Hãy tưởng tượng những nhà lãnh đạo hoặc quản lý truyền cảm hứng cho bạn. Họ có thể là duy nhất, với phong cách riêng biệt mà họ sử dụng để đạt được mục tiêu, thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên của họ. Có rất nhiều phong cách lãnh đạo, và mỗi phong cách có một tác động độc đáo đến một doanh nghiệp. Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ thảo luận về các loại phong cách lãnh đạo phổ biến nhất của người quản lý hoặc lãnh đạo, cách chúng ảnh hưởng đến công ty, tại sao điều quan trọng là phải biết phong cách lãnh đạo của bạn và cũng cung cấp các công cụ để giúp bạn chọn phong cách nào lý tưởng cho mình. Bắt đầu đọc!
Phong cách Lãnh đạo là gì?
Phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo đề cập đến các chiến thuật, phẩm chất và hành vi mà họ sử dụng để chỉ đạo, động viên và quản lý nhân viên của mình. Phong cách của một nhà lãnh đạo bị ảnh hưởng bởi một số đặc điểm, bao gồm tính cách, giá trị, khả năng và kinh nghiệm và có thể có tác động đáng kể đến hiệu quả lãnh đạo của họ.
Phong cách lãnh đạo của họ cũng ảnh hưởng đến cách các nhà lãnh đạo xây dựng chiến lược, thực hiện kế hoạch và thích ứng với những thay đổi trong khi quản lý kỳ vọng của các bên liên quan và hạnh phúc của nhóm của họ.
Trong nhiều trường hợp, các nhà lãnh đạo sẽ thể hiện nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau và rất có thể sẽ thích ứng với tình huống của họ. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo thường có một phong cách thống trị mà họ thể hiện thường xuyên hơn.
Tại sao điều quan trọng là phải biết Phong cách lãnh đạo của riêng bạn?
Khi nói đến lý do tại sao điều quan trọng là phải biết phong cách lãnh đạo của bạn, bạn nên hiểu rằng phong cách lãnh đạo của bạn rất quan trọng với tư cách là một nhà lãnh đạo. Bạn có thể đánh giá phong cách lãnh đạo của mình ảnh hưởng như thế nào đến những cá nhân mà bạn có ảnh hưởng trực tiếp sau khi nắm bắt được nó. Nó cũng hỗ trợ bạn trong việc xác định khả năng lãnh đạo của mình và xác định kỹ năng lãnh đạo nào cần theo đuổi.
Một số nhà lãnh đạo đã có thể phân loại phong cách lãnh đạo hiện tại của họ và xác định xem nó có hiệu quả hay không. Ngoài ra, làm thế nào nhân viên của họ cảm nhận được họ. Tuy nhiên, đây không phải là luôn luôn như vậy. Các nhà lãnh đạo thường có thể phân loại phong cách của họ; tuy nhiên, họ thường thể hiện những đặc điểm của nhiều phong cách lãnh đạo khác.
Phản hồi chi tiết là một phương pháp đơn giản để tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của bạn. Một thực hành hữu ích là yêu cầu phản hồi cởi mở và trung thực từ những người bạn lãnh đạo. Điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh các phẩm chất trong phong cách lãnh đạo của mình với các nhiệm vụ hàng ngày. Đã biết tại sao phải biết phong cách lãnh đạo của bạn, hãy cùng phân tích 7 kiểu phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất.
Các loại phong cách lãnh đạo
Trong quản lý, có bảy loại phong cách lãnh đạo phổ biến và mỗi loại có một vị trí trong bộ công cụ của nhà lãnh đạo:
- Lãnh đạo độc tài
- Lãnh đạo theo nhịp độ
- Lãnh đạo chuyển đổi
- Huấn luyện lãnh đạo
- Lãnh đạo Dân chủ
- lãnh đạo liên kết
- lãnh đạo ủy quyền
Dưới đây là bảy loại phong cách lãnh đạo phổ biến nhất, tại sao chúng có thể không hiệu quả và cách thiết lập một phong cách cho phép bạn thích ứng với những người và tình huống khác nhau.
