تعرف كل شركة تسعى جاهدة لتحقيق الازدهار على المدى الطويل أن الاعتراف هو العامل الأساسي المحفز الذي يجعل الموظفين يشعرون بالتقدير ويؤثر بشكل إيجابي على أدائهم. لأنه إذا شعر الموظفون بالإهمال بأي شكل من الأشكال في مكان العمل ، فمن شبه المؤكد أنهم سينفصلون عنهم ويجعلونهم أقل إنتاجية ، مما يؤدي بهم في النهاية إلى ترك وظائفهم في كثير من الحالات.
بحسب وزارة العمل ، 4.5 مليون شخص تركوا وظائفهم في نوفمبر 2019 ، سبقه 4.2 مليون في أكتوبر و 4.4 مليون في سبتمبر. بين مايو وسبتمبر 2020 ، هجر ما يقرب من 20 مليون عامل وظائفهم ، بزيادة قدرها 50 بالمائة عن نفس الفترة من العام السابق ، عندما كان الموظفون لا يزالون في الموجة الأولى من جائحة COVID-19. كما أن الإجمالي لهذا الصيف أعلى بنسبة 15٪ من نفس الفترة من العام الماضي ، على الرغم من أقوى سوق عمل منذ عقود.
كثير منهم يفعلون ذلك لأنهم يشعرون أن عملهم لا يقدره صاحب العمل. هناك علاقة بسيطة وقوية بين تقدير المرء لذاته والاعتراف بعمله ، لذلك في النهاية ، يشعر بالتقليل من قيمته كشخص ويختار المغادرة. كما هو مذكور في استطلاع عبر الإنترنت أجرته Achievers ، فإن 44٪ من الموظفين يغيرون وظائفهم لأنهم لا يحصلون على تقدير كافٍ لجهودهم. وهذا يمثل فرصة كبيرة لأصحاب العمل الذين يعرفون ما تعنيه "ثقافة التقدير" لأن ليس كل الموظفين يطلبون فقط زيادات في الأجور أو مرونة في الموقع ؛ يريد الكثير منهم أن يكونوا جزءًا من ثقافة التقدير في العمل. إنه يمثل فرصة لبناء فريق راضٍ ومتماسك بإحكام.
ما هي ثقافة التقدير؟
إذن ، ما هي بالضبط ثقافة التقدير؟ عندما يتم احترام الموظفين كأفراد ويتم الاعتراف بهم لمواهبهم المميزة وتأثيرهم على المنظمة ، تظهر ثقافة التقدير. نتيجة لذلك ، يشعر الموظفون بالاحترام والتمكين ، وهم أكثر عرضة لأخذ زمام المبادرة.
وبالتالي ، تتطور ثقافة تعاونية وتقديرية. تساعد ثقافة التقدير أيضًا في تكوين فرق عالية الأداء. هناك عدد من برامج تقدير الموظف يمكنك الترتيب لفريقك. اقرأ أدناه للحصول على النصائح الأربعة الحاسمة حول كيفية بناء ثقافة التقدير في مكان عملك.
كن انعكاسًا لقيم شركتك
لا يجب عليك اختيار القيم بناءً على جودة ظهورها في المستند التأسيسي أو مدى جودة صوتها للمجندين الجدد أثناء التوجيه. يجب أن يكون الإطار الأخلاقي التوجيهي لمؤسستك هو قيمها الأساسية ، التي تدفع السلوك والأنشطة والأخلاق والغرض والمعنى.
بمعنى آخر ، إنها أساس أيديولوجية شركتك ، وهي مرئية كل يوم. يجب على المديرين التنفيذيين والمديرين أن يعكسوا باستمرار قيمهم المؤسسية ونمذجتها في كيفية تصرفهم وأنفسهم ؛ هذا هو أسرع نهج لنشر هذه القيم في جميع أنحاء الشركة.
تضخيم صوت موظفيك
الانتماء هو الإحساس الذي يصف المدى الذي يمكن للناس أن يستخدموا فيه ذواتهم بالكامل دون التضحية بمكونات مهمة من هويتهم. نحن نقدر الانتماء لأنه يساعد الأشخاص والفرق ومنظمتنا: عندما يحب العمال القدوم إلى العمل ، يكونون مخلصين أكثر لك ، وفريقك ، ومنظمتنا. لهذا السبب يجب على القيادة تضخيم صوت موظفيها حتى يصبح صوتهم جزءًا لا يتجزأ من الشركة.
احتفل بالانتصارات الكبيرة والصغيرة
شريان الحياة للشركة هو الأخلاق. لا تقل أهمية العمل عن شعور الأفراد تجاه وظائفهم. لهذا السبب فإن الاحتفال بالانتصارات في كل فرصة هو أفضل شيء يمكنك القيام به. تكافأ المكاسب الكبيرة بجوائز كبيرة. يكسر التعرف على الموظف الروتين ويشجعهم على العودة للعمل باهتمام وحماس وكثافة أكبر من ذي قبل.
ومع ذلك ، فإن النهج الأكثر أهمية هو الاحتفال بالانتصارات الصغيرة. يتكون العمل اليومي لأسبوع العمل من عدد كبير من الانتصارات الصغيرة التي تضيف نجاحات كبيرة للشركات. ومع ذلك ، في غضون ذلك ، اجعل العملية نفسها أكثر متعة قبل أن تتراكم تلك المكاسب الكبيرة.
انتبه للجوائز
يستثمر المدير الحكيم الوقت في التعرف على أعضاء فريقه ومكافأتهم بطرق مهمة حقًا بالنسبة لهم. في معظم الحالات ، ما يريده الموظفون في الواقع هو الاعتراف بجهودهم.
على سبيل المثال ، من المعقول فقط مكافأة العمال عن بُعد بمزايا عن بُعد. كان العمل من المنزل مكافأة في السابق ، ولكن مع صعود اتجاه العمل من المنزل ، أصبح المعيار للعديد من العمال والآفاق.
افكار اخيرة
إن إنشاء ثقافة تقدير في العمل والحفاظ عليها ليست مهمة بسيطة وتتطلب منك استثمار الوقت والموارد. ولكن في النهاية ، كل هذا سيؤتي ثماره لأن فريقًا مستقرًا من الموظفين المحتوى سيخفض التكاليف في العديد من الجوانب. بالإضافة إلى ذلك ، ستجعل مكان العمل مكانًا ممتعًا ومبهجًا للتواجد فيه ، وهذا أمر رائع لجميع المعنيين.
