Để duy trì sự cạnh tranh, các công ty thường cần phải làm những điều đúng đắn. Về mặt thực thi, điều này đòi hỏi phải giữ các hoạt động theo thứ tự cũng như xác định một cách tiếp cận khả thi. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đã bỏ lỡ các cơ hội thị trường vì họ bỏ qua các rủi ro tài chính. Mặc dù rủi ro hoạt động đặt ra một thách thức, nhưng rủi ro chiến lược thường bị đánh giá thấp, mặc dù thực tế là chúng có thể có ảnh hưởng lớn hơn. Đây là lý do tại sao các kế hoạch quản lý rủi ro chiến lược là khá quan trọng.
Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ xác định rủi ro chiến lược, thảo luận về quản lý rủi ro chiến lược và cung cấp năm mẹo thành công khi triển khai.
Rủi ro chiến lược là gì?
Rủi ro chiến lược, ở dạng cơ bản nhất, là rủi ro liên quan đến các quyết định kinh doanh kém hiệu quả. Những loại rủi ro này có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh tổng thể, nhưng chúng cũng bắt buộc phải gặt hái được lợi ích. Ví dụ, một ngân hàng chịu rủi ro tài chính bằng cách cung cấp tín dụng, nhưng đó là rủi ro tiềm ẩn liên quan trực tiếp đến các mục tiêu kinh doanh của ngân hàng. Tuy nhiên, vì rủi ro chiến lược là tất cả về việc “làm những điều đúng đắn”, nên có thể khó phát hiện hơn các mối đe dọa hoạt động, vốn thiên về “làm những điều đúng đắn”.
Phần lớn, rủi ro chiến lược phát sinh khi các công ty phải vật lộn để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Về cơ bản, các công ty phải đối mặt với rủi ro và thất bại để hoàn thành các mục tiêu của họ. Tất cả các lựa chọn nội bộ đều có nguy cơ đưa ra quyết định không chính xác. Để làm cho vấn đề phức tạp hơn nữa, rủi ro cạnh tranh không chỉ phụ thuộc vào các phán đoán độc đoán. Mặt khác, các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như nhu cầu của người tiêu dùng cũng có thể góp phần vào điều này.
Chính xác thì Quản lý Rủi ro Chiến lược (SRM) là gì?
Sẽ trả tiền để xử lý rủi ro chiến lược một khi bạn nhận ra và hiểu rằng nó vốn có trên thị trường.
Quản lý rủi ro chiến lược là phương pháp đánh giá rủi ro, phân tích hậu quả có thể xảy ra của chúng và thực hiện các bước thích hợp để giảm thiểu chúng. Những mối đe dọa bên trong và bên ngoài này gây nguy hiểm cho kế hoạch và mục tiêu của công ty. Ví dụ, nếu một công ty tài chính ký hợp đồng với một khách hàng mới lớn, có một rủi ro cố hữu là công ty có thể không mở rộng đủ nhanh để cung cấp đầy đủ dịch vụ mà khách hàng yêu cầu. Điều gì sẽ xảy ra nếu khách hàng bỏ đi sau một thời gian ngắn?
Tuy nhiên, công ty tài chính nhận thức được rủi ro này và có thể có kế hoạch giảm thiểu rủi ro này thông qua tuyển dụng nhân viên bán thời gian hoặc giữ lại nhân viên hiện tại và giải phóng thời gian của họ bằng cách thúc đẩy hiệu quả hơn, chẳng hạn như bằng phần mềm tự động hóa.
Quản lý rủi ro chiến lược, với tư cách là đầu mối của quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM), tập trung vào các loại rủi ro có thể tác động đến giá trị của các bên liên quan. Do đó, lãnh đạo cấp điều hành phải dành thời gian để quản lý và đương đầu với mối nguy hiểm này.
Dưới đây là một số ví dụ về rủi ro chiến lược:
- Tiến bộ công nghệ
- Doanh thu trong quản lý cấp cao
- Tích hợp các hợp nhất
- Áp lực từ các bên liên quan
- Áp lực từ đối thủ cạnh tranh
- Những thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng
- Thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi.
- Thay đổi quy định
Điều quan trọng là phải đánh giá tác động của rủi ro chiến lược để sắp xếp thứ tự ưu tiên cho chiến lược quản lý chúng. Hai chỉ số quan trọng nhất để đánh giá rủi ro cạnh tranh là:
Kinh tế vốn: lượng vốn chủ sở hữu cần thiết để bù đắp những tổn thất không lường trước được. Nó được tính toán bằng cách sử dụng xếp hạng nợ mục tiêu của công ty.