#1. Lãnh đạo độc tài
Nhà lãnh đạo chuyên quyền hay thường được gọi là nhà lãnh đạo độc đoán là một trong những phong cách lãnh đạo nổi bật của các nhà quản lý. Họ vạch ra một tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu cuối cùng và cách đạt được mục tiêu đó. Họ thiết lập các ranh giới và kỳ vọng chi tiết về những gì, khi nào và làm thế nào để hoàn thành các nhiệm vụ. Theo truyền thống, những nhà lãnh đạo này mong đợi những người khác thực hiện theo chỉ dẫn của họ theo giá trị bề ngoài và hành động theo chúng ngay lập tức.
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền không nhất thiết phải là những người “biết tuốt”, những người tự cho mình là cấp trên hơn cấp dưới. Trên thực tế, họ thường tập trung cao độ vào việc đạt được kết quả hiệu quả bằng các biện pháp xác định mà họ tin là vì lợi ích tốt nhất của tổ chức. Trong một số trường hợp, một nhà lãnh đạo độc đoán có thể đưa ra các lựa chọn với một nhóm hạn chế các đồng nghiệp đáng tin cậy.
Khi cần có kết quả đáng tin cậy, có thể dự đoán được, thì sự lãnh đạo độc đoán là hiệu quả nhất, đặc biệt là trong các ngành được quản lý chặt chẽ như chăm sóc sức khỏe và xây dựng. Khi có ít thời gian để thảo luận hoặc khi mọi người cần nhiều hướng dẫn rõ ràng, thì sự lãnh đạo chuyên quyền rất thành công.
Ưu điểm của lãnh đạo độc đoán:
- Các quy trình ra quyết định thường tốn ít thời gian hơn và hiệu quả hơn các quy trình dân chủ.
- Lãnh đạo độc đoán, khi được thực hiện đúng, sẽ thiết lập các hướng dẫn rõ ràng để đạt được kết quả nhất quán.
Những bất lợi của Lãnh đạo độc tài như sau:
- Nhân viên có thể không cảm thấy thoải mái khi thực hiện nhiệm vụ nếu họ thiếu tự tin hoặc tin tưởng vào người lãnh đạo.
- Ví dụ, có thể bị lạm dụng nếu người sử dụng lao động hoặc người quản lý thay đổi ca hoặc giờ làm việc mà không hỏi ý kiến nhân viên.
- Bằng cách hạn chế đầu vào của nhóm, có thể làm mất sự đổi mới.
#2. lãnh đạo thiết lập nhịp độ
Pacesetters khuyến khích các cầu thủ trong đội chạy nước rút về đích. Họ xắn tay áo và bắt tay ngay vào hành động, nêu gương tốt và kỳ vọng cao. Các nhà lãnh đạo thiết lập tốc độ thường rất tích cực. Khi làm việc trước thời hạn hoặc sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, mục tiêu thường là đạt được kết quả hiệu quả nhất có thể. Mặt khác, thiết lập nhịp độ tạo ra một nơi làm việc áp lực cao không phù hợp với tất cả nhân viên.
Khả năng lãnh đạo theo tốc độ hiệu quả nhất khi làm việc với những cá nhân có động lực cao, thích di chuyển nhanh chóng và nhìn thấy kết quả. Đó là một phong cách lãnh đạo xuất sắc khi phải hoàn thành một thời hạn quan trọng, đặc biệt là trong bối cảnh sản xuất hoặc công nghiệp.
Ưu điểm của lãnh đạo thiết lập nhịp độ:
- Phương pháp hiệu quả để nhanh chóng đạt được các mục tiêu, mục tiêu và kết quả.
- Những nhân viên phát triển mạnh trong một môi trường có nhịp độ nhanh có thể thấy năng lượng cao, năng động hấp dẫn.
