JOB-SHARING: Vorteile und Funktionsweise

Mitarbeiter, die in Teilzeit arbeiten oder ihre Aufgaben mit anderen teilen möchten, sollten vielleicht Jobsharing in Betracht ziehen. Diese Beschäftigungsregelungen sind anpassungsfähig und perfekt für diejenigen, deren Verfügbarkeit durch Umstände wie wachsende Familienpflichten oder Altersteilzeit beeinträchtigt wird. Sie können feststellen, ob Jobsharing Ihren Beschäftigungsanforderungen und -zielen entspricht, indem Sie verstehen, wie diese Vereinbarung funktioniert. In diesem Artikel lernen Sie Sinn, Vor- und Nachteile und nicht zuletzt die Möglichkeiten kennen, die Jobsharing mit sich bringt. Entspannen Sie sich und genießen Sie Ihre Lektüre.

Es handelt sich um eine flexible Arbeitsregelung, bei der zwei oder mehr Personen die Aufgaben einer einzelnen Position aufteilen. Arbeitgeber weisen Jobsharern in der Regel die Aufgabenbereiche basierend auf Funktion, Region, Zeit oder Arbeitsbelastung zu. Shared-Job-Mitarbeiter können einen Teilzeit- oder Kurzarbeitsplan haben. Damit der andere Jobsharer weiß, was er geleistet hat, bereiten sie am Ende eines jeden Arbeitstages eine gründliche Übergabe vor.

Ohne die flexiblen Arbeitszeiten gibt Jobsharing kleinen Firmen die Chance, wertvolles Personal zu halten, das sie andernfalls zu verlieren drohten. Wenn ein wertvoller Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, könnte dies auch den Bedarf an Schulungen für neue Mitarbeiter verringern. Manager finden es möglicherweise entmutigend, weil sie befürchten, dass es zu Verwirrung, zusätzlichem Papierkram und unzähligen anderen Problemen führen würde. Diese Probleme können jedoch vermieden werden, wenn eine geeignete Strategie vorhanden ist und jeder Arbeitsteiler für seine Verantwortlichkeiten verantwortlich gemacht wird.

Damit ein Job-Sharing-Programm erfolgreich ist, muss ein solider Plan aufgestellt werden, der sicherstellt, dass die Arbeit ordnungsgemäß abgeschlossen wird. Manager müssen den Betrieb des Systems genau überwachen. Für Mitarbeiter ist es entscheidend, effektiv mit dem Management und anderen Mitarbeitern zu kommunizieren, die nicht am Jobsharing-Programm teilnehmen. Bei richtiger Ausführung kann die Aufgabenteilung ein hohes Maß an Produktivität erzeugen, möglicherweise sogar mehr als ein einzelner typischer Mitarbeiter.

Die Entscheidung, ob ein Job geteilt werden kann und ob es wahrscheinliche Kandidaten gibt, mit denen er geteilt werden kann, ist der erste Schritt bei der Einrichtung eines Job-Sharing-Programms. Meistens sind diese Kandidaten bereits fest angestellt, finden sich aber auch im externen Arbeitskräftepool. Am besten geeignet für Worksharing sind Jobs mit klar umrissenen Einzelaufgaben. Komplexe werden in einer solchen Situation eher zu kurz kommen. Vor allem das Management muss sich für das Jobsharing-Programm engagieren, ebenso wie die Menschen, die daran teilnehmen.

In einer Jobsharing-Situation ist es entscheidend, Kollegen auszuwählen, die ähnliche und kompatible Arbeitsgewohnheiten, Vorlieben, Qualitätsstandards und Kommunikationsfähigkeiten haben. Um sicherzustellen, dass diese Anforderungen erfüllt werden, ist es häufig wünschenswert, wenn sich die Mitarbeiter ihre Partner selbst aussuchen. Meistens ist es für Unternehmen entscheidend, Arbeitsteilungspartner mit gleichwertigen Fähigkeiten zu finden, aber selbst wenn dies nicht der Fall ist, kann es dennoch Vorteile geben. Beispielsweise kann in einem Job-Sharing ein erfahrener Mitarbeiter einen aufstrebenden Star ausbilden. In diesem Fall kann das Unternehmen den Zeit- und Geldaufwand für die Schulung des neuen Mitarbeiters reduzieren und ihm gleichzeitig weniger zahlen als dem erfahrenen Mitarbeiter zu diesem Zeitpunkt.

