混合工作涉及结合远程办公和面对面互动的元素。 随着封锁的蔓延，“混合工作”一词在 2020 年初开始流行起来，从那时起它就没有失去任何吸引力。 在过去几年中，劳动力发生了重大变化。 提供了对远程和混合工作潜力的洞察。 而现在，绝对没有回头路可走。 工作人员体验了自主权的好处，并开始欣赏它。 现在，为了在人才争夺战中取得成功，企业不仅要满足员工的期望，还要努力超越他们。 这些 2023 年值得关注的顶级混合工作趋势基于深入研究和行业洞察，它们抓住了这个新兴领域的挑战和不确定性。
2023 年顶级混合工作趋势
世界各地的公司普遍采用混合工作模式，这种模式越来越受欢迎。 世界上一些最大的企业已经采用了混合战略，这些战略使员工更快乐、更高效，并节省了成本。
根据 Gartner 的研究，到 2030 年，48% 的人将远程工作，高于 COVID-30 流行之前的 19%。 然而，当这种方法的接受度迅速增长时，混合工作会出现什么样的趋势？ 让我们看看 2023 年可能带来的一些混合工作趋势。 劳动力的期望随着人口结构的变化而变化。 全球约 38% 的劳动力由千禧一代和 Z 世代组成，预计到 58 年这一数字将增加到 2030% 左右。(PWC)。
此外，根据麦肯锡最近的一项调查，千禧一代和 X 一代最先将自身需求置于公司需求之上。 此外，同一项调查还指出，“与健康相关的员工福利正变得越来越主流。” XNUMX% 的受访者表示，他们利用了公司灵活的日程安排选项，使其成为最受欢迎的健康福利。 由于这种预期变化，混合模型越来越受欢迎。
令人惊讶的是，对于许多求职者来说，这些可变津贴比加薪更有价值。 尽管经济回报仍然很重要，但福布斯报告称，健康和福祉更为重要。 十分之六的受访者表示，在决定在哪里寻找新工作时，健康和保健福利非常重要。
#1。 租金和能源危机使节约成本变得更加必要。
随着租金和能源价格的上涨，工作场所降低成本的需求也在增长。 世界各地大城市的房地产价格都在上涨，这让许多公司怀疑他们是否可以继续在现有区域开展业务。 例如，在德国，一平方米的价格为 25 欧元。 而纽约和旧金山等美国大城市的价格要高出五到六倍。
根据仲量联行的研究，天然气价格上涨了 150%，而电价上涨了 50%。 因此，这导致辅助成本总体增加 20%。 如果组织得当，混合工作模式可以将组织的办公成本降低多达 30%，即使财产和其他成本继续上升。 因此，混合工作技术将继续发展，稍后将对此进行更详细的介绍。 这些像办公桌鸟这样的办公管理技术可以减少浪费并提高生产力。
例如，一家拥有 8,000 名员工的混合型跨国公司获得的入住率数据显示其整个地点的入住率很低。 他们的回应是在周五仅关闭 4 个站点中的 5 个，每月节省 90,000 欧元。
#2。 优先考虑员工福祉
最近，养生成为热门话题，并蔓延至职场。 对员工进行投资具有深远的影响，包括提高幸福感和忠诚度，同时减少缺勤率。 拥有更好的工作与生活平衡已被证明是在混合环境中工作的好处。 然而，其他因素，如个人和职业成就感，却很少被提及。
工人生活的其他一些领域也将受益于不断上升的混合工作趋势。 例如，在谈论诸如工作成功之类的事情时，获得新技能至关重要。 这适用于入门级员工和高层管理人员。 这需要为每个人提供他们在所选职业中取得进步所需的培训。 培养强大的领导技能对于在混合环境中取得成功至关重要，其中包括高级管理人员。 HSM 咨询文件解释了为什么领导者培养以人为本的人才、以绩效为中心的领导能力和启用混合能力很重要。
#3。 必须提供远程工作选项
一旦大流行过去，三分之一的工人如果无法再远程工作，就会辞职。
如今，许多员工将远程工作的能力视为一种必需，而不是一种好处。 远程工作的重要性已经发展到一些工人准备放弃工作并寻找其他工作而不是全职回到办公室的程度。 “The Great Resignation”的成因之一是缺乏远程就业选择。 然而，能够成功提供远程工作机会的组织肯定会在员工保留和招聘方面取得更大的成功。