Nhược điểm của lãnh đạo thiết lập nhịp độ:
- Sự kiệt sức của nhân viên có thể xảy ra nếu mọi người liên tục chạy hết tốc lực.
- Không lý tưởng cho những nhân viên phát triển nhờ sự cố vấn và phản hồi được cá nhân hóa.
- Sai lầm dễ mắc phải hơn trong những tình huống có nhịp độ nhanh, căng thẳng cao.
#3. Lãnh đạo chuyển đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi, còn được gọi là các nhà lãnh đạo có tầm nhìn, cũng là một trong những phong cách lãnh đạo nổi bật mà các nhà quản lý thể hiện. Họ cam kết sâu sắc với sứ mệnh và mục tiêu dài hạn của tổ chức. Họ thường xác định các mục tiêu bằng cách vạch ra hướng đi của công ty và điều gì sẽ xảy ra khi họ đến đó. Tầm nhìn hướng tới tương lai đầy cảm hứng này được sử dụng để thiết lập những kỳ vọng thu hút và tiếp thêm sinh lực cho nhân viên.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi cũng có thể khuyến khích và trao quyền cho các thành viên trong nhóm đẩy họ ra khỏi vùng an toàn của họ vì mục tiêu phát triển nghề nghiệp và thành công của tổ chức. Nhân viên có thể được yêu cầu đóng góp ý kiến về cách đạt được các mục tiêu chung.
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi đặc biệt hiệu quả trong các tổ chức đang phát triển nhanh chóng hoặc đang đi chệch hướng và cần có định hướng. Lãnh đạo chuyển đổi cũng có hiệu quả trong các chuyển đổi kinh doanh có rủi ro cao như tái cơ cấu doanh nghiệp, sáp nhập và mua lại cũng như các chuyển đổi kinh doanh có rủi ro cao khác.
Ưu điểm của lãnh đạo chuyển đổi:
- Đặt một giá trị lớn vào mục tiêu tương lai của công ty.
- Động lực và cảm hứng được sử dụng để có được sự hỗ trợ hơn là ép buộc.
- Có thể hỗ trợ trong việc tăng tốc độ tăng trưởng của một công ty.
- Tinh thần và khả năng giữ chân nhân viên có thể cải thiện nếu nhân viên cảm thấy thực sự gắn kết với mục tiêu của công ty.
Những nhược điểm của lãnh đạo chuyển đổi như sau:
- Một viễn cảnh bức tranh lớn có thể giúp bạn dễ dàng bỏ qua các vấn đề vận hành nghiêm trọng.
- Tham vọng dài hạn có thể đòi hỏi phải hy sinh những mối quan tâm trước mắt.
- Các nhà lãnh đạo không chú ý đến nhu cầu của nhân viên có nguy cơ đánh mất các đường cong học tập độc đáo và các sở thích tại nơi làm việc.
#4. huấn luyện lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo huấn luyện coi đội của họ là nguồn tài năng cần được phát triển. Những nhà lãnh đạo này, giống như huấn luyện viên thể thao, cung cấp cho nhân viên hướng dẫn họ cần để khai thác thế mạnh và đạt được tiềm năng tối đa của họ – cả với tư cách cá nhân và tập thể.
Các nhà lãnh đạo huấn luyện đánh giá và trau dồi tài sản của một cá nhân đồng thời đưa ra hướng động viên để giải quyết các sai sót thông qua phản hồi thường xuyên. Các nhà lãnh đạo cũng có thể chỉ định những sáng kiến khó khăn để khuyến khích sự phát triển.
Lãnh đạo huấn luyện có thể so sánh với lãnh đạo chuyển đổi ở chỗ nó tập trung vào tiềm năng lâu dài của nhân viên và cách tham vọng cá nhân của họ phù hợp với tầm nhìn lớn hơn của công ty.
Khi các nhà lãnh đạo có thời gian dành cho từng nhân viên, việc huấn luyện lãnh đạo là hiệu quả nhất. Kỹ thuật này hoạt động tốt nhất với những nhân viên nhận thức được những hạn chế của họ và sẵn sàng đón nhận những trải nghiệm và thách thức mới.
