员工敬业度是建立任何成功企业的关键，但推动敬业度并不总是那么容易。 仅有的 15% 的美国员工 积极从事自己的工作，并报告说恶劣的工作条件和管理不善是他们陷入困境的根源。
当前的劳工危机被广泛认为是员工悲惨的结果，而不是懒惰的员工。 如果您想吸引并留住更多优质员工，请投资于员工敬业度。
为什么员工敬业度在您的组织中很重要
很明显，您的员工参与度越高，您的公司就越有可能蓬勃发展。 通过首先了解这些事实来投资于员工敬业度至关重要。
85% 的员工没有工作
不要个人认为，但您的大多数员工都不想为您工作。 所有部门 85% 的员工都没有投入工作，即使他们经常报告高数字。 事实上，如果组织做得“好”，就不太可能解决问题。
如果您能够让员工的参与度增加 15%，那么您的人数将会翻倍。 在 30% 时，它们会增加三倍，以此类推。 想象一下，如果所有人都喜欢上班，您的公司可以赚多少钱。 最后，不敬业的员工正在破坏您的公司。
花在参与上的钱没有正确花
所以，决定了。 为了盈利，您需要在员工敬业度上付出一些努力，但很少有组织知道如何启动一个提供结果的计划。 每年在员工敬业度上花费了数十亿美元，从长远来看几乎没有取得任何进展。
花钱很重要 保持员工敬业度的工具，尤其是鼓励点对点认可和奖励的软件。 员工也喜欢发展他们的技能并获得报酬，但大多数企业不会提供这些福利。
员工不敬业不是员工的错
是时候停止将脱离工作归咎于员工了，因为这不是他们的错。 您的员工无法控制他们的工作与生活平衡。 尽管您可能认为您的员工可以选择在他们想要的任何地方工作，但这对大多数人来说并不是现实。
在资本主义制度下，你被迫工作，85% 的员工讨厌他们的工作，这个问题已经渗透到制度本身。 如果您的员工可以离开工作变得更快乐， 他们早就做了. 那么，谁对员工离职负责呢？
经理应对员工脱离负责
很抱歉，管理层是大量员工离职的原因。 盖洛普的一项研究表明，管理者占大约 70% 的变化 在员工敬业度得分中。 请记住，员工与经理分手，而不是公司。
不幸的是，同一项研究还发现，65% 的管理者不敬业。 如果您的经理不敬业，您的员工有什么希望？ 为了确保组织保持盈利，CEO 需要使用自上而下的方法，而不是自下而上的方法，因为它不起作用。
CEO 和经理需要赋予员工权力
员工应该为公司做任何事情，包括在明显沉船的情况下管理自己的心理健康。 作为回报，他们经常收到最低限度的收入，或者更糟的是，他们被告知他们做得还不够，无法收到他们已经收到的很少的东西。
没有员工，任何组织都无法运作，因此将其视为一次性用品是不可取的。 相反，它通过提供一些东西来回报员工的努力，从而使所有企业受益。 一旦您的员工获得授权，他们将能够实现自己的目标。
很难听到您的员工仍然不参与工作的原因是您的错，但这是一个需要先解决的事实 实现可持续的成功.
组织如何创造一个反馈丰富的环境来提高员工敬业度？
在一个反馈丰富的工作场所，员工和管理者都会定期自由地提供和接收反馈。 定期检查和绩效评估，以及为员工提供向其经理和组织提供反馈的机会，可以帮助实现这一目标。 通过让员工感到被倾听和受到重视，并允许雇主解决任何可能降低士气的问题，可以通过反馈丰富的环境来提高员工敬业度。
经理和主管在促进员工敬业度方面发挥什么作用？
经理和主管通过营造温馨、安全和赋权的工作场所，对员工敬业度产生重大影响。 他们可以通过制定计划并概述对每个人的期望、提供一致的反馈和表扬、鼓励开放的沟通渠道以及在员工之间建立友情来做到这一点。 积极参与工作的经理和主管更有可能为他们的团队和部门营造一个类似的参与工作环境。
组织如何在变革和过渡时期保持员工敬业度？
在变革和过渡期间，企业可能很难让员工投入到工作中。 这可以通过让员工了解最新变化及其影响、鼓励他们分享他们的想法和意见，并为他们提供在新职位上取得成功所需的工具来实现。 通过向人们表示赞赏和提供鼓励，可以帮助他们在转换期间保持投入。
组织如何有效地使用技术来提高员工敬业度？
使用促进开放式沟通的协作工具、提供员工培训和发展机会，以及利用技术支持灵活和远程工作安排，这些只是技术可用于提高员工敬业度的一些方式。 可以衡量员工敬业度和员工相互联系的机会，并且可以在技术的帮助下促进组织。
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