Các chuyên gia nói rằng các nhà lãnh đạo giỏi có niềm tin đạo đức mạnh mẽ và tiêu chuẩn đạo đức cao. Lý thuyết lãnh đạo là nghiên cứu về cách thức và lý do tại sao một số người trở thành nhà lãnh đạo. Trọng tâm là những phẩm chất và hành động mà mọi người có thể thực hiện để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình. Bài viết này nói về các lý thuyết và thực tiễn lãnh đạo chuyển đổi, tình huống và ngẫu nhiên.
Lý thuyết và thực hành lãnh đạo
Các học giả đã đưa ra nhiều giả thuyết để cố gắng giải thích tại sao một số người được định sẵn là người chịu trách nhiệm. Trọng tâm là các kỹ năng lãnh đạo có thể được dạy cho người khác. Các nhà lãnh đạo cũng nghĩ rằng việc có các tiêu chuẩn đạo đức cao và ý thức đạo đức mạnh mẽ là điều quan trọng để hoàn thành tốt công việc của họ. Dưới đây là những ví dụ sau đây về các lý thuyết và thực hành lãnh đạo dưới đây:
#1. Lý thuyết chức năng
Lý thuyết chức năng của lãnh đạo xem xét cách một tổ chức hoặc nơi làm việc được điều hành thay vì tập trung vào người chịu trách nhiệm. Lãnh đạo chức năng cũng không phụ thuộc vào một người để hoàn thành công việc. Thay vào đó, nó dựa vào toàn bộ nhóm.
#2. Lý thuyết tích hợp tâm lý học
Lãnh đạo tích hợp là một kiểu lãnh đạo mới nhằm giúp mọi người làm việc cùng nhau vượt qua các ranh giới truyền thống vì lợi ích của toàn xã hội. Theo cách tiếp cận này, các ý tưởng và thực tiễn về lãnh đạo từ doanh nghiệp, chính phủ, tổ chức phi chính phủ, giới truyền thông và lĩnh vực công cộng được kết hợp lại với nhau.
#3. Lý thuyết về đặc điểm
Giả thuyết vĩ nhân được xây dựng trên lý thuyết đặc điểm lãnh đạo, cho rằng các nhà lãnh đạo thành công có một loạt các đặc điểm chung trong tính cách và cách họ thực hiện công việc của mình. Tuy nhiên, những phẩm chất này khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo giỏi, những người có thể làm tốt trong nhiều tình huống khác nhau. Nó ủng hộ ý kiến cho rằng một số người có nhiều khả năng trở thành lãnh đạo hơn do cách họ được tạo ra. Sở thích và đặc điểm tính cách của những người làm việc hiệu quả rất khác so với những người bình thường.
#4. Các lý thuyết lãnh đạo về tình huống
Giống như các lý thuyết lãnh đạo ngẫu nhiên, cách tiếp cận này nhấn mạnh tầm quan trọng của bối cảnh và nói rằng một nhà lãnh đạo phải thay đổi theo thời gian để đạt được mục tiêu và đưa ra quyết định. Một số nhà lãnh đạo cởi mở hơn với sự thay đổi so với những người khác và điều này thường là do mức độ kỹ năng và cam kết của cả nhóm.
#5. Các lý thuyết lãnh đạo về dự phòng
Giả thuyết dự phòng nói rằng có thể không có một cách tốt nhất duy nhất để điều hành một doanh nghiệp. Tuy nhiên, sự cân bằng giữa hướng nội và hướng ngoại là cách tốt nhất để dẫn dắt một công ty đến thành công. Theo lý thuyết về sự ngẫu nhiên, ứng cử viên tốt nhất là người phù hợp với hoàn cảnh.
#6. Các lý thuyết lãnh đạo của chuyển đổi
Lý thuyết chuyển đổi quản lý nói rằng mối quan hệ giữa các nhà quản lý và những người dưới quyền của họ có thể tốt cho toàn bộ công ty. Ngoài ra, lối suy nghĩ này nói rằng các nhà lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng cho nhóm của họ để họ làm việc tốt nhất có thể. Các nhà lãnh đạo đưa ra cho nhóm của họ một mục tiêu cuối cùng và thúc đẩy mọi người làm việc hướng tới mục tiêu đó.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy tinh thần và sự nhiệt tình của nhân viên, điều này khiến họ làm việc hiệu quả hơn. Tuy nhiên, những nhà quản lý làm tốt công việc lãnh đạo bằng tấm gương sẽ thúc đẩy nhóm của họ bằng những gì họ làm chứ không phải bằng những gì họ nói. Một loại lý thuyết quản lý phổ biến là lý thuyết chuyển đổi.