#4。 不确定的混合工作
雇主应该对他们不确定事情会如何发展这一事实持开放和诚实的态度。
因此，许多企业仍然对如何实施混合劳动力模型的细节一无所知。 随着员工重新回到工作场所，管理人员意识到他们正在进入一个陌生的领域。 即使是数字原住民也难以适应混合工作； Slack 的 CEO 仍在想办法解决这个问题。 相比之下，一位前谷歌高管曾表示“混合动力不会持久”，而据报道，苹果员工正在拒绝公司的混合动力工作安排。 对混合工作的优点缺乏一致意见会降低心理安全感，并阻碍组织各级的生产力。 随着越来越多的企业寻找混合就业的成功案例，工作场所日益增长的模糊性趋势对他们自己模仿这种现象的努力产生了影响。
#5。 混合型企业仍然缺乏战略
许多公司（约 72%）没有一致的混合工作策略。
如果没有明确的策略，公司就会将员工召回办公室。 如果一家公司计划实施混合工作结构但缺乏这样做的战略，这可能是由于对混合工作的有效性存疑或重新开放办公室的延迟。 在缺乏深思熟虑的计划的情况下，过渡到混合工作模式的企业通常会遇到许多复杂问题。 大辞职是一个自我延续的循环，从不明确的协作程序开始，升级为过多的虚拟会议，最后，由于边界的侵蚀（假设存在任何边界）而筋疲力尽并增加员工流动率。
#6。 混合工作的未来是自治
未来几年，全球新的运营方式将继续获得发展势头。 员工可以更好地控制工作与生活的平衡，而企业则可以从更灵活的员工队伍中获益。
员工在疫情期间在家工作时，可以自由地坐着、穿衣和休息，即使周围的环境不太理想。 那可能是许多人在工作中最随意的时间。 混合就业的出现让工作时间更具适应性，这一趋势可能预示着更大的转变。 XNUMX% 的员工表示，由于可以选择在家或在办公室工作，他们在工作中更加快乐。 员工自己做出决定的能力正在成为一项越来越重要的福利，也是吸引顶尖人才的关键因素。 在工作时间上提供更大的灵活性是个人和雇主在工作场所采取更多放手态度的坚实基础，这要归功于混合和异步实践的日益普及。
#7。 Zoom 电话会议对于办公室团队来说仍然司空见惯
换句话说，“没有必要尝试。 我们面对面的合作并不比我们在家中使用 Slack 时更好，这说明了很多。
对于远程和混合工作场所，视频会议是一个至关重要的工具。 团队仍在研究混合设置的问题，但与此同时，员工可以像在家里一样在工作场所参加视频会议。 这可能是因为员工并非都在同一天上班。 或者可能是团队有意识地利用视频对话的优势让他们的远程同事参与进来，这是我们在 Workplaces 鼓励的趋势。 但是，花一天时间开车去办公室只是为了参加视频会议，效率并不高。 如果您的员工整天都在办公室进行视频通话，您可能还没有找到异步和同步通信之间的最佳点。
#8。 扩大在全球范围内对人才的搜寻
在一个因缺乏可用工人而困扰的世界中，混合工作将成为招聘行业的一个受欢迎的福音。 《华盛顿邮报》最近的一篇文章称，虽然有“超过 11 万个就业机会”，但只有“不到 6 万失业雇员”。 雇主可以在更远的地方寻找合格的候选人，而不会对工人施加地域限制。
不同地点和时区的工人，被称为“分布式工作”，是混合工作领域的一种发展现象。 它使员工能够在世界任何地方完成工作，从而扩展了远程工作的概念。
根据发表在《哈佛商业评论》上的研究，来自世界各地的 100 位首席执行官中有三分之一表示人才招聘和保留是他们最关心的问题。 为了为每个空缺职位发现最合格的人选，分布式团队可以提供帮助。 从不同的人口统计数据和生活经历中雇用员工也将有助于增加多样性。 越来越多的人选择游牧生活，这意味着采用分布式模式的公司将脱颖而出，特别吸引那些希望在谋生的同时环游世界的人。
#9。 工作场所管理工具的创新
随着越来越多的企业采用混合工作模式，有效的管理技术必不可少。 混合工作场所管理系统使解决常见工作场所问题的创新方法成为可能。
