Chính trị tổ chức hoặc nơi làm việc đề cập đến việc sử dụng quyền lực và ảnh hưởng trong một tổ chức để đạt được lợi thế và thúc đẩy lợi ích cá nhân hoặc nhóm, thường phải trả giá bằng những người khác. Xây dựng các liên minh, tranh giành tài nguyên, thao túng thông tin và sử dụng các mạng lưới chính thức và không chính thức để giành quyền lực và ảnh hưởng đều là những ví dụ về các hoạt động chính trị này. Chính trị tổ chức có thể có cả tác động tích cực và tiêu cực đối với một tổ chức. Về mặt tích cực, tham gia vào chính trị có thể giúp đưa ra quyết định dễ dàng hơn, giúp mọi người và các nhóm đạt được mục tiêu của họ, đồng thời khuyến khích sự sáng tạo và ý tưởng mới. Mặt khác, hành vi chính trị có thể gây ra xung đột và mất lòng tin, ngăn cản mọi người làm việc cùng nhau và khiến nơi làm việc trở thành một nơi tồi tệ. Thật thú vị, nó là một công cụ tốt khi được sử dụng hiệu quả. Chúng ta hãy xem xét tầm quan trọng, hiệu quả của nó tại nơi làm việc và một số ví dụ về chính trị tổ chức.
Hiểu chính trị tổ chức
Chính trị tổ chức, thường được gọi là chính trị nơi làm việc, đề cập đến chương trình làm việc và hành động của mỗi nhân viên để kiếm, tăng và sử dụng quyền hạn cũng như nguồn lực để đạt được mục tiêu.
Các nhà lãnh đạo cần hiểu các cấu trúc quyền lực không chính thức trong tổ chức của họ và đưa ra các cách giải quyết các lợi ích và ưu tiên cạnh tranh để xử lý tốt các hoạt động chính trị của tổ chức. Điều này có thể có nghĩa là đưa ra các chính sách và thủ tục rõ ràng, khuyến khích sự cởi mở và minh bạch, thúc đẩy hành vi đạo đức và cho nhân viên cơ hội nói lên suy nghĩ và cảm nhận của họ. Cuối cùng, một nền văn hóa tổ chức lành mạnh là chìa khóa để giảm thiểu tác động tiêu cực của chính trị tổ chức và thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả
Tác động của chính trị tổ chức là gì?
Mặc dù chính trị tổ chức thường được cho là có tác động xấu, nhưng nó cũng có thể có những tác động tốt. Dưới đây là một số ví dụ về tác động tích cực của chính trị tổ chức:
#1. Đổi mới và sáng tạo
Hành vi chính trị có thể dẫn đến những ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo cho các vấn đề. Khi mọi người tranh giành các nguồn lực hoặc quyền lực, họ có thể nghĩ ra những ý tưởng hoặc cách thức làm việc mới có thể giúp ích cho tổ chức.
#2. Tính linh hoạt và thích ứng
Cách mọi người hành động trong lĩnh vực chính trị có thể giúp các tổ chức dễ thích nghi và linh hoạt hơn khi mọi thứ thay đổi. Khi mọi người sử dụng chính trị để cố gắng gây ảnh hưởng đến các quyết định, họ có thể giúp tổ chức phản ứng nhanh hơn với các yếu tố bên ngoài và có khả năng thay đổi tốt hơn theo thời gian.
#3. Cải thiện việc ra quyết định
Hành vi chính trị có thể dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn bằng cách đưa ra các quan điểm và ý kiến đa dạng. Khi mọi người hành động chính trị, họ có thể lên tiếng vì những quan điểm khác nhau, điều này có thể dẫn đến những cuộc đối thoại mạnh mẽ hơn và cuối cùng là những quyết định tốt hơn.
#4. Trách nhiệm giải trình nhiều hơn
Cách hành động của các chính trị gia có thể khiến họ có trách nhiệm hơn bằng cách làm sáng tỏ cách các quyết định được đưa ra và tiết lộ bất kỳ thành kiến hoặc xung đột nào có thể xảy ra. Khi mọi người hành động chính trị, họ có thể đặt câu hỏi về hiện trạng và buộc những người khác phải chịu trách nhiệm về những gì họ làm.