Lợi tức vốn điều chỉnh theo rủi ro (RAROC): RAROC hỗ trợ trong việc hiểu lợi tức đầu tư liên quan đến rủi ro liên quan. Nó thiết lập mức độ hoàn vốn liên quan đến rủi ro được thực hiện. Công thức như sau: doanh thu trừ chi trừ lỗ dự kiến + thu nhập từ vốn / vốn
Quy trình Quản lý Rủi ro Chiến lược
Để quản lý rủi ro chiến lược có hiệu lực đòi hỏi một số động thái, kế hoạch và 2. Nó bắt đầu bằng việc đánh giá các dạng rủi ro cạnh tranh khác nhau có thể tác động đến tổ chức của bạn.
# 1. Hiểu chiến lược tổ chức:
Để đánh giá các tác động có thể xảy ra của rủi ro chiến lược, trước tiên bạn phải hiểu đầy đủ về chiến lược và mục tiêu của tổ chức. Điều này cho phép bạn ưu tiên các rủi ro có thể xảy ra.
# 2. Thu thập dữ liệu rủi ro chiến lược:
Bằng cách phỏng vấn các giám đốc điều hành và các bên liên quan, bạn có thể tìm hiểu về cách mọi người trong tổ chức nhận thức rủi ro chiến lược. Việc thu thập dữ liệu có thể được thực hiện bởi cả nhân viên nội bộ và nhân viên bên ngoài, những người bị ảnh hưởng bởi rủi ro. Việc sử dụng các công cụ tự động hóa và phần mềm quản lý rủi ro cũng sẽ rất thành công trong việc thu thập dữ liệu và hỗ trợ đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến tổ chức của bạn. Nó cho phép các doanh nghiệp đạt được sự nhất quán hơn trên toàn bộ quy trình, vạch ra các quy trình và đặt cảnh báo theo thời gian thực, loại bỏ tắc nghẽn, lỗi dữ liệu, sự phụ thuộc quan trọng của con người và tăng cường thực thi.
# 3. Chuẩn bị hồ sơ rủi ro chiến lược cho tổ chức:
Sử dụng các chi tiết từ bước 1 và 2, xây dựng hồ sơ rủi ro chiến lược cho tổ chức. Nó có thể được hiển thị dưới dạng danh sách hoặc thậm chí là bản đồ nhiệt để chỉ ra những mối đe dọa chiến lược hàng đầu là gì và mức độ nghiêm trọng của chúng về các hậu quả tiêu cực có thể xảy ra.
Nhưng trước khi phát triển một kế hoạch hành động quản lý rủi ro chiến lược, hãy đảm bảo rằng các nhà điều hành và giám đốc chủ chốt nhất trí về hồ sơ rủi ro.
#4. Tạo một kế hoạch hành động:
Mục tiêu chính của toàn bộ giai đoạn này là tạo ra một kế hoạch hành động. Động thái này sẽ trình bày chi tiết cách tổ chức dự định đối phó, giảm thiểu, bỏ qua hoặc giải quyết các rủi ro chiến lược. Nó cũng đòi hỏi phải xác định các chiến lược để quản lý rủi ro chiến lược.
# 5. Giao tiếp và thực hiện chiến lược:
Khi bạn đã phát triển một kế hoạch quản lý rủi ro chiến lược, bạn phải phổ biến thông điệp trong tổ chức. Việc xác định văn hóa rủi ro của tổ chức khuyến khích nhân viên và các thành viên trong nhóm hành xử phù hợp.
Tích hợp quản lý rủi ro chiến lược
Bởi vì rủi ro chiến lược được liên kết với các chiến lược của tổ chức, quản lý rủi ro chiến lược phải được tích hợp vào các quá trình cốt lõi của tổ chức.
Thực hiện theo sáu biện pháp sau để kết hợp quản lý rủi ro với lập kế hoạch chiến lược để đưa quản lý rủi ro chiến lược vào hoạt động bên trong của tổ chức:
- Tạo chiến lược: Xác định sứ mệnh và tầm nhìn của bạn, cũng như các phương pháp bạn sẽ sử dụng để xác định rủi ro.
- Giao tiếp: Hãy giải thích cho các bên liên quan và nhóm nội bộ hiểu lý do tại sao quản lý rủi ro chiến lược là vì lợi ích tốt nhất của mọi người. Bạn nên đồng ý với các báo cáo và cuộc trò chuyện hàng ngày về tiến trình hoặc khoảng trống của quy trình.
- Điều chỉnh tổ chức: Kiểm tra các quy trình và thủ tục hiện tại để đảm bảo quản lý rủi ro được kết hợp và giải quyết. Cung cấp thông tin cập nhật nếu bất kỳ điều gì lỗi thời hoặc thiếu thông tin.
- Lập kế hoạch hoạt động: Huấn luyện mọi người hiểu cách họ có thể áp dụng các phương pháp hay nhất để ngăn ngừa hoặc theo dõi rủi ro cạnh tranh.
