Dann vereinbaren Sie einen Gesprächstermin und halten Sie ihn unbedingt ein.
#14. Zugehörige Fähigkeiten
Im Geschäft dreht sich alles um Menschen. Sich auf andere Standpunkte beziehen zu können, ist also entscheidend für den Erfolg, egal ob Sie Manager sind oder nicht. Wenn es Ihnen manchmal schwer fällt, sich auf die Einstellung einer anderen Person einzulassen, versuchen Sie, sich in ihre Lage zu versetzen. Was hat sie dazu gebracht, sich so zu fühlen, wie sie es tun? Was würde ihnen ein besseres Gefühl geben?
Wenn Sie eine Situation aus einer Perspektive betrachten können, die nicht Ihre eigene ist – und kommunizieren können, dass Sie den Wert in dieser Perspektive sehen – vermeiden Sie Missverständnisse.
Denken Sie daran, dass die Beziehung zu anderen nicht bedeutet, dass Sie ein Schwächling sind. Es bedeutet nur, dass Sie sehen können, woher die andere Person kommt. Scheuen Sie sich nicht, zuzustimmen, nicht zuzustimmen.
#15.Lösungskompetenz
Gute Fähigkeiten zur Konfliktlösung können helfen, zwischenmenschliche Herausforderungen zu bewältigen. Sie können die Situation analysieren und mögliche Konfliktursachen identifizieren. Bei Missverständnissen oder Meinungsverschiedenheiten können Sie zwischen den Konfliktparteien vermitteln und ihnen dabei helfen, einen Kompromiss zu finden oder zu einer gemeinsamen Einigung zu gelangen. Überwachen Sie nach der Mediation die Situation, um sicherzustellen, dass der Konflikt vollständig gelöst ist, und um zu verhindern, dass er erneut auftritt.
#16. Zeitorganisationsfähigkeiten
Zeitmanagement bedeutet nicht nur Pünktlichkeit (eine großartige Fähigkeit, die einen langanhaltenden guten Eindruck hinterlässt!). Lernen Sie, das Beste aus Ihrer Zeit zu machen ohne Zögern (überraschenderweise) hat man mehr Zeit, vermeidet Frustration und fühlt sich erfüllter. Bonus: Sie können Ihre Zeit wieder in Dinge investieren, die Ihnen wirklich wichtig sind.
#17. Strategisches Denken
Sie brauchen keine vollständig ausgearbeitete Strategie, um strategisch zu sein – im Gegenteil, strategisches Denken ist ein fortlaufender Prozess "strategisieren" . Denken Sie an Schach: Wenn Sie spielen, werden Sie wahrscheinlich vorausplanen, mutig, aber absichtlich sein und Ihre Taktik ständig verbessern, je nachdem, was Sie lernen. Um im Spiel zu gewinnen, müssen Sie Prioritäten setzen, einige mögliche Szenarien in Betracht ziehen und eine Entscheidung auf der Grundlage der besten verfügbaren Beweise treffen
Als nächstes werden wir uns mit der Definition von Personalmanagement befassen.
Definition von Personalmanagement
Die Definition von Personalmanagement kann auf so viele Arten erfolgen, wie zum Beispiel:
- Ein Prozess der Vorbereitung, des Umzugs und der Schulung von Mitarbeitern, um die Produktivität am Arbeitsplatz zu optimieren und das berufliche Wachstum zu fördern. Führungskräfte wie Teamleiter, Manager und Abteilungsleiter wenden die Personalmanagementdefinition an, um den Arbeitsablauf zu überwachen und die Leistung der Mitarbeiter jeden Tag zu steigern.
- Auch die Definition von People Management kann ein grundlegender Baustein für eine erfolgreiche Zukunft sein.
- Eine andere Definition von Personalmanagement wird als eine Reihe von Praktiken angesehen, die die End-to-End-Prozesse der Talentakquise und Talentoptimierung umfassen.
Oben und viele mehr sind die Definitionen des Personalmanagements.
