Khái niệm quản lý đã cũ như con người, như Peter F. Drucker trích dẫn đúng. Việc quản lý đóng vai trò rất quan trọng trong một doanh nghiệp, bất kể ý tưởng đằng sau doanh nghiệp hay tầm nhìn thúc đẩy nó, chúng ta không thể loại trừ khả năng quản lý và ra quyết định phi thường như thế nào đối với một doanh nghiệp. Sức mạnh của bất kỳ doanh nghiệp nào nằm ở khái niệm quản lý mà doanh nghiệp đó lựa chọn để áp dụng và hầu hết các quyết định chiến lược quan trọng đều do ban giám đốc đưa ra. Ban quản lý thường được tính đến khi công việc kinh doanh thành công hay thất bại.
Khái niệm quản lý không nằm ngoài việc hoạch định chính sách, nó bao gồm các mục tiêu và trách nhiệm của mình. Họ cũng có thể là những người chấp nhận rủi ro trong trường hợp chỉ có một công ty sở hữu độc quyền, tuy nhiên, Đối với bất kỳ liên doanh kinh doanh nào để thành công hoàn toàn, nó phải có một cơ chế quản lý hiệu quả và hiệu quả.
Quản lý như một quá trình
Bởi vì nó liên quan đến nhiều chức năng khác nhau, một số tác giả coi quản lý là một quá trình. Quản lý bao gồm tất cả các nhiệm vụ mà người quản lý chịu trách nhiệm. Quản lý bao gồm nhiều trách nhiệm do người quản lý thực hiện nhằm sử dụng hiệu quả nhất các nguyên vật liệu hiện có. Nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu mong muốn. Do đó, quản lý bao gồm các trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức, biên chế, chỉ đạo, phối hợp và kiểm soát.
# 1. Henry Fayol
“Quản lý bao gồm dự báo và lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, điều phối và kiểm soát.” Theo Fayol, quản lý là một quá trình gồm năm bước bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát. Mặt khác, các tác giả hiện đại không coi điều phối là một vai trò quản lý riêng biệt.
# 2. George R. Terry
“Quản lý là một quá trình rời rạc bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát, tất cả đều được thực hiện để xác định và đạt được các mục tiêu đã nêu bằng cách sử dụng con người và các nguồn lực khác.” Mặc dù thực tế là Terry đã xác định bốn chức năng là một phần của quy trình quản lý. Chức năng quản lý được chia thành năm loại.
# 3. James L. Lundy
“Nhiệm vụ của quản lý chủ yếu là tổ chức, điều phối, động viên và kiểm soát công việc của những người khác hướng tới một mục tiêu nhất định.” Lundy cũng đã vạch ra một số nhiệm vụ mà ban lãnh đạo phải hoàn thành để đạt được các mục tiêu của công ty.
#4. Louis Allen
"Công việc của người quản lý là quản lý." Đây là một định nghĩa rộng kết nối tất cả các hoạt động của người quản lý với khái niệm quản lý. Quản lý bao gồm tất cả các trách nhiệm của người quản lý. Các định nghĩa trên liên quan đến quản lý với các nhiệm vụ phải hoàn thành để điều hành một công ty. Có thể có sự khác biệt về chức năng mà ban quản lý dự kiến sẽ thực hiện. Nhưng các chức năng như lập kế hoạch, tổ chức, biên chế, chỉ đạo và kiểm soát đều là một phần của quá trình quản lý.
Các chức năng này liên tục có nhu cầu. Khi chức năng cuối cùng kết thúc, chức năng đầu tiên bắt đầu lại. Các chức năng quản lý có mối quan hệ qua lại và đan xen lẫn nhau. Một nhà quản lý phải thực hiện nhiều chức năng cùng một lúc để đạt được các mục tiêu.
CÁC VAI TRÒ QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP.
1. RA QUYẾT ĐỊNH:
Quyết định thực hiện một liên doanh kinh doanh nằm trong tầm kiểm soát của ban lãnh đạo. Các quyết định về cách thức hoạt động kinh doanh, cấu trúc và quản trị công ty, và tất cả các quyết định khác dẫn đến việc đạt được các mục tiêu tổng thể đã đề ra. Việc đưa ra các quyết định có thể rất khó vì nó tạo ra hoặc tạo ra sự thành công của kinh doanh. Nhưng việc có những kỹ năng và kiến thức chuyên môn cần thiết để đưa ra phán đoán sáng suốt và đặt ra những mục tiêu lớn nhưng có thể đạt được sẽ giúp việc này bớt khó khăn hơn.
2. KẾ HOẠCH:
Sau khi đưa ra quyết định, lập kế hoạch là chìa khóa cho vai trò của các nhà quản lý và quản lý. Lập kế hoạch về cách thức các quyết định sẽ được thực hiện và đạt được, lập kế hoạch là thiết lập các mục tiêu, phân công nhiệm vụ, đưa ra các dự báo. Các mục tiêu của công ty thường do các thành viên của hội đồng quản trị xây dựng và được giao cho các nhà quản lý cấp cao. Điều quan trọng là các nhà quản lý cấp cao trong một tổ chức phải hiểu rõ ràng công ty của họ đang đi đến đâu. Tại sao và làm thế nào vai trò của chính họ đóng góp vào việc đạt được mục tiêu của công ty.
3. ĐĂNG KÝ:
Đây là một quá trình giao một nhiệm vụ, (mặc dù có những người lãnh đạo nhiệm vụ không bao giờ nên ủy quyền), theo dõi các quy trình làm việc. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc, nó cũng liên quan đến việc đưa ra các cơ chế để giám sát đúng mức công việc đã hoàn thành. Kiểm soát cũng có nghĩa là đưa vào kiểm tra để đảm bảo đạt được mục tiêu, kiểm soát được sử dụng để chỉ đạo cấp dưới. Đảm bảo rằng chúng phù hợp với quy trình tổng thể, đó là một vai trò rất cần thiết của quản lý.
