Hatten Sie jemals das Gefühl, dass Sie trotz der Vollzeitarbeit an Ihrem Unternehmen kaum Fortschritte machen? Ich weiß; Ich war dort. Ich kann Ihnen versichern, dass die Führung eines Unternehmens hektisch ist. Sie sind Multitasking-fähig und streben ständig danach, mit weniger mehr zu erreichen. Es macht Sinn, dass für Unternehmer wie mich Effizienz das oberste Ziel ist. Was wäre, wenn ich Ihnen sagen würde, dass es eine Geheimwaffe gibt, die die Ergebnisse Ihres Unternehmens dramatisch steigern und die Art und Weise, wie Sie Ihre Arbeitsbelastung verwalten, verändern kann? Das Pareto-Prinzip, manchmal auch als 80/20-Regel bekannt, ist eine wertvolle Technik. bleiben Sie dran.
Geschichte des Pareto-Prinzips
Vilfredo Pareto, ein italienischer Ökonom, stellte Ende des 20. Jahrhunderts fest, dass 80 Prozent seiner Erbsenpflanzen XNUMX Prozent der Erbsenschoten in seinem Garten hervorbrachten.
Basierend auf seinen Beobachtungen stellte Pareto fest, dass 20 % der Menschen in Italien 80 % des Reichtums des Landes besaßen. Dies ist eine Pareto-Vermögensverteilung.
Der Name „Pareto-Prinzip“ stammt jedoch von Dr. Joseph Juran, nicht von Pareto. Dann adaptierte Juran Paretos Beobachtungen für seine Arbeit im Betriebsmanagement in den 1940er Jahren. Zu diesem Zweck unterstützte er Unternehmen bei der Verbesserung der Produktion, indem er darauf hinwies, dass nur 20 % der Herstellungsprozesse für 80 % der Produktfehler verantwortlich seien.
Daher konzentrierte er sich mithilfe der Pareto-Analyse darauf, die 20 % der Produktionsschwierigkeiten zu minimieren, um die Produktionsqualität zu verbessern.
Juran nannte diese Methode das Pareto-Prinzip und machte die Idee populär, dass wir uns, um den größten Erfolg zu erzielen, auf die „wenigen lebenswichtigen“ konzentrieren und die „trivialen vielen“ ignorieren sollten.
Key Take Away
- Verstehen Sie die Bedeutung des Pareto-Prinzips im Geschäftsbetrieb, wo ein kleiner Prozentsatz der Eingaben oft den Großteil der Ergebnisse liefert.
- Erfahren Sie, wie Sie die wirkungsvollsten Aufgaben, Kunden oder Ressourcen identifizieren, die wesentlich zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
- Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf die wenigen wichtigen Dinge, um die Effizienz und Produktivität zu maximieren und mit weniger mehr zu erreichen.
- Optimieren Sie Prozesse, delegieren Sie Aufgaben und nutzen Sie Technologie, um die Wirkung Ihrer hochwertigen Aktivitäten zu maximieren.
- Bewerten Sie regelmäßig die Wirksamkeit Ihrer Optimierungsbemühungen und passen Sie Ihr Vorgehen bei Bedarf an.
- Zu den Vorteilen zählen eine gesteigerte Produktivität, eine verbesserte Ressourcenzuteilung, Kosteneinsparungen, eine stärkere Konzentration und weniger Stress
Verstehen, was die 80/20-Regel ist
Diese Regel ist keine übernatürliche Praxis. Es ist eine tiefgründige Bemerkung darüber, wie häufig Ursache und Wirkung in der realen Welt auftreten. Der Grundgedanke ist, dass nur 20 % der Ursachen (Inputs) rund 80 % der Folgen (Outcomes) ausmachen.
Ich bin mir sicher, dass Sie in Ihrem täglichen Leben schon einmal auf einen Punkt in Ihrem Leben gestoßen sind. Vielleicht generieren 20 % der von Ihnen geteilten Inhalte 80 % Ihres Social-Media-Engagements. Alternativ können 20 % Ihres Kundenstamms 80 % Ihres Umsatzes erwirtschaften. Diese Theorie gilt für viele Facetten des Geschäftslebens, und da wird es spannend. Die Frage ist jedoch: Was genau ist die 80/20-Regel?
Die 80-20-Regel, allgemein bekannt als Pareto-Prinzip, ist ein bekanntes Sprichwort, das besagt, dass für jedes gegebene Ereignis 80 % der Ergebnisse (oder Outputs) aus 20 % der Ursachen (oder Inputs) resultieren.
