Im Laufe der Jahre habe ich eine ganze Reihe von Rückmeldungen erhalten, einige konstruktiv, andere weniger. Zum Beispiel hatte ich zu Beginn meiner Karriere als Wirtschaftsjournalist Schwierigkeiten, Kritik anzunehmen, ohne in die Defensive zu geraten. Ich würde mich entschuldigen oder das Feedback ganz ablehnen. Erst als mich ein weiser Mentor beiseite nahm und sagte: „Der Tag, an dem Sie aufhören, coachbar zu sein (mit anderen Worten, die Coaching-Fähigkeit zu beherrschen), ist der Tag, an dem Sie aufhören zu wachsen,„Dass ich ein Aha-Erlebnis hatte.
Diese einfache Aussage hat mir den immensen Wert der Coaching-Fähigkeit bewusst gemacht, der Fähigkeit, Feedback unvoreingenommen anzunehmen und sinnvolle Veränderungen umzusetzen. Laut einer aktuellen Umfrage haben 68 % der Mitarbeiter Schwierigkeiten, das Feedback von Managern oder Coaches effektiv umzusetzen.
Coaching-Fähigkeit ist eine entscheidende Fähigkeit, die über die persönliche und berufliche Weiterentwicklung hinausgeht. Und diejenigen, die sich anpassen und Veränderungen annehmen können, sind diejenigen, die wirklich herausragend sind. Die Entwicklung der Coaching-Fähigkeit erfordert jedoch Selbstbewusstsein, Bescheidenheit und eine Wachstumsmentalität – Eigenschaften, die nicht für jeden selbstverständlich sind.
Wie also gelingt es Ihnen, die Coaching-Fähigkeit zu meistern? Mach dir keine Sorge; Ich habe für Sie gesorgt. Ich werde einige Strategien vorstellen, die ich umgesetzt habe und die funktioniert haben, und im Grunde alles, was Sie über das Erhalten von Feedback und die Umsetzung von Änderungen wissen sollten.
Wichtige Punkte
- Effektives Coaching ist von entscheidender Bedeutung, da es Menschen und Teams ermöglicht, Höchstleistungen zu erbringen
- Es kann schwierig sein festzustellen, ob Sie eine coachbare Person sind oder in welches Spektrum Sie passen.
- Die Entscheidung, lebenslang zu lernen, erhöht Ihre Erfolgschancen. Lernen hängt stark mit dem Beherrschen zusammen, aber wie kann man eine Fertigkeit beherrschen, ohne Feedback zu erhalten?
Was ist Coachability?
Das Wort „Coachability“ bezieht sich auf eine Reihe von Denkweisen und Handlungen, die es uns ermöglichen, Feedback zu integrieren, um kontinuierliches persönliches Wachstum und Transformation zu generieren. Mit anderen Worten, es ist die Voraussetzung dafür, Feedback und Ratschläge aufmerksam und mutig anzunehmen und anzuwenden und die mentale und emotionale Offenheit zu bewahren, die erforderlich ist, um ihren Einfluss kontinuierlich zu überwachen und sich daran anzupassen. Coachability bedeutet im weiteren Sinne Lernfähigkeit.
Verstehen, wie die Beherrschung der Coachability funktioniert
Erfahrungsgemäß gilt die Anwesenheit eines Coaches unter CEOs als Zeichen des Stolzes und der Verpflichtung zur persönlichen Entwicklung und Führung. Die Beherrschung der Coachability hingegen bezeichnet die Bereitschaft einer Person, Coaching zu erhalten und die Fähigkeit, dieses konstruktiv für die persönliche Weiterentwicklung zu nutzen.
Der Schwerpunkt liegt auf dem Openness Framework, das einen Fahrplan für die Erlangung der Coaching-Fähigkeit bietet. Aber worum geht es in diesem Rahmen?
Meine diesbezüglichen Untersuchungen zeigen, dass das Rahmenwerk aus vier Teilen besteht: Offenheit für Veränderungen, Akzeptanz von Kritik, Ergreifen von Maßnahmen und Verantwortungsbewusstsein. Um offen für Veränderungen zu sein, müssen wir zunächst einmal Fehler eingestehen und uns für Wachstum einsetzen. Zweitens hebt das Einholen von Feedback blinde Flecken hervor und beschleunigt Verbesserungen. Coaches dürfen die Arbeit anleiten, aber nicht ausführen; Daher müssen Sie bereit sein, zu handeln.