Nachdem wir nun die unterschiedliche Definition von Personalmanagement verstanden und gesehen haben, werfen wir einen Blick auf die Bücher, die Sie ebenfalls lesen können, um weitere Informationen zu erhalten
Bücher zur Personalführung
Wenn wir uns die Bücher ansehen, die wir über Personalmanagementfähigkeiten lesen sollten, müssen wir zuallererst wissen, dass Managementfähigkeiten keine Eigenschaften sind, mit denen Menschen geboren werden; Sie müssen sie lernen und wachsen, wenn sie mit neuen Herausforderungen in ihrer Arbeit und Karriere umgehen. Sie kommen auch aus einer Kombination von Ressourcen, darunter Vorgesetzte und Mitarbeiter am Arbeitsplatz, Networking, Teilnahme an Kursen, einschließlich des Lesens von Büchern.
Gleichzeitig werden wir, wenn wir über Personalmanagement sprechen, nicht die ganze Idee haben, die wir brauchen, um unsere Führung oder Verwaltung erfolgreich zu machen; ohne einige nützliche Bücher zu konsultieren, wie man sie erwerben und damit arbeiten kann.
Es gibt mehrere Bücher, die wir benötigen, um Informationen für optimale Ergebnisse zu finden. unten sind einige von ihnen.
Die besten Bücher über Personalführung
Das Lernen aus den besten Managementbüchern hilft Ihnen, die Nuancen von Personalmanagementthemen zu verinnerlichen, und bereitet Sie darauf vor, diese Erkenntnisse an Ihre Mitarbeiter weiterzugeben.
Das Lernen aus diesen Büchern und die Beratung mit den Mitgliedern Ihres Führungsteams können Ihnen dabei helfen, die Mitarbeitererfahrung bereitzustellen, die den Weg zum Erfolg ebnet. Es wird Ihnen helfen, Ihre Organisation in einem guten Charakter zu formen.
Nachfolgend finden Sie einige der besten Bücher zum Thema Personalmanagement.
#1. Die 7 Angewohnheiten sehr effektiver Menschen
Von Stephen R. Covey
Stephen R. Covey berichtet in der Originalversion dieses Buches, das erstmals 1989 veröffentlicht wurde, dass Erfolg ein Gleichgewicht zwischen persönlicher und beruflicher Effektivität erfordert. Sein Rat, ein Leben mit Aufrichtigkeit, Wahrheit, Unterstützung und menschlicher Ehre zu führen, wird in den späteren Jahren immer höher. Dies ist eines der besten Bücher, die Sie lesen können, um einige nützliche Informationen zu erhalten, die Sie benötigen.
#2. Waghalsig
Von Brené Brown
Dies ist auch eines der besten Bücher über Personalführung, das jeder lesen kann, und auch Manager können davon profitieren; Dadurch erkennen und begrüßen sie Veränderungen sowohl in ihrem persönlichen als auch in ihrem beruflichen Leben. Laut Brene Brown, Apropos Veränderungen, gibt es schwierige Veränderungen, die in unserem Leben willkommen sind, die uns dazu bringen werden, mehr Sinn in unserem Leben zu finden. Ich hoffe, dass die Leser aus dieser Sicht lernen werden, wie man mutige Schritte unternimmt und „großes wagt“, indem man seine eigenen Herausforderungen annimmt.
#3. Emotionale Intelligenz
Geschrieben von Daniel Goleman
Emotionale Intelligenz befasst sich damit, wie Menschen kommunizieren und ihre eigenen Stärken und Schwächen verstehen. 1995 führte Daniel Goleman ein neues Konzept ein, das maßgeblich zum Erfolg beiträgt. In diesem Buch erklärt der Autor, wie jemand seine emotionale Intelligenz verbessern kann, um eine bessere Führungskraft zu werden. Dies ist auch eines der ausgewählten besten Bücher über Personalführung.
#4. Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst
Geschrieben von Dale Carnegie
Dies wurde ursprünglich im Jahr 1936 veröffentlicht, ein Management-Leitfaden voller potenzieller Ratschläge; und es bleibt bis heute aktuell. Dale Carnegie gibt Strategien, um Menschen wie Sie dazu zu bringen, wie Sie zu denken, und Veränderungen bei anderen herbeizuführen, ohne sie zu verletzen. Dies ist auch eines der besten Bücher über Personalführung.
#5. Mächtig
Geschrieben von Patty McCord
Patty McCord half dabei, eine einzigartige Bürokultur und ein leistungsstarkes Team zu schaffen. McCord bietet einige wichtige Vorwärtsmethoden an; wie zum Beispiel: radikale Ehrlichkeit praktizieren und Mitarbeiter mit herausfordernder Arbeit statt mit Boni motivieren. Dies ist ein anderes Modell für die Führung eines Unternehmens und ein so effektives.
