Các nhà quản lý thường phải đối mặt với những thách thức khi tiến hành đánh giá hiệu suất. Đôi khi có sự khác biệt đáng kể giữa những gì mọi người nói và những gì họ đang cố gắng nói. Nếu nhà tuyển dụng muốn cải thiện điều này, họ cần tập thói quen đưa ra phản hồi mang tính xây dựng trong quá trình đánh giá hiệu suất. Nhận xét tích cực về hiệu suất tổng thể của nhân viên và nhận xét về hiệu suất tổng thể để tự đánh giá là rất quan trọng trong tất cả các ngành. Kiểm tra bài viết này để biết một số ví dụ về nhận xét hiệu suất tổng thể!
Nhận xét hiệu suất tổng thể
Thật khó chịu khi mọi người phán xét bạn. Thật đáng tiếc, người ta phải phơi mình trước những lời chỉ trích trong khi làm việc. Tại sao? Do thực tế là phản hồi về hiệu suất của họ dưới dạng đánh giá hàng năm sẽ được cung cấp cho họ. Phần lớn nhân viên có thể cảm thấy không thoải mái vì nhiều người trong số họ lo lắng về việc bị đánh giá kém về thành tích, ngay cả khi họ có thể đã làm việc chăm chỉ cho công ty cả năm.
Tuy nhiên, đánh giá hiệu suất cũng có thể có lợi cho nhân viên vì chúng có thể cung cấp cho họ một bức tranh rõ ràng về cách họ đang làm việc trong công ty. Nhận xét hiệu suất tổng thể chính xác có thể dẫn đến cả hiệu suất được cải thiện và sự gắn kết của nhân viên nhiều hơn.
Nhận xét hiệu suất tổng thể Ví dụ
Sau đây là một số ví dụ về nhận xét hiệu suất tổng thể, bạn có thể sử dụng cho nhận xét hiệu suất tổng thể của mình:
# 1. Sự tham dự
Một trong những đặc điểm tính cách quan trọng nhất mà một công nhân có thể có là đúng giờ. Để đảm bảo hiệu quả và sản xuất, họ phải đến đúng giờ và nghỉ giải lao vào những thời điểm thích hợp.
Nhân viên có thể miễn cưỡng nói về việc họ đến muộn hoặc lý do họ ở lại làm việc trong giờ nghỉ trưa, nhưng bạn không thể phủ nhận rằng việc đi học là một vấn đề nhạy cảm. Tuy nhiên, nếu được thực hiện đúng cách, thủ tục đánh giá tham dự có thể khá có lợi.
Dưới đây là một vài nhận xét về nó:
- “Bạn luôn đến đúng giờ, tuân thủ lịch trình của mình và nghỉ trưa vào thời gian đã định.”
- “Cô ấy luôn đi làm đúng giờ và duy trì việc đi học đều đặn.”
- “Bạn lên kế hoạch trước cho kỳ nghỉ của mình và đáng tin cậy để hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn.”
#2. Nhận xét đánh giá về hiệu quả giữa các cá nhân
Thời các công ty hoạt động độc lập đã qua lâu rồi. Ngày nay, các văn phòng mở là mốt vì chúng khuyến khích trao đổi kiến thức và sự phụ thuộc lẫn nhau.
Dưới đây là một vài nhận xét về nó:
- “Mọi người trong văn phòng có thể làm việc cùng nhau khá tốt.”
- “Năng lực thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp của bạn được đánh giá cao.”
- “Bạn làm việc cực kỳ hiệu quả với những người khác, và thật vui khi được làm việc với bạn.”
- “Bạn là một tài sản tuyệt vời cho công ty vì bạn có thể khiến mọi người cảm thấy thoải mái khi ở bên bạn.”