Schließlich stellt die Rechenschaftspflicht sicher, dass Entscheidungen, Verhaltensweisen und Überzeugungen eingehalten werden. Daher ist das Erlernen der Coaching-Fähigkeit eine wertvolle Fähigkeit für alle Führungskräfte, unabhängig von ihrem Status, und ein wichtiger Schritt in der persönlichen und beruflichen Entwicklung.
Die Beherrschung der Coaching-Fähigkeit ist für Führungskräfte, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchten, von entscheidender Bedeutung.
Wie akzeptiere ich Mastering Coachability?
Auf meinem Weg zur Beherrschung der Coachability habe ich mit einem qualifizierten Life- und Leadership-Coach mit umfangreicher Geschäftserfahrung gesprochen, um das Konzept der Coachability besser zu verstehen und zu erfahren, wie ich es meistern kann.
Während unseres Chats haben wir einen dreistufigen Plan skizziert, um trainierbarer zu werden, den jeder befolgen kann.
#1. Für etwas offen sein
Der offene Geist ist ein mentaler Zustand, in dem wir verstehen, dass Fachwissen und Ego unsere Fähigkeit, Alternativen zu erkennen, behindern und stattdessen unser Sichtfeld erweitern, um Ideen und Optionen zu berücksichtigen, die nur einem offenen Geist zur Verfügung stehen.
#2. Seien Sie während des Prozesses anwesend
Beim Coaching geht es darum, im Moment präsent zu sein.
Wenn wir Fortschritte mit einer coachbaren Einstellung anstreben, müssen wir eine zusätzliche Gefahr vermeiden: die Tendenz, unsere Aufmerksamkeit auf das geplante Ziel und nicht auf die Reise selbst zu richten.
Eine bewusst offene Art und Weise, die die echte Präsenz betont, verändert die Art und Weise, wie wir führen und kommunizieren. Wir können dies erreichen, indem wir unser wahres Selbst zum Ausdruck bringen und in der Welt präsent bleiben
#3. Akzeptieren Sie, dass Lernen Ihre Pflicht ist
Wie ich zu Beginn dieses Beitrags angedeutet habe, sind die Fähigkeiten der Trainer nicht der Hauptfaktor für den Fortschritt der Lernenden. Die motivierende Kraft ist der Wunsch der Lernenden, zu wachsen, sich weiterzuentwickeln und sich zu verbessern.
Sie können beispielsweise nicht ins Fitnessstudio gehen, Ihren Trainer nach der Kraft für den Oberkörper fragen und dann zurückkehren, wenn Sie bereit sind.
Der Wert der Beherrschung der Coachability
Effektives Coaching ist von entscheidender Bedeutung, da es Menschen und Teams ermöglicht, Höchstleistungen zu erbringen. Coaching kann bei richtiger Durchführung die Produktivität und Kreativität steigern und eine gesunde Arbeitsatmosphäre schaffen. Es kann Menschen auch dabei helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen, Barrieren zu überwinden und ihre Ziele zu erreichen. Schlechtes Coaching kann jedoch zu Irritationen, schlechter Arbeitsmoral und schlechter Leistung führen.
So verbessern Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten
Lassen Sie uns ein wenig abweichen, um Ihnen einen ersten Eindruck davon zu verschaffen, wie Trainer auch in ihre Fähigkeiten investieren, um besser zu werden. Hier finden Sie einige großartige Coaching-Vorschläge und -Techniken, die in jeder Situation eingesetzt werden können.
#1. Vertrauen aufbauen
Einer der wichtigsten Aspekte eines guten Coachings ist der Aufbau von Vertrauen und Beziehung zu der Person oder dem Team, die gecoacht werden. Vertrauen ist von entscheidender Bedeutung, denn es hilft den Menschen, sich sicher zu fühlen, wenn sie über ihre Gedanken, Gefühle und Sorgen sprechen. Um Vertrauen aufzubauen, müssen Sie aufmerksam zuhören, einfühlsam sein und echtes Interesse an der Leistung der Person zeigen. Es ist auch notwendig, von Anfang an klare Erwartungen und Grenzen zu setzen, damit jeder versteht, was ihn erwartet.
