Mọi công ty nỗ lực phát triển trong dài hạn đều biết rằng sự công nhận là yếu tố thúc đẩy chính khiến nhân viên cảm thấy được trân trọng và tác động tích cực đến hiệu quả công việc của họ. Bởi vì, nếu nhân viên cảm thấy bị bỏ bê theo bất kỳ cách nào ở nơi làm việc, họ gần như chắc chắn sẽ buông xuôi và khiến họ làm việc kém hiệu quả hơn, cuối cùng dẫn đến việc họ bỏ việc trong nhiều trường hợp.
Theo Sở Lao động, 4.5 triệu người đã rời bỏ công việc của họ trong tháng XNUMX 2019, trước đó là 4.2 triệu vào tháng 4.4 và 2020 triệu vào tháng 20. Từ tháng 50 đến tháng 19 năm 15, gần XNUMX triệu người lao động đã bỏ việc, tăng XNUMX% so với cùng kỳ năm trước, khi người lao động vẫn ở lại trong đợt đầu tiên của đại dịch COVID-XNUMX. Tổng số cho mùa hè này cũng cao hơn XNUMX% so với cùng kỳ năm ngoái, bất chấp thị trường việc làm mạnh nhất trong nhiều thập kỷ.
Nhiều người trong số họ làm như vậy bởi vì họ cảm thấy công việc của họ đang bị chủ lao động đánh giá thấp. Có một mối liên hệ đơn giản và mạnh mẽ giữa giá trị bản thân và sự công nhận công việc của họ, vì vậy cuối cùng, họ cảm thấy bị đánh giá thấp với tư cách là một người và quyết định rời đi. Như đã nêu trong một cuộc khảo sát trực tuyến của Achievers, 44% nhân viên chuyển việc vì họ không nhận được sự công nhận xứng đáng cho những nỗ lực của họ. Điều này mang đến một cơ hội lớn cho những người sử dụng lao động biết “văn hóa đánh giá cao” nghĩa là gì bởi vì không phải tất cả nhân viên đều chỉ yêu cầu tăng lương hoặc linh hoạt về địa điểm; nhiều người trong số họ muốn trở thành một phần của văn hóa đánh giá cao tại nơi làm việc. Nó mang đến một cơ hội để xây dựng một đội hài lòng, gắn bó chặt chẽ.
Văn hóa tri ân là gì?
Vậy, văn hóa đánh giá chính xác là gì? Khi nhân viên được tôn trọng với tư cách cá nhân và được thừa nhận về những tài năng đặc biệt cũng như tác dụng của họ đối với tổ chức, văn hóa đánh giá cao sẽ xuất hiện. Do đó, nhân viên cảm thấy được tôn trọng và trao quyền, và có nhiều khả năng chủ động hơn.
Do đó, một nền văn hóa hợp tác và đánh giá cao phát triển. Văn hóa đánh giá cao cũng hỗ trợ trong việc hình thành các đội có thành tích cao. Có một số chương trình tri ân nhân viên mà bạn có thể sắp xếp cho nhóm của mình. Đọc dưới đây để biết bốn mẹo quan trọng về cách xây dựng văn hóa đánh giá cao tại nơi làm việc của bạn.
Phản ánh các giá trị của công ty bạn
Bạn không nên chọn các giá trị dựa trên mức độ xuất hiện của chúng trong một tài liệu sáng lập hoặc mức độ phát âm của chúng đối với những người mới tuyển dụng trong quá trình định hướng. Khung đạo đức hướng dẫn của tổ chức bạn phải là các giá trị cốt lõi của nó, định hướng hành vi, hoạt động, đặc tính, mục đích và ý nghĩa.
Nói cách khác, chúng là nền tảng cho hệ tư tưởng của công ty bạn và chúng có thể nhìn thấy hàng ngày. Các nhà điều hành và quản lý phải liên tục phản ánh và mô hình hóa các giá trị doanh nghiệp của họ trong cách họ thực hiện và hành xử; đây là cách tiếp cận nhanh nhất để truyền bá những giá trị đó trong toàn công ty.
Khuếch đại tiếng nói của nhân viên của bạn
Thuộc về là một ý nghĩa mô tả mức độ mà mọi người có thể mang toàn bộ bản thân của họ để làm việc mà không phải hy sinh các thành phần quan trọng của danh tính của họ. Chúng tôi đánh giá cao sự thuộc về vì nó giúp ích cho mọi người, các nhóm và tổ chức của chúng tôi: khi người lao động thích đến làm việc, họ sẽ cống hiến nhiều hơn cho bạn, nhóm của bạn và tổ chức của chúng tôi. Đây là lý do tại sao lãnh đạo phải khuếch đại tiếng nói của nhân viên để tiếng nói của họ có thể trở thành một phần không thể thiếu của công ty.
Kỷ niệm các kỷ niệm lớn và nhỏ
Mạch sống của doanh nghiệp là đạo đức. Cũng cần thiết như bản thân lao động là cách các cá nhân cảm nhận về công việc của họ. Đó là lý do tại sao ăn mừng chiến thắng ở mọi cơ hội là điều tốt nhất bạn có thể làm. Chiến thắng lớn được thưởng bằng giải thưởng lớn. Sự công nhận của nhân viên phá vỡ thói quen và khuyến khích họ trở lại làm việc với sự chú ý, nhiệt tình và cường độ cao hơn trước.
Tuy nhiên, cách tiếp cận quan trọng nhất là ăn mừng những chiến thắng nhỏ. Tuần làm việc hàng ngày bao gồm một loạt các chiến thắng nhỏ góp phần tạo nên những thành công quan trọng của công ty. Tuy nhiên, trong thời gian chờ đợi, hãy tự làm cho quá trình này trở nên thú vị hơn trước khi những khoản tiền thắng lớn đó chồng chất lên.
Chú ý đến giải thưởng
Một người sếp hợp lý đầu tư thời gian vào việc tìm hiểu các thành viên trong nhóm của họ và thưởng cho họ theo những cách thực sự quan trọng đối với họ. Trong hầu hết các trường hợp, những gì nhân viên thực sự muốn là nỗ lực của họ được công nhận.
Ví dụ, chỉ hợp lý khi thưởng cho những người làm việc từ xa với những lợi thế từ xa. Làm việc tại nhà từng là một phần thưởng, nhưng với sự gia tăng của xu hướng làm việc tại nhà, nó đã trở thành tiêu chuẩn của nhiều người lao động và triển vọng.
Kết luận:
Tạo ra và duy trì văn hóa đánh giá cao tại nơi làm việc không phải là một việc đơn giản và đòi hỏi bạn phải đầu tư thời gian và nguồn lực. Nhưng cuối cùng, tất cả sẽ thành công bởi vì một đội ngũ nhân viên ổn định, nội dung sẽ cắt giảm chi phí ở nhiều khía cạnh. Ngoài ra, nó sẽ làm cho nơi làm việc trở thành một nơi vui vẻ và vui vẻ, và điều đó rất tốt cho tất cả mọi người tham gia.
