Điều quan trọng là phải xem xét văn hóa doanh nghiệp của công ty trước khi chấp nhận một vị trí ở đó. Định nghĩa và ví dụ về văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp bạn hiểu được liệu môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp tổng thể có tương thích với hệ thống giá trị của bạn hay không. Điều này sẽ cho phép bạn chọn công ty mà bạn thích làm việc bằng cách nhận thức được các nền văn hóa riêng biệt của các doanh nghiệp này. Sau đây, chúng ta sẽ tìm hiểu ý nghĩa, đặc điểm và lợi ích của văn hóa doanh nghiệp.
Định Nghĩa Văn Hóa Doanh Nghiệp
Thuật ngữ “văn hóa doanh nghiệp” đề cập đến tính cách hoặc hình ảnh của công ty. Văn hóa doanh nghiệp của công ty là niềm tin, thái độ và hành vi định hướng cách quản lý và nhân viên tương tác với nhau khi họ điều hành công việc kinh doanh hàng ngày. Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị cốt lõi hệ tư tưởng của một công ty. Nó cho thấy cách một công ty đối xử với nhân viên, khách hàng và cộng đồng của mình. Hầu hết các công ty xác định văn hóa doanh nghiệp của họ thông qua tuyên bố của họ.
Loại người mà một tổ chức tuyển dụng, mức độ thực hiện và năng suất của họ cũng như các quyết định kinh doanh chung đều bị ảnh hưởng bởi văn hóa doanh nghiệp của họ. Ví dụ, một công ty có thể phát triển các sản phẩm chất lượng cao và không bao giờ sản xuất những sản phẩm kém chất lượng, ngay cả khi những sản phẩm đó sẽ mang lại lợi nhuận lớn hơn.
Ví dụ về văn hóa doanh nghiệp
Có rất nhiều ví dụ khác về các doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp riêng biệt. Chẳng hạn, Amazon có cam kết vững chắc đối với dịch vụ khách hàng và hiệu quả hoạt động. Xét rằng, khi đề cập đến việc đánh giá cao nhân viên của mình và thúc đẩy văn hóa linh hoạt và sáng tạo, Alphabet Inc. đã có một danh tiếng xứng đáng. Tất cả những điều này là những ví dụ về văn hóa doanh nghiệp.
Zoom
Zoom đã thành lập một nhóm vui vẻ để duy trì sự rung cảm của công ty nhỏ khi nó phát triển. Các nhóm từ các tổ chức khác nhau tham gia lực lượng tình nguyện vì các mục tiêu khu vực như Thế vận hội đặc biệt. Để tìm hiểu nhau và tìm hiểu thêm về công ty cũng như văn hóa của công ty, những nhân viên mới từ khắp nơi trên thế giới sẽ đến San Jose để tham gia một khóa đào tạo trước ngày đầu tiên đi làm. Sau khi được tuyển dụng, các nhân viên mới sẽ được kết hợp với một người cố vấn để tìm hiểu thêm về văn hóa và cách tiếp cận của công ty. Zoom tích cực theo đuổi một nền văn hóa phát triển và thay đổi cùng với doanh nghiệp. Tóm lại, zoom là một tổ chức có định nghĩa tích cực về văn hóa doanh nghiệp và là một trong những ví dụ điển hình nhất về văn hóa doanh nghiệp
Nhân viên tại Google cảm thấy thoải mái và yêu thích công việc của họ. Định nghĩa của Google về văn hóa doanh nghiệp là “một nền văn hóa đặt con người lên hàng đầu”. Google cũng cố gắng cung cấp thông tin trực tiếp cho người dùng vì họ biết điều gì là cần thiết đối với họ. Google thúc đẩy tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề độc lập của nhân viên. Ngoài công việc đầy kích thích và thử thách, Google còn mang đến cho nhân viên của mình các hoạt động thú vị trong giờ giải lao như chơi bowling. Vì lý do này, Google trở thành một trong những ví dụ tuyệt vời về văn hóa doanh nghiệp.