#3. Đổi mới và sáng tạo
Chỉ khi người lao động có một môi trường làm việc tích cực thì khả năng sáng tạo và trao đổi ý tưởng tự do mới có thể tuôn trào. Tuy nhiên, văn hóa nơi làm việc có thứ bậc cao và tranh chấp giữa các cá nhân có thể ngăn cản một cá nhân thể hiện bản thân một cách tự do. Các nhà quản lý nên công nhận những nhân viên thúc đẩy bầu không khí đổi mới và tiếp cận với những người đấu tranh để làm như vậy.
Dưới đây là một số ví dụ về nó:
- “Bạn thường đưa ra những câu trả lời mới mẻ, độc đáo cho một vấn đề.”
- “Cô ấy có năng khiếu suy nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ”
- “Khả năng sáng tạo của anh ấy là một đóng góp có giá trị cho nhóm”
- “Bạn có một bộ óc đặc biệt, và bạn đã nghĩ ra một số khái niệm giàu trí tưởng tượng nhất mà chúng tôi từng thấy”
# 4. Kĩ năng giao tiếp
Mọi thứ có thể đi sai nếu có giao tiếp không phù hợp. Mọi người sẽ thích làm việc cùng nhau khi có sự giao tiếp trôi chảy giữa các phòng ban và đồng nghiệp khác nhau. Dưới đây là một số phản hồi của người đánh giá:
- “Bạn thật tuyệt vời trong việc thể hiện mong muốn của mình.”
- Thật khó để các đồng nghiệp của bạn theo dõi vì bạn mất nhiều thời gian để giải thích nhu cầu của dự án và mức độ thiếu sót của tài liệu.
- Bạn nên giao tiếp và viết email rõ ràng hơn.
- “Sự thẳng thừng và thiếu tế nhị của bạn khi nói chuyện với đồng nghiệp đang khiến họ khó chịu.”
#5. Khả năng lãnh đạo
Những người làm việc trong vai trò quản lý là những người thường xuyên quan tâm đến người khác, cụ thể là các thành viên trong nhóm của họ. Họ luôn hỗ trợ người khác tiến về phía trước. Tuy nhiên, họ cũng cần có phương hướng để thành công. Năng suất của người quản lý tăng 8.9% nếu họ nhận được phản hồi về khả năng của mình. Với sự can thiệp, họ trở nên thành công và có lãi hơn.
Dưới đây là một số lời phê bình mang tính xây dựng dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo:
- “Bạn lãnh đạo nhóm của mình tốt và tham gia vào các hoạt động xây dựng nhóm chuyên biệt.”
- “Bạn công bằng và đối xử với từng thành viên trong nhóm của bạn một cách công bằng và tôn trọng.”
- “Cô ấy cung cấp cho nhân viên các công cụ và hướng dẫn họ cần để thực hiện nhiệm vụ.”
- “Bạn giữ cho nhân viên có trách nhiệm với công việc của họ.”
- “Anh ấy giữ cho văn hóa cởi mở và chia sẻ kiến thức của bộ phận của bạn mạnh mẽ ở tất cả các cấp.”
- “Bạn tham gia giao tiếp cởi mở với nhóm của mình.”
#6. Khả năng học tập
Điều quan trọng là bạn luôn tìm kiếm cơ hội học hỏi những điều mới trong khi làm việc. Công ty tin tưởng vào bạn để làm việc chăm chỉ và thể hiện sự tiến bộ mỗi ngày. Hãy xem xét một vài nhận xét của người đánh giá.
- Anh ấy luôn tìm kiếm những cơ hội mới để học hỏi.
- Bạn liên tục đặt mình vào những tình huống mà bạn có thể thu được nhiều kiến thức.
- “Bạn chỉ chấp nhận những hoạt động khó vì chúng sẽ khơi dậy hứng thú học hỏi của bạn,”
- “Cô ấy học thông tin mới rất nhanh. Cô ấy luôn mong muốn đảm nhận những trách nhiệm mới và sẵn sàng tiếp thu các công cụ học tập sẽ giúp nâng cao hiệu quả của cô ấy trong công việc.
- Anh ấy khuyến khích người khác học tập bằng cách chia sẻ những gì anh ấy đã học được trong quá khứ và sẽ học được trong tương lai.
# 7. Quản lý thời gian
Không có gì lạ khi người lao động bị chậm tiến độ tại các tập đoàn lớn và nhỏ do họ phải chịu quá nhiều căng thẳng. Họ không có khả năng giao việc hoặc thiết lập các ưu tiên. Bạn có thể nhận ra những người đang quản lý thời gian tốt bằng cách đọc phản hồi từ các đánh giá về quản lý thời gian. Tương tự như vậy, nó cung cấp cho bạn một phương tiện để tạo động lực cho những người đang gặp khó khăn trong việc quản lý thời gian.
- “Bạn hoàn thành các nhiệm vụ khẩn cấp đúng thời hạn mà không bỏ qua các chi tiết”
- “Bạn luôn tuân thủ thời hạn và sử dụng hiệu quả thời gian của mình.”
- “Cô ấy ưu tiên các nhiệm vụ một cách hiệu quả mà không bị sa lầy vào những chi tiết không cần thiết”
- Mặc dù thời hạn ngắn, bạn đã vượt lên trên cả mong đợi của chúng tôi bằng cách làm nhiều việc hơn mức yêu cầu.
# 8. Phái đoàn
Bạn cần phân công rất nhiều công việc vì bạn không thể tự mình làm tất cả. Hãy xem xét một số nhận xét đánh giá mà bạn có thể sử dụng để ủy quyền.
- Khi bạn muốn nhân viên của mình đạt được những kết quả cụ thể, bạn cần cung cấp cho họ những nguồn lực phù hợp.
- “Bằng cách luôn chọn người giỏi nhất để làm việc đó, bạn khuyến khích mọi người đảm nhận thêm công việc và giải quyết vấn đề.”
- “Khi bạn giao nhiệm vụ cho ai đó, bạn đảm bảo rằng bạn cung cấp cho họ đủ trợ giúp để hoàn thành nhiệm vụ mà không gặp bất kỳ trở ngại nào.”
#9. Trải nghiệm khách hàng
Bí quyết để tạo mối quan hệ bền vững với khách hàng là mô hình kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm và dịch vụ khách hàng xuất sắc. Do đó, nhân viên phải học các kỹ năng sẽ mang lại trải nghiệm phong phú cho khách hàng.
Bạn có thể xem các nhận xét đánh giá hiệu suất này để giúp công ty của bạn cải thiện trải nghiệm của khách hàng:
- “Anh ấy hòa đồng với tất cả các loại khách hàng.”
- Khách hàng thường xuyên yêu cầu tư vấn và kinh nghiệm của bạn
- “Bạn cởi mở và trung thực, và bạn luôn thừa nhận khi bạn không biết điều gì đó.”
- “Bạn liên tục theo dõi cả khách hàng mới và khách hàng hiện tại để đảm bảo rằng họ cảm thấy được trân trọng và nhớ đến chúng tôi.”
#10. Năng suất
Năng suất của người lao động được xác định bởi số lượng và loại lao động mà họ tạo ra so với tiêu chuẩn mà người sử dụng lao động của họ đã đặt ra.
- “Bạn đã thể hiện mức độ hiệu suất cao liên tục trong công việc của mình”
- “Cô ấy không ngừng tìm cách để làm việc hiệu quả hơn.”
- “Triển vọng tích cực của bạn về công việc cũng truyền cảm hứng cho những người khác đạt được thành tích tốt”
- “Cô ấy là một người tỉ mỉ, điều này phản ánh thuận lợi trong công việc của cô ấy”
- “Để cải thiện kết quả trong công việc của mình, anh ấy chia sẻ kiến thức của mình về các xu hướng của ngành và các phương pháp hay nhất.”
Nhận xét hiệu suất tổng thể để tự đánh giá
Để xem xét hiệu suất của họ với sếp hoặc trưởng nhóm, các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực có thể viết bản tự đánh giá. Tự đánh giá, thường được gọi là “tự đánh giá” hoặc “tự đánh giá”, có thể giúp bạn xem xét các thành tích, năng suất và thiếu sót của mình. Dưới đây là một số nhận xét về hiệu suất tổng thể để tự đánh giá:
#1. Cụm từ độ tin cậy
Những tuyên bố tự đánh giá này mô tả mức độ đáng tin cậy hoặc đáng tin cậy của bạn đối với các thành viên trong nhóm, đặc biệt là trong các tình huống khó khăn.
- Tôi chăm chỉ làm theo các nhiệm vụ được giao.
- Tôi đã có thể hoàn thành 80% thời hạn và tôi đã thông báo trước cho mọi người về sự chậm trễ nếu cần.
- Tôi trả lời email ngay lập tức.
- Để đảm bảo rằng không có gì bị bỏ sót, tôi lập một danh sách việc cần làm được sắp xếp hợp lý.
- Tôi luôn phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trong công việc của mình.
#2. Nhận xét truyền thông
Dưới đây là một số ví dụ về nó:
- Tôi đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của tôi nhận được thông tin liên lạc rõ ràng về các mục đích và mục tiêu.
- Tôi giao tiếp với các phòng ban của tổ chức một cách rõ ràng.
- Tôi kiên trì và suy nghĩ kỹ lưỡng để đưa ra những nhận xét và đề xuất cho các thành viên trong nhóm của mình.
- Tôi tiếp cận những tình huống tế nhị với chánh niệm giúp ích khi có xung đột.
- Để thông báo cho đồng nghiệp và người quản lý của tôi về những thay đổi quan trọng cả lớn lẫn nhỏ và để tất cả chúng ta đều thống nhất quan điểm, tôi liên tục chia sẻ thông tin và cập nhật thích hợp với họ.
#3. Các cụm từ về quyền sở hữu và sáng kiến
Bằng cách sử dụng các biểu thức tự đánh giá này, bạn có thể chứng minh mức độ cam kết và tham gia của mình trong việc đảm nhận thêm trách nhiệm khi cần thiết.
- Bên cạnh việc gặp KRA của mình, tôi thích tham gia các hoạt động khác.
- Bây giờ tôi chịu trách nhiệm cho ít nhất 40% các dự án mới được giao cho nhóm của chúng tôi.
- Tôi là thành viên đầu tiên trong nhóm giơ tay với một ý tưởng mới lạ.
- Tôi thích dành 15–25% thời gian của mình cho các dự án mà tôi giám sát từ đầu đến cuối.
- Doanh số đã tăng 10% trong quý trước sau khi tôi nắm quyền kiểm soát khách hàng lớn nhất.
#4. Nhận xét hiệu suất công việc
Dưới đây là một số ví dụ về nó:
- Tôi thích và trân trọng công việc của mình, và tôi tôn trọng nó.
- Tôi thường xuyên đảm nhận các nhiệm vụ vượt quá nhiệm vụ công việc thông thường của mình.
- Tôi vô cùng vui mừng khi tiết lộ rằng tôi đã vượt quá mục tiêu hiệu suất của mình.
- Tôi thúc đẩy một nơi làm việc theo định hướng nhóm bằng cách bao gồm mọi thành viên trong nhóm.
#5. cụm từ tham dự
Để phân tích hiệu suất của bạn dựa trên mức độ nhanh chóng và chu đáo của bạn, điều quan trọng là phải xem xét các nhận xét tự đánh giá dưới đây.
- Tôi thường xuyên đến nơi làm việc đúng giờ.
- Tôi có mặt trong mọi cuộc họp và cho mọi người biết trước nếu tôi không thể.
- Tôi quan tâm đến thời gian của người khác và cố gắng hết sức để bắt đầu và kết thúc các cuộc họp đúng lịch trình.
- Tôi lên kế hoạch trước cho thời gian nghỉ của mình và cho các thành viên trong nhóm của tôi biết về điều đó.
- Tôi tránh tạm dừng không cần thiết trong khi làm việc.
#6. Cụm từ hài lòng của khách hàng
Đo lường khả năng của bạn trong việc đáp ứng các yêu cầu hoặc khiếu nại của khách hàng theo cách làm tăng Điểm số Người quảng bá Net, uy tín thương hiệu, v.v. bằng cách sử dụng các từ hiệu suất tự đánh giá về sự hài lòng của khách hàng.
- Tôi trả lời mọi yêu cầu của khách hàng trong vòng một ngày.
- Trong các cuộc khảo sát về sự hài lòng của khách hàng, tôi luôn nhận được phản hồi tích cực.
- Khi giải quyết các vấn đề của người tiêu dùng, tôi luôn điềm tĩnh và kiên nhẫn.
- Tôi có chuyên môn để cung cấp cho người tiêu dùng những câu trả lời phức tạp một cách kịp thời.
Nhận xét hiệu suất tổng thể tích cực
Phản hồi của nhân viên có khả năng cải thiện mối quan hệ giữa bạn và nhóm của bạn khi được đưa ra một cách ân cần và thông cảm. Sau đây là những ví dụ về nhận xét hiệu suất tổng thể tích cực:
# 1. Làm tốt lắm
Mức độ gắn kết của nhân viên có thể được xác định bằng phản hồi của họ đối với phản hồi một cách kịp thời. Nhân viên cam kết hơn với tổ chức khi họ cảm thấy công việc của họ là quan trọng.
- Sự tham gia của bạn trong cuộc họp hôm nay đã thay đổi tiến trình của dự án này. Tôi có thể nói bạn quan tâm đến thành công của dự án như thế nào và bạn đã làm việc chăm chỉ như thế nào để hoàn thành đúng tiến độ. Tôi thích cam kết của bạn, và tôi nghĩ rằng bạn có một tương lai đầy hứa hẹn.
- Bạn đã vượt quá mọi kỳ vọng được đặt ra trên con đường của mình và tôi thực sự ấn tượng. Thành thật mà nói, tôi không nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành tất cả những điều này trước thời hạn, nhưng tôi rất vui vì mình đã sai. Tôi không ngoa khi nói rằng bạn là người đóng góp rất lớn cho đội bóng này.
- Một trong những phẩm chất tốt nhất của bạn là tính nhất quán. Tôi luôn có thể tin tưởng vào bạn trong việc cân nhắc xứng đáng với từng nhiệm vụ của bạn và để hiểu sự cần thiết của việc thiết lập các ưu tiên. Tiếp tục nỗ lực tuyệt vời của bạn!
# 2. Đội chơi
Trở thành một nhà thầu độc lập là đơn giản. Trở thành một người sâu sắc, thông cảm và chu đáo, có thể hòa đồng với người khác là một thách thức. Nếu nhóm của bạn bao gồm một người như thế này,
- Sau khi Tony đi nghỉ, tôi rất biết ơn vì bạn đã đảm nhận khối lượng công việc của anh ấy. Bạn nổi bật bởi vì bạn cố gắng hoàn thành công việc một cách xuất sắc nhất có thể chứ không chỉ đơn giản là làm việc đó vì lợi ích của nó. Bạn củng cố đội nhiều hơn so với trước đây. Tiếp tục công việc tuyệt vời của bạn.
- Tôi tin rằng tôi nói thay mặt cho toàn bộ nhóm khi tôi nói rằng bạn là một đầu mối liên hệ tuyệt vời cho nhóm. Chúng tôi đánh giá cao công việc của bạn trong việc đảm bảo rằng mọi người đều thống nhất với nhau, cho phép các thành viên khác trong nhóm sắp xếp thứ tự ưu tiên cho công việc của họ, vạch ra mọi vấn đề phức tạp trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào và quan trọng nhất là hỗ trợ người khác bất cứ khi nào bạn có thể. Bạn là một tài sản tuyệt vời cho nhóm và cho doanh nghiệp của chúng tôi vì điều này.
