Nếu bạn đang tìm cách đưa công ty của mình vào vị trí để thành công trong môi trường hiện tại, bạn cần phải suy nghĩ về việc tập hợp chương trình công nhận nhân viên toàn diện trong văn phòng. Có thể rất khó để tạo ra một công ty có thể cạnh tranh tốt trong môi trường hiện tại, và đó là lý do tại sao bạn cần khuyến khích nhân viên của mình ở lại. Với số lượng kỷ lục nhân viên rời bỏ công việc hiện tại, bạn cần tìm ra cách để tách mình khỏi các công ty khác trong lĩnh vực của bạn và thuyết phục nhân viên của bạn tiếp tục làm việc. Một số mẹo hàng đầu để nhận biết nhân viên của bạn là gì?
# 1. Đừng bỏ qua người trực tiếp cảm ơn
Trước tiên, hãy hiểu rằng bạn không nên bỏ qua lời cảm ơn trực tiếp. Thỉnh thoảng, chỉ cần dành cho nhân viên của bạn một lời cảm ơn thẳng thắn có thể giúp họ nhận được sự công nhận xứng đáng. Có rất nhiều người không nhận ra rằng tương tác trực tiếp có thể quan trọng như thế nào, và nó thậm chí còn trở nên quan trọng hơn khi làm việc từ xa. Do đó, công nhận trực tiếp phải là một phần quan trọng của chương trình công nhận nhân viên tại công ty của bạn.
# 2. Phân phối nội dung nổi bật cho người khác
Rất nhiều người thích nó khi công ty nêu bật những đóng góp mà họ đã đạt được trong bản tin công ty. Do đó, hãy chắc chắn rằng bạn phân phối những điểm nổi bật cho người khác. Ví dụ: bạn có thể muốn bao gồm tên của nhân viên và bài đăng trên mạng xã hội, miễn là họ thấy ổn với nó. Bạn cũng nên làm nổi bật các hành động mà nhân viên đó đã thực hiện trên trang web của công ty. Nếu có một tờ báo được phân phối khắp công ty, bạn cũng cần phải gửi lời cảm ơn vào đó. Tất cả những điều này đều quan trọng để tạo ra sự công nhận phù hợp cho nhân viên của bạn.
# 3. Khuyến khích sự công nhận của nhân viên ngang hàng là tốt
Mặc dù người quản lý và các chủ tịch bộ phận của bạn sẽ chịu trách nhiệm về rất nhiều sự công nhận mà nhân viên của bạn nhận được, nhưng điều quan trọng là bạn phải khuyến khích sự công nhận của nhân viên ngang hàng. Là một phần của chương trình, hãy đảm bảo rằng nhân viên của bạn có cách đề cử những nhân viên khác để được công nhận. Ví dụ: bạn có thể muốn có một hộp gửi ẩn danh để giúp mọi người dễ dàng đề cử đồng nghiệp của họ cho một chương trình công nhận nhất định. Sau đó, bạn có thể muốn có một chương trình chính thức, nơi mọi người có thể gắn tên của họ vào sự công nhận. Tất cả những điều này có thể giúp bạn tận dụng tối đa chương trình mà bạn tạo ra.
#4. Sử dụng công nhận như một phần của phản hồi
Điều rất quan trọng là bạn phải thường xuyên tiến hành các phiên phản hồi toàn diện. Ví dụ: bạn có thể yêu cầu người quản lý thực hiện phản hồi của nhân viên mỗi quý một lần và sau đó bạn có thể yêu cầu chủ tịch bộ phận thực hiện một phiên phản hồi lớn hơn mỗi năm một lần. Bạn cần sử dụng chương trình ghi nhận này như một phần của phản hồi. Sau cùng, nếu bạn muốn nhân viên của mình ở lại, bạn cần cho họ biết khi nào họ đang làm tốt công việc. Khi đến lúc diễn ra phiên phản hồi, hãy đảm bảo rằng bạn đưa vào những phản hồi tích cực mà nhân viên đã nhận được. Bạn có thể sử dụng điều này như một phần của chương trình đánh giá tổng thể. Bằng cách đó, nhân viên của bạn sẽ biết rằng bạn đang đánh giá họ một cách công bằng.
# 5. Cung cấp cơ hội phát triển cá nhân
Cuối cùng, là một phần của chương trình công nhận nhân viên, bạn cũng cần cung cấp các cơ hội để phát triển cá nhân. Điều này có nghĩa là bạn có thể muốn thưởng cho nhân viên của mình những cơ hội mà họ có thể sử dụng để định vị bản thân cho sự di chuyển đi lên. Nếu bạn muốn định vị công ty của mình để thành công trong môi trường hiện tại, bạn cần cho nhân viên của mình mọi cơ hội để thể hiện những gì họ có thể làm. Sau đó, bạn có thể thăng chức những nhân viên tài năng nhất của mình lên những vị trí cao nhất trong công ty. Nếu bạn nhận thấy rằng có một nhân viên thường xuyên vượt lên trên và vượt xa hơn, bạn có thể muốn cung cấp cho họ những công cụ bổ sung mà họ có thể sử dụng để cải thiện kỹ năng của mình. Bằng cách đó, bạn có thể đặt họ vào vai trò lãnh đạo.
Cung cấp cho nhân viên của bạn sự công nhận mà họ xứng đáng
Đây là một số mẹo quan trọng nhất bạn cần ghi nhớ nếu bạn muốn công nhận đúng nhân viên của bạn. Thực tế là có thể khó để nhìn nhận nhân viên của bạn theo cách quan trọng đối với họ, nhưng miễn là bạn nỗ lực để tạo ra một chương trình mạnh mẽ, bạn có thể cho nhân viên của mình biết họ quan trọng như thế nào đối với công ty. Hơn nữa, hãy nhớ rằng đây không phải là điều bạn cần phải làm một mình. Có những chuyên gia có thể giúp bạn xây dựng một chương trình mạnh mẽ có thể nhận ra nhân viên của bạn một cách phù hợp và thuyết phục họ ở lại.