Bốn loại văn hóa doanh nghiệp là gì?
Sau đây là bốn loại văn hóa doanh nghiệp: văn hóa thị tộc, văn hóa tôn trọng, văn hóa thị trường và văn hóa thứ bậc. Mỗi công ty phải quyết định những gì làm việc tốt nhất cho họ. Chúng tôi sẽ xem xét chi tiết từng loại.
#1. Văn hóa thị tộc
Văn hóa gia tộc cung cấp một môi trường làm việc thân thiện cho nhân viên và quản lý. Văn hóa thị tộc thúc đẩy tinh thần đồng đội và sự hợp tác giữa các lực lượng lao động. Mọi người trong nền văn hóa thị tộc đều cảm thấy và hành động như thể họ là một đại gia đình. Các hành động được thực hiện nhanh chóng trong loại môi trường làm việc này. Sự đóng góp cá nhân của mỗi nhân viên là điều cần thiết cho tổ chức. Vì có nhiều tự do hơn trong công việc, một lợi ích của văn hóa nhóm là nó khuyến khích sự giao tiếp hiệu quả của nhân viên. Ngược lại, việc đánh giá cao cảm xúc của người khác có thể khiến bạn khó đưa ra quyết định khó khăn hơn.
#2. Văn hóa Adhocracy
Adhocracy là một nền văn hóa doanh nghiệp khuyến khích nhân viên chấp nhận rủi ro. Loại này thúc đẩy một môi trường làm việc kinh doanh. Các nhân viên được khuyến khích hành động để đạt được mục tiêu của công ty. Văn hóa doanh nghiệp này dẫn đến sự đổi mới và tăng trưởng được cải thiện cho nhân viên và công ty. Nhân viên cảm thấy an toàn khi thử những điều mới. Tuy nhiên, dành quá nhiều thời gian và tiền bạc vào những nỗ lực mới sẽ tạo ra ấn tượng về sự bất ổn. Một ví dụ về một công ty áp dụng văn hóa tôn trọng là Uber.
#3. văn hóa thị trường
"văn hóa chợ” là một loại hình văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh kết quả. Ở đây, trọng tâm duy nhất là đạt được các mục tiêu cụ thể và nhân viên được khuyến khích làm việc chăm chỉ để hoàn thành công việc. Văn hóa thị trường này có thể gây áp lực cao trong công việc. Công ty hoạt động tốt hơn do văn hóa thị trường vì nhân viên được thúc đẩy nhiều hơn để đạt được mục tiêu của họ. Do đó, nó có thể dẫn đến tình trạng kiệt sức vì nhân viên có thể bị căng thẳng cao độ.
#4. Văn hóa thứ bậc
Văn hóa thứ bậc là một loại hình văn hóa doanh nghiệp truyền thống. theo chuỗi mệnh lệnh từ trên xuống dưới. Các giám đốc điều hành giám sát những nỗ lực của nhân viên để đáp ứng các mục tiêu cụ thể. Văn hóa này là chính thức, có cấu trúc tốt và áp dụng một phong cách tổ chức cạnh tranh. Các thủ tục hiện tại chỉ đạo hầu hết các hoạt động. Nhân viên tận hưởng cảm giác ổn định và an toàn tuyệt vời trong nền văn hóa này vì mọi thứ đều được sắp xếp sẵn. Nhưng quá nhiều sự cứng nhắc có thể kìm hãm sự phát triển và đổi mới vì nhân viên sợ chấp nhận rủi ro bên ngoài các quy tắc đã đặt ra.
Bảy đặc điểm cơ bản của văn hóa doanh nghiệp là gì?
# 1. Tầm nhìn
A tâm nhìn chiến lược công ty là một công cụ mạnh mẽ. Ý tưởng về một công ty xác định các mục tiêu và mục tiêu của nó. Nó cho thấy vị trí của công ty và vị trí của nó trong tương lai. Nó có thể được truyền đạt thông qua một tuyên bố về tầm nhìn hoặc tuyên ngôn của công ty. Tầm nhìn của một công ty ảnh hưởng mạnh mẽ đến văn hóa doanh nghiệp của nó.
