Trong lĩnh vực lao động dự phòng, hệ thống quản lý nhà cung cấp (VMS) ngày càng trở nên phổ biến hơn. Hệ thống quản lý nhà cung cấp hàng đầu có thể giúp công ty của bạn giảm chi phí, tìm kiếm ứng viên đủ điều kiện nhanh hơn, lập kế hoạch cho tất cả các yêu cầu quản lý lực lượng lao động và thích ứng với những thay đổi trong sản xuất và nhu cầu. Hơn nữa, một hệ thống quản lý nhà cung cấp hiệu quả là một giải pháp công nghệ dựa trên đám mây được biết đến nhiều nhất với khả năng đẩy nhanh việc quản lý các lực lượng lao động dự phòng. Các công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh với sự trợ giúp của các hệ thống quản lý của nhà cung cấp vì các hệ thống này cung cấp một điểm dừng duy nhất để hiểu rõ về toàn bộ lực lượng lao động dự phòng của họ, hợp lý hóa các thủ tục, tăng cường tuân thủ và cung cấp các khả năng nâng cao báo cáo và tự động hóa hóa đơn. Trong bài đăng này, chúng tôi cũng sẽ nói về nhân sự của hệ thống quản lý nhà cung cấp.
Giới thiệu chung
Hệ thống quản lý nhà cung cấp tự động hóa quy trình lao động dự phòng của bạn, giải phóng đội ngũ nhân sự, mua sắm và PMO nội bộ của bạn để tập trung vào các sáng kiến chiến lược cấp cao hơn. Tự động hóa các quy trình thông thường trong các lĩnh vực như phân phối quảng cáo việc làm, quản lý nhà cung cấp, phê duyệt, đánh giá khả năng ứng viên, giới thiệu / giới thiệu, báo cáo / phân tích, chấm công và lập hóa đơn có thể làm cho việc xử lý quản lý lực lượng lao động bên ngoài ít phức tạp hơn nhiều.
Ngoài ra, một lĩnh vực bổ sung mà VMS có thể hữu ích là kiểm toán và tuân thủ. VMS có thể giúp bạn tuân thủ tất cả các luật bằng cách kết hợp dữ liệu lao động dự phòng của bạn và tạo ra các dấu vết kiểm tra. Bằng cách thúc đẩy tính thống nhất, VMS cũng có thể đảm bảo tuân thủ chính sách pháp lý và tổ chức.
Hệ thống quản lý nhà cung cấp là gì?
Hệ thống quản lý nhà cung cấp (VMS) là một gói phần mềm hỗ trợ các tổ chức quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp từ khi bắt đầu hợp đồng cho đến khi kết thúc giao dịch. Một VMS tự động hóa và hợp lý hóa từng quy trình liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng, mua lại, quản lý và trả lương cho công nhân tạm thời bằng cách đóng vai trò như một nền tảng để công ty của bạn quản lý và mua sắm những người lao động dự phòng thông qua các cơ quan nhân sự.
Các loại hệ thống quản lý nhà cung cấp là gì?
Đầu tư hiệu quả về chi phí giúp bạn có thể quản lý liền mạch các hoạt động của nhà cung cấp. Hơn nữa, các doanh nghiệp có thể sử dụng hệ thống quản lý nhà cung cấp để hướng dẫn và quản lý các mối quan hệ của họ với các nhà cung cấp bên ngoài.
- Giới thiệu nhà cung cấp: Điều này cho phép đăng ký và đăng ký các nhà cung cấp mới, cũng như quản lý quyền truy cập và quyền cho các doanh nghiệp này trong hệ thống.
- Hiệu suất Quản lý: đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp một cách thường xuyên để theo dõi và phân tích chất lượng, hiệu suất và độ tin cậy bằng cách sử dụng các chỉ số thẻ điểm được thiết kế đặc biệt cho mục đích đó.
- Quản lý rủi ro nhà cung cấp: Việc xác định và giảm thiểu các mối nguy có thể xảy ra đối với các nhà cung cấp, chẳng hạn như những mối nguy liên quan đến sở hữu trí tuệ, bảo mật thông tin và sự ổn định tài chính của họ.