Trong cuộc Cách mạng Công nghiệp, lý thuyết giao dịch đã được thiết lập để giúp các doanh nghiệp kiếm được nhiều tiền hơn. Đó là một cách điều hành một tổ chức nhận ra tầm quan trọng của các cấu trúc chính thức để hoàn thành công việc nhiều nhất.
Các nhà quản lý coi trọng trật tự và kỷ luật có xu hướng động viên nhân viên của mình bằng cách bắt họ tuân theo các quy tắc nghiêm ngặt. Theo ý tưởng này, nhân viên được trả lương khi họ hoàn thành nhiệm vụ được giao. Ý tưởng này cũng dựa trên ý tưởng rằng nhân viên được yêu cầu làm theo những gì ông chủ của họ yêu cầu họ làm.
Các nhà lãnh đạo giao dịch theo dõi chặt chẽ các nhóm của họ và hỗ trợ họ khi điều đó hợp lý và sửa chữa họ khi họ cần. Nhưng những nhà quản lý hàng đầu này không làm gì để giúp công ty của họ phát triển. Thay vào đó, tổ chức đặt nhiều trọng lượng vào việc tuân theo các quy tắc và tiêu chuẩn của riêng mình.
#7. Lý thuyết hành vi
Lý thuyết này nói rằng kỹ năng lãnh đạo của một người phát triển tự nhiên theo thời gian. Để trở thành một nhà quản lý giỏi, bạn cần có nhiều kỹ năng học hỏi. Cách tiếp cận hành vi khác với ý tưởng về lãnh đạo bởi vì nó nói rằng các nhà lãnh đạo có thể được tạo ra chứ không phải được sinh ra. Vì vậy, kỹ năng lãnh đạo của một người không đến từ những đặc điểm tự nhiên của họ, mà là từ những gì họ làm. Ai cũng có thể trở thành lãnh đạo nếu được đào tạo và định hướng đúng đắn.
#số 8. Thuyết hành vi
Ý tưởng lãnh đạo hành vi nói rằng mọi người có thể học cách làm theo hành động của nhà lãnh đạo bằng cách quan sát họ và làm những điều tương tự. Bởi vì lý thuyết thiết kế rất phổ biến, nó gợi ý rằng, không giống như các kỹ năng lãnh đạo tự nhiên, các hành vi có thể dạy được có thể được phát triển để trở thành những nhà lãnh đạo giỏi.
Các lý thuyết hành vi về lãnh đạo đặt nặng vấn đề hành động của nhà lãnh đạo có thể được nhìn thấy bởi những người khác. Ý tưởng đằng sau điều này là hành động của một nhà lãnh đạo là cách tốt nhất để dự đoán mức độ thành công của họ trong thời gian dài. Giả thuyết học tập hành vi nói rằng các hành động quan trọng hơn các đặc điểm. Để làm được điều này, chúng ta có thể nhóm các cách hành động khác nhau thành “phong cách lãnh đạo”. Các phong cách lãnh đạo bao gồm từ tập trung vào nhiệm vụ đến tập trung vào con người, trở nên hách dịch đến giữ nguyên mọi thứ.
#9. Lý thuyết vĩ nhân
Một trong những ý tưởng lâu đời nhất về lãnh đạo là phẩm chất lãnh đạo là bẩm sinh. Ý tưởng này nói rằng các nhà lãnh đạo được sinh ra, không được tạo ra và họ không thể được dạy. Lý thuyết này nói rằng có những đặc điểm tự nhiên ở con người khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo giỏi, chẳng hạn như:
- Sự hào nhoáng.
- Quyết đoán.
- Sự khôn ngoan.
- Liều lĩnh.
- Tính quyết đoán.
- Kháng cáo.
Một trong những ý tưởng quan trọng nhất đằng sau phương pháp này là mọi người không thể được dạy để trở thành những nhà lãnh đạo giỏi. Đặc điểm này có hoặc không có. Một số kỹ năng đến một cách tự nhiên, vì vậy bạn không thể dạy chúng hoặc thậm chí cải thiện chúng bằng cách thực hành chúng nhiều hơn.
Phong cách lãnh đạo và lý thuyết là gì?
Lý thuyết lãnh đạo là tất cả những gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Các nhà tâm lý học nghiên cứu và cải thiện lý thuyết về lãnh đạo, và các học giả tìm kiếm các khuôn mẫu về cách các nhà lãnh đạo giỏi hành động. Họ nghĩ về nhiều khía cạnh của việc trở thành một nhà lãnh đạo, chẳng hạn như:
- Hành động cho thấy một người là ai.
- Các Phương Pháp Ra Quyết Định Về Môi Trường.
- Thông tin được đưa vào như thế nào và khi nào.
Điều gì giữ mọi người lại với nhau trong lãnh đạo?
Cách một nhà lãnh đạo chỉ đạo công việc của nhóm chính là phong cách lãnh đạo của người đó. Mỗi cách lãnh đạo chính thức này đều có những đặc điểm riêng biệt xuất phát từ nghiên cứu về lý thuyết quản lý tốt. Dưới đây là một số ví dụ về các cách lãnh đạo khác nhau:
- Huấn luyện viên là người có thể giúp khách hàng tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của họ, giúp họ đặt mục tiêu mà họ có thể đạt được và đưa ra phản hồi trung thực.
- Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn: khiến những người mà họ lãnh đạo cảm thấy tự tin và hào hứng.
- Những người theo định hướng dịch vụ đặt hạnh phúc của đồng nghiệp lên hàng đầu.
- Kiểm soát mọi thứ, như trong một chính phủ chuyên quyền hoặc độc đoán.
- Để cấp dưới sử dụng các thiết bị của riêng họ, để họ có thể thực hiện công việc của mình mà không cần hoặc có rất ít sự giám sát.
- Dân chủ: cởi mở và quan tâm đến các quan điểm khác nhau. Nói cách khác, anh ấy hoặc cô ấy thiết lập tốc độ và đảm bảo rằng các tiêu chí nghiêm ngặt về kết quả được đáp ứng. Tuân theo một chuỗi mệnh lệnh nghiêm ngặt và nhấn mạnh rằng mọi người trong nhóm đều làm mọi việc theo cùng một cách.
Lý thuyết lãnh đạo tình huống
Các lý thuyết về lãnh đạo giả định rằng các hoạt động lãnh đạo hoạt động tốt nhất trong các tình huống khác nhau sẽ thay đổi tùy theo tình huống. Tuy nhiên, tính hiệu quả và thành công của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào khả năng thay đổi cách tiếp cận và phong cách của anh ta dựa trên những gì đang diễn ra.
Các lý thuyết về lãnh đạo theo tình huống được phổ biến bởi Tiến sĩ Paul Hersey (tác giả cuốn “Nhà lãnh đạo theo tình huống”) và Kenneth Blanchard (tác giả cuốn “Người quản lý trong một phút”) đôi khi được gọi là Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey-Blanchard.
Phương pháp lãnh đạo theo tình huống
Hersey và Blanchard nói rằng về cơ bản chỉ có bốn cách để lãnh đạo một nhóm:
- Phát biểu 1 (S1): Trong mô hình này, người lãnh đạo yêu cầu nhóm phải làm gì và làm như thế nào.
- Trong kiểu tiếp cận bán hàng này, S2, người lãnh đạo và những người mà họ đang cố gắng thuyết phục nói chuyện với nhau nhiều hơn. Các nhà lãnh đạo phải “bán” ý tưởng và thông điệp của họ cho nhóm để khiến họ đồng ý với kế hoạch của mình.
- Tiếp cận (S3): Trong chế độ này, các thành viên trong nhóm được khuyến khích tham gia nhiều hơn vào việc đưa ra ý tưởng và đưa ra quyết định, và người lãnh đạo có ít quyền kiểm soát hơn đối với họ.
- To Delegate (S4): Các nhà lãnh đạo theo phong cách này có xu hướng ít tích cực hơn. Hầu hết thời gian, chính những người trong nhóm là người đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm nhiều nhất về những gì xảy ra.
Các giai đoạn phát triển khác nhau trong tình huống lãnh đạo
Điều tạo nên một phong cách lãnh đạo tốt phụ thuộc rất nhiều vào mức độ trưởng thành (nghĩa là mức độ kiến thức và kỹ năng) của những người hoặc nhóm được lãnh đạo. Lý thuyết của Hersey và Blanchard chỉ ra rằng có bốn giai đoạn phát triển:
- Giả định 1: Không ai trong nhóm có những gì cần thiết để hoàn thành công việc.
- Các thành viên trong nhóm muốn làm tốt, nhưng họ không có kỹ năng để làm việc đó (M2).
- Mặc dù họ biết cách thực hiện công việc và có kỹ năng nhưng các thành viên trong nhóm vẫn trốn tránh trách nhiệm (H3).
- Giả định 4: Mọi người trong nhóm đã sẵn sàng thực hiện phần việc của mình và có các công cụ phù hợp.
Đặt sự khác biệt và bộ kỹ năng lại với nhau trong một tình huống lãnh đạo
Cách một trưởng nhóm điều hành mọi thứ có thể cho thấy nhóm đã trưởng thành như thế nào. Ngoài ra, dựa trên mô hình Hersey-Blanchard, những kiểu lãnh đạo này được khuyến nghị ở những độ tuổi sau:
Có ba giai đoạn phát triển, với kể (M1) là giai đoạn đầu tiên và tham gia (M3) là giai đoạn cuối cùng (S3), Rất cũ (M4)—Dẫn đầu (S4).
Phương pháp lãnh đạo theo tình huống tránh được các vấn đề xảy ra với một phong cách lãnh đạo duy nhất bằng cách nhận ra rằng có nhiều cách để giải quyết vấn đề và các nhà lãnh đạo cần có khả năng xem xét tình huống và mức độ trưởng thành của cấp dưới để tìm ra ra cách nào sẽ hoạt động tốt nhất tại bất kỳ thời điểm nào.
Vì vậy, các lý thuyết tình huống tập trung nhiều hơn vào cách những người khác nhau trong một tình huống nhất định tương tác với nhau.
Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi
Tài liệu quản lý hiệu quả nói rằng các nhà lãnh đạo có khả năng biến đổi có thể khiến cấp dưới của họ làm việc hướng tới cùng một mục tiêu. Tuy nhiên, theo ý tưởng này, người lao động đối xử với các mục tiêu của công ty như thể chúng là của chính họ.
Điều này rất khác với các nhà lãnh đạo giao dịch, những người có mục tiêu chính là cung cấp cho mọi người lý do để làm những việc nhất định. Lãnh đạo chuyển đổi dựa trên việc giúp mọi người phát triển cá nhân và chuyên nghiệp, đồng thời cho họ thấy rằng họ có thể tin tưởng vào tương lai của nhóm.
Bối cảnh về lý thuyết Lãnh đạo chuyển đổi
James MacGregor Burns, một người viết tiểu sử tổng thống và là chuyên gia về lãnh đạo, được cho là người đầu tiên đưa ra ý tưởng về lãnh đạo chuyển hóa. Burns nói rằng khi lãnh đạo chuyển đổi được áp dụng, “các nhà lãnh đạo và cấp dưới thúc đẩy lẫn nhau lên một mức độ cao hơn về tinh thần và động lực.”
Sau đó, nhà nghiên cứu Bernard M. Bass đã xây dựng dựa trên công trình của Burns để tạo ra cái mà ngày nay được gọi là Lý thuyết Lãnh đạo Chuyển đổi của ông. Bass nói rằng phần quan trọng nhất trong việc định nghĩa phong cách lãnh đạo chuyển hóa là cách một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến những người đi theo họ. Tuy nhiên, Bass nói rằng những người đi theo các nhà lãnh đạo chuyển đổi tin tưởng, tôn trọng và ngưỡng mộ họ.
Kỹ thuật của các nhà lãnh đạo chuyển đổi
Các giám đốc điều hành chuyển đổi thường sử dụng một trong bốn bộ kỹ năng hoặc cách tiếp cận khác nhau để khiến các nhóm của họ làm việc hướng tới các mục tiêu của công ty.
- Từ tính là khả năng thu hút và duy trì sự chú ý và tôn trọng của mọi người.
- Một nhà lãnh đạo có thể khiến mọi người đi theo mình bằng cách đưa ra một tầm nhìn hấp dẫn.
- Thách thức đối với trí óc: Người lãnh đạo thúc đẩy nhóm suy nghĩ vượt trội, điều này đôi khi đi ngược lại cách mọi thứ vẫn luôn được thực hiện.
- Lợi ích cá nhân: Người lãnh đạo quan tâm đến cấp dưới như một con người.
Lý thuyết lãnh đạo Dự phòng
Các lý thuyết lãnh đạo ngẫu nhiên tính đến cả người lãnh đạo và tình huống mà người đó hành động. Một số lý thuyết về lãnh đạo xem xét các tình huống để xem liệu một cách tiếp cận nhất định có hiệu quả hay không. Khi một nhà lãnh đạo thay đổi cách anh ta quản lý dựa trên các chi tiết cụ thể của tình huống, anh ta có thể có tác động lớn nhất. Một mức độ linh hoạt nhất định là cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội ngũ.
Lý thuyết ngẫu nhiên về lãnh đạo nói rằng các kiểu lãnh đạo khác nhau hoạt động tốt hơn trong các tình huống khác nhau. Fred Fiedler, một nhà tâm lý học sinh ra ở Áo và giảng dạy tại Đại học Illinois và Washington, được cho là người sáng lập lý thuyết lãnh đạo dựa trên hoàn cảnh hiện nay. Dưới đây là những phần quan trọng sau đây của giả thuyết:
#1. Có nhiều kỹ năng lãnh đạo
Lý thuyết ngẫu nhiên về lãnh đạo nói rằng các doanh nghiệp hoạt động tốt khi những người phụ trách đảm nhận các vai trò khác nhau, điều này cho phép nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau phát triển.
#2. Việc đạt được các mục tiêu và thể hiện ý thức lãnh đạo mạnh mẽ là điều tự nhiên
Lý thuyết ngẫu nhiên cho rằng các công ty không nên gây áp lực buộc các nhà lãnh đạo phải liên tục thay đổi chiến lược dựa trên thông tin mới, bởi vì điều này có thể khiến phong cách của nhà lãnh đạo trở nên cố định và khó thay đổi. Thay vào đó, các công ty nên đặt các nhà lãnh đạo của họ vào những công việc mà họ có thể làm tốt.
#3. Thói quen được xây dựng theo cách thức hoạt động của bộ não
Fiedler nói rằng sự thành công của những nhà lãnh đạo vĩ đại phụ thuộc vào việc có những điều kiện phù hợp. Nói cách khác, điểm mạnh và điểm yếu của một nhà lãnh đạo có thể được thể hiện tùy thuộc vào tình huống. Lý thuyết ngẫu nhiên của Fiedler nói rằng những việc cần một nhà lãnh đạo giỏi trong việc ủy thác quyền lực nên được giao cho một nhà lãnh đạo giỏi việc đó.
Tại sao bạn nên suy nghĩ về phong cách lãnh đạo của mình
Khi bạn nghĩ về cách bạn lãnh đạo bây giờ, bạn có thể tìm ra những gì bạn làm tốt và những gì bạn có thể làm tốt hơn. Hãy nghĩ về những điều tốt đẹp về bạn và những điều bạn có thể cải thiện. Hãy suy nghĩ về các nguyên tắc lãnh đạo mà bạn đồng ý nhất và bạn muốn tuân theo.
Bạn có thể học cách cải thiện vai trò của một nhà lãnh đạo bằng cách nắm bắt những điểm mạnh và điểm yếu của mình. Ngoài ra, các tình huống khác nhau đòi hỏi những cách lãnh đạo khác nhau và những cách suy nghĩ khác nhau về việc lãnh đạo. Tuy nhiên, bạn có thể tập trung vào một phương pháp hoặc thử kết hợp nhiều phương pháp để xem phương pháp nào phù hợp nhất với mình.
Kết luận
Nếu bạn làm việc với hoặc quản lý nhiều người khác, điều đó có thể giúp bạn hiểu các lý thuyết và phong cách lãnh đạo khác nhau. Trong quá trình phỏng vấn, các nhà tuyển dụng tiềm năng cũng có thể cố gắng tìm hiểu xem bạn là một nhà lãnh đạo giỏi như thế nào, vì vậy sẽ rất hữu ích khi biết bạn thích lãnh đạo như thế nào.
Các câu hỏi thường gặp về lý thuyết lãnh đạo
Các lý thuyết về lãnh đạo nghĩa là gì?
Các lý thuyết về lãnh đạo tìm cách giải thích các điều kiện theo đó một số người phát triển thành nhà lãnh đạo. Tiềm năng lãnh đạo của mọi người có thể được phát triển bằng cách áp dụng những đặc điểm và hành vi nhất định.
Ai đã nghĩ ra ý tưởng trở thành một nhà lãnh đạo?
Bennis, một giáo sư, chuyên gia tư vấn và tác giả người Mỹ được công nhận rộng rãi như một nhà đổi mới sớm trong nghiên cứu về lãnh đạo trong thời kỳ hiện đại.
Những lợi thế của các lý thuyết về lãnh đạo là gì?
- Khả năng phát triển và nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo tương lai.
- Các phương thức hành vi có thể được đúc khuôn để phù hợp với các tình huống khác nhau.
- Các hành động có thể sửa đổi có thể được định lượng.
- Linh hoạt trong việc đối phó với sự đa dạng.
Bài viết liên quan
- LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG: Mô hình và Phẩm chất
- PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO: 7 Phong Cách Hiệu Quả Nhất 2023
- ĐẶC ĐIỂM LÃNH ĐẠO: 7 phẩm chất hàng đầu của một nhà lãnh đạo hiệu quả
- Các lý thuyết về đường cong lợi nhuận: Tìm hiểu các lý thuyết về đường cong lợi nhuận
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
- QUAN HỆ CON NGƯỜI: Ý nghĩa, Lý thuyết, Nơi làm việc, Hoa hồng & Tầm quan trọng.
dự án
