Giám đốc sản xuất là một chuyên gia giám sát quy trình sản xuất và lên kế hoạch cho mọi hành động để đảm bảo có đủ nguồn lực. Để đảm bảo rằng quy trình làm việc đáp ứng thời hạn cần thiết, họ có thể sắp xếp lịch trình của nhân viên, ước tính chi phí và đặt ngân sách. Bài viết này làm sáng tỏ hơn về mô tả công việc, mức lương và các khóa học của một giám đốc sản xuất. Tại sao không đi sâu vào để lấy thông tin?
Giám đốc sản xuất là ai?
Quản lý kỹ thuật và giám sát quá trình sản xuất công nghiệp là trách nhiệm của các nhà quản lý sản xuất, những người thường là nhân viên chuyên trách. Công việc của Giám đốc sản xuất là đảm bảo năng suất tối đa của tất cả các máy móc và công cụ được sử dụng trong sản xuất. Mục tiêu của người quản lý sản xuất là tăng sản lượng của một tổ chức. Mức lương điển hình của Giám đốc sản xuất được xác định theo mức độ kinh nghiệm và lĩnh vực mà họ làm việc.
Dưới đây là một số trách nhiệm của họ:
- Phối hợp với những người giám sát khác để đặt mục tiêu và thu thập thông tin về những gì cần thiết
- Xây dựng kế hoạch chi tiêu và dự báo chi phí
- Lập kế hoạch các nhiệm vụ để hoàn thành chúng trước ngày đáo hạn
Làm thế nào để trở thành Giám đốc sản xuất?
Những người trong vai trò giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm điều phối nhiều bộ phận chuyển động của sản xuất. Họ giám sát tất cả các khía cạnh của một dự án, bao gồm tài chính, thời gian, nhân lực và hậu cần. Việc thực hiện các chế độ đào tạo phù hợp, các quy định về sức khỏe và an toàn, và lịch trình bảo trì là tất cả các nhiệm vụ của người quản lý sản xuất. Công việc của người quản lý sản xuất là theo dõi và phân tích các số liệu liên quan đến năng suất của quy trình sản xuất trong suốt thời gian của từng dự án. Sau đó, ban quản lý có thể thiết kế và thực hiện các sửa đổi để tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
#1. Lấy bằng từ một trường cao đẳng
Tốt hơn là nên có bằng cử nhân trở lên để làm quản lý sản xuất, trong khi điều này không phải lúc nào cũng cần thiết. Cân nhắc lấy bằng về kỹ thuật công nghiệp hoặc sản xuất, quản trị kinh doanh, quản lý chuỗi cung ứng hoặc sản xuất. Đạt được một nền giáo dục toàn diện là điều cần thiết để thành công trong lĩnh vực này, do đó sinh viên nên tham gia các lớp học về quản lý, kế toán, tiếp thị, phân tích sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, thống kê và thiết kế có sự hỗ trợ của máy tính.
Một số sinh viên có thể quyết định theo đuổi bằng sau đại học. Nền tảng học thuật phù hợp nhất là bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, tập trung vào quản lý sản xuất và vận hành.
#2. Tích lũy kinh nghiệm chuyên môn
Bước đầu tiên trên nấc thang trở thành giám đốc sản xuất có thể là một vị trí mới bắt đầu trong bộ phận sản xuất. Thông thường, công nhân sản xuất sẽ thăng cấp lên vai trò giám sát sau một vài năm làm việc trong lĩnh vực này. Người giám sát xuất sắc trong các lĩnh vực bao gồm quản lý, giao tiếp, quản lý thời gian, giải quyết vấn đề và hiệu quả có cơ hội tốt để được thăng chức lên vị trí giám đốc sản xuất.
