Trong những năm qua, chiến lược doanh nghiệp đã đạt được những bước tiến đáng kinh ngạc trong thế giới kinh doanh. Ngoài ra, để đáp ứng mục đích chung và phạm vi kinh doanh với kỳ vọng của các bên liên quan, các công ty chọn phát triển các chiến lược của công ty. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về chiến lược công ty, các cấp, các thành phần, công việc và các ví dụ.
Chiến lược doanh nghiệp là gì?
Chiến lược công ty là một kế hoạch dài hạn duy nhất, được thiết kế để đạt được lợi thế cạnh tranh so với các bên tham gia thị trường khác. Đây là một quá trình liên tục đòi hỏi một nỗ lực nhất quán để giữ chân các nhà đầu tư tin tưởng vào công ty với nguồn vốn của họ. Tóm lại, chiến lược công ty xác định tầm nhìn và chiến thuật của công ty để đánh bại sự chống đối của nó.
Một chiến lược công ty hiệu quả được thiết lập dựa trên sự tự đánh giá trung thực. Vì vậy, điều này được thực hiện bằng cách đặt những câu hỏi có liên quan sẽ mang lại sự phát triển cho doanh nghiệp của bạn. Chúng bao gồm:
- Tình trạng hiện tại của công ty bạn là gì?
- Công ty của bạn sẽ ở đâu trong những năm tới.
- Công ty sẽ đến đó bằng cách nào
Các thành phần của Chiến lược Doanh nghiệp
Tuy nhiên, dưới đây là các thành phần của chiến lược doanh nghiệp chắc chắn sẽ giúp đạt được các mục tiêu của công ty.
#1. Tầm nhìn
Tầm nhìn về tương lai của công ty là một yếu tố quan trọng của lãnh đạo công ty. Nó là một công cụ mang các bên liên quan cùng phát triển một tầm nhìn chung về tương lai. Ngoài ra, Nó cũng trả lời câu hỏi: “Công ty của bạn sẽ như thế nào trong những năm tới.
#2. Thiết lập Mục tiêu
Mục tiêu giúp vạch ra những gì doanh nghiệp đang cố gắng đạt được. Trên thực tế, chúng hầu hết dựa trên chiến lược tổ chức. Do đó, việc Thiết lập các mục tiêu chiến lược cho phép một công ty xác định sự phát triển của mình. Do đó, đảm bảo bạn truyền đạt rõ ràng các mục tiêu của mình cho các nhân viên khác
#3. Phân bổ nguồn lực
Điều này liên quan đến việc lập kế hoạch, quản lý và phân công các nguồn lực dưới hình thức giúp đạt được các mục tiêu chiến lược của công ty. Ngoài việc nỗ lực gia tăng giá trị của công ty, các nhà lãnh đạo phải hoạch định cách phân bổ các nguồn lực này cho các đơn vị kinh doanh khác nhau.
Các cấp độ của Chiến lược Doanh nghiệp
Như đã đề cập trước đó, Chiến lược công ty là kế hoạch tổng thể hướng công ty đến thành công. Chiến lược cấp công ty càng phù hợp thì cơ hội thành công cho tổ chức của bạn càng nhiều.
# 1. Cấp chiến lược kinh doanh
Chiến lược cấp kinh doanh cung cấp cho công ty một lợi thế cạnh tranh. Có một chút thắc mắc tại sao Houston Chronicle lại giải thích rằng "một chiến lược cấp kinh doanh được lựa chọn dựa trên những điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty và dựa trên cách nó muốn được khách hàng cảm nhận." Mặc dù chiến lược này là điều mà hầu hết mọi người đều quen thuộc. Nó trả lời câu hỏi “Làm thế nào để chúng ta thực hiện cuộc đua?”, “Làm thế nào để chúng ta đạt được lợi thế cạnh tranh (bền vững) so với các đối thủ cạnh tranh?”. Môi trường.
# 2. Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược công ty này giải quyết câu hỏi “Làm thế nào để chúng tôi hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh trong các bộ phận làm việc. Ngoài ra, các chiến lược này còn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong các phòng ban. Ví dụ: nếu công ty này đang cung cấp các sản phẩm dành cho trẻ em, thì bộ phận tiếp thị nên nhắm mục tiêu chính xác đối tượng này thông qua các chiến dịch tiếp thị của họ bằng cách chọn các kênh truyền thông phù hợp.
Công việc Chiến lược Công ty
Các công việc Chiến lược doanh nghiệp có sẵn ở các công ty và nền tảng khác nhau. Tuy nhiên, để tận dụng chiến lược công việc của công ty, bạn cần có bằng cử nhân hoặc thạc sĩ về tiếp thị, kinh doanh, truyền thông hoặc một lĩnh vực có liên quan. Mặc dù, một số nhà tuyển dụng thích những ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng thương hiệu, tiếp thị hoặc ở vị trí lãnh đạo. Trong khi đó, những cá nhân tìm kiếm việc làm chiến lược doanh nghiệp có thể làm việc ở vị trí được liệt kê dưới đây.
- Nhà phân tích chiến lược & hoạt động
- Nhân viên điều hành, Giám đốc kinh doanh, Giám sát sản xuất và hơn thế nữa.
- Trưởng phòng Marketing
- Trưởng phòng Kế hoạch / Chiến lược Công ty
- Chiến lược Nội dung & Phát triển Kinh doanh
Chiến lược công ty là gì và một minh họa?
Chiến lược công ty của một doanh nghiệp có thể nhấn mạnh đến việc bán hàng, mở rộng hoặc lãnh đạo. Chẳng hạn, một công ty có thể phát triển một chiến lược công ty để tăng doanh số bán hàng của mình cho các thị trường hoặc người tiêu dùng mới. Nó cũng có thể tận dụng chiến lược của công ty để xác định mức độ ưu tiên của nguồn lực. 11 tháng 2021 năm XNUMX
Ba chiến lược kinh doanh cơ bản là gì?
Thông thường, các nhà lãnh đạo công ty tuân theo một trong ba chiến lược cấp công ty: chiến lược ổn định, chiến lược tăng trưởng hoặc chiến lược cắt giảm.
Chiến lược công ty của một tập đoàn là gì?
Chiến lược công ty là cấp độ chiến lược tập trung vào toàn bộ tổ chức, nơi các lựa chọn về định hướng và tăng trưởng chung của công ty được quyết định. Chiến lược công ty có thể là cấp chiến lược quan trọng và toàn diện nhất trong chiến lược của một tổ chức. 7 tháng năm 2022
Bốn chiến lược kinh doanh là gì?
Tầm nhìn, thiết lập mục tiêu, phân bổ nguồn lực và ưu tiên là bốn thành phần chính được coi là thường xuyên nhất của chiến lược công ty.
Đọc thêm: Chiến lược cấp công ty- Tất cả những gì bạn cần biết (+ ví dụ, Định nghĩa và Loại)
Ví dụ về Chiến lược Doanh nghiệp
Thứ nhất, đối với các ví dụ chiến lược doanh nghiệp thành công, các công ty và chủ doanh nghiệp nhỏ có thể xem xét các ví dụ này về chiến lược doanh nghiệp khi lập một kế hoạch chiến lược.
#1. sự phát triển
Chiến lược tăng trưởng mở rộng doanh thu đến mức lợi nhuận tiếp theo. Tuy nhiên, nó đòi hỏi phải mở ra thị trường mới, tìm kiếm nhân khẩu học mới để thâm nhập cũng như tung ra các sản phẩm cạnh tranh mới. Do đó, tất cả những gì bạn phải làm là xem xét các phương pháp tiếp cận tăng trưởng dưới đây cho chiến lược công ty.
Dẫn đầu về chi phí
Điều này xảy ra khi một công ty cố gắng đánh bại các đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp một sản phẩm với giá thấp hơn. Ví dụ, Ugo và McDonalds là những thương hiệu toàn cầu nổi tiếng với giá cả cạnh tranh. Tuy nhiên, rất khó để duy trì cách tiếp cận này do điều kiện thị trường thay đổi, mặc dù cần phải đánh giá lại việc định giá khi đến hạn.
Sự khác biệt của sản phẩm
Đây là những gì làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn nổi bật với đối tượng mục tiêu của bạn. Đó là cách bạn phân biệt những gì bạn bán với những gì đối thủ cạnh tranh của bạn bán. Một ví dụ là Lush và Apple đã thành công trong việc tạo sự khác biệt cho các sản phẩm của họ trên các thị trường cạnh tranh. Trong khi nhà bán lẻ mỹ phẩm Lush nổi tiếng với các sản phẩm có đạo đức và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp thì Apple vẫn giành được thị phần với những thiết kế mượt mà của mình.
Tích hợp theo chiều ngang
Đây là chiến lược công ty mà một công ty sửa đổi khi cố gắng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ của mình ở các thị trường khác nhau. Hơn nữa, hành động này được thực hiện để củng cố vị thế của nó trong ngành. Vì vậy, nó cũng có thể được thực hiện bằng cách hợp nhất hoặc mua lại một công ty khác cung cấp các dịch vụ tương tự.
Do đó, mua sắm các doanh nghiệp bổ sung cho doanh nghiệp của riêng bạn là cách tốt nhất để mở rộng sang các thị trường mới cũng như chiếm được thị phần gia tăng. Ví dụ, giữa việc tiếp quản Instagram vào năm 2012 với giá khoảng 1.5 tỷ USD, Facebook đã giữ vững vị trí của mình với tư cách là nền tảng truyền thông xã hội hàng đầu thị trường.
Nhập theo chiều dọc
Cách tiếp cận này cho phép một công ty có toàn quyền kiểm soát một hoặc nhiều giai đoạn trong quá trình sản xuất hoặc phân phối sản phẩm. Một ví dụ là thương hiệu cà phê toàn cầu Starbucks, người đã đưa các doanh nghiệp vào từng bước trong chuỗi cung ứng của mình. Do đó, cho phép nó kiểm soát chất lượng sản phẩm của mình và gặt hái những lợi ích của từng cấp độ.
#2. ổn định
Tính ổn định là khả năng chịu đựng một vấn đề tạm thời, chẳng hạn như giảm doanh số bán hàng, thiếu vốn hoặc mất nhân viên chủ chốt hoặc người mua. Do đó, hãy cố gắng phân tích dòng tiền và các kịch bản sẽ giúp bạn xác định xem hoạt động kinh doanh của mình có ổn định hay không.
#3. Gia hạn
Cuối cùng, cách tiếp cận này xảy ra khi một tổ chức đang đối mặt với những hoàn cảnh khó khăn. Tuy nhiên, cách tiếp cận này có thể bao gồm việc bán một phần doanh nghiệp hoặc cắt đứt nó. Bên cạnh đó, trong trường hợp tương lai của công ty gặp rủi ro, bạn có thể tạo ra một doanh nghiệp gọn gàng hơn thông qua một bài tập cắt giảm chi phí đáng kể. Tuy nhiên, mục tiêu của chiến lược này là đưa tổ chức trở lại trạng thái bình thường.
Kết luận
Cuối cùng, Chiến lược công ty là cách thức mà các công ty cố gắng tạo ra giá trị, phát triển lợi thế bán hàng độc nhất và chiếm thị phần tối đa. Vì vậy. nếu không có những nỗ lực tiếp thị cụ thể này, một doanh nghiệp có thể chỉ đang khuấy động các hoạt động của mình với hy vọng tạo ra nhiều doanh thu hơn.
Bài viết liên quan:
