Các biến như bản chất nghề nghiệp của bạn, đặc điểm cá nhân của bạn và cân bằng cuộc sống công việc tất cả đều có thể ảnh hưởng đến tinh thần của bạn với tư cách là một thành viên trong nhóm khi bạn làm việc. Hài lòng và được truyền cảm hứng trong công việc sẽ thúc đẩy tinh thần, dẫn đến tăng sản lượng công việc và thăng tiến trong sự nghiệp. Bạn có thể muốn tìm hiểu cách nâng cao tinh thần của nhóm hoặc cải thiện tinh thần của chính mình với tư cách là một thành viên trong nhóm. Bài viết này sẽ phục vụ như một hướng dẫn để giúp bạn nâng cao tinh thần của nhân viên và tăng năng suất tại nơi làm việc mà không tốn quá nhiều tiền. Chúng tôi cũng đã bao gồm một số trích dẫn để giúp nâng cao tinh thần của nhóm.
Tinh thần đồng đội là gì?
Tinh thần đồng đội đề cập đến niềm đam mê, năng lượng và sự lạc quan của một nhóm đồng nghiệp có chung mục tiêu hoặc nhiệm vụ. Nó được hình thành từ những cảm xúc và thái độ chung về đồng nghiệp và công việc của bạn. Tinh thần là một yếu tố quan trọng đối với các nhóm vì nó ảnh hưởng đến quá trình hoàn thành công việc, khung thời gian và thậm chí là chất lượng cuối cùng của công việc. Các công ty có thể thích những nhân viên có tinh thần tốt vì nó trực tiếp chuyển thành hiệu suất công việc hiệu quả hơn. Khả năng phân phối tinh thần nghề nghiệp của bạn cho các thành viên trong nhóm của bạn là một đặc điểm quan trọng cần có với tư cách là một trưởng nhóm.
Các yếu tố ảnh hưởng đến tinh thần đồng đội
Tâm lý của đội có thể thay đổi theo thời gian. Tổ chức có thể mong đợi bạn nhận thức được tinh thần chung của nhân viên và biết khi nào nên động viên họ. Sau đây là một số điều có thể ảnh hưởng đến tinh thần của nhóm bạn:
#1. Công việc đang được thực hiện
Khi bạn thực hiện một nhiệm vụ lặp đi lặp lại, sự nhàm chán có nhiều khả năng hình thành. Một số thành viên trong nhóm có thể thích khối lượng công việc khó khăn, trong khi những người khác thích những công việc ít hơn có thể được hoàn thành liên tục.
# 2. Cơ quan
Tinh thần của các thành viên trong nhóm cũng được xác định bởi danh tiếng của tổ chức. Tinh thần của nhân viên cũng bị ảnh hưởng bởi văn hóa nơi làm việc, bản chất của môi trường làm việc và lợi ích của nhân viên.
#3. Tính cách con người
Tinh thần của nhân viên có thể bị ảnh hưởng bởi cả sức khỏe thể chất và tinh thần. Các yếu tố cá nhân như tuổi tác, trình độ học vấn, thời gian kinh nghiệm, nhận thức về phần thưởng và trình độ nghề nghiệp đều có thể tác động đến tinh thần.
#4. Cân bằng cuộc sống công việc
Điều quan trọng đối với các thành viên trong nhóm là duy trì sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống, điều này có thể bị ảnh hưởng bởi các hoạt động thư giãn cũng như tư vấn và trị liệu chuyên nghiệp.
#5. Phản hồi và giám sát
Chức năng của trưởng nhóm là hỗ trợ các thành viên trong nhóm cam kết và đạt được mục tiêu của nhóm. Giao tiếp hiệu quả với các thành viên trong nhóm với tư cách là trưởng nhóm để đảm bảo rằng mọi người đều thực hiện nhiệm vụ của mình.
Làm thế nào để thúc đẩy tinh thần đồng đội
Sau khi nhận ra tác động quan trọng đến tinh thần có thể có trong tổ chức của bạn, bạn có thể làm việc để tăng cường nó. Thực hiện những gợi ý này có thể giúp bạn nâng cao tinh thần của các thành viên trong nhóm:
#1. Công nhận công việc xuất sắc
Khi thực hiện công việc hàng ngày, bạn có thể nhận được ít lời khen ngợi cho các hoạt động được hoàn thành hiệu quả, đặc biệt nếu bạn có thời hạn nghiêm ngặt và khối lượng công việc nặng nề. Việc ăn mừng các mốc quan trọng và công nhận sự đóng góp của mỗi thành viên trong nhóm vào thành công thường khó khăn hơn. Đây là một cách đơn giản và chi phí thấp để thúc đẩy tinh thần.
Là trưởng nhóm hoặc thành viên, trước tiên bạn phải ghi nhận những gì người nhận đã làm. Điều này cho phép bạn tránh đưa ra những lời khen ngợi mà mọi người có thể nhầm lẫn là những lời khen ngợi. Một chiến lược tuyệt vời là giao tiếp với sự chân thật. Các cuộc họp và họp nhóm cho phép bạn làm nổi bật cách mỗi thành viên trong nhóm đã đóng góp vào thành công chung của tổ chức. Các thành viên trong nhóm có thể cảm thấy có giá trị khi thành tích của họ được công nhận trước khách hàng, nhân viên hoặc cấp quản lý cao hơn.
#2. Thiết lập mục tiêu nhóm.
Khi bạn thiết lập các mục tiêu có thể đo lường hoặc dễ nhận biết, các thành viên trong nhóm có thể cảm thấy bắt buộc hoặc có động lực để đạt được chúng. Các mục tiêu trước mắt nhỏ hơn cũng có thể được sử dụng để khuyến khích nhóm của bạn, đặc biệt nếu điểm cuối là một nỗ lực khó khăn. Ngoài các mục tiêu kinh doanh, bạn có thể bao gồm các nhiệm vụ giải trí nhẹ nhàng như phá kỷ lục ăn bánh của nhóm hoặc cố gắng khám phá câu chuyện tin tức kỳ quặc nhất trong ngày. Sau khi trao thưởng cho đội chiến thắng, bạn có thể khen ngợi những nhân viên có tinh thần mạnh mẽ, điều này tạo ra rất nhiều sự nhiệt tình và cuối cùng có thể nâng cao tinh thần.
#3. Xử lý tinh thần thấp
Khi tinh thần của nhóm kém, hãy tận dụng cơ hội để tìm hiểu lý do bằng cách hỏi các thành viên trong nhóm. Điều này tốt hơn là chỉ chờ các điểm thấp tự giải quyết. Tìm kiếm các lựa chọn có thể giúp nâng cao tinh thần. Thiết lập các kênh phản hồi cởi mở với tư cách là trưởng nhóm để các thành viên trong nhóm có thể cung cấp cho bạn thông tin đầu vào trung thực trong những tình huống như vậy.
Bạn có thể sử dụng các phương pháp phá băng, chẳng hạn như kể một câu chuyện cá nhân về khoảng thời gian mà bạn cũng bị trầm cảm. Thông báo cho họ về cách bạn xử lý vấn đề và phần phản hồi đóng vai trò trong quá trình ra quyết định của bạn. Điều này có thể thúc đẩy các thành viên trong nhóm đưa ra gợi ý về cách di chuyển theo nhóm hiệu quả hơn.
#4. Ngăn chặn xung đột lịch trình.
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống là điều cần thiết trong cuộc sống của tất cả các thành viên trong nhóm. Khi bạn bị quá tải với các nhiệm vụ chuyên môn, bạn có thể khó theo đuổi các mục tiêu cá nhân quan trọng. Thành công cá nhân cũng quan trọng đối với nhóm như thành công nghề nghiệp. Khi bạn đặt thời hạn cho các dự án, bạn có thể tham gia với nhóm để xem liệu thời gian biểu có được họ chấp nhận hay không.
Bạn cũng có thể đi xa hơn để tìm hiểu về sở thích và mối quan tâm của từng thành viên trong nhóm, cũng như khi họ có ý định theo đuổi chúng hơn nữa. Ví dụ, một người có thể tập luyện vào ban đêm, trong khi người khác có thể tập yoga trong tuần. Nếu đúng như vậy, bạn nên cố gắng tìm ra cách phù hợp với những công việc hợp lý và quan trọng nhất. Giúp nhóm đạt được cuộc sống tốt hơn bên ngoài công việc có thể khiến họ đến nơi làm việc vui vẻ hơn.
#5. Tạo động lực cho nhau để học hỏi lẫn nhau.
Một nhóm có thể bao gồm những người có tài năng và nền tảng khác nhau. Khả năng kỹ thuật, chẳng hạn như phần mềm tiếp thị qua email, khả năng lập trình, khả năng quản lý khách hàng và thậm chí cả khả năng nghệ thuật là những ví dụ về những khả năng đó. Nhắc nhở từng thành viên trong nhóm về vai trò quan trọng của họ trong việc hoàn thành các nhiệm vụ chính của nhóm.
Hãy thử tổ chức một phiên họp nhanh trong các cuộc họp, trong đó các thành viên trong nhóm thay phiên nhau giới thiệu một khả năng mới cho toàn bộ nhóm. Điều này có thể có lợi vì nó cho phép các thành viên trong nhóm thư giãn và gắn kết trong khi thực hiện một dự án thú vị.
#6. Đặt một ví dụ tốt
Điều quan trọng là duy trì tinh thần tích cực với tư cách là thành viên nhóm hoặc lãnh đạo. Trong khi nhóm đang giải quyết một vấn đề khó khăn, bạn có thể nêu gương tốt. Bạn có thể chọn giảm bớt phàn nàn trước mặt các thành viên khác trong nhóm và kêu gọi mọi người đóng góp để duy trì tinh thần tốt. Đi làm với một tư duy tích cực và là một sự hiện diện đáng khích lệ có thể truyền cảm hứng cho những người khác làm điều tương tự.
Làm thế nào để nâng cao tinh thần nhân viên với ít tiền
Có một thực tế là khi nhân viên cảm thấy làm việc quá sức, bị đánh giá thấp và bị bỏ rơi khi họ bày tỏ ý tưởng của mình, tài năng hàng đầu của công ty có thể sẽ ra đi.
Mặc dù điều quan trọng là nâng cao tinh thần của nhân viên, nhưng không phải công ty nào cũng có đủ tiền để cung cấp các ưu đãi giống như một số tập đoàn lớn. Tuy nhiên, có rất nhiều cách bạn có thể nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên mà không phải tốn quá nhiều tiền:
#1. Lời đề nghị Sự công nhận của nhân viên
Mặc dù rõ ràng là một đội bóng tuyệt vời nên cống hiến 110% mỗi ngày, nhưng các cầu thủ ngôi sao của bạn sẽ giảm một nửa nỗ lực họ bỏ ra cho công việc nếu họ tin rằng đó chỉ là vì tiền lương.
Điều quan trọng là phải công nhận và khen thưởng các thành viên trong nhóm vượt lên trên cả. Nếu bạn không có đủ tiền trong ngân sách để tăng lương hoặc thăng chức cho họ, hãy thử một hoặc nhiều cách sau:
- Cho họ nghỉ buổi chiều ngày thứ Sáu. Họ đã làm việc chăm chỉ cả tuần và không có gì khiến họ cảm thấy được đánh giá cao hơn là được trả lại vài giờ. Những người nghiện công việc sẽ hoan nghênh cơ hội để tự chăm sóc bản thân mà không có cảm giác tội lỗi. Họ sẽ trở lại làm việc vào thứ Hai với tâm trạng sảng khoái và bình tĩnh, sẵn sàng cung cấp kết quả năm sao khiến họ trở nên nổi bật ngay từ đầu.
- Hãy cố gắng ghé qua bàn làm việc hoặc văn phòng của họ và nói với họ lý do tại sao bạn nghĩ rằng họ đang làm một công việc xuất sắc. Không có gì tốt hơn khi biết rằng đóng góp đặc biệt của bạn cho nhóm đã không bị bỏ qua. Các nhận xét cũng có thể giúp xoa dịu bất kỳ mối lo ngại nào mà họ có thể có về hiệu suất công việc chung của họ và vị trí của họ với bạn.
- Công nhận điểm mạnh của họ trong một email gửi đến toàn bộ nơi làm việc. Được sếp vỗ nhẹ là một chuyện, nhưng tốt hơn hết là để sếp thừa nhận rằng bạn rất quan trọng đối với các đồng nghiệp còn lại.
#2. Tình nguyện
Nếu những người làm việc hiệu quả nhất của bạn tin rằng công việc họ đang làm cho công ty của bạn là có giá trị, thì họ có thể xem xét lại việc chuyển sang một công ty khởi nghiệp nhỏ, hợp thời trang với mục tiêu thậm chí còn lớn hơn. Không ai, đặc biệt là những nhân viên trẻ, muốn cảm thấy như bị mắc kẹt trong lối mòn, ngày nào cũng bấm đồng hồ.
Theo một cuộc thăm dò gần đây được thực hiện bởi nhóm Nghiên cứu Tác động Tình nguyện của Deloitte, những người trong độ tuổi 21-35 có nhiều khả năng báo cáo sự hài lòng trong công việc nếu họ tin rằng họ là một phần của sứ mệnh lớn hơn tại nơi làm việc.
Dưới đây là một số ý tưởng giúp nhân viên của bạn cảm thấy họ đang cống hiến cho cộng đồng với sự hỗ trợ của công ty bạn:
- Liên hệ với một trường trung học địa phương và hỏi xem có thành viên nào trong nhóm của bạn có thể đến và thuyết trình về cảm giác làm việc trong khu vực doanh nghiệp hay không. Phần trình bày của nhóm bạn có thể kích thích những sinh viên vẫn đang phải ổn định con đường sự nghiệp và thậm chí có thể dẫn đến một loạt các ứng viên sau khi tốt nghiệp.
- Tổ chức một đợt quyên góp áo khoác cho một tổ chức từ thiện địa phương và thúc đẩy nhân viên của bạn thu thập càng nhiều áo khoác càng tốt. Cân nhắc tặng một ngày nghỉ có lương cho thành viên trong nhóm đã đóng góp nhiều nhất.
- Trao một phần lợi nhuận của công ty bạn cho một tổ chức phi lợi nhuận địa phương để hỗ trợ và nâng cao cộng đồng của bạn. Mặc dù nhân viên của bạn đang làm việc chăm chỉ trong công việc hàng ngày của họ, nhưng sẽ rất vui khi biết rằng những nỗ lực của họ đang làm được nhiều việc hơn là chỉ đút túi cho những người đứng đầu.
# 3. Làm ở nhà
Nếu công ty của bạn có nhiều nhân viên năng động và luôn mang lại kết quả, hãy thử cho phép họ làm việc ở nhà vài ngày mỗi tuần. Những người chơi tuyệt vời của bạn có thể sẽ thể hiện tốt hơn nữa nếu những căng thẳng hàng ngày của cuộc sống văn phòng và việc đi lại được giảm bớt trong một phần thời gian của tuần làm việc.
Cho phép nhân viên làm việc tại nhà có thể giúp giảm đáng kể chi phí tiêu hao và văn phòng. Khi một bộ phận nhân viên của bạn đăng ký từ xa, bạn nên chi tiêu ít hơn cho tủ, bàn làm việc và các thiết bị văn phòng khác.
Người lao động có nhiều khả năng ở lại với công ty hơn nếu họ tin rằng ông chủ của họ coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ. Cha mẹ có thể lên kế hoạch cho các hoạt động nghề nghiệp của họ xung quanh các sự kiện thể thao hoặc buổi độc tấu của con cái họ, cũng như các cuộc hẹn với bác sĩ và những ngày quan trọng của riêng họ.
#4. Khuyến khích sở thích cá nhân
Biến công việc trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống của bạn để thăng tiến là một chuyện, nhưng khi một nhân viên tin rằng công việc của họ đã lấy đi danh tính của họ lại là một chuyện hoàn toàn khác. Người lao động nên cảm thấy rằng lợi ích cá nhân và cá nhân của họ được coi trọng và không bị coi thường hoặc coi đó là rủi ro đối với sự thành công của công ty.
Nhận ra những sở thích khác của nhân viên và hỏi về sở thích và niềm đam mê của họ. Sự quan tâm và hỗ trợ của bạn sẽ giúp họ phát triển cảm giác ổn định và bản sắc khi họ không đi làm. Người lao động sẽ đem nhiệt huyết vì sở thích và đam mê của họ vào công việc mỗi ngày.
#5. Sự kiện phi kinh doanh
Khi nghỉ làm, bạn có thể nâng cao tinh thần của nhân viên bằng cách cho phép họ biết bạn là một người như thế nào. Đưa nhân viên của bạn đến các cuộc tụ họp ít áp lực và tránh đề cập đến công việc.
Đưa nhân viên của bạn đi uống nước hoặc tổ chức bữa nửa buổi tri ân nhân viên có thể giúp tăng cường mối quan hệ của bạn với họ. Ngồi trong một tình huống thân mật với người giám sát của họ có thể cho phép họ nới lỏng cảnh giác và chia sẻ những ý tưởng mà cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho tổ chức.
#6. Thành tích cá nhân
Hãy tiến thêm một bước bằng cách khen ngợi thành tích cá nhân của nhân viên khi họ cảm thấy bạn đánh giá cao con người họ hơn là những gì họ có thể đóng góp. Cân nhắc kỷ niệm những dịp sau với nhóm của bạn: sinh nhật, hoàn thành việc học và đạt được bằng cấp, đám cưới.
#7. Tập trung vào các bài tập xây dựng nhóm.
Bạn có thường xuyên xảy ra xung đột giữa các nhân viên của mình không? Không có gì giết chết tinh thần nhanh hơn là sợ hãi khi nhìn thấy đồng nghiệp của họ năm ngày một tuần.
Các bài tập xây dựng nhóm có thể hỗ trợ quản lý xung đột tại nơi làm việc. Dưới đây là một vài chiến lược chi phí thấp để kết hợp các hoạt động xây dựng nhóm:
- Tạo một trò chơi theo phong cách săn xác thối và thúc giục các thành viên trong nhóm của bạn cộng tác với những người khác ngoài những người bạn cùng phòng của họ.
- Yêu cầu nhân viên của bạn bỏ phiếu cho nhân viên yêu thích của họ trong tháng. Nếu cả nhóm dành thời gian để ghi nhận đóng góp của đồng nghiệp, điều đó có thể giúp xua tan mọi nghi ngờ về sự thiên vị từ cấp trên.
#số 8. Khuyến khích phản hồi
Yêu cầu phản hồi từ nhân viên của bạn có thể giúp nâng cao tinh thần bằng cách khiến họ cảm thấy như có giải pháp cho một số thách thức mà họ gặp phải trong công việc. Nhân viên có nhiều khả năng trung thành với công ty hơn khi họ tin rằng người quản lý của họ quan tâm đến những thách thức của họ trong công việc.
Các doanh nghiệp triển khai kiến thức thu thập được từ đầu vào của nhân viên đã giảm được 14.9% tỷ lệ tiêu hao.
Báo giá để thúc đẩy tinh thần đội
Có những ngày việc làm giống như một việc vặt và có thể khiến bạn nản lòng. Tìm kiếm sự thúc đẩy hoàn hảo để trở lại làm việc có thể khó khăn trong thời gian này. Đó có thể là cơn ác mộng đối với người giám sát nơi làm việc hoặc trưởng nhóm. Cố gắng tăng năng suất của nhân viên trong những trường hợp như vậy có thể khó khăn. Trong những lúc như vậy, bạn có thể kết hợp những câu trích dẫn sẽ giúp làm nhẹ cả ngày và nâng cao tinh thần của cả nhóm. Dưới đây là một số trong số họ.
Báo giá tạo động lực để nâng cao tinh thần của nhóm:
#1. “Bạn cần nhận thức được những gì người khác đang làm, hoan nghênh những nỗ lực của họ, thừa nhận những thành công của họ và khuyến khích họ theo đuổi mục tiêu của mình. Khi tất cả chúng ta giúp đỡ lẫn nhau, mọi người đều thắng.” – Jim Stovall
#2. “Con đường duy nhất là đi xuyên qua.” – Robert Frost
#3. “Bạn chỉ cần làm rất ít điều đúng đắn trong đời miễn là bạn không làm quá nhiều điều sai trái. - Warren Buffett
#4. “Bạn phải tiếp tục tập trung vào hành trình đến với sự vĩ đại của mình.” – Les Nâu
#5. “Phần thưởng tuyệt vời nhất mà cuộc sống mang lại chính là cơ hội để làm việc chăm chỉ với những việc đáng làm.” – Theodore Roosevelt
#6. “Bạn phải sửa đổi ước mơ của mình hoặc nâng cao kỹ năng của mình.” – Jim Rohn
#7. “Nơi nào có một tâm hồn cởi mở, sẽ luôn có một biên giới.” – Charles F. Kettering
#số 8. “Ai không thích việc của anh ta, việc của anh ta không thích anh ta.” – William Hazlitt
#9. “Động lực là nghệ thuật khiến mọi người làm những gì bạn muốn họ làm bởi vì họ muốn làm điều đó.” – Dwight D.
#10. 'Dù bạn nghĩ mình có thể hay không thể, bạn đều đúng!' - Henry Ford
#11. “Quản lý không gì khác hơn là thúc đẩy người khác.” – Le Iacocca
#12. “Những người chiến thắng dành thời gian để thưởng thức công việc của họ, biết rằng leo núi là điều làm cho tầm nhìn từ trên đỉnh trở nên phấn khích.” – Denis Waitley
#13. “Tài năng chiến thắng các trò chơi, nhưng tinh thần đồng đội và trí thông minh giành chức vô địch.” – Micheal Jordan
#14. “Cách duy nhất để làm nên những điều tuyệt vời là yêu thích những gì bạn làm.” – Steve Jobs
#15. “Sức mạnh của đội là từng thành viên. Sức mạnh của mỗi thành viên chính là đội.” – Phi Jackson
#16. “Khi có khoảnh khắc 'Chà, tôi không thực sự chắc mình có thể làm được điều này', và bạn vượt qua những khoảnh khắc đó, đó là lúc bạn có một bước đột phá.” – Marissa Mayer
Đọc thêm: Báo giá công việc tạo động lực: Hơn 80 báo giá hiệu quả để tăng năng suất
Tại sao tinh thần đồng đội lại quan trọng?
Tinh thần đồng đội nâng cao tương tác trong văn phòng – Khi tinh thần cao, nhân viên ít thể hiện hành vi tiêu cực hơn và ít căng thẳng hơn trong công việc. Tinh thần mạnh mẽ này cuối cùng dẫn đến sự tương tác tốt hơn tại nơi làm việc giữa nhân viên và quản lý.
Tinh thần đồng đội cao là gì?
Tinh thần đồng đội cao có thể được định nghĩa là thái độ tích cực và mức độ hài lòng cao trong công việc, kết hợp với sự sẵn sàng cống hiến hết mình tại nơi làm việc. Tinh thần tốt dẫn đến sự tin tưởng vào công việc của một người và khả năng giải quyết những thất bại nhỏ trong công việc.
Điều gì gây ra tinh thần đồng đội thấp?
Trong số các nguyên nhân chính của tinh thần đồng đội thấp là:
- Giao tiếp không hiệu quả.
- Thiếu công cụ tốt và giao thức rõ ràng để thực hiện công việc thành công.
- Không rõ ràng về kỳ vọng hoặc ưu tiên, hoặc thường xuyên thay đổi chúng.
- Kỳ vọng không thực tế hoặc khối lượng công việc quá mức.
Làm thế nào để bạn đo lường tinh thần của đội?
Thực hiện một cuộc khảo sát hoặc thu thập thông tin đầu vào của nhân viên là một trong những cách tốt nhất để đo lường tinh thần của nhóm. Để biết họ có hài lòng hay không, hãy hỏi họ về môi trường làm việc, phong cách quản lý và văn hóa kinh doanh. Quan trọng hơn, hãy hỏi xem họ có tin rằng tổ chức đang hoàn thành mục đích và sứ mệnh của mình hay không.
Tóm tắt
Tinh thần đồng đội là một chỉ số quan trọng về sức khỏe của một tổ chức và cần được kiểm tra và theo dõi thường xuyên. Các nhà lãnh đạo có thể sử dụng các cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên để theo dõi tâm trạng một cách thường xuyên nhằm cung cấp thông tin chi tiết liên tục về cảm xúc của mọi người (hoặc như trường hợp của Trivago, một bot tùy chỉnh để theo dõi cảm xúc của nhân viên).
Xây dựng một nền văn hóa lành mạnh và dễ chịu đòi hỏi nhiều thứ hơn là chỉ cho đi hàng hóa miễn phí hoặc có một lịch hoạt động xã hội tích cực. Cuối cùng, cả những điều quan trọng (chẳng hạn như chính sách, thăng tiến nghề nghiệp, học tập và phát triển) và những điều nhỏ nhặt (như các sự kiện xã hội, sự công nhận thường xuyên và phong cách) đều giúp thúc đẩy tinh thần.
Bài viết liên quan
- GIỮ LẠI NHÂN VIÊN: Nó là gì, chiến lược và tầm quan trọng
- CÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN: 6 Ý Tưởng Đơn Giản.
- MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC: Ý nghĩa, Các loại & Cách Cải thiện
- Vai trò của Kỹ năng Giao tiếp trong Môi trường Kinh doanh
- Truyền thông Kinh doanh: Làm thế nào để phát triển một Chiến lược Truyền thông Hiệu quả
dự án