Nếu bạn có bằng cử nhân, bạn có thể bỏ qua dây chuyền lắp ráp và lên thẳng cấp cao nhất của công ty. Tuy nhiên, bạn có thể thấy rằng chủ lao động của bạn có thể hoàn trả cho bạn một số chi phí giáo dục nếu bạn chọn theo đuổi việc học và kinh nghiệm làm việc của mình đồng thời. Đây là lý do tại sao nhiều nhà quản lý sản xuất đầy tham vọng lựa chọn bắt đầu sự nghiệp của họ ở các vị trí cấp thấp hơn để đồng thời có được kinh nghiệm trong lĩnh vực này và giáo dục.
#3. Theo đuổi chứng chỉ chuyên nghiệp
Chứng nhận chuyên nghiệp trong quản lý sản xuất là một cách để nổi bật với các nhà tuyển dụng tiềm năng. Có chứng nhận dành cho Người quản lý Chất lượng và Tổ chức Xuất sắc có thể đạt được thông qua Hiệp hội Chất lượng Hoa Kỳ. Bạn cần có 10 năm kinh nghiệm làm việc liên quan, bao gồm ít nhất 5 năm kinh nghiệm ra quyết định và đạt điểm cao trong bài kiểm tra trắc nghiệm để có được chứng chỉ này. Nếu bạn có bằng cao đẳng, bốn năm nếu bạn có bằng cử nhân, năm năm nếu bạn có bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ và một năm nếu bạn có bằng tốt nghiệp từ một trường kỹ thuật hoặc thương mại.
APICS là một tổ chức cung cấp chứng nhận về quản lý kế hoạch và hàng tồn kho (CPIM). Hai kỳ thi, được thực hiện trong khoảng thời gian ba năm, phải được thông qua để đạt được danh hiệu này. Hệ thống học tập APICS CPIM cung cấp tất cả các tài liệu học tập cần thiết cho các kỳ thi này. Việc chuẩn bị cho kỳ thi được đơn giản hóa với các khối thông tin, video hướng dẫn, câu đố và hoạt động có kích thước vừa phải của các mô-đun học tập này.
Nhiệm vụ của Giám đốc sản xuất
Sau đây là nhiệm vụ của người quản lý sản xuất:
#1. Kế hoạch sản xuất
Nhiệm vụ chính của người quản lý sản xuất là lập kế hoạch cho quá trình sản xuất. Khi nói đến sản xuất, lập kế hoạch có nghĩa là suy nghĩ trước về cái gì, như thế nào và khi nào. Nó liên quan đến việc đưa ra các quyết định liên quan đến các mục tiêu sản xuất dựa trên doanh số bán hàng dự kiến.
#2. Kiểm soát sản xuất
Một hệ thống kiểm soát sản xuất đáng tin cậy là điều cần thiết để lập kế hoạch sản xuất thành công. Trên thực tế, nó tập trung vào việc thực hiện hiệu quả kế hoạch sản xuất. Mục tiêu cuối cùng của nó là hoàn thành việc sản xuất một cách nhanh chóng và rẻ. Khả năng duy trì sản lượng, giảm WIP và giảm lãng phí đều bắt nguồn từ việc có một hệ thống kiểm soát sản xuất vững chắc.
# 3. Kiểm soát chất lượng
Duy trì mức chất lượng sản phẩm cần thiết là một ưu tiên khác của người quản lý sản xuất. Khi nói đến chất lượng của sản phẩm, kiểm soát chất lượng là nhằm loại bỏ bất kỳ sai sót tiềm ẩn nào. Đó là việc tận dụng tối đa mọi thứ theo ý của bạn để duy trì chất lượng cao.
#4. phương pháp phân tích
Một sản phẩm có thể được sản xuất bằng nhiều kỹ thuật thay thế khác nhau. Đúng là một số phương pháp nhất định ít tốn kém hơn những phương pháp khác. Người quản lý sản xuất nên phân tích kỹ lưỡng từng phương pháp, sau đó người này sẽ chọn phương án tốt nhất. Phương pháp phân tích được sử dụng để xác định tùy chọn nào là thuận lợi nhất. Kỹ thuật phân tích rất hữu ích trong việc giảm chi phí sản xuất và tăng sản lượng cho một doanh nghiệp.