- Màn Hình: Đảm bảo theo dõi cách các quy trình đang chạy và các mục tiêu kinh doanh đang bị ảnh hưởng như thế nào. Phân tích dữ liệu và theo dõi KPI là điều quan trọng để đảm bảo rằng bạn đang “làm những điều đúng đắn” để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Hơn nữa, một trong những cách tốt nhất để kiểm soát KPI trong thời gian thực là sử dụng công cụ tự động hóa để bạn có thể liên tục theo dõi KPI thông qua trang tổng quan.
- Thử nghiệm và điều chỉnh: Sau khi thực hiện, hãy để ý hệ thống. Thực hiện đánh giá chất lượng và đừng ngại cải tiến nếu phù hợp.
5 Lời khuyên để Thành công: Đo lường và Quản lý Rủi ro
Dưới đây là 5 mẹo hàng đầu để đánh giá và quản lý rủi ro chiến lược trong bất kỳ thị trường nào.
- Xác định mục tiêu kinh doanh: Khi xác định các mục tiêu kinh doanh, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc kết hợp hoặc xem xét rủi ro. Tại thời điểm này, điều quan trọng là phải vạch ra các loại rủi ro có thể gây nguy hiểm cho tổ chức của bạn. Điều này có thể được thực hiện bằng một bài tập cơ bản như phân tích SWOT.
- Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI): Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) là một cách để đánh giá sự thành công và thất bại của bạn. Vì vậy, hãy xác định những gì bạn muốn tính toán và theo dõi, chẳng hạn như doanh thu trên mỗi khách hàng. Bạn có thể sử dụng các công cụ tự động hóa để nhận trang tổng quan và phản hồi theo thời gian thực về những con số này để bạn có thể xem các quy trình của mình đang hoạt động như thế nào có lợi cho bạn.
- Xác định rủi ro: Rủi ro là những trường hợp không lường trước được có thể ảnh hưởng đến sự thay đổi của KPI và kết quả của bạn. Hãy lập một danh sách các mối đe dọa như vậy để khi công ty gặp khó khăn, bạn có thể dễ dàng nắm bắt được những gì đang xảy ra và tìm cách khắc phục sự cố.
- Xác định mức độ chấp nhận rủi ro: Các biện pháp rủi ro chính, hoặc KRI, dự đoán trước rủi ro. Nếu bạn xác định các ngưỡng chấp nhận rủi ro của mình, bạn có thể dựa vào một công cụ tự động để thông báo cho bạn hoặc xử lý tình huống tự động sau khi đạt đến ngưỡng.
- Cung cấp báo cáo và giám sát: Để theo dõi tổ chức đang hoạt động như thế nào, bạn có thể tiếp tục kiểm soát các mối đe dọa và xử lý các vấn đề khi chúng xảy ra.
Tự động hóa sẽ giúp ích như thế nào
Bạn có thể sử dụng phần mềm tự động hóa để hỗ trợ đánh giá và giám sát các rủi ro cạnh tranh. Về cơ bản, tất cả những điều này sẽ yêu cầu là nhập các ngưỡng và yêu cầu vào công cụ tự động hóa của bạn khi bạn đã thiết lập chiến lược quản lý rủi ro chiến lược của mình. Bằng cách này, bạn có thể dựa vào công cụ để thông báo cho bạn nếu có bất kỳ sự cố nào xảy ra. Bạn có thể theo dõi sự thành công của công ty và đảm bảo rằng công ty đang đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu của mình bằng cách sử dụng phân tích định lượng.
Bạn cũng có thể sử dụng nghiên cứu và phân tích để kiểm tra các quyết định kinh doanh và các hậu quả có thể xảy ra trước khi đưa chúng vào thực hiện. Phân tích dữ liệu sẽ cung cấp cho bạn kiến thức cần thiết để đưa ra quyết định tốt nhất hoặc làm những điều đúng đắn cho công ty của bạn. Tự động hóa các công cụ có một số ưu điểm, bao gồm:
- Cho nhóm nhiều thời gian hơn để tập trung vào các dự án có giá trị cao.
- Loại bỏ các tác vụ thủ công cấp độ thấp
- Giảm sai sót của con người để tăng kiến thức và độ chính xác của tài liệu
- Cải thiện việc thực thi bằng cách bao gồm các dấu vết và báo cáo kiểm toán
- Cung cấp báo cáo thời gian thực cho các quan điểm và phân tích theo thời gian thực
- Giúp vạch ra các quy trình để tăng độ chuẩn hóa và độ chính xác.
- Cung cấp phân tích xu hướng và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định tốt hơn và hiểu biết chi tiết hơn.
- Gửi và định cấu hình các bản cập nhật và lời nhắc theo thời gian thực.
Phương pháp tiếp cận của giám đốc tài chính đối với quản lý rủi ro chiến lược
Giám đốc tài chính rất quan trọng trong cách tiếp cận quản lý rủi ro chiến lược. Về cơ bản, rủi ro chiến lược có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, do đó, giám đốc tài chính sẽ phụ thuộc vào việc hỗ trợ xác định, đánh giá và giảm thiểu những rủi ro đó. Nếu bạn là giám đốc tài chính, bạn có thể giúp đỡ bằng cách:
- Bài kiểm tra về áp lực: Rủi ro sẽ có ảnh hưởng gì đến kế hoạch kinh doanh? Nếu bạn đã xác định được phản ứng, bạn nên tích hợp kiểm tra mức độ căng thẳng vào quá trình lập kế hoạch tài chính.
- Phân tích rủi ro: Trước khi thực hiện bất kỳ chiến lược hoặc đầu tư nào, CFO có thể tiến hành thẩm định và sử dụng các công cụ tự động hóa dữ liệu để thực hiện phân tích rủi ro nhằm xác định kết quả tài chính có thể có. Hơn nữa, thông qua phân tích dự đoán, bạn có thể sử dụng dữ liệu lịch sử để dự báo tương lai tốt hơn với phân tích rủi ro.
- Tùy chọn rủi ro: Rủi ro là cần thiết để mở ra phần thưởng. Tuy nhiên, việc xác định mức độ rủi ro có thể chấp nhận được để tiến hành là tùy thuộc vào lãnh đạo điều hành.
Các chiến lược quản lý rủi ro là gì?
Các kỹ thuật quan trọng nhất để tránh rủi ro là gì?
- Giữ lại.
- Truyền bá.
- Phòng ngừa và cắt giảm thất thoát.
- Chuyển nhượng (thông qua Bảo hiểm và Hợp đồng)
Tầm quan trọng của quản lý rủi ro chiến lược là gì?
Quản lý rủi ro chiến lược cho phép ban quản lý cấp cao của bất kỳ công ty nào nghĩ về tương lai thay vì chỉ các hoạt động hàng ngày. Nếu không có chiến lược này, một doanh nghiệp sẽ chỉ đưa ra các quyết định để giải quyết các vấn đề và khó khăn trong tầm tay mà không tính đến bức tranh toàn cảnh.
Ba bước trong quy trình quản lý rủi ro chiến lược là gì?
Quản lý rủi ro được chia thành ba (3) giai đoạn:
- nhận diện rủi ro.
- đánh giá rủi ro.
- kiểm soát rủi ro.
7 nguyên tắc quản lý rủi ro là gì?
Tất cả các doanh nghiệp và tổ chức xử lý rủi ro theo cách riêng của họ.
- Đảm bảo rủi ro được phát hiện sớm ngay từ đầu….
- Xem xét mục đích và mục tiêu của tổ chức….
- Quản lý rủi ro liên quan đến tình hình.
- Thu hút sự tham gia của các bên liên quan. …
- Đảm bảo trách nhiệm và vai trò rõ ràng. …
- Thiết lập một đánh giá thường xuyên về rủi ro.
- Cố gắng để trở nên tốt hơn mọi lúc.
Ví dụ về rủi ro chiến lược là gì?
Ví dụ về rủi ro chiến lược
- Đưa sản phẩm hoặc dịch vụ mới ra thị trường.
- Sáp nhập và mua lại không hiệu quả.
- Những thay đổi trong thị trường hoặc ngành, chẳng hạn như thay đổi về những gì khách hàng muốn hoặc cần, có thể xảy ra.
- Các vấn đề với nhà cung cấp và các bên liên quan khác
Trong kết luận
Các doanh nghiệp phải đối mặt với những thăng trầm quan trọng nhất của họ khi nói đến các mối đe dọa cạnh tranh. Quản lý rủi ro chiến lược phải được thực hiện để tổ chức được xác định đúng vị trí để xử lý các rủi ro chiến lược. Một công cụ tự động hóa có thể hỗ trợ bạn quản lý tốt hơn tất cả các loại mối đe dọa, bao gồm cả rủi ro chiến lược.
- Chiến lược quản lý rủi ro: 5+ chiến lược bạn có thể làm theo ngay bây giờ !!!
- Kế hoạch quản lý rủi ro: 5 bước đơn giản & tất cả những gì bạn cần
- Chiến lược kinh doanh: Các cấp độ của chiến lược kinh doanh + 10 ví dụ về chiến lược kinh doanh tốt nhất
- Mục tiêu chiến lược: Đặt mục tiêu cho bất kỳ doanh nghiệp nào (+ Hướng dẫn chi tiết).
- Quản lý tài chính chiến lược là gì? - Chức năng và Tầm quan trọng