Aber in der Wirtschaft zielt die 80-20-Regel darauf ab, Inputs zu identifizieren und zu priorisieren, die das Potenzial haben, am produktivsten zu sein. Sobald Manager beispielsweise Aspekte identifiziert haben, die für die Leistung ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind, sollten sie diese priorisieren.
Obwohl die 80/20-Regel in der Wirtschaft häufig angewendet wird, kann sie auf jeden Beruf angewendet werden.
Beispiele für das Pareto-Prinzip
Wenn Sie die 80/20-Regel in der Praxis beobachten, können Sie oft besser verstehen, wie sie funktioniert. Hier sind sechs Umstände, unter denen Sie das Pareto-Prinzip anwenden können.
#1. Pareto-Prinzip im Zeitmanagement
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Nach dem Pareto-Prinzip bedeutet Beschäftigung nicht unbedingt Produktivität.
Aus diesem Grund glauben Unternehmer, Kleinunternehmer und Selbstständige häufig, dass sie übermäßig viele Stunden arbeiten müssen, um Gewinne zu erzielen, und vermeiden es, für jemand anderen zu arbeiten.
Diese Art von Verhalten führt zu einer gestörten Work-Life-Balance, die ungesund sein kann, zu Burnout führen, die Produktivität verringern und sogar dazu führen kann, dass Menschen Ziele aufgeben, die ihnen damals so wichtig erschienen.
Um diesem Teufelskreis zu entkommen, entdecken Sie die 20 Prozent der einkommensgenerierenden Maßnahmen, die den größten Gewinn bringen. Dies liegt daran, dass es sowohl das abdeckt, was sich heute gut auszahlt, als auch das, was in Zukunft die höchsten Erträge bringen wird.
Der Effekt: Wenn Sie bei der Erledigung Ihrer beruflichen Aufgaben die 80/20-Prinzipien anwenden, haben Sie mehr Zeit für persönliche Bereicherung, Entspannung, Bewegung, geistiges Wohlbefinden und Beziehungsaufbau.
#2. Pareto-Prinzip in der Unternehmensführung
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Bei der Leitung eines Unternehmens, Teams oder Projekts ist es durchaus möglich, dass 20 % der Arbeit von den restlichen 80 % des Personals erledigt werden.
Um Ihre produktivsten Mitarbeiter zu identifizieren, wenden Sie Pareto-Analysekonzepte an. Weisen Sie ihnen die wichtigsten Aufgaben zu. Versetzen Sie sie in Führungspositionen, damit sie anderen die gleichen Ideen vermitteln können, nach denen sie leben.
Untersuchen und befragen Sie dann diese Teammitglieder. Identifizieren Sie ihre besonderen Eigenschaften, Fähigkeiten und Routinen, die zu ihrer Produktivität beitragen. Nutzen Sie diese Informationen, um andere Mitarbeiter zu schulen und so die Gesamtproduktivität Ihres Teams zu verbessern.
#3. Pareto-Prinzip In Zielsetzung & Wachstum
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Denken Sie darüber nach, das Pareto-Prinzip zur Zielsetzung anzuwenden? Das ist eine kluge Entscheidung! So wenden Sie das Pareto-Prinzip an, um SMART-Ziele zu entwickeln, die Ihre Gesamtproduktivität steigern.
Schreiben Sie zunächst fünf Ziele auf ein Blatt Papier. Dann überlegen Sie: Wenn Sie derzeit nur eines der Ziele auf dieser Liste erreichen könnten, welches hätte den größten positiven Einfluss auf Ihr Leben?
Bestimmen Sie dann das zweitkritischste Ziel. Nach Abschluss dieser Aktivität werden Sie feststellen, dass die wichtigsten 20 % Ihrer Ziele Ihnen am meisten helfen. Sie sollten weiterhin an den Zielen arbeiten, die Sie als die wertvollsten aller Zeiten ausgewählt haben.
#4. 80 20 Regel bei der Problemlösung
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Problemlösung ist eine notwendige Fähigkeit. Sie müssen in der Lage sein, Schwierigkeiten jeder Größe zu bewältigen, denn sie sind ein unvermeidbarer Teil unseres Privat- und Berufslebens.
Wenn Sie das Pareto-Prinzip zur Lösung von Problemen anwenden, befolgen Sie diese Verfahren und nutzen Sie diese entscheidenden Instrumente. Sie können auch ein Pareto-Diagramm erstellen, um die Nuancen des Problems zu visualisieren und mögliche Abhilfemaßnahmen zu finden.
- Erstellen Sie eine Liste der Probleme, mit denen Sie in Ihrer Situation konfrontiert sind.
- Ermitteln Sie die Ursache jedes Problems, insbesondere die Grundursache.
- Geben Sie für jedes Problem eine Bewertung, indem Sie sie in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit auflisten. Diejenigen, die Ihren Fortschritt am meisten beeinflussen, sind die wichtigsten (die 20 Prozent), die Sie zuerst lösen müssen.
- Ordnen Sie Ihre Problemliste in Gruppen nach Problemen an, die dieselben Ursachen haben.
- Addieren Sie die Punkte in jeder Gruppe. Die Gruppe mit der höchsten Punktzahl hat für Sie die höchste Priorität.
- Beginnen Sie mit dem Brainstorming von Lösungen für diese Problemgruppe und ergreifen Sie Maßnahmen.
#5. 80\ 20 Rule In Sales
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Einer meiner ehemaligen Kollegen ist einer der bestbezahlten Provisionsprofis in den Vereinigten Staaten. Eines seiner Ziele war es, sein Einkommen in den nächsten drei bis sechs Jahren zu vervierfachen, deshalb folgte er bei seiner Kundschaft der 80/20-Regel.
Dabei stellte er fest, dass 20 % seiner Kunden 80 % seines Umsatzes ausmachten. Er stellte außerdem fest, dass die Zeit, die für einen Kunden mit hohem Gewinn aufgewendet wurde, mit der Zeit identisch war, die für einen Kunden mit niedrigem Gewinn aufgewendet wurde.
Mit anderen Worten: Er teilte seine Zeit gleichmäßig auf die von ihm erledigten Aufgaben auf, obwohl nur 20 % dieser Aufgaben zu 80 % seiner Leistung beitrugen.
Also teilte er seine Kundenliste in die besten 20 % auf, zog dann andere Fachleute seiner Branche hinzu und übergab die anderen 80 % seiner Kunden, die nur 20 % seines Umsatzes ausmachten, sehr vorsichtig, respektvoll und strategisch.
Anschließend erstellte er ein Profil seiner Top-Kunden und begann, den Markt ausschließlich nach der Art von Kunden zu durchsuchen, die zu diesem Profil passten. Mit anderen Worten, jemand, der einen erheblichen Gewinnbeitrag für sein Unternehmen leisten könnte und den er mit der gleichen Exzellenz bedienen kann, die seine Kunden mittlerweile erwarten. Und anstatt sein Einkommen in drei bis fünf Jahren zu verdoppeln, verdoppelte er es im ersten Jahr mit dieser einfachen Zeitmanagement-Technik!
So wenden Sie die 80/20-Regel auf die Geschäftsoptimierung an
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Lassen Sie uns nun darüber sprechen, wie wir die 80/20-Regel nutzen können, um die Art und Weise, wie wir unser Unternehmen führen, zu verbessern. Eine der ersten Aufgaben besteht darin, die wenigen entscheidenden Faktoren zu identifizieren – die 20 % der Eingaben, die 80 % der Ergebnisse ausmachen. Dies kann die Auswertung von Verkaufsdaten, die Durchführung von Leistungsbeurteilungen oder einfach ein Schritt zurückgehen, um zu beurteilen, wie Ihre Zeit und Ressourcen genutzt werden. Schauen Sie sich auch diese Vorlage an,
Diese Erkenntnis erlangte ich, als ich die Kundendaten meines Unternehmens auswertete und erfuhr, dass eine kleine Gruppe unserer Kunden den Großteil unseres Umsatzes ausmachte. Anstatt uns zu verkleinern und jeden Kunden gleichermaßen zu bedienen, konzentrierten wir unsere Bemühungen auf die Pflege dieser wichtigen Beziehungen, was zu einer erheblichen Umsatzsteigerung führte. Wie können wir also die 80/20-Regel nutzen, um unser Geschäft zu verändern? Hier ist eine Strategie:
#1. Identifizieren Sie Ihre High-Impact-Zone
Erinnern Sie sich noch daran, als ich tagelang eine schöne Broschüre erstellte und dann feststellte, dass die meisten meiner Kunden mich über Web-Anzeigen gefunden hatten? Diese Broschüre gehörte nicht zu meinen 20 % mit der größten Wirkung! Hier beginnt die Ermittlungsarbeit! Der erste Schritt besteht darin, festzustellen, welche 20 % Ihrer Bemühungen zu Ergebnissen führen. Hier sind einige Strategien, die Ihnen dabei helfen, die Goldnuggets Ihres Unternehmens zu entdecken:
- Datenanalyse: Zahlen lügen nicht! Tauchen Sie ein in Ihre Kundendaten, Verkaufszahlen und Website-Analysen. Dies wird Ihnen helfen, Muster zu erkennen und die Bereiche zu ermitteln, die für Sie die meisten Geschäfte generieren.
- Verfolgen Sie Ihre Zeit: Wie verbringen Sie eigentlich Ihren Arbeitstag? Es gibt Zeiterfassungs-Apps, mit denen Sie sehen können, wohin Ihre Minuten (und möglicherweise Stunden) fließen. Stecken Sie in administrativen Aufgaben fest, die Sie delegieren könnten? Die Identifizierung Ihrer Zeitfresser ist der Schlüssel zum Auffinden Ihrer wirkungsvollsten Aktivitäten.
#2. Fokussieren und optimieren
Sobald Sie Ihre goldenen 20 % gefunden haben, ist es an der Zeit, Ihre Bemühungen darauf zu konzentrieren. In meinem Fall habe ich meine Website neu aufgebaut und gezielte Online-Werbung betrieben, was meine Kundenbasis erheblich vergrößert hat. So können Sie diese goldenen Aktivitäten optimal nutzen:
- Prozesse optimieren: Gibt es sich wiederholende Aufgaben, die Sie ausbremsen? Suchen Sie nach Möglichkeiten, diese zu automatisieren oder auszulagern. Wenn Sie Zeit gewinnen, können Sie sich auf die hochwertigen Aktivitäten konzentrieren, die für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind.
- Delegierter: Du musst kein Superheld sein und alles selbst machen. Delegieren Sie Aufgaben an fähige Teammitglieder oder lagern Sie sie an Freelancer aus. So können Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen und strategischen Initiativen konzentrieren.
#3. Kontinuierliche Bewertung und Verbesserung
Der Reiz der 80/20-Regel besteht darin, dass es sich um einen kontinuierlichen Prozess handelt. Bewerten Sie daher regelmäßig die Wirksamkeit Ihrer Optimierung Bemühungen. Erzielen Ihre stark beanspruchten Bereiche immer noch optimale Ergebnisse? Die Geschäftswelt verändert sich ständig. Seien Sie also bereit, Ihre Strategie bei Bedarf anzupassen. So bleiben Sie in Sachen Effizienz immer einen Schritt voraus:
- Überprüfen und analysieren: Bewerten Sie regelmäßig die Wirksamkeit Ihrer Optimierungsbemühungen. Liefern Ihre Bereiche mit der größten Wirkung immer noch die besten Ergebnisse? Die Geschäftslandschaft verändert sich ständig. Seien Sie also darauf vorbereitet, Ihren Ansatz bei Bedarf anzupassen.
Die Kraft von 80/20 in Aktion: Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Lassen Sie mich einige Fälle aus der Praxis anführen, um die Wirksamkeit der 80/20-Regel zu demonstrieren. Hier sind einige inspirierende Beispiele dafür, wie Organisationen die 80/20-Regel genutzt haben, um herausragende Ergebnisse zu erzielen:
#1. Fallstudie 1: Von ratlos zu optimiert
Tech Roofs, ein Softwareentwicklungsunternehmen, ertrank in einem Meer endloser Projekte und Fristen. Sie folgten der 80/20-Regel, indem sie die Teamaktivität bewerteten und die 20 % ermittelten, die zu den meisten abgeschlossenen Projekten führten. Am Ende verzeichneten sie eine deutliche Steigerung der Gesamtproduktivität des Teams, nachdem diese Aufgaben vereinfacht und Zeitverschwender beseitigt wurden.
#2. Fallstudie 2: Kostensenkende Vorreiter
Zlinks Enterprize, eine Einzelhandelskette, hatte mit steigenden Betriebskosten zu kämpfen. Sie nutzten die 80/20-Regel zur Verwaltung ihres Lagerbestands und konzentrierten sich dabei auf die 20 % der Produkte, die den meisten Umsatz erzielten. Im Gegenzug sparten sie viel Geld, indem sie die Lagerbestände verwalteten und bessere Vereinbarungen mit Lieferanten für diese kritischen Waren erzielten.