# 5. Kiểm soát hàng tồn kho
Kiểm soát hàng tồn kho là trách nhiệm chính tiếp theo của người quản lý sản xuất. Để các vấn đề về dự trữ quá mức và dự trữ dưới mức không xuất hiện, anh ta nên xác định quy mô đơn hàng kinh tế, mức tối đa, tối thiểu, trung bình và mức độ nguy hiểm của nguyên vật liệu. Ít lãng phí vật liệu hơn là một lợi ích khác của phương pháp này.
#6. bố trí nhà máy
Tổ chức nội bộ của một doanh nghiệp là trọng tâm chính của việc bố trí nhà máy. Quản lý nguồn nhân lực, tiền tệ, máy móc, vật liệu và phương pháp của nhà máy là trung tâm của khái niệm này. Điều đó có nghĩa là, trọng tâm chính của nó là tối đa hóa năng suất đồng thời cắt giảm chi phí càng nhiều càng tốt.
#7. Đo lường công việc
Mục tiêu của các kỹ thuật đo lường công việc là định lượng mức độ mà một nhân viên đã hoàn thành một nhiệm vụ nhất định. Các phương pháp từ nghiên cứu thời gian và chuyển động có thể được sử dụng để tính toán đầu vào lao động. Khi kết quả đầu ra của một nhân viên không đạt được tiêu chuẩn do các phương pháp đo lường công việc đặt ra, thì các biện pháp khuyến khích tích cực hoặc tiêu cực đều được sử dụng để thúc đẩy anh ta nâng cao trò chơi của mình.
Kỹ năng Giám đốc sản xuất
Khả năng của người quản lý sản xuất cho phép vận hành trơn tru quy trình sản xuất. Tài năng kỹ thuật dành riêng cho một sản phẩm hoặc ngành và “kỹ năng mềm” góp phần giúp họ vận hành trôi chảy là hai ví dụ. Những khả năng này có thể được phát triển ở người quản lý sản xuất thông qua giáo dục chính thức, đào tạo tại chỗ và kinh nghiệm thực tế. Các nhà quản lý sản xuất có nhiều ứng dụng khả thi, từ lĩnh vực dược phẩm và công nghệ sinh học đến kỹ thuật hàng không vũ trụ, chế biến thực phẩm và điện tử.
#1. Khả năng lãnh đạo
Người quản lý sản xuất có kỹ năng này có thể truyền cảm hứng cho nhóm của họ đạt được mục tiêu sản xuất và phát triển chuyên nghiệp.
# 2. Sự quản lý
Năng lực quản lý bao gồm tất cả các nhiệm vụ cần thiết để quản lý hiệu quả một đơn vị sản xuất. Ví dụ, người này có thể chịu trách nhiệm phát triển các chương trình đào tạo cho nhân viên ở các cấp độ chuyên môn khác nhau, phối hợp với người giám sát trực tiếp của họ và soạn thảo lịch trình của nhân viên.
# 3. Làm việc theo nhóm
Mọi người cần phải hợp tác nhóm sản xuất hiệu quả để đạt được các mục tiêu chung. Người quản lý sản xuất có thể tổ chức các bài tập xây dựng nhóm để khuyến khích sự tương tác hiệu quả giữa các công nhân.
#4. Giao tiếp thông qua lời nói
Người quản lý sản xuất có năng lực thường hiểu cách tương tác với đồng nghiệp, nhà cung cấp và chuyên gia quản lý cấp cao.
#5. Thể hiện bản thân bằng văn bản
Nhóm sản xuất có thể dựa vào người này để gửi báo cáo, email, bản ghi nhớ, bản trình bày và văn bản để thông báo cho mọi người và làm việc cùng nhau.
# 6. Đồng cảm
Một người quản lý sản xuất giỏi có thể đồng cảm với đồng nghiệp và khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ một cách thích hợp.