#2. Stellen Sie offene Fragen
Offene Fragen sind eine wirksame Coaching-Technik, die Menschen dabei helfen kann, ihre Gedanken und Gefühle umfassender zu erforschen. Offene Fragen können nicht mit einer einfachen Ja- oder Nein-Antwort beantwortet werden. Sie brauchen mehr Nachdenken und Reflexion. Anstatt zu fragen: „Haben Sie die Aufgabe erledigt?“ Fragen Sie: „Vor welchen Herausforderungen standen Sie bei der Erledigung der Aufgabe und wie haben Sie diese gemeistert?“ Dieser Fragestil ermutigt Einzelpersonen, über ihre Erfahrungen nachzudenken und Wachstumschancen zu finden.
#3. Rückmeldung geben
Feedback ist ein wichtiger Bestandteil des Coachings, da es den Menschen hilft, zu verstehen, wie es ihnen geht und wo sie sich verbessern können. Beim Geben von Feedback müssen Coaches konkret, objektiv und konstruktiv sein. Sie müssen sich auf die Handlungen oder Leistungen der Person konzentrieren und nicht auf ihre Persönlichkeit oder ihren Charakter.
#4. Erfolge feiern
Erfolge zu feiern ist ein wirksamer Ansatz, um Menschen zu motivieren und zu inspirieren, weiter auf ihre Ziele hinzuarbeiten. Wenn Menschen ihre Ziele erreichen, ist es wichtig, ihre harte Arbeit und Erfolge anzuerkennen. Erfolge zu feiern ist so einfach wie das Ausdrücken von Dankbarkeit, das Schreiben einer Dankeskarte oder das Überreichen eines kleinen Geschenks.
#5. Setzen Sie sich intelligente Ziele
Das Setzen intelligenter (spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener) Ziele ist eine Stärke Strategie um Menschen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Intelligente Ziele sind spezifisch, sodass die Menschen genau verstehen, was sie tun müssen. Sie sind messbar und ermöglichen so die Überwachung und Bewertung des Fortschritts. Sie sind erreichbar, sodass die Menschen ein Erfolgserlebnis verspüren können. Außerdem sind sie relevant, was bedeutet, dass sie mit den Werten und Interessen aller Menschen übereinstimmen. Und sie sind zeitgebunden, sodass es eine klare Fertigstellungsfrist gibt.
Coachability meistern.pdf
Wie kann mir die Beherrschung der Coachability zum Erfolg verhelfen?
Jeder sollte danach streben, coachbar zu sein, unabhängig von Erfahrungsniveau, Alter oder Bildungshintergrund. Die Entscheidung, lebenslang zu lernen, erhöht Ihre Erfolgschancen. Lernen hängt stark mit dem Beherrschen zusammen, aber wie kann man eine Fertigkeit beherrschen, ohne Feedback zu erhalten? Hier kommt das Coaching ins Spiel.
Hier sind einige Beispiele dafür, wie Coaching Ihnen zum Erfolg verhelfen kann:
#1. Entwickelt ein vielseitiges Individuum
Je empfänglicher Sie für Feedback sind, desto besser werden Sie als Mensch, Kollege und Angestellter wachsen.
#2. Ermöglicht es Ihnen, aufzufallen
Echte Coaching-Fähigkeit ist eine seltene Eigenschaft, die bei Unternehmen stark nachgefragt wird. Je offener Sie für Feedback sind, desto wertvoller werden Sie.
#3. Es macht Sie kollaborativer
Wenn Sie bereit sind, den Ansichten anderer unvoreingenommen zuzuhören, ist es wahrscheinlicher, dass Sie sich gegenseitigen Respekt verdienen. Transparenz und Ideenaustausch sind für das Gedeihen einer kollaborativen Umgebung unerlässlich.
