在竞争日益激烈和充满活力的劳动力市场中，企业需要了解为什么一些工人离开而另一些人留下来以增加收入并留住顶尖人才。 了解员工看重什么，关注留任和离职对财务的影响，管理和提高员工留任率都是战略优势。 总而言之，需要制定就业保留策略，因为它们提供了有关企业如何雇用合适的候选人、进行培训以及将他们保留在工作环境中的指导方针。 在我强调保留就业的必要性、完美的税率、税收抵免和一些经过专家验证的策略时，请与我同在。
什么是就业保留
公司的顶尖人才需要留住员工。 这就是员工保留力求做到的事情。 员工保留描述了公司用来留住最有价值员工和降低员工离职可能性的策略。 企业和人力资源部门目前非常关注员工的保留。
人们离职的原因有很多。 有些是自愿的，比如转行，有些是被迫的，比如下岗。 员工保留策略主要集中在对企业不利的自愿离职，而不是表现不佳的员工流失。 它还强调了可以避免的人员流动情况，例如当某人离开工作搬出州时。
为什么员工保留很重要？
员工保留是现代人力资本管理活动的一个重要方面。 数字不言自明：根据盖洛普的说法，取代自愿离职的工人每年给美国企业造成的损失超过 1 万亿美元。 收入、生产力、员工满意度和知识保留都受到高流动率的负面影响，其中一些可以通过早期的管理行动来避免。
员工保留模式
为了理解工作满意度，学者们多年来创造了各种模型。 这些基于心理的概念已经演变为影响 HR 的保留方法。 他们包括：
#1。 需求层次
心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）开发了欲望层次结构来确定人类最重要的需求并确定应该首先满足哪些需求。 这个想法也可以用来研究对工作满意度贡献最大的因素。 需求的五个层次，按重要性排序，分别是心理、安全、归属、尊重和自我实现。
#2。 动机-卫生理论
心理学家 Fredrick Herzberg 确定了影响工作满意度的两个主要因素： 激励因素的例子，通常被称为工作满意度，包括认可、有意义的工作和个人发展。 工资、津贴和工作稳定性是卫生的几个例子，有时被称为使人们在工作中不快乐的因素。 尽管对卫生问题的适当管理可能会减少员工的不满情绪，但应该强调的是，它们不被视为灵感或成就感的来源。
#3。 人类动机理论
心理学家大卫麦克莱兰在他 1961 年出版的《成就社会》一书中扩展了马斯洛的理论，确定了人类的三个基本需求：成就、权力和归属感。 通过了解哪些需求对员工最重要，雇主可以提高他们的工作满意度。 例如，良好的公众认知可能会使某些员工感到自卑。 有目标的任务往往对某些人最有效。
#4。 工作特征模型
组织心理学家 Greg R. Oldham 和 J. Richard Hackman 声称，工作的以下特征可以提高工作满意度：技能多样性、任务认同、任务相关性、自主性和反馈。 在考虑到这些属性的工作中工作的员工更有动力和生产力。
员工保留的例子有哪些？
留住员工的策略示例
- 让您的工作场所更美好。
- 支付具有市场竞争力的价格。
- 为职业发展创造机会。
- 在工作中建立有意义的关系。
- 欣赏并认可他们的工作。
- 创建培训和指导计划。
- 提倡平衡的工作和生活方式。
- 个性化您提供的员工支持。
员工保留有什么好处？
员工保留的主要优势如下：
- 提高员工的忠诚度。
- 减少招聘费用。
- 劳动力技能水平高。
- 就业和过渡的变化较少。
- 改善与客户的沟通。
- 良好的企业文化。
- 提升品牌美誉度。
- 整个员工之间的联系更加紧密。
就业保留税收抵免
留住员工是一项共同的职责。 从指导员工的主管到团队成员，再到与他们合作的客户。
员工留任抵免 (ERC) 是一种可退还的工资税抵免，最初适用于 13 年 2020 月 31 日至 2020 年 30 月 2021 日期间支付给留任员工的“合格工资”。它是冠状病毒援助、救济的结果和经济安全法 (CARES) 法。 ERC 的目的是说服雇主继续向雇员支付工资，即使他们由于冠状病毒大流行而无法在整个覆盖时间内工作。 对原始 ERC 进行了许多更改。 它最终于 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日追溯终止，但根据《基础设施投资和就业法》（IIJA）定义的恢复企业除外。
谁有资格获得员工保留信用？
任何在 2020 年从事贸易或业务的私营部门公司或免税组织都可以使用员工保留抵免额，前提是：
- 由于 COVID-19 导致的政府机构禁止贸易、旅行或团体聚会的指令，迫使活动在任何日历季度全部或部分停止； 或者
- 该日历季度的总销售额显着下降。
部分暂停公司运营意味着什么？
要符合部分暂停的资格，雇主的业务运营必须受到影响雇主运营的联邦、州或地方命令、公告或法令的限制。
例如，如果一家餐厅的餐厅因当地政府的命令而不得不关闭，但仍能够提供外卖或送货服务，则据说该餐厅已部分暂停营业。
由于公司可能开放的小时数受到限制，或者由于某些商业运营必须关闭并且无法远程完成工作，运营可能会暂时中止。
就业保留率
照亮工作场所的一个显着指标是您的员工保留率。 总而言之，它是在特定时期留在您的企业的员工的百分比。 但是，确定您的员工保留率需要的不仅仅是一个简单的公式。 它可以帮助你评估你在创造一个让你的人才参与和激励的环境方面做得如何。 通过分析预定时期内的保留率，您可以发现员工体验不足或过强的领域并实施改进。
员工保留率的公式是什么？