#7. Bảo trì Công cụ
Kiểm tra, thay thế và sửa chữa máy móc đều là một phần của bộ kỹ năng này. Ngăn ngừa lãng phí liên quan đến máy móc và báo cáo các hoạt động có hại cho cấp trên là những ví dụ khác về nội dung của danh mục này.
# 8. Kiên nhẫn
Kỹ năng kiềm chế sự bốc đồng của bản thân và chờ đợi thời điểm lý tưởng để tương tác với cấp dưới hoặc công nhân trong quá trình sản xuất là kỹ năng mà các nhà quản lý sản xuất thường xuyên sở hữu.
#9. Quản lý một dự án
Một chuyên gia có thể quản lý mọi giai đoạn sản xuất bằng cách ủy thác công việc một cách khôn ngoan. Điều này đòi hỏi phải làm việc về tài chính và thời hạn với khách hàng và đồng nghiệp, hợp lý hóa các quy trình thông qua việc áp dụng phương pháp quản lý dự án, giám sát việc đảm bảo và đảm bảo chất lượng, đồng thời nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất.
#10. tận tâm
Kỹ năng hoàn thành nhiệm vụ một cách cẩn thận và có chủ ý cho phép cá nhân này xác định vị trí và sửa chữa các lỗi trong quy trình công nghiệp mà không cần sự giám sát.
#11. Sử dụng hiệu quả thời gian
Các nhà quản lý phụ trách sản xuất rất thành thạo nghệ thuật tổ chức ngày làm việc, đạt được các mục tiêu đầu ra và nhìn thấy một quy trình công nghiệp đi đến kết quả.
#12. Giải quyết vấn đề
Một quy trình công nghiệp phải được theo dõi để đạt được mục tiêu và chuyên gia này có khả năng nhận ra các vấn đề và đưa ra các giải pháp thiết thực.
# 13. Sự hợp tác
Một trong những tài năng quan trọng nhất đối với các nhà quản lý sản xuất là khả năng cộng tác với các bộ phận nhân sự, tài chính và sản xuất để xác định các nguồn lực cần thiết cho quy trình sản xuất và phân bổ tiền mặt của công ty.
#14. Chương trình Microsoft Office
Người này có thể sử dụng Microsoft Word, PowerPoint và Excel, trong số các công cụ sắp xếp và xử lý văn bản khác, để báo cáo hiệu quả về trạng thái và sản phẩm của dự án sản xuất.
#15. quản lý thư điện tử
Xử lý thư từ qua email là một kỹ năng quan trọng đối với các nhà quản lý sản xuất vì họ thường xuyên liên lạc với nhiều bên liên quan và các thành viên trong nhóm suốt cả ngày để khắc phục những khó khăn trong sản xuất và đưa ra câu trả lời.
# 16. Đa nhiệm
Để đảm bảo rằng mọi quy trình đều tạo ra đầu ra chất lượng cao, chuyên gia này thường có khả năng giám sát đồng thời nhiều hoạt động sản xuất.
#17. Chuyên môn về Tài chính
Tài trợ dự án hiệu quả là một khả năng quan trọng đối với các nhà quản lý sản xuất. Điều này bao gồm việc xác định nguồn cung cấp nào sẽ được yêu cầu, lập ước tính chi phí, xác định các cơ hội để tiết kiệm chi phí và làm việc với quản lý cấp trên và khách hàng để hoàn thiện kế hoạch chi tiêu.
# 18. Chuyên môn trong ngành
Điều này đề cập đến các năng lực quan trọng duy nhất đối với một ngành nhất định, chẳng hạn như chế biến thực phẩm hoặc máy bay. Khả năng lưu trữ đúng cách các thành phần thực phẩm thô để tránh lãng phí và duy trì hàng tồn kho là một ví dụ về tài năng cần thiết đối với người quản lý sản xuất thực phẩm.