Dies sind nur einige Beispiele, die die bahnbrechenden Auswirkungen der 80/20-Regel bei der Anwendung auf die Unternehmenseffizienz verdeutlichen.
Herausforderungen und wie man sie meistert: Der Weg zur Effizienzbeherrschung
Seien wir ehrlich: Die Umsetzung eines neuen Plans bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich. Hier sind einige häufige Hürden, auf die Sie bei der 80/20-Regel stoßen können, und wie Sie diese überwinden können:
#1. Mythos Eins: Dies ist eine strikte 80/20-Aufteilung
Lassen Sie sich nicht auf die konkreten Zahlen ein. Die 80/20-Regel ist eine Richtlinie, keine absolute Formel. Die genauen Prozentsätze können in Ihrem Unternehmen unterschiedlich sein.
#2. Herausforderung eins: Die richtigen 20 % identifizieren
Das kann schwierig sein, aber Datenanalyse und ehrliche Auswertung sind hier Ihre besten Freunde. Verfolgen Sie Analysen, holen Sie Feedback von Ihrem Team und Ihren Verbrauchern ein und seien Sie bereit, neue Dinge auszuprobieren, bis Sie Ihre Bereiche mit der größten Wirkung identifiziert haben.
#3. Herausforderung 2: Vorrangige Beeinträchtigung
Es ist verlockend, alles auf einmal zu optimieren. Denken Sie daran, dass Aufmerksamkeit unerlässlich ist. Beginnen Sie also damit, zunächst die wichtigsten Themen anzusprechen, und arbeiten Sie sich dann die Liste durch. Priorisierungsmethoden wie die Eisenhower-Matrix können bei dieser Auswahl hilfreich sein.
Um ehrlich zu sein, gab es Zeiten, in denen ich mich über das relativ langsame Tempo bei der Einhaltung der 80/20-Regel geärgert habe. Es könnte schwierig sein, Arbeit oder Initiativen loszulassen, für die wir Zeit und Energie aufgewendet haben. Aber glauben Sie mir, wenn ich sage, dass sich die Auszahlung lohnt.
Tools und Ressourcen zur Umsetzung der 80/20-Regel
Wie können Sie also beginnen, die 80/20-Regel in Ihrem eigenen Unternehmen anzuwenden? Ich habe herausgefunden, dass einfache Tabellenkalkulationen und altmodische Brainstorming-Sitzungen häufig ausreichen, um loszulegen. Die gute Nachricht ist, dass Sie bei diesem Effizienzschub nicht allein sein müssen. Es gibt viele Ressourcen, die Ihnen helfen, die 80/20-Regel zu verstehen:
#1.Software und Technologie
Nutzen Sie Datenanalysetools wie CRM-Systeme oder Projektmanagementsoftware, um Muster aufzudecken und Bereiche mit großer Auswirkung zu identifizieren. Es gibt andere Zeiterfassungs-Apps, die Ihnen dabei helfen, zu sehen, wo Ihre Zeit vergeht.
#2: Bücher und Artikel
Tauchen Sie mit Ressourcen wie Richard Kochs Klassiker „Das 80/20-Prinzip“ tiefer in die 80/20-Regel ein oder suchen Sie in Webartikeln wie diesem nach praktischen Anwendungsratschlägen.
#3: Workshops und Schulungsprogramme
Denken Sie über die Teilnahme an Workshops oder Schulungsprogrammen nach, die Unternehmen ausdrücklich dabei unterstützen sollen, die 80/20-Regel zur Optimierung anzuwenden.
Vorteile der 80/20-Regel
Mithilfe der 80/20-Regel können Sie bestimmen, wofür Sie den Großteil Ihrer Zeit, Ihres Geldes oder Ihrer Energie aufwenden sollten. Sie können es auch nutzen, um erreichbare Ziele zu identifizieren, präzise Maßnahmen zu deren Erreichung zu beschreiben und sich auf das zu konzentrieren, was die größte Wirkung hat. Hier sind nur einige Vorteile, die die 80/20-Regel bietet:
#1. Verbessertes Zeitmanagement
Sie können Ihren Tag so strukturieren, dass Sie sich auf die Aufgaben konzentrieren, die den größten Einfluss auf Ihre Arbeit haben, indem Sie diejenigen finden, die die besten Ergebnisse liefern. Dies kann Ihre Leistung verbessern und Sie in Ihrer Karriere voranbringen. Es kann Ihnen auch dabei helfen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.
#2. Verbesserte Führung
Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern möchten, wenden Sie die 80/20-Regel an, um Zeit für die Sozialisierung im Team einzuplanen. Das Pareto-Prinzip kann Sie auch in Ihrer Rolle als Mentor am Arbeitsplatz unterstützen. Dies könnte Ihnen helfen, Vertrauen und Zusammenhalt im Team zu fördern.
#3. Effektivere Nutzung der Unternehmensressourcen
Die 80/20-Regel kann Ihnen dabei helfen, die Zeit und Energie Ihres Unternehmens besser für die Durchführung von Aufgaben zu nutzen
- Recherchieren Sie Wettbewerber oder Branchentrends
- Optimieren Sie die Einstellungsverfahren
- Verbessern Sie die Unternehmenskultur
#4. Maximales Ergebnis
Der Hauptvorteil der Anwendung des Pareto-Prinzips besteht darin, dass Sie mit dem geringsten Aufwand die größte Wirkung erzielen können. Dies kann Ihrem Team helfen, effektiver zu arbeiten und sich gleichzeitig auf bestimmte Projekte zu konzentrieren. Die 80/20-Regel kann Ihnen dabei helfen, Ihre Kennzahlen in kürzerer Zeit zu verbessern, indem Sie die Bemühungen in der richtigen Reihenfolge priorisieren.
#5. Entscheidung fällen
Das Pareto-Prinzip unterstützt Sie dabei, im Problemlösungsprozess die optimale Auswahl zu treffen. Wenn es mehrere Ursachen für ein einzelnes Problem gibt, hilft Ihnen das Pareto-Prinzip bei der Auswahl von Lösungen.
Was ist die 80-20-Regelstrategie?
Ein Prinzip der 80-20-Regel besteht darin, die besten Vermögenswerte eines Unternehmens zu identifizieren und sie effizient zu nutzen, um maximalen Wert zu schaffen.
Wie gilt die 80-20-Regel für die Arbeit?
Produktivität. Mit der 80/20-Regel können Sie die Aufgaben, die Sie tagsüber erledigen müssen, priorisieren. Die Idee dahinter ist, dass die Erledigung von 20 % Ihrer gesamten Aufgabenliste zu 80 % der Wirkung führt, die Sie an diesem Tag erzielen können.
Wo gilt die 80/20-Regel?
Im Geschäftsumfeld: Dieses Prinzip wurde verwendet, um das Management zu bewerten und zu verbessern (wenn 20 % der Mitarbeiter 80 % der Ergebnisse erzielen).
Im Bereich der persönlichen Finanzen: Die 80/20-Regel wird häufig als Leitfaden für die Budgetierung verwendet. Es weist Einzelpersonen an, 20 % ihres monatlichen Einkommens in Ersparnisse zu investieren, sei es ein traditionelles Sparkonto, ein Maklerkonto oder ein Altersvorsorgekonto, um sicherzustellen, dass im Falle finanzieller Schwierigkeiten genügend Rücklagen vorhanden sind, und die restlichen 80 % als entbehrliches Guthaben zu verwenden Einkommen.
Beim Investieren: Es hat sich herausgestellt, dass 20 % der Bestände eines Portfolios oft zu 80 % seines Wachstums führen. Das Gegenteil kann auch der Fall sein: 80 % der Anlageverluste sind auf 20 % der Bestände zurückzuführen. Aufgrund der Unvorhersehbarkeit des Aktienmarktes wird diese Regel jedoch häufig als wirksame Methode zur Bewertung vergangener Investitionen angesehen, anstatt als Leitfaden für zukünftige Investitionen.
Zusammenfassung
Die Beherrschung der Effizienz mit der 80/20-Regel ist in jedem Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Dies liegt daran, dass Sie die Produktivität und Rentabilität steigern können, indem Sie die wenigen kritischen Faktoren identifizieren und Ihre Bemühungen auf die Bereiche konzentrieren, in denen sie den größten Einfluss haben.
Denken Sie daran, dass Rom nicht an einem Tag erbaut wurde. Bei der Anwendung der 80/20-Regel sind Geduld, Entschlossenheit und die Bereitschaft zur Anpassung erforderlich. Warum also nicht einen Versuch wagen? Wer weiß? Es könnte das Geheimnis sein, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Bibliographie
- .investopedia.com
- asana.com
- .briantracy.com
- blog.hubspot.com
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