Mitarbeiter, die am Jobsharing teilnehmen, teilen ihre Aufgaben auf vielfältige Weise. Um jeder Person am besten gerecht zu werden, können sie die Arbeit in einzelne Aufgaben aufteilen oder gleichmäßig auf sie verteilen. Die voneinander unabhängigen Aufgaben einer Stelle können getrennt werden. Ein Arbeitnehmer kann in einer Woche drei und in den folgenden zwei Tagen arbeiten, indem er die Arbeitswoche halbiert und die Schichten wechselt. Mitarbeiter, die sich einen Job teilen, müssen in der Lage sein, ihre Zeitpläne neu zu ordnen, um sicherzustellen, dass immer jemand für die Arbeit verfügbar ist, wenn er gebraucht wird.

Lesen Sie auch: SO FRAGEN SIE UM EINE ERHÖHUNG: Ob es Ihr erster Job nach dem Abschluss ist

Die drei am Jobsharing beteiligten Parteien sind die Arbeitnehmer, die Arbeitgeber und Service Canada. So läuft es:

#1. Auswahl eines Arbeitsplans

Der erste zu berücksichtigende Faktor ist die Entwicklung eines Arbeitsplans, der für alle Beteiligten der Jobsharing-Vereinbarung geeignet ist. Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse des Unternehmens und die Anforderungen der Rolle, um dies zu erreichen. Im Vergleich zu Aufgaben, die eine physische Präsenz erfordern, können Remote-Positionen den Mitarbeitern beispielsweise flexiblere Schichten bieten. Bei der Entscheidung über die Arbeitszeiten der Jobsharing-Partner sollten folgende Strukturen berücksichtigt werden:

Partner in derselben Schicht: Bei dieser Anordnung arbeitet jeder Partner an denselben Tagen und zu denselben Zeiten in der Woche in derselben Schicht. Arbeitgeber, die die Aufgaben des Postens auf zwei Personen aufteilen können, keine Arbeitnehmer benötigen, die eine Position zu verschiedenen Zeiten besetzen, und die nicht benötigen, dass jeder Partner Überstunden macht, sollten eine Ein-Schicht-Regelung in Betracht ziehen.
Beide Ehepartner arbeiten einen Splittag: Bei diesem Plan arbeiten beide Partner am gleichen Wochentag gleich viele Stunden. Arbeitgeber, die Mitarbeiter benötigen, um Acht-Stunden-Schichten zu besetzen, oder Arbeitnehmer, die gerne in verschiedenen Schichten arbeiten, werden die Split-Day-Regelung als angemessen empfinden.
Partner arbeiten im Split-Work: Bei einem Split-Week-Arrangement investieren die Partner an verschiedenen Wochentagen ähnlich viel Zeit. Mitarbeiter, die nur wenige Arbeitstage benötigen, aber jeden Tag eine ganze Schicht arbeiten können, profitieren am meisten von der Split-Week-Regelung.
Kombinationsstruktur: Durch diese Jobsharing-Vereinbarungen, die mehrere Arbeitsstrukturen mischen, wird der Zeitplan jedes Partners speziell für ihn erstellt. Zum Beispiel können Arbeitsteilungspartner eine Anordnung zu Beginn der Woche übernehmen und die andere später in der Woche nutzen, indem sie dieselbe Schichtanordnung mit der Anordnung mit geteilten Tagen kombinieren.