# 2. Giá trị
Các giá trị đại diện cho quan điểm cần thiết để thực hiện các mục tiêu hoặc tầm nhìn của công ty. Một tuyên bố giá trị xác định các mục tiêu và mô tả hành vi đúng đắn của tổ chức. Một số ví dụ về các giá trị bao gồm sự công bằng, chính trực, hiệu suất, tinh thần đồng đội và trải nghiệm khách hàng vượt trội.
#3. thực hành
Thực tiễn là những chiến lược thực tế được sử dụng để biến các giá trị của công ty thành hành động. Những nỗ lực của họ hướng dẫn họ. Ví dụ: cách một công ty truyền đạt các chính sách của mình và mức độ tự do mà công ty mang lại cho nhân viên của mình
# 4. Những người
Sử dụng và tuyển dụng nhân sự nên phản ánh và củng cố văn hóa tổng thể của công ty. Một hiệu suất có giá trị cao có thể cải thiện văn hóa doanh nghiệp và dẫn đến kết quả kinh doanh thành công. Những người làm việc cho một công ty đóng một vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa của nó. Bạn có thể hiểu rõ về văn hóa của công ty bằng cách quan sát suy nghĩ, thái độ và hành vi của nhân viên.
# 5. Làm việc theo nhóm
Nhân viên nên được khuyến khích và hướng dẫn để làm việc cùng nhau một cách đáng tin cậy, thân thiện để đạt được các mục tiêu chung. Những lợi thế của làm việc theo nhóm, chẳng hạn như giải quyết vấn đề, tạo ra những ý tưởng ban đầu và tăng năng suất, nên được minh họa cho lực lượng lao động.
#6. Tập huấn
Để luôn đạt được tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp nên cung cấp cho nhân viên các nguồn lực họ cần để nâng cao kiến thức và kỹ năng của họ. Nhân viên có thể tiếp cận với các cơ hội tổ chức mới thông qua đào tạo và giáo dục. Kết quả là, mọi người được truyền cảm hứng để học hỏi và làm nhiều hơn nữa.
Văn hóa doanh nghiệp là gì và tại sao nó quan trọng?
Định nghĩa văn hóa doanh nghiệp là hình ảnh của một thương hiệu hay một tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết bởi vì nó có thể hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh quan trọng. Văn hóa doanh nghiệp giúp tiếp thị bản thân với khách hàng và công chúng, giống như quan hệ công chúng. Các công ty có nền văn hóa hấp dẫn có thể được hưởng lợi từ cả việc giữ chân nhân viên và tuyển dụng nhân viên mới. Văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết vì nó có thể giúp xây dựng bản sắc thương hiệu mạnh mẽ bằng cách để lại ấn tượng và nhận thức cụ thể trong tâm trí khách hàng. Một nền văn hóa doanh nghiệp tốt cũng có thể thúc đẩy một môi trường làm việc tốt cho các nhóm. Hơn nữa, nó ảnh hưởng đến cách doanh nghiệp tương tác với nó. Nó ảnh hưởng đến cách doanh nghiệp đối xử với nhân viên của mình, điều này cũng ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên, doanh thu và năng suất.
Điều gì tạo nên một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ?
Cần nhiều hơn nữa để thiết lập một nền văn hóa tổ chức tích cực hơn là tuyển dụng những ứng viên tốt nhất hoặc đưa ra các giá trị cốt lõi hấp dẫn. Để biến những giá trị đó thành hiện thực, tất cả mọi người—không chỉ Giám đốc điều hành hay quản lý cấp trên—phải có mặt, tham gia và cộng tác. Củng cố văn hóa của bạn là một nỗ lực của toàn tổ chức.