# 3. Các cột mốc
Việc hoàn thành một mục tiêu hoặc mục tiêu quan trọng được ghi nhớ một cách trìu mến khi một cột mốc quan trọng xảy ra. Đừng bỏ lỡ cơ hội chúc mừng và ăn mừng với các thành viên trong nhóm của bạn khi họ hoàn thành xuất sắc điều gì đó với tư cách là người quản lý hoặc lãnh đạo.
- Đề xuất của bạn là chất xúc tác cho sáng kiến mới và có tác động cực kỳ có lợi đến kết quả tài chính của chúng tôi. Thái độ chủ động của bạn là một phẩm chất độc đáo nhưng đặc biệt khiến nhóm của chúng tôi mạnh mẽ hơn. Mặc dù tôi biết rằng việc lên tiếng và nắm bắt cơ hội là rất khó, nhưng tôi tôn trọng bạn vì đã làm như vậy. Tôi đánh giá cao việc bạn vượt lên trên những gì được yêu cầu.
- Xin chúc mừng Helen đã hoàn thành nhiệm vụ khó khăn này một cách nhanh như chớp. Thật vô cùng ấn tượng khi thấy cách bạn làm việc với các nhóm khác để đẩy nhanh phần việc của mình trong bối cảnh dự án có lịch trình ngắn và mức độ phức tạp ngày càng tăng. Tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn của tôi cho những nỗ lực không mệt mỏi của bạn trong suốt những năm qua.
Người quản lý phải nhớ điều gì khi đưa ra nhận xét về hiệu suất tổng thể
Dưới đây là những điều người quản lý cần nhớ khi đưa ra nhận xét về hiệu suất tổng thể:
#1. Cung cấp Đánh giá SWOT về hiệu suất của họ cho họ
Trong khi phát triển chiến lược công ty, các doanh nghiệp thường thấy hữu ích khi thực hiện phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ). Điều này cũng đúng với bất kỳ ai đang cố gắng nâng cao thành tích của mình. Sếp của nhân viên có thể bao gồm điểm mạnh của họ trong Điểm mạnh và điểm yếu của họ trong Điểm yếu.
#2. Kiểm tra hiệu suất trước
Bạn có thể nhận được tổng số nhận xét đánh giá hiệu suất từ những năm trước nếu nhân viên đã làm việc cho bạn trong một thời gian dài. Nó có thể mang lại cảm giác về hiệu suất trước đây của họ. Bạn có thể thảo luận về bất kỳ sự cải thiện hoặc suy giảm đáng kể nào và xác định lý do tại sao chúng lại xảy ra.
#3. Mô tả các lĩnh vực cần cải thiện
Việc chỉ ra những lĩnh vực này trong nhận xét đánh giá hiệu suất tổng thể của bạn là tùy thuộc vào bạn vì đồng nghiệp của bạn có thể không nhìn thấy chúng. Hỗ trợ họ phát triển các bộ kỹ năng cần thiết để đảm bảo rằng họ có khả năng hoàn thành chúng.
Quản lý thời gian, làm việc theo nhóm, giao tiếp hiệu quả với tất cả các bên liên quan, dễ tiếp thu những lời chỉ trích, v.v. là một số lĩnh vực có thể cần phát triển. Cung cấp tất cả các chi tiết sẽ giúp họ hoạt động tốt hơn trong các nhận xét đánh giá hiệu suất tổng thể của bạn.