Der nächste Schritt in einer Jobsharing-Vereinbarung besteht darin, dass der Mitarbeiter seine derzeitigen Verantwortlichkeiten aufteilt. Die effektive Aufteilung der Aufgaben und Pflichten eines Vollzeitbeschäftigten erfordert in der Regel die Berücksichtigung sowohl der Anforderungen des Unternehmens als auch der Fähigkeiten jedes Partners. Arbeitgeber erlauben gelegentlich Jobsharing-Partnern, die Aufgaben und Pflichten aufzuteilen.

Bei der Zuweisung von Aufgaben an Partner in einer Jobsharing-Vereinbarung haben Sie folgende Möglichkeiten zu berücksichtigen:

#3. Es ist ein Doppelmodell.

Beide Partner erfüllen in diesem Paradigma die gleichen Aufgaben und Pflichten. Das Zwillingsmodell fordert beide Personen auf, zusammenzuarbeiten und Aufgaben fristgerecht zu erledigen. Da es die Stärken beider Partner als Team vereint, ist dieses Modell ein großartiges Instrument zur Steigerung der Produktivität und Sicherung der Effizienz.

#4. Das Design der Insel

Nach dem Inselmodell muss jeder Jobsharing-Partner unterschiedliche Aufgaben übernehmen. Diese Strategie betont auch die Zuweisung von Aufgaben in Übereinstimmung mit den Fähigkeiten und dem Fertigkeitsniveau jedes Partners. Das Inselkonzept ermöglicht es den Partnern, separat zu operieren und sich auf bestimmte Bereiche zu spezialisieren, um die Qualität ihrer gemeinsamen Leistung zu steigern.

Zu den Voraussetzungen für die Einrichtung von Jobsharing-Vereinbarungen gehören:

Freiwillig: seine Vereinbarungen müssen freiwillig und mit Zustimmung sowohl des Unternehmens als auch der Arbeitgeber umgesetzt werden. Vertreter müssen der Umsetzung des Programms zustimmen, wenn es eine Arbeitnehmergewerkschaft gibt.
Residenz: Die Umsetzung von Jobsharing-Vereinbarungen erfordert, dass ein Unternehmen jeweils mindestens zwei Jahre lang in Kanada ansässig ist. Fest angestellte Vollzeitkräfte sind für das Tagesgeschäft des Unternehmens sehr wichtig.
Status: Unternehmen, die Arbeitsplätze teilen möchten, müssen privat, gemeinnützig oder öffentlich sein.
Vorübergehender Abschwung: Arbeitsteilung kann von Arbeitgebern nur dann umgesetzt werden, wenn es zu einem kurzzeitigen Rückgang der betrieblichen Produktivität kommt, auf den sie keinen Einfluss haben. Arbeitgeber können es nicht verwenden, um saisonale Einnahmen auszugleichen oder die eventuelle Reduzierung eines Unternehmens zu verschieben.
Dauer: Eine Arbeitsteilung kann bis zu 38 Wochen dauern, sofern keine besonderen Bedingungen vorliegen.
Wiederherstellungsplan: Die Umsetzung eines Wiederherstellungsplans ist erforderlich, um Jobsharing-Partner nach Beendigung der Vereinbarung wieder zu regulären Arbeitszeiten zu bringen.

Viele Unternehmen haben festgestellt, dass Mitarbeiter, die Jobs teilen, dankbar für die Gelegenheit sind und dadurch mehr leisten.

Wenn Mitarbeiter die flexiblen Arbeitszeitoptionen und andere Vorteile des Jobsharing nutzen, werden ihre Leistungsbeurteilungen häufig besser und sie beteiligen sich mehr und engagieren sich mehr. Darüber hinaus scheint es, dass Arbeitgeber davon profitieren können, fokussierte, dankbare und hochproduktive Mitarbeiter zu haben, indem sie es ihnen ermöglichen, berufliche und familiäre Verpflichtungen durch Jobsharing zu bewältigen. Unternehmen können wertvolle Mitarbeiter, die nicht Vollzeit arbeiten möchten, halten, indem sie Jobsharing ermöglichen. Viele Mitarbeiter in der heutigen Belegschaft erleben Arbeitsüberlastung, die zu Burnout führen kann.

