ĐIỂM ĐẶT HÀNG LẠI: Định nghĩa, Công thức và Cách sử dụng

Mục lục Ẩn giấu

Điểm đặt hàng lại (ROP) là gì?
Ưu điểm của việc sử dụng điểm sắp xếp lại
Nhược điểm của điểm đặt hàng lại
Cách quản lý mức độ sắp xếp lại hàng tồn kho hiệu quả
Mẹo để sắp xếp lại điểm
Lý do tính toán điểm đặt hàng lại hàng tồn kho là rất quan trọng
Công thức tính điểm sắp xếp lại
Điểm đặt hàng lại là gì?
Điểm đặt hàng lại EOQ là gì?
EOQ và Điểm đặt hàng lại có giống nhau không?
Điểm đặt hàng lại trong tính toán chi phí là gì?
Kết luận
Bài viết liên quan
dự án

Bất kể một cá nhân gần đây đã bắt đầu một dự án kinh doanh mới hay đã tham gia bán sản phẩm trong một thời gian dài, việc sử dụng công thức điểm đặt hàng lại có thể mang lại lợi ích. Nhưng cũng có khả năng là bạn mới nghe thấy điều này lần đầu tiên.
Vì vậy, trong bài viết này, chúng tôi sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về khái niệm điểm sắp xếp lại, tầm quan trọng của nó và các giá trị số cụ thể cần thiết để tính toán điểm đó.

Điểm đặt hàng lại (ROP) là gì?

Điểm đặt hàng lại, hay ROP, là mức tồn kho tối thiểu cho một mặt hàng tồn kho mà tại đó nên đặt hàng mới để tránh hết hàng. Nói cách khác, điểm đặt hàng lại là số lượng đơn vị nhỏ nhất của SKU mà công ty phải giữ lại trong kho để tiếp tục thực hiện đơn hàng. ROP là hàm số lượng theo thời gian. Vì vậy, đây có thể được coi là cơ hội cuối cùng để bổ sung nguồn cung nhằm ngăn chặn tình trạng hết hàng.

Điểm sắp xếp lại luôn được tính riêng cho từng mặt hàng. Thời gian giao hàng, nhu cầu hoặc tỷ lệ tiêu thụ, và nếu có, mức tồn kho an toàn đều được đưa vào phương trình. Bởi vì tất cả đều là các biến động, ROP của một mặt hàng có thể thay đổi đáng kể tùy thuộc vào những thay đổi trong chuỗi cung ứng, điều kiện thị trường, nhà cung cấp được lựa chọn, v.v. Mô hình ROP phân tích mức tiêu thụ trước đó và dữ liệu thời gian giao hàng để ước tính tỷ lệ tiêu thụ.

Ưu điểm của việc sử dụng điểm sắp xếp lại

Mô hình ROP là một công cụ ra quyết định đơn giản, có thể hỗ trợ tối ưu hóa mức tồn kho và tránh tình trạng hết hàng. Ngoài khả năng sử dụng rõ ràng, điều này cũng có thể chuyển thành những lợi thế khác. Một số lợi ích tiềm năng của việc áp dụng điểm đặt hàng lại như sau:

#1. Tiền đã được tiết kiệm

ROP giúp giữ mức tồn kho gần mức lý tưởng và giảm nguy cơ hết hàng. Chúng cũng giúp giảm khả năng dự trữ quá nhiều thứ do nhầm lẫn. Dự trữ quá nhiều có thể gây hại cho công ty vì nhiều lý do, trong đó quan trọng nhất là chi phí vận chuyển tăng cao và tài chính bị ràng buộc một cách không cần thiết vào hàng tồn kho thường xuyên.

#2. Thời gian đã được lưu

Các nhà sản xuất và nhà phân phối có thể tự động hóa các khía cạnh của quy trình bổ sung hàng tồn kho bằng các điểm đặt hàng lại hiệu quả. Điều này làm giảm nhu cầu yêu cầu đặt hàng lại thường xuyên và rút ngắn danh sách kiểm tra thủ công bổ sung, dẫn đến quá trình mua hàng nói chung nhanh hơn. Đương nhiên, mức tồn kho ổn định cũng có nghĩa là chuỗi hậu cần hoặc xưởng sản xuất đang tiến gần đến mức tối ưu.

#3. Kho lại dựa trên dữ liệu

Việc sắp xếp lại hàng trong lúc nhất thời hầu như không có ý nghĩa gì. Tính chính xác của mô hình ROP được xác định bởi chất lượng của xu hướng mua hàng và tỷ lệ tiêu thụ hàng tồn kho của nghiên cứu. Các yếu tố khác, chẳng hạn như đặc điểm riêng của chuỗi cung ứng, các quy định pháp lý đang phát triển, yêu cầu của thị trường, những thay đổi trong hóa đơn nguyên vật liệu của sản phẩm, v.v., đều có thể giúp ước tính mức tiêu thụ trong thế giới thực hiệu quả hơn và bổ sung thêm hàng cho phù hợp.

#4. Cơ hội thương mại gia tăng

Nhiều nguồn lực sẵn có hơn hàm ý khả năng đáp ứng những nỗ lực mới hoặc thực hiện những thay đổi cơ sở hạ tầng cần thiết cao hơn. Kết quả là, một quy trình bổ sung và thực hiện đơn hàng đáng tin cậy có thể mang lại tiềm năng kinh doanh lớn hơn.

Nhược điểm của điểm đặt hàng lại

Tuy nhiên, một thỏa thuận ROP được triển khai tốt tuy hữu ích nhưng không thể áp dụng được trong mọi trường hợp. Sử dụng dữ liệu trước đó, các điểm sắp xếp lại tìm cách dự báo tương lai. So với các hệ thống tiên tiến hơn, chẳng hạn như Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu, chúng có những thiếu sót cố hữu. Dưới đây là một số hạn chế về điểm đặt hàng lại:

#1. Phương pháp cứng nhắc

Phương pháp tính điểm đặt hàng lại không sử dụng các công cụ dự báo phức tạp hoặc xem xét các giới hạn sản xuất ngoài tính sẵn có của nguyên liệu. Chúng cũng có thể khó duy trì vì chúng yêu cầu đánh giá lại liên tục khi chuỗi cung ứng hoặc nhu cầu của khách hàng thay đổi.

Đối với các hoạt động sản xuất phức tạp thì không hiệu quả. Điểm sắp xếp lại không tính đến sự phụ thuộc của mặt hàng hoặc quy trình sản xuất. Do đó, ROP không hiệu quả khi là công cụ duy nhất để thiết lập chính xác lịch trình sắp xếp lại hoặc sản xuất cho nhiều hàng hóa, dây chuyền sản xuất song song và các hoạt động phức tạp.

#2. Không phù hợp với nhu cầu thay đổi

ROP có độ tin cậy hợp lý trong việc kích hoạt bổ sung hàng tồn kho cho các mặt hàng có nhu cầu ổn định và thời gian giao hàng của nhà cung cấp. Ví dụ: chúng có thể hữu ích cho các nhà sản xuất sản xuất hàng loạt hoặc khi sự biến động về nhu cầu được giới hạn ở tính thời vụ được biết đến hợp lý. Mặt khác, các nhà sản xuất và doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng làm việc trong thị trường đầy biến động phải chuyển hướng đi nơi khác.

#3. Không có công suất sử dụng

Hệ thống điểm đặt hàng lại không tính đến năng lực của cơ sở sản xuất. Điều này phải được xem xét cẩn thận, bằng cách thủ công hoặc sử dụng phương pháp bổ sung. Nếu các hạn chế về năng lực không được xem xét, điều này có thể dẫn đến các vấn đề về sau không phải lúc nào cũng chỉ giới hạn ở việc sản xuất thừa hoặc tồn kho và kéo theo đó là những thách thức tài chính.

Cách quản lý mức độ sắp xếp lại hàng tồn kho hiệu quả

Dưới đây là một số cách để quản lý mức độ sắp xếp lại hàng tồn kho một cách hiệu quả.

#1. Để mắt đến mọi thứ

Điểm đặt hàng lại Việc thực hiện nhất quán là rất quan trọng để thiết lập thành công điểm đặt hàng lại. Điểm sắp xếp lại rất hữu ích vì nó thông báo cho bạn khi nào nên sắp xếp lại nhưng nó chỉ hoạt động nếu bạn sắp xếp lại vào thời điểm đó.

#2. Tránh tối ưu hóa quá mức

Bạn có thể đặt hàng lại cọ vẽ, sơn, tranh vẽ và nhiều mặt hàng khác. Nếu hầu hết đều đến từ cùng một số nhà cung cấp, việc nhóm các đơn đặt hàng thành ít đơn hàng lớn hơn có thể ít tốn kém hơn và tốt hơn nhiều cho mối quan hệ với nhà cung cấp của bạn.

Nếu bạn thiết lập cảnh báo điểm đặt hàng lại khác nhau cho từng mặt hàng, bạn có thể đặt hàng mới sau mỗi vài giờ. Bạn sẽ tối ưu hóa để không có quá nhiều hoặc quá ít hàng tồn kho nhưng với chi phí lớn hơn đáng kể so với việc duy trì thêm một vài chổi sơn để cho phép ít đơn đặt hàng lớn hơn.

#3. Thận trọng

Câu trả lời sẽ phụ thuộc vào cái nào đắt hơn: có quá ít hay quá nhiều hàng tồn kho. Nếu sản phẩm của bạn dễ hỏng, bạn có thể có xu hướng chờ đợi hơn, nhưng nếu chi phí lưu trữ tại chỗ của bạn ở mức tối thiểu và nhu cầu cực kỳ thay đổi, có lẽ tốt hơn hết bạn nên đặt hàng trước khi đạt đến ngưỡng đặt hàng lại.

#4. Theo dõi chặt chẽ lịch của bạn

Có những trường hợp thời gian giao hàng là ba ngày làm việc thay vì ba ngày. Do đó, có thể không thể đặt hàng vào Thứ Năm và giao hàng vào Chủ Nhật, dẫn đến thời gian giao hàng thực tế lâu hơn.

Bất cứ thứ gì bạn yêu cầu vào cuối tuần phải được nhận trước thứ Sáu, nếu không sẽ không có hàng để bán vào thứ Bảy hoặc Chủ nhật. Điều này có nghĩa là bạn phải đặt hàng đồ dùng cuối tuần trước thứ Ba, vì vậy bạn phải lên kế hoạch trước gần một tuần thay vì chỉ ba ngày khi chọn thời điểm và số lượng đặt hàng.

Mẹo để sắp xếp lại điểm

Điểm đặt hàng lại là một khái niệm đơn giản nhưng để thực hiện thành công đòi hỏi phải chú ý đến các sắc thái và sắc thái về công ty, nhà cung cấp và khách hàng. Dưới đây là một số mẹo giúp bạn áp dụng lý thuyết vào thực tế.

#1. Đừng bỏ qua điểm đặt hàng lại của bạn

Phương pháp quan trọng nhất để triển khai thành công điểm đặt hàng lại là hành động nhất quán theo điểm đó. Điểm sắp xếp lại rất hữu ích vì nó thông báo cho bạn khi nào nên sắp xếp lại nhưng nó chỉ hoạt động nếu bạn sắp xếp lại vào thời điểm đó.

#2. Mua phần mềm quản lý tồn kho

Việc triển khai phần mềm quản lý hàng tồn kho chuyên dụng hoặc hệ thống MRP cung cấp cho doanh nghiệp quyền truy cập vào nhiều công cụ và tính năng phức tạp, bao gồm nhưng không giới hạn ở khả năng xác định các điểm đặt hàng lại. Những công nghệ này đơn giản hóa và nâng cao đáng kể việc ra quyết định dựa trên dữ liệu, cung cấp cho nhà sản xuất và nhà phân phối các công cụ để tăng hiệu quả tổng thể một cách đáng kể.

#3. Ở bên an toàn

Trừ khi bạn đang sử dụng phần mềm tự động để đặt hàng, không phải lúc nào bạn cũng có thể đặt hàng lại tại điểm đặt hàng lại cụ thể của mình. Vì vậy, bạn muốn sắp xếp lại khi gần đạt ROP hay sau khi vượt qua nó? Câu trả lời sẽ phụ thuộc vào cái nào đắt hơn: có quá ít hay quá nhiều hàng tồn kho. Nếu sản phẩm của bạn dễ hỏng, bạn có thể có xu hướng chờ đợi hơn, nhưng nếu chi phí lưu trữ tại chỗ của bạn ở mức tối thiểu và nhu cầu cực kỳ thay đổi, có lẽ tốt hơn hết bạn nên đặt hàng trước khi đạt đến ngưỡng đặt hàng lại.

#4. Cải thiện công thức của bạn bằng cách sử dụng thông tin chi tiết về dự báo bán hàng

Khi thời gian giao hàng và doanh số bán hàng hàng ngày nhất quán trong suốt các tuần, tháng và năm thì việc nhân thời gian giao hàng hàng ngày sẽ có hiệu quả. Nhưng giả sử thời gian giao hàng là ba ngày; bạn biết rằng doanh số bán hàng cuối tuần cao hơn. Tốt hơn hết bạn nên sử dụng doanh số bán hàng dự đoán trong ba ngày tiếp theo thay vì doanh số bán hàng trung bình hàng ngày trong công thức vì lượng hàng tồn kho có vẻ hoàn toàn chấp nhận được vào Thứ Hai có thể không đủ vào sáng Thứ Sáu trước ngày cuối tuần bận rộn. Đôi khi, bạn có thể muốn nhìn về phía trước vài ngày sau thời gian dự kiến để xem điều gì sắp xảy ra.

#5. Tránh sử dụng ROP cố định và cập nhật chúng thường xuyên

Việc áp dụng ROP phù hợp cho tất cả các sản phẩm có thể so sánh có thể sẽ hấp dẫn để đạt được lượng hàng tồn kho được tối ưu hóa hoàn toàn. Tuy nhiên, ở hầu hết các thị trường, sự thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Hoàn cảnh của nhà cung cấp và xu hướng thị trường có thể thay đổi bất kỳ lúc nào và theo nhiều cách khác nhau. Luôn cập nhật và thay đổi các điểm đặt hàng lại khi cần thiết để có những cập nhật thích hợp. Nên sử dụng các phương pháp khác để tính toán bổ sung cho các mặt hàng có thời gian hoặc nhu cầu thay đổi liên tục.

#6. Hãy nhạy cảm khi nói đến lịch

Doanh số bán hàng cuối tuần tăng lên trong ví dụ trước. Nhưng trên hết, điều gì sẽ xảy ra nếu thời gian thực hiện là ba ngày làm việc thay vì ba ngày? Thời gian giao hàng lâu hơn vì bạn không thể đặt hàng vào thứ Năm và giao hàng vào Chủ Nhật. Bất cứ thứ gì bạn yêu cầu vào cuối tuần phải được nhận trước thứ Sáu, nếu không sẽ không có hàng để bán vào thứ Bảy hoặc Chủ Nhật. Điều này có nghĩa là bạn phải đặt hàng đồ dùng cuối tuần trước thứ Ba, vì vậy bạn phải lên kế hoạch trước gần một tuần thay vì chỉ ba ngày khi chọn thời điểm và số lượng đặt hàng.

#7. Hãy chú ý đến số lượng đặt hàng

Nếu bạn thường xuyên đạt đến điểm đặt hàng lại, bạn có thể không đặt đủ số lượng cho mỗi lần đặt hàng lại. Nếu việc quản lý hàng tồn kho tại chỗ của bạn ngày càng khó khăn hoặc tốn kém do số lượng bạn có và bạn không đặt hàng lại thường xuyên thì có thể bạn đã đặt quá cao. Điểm đặt hàng lại liên quan đến thời gian chứ không phải số lượng, tuy nhiên số lượng vẫn rất cần thiết. Nếu bạn gặp khó khăn với số lượng đặt hàng, tính toán số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ), được thiết kế để xác định số lượng đặt hàng lý tưởng cho một doanh nghiệp nhất định, có thể hữu ích.

#số 8. Tạo các biến cho mỗi SKU có thể là một thao tác tốn thời gian

Ưu tiên tạo và quản lý các điểm đặt hàng lại hiệu quả cho các SKU phổ biến nhất hoặc có thể áp dụng được với nhu cầu ổn định là điều hợp lý. Tìm một phương tiện hạnh phúc giữa nỗ lực và phần thưởng.

#9. Đừng tối ưu hóa quá mức gây tổn hại đến các khía cạnh khác của công ty bạn

Khi triển khai một ý tưởng mới, điều tự nhiên là bạn muốn thu được càng nhiều giá trị càng tốt. Tuy nhiên, mục đích của bất kỳ việc triển khai nào là để cải thiện hoạt động kinh doanh của bạn chứ không phải để tối ưu hóa một thống kê hoặc quy trình nào bằng bất cứ giá nào. Giả sử bạn sở hữu một cửa hàng cung cấp đồ mỹ thuật. Bạn có thể đặt hàng lại cọ vẽ, sơn, tranh vẽ và nhiều mặt hàng khác. Nếu hầu hết đều đến từ cùng một số nhà cung cấp, việc nhóm các đơn đặt hàng thành ít đơn hàng lớn hơn có thể ít tốn kém hơn và tốt hơn nhiều cho mối quan hệ với nhà cung cấp của bạn.

Tuy nhiên, nếu bạn đưa ra cảnh báo điểm đặt hàng lại khác nhau cho từng mặt hàng, bạn có thể đặt hàng mới sau mỗi vài giờ. Bạn sẽ tối ưu hóa để không có quá nhiều hoặc quá ít hàng tồn kho nhưng với chi phí lớn hơn đáng kể so với việc duy trì thêm một vài chổi sơn để cho phép ít đơn đặt hàng lớn hơn.

Lý do tính toán điểm đặt hàng lại hàng tồn kho là rất quan trọng

Điểm đặt hàng lại đảm bảo bạn không bị chậm trễ trong lần mua hàng tiếp theo. Với điểm đặt hàng lại cụ thể cho từng sản phẩm, bạn sẽ luôn có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Dưới đây là một số lý do nữa tại sao việc tính điểm sắp xếp lại hàng tồn kho lại quan trọng:

#1. Tiết kiệm chi phí tồn kho

Lưu trữ hàng hóa, nguyên liệu, nhu cầu của khách hàng lâu hơn mức cần thiết gây lãng phí vốn. Điểm đặt hàng lại cung cấp cho các tổ chức kiến thức tài chính tốt hơn và cho phép họ duy trì lượng hàng tồn kho ở mức tối thiểu dựa trên nhu cầu của khách hàng.

#2. Sẽ không có tình trạng hết hàng

Nhiều hàng tồn kho thì đắt tiền, nhưng quá ít có thể dẫn đến tình trạng hết hàng, điều này có hại cho hoạt động kinh doanh đang phát triển của bạn. Việc mua hàng của khách hàng bị trì hoãn hoặc bị hủy bỏ và bạn sẽ mất đi những người tiêu dùng trung thành của mình. Với điểm đặt hàng lại, bạn có thể giữ hàng tồn kho của mình ở mức tối ưu. Bạn sẽ biết khi nào nên đặt mua hàng hóa mới và nguồn nguyên liệu thô.

#3. Dự báo tốt hơn

Việc tính toán các điểm đặt hàng gắn bó chặt chẽ với việc hiểu các mô hình hiện tại trong một thời đại cụ thể. Bạn càng nghiên cứu ROP cho bất kỳ sản phẩm nào thường xuyên thì bạn càng có thể dự đoán chính xác nhu cầu trong tương lai. Nó cũng sẽ trấn an bạn rằng bạn đã sử dụng các nguồn lực sẵn có một cách khôn ngoan.

Công thức tính điểm sắp xếp lại

Công thức cơ bản để tính điểm đặt hàng lại như sau:

(thời gian sản xuất x tỷ lệ nhu cầu) + Tồn kho an toàn bằng điểm đặt hàng lại

#1. Thời gian hoàn thành

Khi tính ROP, thời gian giao hàng thường được ước tính gần đúng bằng cách sử dụng mức trung bình lịch sử, phân tích chuyên sâu về chuỗi cung ứng, hiệu suất của nhà cung cấp, v.v. Đối với các nhà cung cấp mới hoặc khi có nhiều ẩn số, việc tăng con số này lên một lượng nhỏ có thể là một ý tưởng hay cho đến khi có nhà cung cấp mới. hiệu suất của nhà cung cấp được xác định.

#2. Thời gian dẫn

Thời gian giao hàng thường được gọi là thời gian giao hàng hoặc thời gian giao nguyên liệu cho nguyên liệu thô hoặc thành phẩm đến từ nhà cung cấp thông qua đơn đặt hàng. Đây được gọi là thời gian thực hiện tại nhà máy hoặc sản xuất đối với các bộ phận hoặc cụm lắp ráp phụ trong nhà.

#3. Tỷ lệ bán hàng hoặc sản xuất

Tốc độ bán hàng, sản xuất hoặc nhu cầu thay đổi theo mặt hàng và là một hàm số của tiêu dùng theo thời gian. Nó thường là mức sử dụng trung bình hàng ngày của một mặt hàng hoặc doanh số bán hàng trung bình mỗi ngày. Góc của mức tồn kho (đường màu xanh lá cây) trong biểu đồ trên biểu thị mức cầu của một mặt hàng. Tỷ lệ tiêu thụ càng cao, góc càng dốc.

Giá trị của tỷ lệ bán hàng hoặc sản xuất cũng phải càng chính xác càng tốt để việc tính toán điểm đặt hàng lại trở nên đáng tin cậy. Cần phải kiểm tra chi tiết mức tiêu thụ. Phần mềm ERP sản xuất có khả năng tự động hóa việc báo cáo dữ liệu sản xuất và bán hàng có thể giúp hợp lý hóa quy trình này.

#4. Dự trữ các vật phẩm an toàn

Cuối cùng, tồn kho an toàn là số lượng những thứ doanh nghiệp dự trữ để ngăn chặn tình trạng hết hàng do những thay đổi cung và/hoặc cầu không lường trước được. Nếu nguồn cung của một mặt hàng bị trì hoãn hoặc tốc độ tiêu thụ tăng nhanh và bất ngờ vì bất kỳ lý do gì, lượng dự trữ an toàn sẽ lấp đầy sự thiếu hụt.

Tính toán tồn kho an toàn cơ bản là một quá trình đơn giản đòi hỏi phải nhân nhu cầu hàng hóa trung bình với số ngày an toàn được xác định trước. Tuy nhiên, một số thuật toán phức tạp cho phép mức tồn kho an toàn chính xác và hiệu quả hơn. Các hệ thống MRP có năng lực cũng có thể đơn giản hóa đáng kể quy trình trong trường hợp này.

Điểm đặt hàng lại là gì?

Điểm đặt hàng lại đề cập đến ngưỡng tồn kho mà doanh nghiệp nên bắt đầu đặt hàng mới. Nếu không làm như vậy có thể dẫn đến tình trạng cạn kiệt hàng tồn kho, có thể dẫn đến sự không hài lòng của người tiêu dùng và các đơn đặt hàng không được thực hiện. Thông thường, thuật ngữ “ROP” biểu thị việc mua sắm hàng hóa để bổ sung lượng hàng tồn kho.

Điểm đặt hàng lại EOQ là gì?

Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) đề cập đến số lượng tối ưu mà một công ty nên mua cho hàng tồn kho của mình để giảm thiểu chi phí liên quan đến việc vận chuyển hàng tồn kho. Điểm đặt hàng lại (ROP) được sử dụng để xác định mức tồn kho tối thiểu, trong khi Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) được sử dụng để thiết lập quy mô đơn hàng.

EOQ và Điểm đặt hàng lại có giống nhau không?

Điểm đặt hàng lại trong tính toán chi phí là gì?

Điểm đặt hàng lại (ROP) đề cập đến ngưỡng được xác định trước cho thấy sự cần thiết phải bổ sung mức tồn kho. Hệ thống này hướng dẫn thời điểm tối ưu để bắt đầu yêu cầu mua hàng, đảm bảo ngăn chặn tình trạng cạn kiệt hàng tồn kho.

Kết luận

Hiểu cách quản lý mức tồn kho, xác định điểm đặt hàng lại và thời điểm bổ sung hàng tồn kho giúp công ty của bạn có khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều nhà bán lẻ không chú ý đến các đơn đặt hàng tồn kho mà họ cần để được quản lý đúng cách. Quản lý hàng tồn kho không chính xác sẽ dẫn đến chi phí cao và khả năng điều này xảy ra sẽ tăng lên khi danh mục đầu tư của bạn tăng lên.