Vì vậy, chính xác thì việc có một nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc có nghĩa là gì và làm thế nào để bạn tạo ra một nền văn hóa đó?
#1. Làm việc cùng nhau
Ví dụ rõ ràng nhất về văn hóa trong hành động là cách nhân viên của bạn hòa thuận với nhau và làm việc cùng nhau. Mọi người có thể quan sát một cuộc họp điển hình và hiểu văn hóa của bạn bằng cách xem cách mọi người hành động và các giá trị của bạn.
# 2. Giao tiếp
Giao tiếp cởi mở và hiệu quả được ưu tiên hơn hết trong các nền văn hóa vững chắc tại nơi làm việc. Mọi người nên thoải mái bày tỏ suy nghĩ, ý tưởng và quan điểm của họ tại tổ chức của bạn. Bất kỳ tổ chức nào cũng phải thúc đẩy truyền thông minh bạch, tự do.
#3. Ý thức về mục đích
Lực lượng lao động của một tổ chức có thể có ý thức chung về mục đích nhờ vào văn hóa doanh nghiệp vững chắc. Một nền văn hóa tốt sẽ gắn kết bất chấp những khác biệt cá nhân bởi vì mọi người đều làm việc hướng tới cùng một mục tiêu. Họ hiểu công việc của họ giúp ích cho các mục tiêu dài hạn của công ty như thế nào và tại sao những mục tiêu đó lại quan trọng bởi vì cấp quản lý làm rõ điều này với họ.
# 4. Sự công nhận
Nếu chưa, công nhận nhân viên nên là một phần văn hóa của công ty bạn. Các chương trình ghi nhận có thể bao gồm từ một lời “cảm ơn” đơn giản vì đã hoàn thành tốt công việc cho đến một thông báo thăng chức chính thức cho toàn bộ tổ chức. Một trong những điều tốt nhất bạn có thể làm cho các thành viên trong nhóm của mình, những người luôn nỗ lực hết mình là thừa nhận họ một cách công khai.
#5. Học tập và Phát triển
Lập kế hoạch và phát triển các cơ hội phát triển thực sự cho mọi người là rất quan trọng để tạo ra một nền văn hóa tuyệt vời. Bằng cách sử dụng huấn luyện, tư vấn, giáo dục và đào tạo, chúng ta có thể đặt mục tiêu và cải thiện những gì chúng ta có thể làm. Chúng ta sẽ tốt hơn trong một nền văn hóa coi trọng giáo dục vì nó khiến chúng ta tò mò và khiêm tốn. Chúng tôi luôn có thể tìm hiểu thêm vì nó có sẵn cho chúng tôi.
Lợi ích của một nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc là gì?
Văn hóa doanh nghiệp hiệu suất cao mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nhiều hơn là chỉ thúc đẩy nhân viên hoặc cải thiện nhận thức của công chúng. Nó có thể đưa một công ty lên vị trí hàng đầu trong ngành khi được thực hiện một cách thích hợp bởi vì nó là động cơ cung cấp năng lượng cho mọi khía cạnh của hoạt động.
#1. Tăng năng suất
Một nền văn hóa lành mạnh sẽ làm tăng năng suất làm việc của nhân viên. Nhân viên có cảm giác thân thuộc, được trao quyền bởi công ty và có động lực để nỗ lực hết mình. Do đó, tăng năng suất đồng thời nêu những ví dụ điển hình về lợi ích của một nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc.
#2. Cải thiện sức khỏe và phúc lợi của nhân viên
Một số doanh nghiệp đôi khi bỏ bê phúc lợi của nhân viên. Những người làm nhân viên dành nhiều thời gian cho công việc của họ. Ý thức về tầm quan trọng và tác động đối với doanh nghiệp là cần thiết cho nhân viên. Nhân viên sẽ có đạo đức làm việc mạnh mẽ nhờ vào văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Bằng cách này, các công ty có thể nâng cao phúc lợi của nhân viên. Về bản chất, một công ty có phúc lợi được cải thiện cho nhân viên của mình là một ví dụ điển hình về cách văn hóa doanh nghiệp mang lại lợi ích cho tổ chức.