Deskbird 就是这样一款应用程序，它让员工可以选择何时何地最好地工作，从而更好地控制他们的工作环境。 此外，团队可以在不涉及办公室管理员的情况下安排会议室进行团队合作。 可以更有效地以更低的成本为公司分配空间和时间。 Deskbird 只是混合工作管理领域崭露头角的领导者之一。 从用于管理项目的工具到促进分布式团队之间的实时协作。
“后大流行”世界中工人的需求将反映在 2023 年的混合工作趋势中。优先事项包括与他人互动和增强归属感。 一个人的健康和幸福的重要性已经增长。 现在比以往任何时候都更有可能组建国际团队。 随着能源和生活成本的持续上升，混合模式提供了一种解决方案，使企业能够以更具财务可持续性的方式运营。 然而，与任何变化类似，您需要拥有适当的资源、乐于探索并保持开放的心态。
你如何建立一个好的混合团队？
转向混合团队。 首先也是最重要的，在转向混合团队的同时，确保每个人都接受这个想法。 这种安排超出了高层管理人员将做出并期望员工遵守的简单决定。
- 为您的团队培养成长型文化。
- 将您团队的健康和福祉放在首位。
- 创建并记录您的流程
- 投资合适的工具
- 保持透明度和开放的沟通渠道
是什么造就了优秀的混合团队？
混合团队是一种灵活的组织结构，其中一些团队成员在家庭办公室工作，而其他人则在共享工作区工作。 员工可以选择在办公室环境中工作，也可以通过混合团队安排在任何地方远程工作。
如何使混合工作取得成功？
以下是关于如何使混合工作趋势有效运作的一些技巧；
- 有意识地创造社交互动。
- 选择远程优先的工具和系统。
- 为远程工作者提供奖金和福利。
- 鼓励远程完成工作会议。
- 使用你拥有的空间。
您如何保持混合团队的参与度？
Shih 表示，在混合或远程环境中，管理者可以通过多种方式与团队成员互动，包括：
- 确定商定的目标和标准
- 安排定期入住
- 召开面对面会议
- 表达感激之情
- 寻找联系。
您如何使混合工作更具吸引力？
由于我们预计混合工作趋势将在 2023 年到来，因此这里有几种方法可以保持远程和混合工作的吸引力；
- 使面对面和远程员工的入职流程身临其境且高度接触。
- 使用技术在各个级别实现开放式通信。
- 强调营造梦幻般的企业文化。
- 把员工发展放在首位。
- 展示您对员工福利的价值。
您如何激励混合团队？
随着全球混合工作趋势的发展，以下是在混合工作环境中激励您的团队的方法；
- 重申公司使命。 提醒您的团队他们的目标，并将这些目标与企业的总体愿景和使命联系起来。
- 奖励和反馈。
- 对你的团队有信心。
- 保持混合形式的连接。
- 保持社交。
加强团队的 4 个策略是什么？
改善团队合作的四种最佳方法
- 听。 为了建立信任，一个人必须是一个好的倾听者。
- 观察肢体语言。 我们阅读肢体语言的能力会影响我们与他人相处时的自在感。
- 是正品
- 尊重隐私和想法
结论
世界各地的公司普遍采用混合工作模式，这种模式越来越受欢迎。 世界上一些最大的企业已经采用了混合战略，这些战略使员工更快乐、更高效，并节省了成本。
大约 53% 的人预计会采用混合安排，而 24% 的人预计只会远程工作。 与大流行前的数字相比，这些变化将使每周至少部分时间远程工作的员工数量大约翻一番，营造出一种我们从未见过的办公氛围。
领导和员工需要时间来迅速适应混合工作安排。 确保您的团队已准备好应对您在 2023 年或未来可能遇到的混合工作中的任何问题或趋势。
2023 年混合工作趋势常见问题解答
加强团队的 3 种策略是什么？
创建有效团队的三个步骤
- 赢得信任。 最好的团队建设练习通过培养心理安全感和人际敏感性来在参与者之间建立信任。
- 建立可信度。 为互动设定基本原则可以提高可靠性和心理安全感。
- 改善沟通
您会使用哪 5 种技巧来激励您的团队
- 分享您的愿景并设定明确的目标。
- 与您的员工沟通。
- 鼓励团队合作。
- 健康的办公环境。
- 给予积极的反馈并奖励您的团队
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参考文献