Mô tả công việc của Trưởng phòng sản xuất
Để lập kế hoạch và quản lý sản xuất sản phẩm, chúng tôi đang tìm kiếm một giám đốc sản xuất có năng lực. Bạn sẽ có quyền kiểm soát cuối cùng đối với hiệu quả và chất lượng đầu ra của tất cả các dây chuyền sản xuất. Bạn sẽ cần chứng minh kiến thức sâu rộng về quy trình sản xuất. Có thể thúc đẩy nhóm của bạn cống hiến hết mình sẽ khiến bạn trở nên khác biệt với tư cách là một nhà lãnh đạo. Một phần đáng kể thời gian của bạn sẽ được dành cho việc cân nhắc và phân tích. Chúng tôi muốn trò chuyện với bạn nếu bạn đang chơi game.
Mục tiêu là một quy trình sản xuất năng suất và hiệu quả có thể cung cấp một cách đáng tin cậy theo nhu cầu của thị trường.
Giám đốc sản xuất tiền lương
Mức lương cơ bản trung bình hàng năm cho Giám đốc sản xuất tại công ty này ở Hoa Kỳ được dự đoán là từ 101,112 USD đến 134,578 USD. Phạm vi trả lương có thể thay đổi đáng kể tùy thuộc vào nhiều khía cạnh chính, bao gồm học vấn, chứng chỉ, tài năng bổ sung và khoảng thời gian bạn đã làm trong sự nghiệp của mình.
Quản lý sản xuất các khóa học
Bằng cử nhân là điều kiện giáo dục tiên quyết tối thiểu để đủ điều kiện trở thành giám đốc sản xuất. Hầu hết những người mong muốn trở thành Giám đốc sản xuất đều được đào tạo trong một lĩnh vực liên quan, chẳng hạn như quản lý kinh doanh hoặc công nghiệp. Kiếm bằng tốt nghiệp hoặc bằng thạc sĩ về quản lý chuỗi cung ứng là một lựa chọn khác cho những người đang tìm kiếm sự nghiệp với tư cách là Giám đốc sản phẩm.
Khóa học quản lý sản xuất trực tuyến
Dưới đây là một số khóa học quản lý sản xuất trực tuyến mà bạn có thể tham gia:
#1. Sản xuất Sản xuất và Vận hành bởi IoSCM
Các ứng viên có ít hoặc không có chuyên môn về quản lý chuỗi cung ứng muốn theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực này có thể thấy khóa học này đặc biệt hữu ích. Khóa học dạy cho bạn các kiến thức cơ bản về lập kế hoạch sản xuất và trang bị cho bạn thông tin cần thiết để hiểu được việc lập kế hoạch và quản lý kế hoạch sản xuất. Hơn nữa, nó hỗ trợ người vận hành thăng tiến lên các vị trí quản lý giám sát hoặc lãnh đạo nhóm trong lĩnh vực sản xuất.
#2. Văn bằng nâng cao về quản lý sản xuất và vận hành của Alison
Ghi danh vào khóa học trực tuyến này là một cách miễn phí để tìm hiểu về tầm quan trọng của quản lý sản xuất và vận hành trong các giai đoạn phát triển sản phẩm khác nhau. Toàn bộ quản lý chất lượng được thảo luận, cũng như việc sử dụng lập trình tuyến tính để giải quyết các thách thức lập kế hoạch sản xuất và tầm quan trọng của việc duy trì hàng tồn kho chính xác.
#3. Lập kế hoạch sản xuất cho tư vấn quản lý & nhà phân tích của Udemy
Khóa học này cung cấp những hiểu biết sâu sắc về các nghiên cứu điển hình trong thế giới thực giúp đơn giản hóa rất nhiều các dự án tư vấn. Khả năng kiểm tra dữ liệu và rút ra kết luận từ những phân tích đó là một lợi ích khác. Sau khi hoàn thành khóa học, bạn cũng sẽ hiểu thấu đáo về quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. Do đó, hãy đăng ký ngay lớp học này nếu bạn muốn nâng cao hiểu biết của mình về lập kế hoạch sản xuất.
Điều gì tạo nên một Giám đốc sản xuất giỏi?