Ưu điểm của huấn luyện lãnh đạo:
- Tinh thần cá nhân và nhóm có thể được hưởng lợi từ việc củng cố thường xuyên.
- Sự chú ý cá nhân có thể hỗ trợ trong việc phát triển các kỹ năng.
- Tự nhiên có thể bồi dưỡng một môi trường tốt.
Nhược điểm của lãnh đạo huấn luyện:
- Tốn nhiều thời gian.
- Thật dễ dàng để đánh mất bức tranh toàn cảnh khi chỉ được sử dụng.
#5. lãnh đạo dân chủ
Trước khi đưa ra quyết định, nhà lãnh đạo dân chủ hay còn gọi là nhà lãnh đạo có sự tham gia, cũng là một trong những kiểu phong cách lãnh đạo mà các nhà quản lý thường thể hiện, tìm kiếm ý kiến đóng góp từ nhân viên của mình. Trước khi đưa ra một lộ trình hành động chính thức, người lãnh đạo có thể nêu một vấn đề và trưng cầu ý kiến của cả nhóm. Ý tưởng là tham gia vào một bài diễn thuyết và thảo luận nhằm thúc đẩy sự tham gia của nhóm và thu hút sự “đồng ý” của mọi người đối với bất kỳ quyết định cuối cùng nào. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo dân chủ có tiếng nói cuối cùng.
Khi bạn có thời gian để phân tích kỹ lưỡng các thủ tục và tìm ra cách đạt được các mục tiêu và mục tiêu dài hạn, thì sự lãnh đạo dân chủ sẽ hiệu quả nhất. Lãnh đạo dân chủ có thể cực kỳ hiệu quả trong các doanh nghiệp và công việc được hưởng lợi từ sự đổi mới và cảm hứng.
Ưu điểm của lãnh đạo dân chủ:
- Trao cho tất cả nhân viên tiếng nói có thể làm tăng sự gắn kết, tinh thần và khả năng giữ chân nhân viên.
- Có thể hỗ trợ trong việc phát triển niềm tin và sự tự tin trong các nhà lãnh đạo.
- Khuyến khích sự sáng tạo.
Nhược điểm của lãnh đạo dân chủ:
- Kéo dài quá trình ra quyết định. Cần có thời gian để chia sẻ kiến thức và tương tác sâu với nhân viên.
- Động lực nhóm có thể cản trở cuộc trò chuyện hiệu quả tùy thuộc vào nhóm.
#6. lãnh đạo liên kết
Các nhà lãnh đạo liên kết, còn được gọi là các nhà lãnh đạo hỗ trợ, ưu tiên nhân viên của họ. Họ đặc biệt quan tâm và hỗ trợ các yêu cầu về tình cảm và chuyên môn của nhân viên. Cuối cùng, kỹ thuật này khuyến khích sự hài hòa và hình thành các mối quan hệ hợp tác, hòa bình trong các nhóm. Phần lớn các quyết định được đưa ra bởi nhân viên, nhưng người lãnh đạo vẫn tham gia vào quá trình ra quyết định. Các nhà lãnh đạo liên kết thường sử dụng lời khen ngợi và hỗ trợ để tăng cường sự tự tin của cá nhân và nhóm.
Khi tinh thần xuống thấp hoặc có xung đột giữa các thành viên trong nhóm, lãnh đạo liên kết sẽ thành công nhất. Lãnh đạo liên kết cũng có thể có lợi trong thời kỳ căng thẳng cao độ, chẳng hạn như trong những mùa cực kỳ bận rộn hoặc thiếu nhân sự. Các nhà lãnh đạo liên kết phải có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời và khả năng giải quyết bất đồng một cách bình tĩnh.
Ưu điểm của lãnh đạo liên kết:
- Tinh thần, sự duy trì và sự hài lòng tại nơi làm việc có khả năng tăng lên vì phúc lợi của nhân viên là ưu tiên hàng đầu.
