Mục tiêu của mọi tổ chức là đạt được sự phát triển. Nhưng trong những tổ chức mà nhân viên bị sa sút tinh thần làm việc, sẽ có những hậu quả nghiêm trọng. Vì vậy, là một nhà tuyển dụng, làm thế nào để bạn phát hiện ra những dấu hiệu của việc thiếu động lực tại nơi làm việc? Và với tư cách là một nhân viên, làm thế nào để bạn nói với sếp rằng bạn đang bị sa sút? Chúng ta hãy xem một số yếu tố làm sa thải nhân viên trong chương này.
Làm thế nào để bạn hạ giá trị nhân viên của mình?
Trước khi các nhà quản lý có thể bắt đầu tạo ra những nhân viên có động lực và gắn bó, họ phải biết những hành vi thúc đẩy họ. Sau đây là một số thói quen tồi tệ nhất tại nơi làm việc mà các nhà quản lý phải loại bỏ.
# 1. Đưa ra các quy tắc phi logic.
Các công ty phải có các quy tắc - đó là điều đã cho - nhưng họ không phải là những nỗ lực thiển cận và không hiệu quả để tạo ra trật tự. Ngay cả một vài quy định thừa cũng có thể khiến mọi người phát điên, cho dù đó là chính sách chuyên cần tích cực hay bắt giữ số dặm bay thường xuyên của nhân viên. Khi những nhân viên giỏi tin rằng Big Brother đang theo dõi họ, họ sẽ tìm kiếm một công việc khác.
# 2. Không công nhận thành tích.
Thật dễ dàng để đánh giá thấp sức mạnh của một cái vỗ lưng, đặc biệt là khi đối phó với những cá nhân có thành tích cao, những người có động cơ thực chất. Mọi người đều đánh giá cao lời khen ngợi, đặc biệt là những người làm việc chăm chỉ và cống hiến hết mình. Thành công của cá nhân nên được ghi nhận vì nó chứng tỏ rằng bạn đang chú ý. Các nhà quản lý phải giao tiếp với nhân viên của mình để xác định điều gì khiến họ hạnh phúc (đối với một số người thì tăng lương; đối với những người khác là sự công nhận của công chúng) và sau đó thưởng cho họ khi hoàn thành tốt công việc. Nếu bạn đang làm đúng, điều này sẽ xảy ra thường xuyên với những người hoạt động tốt nhất.
# 3. Tuyển dụng và quảng cáo không đúng người
Những cá nhân giỏi, chăm chỉ muốn làm việc với những chuyên gia khác có cùng giá trị với họ. Khi các nhà quản lý không thực hiện được công việc khó khăn trong việc tuyển dụng những người giỏi, đó là một động lực lớn cho những người buộc phải làm việc cùng với họ. Còn tệ hơn nữa nếu quảng bá những cá nhân sai lầm. Thật là một sự xúc phạm lớn khi làm việc theo đuôi của bạn chỉ để được chuyển cho một cơ hội thăng tiến dành cho một người sẵn sàng đưa họ đến vị trí dẫn đầu.
#4. Công bằng với tất cả mọi người.
Mặc dù chiến lược này hoạt động tốt với học sinh, nhưng nó không nên được sử dụng tại nơi làm việc. Đối xử bình đẳng với mọi người chứng tỏ với những người đạt thành tích cao nhất của bạn rằng bất kể họ làm tốt như thế nào (và trong hầu hết các trường hợp, những người đạt thành tích cao nhất đều là những người làm việc chăm chỉ), họ sẽ bị đối xử giống như một kẻ ngốc không làm gì khác ngoài việc bấm đồng hồ.
# 5. Chấp nhận hiệu suất phụ.
Người ta tin rằng trong các ban nhạc jazz, ban nhạc chỉ tốt như mắt xích yếu nhất của nó; cho dù một số thành viên tốt đến đâu, mọi người đều nghe thấy liên kết yếu nhất. Điều này cũng đúng đối với một doanh nghiệp. Việc cho phép các liên kết yếu tồn tại mà không có hậu quả sẽ kéo mọi người khác xuống, đặc biệt là những người đạt được thành tựu hàng đầu của bạn.
# 6. Vi phạm các cam kết.
Khi bạn hứa với mọi người, bạn đang đi một ranh giới mong manh giữa việc khiến họ rất vui và nhìn họ bước ra khỏi cửa. Khi bạn giữ lời cam kết, bạn nhận được sự tôn trọng từ nhân viên của mình bởi vì bạn chứng tỏ rằng bạn là người đáng tin cậy và danh dự (hai phẩm chất rất quan trọng ở một người sếp). Mặt khác, khi bạn phớt lờ cam kết của mình, bạn sẽ trở thành người nhầy nhụa, thờ ơ và thiếu tôn trọng. Rốt cuộc, nếu ông chủ không giữ lời hứa của mình, thì tại sao lại có người khác?
# 7. Thiếu sự quan tâm.
Hơn một nửa số người nghỉ việc làm như vậy vì bất đồng với cấp trên của họ. Các doanh nghiệp thông minh đảm bảo rằng các nhà quản lý của họ hiểu cách trở thành người chuyên nghiệp và con người. Đây là những nhà tuyển dụng hoan nghênh thành tích của một nhân viên, cảm thông với những người đang gặp khó khăn và thử thách nhân viên ngay cả khi điều đó thật đau đớn. Những ông chủ không quan tâm sẽ luôn có tỷ lệ doanh thu cao. Làm việc cho ai đó từ tám giờ trở lên mỗi ngày là điều không thể khi họ không liên quan đến cá nhân và không quan tâm đến bất kỳ điều gì khác ngoài kết quả đầu ra của bạn.
Làm thế nào để bạn nhận ra các dấu hiệu của sự giảm giá trị ở nơi làm việc?
Theo dõi bất kỳ thay đổi nào trong hành vi hoặc thái độ. Là một người quản lý, phát triển mối quan hệ bền chặt với đồng nghiệp sẽ giúp bạn xác định khi nào có điều gì đó không ổn.
Một số dấu hiệu của việc thiếu động lực tại nơi làm việc bao gồm:
- Thiếu đúng giờ - đi làm muộn hoặc mất nhiều thời gian hơn để bắt đầu công việc sau khi đến văn phòng
- Thay đổi tâm trạng đối với đồng nghiệp
- Tình trạng nghỉ học ngày càng tăng.
- Thiếu tập trung và xa cách với đồng nghiệp
- Nhận xét không phù hợp hoặc tiêu cực
- Thiếu thông tin đầu vào trong các cuộc họp nhóm.
- Ngày càng miễn cưỡng chấp nhận nhiều trách nhiệm hơn "mức tối thiểu cơ bản"
Hậu quả của việc Nhân viên bị Sa thải là gì?
Nhân viên bị sa thải có thể gây ra những hậu quả tiêu cực cho toàn bộ đội, ngoài việc ảnh hưởng đến năng suất của một cá nhân. Hơn nữa, tình trạng vắng mặt hoặc đi làm muộn ngày càng tăng, cũng như thiếu tập trung vào các công việc hàng ngày, có thể gây ra căng thẳng cho những nhân viên khác, những người phải nhận công việc chậm trễ. Điều này có thể dẫn đến sự tụt hạng hơn nữa trong nhóm khi các đồng nghiệp cảm thấy làm việc quá sức và không được đánh giá cao theo thời gian.
Làm thế nào để nói với sếp của bạn rằng bạn bị hạ giá trị
Các nhà quản lý có thể không biết rằng nhân viên của họ đang bị sa sút tại nơi làm việc. Hầu hết các nhà tuyển dụng muốn nhân viên của họ đến gặp họ để giải quyết vấn đề và tìm ra giải pháp hơn là mất đi một nhân viên tuyệt vời và phải tìm và đào tạo người thay thế.
Thực hiện các bước sau để có một cuộc nói chuyện vui vẻ và mang tính xây dựng với sếp của bạn về những lý do khiến bạn bị sa thải trong công ty:
# 1. Nhận ra các vấn đề
Bước đầu tiên bạn nên viết ra cảm xúc của mình về vị trí công việc hiện tại. Xác định khía cạnh nào trong công việc khiến bạn không hài lòng. Bạn có thể dễ dàng xác định các vấn đề thực sự hơn nếu bạn viết ra hoặc lên danh sách mọi thứ khiến bạn không hài lòng về tình hình công việc của mình. Nó cũng cung cấp một lối thoát cho bất kỳ sự tiêu cực nào mà bạn có thể cảm thấy trước khi nói chuyện với người quản lý của mình.
# 2. Lên kế hoạch cho những gì bạn sẽ nói.
Tiếp theo, hãy nghĩ về những gì bạn sẽ nói. Chuẩn bị một đề xuất để cải thiện cho mỗi điểm. Đưa ra giải pháp cho mỗi lập luận mà bạn đưa ra liên quan đến lý do tại sao bạn không hạnh phúc trong hoàn cảnh hiện tại của mình. Điều này sẽ giúp bạn tập trung vào các vấn đề có thể được khắc phục và giữ cho cuộc trò chuyện mang tính xây dựng. Tìm cách cải thiện hiệu quả hoặc tinh thần cho toàn bộ lực lượng lao động hoặc ít nhất là bộ phận của bạn, nếu có thể. Nếu bạn chuẩn bị nhiều giải pháp tích cực và tập trung vào sự cải tiến chung của công ty, người quản lý của bạn sẽ dễ tiếp thu hơn trong cuộc họp.
# 3. Sắp xếp buổi gặp mặt
Lên lịch một cuộc họp với người quản lý của bạn để đảm bảo họ có một khoảng thời gian không bị gián đoạn. Khi bạn lên lịch cuộc họp, hãy thông báo với họ rằng bạn muốn thảo luận về một số ý tưởng mà bạn có để củng cố công ty hoặc nâng cao tinh thần của nhân viên. Điều này sẽ giúp họ tiếp cận cuộc họp với tinh thần cởi mở, tăng khả năng họ sẽ cởi mở với các đề xuất của bạn.
#4. Để mắt đến ngôn ngữ cơ thể của bạn.
Điều quan trọng là phải quan sát ngôn ngữ cơ thể của bạn trong suốt cuộc họp để đảm bảo rằng nó luôn tích cực từ đầu đến cuối. Duy trì giao tiếp bằng mắt, giữ vai lại, mỉm cười và cố gắng tạo ra sự hài hước bất cứ khi nào có thể và thích hợp. Bắt tay người quản lý của bạn một cách chắc chắn vào cuối cuộc họp và bày tỏ lòng biết ơn của bạn cho thời gian của họ. Hãy thể hiện rõ ràng rằng bạn chắc chắn rằng bằng cách làm việc cùng nhau, bạn sẽ có thể tạo ra những cải tiến mang lại lợi ích cho mọi người trong bộ phận của bạn.
# 5. Mô tả động lực của bạn.
Thể hiện vấn đề của bạn một cách tích cực. Bạn có thể tôn trọng khi trao đổi với cấp quản lý của mình về những vấn đề mà bạn không hài lòng. Tránh đổ lỗi cho sếp hoặc bất kỳ nhân viên nào khác trong tổ chức của bạn. Thay vào đó, hãy giải thích một cách bình tĩnh bạn cảm thấy thế nào về công việc của mình và tại sao gần đây bạn không còn hăng hái với công việc của mình.
# 6. Cung cấp giải pháp
Để chống lại mọi tiêu cực, hãy đưa ra danh sách các giải pháp thay thế tiềm năng ngay lập tức. Điều này sẽ chứng minh cho ban giám đốc của bạn thấy rằng bạn đã xem xét vấn đề và mong muốn tìm ra giải pháp. Nó chứng tỏ rằng bạn là một người giải quyết vấn đề và nhận trách nhiệm cho sự nghiệp của mình. Một cách tốt để tiếp cận cuộc trò chuyện này là ghép mỗi nỗi lo với một giải pháp có lợi cho cả bạn và tổ chức.
# 7. Tìm kiếm đề xuất
Nếu bạn không có bất kỳ ý tưởng nào về cách giải quyết vấn đề, hãy tận dụng cuộc họp để thu thập ý kiến từ cấp quản lý của bạn. Điều này đặc biệt quan trọng nếu vấn đề của bạn bao gồm một đồng nghiệp khác. Trong trường hợp này, người quản lý của bạn có thể có đề xuất về cách tăng cường mối quan hệ. Họ có thể đưa ra các chiến lược đã hoạt động trong quá khứ. Nếu họ không có bất kỳ đề xuất nào hoặc nếu trước đây bạn đã thử các chiến thuật đó, bạn có thể cùng nhau đưa ra những chiến thuật mới.
Bạn có thể làm gì để tăng động lực
Khi bạn đã loại bỏ các hành vi khiến nhân viên của mình mất tinh thần, bạn có thể sử dụng các mẹo sau để tăng động lực cho họ:
# 1. Tuân thủ quy tắc bạch kim.
Quy tắc Vàng (đối xử với người khác như cách bạn muốn được đối xử) có một lỗ hổng chết người: nó ngụ ý rằng mọi người đều muốn được đối xử bình đẳng. Nó bỏ qua thực tế rằng con người bị thúc đẩy bởi nhiều yếu tố. Một người thích trở thành trung tâm của sự chú ý, trong khi người khác coi thường điều đó. Quy tắc Bạch kim (đối xử với mọi người như họ muốn được đối xử) giải quyết vấn đề này. Các nhà quản lý giỏi là những người xuất sắc trong việc đọc các cá nhân và điều chỉnh hành vi và phong cách của họ cho phù hợp.
# 2. Được chắc chắn mà không bị thô.
Sức mạnh của một nhà lãnh đạo là một đặc điểm quan trọng. Mọi người sẽ chờ xem liệu một nhà lãnh đạo có mạnh mẽ hay không trước khi quyết định có đi theo người đó hay không. Mọi người mong đợi sự can đảm từ các nhà lãnh đạo của họ. Họ muốn một người có thể đưa ra những đánh giá khó khăn trong khi cũng tìm ra lợi ích của nhóm. Họ yêu cầu một nhà lãnh đạo sẽ duy trì đường lối khi mọi thứ trở nên khó khăn. Mọi người sẵn sàng thể hiện sức mạnh của bản thân hơn đáng kể khi người lãnh đạo của họ làm như vậy. Nhiều nhà lãnh đạo nhầm lẫn giữa việc thống trị, kiểm soát hoặc các hành động khó chịu vì quyền lực. Họ tin rằng bằng cách kiểm soát và thúc đẩy mọi người xung quanh, họ sẽ có được những người theo dõi tận tình. Sức mạnh không phải là thứ bạn có thể áp đặt lên mọi người; nó phải kiếm được bằng cách trưng bày nó nhiều lần khi đối mặt với khó khăn. Chỉ khi đó, mọi người mới đủ tin tưởng để theo dõi bạn.
# 3. Luôn ghi nhớ rằng giao tiếp là con đường hai chiều.
Nhiều nhà quản lý tin rằng họ là những người giao tiếp xuất sắc, nhưng họ chỉ giao tiếp theo một cách. Một số người thích sự thân thiện và dễ nói chuyện, nhưng họ không thực sự lắng nghe những gì người khác nói. Một số nhà quản lý không tạo ra mục tiêu hoặc cung cấp bối cảnh cho các nhiệm vụ họ giao, trong khi những người khác không bao giờ cung cấp phản hồi, khiến nhân viên tự hỏi liệu họ có nhiều khả năng được thăng chức hay bị sa thải hay không.
#4. Hãy là một hình mẫu hơn là một nhà thuyết giáo.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng cho sự ngưỡng mộ và tin tưởng thông qua hành động cũng như lời nói của họ. Nhiều nhà lãnh đạo khẳng định rằng sự chính trực là điều quan trọng đối với họ, nhưng những nhà lãnh đạo vĩ đại chứng tỏ sự chính trực mỗi ngày. Việc làm tổn hại người khác về hành vi mà bạn muốn thấy chỉ có một phần nhỏ ảnh hưởng của việc thể hiện hành vi đó của chính bạn.
# 5. Hãy cởi mở và trung thực.
Các nhà quản lý giỏi cởi mở và trung thực về các mục tiêu, kỳ vọng và chiến lược của công ty. Nhân viên nhìn thấu những ông chủ là những người khoác áo, ngụy trang hoặc nói hoa mỹ để làm cho mọi thứ có vẻ tốt hơn so với thực tế.
# 6. Duy trì sự khiêm tốn của bạn.
Ít có điều gì làm suy giảm động lực nhanh hơn sự kiêu ngạo từ sếp. Những nhà tuyển dụng tuyệt vời không tỏ ra vượt trội hơn bạn bởi vì họ không tin rằng họ vượt trội hơn bạn. Thay vì là một nguồn cung cấp uy tín, họ xem vị thế của mình là tăng cường trách nhiệm giải trình để phục vụ những người theo dõi họ.
# 7. Thể hiện sự quan tâm thực sự đến nhân viên ' cân bằng cuộc sống công việc.
Không có gì thiêu rụi nhân viên giỏi nhanh hơn là làm việc quá sức. Việc tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất của bạn quá dễ dàng đến mức các nhà quản lý thường xuyên rơi vào bẫy này. Nhân viên giỏi làm việc quá sức khiến họ bối rối; nó làm cho họ cảm thấy như thể họ đang bị phạt vì thành tích xuất sắc của họ. Nhân viên làm việc quá sức cũng không hiệu quả. Theo nghiên cứu mới của Stanford, sản lượng mỗi giờ giảm mạnh khi tuần làm việc đạt 50 giờ và năng suất giảm đột ngột sau 55 giờ khiến bạn không thu được gì từ việc lao động thêm.
Điều gì giết chết một nhân viên giỏi?
Thiếu động lực là kết quả trực tiếp của sự kiệt sức của nhân viên. Làm việc quá sức chắc chắn sẽ làm kiệt sức ngay cả những người lao động tận tụy nhất, nhưng làm việc quá sức mà không có bất kỳ hình thức công nhận nào dường như đi đôi với quản lý kém.
Làm thế nào để bạn lãnh đạo một nhóm không có động lực?
Bằng cách cung cấp cơ hội cho đầu vào. Thật khó chịu khi cảm thấy như ý kiến của bạn không được tính chỉ vì bạn không nắm giữ vị trí có thẩm quyền. Tất cả các thành viên trong nhóm, không chỉ các nhà lãnh đạo, nên cảm thấy an toàn khi nói lên ý kiến và đề xuất của mình. Lập kế hoạch và thiết lập các mục tiêu mà mọi người có thể hoàn thành.
Làm thế nào để bạn từ chối một nhân viên?
Bỏ qua phản hồi của nhân viên là một cách nhanh chóng để giảm ảnh hưởng của họ. Sự tự tin của nhân viên có thể nhanh chóng bị xói mòn nếu họ tin rằng họ không được lắng nghe hoặc không được tôn trọng tại nơi làm việc hoặc liên quan đến các dự án cụ thể.
Điều gì hủy hoại tinh thần?
Tinh thần xuống thấp có thể do hành vi thô lỗ gây ra, chẳng hạn như coi thường các thành viên trong nhóm, bỏ qua những ý tưởng hay, coi thường công việc của người khác, không xây dựng được mối quan hệ hoặc tỏ ra kiêu ngạo.
Điều gì thúc đẩy bạn đến làm việc mỗi ngày?
Không có động lực có thể có nhiều nguyên nhân, nhưng căng thẳng và lo lắng trong công việc là phổ biến. Tinh thần và động lực của một số công nhân bị vắt kiệt bởi áp lực dai dẳng từ cấp trên, cho dù là do quản lý vi mô hay do nỗi sợ mất việc vô căn cứ.
Là nó ổn để được Demotivated?
Đôi khi bạn sẽ không cảm thấy muốn làm việc, và điều đó không sao cả. Có lẽ bạn đã trốn tránh một nhiệm vụ nào đó trong vài ngày qua, hoặc một dự án được giao gần đây đã làm bạn mất đi sự nhiệt tình. Nếu bạn đang cảm thấy như vậy, bạn gần như không thể hoàn thành bất cứ việc gì. Đối với tôi vậy là tốt rồi.
Không có động lực có phải là lười biếng?
Thiếu động lực có thể được hiểu là thiếu nhiệt tình. Thiếu mục đích, động lực và nỗ lực. Khi bạn cảm thấy lười biếng, bạn sẽ không làm gì cả; bạn không thể giả mạo nó. Việc thiếu động lực thường chỉ ra một vấn đề sức khỏe tâm thần tiềm ẩn nghiêm trọng hơn, chẳng hạn như trầm cảm.
Cuối cùng,
Là một nhân viên, bạn có thể không biết rằng bạn đã hạ cấp nhân viên của mình theo một cách nào đó. Điều này ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên và dẫn đến việc bạn mất đi một số nhân viên quý giá của mình. Do đó, tìm hiểu về các yếu tố khiến nhân viên bị sa thải và cách loại bỏ những yếu tố này sẽ giúp bạn tạo ra một nơi làm việc lành mạnh cho nhóm của bạn.
Câu hỏi thường gặp về cách bạn hạ cấp nhân viên của mình
Những yếu tố nào tạo động lực cho nhân viên?
Các yếu tố khiến nhân viên bị sa thải bao gồm:
- Thiếu tính linh hoạt.
- Mục tiêu ngắn hạn không có tầm nhìn nghề nghiệp.
- Cảm thấy bị đánh giá thấp.
- Không có cơ hội phát triển.
- Khả năng lãnh đạo kém.
- Cuộc xung đột.
- Khối lượng công việc không thực tế.
Ai là nhân viên độc hại?
Một nhân viên độc hại là người có những đặc điểm như tự tin thái quá, năng suất làm việc, thái độ coi thường bản thân và tuân theo các quy tắc một cách mù quáng.
Bạn có thể nói với sếp rằng bạn không hài lòng không?
Không chỉ đơn giản là nói với sếp rằng bạn không hài lòng mà là điều đúng đắn nên làm.
Bài viết liên quan
- Bắt đầu kinh doanh tiếp thị kỹ thuật số của riêng bạn
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ HỎI CHUYÊN ĐỀ: Cho dù đó là công việc đầu tiên của bạn sau khi tốt nghiệp
- LUẬT LIÊN BANG BẢO VỆ NHÂN VIÊN: Tại sao ông chủ của bạn không thể đối xử tệ với bạn
- CÁCH GỌI NGOÀI CÔNG VIỆC: Yêu cầu Nghỉ việc
- 5 Sự kiện Thúc đẩy Động lực Doanh nhân