- Kiểm soát & Tuân thủ Tài chính: Cho phép nhóm quản lý nhà cung cấp xác định các hạn chế chi tiêu và ngân sách, giúp giảm rủi ro tuân thủ và tuân thủ liên quan đến nhà cung cấp.
Lợi ích của Hệ thống quản lý nhà cung cấp là gì?
Để thực sự hiệu quả, hệ thống quản lý nhà cung cấp của bạn phải hoàn toàn tự động, được xây dựng theo mục đích và toàn diện. Một VMS đáng tin cậy là điều cần thiết trong môi trường doanh nghiệp quốc tế thực sự phụ thuộc lẫn nhau ngày nay. Đầu tư vào một giải pháp tự động hóa, có khả năng thích ứng như PLANERGY là cách thông minh nhất để đảm bảo tuân thủ “ABC”.
Ngoài sự dễ dàng và minh bạch mà quản lý dữ liệu dựa trên đám mây mang lại, còn có nhiều lợi thế hơn, chẳng hạn như
# 1. Nó cải thiện tính minh bạch
Nếu bạn có một hệ thống đáng tin cậy để theo dõi lực lượng lao động đa kênh của mình, bạn sẽ biết ai làm việc cho mình, họ ở đâu, họ có quyền truy cập vào những tài nguyên nào và giá trị của họ là bao nhiêu. Ngay cả khi người lao động được bên thứ ba trả lương, họ có thể sử dụng VMS để quản lý lịch trình của mình.
# 2. Tự động hóa quy trình
Nếu AI được sử dụng với robot, công cụ tối ưu hóa quy trình tạo ra có thể khá mạnh. Các quy trình công việc bao gồm việc giới thiệu nhà cung cấp, lập hóa đơn và quy trình mua hàng để thanh toán, rất dễ xảy ra sai sót do con người và sự chậm trễ tốn kém nếu được thực hiện thủ công.
Các giải pháp VMS hợp lý hóa các bước liên quan đến việc gia hạn hợp đồng hoặc nhiệm vụ, kiểm soát chi phí và thích ứng với các cơ hội mới. Ngoài ra, nó còn theo dõi các nhân viên bên ngoài của công ty, vì vậy bộ phận nhân sự có thể xem ai sẽ mang về và liệu chứng chỉ của họ có cập nhật hay không.
# 3. Cải thiện Quy trình Nội trú
Những nhân viên có nhu cầu cao có xu hướng chọn những công ty dễ giao dịch và có các thủ tục đáng tin cậy để lập hóa đơn, thanh toán và bồi hoàn. Các quy trình tự động, được xác định rõ ràng sẽ thúc đẩy năng suất của nhà thầu và tăng sự hài lòng của người lao động.
#4. Hệ thống quản lý nhà cung cấp Hỗ trợ giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa thành công
Một chuỗi cung ứng được quản lý kém sẽ thất bại trong điều kiện căng thẳng. Đầu tư vào hệ thống quản lý nhà cung cấp đáng tin cậy và toàn diện để phát triển quan hệ đối tác chiến lược, hợp lý hóa quy trình làm việc và giảm chi phí.
Hơn nữa, với tự động hóa, tính minh bạch hoàn toàn, tăng cường cộng tác và quản lý dữ liệu tập trung, dựa trên đám mây, nhóm của bạn có thể thoát khỏi những công việc giá trị thấp, đạt được nguồn cung ứng chiến lược hơn thông qua những hiểu biết sâu sắc hơn và đảm bảo tổ chức của bạn có thể phát triển mạnh trong môi trường cạnh tranh ngày nay.
Hệ thống quản lý nhà cung cấp hàng đầu
Theo dữ liệu gần đây do SAP thực hiện, nhân viên nội bộ của bạn chỉ chiếm 58% chi tiêu cho lực lượng lao động, 42% còn lại sẽ dành cho các nguồn lực bên ngoài. Điều này sẽ là một dấu hiệu mạnh mẽ cho thấy việc quản lý các nhà cung cấp và nhà cung cấp sẽ tiêu tốn phần lớn thời gian của nhóm tài chính của bạn trong những năm tới.