- Xung đột có thể được giải quyết nhanh hơn.
Những bất lợi của lãnh đạo liên kết như sau:
- Nếu không được quản lý đúng cách, việc tập trung quá nhiều vào yêu cầu của từng cá nhân có thể áp đảo nhu cầu của cả nhóm.
- Các thành viên trong nhóm làm việc kém hiệu quả có thể cản trở năng suất nếu họ không được xử lý thích hợp.
- Phản hồi tích cực một mình có thể cản trở việc học tập và phát triển của nhân viên.
#7. lãnh đạo ủy quyền
Các nhà lãnh đạo ủy quyền, đôi khi được gọi là các nhà lãnh đạo laissez-faire, cũng là một trong những kiểu phong cách lãnh đạo mà các nhà quản lý thường thể hiện, chỉ cung cấp những nhu cầu thiết yếu. Điều này cho phép nhân viên tự xử lý các vấn đề theo cách riêng của họ. Tuy nhiên, trước khi cho phép nhân viên nắm quyền, một nhà lãnh đạo ủy quyền có năng lực nên xác định rõ những giới hạn và kỳ vọng. Nhân viên nên đưa ra quyết định, nhưng các nhà lãnh đạo ủy quyền nên có mặt để thảo luận khi cần thiết. Các nhà lãnh đạo ủy quyền nên theo dõi hiệu suất của nhóm và đưa ra nhận xét một cách thường xuyên.
Khi nhân viên là những người tự bắt đầu có trình độ cao với thành tích đã được chứng minh, ủy quyền sẽ hiệu quả nhất. Nó cũng hiệu quả khi những nhân viên đáng tin cậy làm việc trong các dự án cá nhân hoặc khi các hoạt động sáng tạo hoặc những khó khăn đòi hỏi tư duy vượt trội.
Ưu điểm của lãnh đạo ủy nhiệm:
- Nhân viên được trao quyền.
- Nhân viên có kinh nghiệm có thể sử dụng đầy đủ kiến thức và kỹ năng của họ.
- Cho phép các nhà lãnh đạo tập trung vào bức tranh lớn.
Nhược điểm của lãnh đạo ủy quyền như sau:
- Nếu trách nhiệm, nhiệm vụ hoặc kỳ vọng không rõ ràng, năng suất có thể bị ảnh hưởng.
- Những bất đồng giữa các thành viên trong nhóm có thể gây bất lợi cho tinh thần nếu không có người hòa giải.
- Đối với các thành viên trong nhóm ít được đào tạo hoặc ít kinh nghiệm, điều này thường không hiệu quả.
Làm thế nào để tìm ra phong cách lãnh đạo của bạn?
Chọn một phong cách lãnh đạo phù hợp với bạn có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. Cho dù bạn lãnh đạo một nhóm lớn hay nhỏ, phong cách lãnh đạo của bạn có tác động đáng kể đến cách nhóm của bạn nhìn nhận về bạn. Dưới đây là một vài gợi ý để giúp bạn bắt đầu:
Để bắt đầu, điều quan trọng là phải rõ ràng về mục tiêu của bạn và những gì bạn muốn đạt được. Sẽ dễ dàng hơn để diễn đạt ý tưởng của bạn với nhóm của bạn và thúc đẩy họ làm theo sự dẫn dắt của bạn nếu bạn có một tầm nhìn rõ ràng.
Thứ hai, hãy thử một cái gì đó mới! Có rất nhiều phong cách lãnh đạo và cách tốt nhất để khám phá phong cách của riêng bạn là thử nhiều cách khác nhau và quan sát xem điều gì phù hợp nhất với bạn và nhóm của bạn.
Cuối cùng, hãy nhớ rằng dẫn đầu một cách trung thực quan trọng hơn là trở nên hoàn hảo. Những người khác sẽ tự nhiên bị thu hút bởi bạn và thông điệp của bạn nếu bạn lãnh đạo từ một vị trí đam mê và có mục đích. Hãy nhớ rằng, với tư cách là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là phải cởi mở với (và tích cực tìm kiếm) phản hồi và sẵn sàng thay đổi chiến lược của bạn khi cần.