#3. Tăng mức độ giao tiếp
Nếu nơi làm việc có văn hóa tích cực, sẽ có nhiều giao tiếp hơn giữa quản lý, nhân viên và khách hàng. đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều nhận thức được tầm nhìn và sứ mệnh của mình. Hợp tác được thực hiện, và ý thức cộng đồng được thúc đẩy.
#4. Đổi mới cao hơn
Quá trình đổi mới diễn ra nhanh hơn khi năng suất cao hơn. Đổi mới xảy ra nhanh hơn khi mọi người trong tổ chức cảm thấy rằng năng suất đang tăng lên. Một quá trình hợp tác và động não liền mạch thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới. Một định nghĩa tốt về văn hóa doanh nghiệp sẽ dẫn đến những đổi mới cao hơn đáng kể.
#5. Giải quyết xung đột dễ dàng hơn
Văn hóa công ty của bạn, hoạt động như một sổ tay hướng dẫn hoạt động hoặc sách quy tắc, xác định rõ ràng các hành vi bạn muốn thấy ở nhân viên của mình. Hợp tác và giao tiếp trung thực được đánh giá cao trong một môi trường có văn hóa mạnh mẽ. Do đó, nó soi sáng cho người ta về sự nguy hiểm của việc đổ lỗi cho người khác khi mọi việc không như ý muốn. Mọi người được thúc đẩy bởi văn hóa để mang lại những điều tốt nhất cho đồng nghiệp của họ. Và nó cung cấp cho những người không đồng ý các công cụ mà họ cần để đi đến thỏa thuận và tiếp tục; kết quả là, kịch giảm khi một nền văn hóa mạnh.
#6. Ra quyết định tốt hơn
Nhân viên được khuyến khích đưa ra quyết định sáng suốt hơn nhờ văn hóa công ty rõ ràng dựa trên sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị chung. Họ có ấn tượng rõ ràng về công ty và ý nghĩa của nó, điều này có thể giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn.
Tóm tắt
Văn hóa doanh nghiệp đã phát triển thành một yếu tố thiết yếu, nếu không phải là điều kiện tiên quyết, cho sự thành công lâu dài của một tổ chức. Nó đại diện cho các giá trị cốt lõi, niềm tin, mục tiêu và hành vi tiêu chuẩn của công ty mà mỗi nhân viên mong đợi. Người sử dụng lao động phải xem xét văn hóa doanh nghiệp khi tuyển dụng nhân viên mới và giữ lại những người hiện có. Ngoài ra, nó có thể hỗ trợ sự thành công lâu dài của công ty, hiệu suất làm việc xuất sắc của nhân viên và tuổi thọ.
Do đó, thay vì cân nhắc kỹ lưỡng về cách xác định văn hóa công ty, bạn nên tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích tinh thần đồng đội hiệu quả.
Câu hỏi thường gặp về văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp là niềm tin, thái độ và hành vi chỉ đạo cách quản lý và nhân viên tương tác với nhau khi họ điều hành công việc kinh doanh hàng ngày.
Các loại văn hóa doanh nghiệp là gì?
- văn hóa thị tộc
- Văn hóa Adhocracy
- văn hóa chợ
- văn hóa thứ bậc
Lợi ích của văn hóa doanh nghiệp là gì?
- Tăng năng suất
- Giao tiếp đã cải thiện
- Ra quyết định tốt hơn
Bài viết liên quan
Văn hóa công ty: Các phương pháp hay nhất năm 2022 và tất cả những gì bạn cần
4 cách để xây dựng văn hóa công ty khi mới thành lập
Lời khuyên về cách tạo văn hóa đánh giá cao tại nơi làm việc
TUYÊN BỐ TẦM NHÌN: Ý nghĩa và Ví dụ
MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC LÝ TƯỞNG: Những điều tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng
