Khi một nhóm sản xuất bắt tay vào một dự án mới, có những rủi ro cố hữu; có thể phù hợp với quy trình của dự án. Tuy nhiên, một số chiến lược có thể giúp giảm thiểu những rủi ro này cũng như lường trước hậu quả của những rủi ro này. Chúng tôi sẽ kiểm tra các thuật ngữ chiến lược giảm thiểu rủi ro, quản lý dự án, ví dụ, PDF, bốn rủi ro phổ biến và định nghĩa của chúng.
chúng ta hãy thực hiện một nghiên cứu thích hợp về tất cả các chiến lược giảm thiểu rủi ro.
Các chiến lược giảm thiểu rủi ro
Giảm thiểu là một phản ứng rủi ro chiến lược trong đó nhóm dự án thực hiện các bước tích cực; để giảm xác suất hoặc tác động của rủi ro tiêu cực đối với dự án. Nó ngụ ý giảm xác suất và / hoặc tác động của rủi ro bất lợi xuống trong giới hạn ngưỡng có thể chấp nhận được.
Giảm thiểu là một trong bốn chiến lược để ứng phó với rủi ro có tác động tiêu cực đến một dự án.
Các chiến lược giảm thiểu rủi ro đang tồn tại để loại bỏ, giảm thiểu hoặc kiểm soát tác động của các rủi ro đã biết về bản chất; với một cam kết cụ thể, trước bất kỳ thương tích hoặc thất bại nào. Với những chiến lược này, rủi ro có thể được thông báo và xử lý
Bây giờ, chúng ta hãy kiểm tra các chiến lược giảm thiểu rủi ro trong quản lý dự án.
Các chiến lược giảm thiểu rủi ro trong quản lý dự án
Có các chiến lược giảm thiểu rủi ro mới phù hợp với từng quản lý dự án mới trong một tổ chức. Những rủi ro này có thể xuất hiện trong suốt vòng đời của dự án và thực sự có thể làm chậm toàn bộ quá trình hoàn thành. Vì vậy, để giảm chi phí cho dự án công ty có các chiến lược giảm thiểu rủi ro; mà mỗi thành viên trong nhóm dự án có thể thực hành; để đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời gian và không có bất kỳ trở ngại nào.
Các chiến lược quản lý rủi ro mà các công ty thực hiện đi kèm với các quy trình giảm thiểu rủi ro; nơi mà công ty có thể lường trước được hậu quả của tất cả các rủi ro xảy ra với dự án. Các phương pháp này nhằm giảm thiểu mọi mối đe dọa đối với dự án và bảo vệ kết quả cuối cùng. Các thành viên trong nhóm dự án thực hiện các chiến lược giảm thiểu khác nhau trong suốt thời gian tồn tại của dự án; để họ có thể dễ dàng xác định, giám sát cũng như đánh giá tất cả các rủi ro có thể xảy ra và hậu quả của chúng; trong khi họ hoàn thành dự án của mình.
Tôi hy vọng bây giờ bạn đã hiểu các chiến lược giảm thiểu rủi ro trong quản lý dự án? Bây giờ, chuyển sang các ví dụ về các chiến lược giảm thiểu rủi ro.
Ví dụ về chiến lược giảm thiểu rủi ro
# 1. Kế hoạch dự phòng so với Kế hoạch giảm thiểu
Kế hoạch dự phòng và kế hoạch giảm thiểu thường được sử dụng thay thế cho nhau; nhưng trên thực tế, chúng là các loại chiến lược hoạch định rủi ro khác nhau. Tuy nhiên, một kế hoạch dự phòng là những gì bạn làm sau khi có điều gì đó xảy ra; nó giống như một kế hoạch B. Một kế hoạch dự phòng là những gì bạn làm khi các phương thức thực hành tiêu chuẩn của bạn không ngăn chặn được tổn thất.
# 2. Đánh giá rủi ro thích hợp
Khi nghĩ về các ví dụ về chiến lược giảm thiểu rủi ro; bạn cần phải giải quyết, xem xét ngành của bạn, vị trí địa lý của các văn phòng và cửa hàng; cũng như các vấn đề điển hình được thấy trong việc thực hiện. Do đó, các lĩnh vực thường được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xem xét đầu tiên là kế hoạch thảm họa, giao thức bảo mật, các vấn đề về sản phẩm và cân nhắc việc thực hiện.
Một doanh nghiệp nên chỉ định một nhà quản lý rủi ro. Một khi người thích hợp tiếp xúc với quản lý rủi ro, anh ta phải xác định và xác định rõ ràng các rủi ro. Một khi các rủi ro nằm trong một tập hợp, anh ta phải phân tích và ưu tiên các rủi ro. Sau đó, một kế hoạch được phát triển. Tương tự như vậy,
# 3. Khả năng phục hồi như một mục tiêu
Mục tiêu của chiến lược quản lý rủi ro là làm cho một doanh nghiệp có khả năng chống chọi với nhiều vấn đề tiềm ẩn; một khuôn mặt kinh doanh. Ví dụ, một doanh nghiệp không có loại hợp đồng bảo hiểm phù hợp; bù đắp tổn thất doanh thu sau một khoản lỗ lớn; có thể không thể tự duy trì trong giai đoạn phục hồi; sau một vụ cháy nhà kho. Trong khi hàng tồn kho, tòa nhà và con người có thể ở trong cửa hàng; tuy nhiên, cần có thời gian để yêu cầu được xử lý và doanh nghiệp để bổ sung hàng tồn kho. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lược rủi ro cần phối hợp với các nguồn lực chính để lập kế hoạch phù hợp.
Một khi các rủi ro đã có trong yêu cầu và một kế hoạch được thiết lập, do đó, doanh nghiệp đã thực hiện các bước; để trở nên kiên cường hơn khi đối mặt với nghịch cảnh.
#4. Tạo ra một nền văn hóa giảm thiểu
Mọi công ty nên thiết lập các thông lệ để khuyến khích văn hóa các chiến lược giảm thiểu. Kế hoạch giảm thiểu không thể dành cho một người; để công ty phát triển khả năng phục hồi thị trường. Do đó các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải dành thời gian để giáo dục và đào tạo nhân viên; về rủi ro liên quan, các chiến lược trong một tập hợp và quy trình mà mọi nhân viên nên chấp nhận và lý do tại sao.
Một ví dụ khác về các chiến lược giảm thiểu rủi ro có thể là trong một ngân hàng nơi có khu vực có khả năng xảy ra cướp cao có thể lắp đặt cửa đôi; nơi nhân viên và khách hàng phải vào từng người một và chờ đợi trong một con đường an toàn; Cho đến khi một cửa đóng xuống và nhân viên hoặc khách hàng được bật đèn xanh để bước vào. Nhân viên phải dẫn đầu bằng cách lấy ví dụ, nhập với tư cách cá nhân chứ không phải theo bội số, để đảm bảo rằng khách hàng cũng làm như vậy.
Tôi hy vọng bạn đã hiểu các ví dụ về các chiến lược giảm thiểu rủi ro được đưa ra? bây giờ hãy để chúng tôi kiểm tra các chiến lược giảm thiểu rủi ro PDF.
Các chiến lược giảm thiểu rủi ro PDF
Các dự án bất kể loại hình và quy mô của chúng đều phải đối mặt với rủi ro. Trong PDF chiến lược giảm thiểu này, các đặc điểm của Dự án như; mức độ đổi mới, các ràng buộc, liên doanh của các bên liên quan đa quốc gia và chính trị, thay đổi môi trường; và những đặc điểm tương tự như vậy có thể làm tăng mức độ rủi ro của dự án. Do đó, người quản lý dự án phải có giải pháp cùng thắng để giảm thiểu rủi ro; bên cạnh việc đảm bảo rằng tỷ lệ tính mới là có thể đạt được và các nguồn lực sẵn có là đủ để đáp ứng các kỳ vọng. Chiến lược giảm thiểu rủi ro đóng một vai trò quan trọng để giữ cho dự án đi đúng hướng;
Đổi mới hiện đại đòi hỏi các nguồn lực toàn cầu có chất lượng với tốc độ nhanh chóng; mà khái niệm thuê ngoài rất phổ biến để mang lại hiệu quả. Nó có vẻ là một lựa chọn thực tế, đặc biệt là trong bối cảnh. Để biết thêm chi tiết về các chiến lược giảm thiểu rủi ro PDF, bạn có thể nhấp vào https://www.researchgate.net/publication/319400764_Risk_Mitigation_Strategies_in_Innovative_Projects này
Bằng cách nhấp vào PDF các chiến lược giảm thiểu rủi ro ở trên, chúng ta hãy xem xét bốn chiến lược giảm thiểu phổ biến.
Bốn chiến lược giảm thiểu rủi ro phổ biến
Nói chung, rủi ro nằm trong thông báo về thời điểm các chiến lược có thể được hình thành để giảm mức độ rủi ro; l đến “mức thấp nhất có thể thực hiện được.” Một số chiến lược có thể không khả thi về mặt kinh tế để quản lý rủi ro thành công. Các chiến lược này nằm trong một tập hợp với các nỗ lực giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro kết nối. Bốn loại chiến lược giảm thiểu rủi ro bao gồm tránh rủi ro, chấp nhận, chuyển giao và hạn chế.
- Tránh rủi ro: Tránh rủi ro là một chiến lược mà các thành viên trong nhóm nghĩ ra cách; trong đó họ có thể tránh hoàn toàn khả năng rủi ro xảy ra. Nhìn chung, việc xem xét các chiến lược giảm thiểu rủi ro phổ biến, phòng tránh; liên quan đến mức cao nên tránh rủi ro có thể ảnh hưởng đến cả tổn thất và thiệt hại tài chính. Đôi khi, những gì các thành viên trong nhóm làm là lập một kế hoạch cho rủi ro có thể xảy ra; và sau đó thực hiện các bước phòng ngừa để tránh hoàn toàn. Có thể tránh được những rủi ro đối với hiệu suất bằng cách phân phối khối lượng công việc; dựa trên năng lực và kỹ năng của từng thành viên… Điều tương tự cũng xảy ra để tránh bất kỳ chi phí bổ sung nào. Tất cả các chi phí đã được thiết lập từ trước để không ai làm sai lệch ngân sách.
- Chuyển giao rủi ro: Một chiến lược phổ biến khác để giảm thiểu rủi ro là chuyển giao rủi ro. Chiến lược này liên quan đến việc trao trách nhiệm về rủi ro và hậu quả của nó cho một bên khác, chẳng hạn như bảo hiểm. Rủi ro có khả năng xảy ra thấp nhưng sẽ có tác động tài chính lớn; nên thấp bằng chuyển nhượng. Ví dụ: bằng cách mua bảo hiểm, thành lập quan hệ đối tác hoặc thuê ngoài. Nếu dự án đang tạo ra một sản phẩm và tất cả các quy trình đều ổn; ngoại trừ một vài khiếm khuyết nhỏ, công ty có thể chịu trách nhiệm hoặc chuyển giao nó cho nhà cung cấp; người đã cung cấp một phần bị lỗi trong sản phẩm cuối cùng.
- Chấp nhận: Khi các thành viên dự án nói về việc chấp nhận rủi ro, họ hợp tác; đồng thời phân tích tất cả các rủi ro và sau đó xác định hậu quả của từng rủi ro để xem rủi ro nào có thể chấp nhận được. Với một số rủi ro, chi phí liên quan đến việc giảm thiểu rủi ro là chiến lược nhiều hơn chi phí chấp nhận rủi ro. Trong tình huống này, các rủi ro cần được chấp nhận và xác nhận một cách cẩn thận. Mục đích chính của hoạt động chấp nhận rủi ro này là đưa những rủi ro này lên hàng đầu; để tất cả các thành viên trong nhóm hiểu rõ hơn về các rủi ro trong dự án và hậu quả của chúng. Chiến lược này là tác động chi phí của rủi ro. Nó cũng có thể là để xem mức độ bất kỳ rủi ro nào có thể ảnh hưởng đến tiến độ của dự án; để giúp các thành viên trong nhóm theo dõi tốt hơn thời hạn của họ.
- Giới hạn: Khi rủi ro không thể tránh được hoàn toàn; các thành viên trong nhóm đưa ra những cách mà họ có thể kiểm soát tác động của rủi ro. Họ tính đến tất cả các rủi ro đã xác định và sau đó xem những rủi ro mà họ không thể chấp nhận hoặc tránh được; sau đó đưa ra một kế hoạch hành động để giảm tác động hoặc loại bỏ nó. Một trong những chiến lược giảm thiểu rủi ro phổ biến để hạn chế nguy hiểm, tức là các doanh nghiệp; thực hiện một số loại hành động để giải quyết rủi ro được nhận thức và điều chỉnh mức độ phơi nhiễm của chúng. Hạn chế rủi ro thường sử dụng một số chấp nhận rủi ro và một số biện pháp tránh rủi ro.
Bây giờ chúng tôi đã xóa các chiến lược giảm thiểu rủi ro phổ biến; bây giờ chúng ta hãy hiểu đầy đủ về các chiến lược giảm thiểu rủi ro.
Chiến lược giảm thiểu rủi ro là gì?
Các chiến lược giảm thiểu rủi ro là quá trình sử dụng một số thiết kế để loại bỏ; giảm thiểu hoặc kiểm soát tác động của các rủi ro đã biết về bản chất; với một cam kết cụ thể, trước bất kỳ thương tích hoặc thất bại nào. Giảm thiểu rủi ro đề cập đến quá trình lập kế hoạch và phát triển các phương pháp và lựa chọn để giảm bớt các mối đe dọa đối với các mục tiêu của dự án. Lập kế hoạch là quá trình phát triển các lựa chọn và hành động để nâng cao cơ hội; giảm các mối đe dọa đối với các mục tiêu của dự án. Một chiến lược giảm thiểu rủi ro là quá trình cần chuẩn bị cho; giảm tác động của các mối đe dọa mà một doanh nghiệp phải đối mặt.
Bốn chiến lược giảm thiểu rủi ro chung là gì?
Tránh
Chuyển giao rủi ro
Chấp nhận
Hạn chế
Chiến lược giảm thiểu rủi ro là gì?
Giảm thiểu rủi ro đề cập đến quá trình lập kế hoạch và phát triển các phương pháp và lựa chọn để giảm thiểu các mối đe dọa đối với các mục tiêu của dự án
Tại sao các chiến lược giảm thiểu lại quan trọng?
Lập kế hoạch giảm thiểu nhằm mục đích giảm thiểu tác động của các sự kiện như vậy khi chúng xảy ra. Các chiến lược giảm thiểu bao gồm các dự án sẽ làm giảm đáng kể hoặc loại bỏ những tổn thất lặp đi lặp lại do sự xuất hiện của cùng một mối nguy gây ra.
Hai loại giảm thiểu rủi ro phổ biến nhất là gì?
- Né tránh rủi ro là một trong những chiến lược giảm thiểu rủi ro chính (thoát khỏi các hoạt động mang lại rủi ro hoặc chuyển giao cho bên thứ ba)
- giảm rủi ro (thực hiện các bước để giảm khả năng xảy ra sự kiện tiêu cực)
Kết luận
Trong khuôn khổ quản lý rủi ro của tổ chức bạn ở đó; cả hai đều nên biết về các chiến lược khác nhau cùng với việc hiểu các hướng dẫn thực hiện chúng.
Các kỹ sư và nhà quản lý trong toàn tổ chức đưa ra quyết định liên quan đến rủi ro mỗi ngày. Cung cấp một tập hợp các chiến lược rõ ràng cùng với hướng dẫn; cho phép toàn bộ tổ chức giảm thiểu rủi ro một cách thích hợp hàng ngày.
Hy vọng bạn thích đọc bài viết này? hy vọng nhận được từ bạn nếu có bất kỳ câu hỏi.