Dies ist besonders häufig bei Frauen der Fall, die anspruchsvolle Jobs haben und Familien zu Hause versorgen müssen. Für Männer oder Frauen, die das Gleichgewicht zwischen „Führungskraft“ und „Familienernährer“ halten müssen, ist Jobsharing eine Möglichkeit. Es hat sich gezeigt, dass Job-Sharing-Vereinbarungen die Produktivität der Arbeitnehmer steigern und gleichzeitig Burnout vorbeugen. Niedrigere Abwesenheitsraten sind ein weiterer Vorteil, da hohe Abwesenheitsraten häufig zu Verzögerungen bei wichtigen Aufgaben führen können, an denen der abwesende Mitarbeiter arbeitet. Jobsharing ermöglicht es Personen, die aufgrund bestimmter medizinischer Probleme häufig krank sind, Teilzeit zu arbeiten und sich an „freien“ Tagen freizunehmen.

Da Jobsharer einen besseren Service bieten können, indem sie sich gegenseitig an Krankheitstagen, Feiertagen usw. vertreten, kann Jobsharing dazu beitragen, Fehlzeiten zu verringern. Darüber hinaus haben einige Unternehmen festgestellt, dass Jobsharing die Dauer des Mutterschaftsurlaubs verkürzen könnte. Jobsharing kann gelegentlich als Alternative zur Teilnahme an einem Behindertenprogramm dienen.

Hochqualifizierte Arbeitnehmer haben dank dieser alternativen Arbeitszeitgestaltung die Möglichkeit, ihre Talente weiter zu verbessern. Weil sie Arbeit und Familienpflichten besser unter einen Hut bringen können, glauben manche Jobsharer, dass sie das Beste aus beiden Welten haben. Für Arbeitnehmer, die es sich leisten können, weniger als Vollzeit zu arbeiten, ist dies eine nützliche Wahl.

Im Gegensatz zu regulären Teilzeitbeschäftigten, die häufig keine Vergünstigungen wie Urlaub, Gewinnbeteiligung, Krankenstand usw. erhalten, erhalten Jobsharer die Vergütung und Sozialleistungen eines Vollzeitbeschäftigten. Dies ist ein weiterer Vorteil des Jobsharings. Einige Leute glauben, dass zwei Personen besser sind als einer, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.

Fehler und Störungen werden eher entdeckt, wenn mehrere Personen an einer Aufgabe beteiligt sind.

Lassen Sie uns nun einige der Vor- und Nachteile von Jobsharing sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber untersuchen.

Es gibt mehrere Vor- und Nachteile von Jobsharing für Mitarbeiter, aber wir werden uns zunächst die Vorteile im Folgenden ansehen:

#1. Zeitpläne, die flexibler sind

Mitarbeiter, die sich eine Position teilen, leisten in der Regel weniger Stunden. Zum Beispiel könnten sie vier oder fünf Stunden am Tag arbeiten statt acht oder neun. Oder sie arbeiten zwei oder drei Tage in einem Jobsharing statt fünf Tage in der Woche in einem traditionellen Job. Mitarbeiter können in der Regel frei wählen, wie viele Stunden oder Tage sie arbeiten möchten.

Mitarbeiter in Jobsharing-Rollen haben viel Freiheit bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeiten und können wählen, ob sie andere Aufgaben, einschließlich Zeit mit der Familie verbringen oder ihr eigenes Unternehmen führen, um ihre Arbeitszeit herum unterbringen möchten.