6 loại chính trị tổ chức là gì?
Có nhiều loại chính trị tổ chức khác nhau và chúng có thể biểu hiện theo nhiều cách khác nhau. Dưới đây là sáu loại phổ biến:
#1. xây dựng liên minh
Loại hình chính trị này liên quan đến việc thành lập các liên minh hoặc liên minh để giành quyền lực và ảnh hưởng. Những người có kỹ năng xây dựng liên minh có thể tận dụng các liên minh của họ để đạt được mục tiêu và tác động đến quá trình ra quyết định.
#2. Giữ lại thông tin
Trong loại hình chính trị này, mọi người cố tình làm điều này để đạt được lợi thế hoặc giữ quyền kiểm soát. Những người biết cách giữ thông tin khỏi người khác có thể sử dụng thông tin đó để thay đổi cách người khác đưa ra quyết định hoặc kiểm soát họ.
#3. vật tế thần
Làm vật tế thần liên quan đến việc đổ lỗi cho người khác về các vấn đề hoặc thất bại trong việc làm chệch hướng sự chú ý khỏi bản thân. Những người tham gia làm vật tế thần có thể sử dụng nó để bảo vệ danh tiếng hoặc thúc đẩy lợi ích của họ.
#4. đấu tranh quyền lực
Tranh giành quyền lực xảy ra khi mọi người hoặc các nhóm trong một tổ chức tranh giành quyền lực và ảnh hưởng. Những người có kỹ năng tranh giành quyền lực có thể sử dụng ảnh hưởng của mình để giành quyền kiểm soát hoặc phá vỡ ảnh hưởng của người khác.
#5. thiên vị
Loại chính trị này liên quan đến việc thể hiện sự thiên vị đối với một số cá nhân hoặc nhóm. Những người tham gia vào chủ nghĩa thiên vị có thể sử dụng nó để thưởng cho lòng trung thành hoặc thúc đẩy lợi ích của họ.
#6. Thao túng sự mơ hồ
Thao túng sự mơ hồ là hành động cố ý tạo ra sự nhầm lẫn hoặc mơ hồ để có được lợi thế hoặc giữ quyền kiểm soát. Những người giỏi thao túng sự mơ hồ có thể sử dụng nó để lừa người khác hoặc thay đổi quyết định của họ.
Đọc thêm: Hiệu quả của tổ chức: Tất cả những gì bạn cần biết
Bốn loại chính trị tổ chức là gì?
Sau đây là bốn loại chính trị tổ chức phổ biến:
#1. Hành vi tự phục vụ
Loại hình chính trị này liên quan đến các cá nhân hành động vì lợi ích cá nhân của họ, thường gây thiệt hại cho người khác hoặc toàn bộ tổ chức. Họ có thể sử dụng quyền lực và ảnh hưởng để đảm bảo các nguồn lực, sự thăng tiến hoặc sự công nhận mà không quan tâm đến nhu cầu của người khác hoặc mục tiêu của tổ chức.
#2. Thao túng thông tin
Loại chính trị này liên quan đến những cá nhân thao túng thông tin hoặc giữ lại thông tin để đạt được lợi thế. Họ có thể bóp méo sự thật hoặc phóng đại tầm quan trọng của thông tin để tác động đến việc ra quyết định.
#3. thành lập liên minh
Loại chính trị này liên quan đến các cá nhân thành lập liên minh hoặc liên minh để giành quyền lực và ảnh hưởng trong tổ chức. Họ có thể thành lập các nhóm dựa trên sở thích, mục tiêu hoặc giá trị chung để đạt được mục tiêu của mình.
#4. hành vi cấu trúc
Loại chính trị này liên quan đến những cá nhân sử dụng cấu trúc chính thức của tổ chức để đạt được quyền lực và ảnh hưởng. Họ có thể sử dụng vị trí hoặc quyền lực của mình trong hệ thống phân cấp để đưa ra quyết định, tiếp cận các nguồn lực hoặc thay đổi cách mọi thứ diễn ra.