#4. Đảm bảo đưa ra lời phê bình mang tính xây dựng
Bạn sẽ không đạt được mục tiêu của mình bằng cách sử dụng củng cố tiêu cực. Ngay cả khi điều đó xảy ra, nhân viên của bạn sẽ thấy làm việc với bạn cực kỳ khó khăn. Hơn nữa, đừng giới hạn bản thân trong những lời khen ngợi. Người nhân viên cũng cần nhận thức được những thiếu sót trong công việc của mình.
# 5. Cởi mở và trung thực
Điều quan trọng là nhân viên của bạn phải hiểu rằng phản hồi mà họ nhận được về hiệu suất tổng thể của họ là chân thành và rõ ràng. Cả doanh nghiệp và nhân viên đều thiệt hại nếu bạn không nhanh chóng giải quyết hiệu suất dưới trung bình của nhân viên.
#6. Chọn những từ thích hợp
Sức mạnh của lời nói là vô cùng lớn. Khi soạn thảo các nhận xét để đánh giá hiệu suất tổng thể, việc lựa chọn từ ngữ là rất quan trọng. Bất kể bạn muốn đưa ra loại đánh giá hiệu suất nào—tích cực hay tiêu cực—hãy đảm bảo rằng nó truyền cảm hứng cho nhân viên hành động phù hợp.
Tôi nên viết gì trong bài đánh giá hiệu suất nhận xét tổng thể của mình?
Quản lý thời gian, kinh nghiệm, sự tham gia, giao tiếp và chấp nhận những lời chỉ trích là những lĩnh vực chung để phát triển. Ngoài những điều này, bạn có thể đánh giá đánh giá hiệu suất của họ từ giai đoạn trước để xem họ đã đi được bao xa.
Làm thế nào để bạn viết nhận xét hiệu suất tổng thể?
Đây là cách viết nhận xét hiệu suất tổng thể:
- Đặt kỳ vọng và mục tiêu ngay từ đầu
- Thu thập thông tin liên quan
- Làm cho thời gian
- Giữ nguyên mục tiêu đánh giá
- Sử dụng tư duy huấn luyện
- Sử dụng ngôn ngữ cẩn thận
- Bao gồm tích cực
- Chia sẻ những lời chỉ trích mang tính xây dựng
Tôi nên viết gì cho các ví dụ về nhận xét hiệu suất tổng thể?
Dưới đây là các ví dụ về cách viết nhận xét hiệu suất tổng thể:
- Các giao dịch được ghi lại.
- Đã thực hiện cuộc gọi.
- Các cuộc hẹn được thiết lập.
- Thủ tục giấy tờ đã xử lý.
- Các dự án đã hoàn thành.
- Sự kiện phối hợp.
- Các cuộc họp tạo điều kiện.
Kết luận:
Việc tập hợp các nhận xét để đánh giá hiệu suất hàng năm không đơn giản. Nhiều nhân viên sẽ có những ý kiến khác nhau về cách họ được chấm điểm, bất kể những ý kiến đó được xây dựng tốt và hợp lý như thế nào.
Điều đó không có nghĩa là đánh giá hiệu suất là vô ích. Không nghi ngờ gì. Đánh giá hiệu suất là cực kỳ quan trọng và chúng đòi hỏi sự trao đổi thông tin thường xuyên giữa hai bên. Những lợi thế tăng lên đáng kể với việc cải thiện công thức của các báo cáo hiệu suất này.
Bài viết liên quan
- Đánh giá hiệu suất: Ý nghĩa, Ví dụ & Mẫu
- PHẢN HỒI CỦA NHÂN VIÊN: Định nghĩa, Ví dụ & Khi nào Sử dụng Chúng
- PHẦN MỀM QUẢN LÝ REPUTATION: Phần mềm quản lý danh tiếng tốt nhất cho doanh nghiệp
- CÁCH TẠO TRANG DOANH NGHIỆP FACEBOOK: Hướng dẫn từng bước
- CÁC HỆ THỐNG QUẢN LÝ HẤP DẪN NHẤT CHO NƠI LÀM VIỆC CỦA BẠN
dự án