#4. Verbessert das Selbstbewusstsein
Haben Sie schon einmal jemanden sagen hören: „Ich verstehe einfach nicht, warum ich den Job nicht bekommen habe?“ Wenn Sie offen für Feedback sind, erhalten Sie möglicherweise einen Überblick darüber, wie Sie auf andere wirken, und können so selbst Korrekturen vornehmen. Sein
#5. Coachable eröffnet mehrere Optionen für den Fortschritt
Ohne Verbesserung kann man keine größeren Erfolge erzielen und Engstirnigkeit führt zur Stagnation. Hier sind ein paar Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Coaching-Fähigkeiten zu verbessern.
Coachability meistern (meine aufschlussreichen Tipps)
#1. Bitten Sie um Feedback
Der erste Schritt zur Selbstverbesserung besteht darin, zu entscheiden, wo man anfangen soll. Es kann schwierig sein festzustellen, ob Sie eine coachbare Person sind oder in welches Spektrum Sie passen. Hier sind einige Möglichkeiten, um festzustellen, wo Sie sich befinden:
#2. Fragen Sie einen Kollegen
Manchmal werden die besten Bewertungen von denen abgegeben, die neben einem sitzen. Scheuen Sie sich nicht, auf einen Kollegen zuzugehen und zu fragen, wie er Ihre Rückmeldungen annimmt. Denken Sie daran, direkte Fragen zu stellen oder Beispiele anzugeben.
#3. Nehmen Sie an einem Quiz zur Coachability-Bewertung teil
Auch wenn diese Tests möglicherweise nicht die ganze Geschichte offenbaren, können sie Ihnen dabei helfen, einige allgemeine Bereiche zu entdecken, in denen Sie möglicherweise am meisten Probleme haben, und Ihnen Hinweise geben, wie Sie auf bestimmte Situationen reagieren sollten. Denken Sie daran, bei der Beantwortung der Fragen ehrlich zu sein.
#4. Persönliche Bewertung
Es kann schwierig sein, Feedback zu hören und anzunehmen, wenn Sie nicht verstehen, wie Sie es erhalten! Deshalb müssen Sie sich selbst richtig verstehen. Insbesondere Ihre Kommunikationsstile und Interaktionen mit Menschen.
Persönlichkeitstyp
Mithilfe des Persönlichkeitstyps können Sie erkennen, wie Sie auf Kritik reagieren und damit umgehen. Wenn Sie Ihre Stressfaktoren, Motivatoren und Kommunikationsgewohnheiten verstehen, können Sie Ihre Feedback-Akzeptanz verbessern.
Art zu Kommunizieren
Die Kenntnis Ihrer professionellen Liebessprache kann im Umgang mit sensiblen Themen wie Kritik äußerst nützlich sein. Wenn Sie Ihre Motivatoren kennen, können Sie die Art auswählen Feedback Sie wollen.
#5. Empfangen und Akzeptieren
Es gibt nichts Beängstigenderes, als etwas über seine unbekannten Fehler zu erfahren. Noch schlimmer ist es, Kommentare zu hören, die irrelevant oder herablassend erscheinen. Wir alle kennen das gefürchtete „Feedback-Sandwich“ und wissen, dass das erste „Kompliment“ in vielen Situationen unehrlich erscheint. Dann kommt es darauf an, verschiedene Arten von Feedback zu verstehen und Erwartungen festzulegen.
#6. Erwartungen setzen
Die Bedeutung dieser Phase kann nicht genug betont werden, sowohl für den Feedbackgeber als auch für den Empfänger. Nichts ist schlimmer, als in eine Feedback-Sitzung zu gehen und sie mit dem Gefühl zu verlassen, nichts erreicht und nichts gelernt zu haben.
Was ist die Stärke der Coachability?
Coachability ist die Bereitschaft, Feedback zu erhalten und die Fähigkeit, sich zu verbessern. Wenn Sie in Ihrer Karriere ein Leistungsplateau erreicht haben, Ihr Team nicht erfolgreich führen oder geschäftliche Schwierigkeiten haben, kann Ihnen ein Führungscoaching dabei helfen, den Gang zu wechseln und wieder auf den richtigen Weg zu kommen.
Ist es eine Soft Skill, coachbar zu sein?
Ja, coachbar zu sein ist eine Soft Skill. Zu den Soft Skills gehören Kundenservice, Pünktlichkeit, Leidenschaft und Coachingfähigkeit.
Bibliographie