Khi biết về các loại chính trị tổ chức này, mọi người sẽ có thể phát hiện và giải quyết chúng tốt hơn tại nơi làm việc của họ. Nó cũng có thể giúp họ phát triển các chiến lược để giải quyết hoặc quản lý hành vi chính trị để đạt được mục tiêu của họ và thúc đẩy các mục tiêu của tổ chức
Các yếu tố góp phần vào chính trị tổ chức là gì?
- Nguồn tài nguyên khan hiếm
- Mục tiêu hoặc vai trò mơ hồ
- Mất cân bằng quyền lực
- Văn hóa tổ chức
- Phong cách lãnh đạo
Nguyên nhân của tổ chức chính trị là gì?
Một loạt các yếu tố có thể góp phần vào chính trị tổ chức. Dưới đây là một số nguyên nhân phổ biến nhất:
#1. Sự khan hiếm của các nguồn lực
Khi các nguồn lực như tiền bạc, nhân viên hoặc các tài sản khác bị hạn chế, mọi người và các phòng ban có thể phải cạnh tranh để có được thứ họ cần. Sự cạnh tranh này có thể dẫn đến hành vi chính trị như thành lập liên minh hoặc giữ lại thông tin.
#2. Sự mơ hồ trong Mục tiêu và Vai trò
Khi các mục tiêu và vai trò không rõ ràng hoặc không rõ ràng, mọi người có thể hành động chính trị để có được sự rõ ràng hoặc thay đổi những gì xảy ra. Sự mơ hồ có thể tạo ra sự nhầm lẫn hoặc xung đột, có thể dẫn đến hành vi chính trị.
#3. Mất cân bằng quyền lực
Khi có sự mất cân bằng quyền lực đáng kể trong một tổ chức, các cá nhân có nhiều quyền lực hoặc ảnh hưởng hơn có thể sử dụng quyền lực đó để kiểm soát việc ra quyết định hoặc tác động đến kết quả. Những người có ít quyền lực hơn có thể tham gia vào hành vi chính trị để đạt được quyền lực hoặc đối trọng với quyền lực của người khác.
#4. Văn hóa tổ chức
Văn hóa của một tổ chức cũng có thể góp phần vào hành vi chính trị. Các tổ chức coi trọng sự cạnh tranh, thành công cá nhân hoặc bí mật có thể khuyến khích mọi người hành động chính trị khi họ cố gắng vượt lên hoặc bảo vệ lợi ích của mình.
#5. Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo của những người phụ trách cũng có thể góp phần vào chính trị của tổ chức. Những nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực và thẩm quyền để kiểm soát việc ra quyết định, hoặc những người thể hiện sự thiên vị, có thể thúc đẩy một môi trường chính trị.
#6. Động cơ và giá trị cá nhân
Chính trị của tổ chức cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các mục tiêu và giá trị cá nhân, chẳng hạn như mong muốn quyền lực, sự công nhận hoặc ảnh hưởng. Mọi người có thể hành động chính trị để đạt được mục tiêu của riêng họ, ngay cả khi nó đi ngược lại những gì tổ chức đang cố gắng thực hiện.
Khi mọi người và các tổ chức biết điều gì gây ra chính trị trong tổ chức, họ có thể đưa ra các cách để đối phó hoặc quản lý hành vi chính trị và mang lại kết quả tốt.
Đọc thêm: PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC: Mục tiêu, Lợi ích và Hạn chế
Các ví dụ về chính trị tổ chức
Dưới đây là một vài ví dụ về chính trị tổ chức:
# 1. Phân bổ nguồn lực
Các nhóm hoặc những người đang cạnh tranh về các nguồn lực như ngân sách, thiết bị hoặc không gian văn phòng có thể hành động theo đường lối chính trị để thay đổi cách đưa ra quyết định. Ví dụ: họ có thể cố gắng xây dựng liên minh, vận động hành lang những người ra quyết định quan trọng hoặc làm mất uy tín của đối thủ cạnh tranh.
