Nói chung, thuật ngữ quản lý chuỗi cung ứng (SCM) có nghĩa là một chức năng mua sắm được tổ chức và kiểm soát tốt. Nhưng khi chúng ta nói về thuật ngữ “mua sắm”, chúng ta muốn nói đến một loạt các nhà cung cấp không liên quan được chọn ngẫu nhiên dựa trên khả năng nhận thức của họ trong việc sản xuất hàng hóa với mức giá hợp lý. Điều này nghe có vẻ hơi cường điệu vì hầu hết các công ty hầu như không thực hiện bất kỳ nỗ lực nào để điều phối các nhà cung cấp của họ hoặc thực hiện các chiến lược chuỗi cung ứng mạch lạc.
Tuy nhiên, cũng đúng là hầu hết họ không biết rằng chuỗi cung ứng chiếm một phần lớn chi phí tổng thể của họ, đặc biệt là đối với các công ty thuê ngoài sản xuất. Một số chi phí này bao gồm:
- Chi phí phát sinh do xử lý các nhà cung cấp
- Chi phí Giải quyết các vấn đề về kiểm soát chất lượng.
- Chi phí hậu cần
- Doanh số bán hàng bị giảm do giao hàng trễ, v.v.
Mặt khác, các doanh nghiệp lập kế hoạch, sắp xếp hợp lý và kiểm soát chuỗi cung ứng của họ tiết kiệm tiền cho cả chi phí trực tiếp và gián tiếp. Điều này làm tăng doanh số bán hàng và cung cấp câu trả lời cho câu hỏi, "Quản lý chuỗi cung ứng là gì và tại sao nó lại quan trọng?"
Lưu ý: Tùy thuộc vào bối cảnh, SCM có thể có nghĩa là Quản lý chuỗi cung ứng hoặc Người quản lý chuỗi cung ứng.
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là gì và nó hoạt động như thế nào?
Việc quản lý sự di chuyển của hàng hoá và dịch vụ được gọi là quản lý chuỗi cung ứng. Nó bao gồm tất cả các quá trình biến nguyên liệu thô thành thành phẩm. Hơn nữa, nó đòi hỏi phải tích cực hợp lý hóa các hoạt động cung ứng của một công ty. Điều này nhằm tăng sự hài lòng của người tiêu dùng và đạt được lợi thế cạnh tranh trong ngành.
SCM cũng đề cập đến nỗ lực của các nhà sản xuất nhằm thiết kế và thực hiện chuỗi cung ứng đáng tin cậy và hiệu quả về chi phí nhất có thể. Mặt khác, chuỗi cung ứng bao gồm mọi thứ từ sản xuất đến tạo ra sản phẩm; với hệ thống thông tin được sử dụng để điều phối các hoạt động này.
Quy trình quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Thông thường, SCM nhằm mục đích tập trung hoặc kết nối quá trình sản xuất, vận chuyển và phân phối sản phẩm. Nói cách khác, các công ty có thể giảm chi phí dư thừa và giao hàng cho khách hàng nhanh hơn bằng cách kiểm soát chuỗi cung ứng. Nhìn chung, hàng tồn kho nội bộ, sản xuất nội bộ, phân phối, bán hàng và hàng tồn kho của nhà phân phối công ty đều được kiểm soát chặt chẽ hơn.
Hơn nữa, SCM được thành lập dựa trên khái niệm rằng hầu như bất kỳ hàng hóa nào tiếp cận thị trường đều là đỉnh điểm của hành động của nhiều thực thể tạo thành chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, mặc dù thực tế là chuỗi cung ứng đã có từ lâu nhưng hầu hết các doanh nghiệp gần đây mới chỉ công nhận chúng như một phần bổ sung có giá trị cho hoạt động của họ.
Người quản lý chuỗi cung ứng (SCM) điều phối hậu cần của tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng, được chia thành năm phần:
- Chiến lược hoặc kế hoạch
- Người khởi tạo (nguyên liệu thô hoặc dịch vụ)
- Sản xuất công nghiệp (tập trung vào năng suất và hiệu quả)
- Logistics và giao hàng
- Phương thức trả lại (đối với sản phẩm bị lỗi hoặc không mong muốn)
Người quản lý chuỗi cung ứng cố gắng giảm chi phí trong khi giảm thiểu tình trạng thiếu hụt. Công việc đòi hỏi nhiều thứ không chỉ là hậu cần và mua hàng tồn kho. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng, theo Lương.com, "Đưa ra các đề xuất để tăng năng suất, chất lượng và hiệu suất của các hoạt động."