您可以使用一种简单的方法来确定您的保留率。 将在特定时期内留下的员工人数除以该时间段内的员工总数，然后将结果乘以 100：
（指定期末人数少于设定期初人数）乘以 100
为什么员工保留率很重要？
您的才能是您业务中最宝贵的资源。 它们推动了使您的公司蓬勃发展的计划。 没有您的才能，您就无法实现您的业务目标。 因此，实施有效的保留策略至关重要。 采用这些策略时，您可能会遇到：
- 提高生产率
- 受过教育的人才
- 消费者满意度提高。
- 更积极的组织文化
- 降低成本
- 提高员工士气
如何计算员工保留率的示例
假设您在 440 年 31 月 2021 日有 475 名工人，同年 1 月 440 日有 475 名工人。 将 100 除以 XNUMX 得到您的年保留率，然后乘以 XNUMX。
每年的保留率是 (440/475) 乘以 100，即 92.6%。
为什么员工保留对人力资源很重要？
人力资源经理关心提高公司员工敬业度的主要原因之一是保留。
就业保留策略
组织制定并实施保留策略，以防止人员流失、提高保留率并促进员工敬业度。 以下是企业使用的一些员工保留策略；
#1。 提高员工参与度
企业用于留住员工的策略之一是提高员工参与度。 员工之间的疏离对企业不利。 他们破坏了员工的士气，阻止同事全力以赴，并树立了一个糟糕的榜样。 最能降低敬业度的一件事是员工缺乏发言权。 由于员工希望在影响其工作和公司发展方向的决策中拥有发言权，因此给予他们真实的发言权可以显着提高保留率。
#2。 获得适当的奖励和认可
尽管感到被欣赏的员工表现更好并且在雇主处待得更久，但超过 80% 的美国工人认为他们没有感到被认可或被欣赏。 因此，认可和奖励是企业还必须将其添加到其就业保留计划中的重要策略。 要建立一种以欣赏为基础的文化，需要的不仅仅是偶尔的承认。 它需要频繁、集中的确认。
为了使不断的认可成为现实，您的企业应该给予金钱和社会奖励同等的重视，特别是通过利用一个促进所有员工参与的平台。
#3。 只聘用最优秀的应聘者
最有效率的员工会选择与积极的人一起工作，而不是与那些让他们失望的人一起工作。 因此，雇用最优秀的申请人也是企业必须采用的就业保留策略之一。 我的意思是，如果没有合适的员工，你不可能谈论保留。 想办法吸引那些与你的文化相匹配并能坚持一段时间的优秀候选人。 考虑将招聘过程游戏化作为改善体验的另一种方式。 黑客马拉松、虚拟现实模拟和数字游戏只是游戏化带来的众多选择中的一小部分。
#4。 改进入职程序
入职是让新员工在您的公司受到欢迎的第一步，并且会在他们的第一年持续进行。 新员工可能需要长达两年的时间才能达到与老员工相同的生产力水平，因此从一开始就向他们灌输信心和能力非常重要。 这可以帮助您制定员工保留策略。
你可以帮助新员工从局外人转变为局内人，让他们了解自己的责任，给予他们完成工作和实现目标所需的权力和资源，并创造一个让他们感到受欢迎的环境。 但是，不要向人们提供太多信息。
#5。 提供专业提升的机会
每 13.5 名员工，培训不足每年会使企业损失 1,000 万美元。 缺乏对员工发展和员工流失的投资也就不足为奇了。 另一方面，促进继续教育和专业发展有助于您的团队成员并提高员工保留率。
#6。 建立员工希望参与的文化
文化是吸引和留住顶尖人才的秘诀。 据美联社报道，超过一半的员工会离开他们目前的职位，去一家文化更好的公司工作。 据 Glassdoor 称，77% 的求职者在申请前会考虑公司的文化。 创造强大的企业文化将加强现有员工之间的沟通，创造更好的客户服务机会，并吸引顶尖人才。
#7。 为获奖者颁发奖品
提供奖金是对员工出色工作表示感谢的明智策略。 提供奖励时，85% 的员工会更有动力去努力工作。 有许多策略可以激励您的员工。 首先，作为员工离职的最大原因之一，确定贵公司提供的工资是否公平。 然后考虑额外的金钱奖励，如利润分享、学费报销和推荐计划。 奖金和加薪也总是很受欢迎。
#8。 能够维持
主管与其直接下属之间的关系会对员工的工作环境产生重大影响。 近一半的员工流失是由糟糕的经理造成的，60% 的员工认为他们的经理可以采取一些改进措施。
高层管理人员充当导师，并付出很多努力让他们的直接下属发光。 他们提供建设性的批评，快乐而自信，并承认员工的价值。 教练方法可以促进相互信任，并产生主管和他们的直接下属在同一个团队中的想法。 压力管理可以说是教练的主要优势。 设定目标、赋予员工责任并经常评估进度有助于员工了解他们在哪里以及他们需要去哪里。
#9。 通过关注员工健康避免倦怠
员工倦怠是一个在美国迅速升级的主要问题（76% 的员工报告在工作中经历过倦怠）。 疲劳、不愉快的情绪和孤立感是倦怠的常见且难以解决的症状。 倦怠甚至可以表现在身体上，让工人别无选择，只能离开他们的企业。
结论
就业保留策略通常是为了企业而不是员工的整体福祉。 这主要是因为它在最大化时会降低员工的流动率。
就业保留常见问题解答
什么是好的员工保留率？
大约 90%。 保持 10% 或更低的流动率被认为是员工的高保留率，这意味着公司应该争取 90% 或更高的流动率。 然而，2021 年的平均保留率约为 52.8%，但在不同行业和部门之间存在显着差异。
为什么我们需要保留策略？
组织的保留策略是一项综合计划，旨在留住最优秀的员工并让他们继续从事工作。
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参考资料