#2. Thăng tiến và thăng tiến nghề nghiệp
Khi nhân viên muốn được thăng chức hoặc thăng tiến trong sự nghiệp, họ có thể hành động theo đường lối chính trị để tăng cơ hội thành công. Điều này có thể bao gồm kết nối với các đồng nghiệp có ảnh hưởng, công nhận công việc của người khác hoặc lan truyền tin đồn hoặc chuyện tầm phào về đối thủ cạnh tranh.
# 3. Quyết định
Trong nhiều tổ chức, quá trình ra quyết định có thể bị ảnh hưởng bởi chính trị. Các cá nhân hoặc nhóm có nhiều quyền lực và ảnh hưởng hơn có thể cố gắng gây ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định theo hướng có lợi cho họ bằng cách thao túng thông tin hoặc gây ảnh hưởng đến những người ra quyết định quan trọng.
#4. Thay đổi tổ chức
Chính trị cũng có thể ảnh hưởng đến các dự án thay đổi tổ chức như sáp nhập, mua lại hoặc tổ chức lại. Các nhóm khác nhau có thể có những lợi ích và ưu tiên khác nhau, dẫn đến các thủ đoạn chính trị và khả năng chống lại sự thay đổi.
#5. Giải quyết xung đột
Khi mọi người hoặc các nhóm trong một tổ chức đấu tranh với nhau, hành vi chính trị có thể được sử dụng để cố gắng giải quyết vấn đề. Điều này có thể bao gồm việc xây dựng liên minh, thuyết phục hoặc tìm kiếm sự ủng hộ của những người ra quyết định quan trọng.
Tác động tích cực của chính trị tổ chức
Chính trị tổ chức có thể có một số tác động tích cực, chẳng hạn như:
#1. Tăng cường đổi mới
Khi mọi người và các nhóm trong một tổ chức được tự do nói những gì họ nghĩ và đưa ra những ý tưởng mới, điều đó có thể dẫn đến nhiều sáng tạo và đổi mới hơn. Các quy trình chính trị có thể giúp thu hút sự chú ý đến những ý tưởng và quan điểm mới, điều này có thể dẫn đến sự phát triển của các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới.
#2. Cải thiện việc ra quyết định
Chính trị của tổ chức có thể làm cho quá trình ra quyết định trở nên mạnh mẽ hơn bằng cách đưa vào các quan điểm, phản hồi và đầu vào khác nhau từ các bên liên quan khác nhau. Điều này có thể giúp mọi người đưa ra quyết định tốt hơn có tính đến nhiều kết quả có thể xảy ra hơn.
#3. Hợp tác và làm việc nhóm tốt hơn
Khi các cá nhân và nhóm được phép ủng hộ lợi ích của họ, điều đó có thể tạo ra cảm giác cạnh tranh và hợp tác lành mạnh, thúc đẩy các nhóm làm việc cùng nhau hiệu quả hơn để hướng tới các mục tiêu chung.
#4. Tăng cường sự tham gia của nhân viên
Khi nhân viên được khuyến khích tham gia vào các quá trình chính trị, điều đó có thể khiến họ cảm thấy như họ sở hữu tổ chức và quan tâm đến những gì tổ chức làm và đi đến đâu. Điều này có thể dẫn đến sự hài lòng trong công việc và cam kết với tổ chức nhiều hơn.
# 5. Tăng tính minh bạch
Khi các quy trình chính trị được quản lý tốt và cởi mở, chúng có thể tăng tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong một tổ chức. Điều này có thể giúp xây dựng lòng tin giữa các nhân viên và các bên liên quan, đồng thời cải thiện hiệu suất tổng thể của tổ chức
Chính trị tổ chức tại nơi làm việc
Chính trị tổ chức đề cập đến việc sử dụng quyền lực và ảnh hưởng trong một tổ chức để đạt được các mục tiêu, thường thông qua việc hình thành các liên minh và liên minh và sử dụng thuyết phục. Chính trị tại nơi làm việc có thể có cả tác động tích cực và tiêu cực đối với tổ chức và nhân viên của tổ chức.
Dưới đây là một số ví dụ phổ biến về chính trị tổ chức tại nơi làm việc:
#1. Hình thành liên minh
Các cá nhân có thể hình thành liên minh với những người khác có cùng mục tiêu hoặc lợi ích với họ, tạo ra cơ sở quyền lực có thể ảnh hưởng đến việc ra quyết định.
Mọi người có thể thành lập các liên minh hoặc nhóm lợi ích để vận động cho các chính sách hoặc chương trình nhất định trong một tổ chức.
#2. vận động hành lang
Mọi người có thể vận động hành lang hoặc cố gắng khiến người khác ủng hộ ý tưởng hoặc kế hoạch của họ bằng cách thuyết phục, thương lượng hoặc ép buộc.
Mọi người có thể sử dụng mạng lưới xã hội và các mối quan hệ của họ để có được thông tin, nguồn lực hoặc cơ hội giúp họ đạt được mục tiêu của mình.
#3. lượt chơi quyền lực
Mọi người có thể sử dụng các trò chơi quyền lực để vượt lên trên những người khác, chẳng hạn như bằng cách giữ thông tin hoặc tài nguyên cho riêng mình.
Mặc dù sẽ luôn có một số vấn đề chính trị trong tổ chức, nhưng các tổ chức cần xử lý nó một cách tốt đẹp. Điều này có thể đạt được thông qua giao tiếp rõ ràng, minh bạch và công bằng trong quá trình ra quyết định. Các tổ chức cũng nên khuyến khích sự hợp tác và làm việc theo nhóm đồng thời không khuyến khích hành vi làm suy yếu lòng tin và sự hợp tác giữa các nhân viên
Đọc thêm: PHẢN HỒI 360 ĐỘ: Định nghĩa và Hướng dẫn cơ bản
Tầm quan trọng của chính trị tổ chức
Chính trị tổ chức có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của một tổ chức, vì nó cho phép các cá nhân sử dụng quyền lực và ảnh hưởng để đạt được mục tiêu của họ và thúc đẩy lợi ích của tổ chức. Tuy nhiên, các tổ chức cần quản lý chính trị của tổ chức theo cách có đạo đức và mang tính xây dựng và không làm tổn hại đến tinh thần, năng suất hoặc hiệu quả của tổ chức của nhân viên. Điều này có thể đạt được thông qua giao tiếp rõ ràng, minh bạch và công bằng trong quá trình ra quyết định và bằng cách khuyến khích sự hợp tác và làm việc theo nhóm giữa các nhân viên. Sau đây là một số tầm quan trọng chính của chính trị tổ chức;
# 1. Quyết định
Tầm quan trọng đầu tiên của chính trị tổ chức là việc ra quyết định. Chính trị của tổ chức có thể giúp mang lại những quan điểm và ý tưởng đa dạng cho quá trình ra quyết định, điều này có thể dẫn đến những quyết định sáng suốt hơn và kết quả tốt hơn cho tổ chức.
# 2. Sự đổi mới
Chính trị của tổ chức có thể khuyến khích đổi mới bằng cách cho phép các cá nhân bày tỏ ý tưởng và quan điểm của họ, điều này có thể dẫn đến sự phát triển của các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới.
#3. Giải quyết xung đột
Chính trị tổ chức có thể giúp giải quyết xung đột trong một tổ chức bằng cách cung cấp nền tảng cho các cá nhân ủng hộ lợi ích của họ và tìm ra điểm chung.
# 4. Kết nối mạng
Chính trị tổ chức có thể giúp mọi người xây dựng mối quan hệ và mạng lưới trong tổ chức, điều này có thể giúp họ tiếp cận thông tin, tài nguyên và cơ hội tốt hơn.
#5. Thăng tiến nghề nghiệp
Chính trị tổ chức có thể giúp các cá nhân thăng tiến nghề nghiệp bằng cách xây dựng liên minh và liên minh, phát triển danh tiếng là nhà đàm phán lành nghề hoặc đạt được tầm nhìn trong tổ chức.
Bài viết liên quan
- CHÍNH SÁCH VĂN PHÒNG: Định nghĩa, tầm quan trọng và cách nắm vững nó
- Môi trường tiếp thị: Định nghĩa, Khái niệm & Các phương pháp hay nhất (+ Nghiên cứu điển hình)
- Liên minh chiến lược: Các loại & Ví dụ vào năm 2023
dự án