Khả năng tương tác hiệu quả với tất cả các thành viên trong nhóm là điều cần thiết đối với bất kỳ người quản lý sản xuất nào. Người này nên cố gắng liên tục cởi mở và trung thực để giữ cho mọi hoạt động nằm trong ngân sách được phân bổ của họ. Họ sẽ yêu cầu khả năng lãnh đạo và giao tiếp mạnh mẽ để thực hiện điều này.
Giám đốc sản xuất làm việc với ai?
Để hoàn thành hạn ngạch cần thiết, các nhà quản lý sản xuất thường xuyên cộng tác với một nhóm sản xuất. Họ cũng có thể hỗ trợ công nhân sản xuất thường xuyên tiếp tục làm việc và hoàn thành các nhiệm vụ cần thiết.
Sự khác biệt giữa Giám đốc sản xuất và Giám sát sản xuất là gì?
Các nhà quản lý quan tâm đến “cái gì” (nghĩa là mục đích, chức năng và vai trò của đơn vị) và “như thế nào” (tức là đóng góp của đơn vị vào mục tiêu tổng thể của tổ chức). Khi nói đến việc đưa các ý tưởng của ban quản lý vào hành động trong bộ phận của họ, các giám sát viên lo lắng về “cách thức” thực hiện các công việc hàng ngày của nhân viên.
Vai trò của Giám đốc sản xuất trong ngành công nghiệp thực phẩm là gì?
Nếu công ty của bạn có lịch làm việc theo ca, rất có thể bạn có một người quản lý sản xuất có trách nhiệm giám sát bộ phận sản xuất thực phẩm. Họ giám sát các đội sản xuất và đảm bảo các đơn đặt hàng được hoàn thành đúng hạn bằng cách lập kế hoạch và điều phối các hoạt động sản xuất.
Vai trò của Giám đốc sản xuất là gì?
Bạn có trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện các dự án năng suất sẽ cắt giảm chi phí và tăng lợi nhuận của công ty. Quản lý các dự án và hướng dẫn các nhà quản lý khác về cách đưa ý tưởng mới vào thực tế một cách tốt nhất.
Giám đốc sản xuất thuộc cấp độ nào?
Người quản lý là những công nhân cấp cao giám sát hoạt động của một tổ chức, một bộ phận trong một tổ chức hoặc một nhóm công nhân trong một bộ phận. Người quản lý có thể có các mức độ trách nhiệm khác nhau trong các tổ chức có nhiều nhân viên, chi nhánh hoặc nhóm.
Giám đốc sản xuất có cao hơn Giám đốc vận hành không?
Nói một cách đơn giản, quản lý sản xuất là quá trình giám sát việc tạo ra một sản phẩm. Khi so sánh với quản lý sản xuất, quản lý vận hành tiên tiến hơn, hay nói cách khác, quản lý sản xuất có thể được coi là một tập hợp con của quản lý vận hành.
Kết luận:
Người quản lý sản xuất ước tính lượng thời gian và nguồn lực cần thiết để sản xuất từng sản phẩm, sau đó lên kế hoạch cho quy trình làm việc để tối đa hóa năng suất. Họ cũng theo dõi chi phí lao động và giao nguyên liệu thô, vận chuyển thành phẩm đến các quốc gia khác nhau. Tại sao không xem xét nghề này?
Bài viết liên quan
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT: Các loại, Tính năng và Giải pháp Phần mềm Hàng đầu
- MARKETING MANAGER: Mô tả công việc, Lương & Hướng dẫn
- HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: Định nghĩa, Ví dụ và Quản lý
- QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH: Ý nghĩa, Công việc họ làm, Mức lương & Sự khác biệt.
- NHÀ QUẢN LÝ TRUYỀN THÔNG XÃ HỘI LÀM GÌ
- QUẢN LÝ CỬA HÀNG: Định nghĩa, Kỹ năng, Mức lương, Trình độ chuyên môn & Lựa chọn bán lẻ
dự án