Bạn có thể thay đổi phong cách lãnh đạo của mình không?
Bạn luôn có thể điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình và nâng cao các thủ tục của mình, ngay cả khi việc này cần một chút thời gian và công sức.
Nhận ra nhu cầu thay đổi là bước đầu tiên để biến nó thành hiện thực. Xác định đây là bước đầu tiên, cho dù nó đến từ đầu vào trực tiếp của nhân viên, lưu ý rằng các mục tiêu không được hoàn thành hoặc các cá nhân dường như đang bị kiệt sức.
Sau đó, bạn phải chuẩn bị cho các điều chỉnh. Ví dụ: phong cách lãnh đạo của bạn có thể hiệu quả đối với nhóm của bạn, nhưng bạn có thể gặp khó khăn trong việc kết nối với các bên liên quan. Trong tình huống này, bạn sẽ không muốn từ bỏ cách tiếp cận hiện tại của mình mà nên xác định điều gì hiệu quả và điều gì không hiệu quả. Sau đó, trở nên tò mò và bắt đầu thay đổi cách bạn lãnh đạo.
3 phong cách lãnh đạo chính là gì?
Kurt Lewin đã xác định ba loại phong cách lãnh đạo công ty vào năm 1939: độc đoán, dân chủ và laissez-faire. Tất nhiên, mỗi cái đều có những ưu và nhược điểm riêng.
Đâu là Phong cách Lãnh đạo Tốt nhất?
Một trong những phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất là phong cách dân chủ, vì nó cho phép mọi người tham gia vào tất cả các quy trình, nói lên suy nghĩ của họ và biết rằng bạn sẽ lắng nghe họ. Nó cũng thúc đẩy nhân viên tham gia vì họ biết bạn sẽ lắng nghe đề xuất của họ.
7 yếu tố của lãnh đạo là gì?
Bảy yếu tố bao gồm:
- Minh bạch
- Học hỏi từ thất bại
- NIỀM TIN
- SỰ TỰ TIN
- Sự quyết đoán
- Sự khiêm nhường
- Sáng tạo
Phong cách lãnh đạo tích cực là gì?
Lãnh đạo tích cực là mô hình hóa có chủ ý, tạo điều kiện thuận lợi và ảnh hưởng của những cảm xúc tích cực thúc đẩy các thành viên trong nhóm và nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc của họ. Thông qua giao tiếp, trách nhiệm giải trình, trí tuệ cảm xúc, cảm hứng và đạo đức làm việc kiểu mẫu, các nhà lãnh đạo tích cực sẽ thúc đẩy một nơi làm việc trao quyền.
Kết luận
Cho dù bạn đứng đầu một nhóm lớn hay nhỏ, bạn nên thực sự hiểu tại sao điều quan trọng là phải biết phong cách lãnh đạo của mình. Điều này là do phong cách lãnh đạo của bạn có tác động đáng kể đến cách các cấp dưới trực tiếp nhìn nhận bạn và cách nhóm của bạn cộng tác để đạt được các mục tiêu của công ty. Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, vì vậy việc tìm kiếm một phong cách phù hợp với bạn có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo tạo ra sự khác biệt, bạn phải tiếp tục học hỏi và đón nhận sự thay đổi. Bạn đã sẵn sàng để bắt đầu?
Bài viết liên quan
- CÁC PHONG CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH: Hiểu 4 Phong cách Ra Quyết định cho Lãnh đạo
- Các kiểu quản lý: Giải thích các kiểu quản lý khác nhau!
- LÃNH ĐẠO TỪ THIỆN: Lợi ích của Lãnh đạo có sức lôi cuốn
- 6 yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
- TỰ ĐÁNH GIÁ: Giải thích chi tiết và tất cả những gì bạn phải biết
dự án
