Lãnh đạo là một trong những tài năng quan trọng nhất góp phần trực tiếp vào việc đạt được các mục tiêu nghề nghiệp, thành công và năng suất trong một tổ chức. Mặc dù thực tế là một số người được sinh ra với năng khiếu lãnh đạo bẩm sinh, nhưng không ai là một nhà lãnh đạo hoàn hảo. Ngay cả sau nhiều năm luyện tập, bạn sẽ luôn tìm ra những cách mới để tăng khả năng lãnh đạo một nhóm người của mình. Do đó, điều quan trọng là phải tìm hiểu về những điểm mạnh lớn nhất của những nhà lãnh đạo vĩ đại và những ví dụ khác nhau về những điểm yếu mà bạn cần khắc phục để chứng tỏ tiềm năng lãnh đạo của bạn và đạt được thành công trong nghề nghiệp.
May mắn thay, phần lớn các nhà lãnh đạo sở hữu một vài điểm mạnh quan trọng mà họ có thể tận dụng để hỗ trợ họ thăng tiến trên con đường của họ. Biết được những lợi thế này cho phép bạn tận dụng tối đa chúng khi bạn tiếp tục nghiên cứu nghệ thuật lãnh đạo.
Không nghi ngờ gì khi sử dụng thế mạnh của bạn trong môi trường làm việc có thể mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh cũng như giúp bạn cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình. Tuy nhiên, điểm mạnh nào là có lợi nhất để mang lại cho công việc? Chúng ta sẽ quay lại vấn đề đó, nhưng trước tiên, lãnh đạo nghĩa là gì?
Lãnh đạo có nghĩa là gì?
Nói chung, một số học giả, chuyên gia và cá nhân nhìn nhận lãnh đạo khác nhau nhưng theo SHRM (Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực):
"Quá trình mà một cá nhân xác định phương hướng ảnh hưởng đến một nhóm và hướng cả nhóm đến một mục tiêu hoặc sứ mệnh cụ thể."
Ngoài ra, SHRM lập luận rằng lãnh đạo không phải là một vị trí, mà thay vào đó, là một hành vi. Đây thường là yếu tố phân biệt các nhà quản lý với các nhà lãnh đạo. Trên hệ thống phân cấp của một tổ chức nhất định, một nhà quản lý có thể ngồi ở vị trí cao nhất, nhưng các nhà lãnh đạo có thể được tìm thấy ở mọi cấp độ khác nhau, lên và xuống cùng một cấu trúc. Đây là hai vai trò khác biệt trong một tổ chức: trong khi các nhà quản lý quản lý con người và giám sát cách mọi thứ hoạt động trong một tổ chức, các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và cố vấn cho những người ở cùng cấp hoặc cao hơn của tổ chức.
Các nhà lãnh đạo, ngay cả những người có năng khiếu bẩm sinh đều có điểm yếu, nhưng một người tuyệt vời, sẽ xác định được những điểm yếu này và biến chúng thành điểm mạnh lớn nhất của họ. Những ví dụ khác nhau về những điểm mạnh nhất của lãnh đạo là gì?
Điểm mạnh lãnh đạo tuyệt vời nhất
Sự khác biệt cá nhân trong phong cách lãnh đạo, kinh nghiệm, sự tự tin và văn hóa tổ chức đều có thể đóng góp vào hiệu quả tổng thể của một người với tư cách là nhà lãnh đạo. Và đôi khi, như một phương tiện để kiểm tra và cân bằng, các nhà lãnh đạo vĩ đại tự đặt câu hỏi;
- Để lãnh đạo một nhóm, những phẩm chất và sức mạnh quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo cần có là gì?
- Những thuộc tính nào của một nhà lãnh đạo được coi là điểm mạnh cần thiết để họ có thể trở thành lợi thế cạnh tranh?
- Một số phẩm chất tốt nhất của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo mà bạn có thể chia sẻ với những người khác có thể góp phần vào hiệu quả lãnh đạo và điểm mạnh của bạn là gì?
Ngoài một số điều phổ biến, còn có một số điều khác có thể giúp xác định ai đó có thẩm quyền lãnh đạo bằng cách trả lời đơn giản các câu hỏi trên.
# 1. Nhận thức về bản thân
Nói chung, những người đảm nhận vai trò quản lý của một tổ chức được kỳ vọng sẽ trau dồi một số kỹ năng lãnh đạo quan trọng. Những kỹ năng này là điểm mạnh cơ bản cũng bao gồm nhận thức về bản thân, được coi là một trong những điểm mạnh quan trọng nhất trong số những điểm mạnh này.
Nếu bạn hiểu sâu sắc về con người của mình, bạn sẽ ở vị trí tốt hơn để lãnh đạo người khác một cách hiệu quả. Bạn có nghĩa vụ hiểu biết chính xác về cả điểm mạnh và hạn chế lãnh đạo của bạn. Ngoài ra, bạn cần có khả năng đánh giá trung thực về bản thân để xác định loại phương pháp lãnh đạo mà bạn nên sử dụng.
#số 2. Kỹ năng giao tiếp xuất sắc
Những người giao tiếp xuất sắc luôn được tìm thấy ở những vị trí lãnh đạo. Nếu bạn có khả năng giao tiếp tốt, bạn sẽ dễ dàng hơn nhiều trong việc quản lý và chỉ đạo những người làm việc cho bất kỳ công ty nào. Nếu bạn có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ này, bạn sẽ được tôn trọng và bạn sẽ có thể tránh khỏi những tình huống có thể gây tranh cãi.
# 3. Nhận thức về tình hình hiện tại
Đó là một dấu hiệu của năng lực lãnh đạo bẩm sinh để nhận thức được những gì đang diễn ra trong thế giới xung quanh bạn. Điều cần thiết là phải có hiểu biết toàn diện về cả các hoạt động diễn ra trong bản thân tổ chức kinh doanh và môi trường kinh doanh rộng lớn hơn nói chung. Kiến thức vững chắc về hoàn cảnh hiện tại là phẩm chất cần thiết đối với các nhà lãnh đạo vĩ đại.
#4. Năng lực Thương lượng Kỹ năng
Những nhà lãnh đạo vĩ đại và hiệu quả có khả năng mạnh mẽ trong nghệ thuật đàm phán. Khả năng đàm phán thành công các điều khoản thương mại là điều cần thiết cho sự phát triển và thành công của bất kỳ công ty nào. Kết quả là, khả năng đạt được mục tiêu đã định sẽ cải thiện và tất cả mọi người tham gia sẽ đi trước. Khả năng đàm phán hiệu quả là một trong những năng lực cốt lõi của lãnh đạo mà một người cần phải có để leo lên nấc thang của công ty. Điểm mạnh lãnh đạo lớn nhất cho thấy rằng bạn được tôn trọng và được xếp vào hàng ngũ cấp cao vị trí quản lý.
# 5. Kỹ năng giải quyết xung đột
Xung đột có thể gây hại cho bất kỳ công ty nào vì chúng có khả năng gây ra xáo trộn cả bên trong và bên ngoài tổ chức doanh nghiệp. Một trong những điểm mạnh lớn nhất của lãnh đạo hiệu quả mà người quản lý cần phải có là khả năng giải quyết các bất đồng một cách thân thiện và đưa ra các giải pháp làm hài lòng tất cả các bên liên quan. Có loại khả năng lãnh đạo này có thể giúp tiết kiệm cả các kết nối chuyên nghiệp và cá nhân trong môi trường làm việc của tổ chức.
Đọc thêm: Lãnh đạo có tầm nhìn xa: Vai trò của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa và tại sao điều đó lại quan trọng
# 6. Khả năng làm việc với những người khác trong bối cảnh đa văn hóa
Ngay cả khi bạn có thể cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc độc lập, làm như vậy sẽ không tạo ra kết quả tốt nhất. Một trong những chiến lược hiệu quả nhất để đạt được thành công tốt hơn là đảm bảo rằng bạn được hỗ trợ bởi một nhóm người, bất kể giới tính, tuổi tác hoặc chủng tộc của những cá nhân đó. Là một nhà lãnh đạo, có khả năng cộng tác hiệu quả cũng như nhạy cảm với các nền văn hóa khác nhau được cho là sức mạnh cốt yếu.
# 7. Khả năng hoạt động tốt và phân phối với nhiều phong cách và phương pháp cá nhân.
Một trong những điểm khó hoàn thiện nhất của tất cả các điểm mạnh lãnh đạo khác là khả năng thích ứng chiến lược và phong cách lãnh đạo của một người với những hoàn cảnh thay đổi. Để cải thiện năng lực lãnh đạo này, bạn có thể cân nhắc tham gia một số lớp học về lãnh đạo.
#số 8. Sức mạnh để đưa ra quyết định dũng cảm HOẶC thách thức.
Trong những hoàn cảnh khó khăn, thể hiện sức mạnh lãnh đạo tuyệt vời có nghĩa là có thể đưa ra những phán đoán táo bạo bất chấp hoàn cảnh đó là một sức mạnh quan trọng. Nếu bạn có thể quản lý tốt nỗi sợ hãi, sự không chắc chắn và nghi ngờ khi ra quyết định, bạn sẽ ở một vị trí tốt hơn để lãnh đạo nhóm của mình một cách hiệu quả.
# 9. Kỹ năng lắng nghe tuyệt vời
Trở thành một người biết lắng nghe đặc biệt quan trọng khi làm việc với các nhóm từ xa. Chú ý đến lời nói của người khác có thể có tác động tích cực đến năng suất và khả năng thúc đẩy. Khả năng lắng nghe tốt là một trong những điểm mạnh lãnh đạo cần thiết và lớn nhất mà bạn cần cải thiện nếu đó là điểm yếu của bạn.
KHAI THÁC. Sáng tạo
Những người đổi mới là những người có tầm nhìn rõ ràng cho tổ chức của họ và không ngại thử một điều gì đó mới khi có cơ hội. Bạn có thể nhìn thấy những cơ hội mà người khác có thể bỏ lỡ nếu bạn là người sáng tạo. Sử dụng đổi mới để hướng dẫn các ý tưởng dự án và thực hiện các phương pháp sáng tạo, sáng tạo để cải thiện quy trình làm việc là một trong những định nghĩa tuyệt vời nhất về lãnh đạo làm việc.
Luôn cập nhật các xu hướng trong ngành là một cách tuyệt vời để trau dồi kỹ năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo sáng tạo trong công việc.
Những phẩm chất lãnh đạo này không chỉ đòi hỏi mức độ tự nhận thức cao mà còn là kiến thức chuyên sâu về các kiểu hành vi của con người và sự năng động trong nhiều bối cảnh khác nhau. Việc bạn nắm vững những phẩm chất lãnh đạo này sẽ trang bị cho bạn sự tự tin để xử lý mọi tình huống, ngay cả những tình huống mà bạn chưa từng gặp phải trước đây.
Danh sách Điểm mạnh và Điểm yếu của Lãnh đạo
Nói chung, khả năng và sự phát triển của một công ty chỉ phụ thuộc vào khả năng phát hiện và phát triển tài năng lãnh đạo của công ty. Tuy nhiên, hầu hết những người ở các vị trí có thẩm quyền không nhận được loại phản hồi mà họ yêu cầu để giúp họ phát triển với tư cách là một nhà lãnh đạo,
Là một nhà lãnh đạo, điểm mạnh và điểm yếu trong lãnh đạo của bạn nên được khai thác thông qua việc lắng nghe phản hồi mang tính xây dựng từ đồng nghiệp và cấp dưới
Một số ví dụ lớn nhất và phổ biến nhất về sức mạnh lãnh đạo bao gồm; có khả năng giao phó thành công trách nhiệm, khả năng giao tiếp tốt để lên ý tưởng, chủ động khi cần thiết và không ngừng phấn đấu để phát triển.
Ngoài ra, quan tâm sâu sắc đến (các) nhiệm vụ hoặc dự án mà họ đang thực hiện, nhận thức được yêu cầu của người khác và giao tiếp tốt với những người xung quanh cũng là một phần sức mạnh của nhà lãnh đạo.
Tuy nhiên, ngoài những điểm mạnh về lãnh đạo nêu trên, cũng có một vài ví dụ khác;
- Quyết định kỹ năng
- Tự tin
- Người giao tiếp mạnh mẽ
- Lắng nghe tích cực
- Kỹ năng giải quyết vấn đề
- Quan tâm đến những người khác
- Tự động
- Kỷ luật tự giác
- Nhìn xa trông rộng
- Ham học hỏi
- Thái độ công bằng
- Sự khiêm nhường
- Phái đoàn
- Trung thực
Điểm yếu của lãnh đạo là gì?
Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể dễ dàng tự hào về thế mạnh lãnh đạo của mình nhưng bạn cũng không nên e dè về bản thân.
Điều quan trọng là phải nhận thức được những điểm yếu trong lãnh đạo của bạn để bạn có thể làm việc để củng cố chúng và biến chúng thành tài sản. Vì vậy, lần tới khi bạn cảm thấy tự ti về sự thiếu chuyên môn (điểm yếu) của mình trong một lĩnh vực nhất định, đừng bỏ cuộc, đừng lo lắng về việc khó khăn như thế nào để biến những gì sai (thành điểm mạnh). Thay vào đó, hãy bắt đầu suy nghĩ về nơi bạn có thể nhận được sự giúp đỡ.
Dưới đây là danh sách một vài ví dụ về những điểm yếu của lãnh đạo mà bạn cần lưu ý;
- Nhấn mạnh quá nhiều vào việc được thích
- Không có khả năng nhận biết và quản lý cảm xúc của chính mình
- Thiếu khả năng giao nhiệm vụ
- Không chú ý hoặc lắng nghe những người thực sự quan trọng
- Thiếu kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân
- Không có khả năng đồng cảm
- Đổ lỗi cho người khác về mọi thứ xảy ra sai lầm.
- Thái độ khinh thường
- Không có khả năng quan hệ với những người khác
Cách biến Điểm yếu của Ban lãnh đạo thành Điểm mạnh
Hầu hết thời gian, câu hỏi đúng không phải là làm thế nào để biến điểm yếu trong lãnh đạo của bạn thành điểm mạnh, mà là ở đâu để nhận được sự trợ giúp phù hợp mà bạn cần.
Là một nhà lãnh đạo, điểm mạnh và điểm yếu trong lãnh đạo của bạn nên được khai thác thông qua việc lắng nghe phản hồi mang tính xây dựng từ đồng nghiệp và cấp dưới. Do đó, những người xung quanh làm việc xung quanh bạn là những người đầu tiên có thể giúp đỡ bạn. Những người này nhìn thấy tất cả về bạn, điểm mạnh và điểm yếu của bạn và mức độ hiệu quả của bạn trong vai trò lãnh đạo.
Ngoài ra, bạn có thể muốn tìm kiếm lời khuyên của những người có thế mạnh khác với điểm mạnh của bạn. Điều này là do họ có thể đưa ra nhận xét về tình huống của bạn mà bạn không thể nhận thấy.
Ủy quyền và cố vấn là hai lựa chọn khác cần xem xét nếu bạn muốn giải phóng thời gian và năng lượng để làm việc dựa trên những khả năng đang kìm hãm bạn.
Lãnh đạo tốt không có nghĩa là có tất cả các giải pháp; đúng hơn, nó có nghĩa là hiểu khi nào cần tìm kiếm sự trợ giúp từ người khác hoặc trao đổi với họ. Và những người đạt được sự vĩ đại trong bất kỳ ngành học nào cũng làm được điều đó bằng cách cân bằng giữa tham vọng với sự khiêm tốn.
Kết luận
Mọi công ty thành công đều có một điểm chung: một nhà lãnh đạo mạnh mẽ với sức mạnh tuyệt vời. Điểm mạnh của lãnh đạo là những đặc điểm cho phép bạn lãnh đạo một nhóm người một cách hiệu quả. Họ giúp nhóm của bạn đạt được mục tiêu của mình, bất kể họ có thể là gì. Họ có thể hỗ trợ bạn hiểu rõ hơn về nhóm của mình, tập trung hơn hoặc đạt được những mục tiêu vừa phải hơn.
Mặt khác, điểm yếu về khả năng lãnh đạo của bạn là những thuộc tính ngăn cản bạn và nhóm của bạn đạt được mục tiêu của mình. Kết quả là, bạn có thể trở nên kém năng suất hơn, kiệt sức hơn hoặc kém chuyên tâm hơn.
Các nhà lãnh đạo không nhận được phản hồi về hiệu suất của họ có thể khó dành thời gian và năng lượng cho các hoạt động khác, chẳng hạn như đào tạo và phát triển nhân viên. Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng những ý kiến đóng góp mang tính xây dựng mà bạn nhận được từ cả đồng nghiệp và cấp dưới để phát triển với tư cách là một nhà lãnh đạo. Và bạn cũng có thể trở nên hiệu quả hơn bằng cách biến những điểm yếu đã biết thành điểm mạnh nhất của mình.
Câu hỏi thường gặp về Điểm mạnh của Lãnh đạo
Điều gì định nghĩa một nhà lãnh đạo giỏi?
Để một công ty thành công, nó cần những nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Họ có thể hỗ trợ phát triển các nhóm mạnh và đảm bảo rằng các dự án, sáng kiến và các hoạt động công việc khác được hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách. Các nhà lãnh đạo phải có khả năng làm việc tốt với những người khác và giao tiếp hiệu quả. Bất kỳ ai cũng có thể chọn ra các ví dụ khác nhau về những điểm mạnh này và phát triển chúng bằng cách thực hành và hoàn thiện các kỹ năng lãnh đạo của riêng họ.
một số ví dụ về điểm mạnh của lãnh đạo là gì?
Một số ví dụ về những điểm mạnh lãnh đạo lớn nhất xác định một nhà lãnh đạo mạnh mẽ bao gồm;
Sáng tạo, Lắng nghe tích cực, Tin cậy, Đáng tin cậy, Kiên nhẫn, Đồng cảm, Tích cực, Phản hồi hiệu quả và Sáng tạo.
Các hành vi lãnh đạo là gì
Dưới đây là bốn ví dụ cơ bản về các hành vi lãnh đạo thể hiện điểm mạnh của một nhà lãnh đạo giỏi;
- Giải quyết hiệu quả các vấn đề của tổ chức.
- Làm việc tập trung rõ ràng vào kết quả….
- Cố gắng nhìn mọi thứ từ một góc độ khác.
- Đặt người khác lên hàng đầu.
Bài viết liên quan