Wenn Sie mit anderen Mitarbeitern zusammenarbeiten, können Sie viele Elemente des Jobs besprechen und Talente und Fachwissen vermitteln. Mitarbeiter können viel schneller von anderen Mitarbeitern lernen, die die gleiche Arbeit wie sie ausführen, insbesondere wenn sie neu in der Position oder im Unternehmen sind. Um sicherzustellen, dass ihre Arbeit den Qualitätsstandards der Organisation entspricht, können sie sie auch mit anderen Jobsharern überprüfen.

#3. Spitzenzeiten mit wenig Stress und hoher Leistung

Arbeitgeber können von Arbeitnehmern in anspruchsvollen, schnelllebigen Branchen häufig längere Arbeitszeiten während der Hochsaison erwarten. Wenn es häufig vorkommt, kann es stressig werden. Mitarbeiter, die in Stoßzeiten an Projekten zusammenarbeiten, sind weniger gestresst und insgesamt produktiver.

Auch wenn Jobsharing viele Vorteile für Arbeitnehmer hat, kann es auch einige Nachteile haben. Unten sind sie:

#1. Möglichkeit von Kompatibilitätsproblemen

Beim Jobsharing arbeiten die Kollegen eng zusammen. Es ist entscheidend, dass die Mitarbeiter in Bezug auf Motivation, Arbeitsstil, Persönlichkeit und andere persönliche Eigenschaften miteinander auskommen. Konflikte können aus der Inkompatibilität zwischen Arbeitnehmern in einem oder mehreren dieser Bereiche resultieren, was die Leistung und Arbeitszufriedenheit verringern könnte.

#2. Weniger Freiheit, die Bedingungen zu ändern

Auch wenn Jobsharing die Arbeitszeiten flexibler macht, könnte es schwieriger sein, Ihre Arbeitsbedingungen wie Bezahlung, Arbeitszeiten, Pflichten und Arbeitsstil neu auszuhandeln. Beispielsweise kann es schwierig sein, einen Arbeitnehmer wieder in einen Vollzeitplan zu bekommen. Dies liegt daran, dass die Handlungen eines Mitarbeiters möglicherweise erhebliche Auswirkungen auf andere Arbeitsteilnehmer haben.

#3. Reduzierte Leistungen und Bezahlung

Sie können weniger Geld und weniger Leistungen erhalten, wie z Krankenversicherung oder Beiträge zu Ihrer obligatorischen Vorsorgekasse, wenn Sie an einem Jobsharing (MPF) teilnehmen. Einige Organisationen zahlen den Stellenbeteiligten möglicherweise nicht ihre volle Vergütung oder gewähren ihnen keine Zusatzleistungen, weil sie sie nicht auf Vollzeitbasis einstellen. Dies ist nicht immer der Fall, insbesondere für Menschen in hochwertigen Berufen, die leitende Positionen im Unternehmen bekleiden.

Arbeitgeber können in vielerlei Hinsicht vom Jobsharing profitieren. Wenn Sie im Personalwesen oder als Führungskraft tätig sind, denken Sie vielleicht darüber nach, Jobsharing in Ihrem Unternehmen einzuführen. Hier sind einige mögliche Vorteile:

#1. Erhöhte Kapazität, um Elite-Personal anzulocken.

Arbeitgeber können einen größeren Pool von Kandidaten gewinnen, die großen Wert auf Flexibilität legen, indem sie flexible Arbeitsregelungen wie Jobsharing anbieten. Die Wahrscheinlichkeit, Top-Talente mit den Qualifikationen und Erfahrungen zu finden, die für den Erfolg in der Position erforderlich sind, ist umso größer, je mehr Bewerber sie erhalten. Die Rekrutierung von Top-Personal kann dazu beitragen, die Einstellungskosten und Ausfälle weiter zu senken und gleichzeitig die Effizienz und Kundenzufriedenheit zu steigern. Darüber hinaus erhöht Jobsharing die Wahrscheinlichkeit, Arbeitnehmer mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Arbeitsstilen anzulocken.

#2. Reduzierte Fluktuation und Fehlzeiten.

Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter mit ihrer Karriere zufrieden sind, wenn ihre Arbeitgeber ihnen dies geben die Akkulaufzeit und die Freiheit, ihre eigenen Stunden und Arbeitszeiten zu wählen. Mitarbeiter, die zufriedener bei der Arbeit sind, engagieren sich stärker für ihre Arbeit und kündigen seltener. Da sie die Stunden wählen, die sie arbeiten können, ist es auch weniger wahrscheinlich, dass sie die Arbeit verpassen.

#3. Größere Flexibilität bei der Arbeitsplanung.

Flexibilität am Arbeitsplatz kommt sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen zugute. Wenn mehrere Mitarbeiter die gleiche Arbeit erledigen, finden Arbeitgeber es einfacher, ihr Personal um Urlaub, Krankheitstage, Jahresurlaub und Krisen herum zu organisieren. Dies garantiert eine konstante Produktivität und die Fähigkeit der Arbeiter, die täglichen Arbeitsaufgaben zu erledigen.

Darüber hinaus hat Jobsharing eine Reihe von Nachteilen für Unternehmen, darunter:

#1. Mögliche Hindernisse für den Austausch von Personal

Auch wenn Jobsharing die Fluktuation senkt, gibt es immer noch viele Gelegenheiten, in denen Arbeitnehmer aus verschiedenen Gründen gehen. Es kann schwierig sein, einen Ersatz für einen Arbeitsteilungspartner zu finden, der die Rolle aufgeben möchte, sobald ein Manager das Personal für die Arbeitsteilung erstellt. Die Suche nach einem neuen Mitarbeiter mit den genauen Fähigkeiten und Qualifikationen, um in der Position erfolgreich zu sein und dessen Persönlichkeit und Arbeitsstil zu den anderen Mitarbeitern in der Arbeitsteilung passt, kann für Arbeitgeber zeitaufwändig und teuer sein.

#2. Mögliche Probleme bei der Führung und Überwachung von Mitarbeitern

Es ist schwieriger sicherzustellen, dass alle ihre Aufgaben und Pflichten gleichermaßen erfüllen, wenn mehrere Mitarbeiter dieselbe Aufgabe ausführen. Arbeitgeber müssten möglicherweise mehr Arbeit leisten, da sie die Leistung von zwei Mitarbeitern statt nur einem schulen und überwachen müssten. Passen die Beschäftigten in einem Jobsharing nicht zueinander, investieren Arbeitgeber möglicherweise auch viel Mühe in die Lösung von Konflikten.

#3. Das Finden geeigneter Partner kann einige Schwierigkeiten bereiten.

Die Kompatibilität der Jobsharing-Partner ist entscheidend für das Funktionieren des Jobsharing. Dies kann schwierig sein und erfordert einen langwierigen Interview- und Screening-Prozess. Einer der Nachteile von Jobsharing kann sein, dass das Finden der perfekten Personalpaarungen mitunter Wochen oder sogar Monate dauern kann, was sich negativ auf die Produktivität und die Unternehmensziele auswirken kann.

Ein Arbeitgeber muss das Szenario gründlich bewerten, um festzustellen, ob eine Stellenteilung unter den vorliegenden spezifischen Bedingungen vorteilhaft wäre. Damit Jobsharing erfolgreich umgesetzt werden kann, müssen sie sich über Folgendes im Klaren sein;

#1. Bestimmen Sie geeignete Positionen

Vor der Einführung von Jobsharing müssen Unternehmen die Positionen ermitteln, die in einem solchen Umfeld am effektivsten wären. Informationstechnologie, Personalwesen, Finanzen, Forschung und Entwicklung, Verwaltung sowie Vertrieb und Marketing sind einige Beispiele für diese Positionen.

#2. Führen Sie ein gründliches Interview und eine Bewertung durch

Der nächste Schritt für Unternehmen besteht darin, nach Personen zu suchen, die gut zusammenarbeiten können und die Standards am besten erfüllen. Arbeitgeber führen eingehende Interviews und Tests durch, einschließlich Teambuilding-Übungen, um diese Art von Personen ausfindig zu machen.