Dù bằng cách nào, điều quan trọng cần lưu ý là Cải tiến năng suất và chất lượng có ảnh hưởng trực tiếp và lâu dài đến lợi nhuận của công ty. Quản lý chuỗi cung ứng về cơ bản giữ cho các doanh nghiệp tránh khỏi những tin tức và tránh khỏi những vụ thu hồi và kiện tụng tốn kém.
Chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới con người, tổ chức, dịch vụ, hoạt động và công nghệ được kết nối với nhau. Họ thường tham gia vào quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ. Phần lớn, việc phân phối nguyên liệu thô từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất bắt đầu chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, nó kết thúc với việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng cho khách hàng.
Nói cách khác, các SCM thường phụ trách mọi khía cạnh của sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty, từ khâu hình thành đến khâu bán hàng.
Quản lý chuỗi cung ứng phù hợp sẽ thúc đẩy doanh số bán hàng, giảm giá và ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Điều này là do có rất nhiều địa điểm trong chuỗi cung ứng đạt được giá trị thông qua hiệu quả hoặc mất giá trị do tăng chi phí.
Tầm quan trọng của SCM là gì?
Thông thường, thành công của SCM thường có tác động trực tiếp đến thành công chung của công ty. Các công ty có chuỗi cung ứng toàn cầu mở rộng được dự báo sẽ có từ 80% đến 90% chi phí được gói gọn trong chuỗi cung ứng của họ theo quan điểm quản lý chi phí. SCM cũng rất cần thiết do sự phức tạp ngày càng tăng của các chuỗi cung ứng hiện đại do tìm nguồn cung ứng toàn cầu.
Trong thời gian gần đây, khách hàng trở nên cạnh tranh hơn. Họ mong đợi các cửa hàng có những thứ họ muốn trong kho hoặc họ sẽ bỏ đi; thường dẫn đến việc bán hàng bị bỏ lỡ. Họ mong đợi giao hàng đúng hẹn khi họ đặt hàng trực tuyến. Và cả thủ tục đổi trả đơn giản đối với những trường hợp mua hàng không cần thiết. Mặt khác, rất nhiều nhà sản xuất phụ thuộc vào chiến lược sản xuất đúng lúc (JIT). Điều này đòi hỏi các sản phẩm không chỉ được giao đúng thời gian mà còn phải đúng số lượng cần thiết.
Vì vậy, các nhà bán lẻ phải tìm cách cân bằng những nhu cầu luôn đối lập giữa bán lẻ truyền thống và bán lẻ trực tuyến. Các doanh nghiệp cần chuỗi cung ứng linh hoạt và thích ứng. Họ cũng phải có khả năng phản ứng nhanh chóng với các cơ hội do thói quen khách hàng phát triển nhanh chóng.
Ví dụ về SCM
Walgreens Boots Alliance Inc., nhận ra giá trị của SCM đối với thị trường của mình, dựa trên những nỗ lực của mình vào năm 2016 trong việc chuyển đổi chuỗi cung ứng của mình. Doanh nghiệp điều hành một trong những chuỗi nhà thuốc lớn nhất cả nước. Tuy nhiên, đằng sau hậu trường, nó cần phải giám sát và sửa đổi hiệu quả chuỗi cung ứng của mình. Điều này giúp họ luôn dẫn đầu các xu hướng mới nổi và gia tăng giá trị cho lợi nhuận của họ.
Theo số liệu thống kê, Walgreens đã bắt đầu đầu tư vào phần công nghệ trong chuỗi cung ứng của mình kể từ ngày 5 tháng 2016 năm XNUMX. Nó đã giới thiệu một SCM hướng tới tương lai, tổng hợp dữ liệu có liên quan và sử dụng phân tích để dự đoán hoạt động mua của người tiêu dùng; sau đó nó hoạt động trở lại chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu dự kiến.
Ví dụ: công ty có thể dự đoán các mô hình bệnh cúm, cho phép công ty dự báo một cách đáng tin cậy lượng hàng tồn kho cần thiết cho các phương pháp điều trị cúm không kê đơn, dẫn đến một chuỗi cung ứng không có chất thải.
Cuối cùng, tổ chức giảm thiểu hàng tồn kho dư thừa và tất cả các chi phí liên quan, chẳng hạn như kho bãi và vận chuyển, bằng cách thực hiện SCM này.
Các khía cạnh quan trọng của chiến lược SCM
Mặc dù chiến lược chuỗi cung ứng của mỗi công ty là duy nhất, nhưng có một số yếu tố chung phải được xem xét. Một số trong số chúng bao gồm;
# 1. Cấu trúc của mạng lưới chuỗi cung ứng:
Các cấu trúc vật chất, chẳng hạn như nhà máy sản xuất, kho bãi, cửa hàng và địa điểm khách hàng, cũng như lý thuyết về tổ chức và hậu cần, đều được tính đến khi xác định vị trí và cách thức tổ chức và quản lý mỗi bên.
# 2. Tiêu chuẩn pháp lý và đạo đức:
Xác định các tiêu chuẩn mua sắm hợp pháp cũng như các tiêu chuẩn đạo đức có thể chấp nhận được để đảm bảo rằng công ty tuân thủ trách nhiệm doanh nghiệp và các cam kết về môi trường.
# 3. Phần mềm và công nghệ chuỗi cung ứng:
Bài này nói về việc áp dụng các hệ thống để kiểm soát cổ phiếu, chẳng hạn như mã vạch hoặc thiết bị IoT để giám sát vị trí và chuyển động. Các ứng dụng phần mềm cung cấp khả năng hiển thị chuỗi cung ứng và mức độ tích hợp phần mềm với các cấu trúc công ty khác cũng là những cân nhắc quan trọng.
#4. Chính sách S&OP:
Vì chuỗi cung ứng không tồn tại trong môi trường chân không, các quyết định và kế hoạch phải phù hợp với văn hóa tổ chức và được thể hiện bằng cùng một ngôn ngữ tài chính.
# 5. Hồ sơ nhà cung cấp:
Kế hoạch phải chỉ rõ công ty làm việc với ai và nhà cung cấp phải sử dụng hệ thống nào để xử lý chất lượng sản phẩm và việc giao hàng.
LỜI NÓI cần thiết
- SCM là sự quản lý tập trung dòng hàng hóa và dịch vụ, và nó bao gồm tất cả các quá trình biến đổi nguyên liệu thô thành hàng hóa hoàn chỉnh.
- Các công ty có thể giảm chi phí dư thừa và giao hàng cho khách hàng nhanh hơn bằng cách kiểm soát chuỗi cung ứng.
- Quản lý chuỗi cung ứng giúp các doanh nghiệp tránh được những tin tức và tránh khỏi những vụ thu hồi và kiện tụng tốn kém.
Quản lý chuỗi cung ứng bằng những từ đơn giản là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là quản lý luồng hàng hóa, thông tin và tiền liên quan đến một sản phẩm hoặc dịch vụ, từ việc lấy nguyên liệu thô đến vận chuyển sản phẩm đến đích cuối cùng.
Quản lý chuỗi cung ứng làm gì?
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) liên quan đến tư duy phân tích và thực tiễn. Mục đích là để điều chỉnh luồng hàng hóa và dịch vụ từ các nhà cung cấp nguyên liệu thô thông qua việc tiêu thụ sản phẩm cuối cùng của người tiêu dùng. Nó mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và khách hàng khi được thực hiện chính xác.
Bốn 4 giai đoạn của chuỗi cung ứng là gì?
Bạn nên tập trung vào những giai đoạn nào trong chuỗi cung ứng của mình ngay bây giờ?
- Hội nhập . Tích hợp bắt đầu với việc lập kế hoạch chiến lược và tiếp tục thông qua liên lạc, trao đổi thông tin, phân tích dữ liệu và lưu trữ
- Hoạt động
- Mua
- phân phát
5 Vai trò Chính trong Chuỗi Cung ứng là gì?
Sau đây là năm chức năng của quản lý chuỗi cung ứng:
- Thu mua. Mua hàng là vai trò đầu tiên của quản lý chuỗi cung ứng.
- thủ tục hoạt động.
- Logistics
- Quản lý nguồn tài nguyên
- Quy trình làm việc thông tin.
5 Mục tiêu Chính của Quản lý Chuỗi Cung ứng là gì?
Sau đây là năm mục tiêu quản lý chuỗi cung ứng hàng đầu:
- Đảm bảo hiệu quả.
- Logistics nên được tối ưu hóa và tiêu chuẩn hóa.
- Tập trung nâng cao chất lượng.
- Tăng khả năng thích ứng của bạn.
- Theo dõi thành công tài chính của bạn.
1 bình luận
merci pour tous ces bon détails et ces précisions sur la quản lý chuỗi cung ứng