Liên quan: Các chiến lược quản lý thời gian sẽ phát triển doanh nghiệp của bạn
4. ĐÁNH GIÁ:
Điều này liên quan đến việc đánh giá công việc đã thực hiện để xem liệu nó có thể mang lại kết quả như nó đã đặt ra hay không. Đánh giá cũng giúp cho biết phương pháp được sử dụng có bổ ích hay không. Nó không phải là trách nhiệm tìm ra lỗi mà là một biện pháp sửa chữa để đảm bảo công việc được thực hiện đúng cách. Phù hợp với mục tiêu đề ra của tổ chức. Cần tiến hành đánh giá để kiểm tra xem các phương pháp được sử dụng có đủ hiệu quả và đủ hiệu quả hay không và cũng để đưa ra các giải pháp khi cần thiết.
5. PHÊ DUYỆT:
Điều này nên được thực hiện thỉnh thoảng để giúp khen thưởng nỗ lực của những cá nhân đã làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Nó cũng liên quan đến việc sửa chữa bất kỳ hành động sai nào. Nó giúp cho thấy rằng những nỗ lực của cấp dưới được quan sát và khen thưởng.
6. KHÁI NIỆM QUẢN LÝ TRONG GIAO TIẾP:
Một khái niệm tốt về Quản lý phải đưa ra quy trình phản hồi và quy trình giao tiếp phù hợp để đảm bảo rằng thông tin phù hợp được truyền và nhận. Thông tin liên lạc là rất quan trọng đối với các vai trò và quyết định quản lý và do đó cần phải tạo ra các kênh phù hợp. Không nên để xảy ra bất kỳ xung đột lợi ích nào giữa cấp quản lý và cấp dưới và luôn duy trì mối quan hệ tốt đẹp. Mọi người đều muốn được lắng nghe và đi theo và vì vậy phải có một phương tiện thể hiện.
Sau khi xem xét một số vai trò của quản lý, có thể kết luận như vậy. Chúng rất quan trọng đối với mọi tổ chức, nếu không có sự quản lý, đặc biệt là sự quản lý hiệu quả và đúng đắn, một doanh nghiệp sẽ thất bại. Sẽ thiếu định hướng và mục đích, mọi người đều trở thành ông chủ và làm bất cứ điều gì mình thích.
Ban quản lý cần được thông báo thích hợp về doanh nghiệp và phải có khả năng sử dụng những người có năng lực để thực hiện các công việc và nhiệm vụ. Ngoài ra, ban lãnh đạo cần thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp vào tâm trí của mỗi cá nhân trong tổ chức. Giao tiếp tốt là rất quan trọng đối với vai trò quản lý và thành công. Quản lý nên TẦM NHÌN và LÁI XE MỤC TIÊU.
Khái niệm quản lý lý tưởng là gì?
Việc điều hành và phối hợp các nhiệm vụ để thực hiện một mục tiêu là quản lý. Việc thiết lập chiến lược của tổ chức và tổ chức các nỗ lực của nhân viên để đạt được những mục tiêu này thông qua việc áp dụng các nguồn lực sẵn có là những ví dụ về các hoạt động quản trị như vậy.
Mô hình quản lý hiện đại đòi hỏi điều gì?
Quản lý điểm cuối hợp nhất (UEM) đã phát triển thành quản lý hiện đại, cung cấp cho bộ phận CNTT khả năng bảo mật, quản lý và nhận thức tình huống tốt hơn cho người dùng và ứng dụng trong toàn công ty.
Khái niệm thông thường về quản lý đòi hỏi điều gì?
Kiểm soát, ranh giới, quy tắc, quy định và bất kỳ phương pháp kinh doanh và làm việc mới nào đều là một phần của quản lý truyền thống. Các nhà quản lý truyền thống có thể miễn cưỡng thích nghi với sự thay đổi và mù quáng trước các vấn đề tại nơi làm việc và với nhân viên.
Wikipedia nói gì về khái niệm quản lý?
Việc thiết lập chiến lược của một tổ chức và quản lý các nỗ lực của nhân viên (hoặc tình nguyện viên) để đạt được các mục tiêu thông qua việc sử dụng các nguồn lực sẵn có, chẳng hạn như tài chính, tự nhiên, công nghệ và nguồn nhân lực, đều được đưa vào quản lý.
Ba khái niệm quản lý cơ bản là gì?
Ý tưởng, đối tượng và con người là ba thành phần đầu tiên của lưu đồ “Quy trình quản lý” mà người quản lý làm việc cùng. Lập kế hoạch là một thành phần quan trọng của tư duy khái niệm, nó ngay lập tức gắn liền với việc quản lý ba thành phần này. Quản trị và lãnh đạo cũng liên quan chặt chẽ với điều này.
Câu Hỏi Thường Gặp
3 khái niệm quản lý là gì?
Biểu đồ của "Quy trình quản lý", bắt đầu với ba yếu tố cơ bản mà người quản lý giải quyết: ý tưởng, sự việc và con người ..
Có bao nhiêu khái niệm về quản lý?
Thứ hai, nó chỉ ra bốn hoạt động quản lý: Lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát.
Khái niệm tốt nhất về quản lý là gì?
Quá trình thực hiện công việc với mục tiêu đạt được mục tiêu một cách hiệu quả và hiệu quả có thể được định nghĩa là quản lý.
Bài viết liên quan