#3. Geben Sie die Aufgabe klar aus

Erstellen Sie nach der Personalauswahl für Jobsharing definierte Arbeitsbeschreibungen und Prozesse für jeden Partner unter Berücksichtigung der Persönlichkeit jedes Mitarbeiters. Diese Stellenbeschreibungen werden dann von den Arbeitgebern an die entsprechenden Personen verteilt.

#4. Positionen klar definieren

Es ist auch wichtig, Jobsharing-Partner wissen zu lassen, welche Rollen Vorrang vor anderen haben. Bei diesem Ansatz können höherrangige Mitarbeiter die Befugnis haben, über den Erfolg anderer zu entscheiden und diese zu überwachen.

#5. Richten Sie klare Kommunikationskanäle ein

Arbeitgeber müssen starke Kommunikationskanäle bereitstellen, die für alle Mitarbeiter leicht zugänglich sind, damit die Arbeitnehmer effektiv miteinander kommunizieren können.

Die fünf wichtigsten Aspekte zur Abstimmung einer produktiven Jobsharing-Vereinbarung.

Die Verantwortlichkeiten sollten so gleichmäßig wie möglich verteilt werden.
Nutzen Sie jede Gelegenheit zur Manövrierfähigkeit.
Reduzieren Sie die Auswirkungen häufiger Probleme.
Erstellen Sie rechtsverbindliche Vereinbarungen.
Wenn einer von Ihnen das Jobsharing verlässt, stellen Sie sicher, dass der andere weiß, was zu tun ist.

Zu den Voraussetzungen für die Einrichtung von Jobsharing-Vereinbarungen gehören:

Freiwillig
Residenz
Status
Vorübergehender Abschwung
Dauer
Wiederherstellungsplan

Es kann schwierig sein, einen Ersatz für einen Arbeitsteilungspartner zu finden, der die Rolle aufgeben möchte, sobald ein Manager das Personal für die Arbeitsteilung erstellt. Die Suche nach einem neuen Mitarbeiter mit den genauen Fähigkeiten und Qualifikationen, um in der Position erfolgreich zu sein und dessen Persönlichkeit und Arbeitsstil zu den anderen Mitarbeitern in der Arbeitsteilung passt, kann für Arbeitgeber zeitaufwändig und teuer sein.

Teilen sich zwei Arbeitnehmer eine Vollzeitstelle, spricht man von Jobsharing. Jeder Jobsharer trägt dazu bei, die Arbeit zu erledigen, indem er sich an einen einzigartigen Zeitplan hält, der die anderen ergänzt. Der Stundenplan ist auf die Verfügbarkeit jedes Mitarbeiters sowie auf die Bedürfnisse des Unternehmens und die Anforderungen der Position zugeschnitten.

Accenture, KPMG, Clorox, Deloitte, General Electric und Target sind alles große Firmen, die Jobsharing anbieten, aber keines von ihnen hat ein strukturiertes Programm. Mit anderen Worten, aktuelle oder potenzielle Arbeitnehmer müssen Koalitionen bilden und die Initiative ergreifen, um den Vorschlag der Personalabteilung vorzulegen.

Bei einem Jobsharing arbeiten zwei Personen zusammen, um die gleichen Aufgaben zu erledigen, die normalerweise von einem einzelnen Mitarbeiter ausgeführt werden. Zwei Mitarbeiter können eine Vollzeitstelle aufteilen, wobei einer einen Teil der Aufgaben und Leistungen des anderen erhält.

Einige Mitarbeiter, die zufriedener bei der Arbeit sind, engagieren sich mehr für ihre Arbeit und kündigen seltener. Da sie die Stunden wählen, die sie arbeiten können, ist es auch weniger wahrscheinlich, dass sie die Arbeit verpassen.