#6.Verwaltung
Überarbeitete Edition
Geschrieben von Peter F. Drucker
Peter Drucker untersucht und beschreibt jede Phase des Managements von der Leistung bis zur Umwelt; dann um einen Kern für Manager zu strukturieren und zu präsentieren, um den Herausforderungen und Anforderungen einer sich schnell entwickelnden Geschäftswelt gerecht zu werden.
#7. Denken in Wetten
Von Annie Duke
Niemand weiß besser als Annie Duke, eine ehemalige Gewinnerin der World Series of Poker, die jetzt Beraterin ist, dass Erfolg ein Element des Glücks erfordert. In diesem Buch untersucht sie, wie Menschen Ungewissheit annehmen und bessere Entscheidungen treffen können, und erklärt die Notwendigkeit, das Denken von der Gewissheit, das gewünschte Ergebnis zu erreichen, auf die Erkenntnis zu verlagern, was man tut und was man nicht weiß. Letztendlich, so argumentiert sie, führt dies zu einer rationaleren, selbstbewussteren Entscheidungsfindung, dem Eckpfeiler des Erfolgs.
Was ist Personenmanagement?
Dies ist ein Prozess der Vorbereitung, des Umzugs und der Schulung von Mitarbeitern, um die Produktivität am Arbeitsplatz zu optimieren und das berufliche Wachstum zu fördern.
Was sind persönliche Managementfähigkeiten?
Diese Managementfähigkeiten können uns auch in unserer Geschäftswelt helfen, obwohl wir sie vielleicht nicht bemerken; aber wir verwenden sie, um unsere täglichen Aktivitäten auszuführen. Sie sind wie folgt:
- Kommunikation
- Geduld
- Empathie
- Aufgeschlossenheit
- Flexibilität
Was macht einen guten Personalmanager aus?
Führungskräfte entwickeln sich durch aktives Zuhören zu exzellenten Kommunikatoren. Sie geben anderen die Möglichkeit zu sprechen; haben ein klares Verständnis der Vision der Organisation und kommunizieren diese effektiv an ihre Teammitglieder. Sie halten ihr Team über aktuelle Ereignisse innerhalb der Organisation auf dem Laufenden.
Was sind die Komponenten des Personalmanagements?
Ein guter Weg, Menschen zu führen, basiert auf diesen fünf Dingen: Erstellen, Verstehen, Kommunizieren, Zusammenarbeiten und Konfrontieren. Auch wenn jeder Teil für sich wichtig ist, arbeiten alle zusammen und helfen sich gegenseitig.
Was ist der Unterschied zwischen HR und People Management?
HR ist ein Teil der Ziele und Absichten von jedem. People Operations konzentriert sich auf das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern sowie auf Führungs- und Managementstrategien. Human Resources konzentriert sich dagegen stärker auf die rechtlichen, ethischen und strukturellen Aspekte der Mitarbeiterführung.
Welche Bedeutung hat das Personalmanagement?
Das Personalmanagement in einem Unternehmen führt normalerweise zu einem guten Arbeitsumfeld, Sozialleistungen und Schulungen für die Mitarbeiter. All diese Dinge tragen dazu bei, die Arbeitgebermarke aufzubauen und auf dem Arbeitsmarkt hervorzuheben, was dazu beiträgt, gute Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Ist People Manager eine gute Rolle?
Personalmanager nutzen ihre Fähigkeiten im Umgang mit Menschen, um die Kommunikation am Arbeitsplatz zu verbessern und ihre Mitarbeiter auf Erfolgskurs zu bringen. Sie sind wichtig für den Erfolg einer Organisation, weil sie Konflikte zwischen Menschen lösen und die Unternehmenskultur prägen.
Zusammenfassung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Personalmanagement ohne Qualität der Fähigkeiten nicht erfolgreich durchgeführt werden kann. Dies alles beinhaltet unsere Fähigkeit, unsere Fähigkeiten effektiv einzusetzen.
Ich hoffe, Sie haben mit diesem Artikel jetzt verstanden, worum es bei People Management geht und/oder was es damit auf sich hat? Ich hoffe, Ihren Kommentar zu hören.