Hơn nữa, nhiều giám đốc tài chính, phó giám đốc nhân sự và chủ doanh nghiệp vẫn không chắc chắn về cách chính thức thiết lập hoạt động mua sắm và quản lý nhà cung cấp, mặc dù thực tế rằng chúng được công nhận là những nhiệm vụ hoạt động quan trọng. Ngoài ra, để giải quyết vấn đề này, các hệ thống quản lý nhà cung cấp đã được phát triển. Dưới đây là các hệ thống quản lý nhà cung cấp hàng đầu cần xem xét.
# 1. Venminder
Quản lý rủi ro của bên thứ ba là một lĩnh vực mà Venminder tuyên bố là người tiên phong trong ngành. Trong suốt thời gian của mối quan hệ với nhà cung cấp của một doanh nghiệp, nền tảng này giúp tổ chức dữ liệu, theo dõi và báo cáo. Theo báo cáo, một số khách hàng sử dụng chương trình này cho khoảng 10 người và khoảng 7,000 nhà cung cấp khác nhau.
# 2. Con dốc
Ngoài việc nhận hoàn tiền 1.5% không giới hạn cho tất cả các giao dịch và cảnh báo tức thì về cơ hội cắt giảm chi phí, phần mềm quản lý nhà cung cấp của chúng tôi là phần mềm duy nhất được kết nối hoàn toàn với thẻ công ty của bạn. Quản lý nhà cung cấp tự động có thể giúp công ty của bạn sắp xếp hợp lý và tiêu chuẩn hóa việc mua hàng của mình, tiết kiệm thời gian và công sức cho bộ phận tài chính đồng thời giữ cho các nhà quản lý dự án nội bộ chịu trách nhiệm. Các dịch vụ thu mua của Ramp cũng bao gồm thương lượng hợp đồng tự động với các nhà cung cấp, vì vậy bạn biết rằng mình đang nhận được thỏa thuận tốt nhất có thể.
Ngoài ra, nền tảng của đoạn đường nối giúp dễ dàng xác định vị trí và tổng hợp tất cả các nhà cung cấp và chủ sở hữu hợp đồng có liên quan, cũng như theo dõi các khoản chi tiêu trong quá khứ và tương lai với từng nhà cung cấp và nhận lời nhắc khi các khoản thanh toán đến hạn.
# 3. GateKeeper
Gatekeeper là một hệ thống tự động để quản lý nhà cung cấp bao gồm các công cụ và chức năng được hỗ trợ bởi AI được định hướng cho các nhà cung cấp. Đối với người dùng nội bộ, Gatekeeper cung cấp Cổng thông tin nhân viên để yêu cầu các nhà cung cấp mới và đánh giá tuân thủ, và đối với các nhà cung cấp bên ngoài, nó cung cấp Cổng thông tin nhà cung cấp để quản lý các nhiệm vụ, bao gồm các thỏa thuận không tiết lộ (NDA) và đánh giá bảo mật thông tin.
#4. chuẩn bị
Precoro đảm bảo cung cấp các giải pháp mua sắm dễ sử dụng và tiết kiệm chi phí, với mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng hành chính, cắt giảm chi phí và nâng cao mức năng suất của họ. Yêu cầu mua hàng, thủ tục phê duyệt, quản lý hàng tồn kho và quản lý tài chính là một số tính năng được cung cấp bởi Precoro.
# 5. Vào mùa xuân
Onspring hỗ trợ các tổ chức quản lý “tập hợp nhà cung cấp đa dạng” bằng cách cung cấp dịch vụ chủ yếu hướng đến việc kiểm soát rủi ro của nhà cung cấp. Hệ thống quản lý rủi ro của bên thứ ba, mà họ viết tắt là TPRM, cung cấp cho khách hàng sự hỗ trợ trong việc đánh giá và giảm thiểu rủi ro do bên thứ ba gây ra.
Hệ thống quản lý nhà cung cấp làm gì?
Hệ thống quản lý nhà cung cấp (VMS) là một nền tảng phần mềm dựa trên đám mây giúp các doanh nghiệp xác định, thu hút và quản lý lực lượng lao động bên ngoài của họ. Điều này bao gồm cả lao động hợp đồng hoặc lao động dự phòng và dịch vụ, cũng như các nhà cung cấp. Nhiều công ty trên thế giới đang phải vật lộn với vấn đề này.
Hệ thống quản lý nhà cung cấp bằng từ ngữ đơn giản là gì?
Hệ thống quản lý nhà cung cấp là một quá trình mà các công ty sử dụng để theo dõi các nhà cung cấp của họ, những người còn được gọi là nhà cung cấp. Việc lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng, kiểm soát chi phí, giảm thiểu rủi ro liên quan đến nhà cung cấp và đảm bảo dịch vụ được phân phối đều nằm trong quản lý của nhà cung cấp.
Nhân viên hệ thống quản lý nhà cung cấp
Tăng cường hệ thống quản lý nhà cung cấp Khả năng sinh lời là một thách thức đối với một công ty cung cấp nhân sự, nhưng lợi nhuận về mặt thị phần mở rộng và cơ sở khách hàng là rất đáng kể nếu công ty tận dụng được các cơ hội phát sinh. Có một sự miễn cưỡng giữa nhiều cơ quan nhân sự trong việc triển khai các hệ thống quản lý nhà cung cấp. Tuy nhiên, có một số quan niệm sai lầm làm cơ sở cho điều này.
Hơn nữa, mục đích ban đầu của phần mềm VMS (Hệ thống quản lý nhà cung cấp) là đơn giản hóa quá trình tìm kiếm và thuê nhân công tạm thời. Những lợi thế này mang lại cho các doanh nghiệp từ việc giám sát chi phí lao động dễ dàng hơn đến các quy trình được đơn giản hóa và loại bỏ những sai sót của con người nhờ tự động hóa. Tuy nhiên, lợi ích không phải lúc nào cũng rõ ràng đối với các cơ quan tuyển dụng. Trong mắt nhiều người, một VMS chỉ đóng vai trò áp đặt nhiều hạn chế hơn, làm cho việc kiểm soát thẻ giá trở nên cứng rắn hơn và tạo ra sự cạnh tranh vô nghĩa.
Lợi ích của việc Nhân viên Hệ thống Quản lý Nhà cung cấp.
Trên thực tế, VMS có thể nâng cao hiệu quả, hiệu lực và thành công tài chính của các cơ quan nhân sự cũng như nó giúp ích cho các doanh nghiệp nói chung. Hãy xem một số lợi ích
# 1. Quy trình Nhân sự Hiệu quả hơn
Việc sử dụng VMS có thể nâng cao hiệu quả trong quá trình tuyển dụng và đảm bảo các tiêu chuẩn cao về chất lượng và tuân thủ pháp luật. Các cơ quan cung cấp nhân sự phải vượt trội hơn đối thủ bằng cách cung cấp cho khách hàng của họ dịch vụ đặc biệt.
Thật không may, nhiều nhà cung cấp đang gặp khó khăn trong việc đảm bảo phản ứng nhanh và liên lạc liên tục vì các công ty ngày càng phụ thuộc nhiều hơn vào nhân viên bên ngoài. Như vậy, VMS là một nguồn lực quan trọng. Với nền tảng này, các cơ quan nhân sự có thể hợp lý hóa hoạt động của họ và điều chỉnh phần mềm theo quy trình của riêng họ.
# 2. Tăng tính minh bạch của kết quả
Thông tin tốt hơn cho phép các cơ quan bố trí nhân sự tinh chỉnh các phương pháp và thủ tục của họ. Có một vấn đề tập trung đối với nhiều nhà cung cấp gặp khó khăn khi đo lường nỗ lực của họ. Mặc dù nhiều doanh nghiệp cung cấp dữ liệu về nhiều khía cạnh trong quy trình của họ, nhưng họ thường thiếu một nền tảng hợp nhất để từ đó đưa ra kết luận về hiệu suất tổng thể.
Một giải pháp lý tưởng, VMS cung cấp cho các nhà cung cấp thông tin chi tiết, đáng tin cậy để phân tích hoạt động hiện tại của họ và đưa ra quyết định sáng suốt về cách cải thiện nó.
# 3. Tương tác vượt trội với khách hàng
Bằng cách tạo điều kiện giao tiếp và làm việc theo nhóm tốt hơn, hệ thống quản lý nhà cung cấp (VMS) tăng cường mối quan hệ giữa nhà cung cấp và khách hàng. Nhiều cơ quan nhân sự gặp khó khăn trong việc duy trì các mối quan hệ kinh doanh hiệu quả. Tuy nhiên, duy trì một mối quan hệ tốt là rất quan trọng vì nó thiết lập niềm tin và đảm bảo rằng công ty sẽ tiếp tục thuê bạn.
#4. Tăng cơ hội kinh doanh
Sử dụng các công cụ và hệ thống quản lý nhà cung cấp, các cơ quan bố trí nhân sự có thể quản lý tốt hơn các mối quan hệ của họ với các nhà cung cấp của họ, từ đó có thể giúp doanh nghiệp của họ mở rộng. Về các hoạt động và kết nối nâng cao, VMS mang lại nhiều lợi thế. Nói cách khác, vấn đề là không phải tất cả các nhà cung cấp của bạn đều hiểu cách họ có thể đóng góp vào thành công của bạn.
Quy trình quản lý nhà cung cấp là gì?
Thuật ngữ “quy trình quản lý nhà cung cấp” đề cập đến một tập hợp các thủ tục được các doanh nghiệp sử dụng để điều phối và kiểm soát mối quan hệ của họ với các nhà cung cấp bên ngoài. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi phải thực hiện những việc như lập kế hoạch mục tiêu, quyết định các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng, phát triển kế hoạch giảm thiểu rủi ro, giám sát và quản lý cả chi phí và thời gian giao hàng.
Sự khác biệt giữa Quản lý Mua sắm và Nhà cung cấp là gì?
Một tổ chức có thể thúc đẩy lợi nhuận của mình và giảm rủi ro bằng cách hiểu rõ hơn các mục tiêu của việc mua sắm nhà cung cấp và quản lý nhà cung cấp. Hơn nữa, Mục tiêu của chiến lược mua sắm nhà cung cấp của một doanh nghiệp phải là giảm chi tiêu cho việc mua hàng và áp dụng quản lý rủi ro trong khuôn khổ hợp đồng của đối tác kinh doanh.
Hơn nữa, đàm phán các điều khoản và điều kiện của hợp đồng để đảm bảo các mặt hàng chất lượng cao với giá thấp là một cách để cắt giảm chi phí. Để cắt giảm chi phí, các doanh nghiệp nên luôn tìm kiếm các nhà cung cấp mới, hiệu quả về chi phí.
Mặt khác, mục tiêu của quản lý nhà cung cấp là giảm thiểu rủi ro mà nhà cung cấp phải đối mặt đồng thời tạo dựng quan hệ đối tác cùng có lợi với các doanh nghiệp. Hợp đồng dài hạn và giám sát mối quan hệ cẩn thận là yếu tố quyết định sự thành công của cả hai bên trong thỏa thuận này. Tích hợp quản lý nhà cung cấp và mua sắm một cách hiệu quả mang lại lợi ích cho các công ty thông qua tuổi thọ, năng suất và thu nhập tốt hơn.
Sự khác biệt chính giữa quản lý nhà cung cấp và mua sắm là hoạt động đầu tiên tham gia trực tiếp với hàng hóa và dịch vụ thông qua các nhà cung cấp có thể có, trong khi quy trình sau là chu trình quản lý chuỗi gián tiếp. Để tối đa hóa hiệu quả thực hiện, các doanh nghiệp yêu cầu tích hợp liền mạch giữa hai quy trình.
Quản lý nhà cung cấp tốt là gì?
Vì việc quản lý nhà cung cấp có thể khó khăn nên việc quản lý nhà cung cấp hiệu quả đòi hỏi phải có thể đặt nhà cung cấp và dữ liệu quan trọng của bạn ở một vị trí duy nhất mà người dùng phần mềm, các bên liên quan thiết yếu và chính nhà cung cấp có thể truy cập. Quản lý nhà cung cấp tốt yêu cầu sử dụng hệ thống quản lý nhà cung cấp vì hệ thống này loại bỏ các tệp giấy và các quy trình thủ công tốn nhiều công sức có thể dẫn đến sự thiếu hiệu quả.
Làm thế nào để chúng tôi chọn hệ thống quản lý nhà cung cấp tốt nhất?
Chúng tôi đã xem xét 12 hệ thống quản lý nhà cung cấp và sáu hệ thống hàng đầu nổi bật là lựa chọn tốt nhất cho các công ty hiện nay. Khi đánh giá các nhà cung cấp, chúng tôi rất chú ý đến khả năng sử dụng của nền tảng cũng như các tính năng được cung cấp, giá khởi điểm, tích hợp cũng như các dịch vụ giới thiệu và đào tạo.
Ngoài ra, chúng tôi đã chỉ định cho mỗi hệ thống quản lý nhà cung cấp một danh mục để làm nổi bật những ưu điểm lớn nhất của nó hoặc loại hình kinh doanh phù hợp nhất với nó. Để quyết định công ty nào trong số những công ty này tạo ra ROI tốt nhất cho người dùng thực tế, chúng tôi cũng đã tính đến các đánh giá của khách hàng bên thứ ba.
Quy trình quản lý nhà cung cấp là gì?
Các công ty sử dụng quy trình quản lý nhà cung cấp, bao gồm một số hành động chiến thuật và chiến lược, để phối hợp và quản lý mối quan hệ của họ với các nhà cung cấp. Đặt mục tiêu, tạo tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng, lập kế hoạch giảm thiểu rủi ro, kiểm soát chi phí và giao hàng đều được bao gồm trong phần này.
Cơ sở dữ liệu quản lý nhà cung cấp là gì?
Hệ thống quản lý nhà cung cấp là một nền tảng trực tuyến, dựa trên web, đóng vai trò là trung tâm trung tâm cho tất cả các hoạt động liên quan đến nhà cung cấp trong bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào, giúp tăng năng suất và tăng trưởng bền vững, tiết kiệm chi phí. Chẩn đoán số hóa từ nguồn đến thanh toán.
Bảng câu hỏi rủi ro của nhà cung cấp là gì?
Bảng câu hỏi quản lý rủi ro của nhà cung cấp đôi khi được gọi là bảng câu hỏi đánh giá rủi ro của bên thứ ba hoặc bảng câu hỏi đánh giá rủi ro của nhà cung cấp được thực hiện để hỗ trợ doanh nghiệp xác định các lỗ hổng tiềm ẩn giữa các đối tác và nhà cung cấp có thể dẫn đến vi phạm.
Kết luận
Chọn hệ thống đầu tiên bạn bắt gặp trong khi tìm kiếm hệ thống quản lý nhà cung cấp và đưa nó vào sử dụng trong công ty của bạn không phải là cách hành động tốt nhất. Lập kế hoạch, lựa chọn, cấu hình và triển khai công nghệ thích hợp để đáp ứng các nhu cầu và mục tiêu quản lý của bạn là điều cần thiết để đạt được thành công trong nỗ lực này.
Câu hỏi thường gặp về hệ thống quản lý nhà cung cấp
Công cụ quản lý nhà cung cấp là gì?
Hệ thống phần mềm, được gọi là công cụ quản lý nhà cung cấp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý nhà cung cấp nhất quán thông qua sự hợp tác chặt chẽ và giám sát liên tục.
Ngày làm việc có phải là hệ thống quản lý nhà cung cấp không?
VNDLY là hệ thống quản lý nhà cung cấp giúp giám sát nhân viên hợp đồng dễ dàng hơn. ngoài ra, nó được thành lập vào năm 2017
Quản lý vòng đời của nhà cung cấp là gì?
Quản lý vòng đời của nhà cung cấp có đặc điểm là cách tiếp cận minh bạch và có cấu trúc, từ khi sinh ra đến khi chết, để quản lý các nhà cung cấp.
bài viết tương tự
- HƯỚNG DẪN CHI TIẾT VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ XE)
- Cơ quan cung cấp nhân sự: Cách bắt đầu Cơ quan nhân sự (+10 Cơ quan tốt nhất)
- NỘI DUNG TRONG BẤT ĐỘNG SẢN: Sự khác biệt giữa Bất động sản đang chờ xử lý và tồn tại
- QUY TRÌNH CÓ THỂ THANH TOÁN TÀI KHOẢN: Cách Quản lý Quy trình Hiệu quả
- BẢO HIỂM TRÁCH NHIỆM PHÁP LÝ CỦA NHÀ BÁN HÀNG: Nó Là Gì, Các Loại, Phạm Vi Bảo Hiểm & Chi Phí 2023
Tài liệu tham khảo
