DANH MỤC GIÁ TRỊ CỐT LÕI: Ví dụ về giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp

Mục lục Ẩn giấu

Giá trị cốt lõi là gì?
Danh sách các giá trị cốt lõi
Xem thêm Danh sách Giá trị Cốt lõi của Doanh nghiệp
Các yếu tố trong Danh sách Giá trị Cốt lõi của Doanh nghiệp
Cách xác định danh sách các giá trị cốt lõi
Cách triển khai danh sách các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Tại sao Danh sách Giá trị Cốt lõi của Doanh nghiệp lại Quan trọng?
Sự khác biệt giữa Giá trị và Giá trị cốt lõi là gì?
Kết luận:
Bài viết liên quan
dự án

Các giá trị cốt lõi của một người phục vụ như một tập hợp các nguyên tắc hướng dẫn mà họ sống cuộc sống của mình và tiếp cận các tình huống khó khăn. Nếu bạn muốn phát triển với tư cách là một con người và là một chuyên gia, điều đó có thể hữu ích trước tiên khi bạn tìm ra điều bạn quan tâm. Bài viết này đòi hỏi một danh sách các giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp. Tận hưởng chuyến đi!

Giá trị cốt lõi là gì?

Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp là các khái niệm định hướng nói lên mục đích và phương hướng của công ty. Theo cách đó, các giá trị của công ty có thể đoàn kết nhân viên, khách hàng và cộng đồng nói chung. Đó cũng có thể là một định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp. Các giá trị và văn hóa thường được sử dụng thay thế cho nhau. Cả hai đều tập trung vào các mục tiêu cao hơn của tổ chức. Sản phẩm cuối cùng là DNA của các giá trị và văn hóa cốt lõi của công ty.

Danh sách các giá trị cốt lõi

Một số ví dụ về các giá trị cốt lõi bao gồm sự khiêm tốn, tôn trọng và trung thực trong các tương tác giữa các cá nhân; sự khéo léo, đổi mới và công việc dựa trên dữ liệu; và tính nhất quán, chất lượng và độ tin cậy trong các nghĩa vụ cá nhân. Mặc dù đây là một quá trình mang tính cá nhân sâu sắc, đây là danh sách các giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp:

# 1. Làm việc theo nhóm

Là một nhân viên, bạn có thể muốn tự do chủ động. Và mặc dù sự độc lập là cần thiết, nhưng bạn sẽ tiến xa hơn trong nghề nghiệp của mình nếu bạn sẵn sàng làm việc với những người khác. Thành công của bạn trong công việc và sự nghiệp sẽ tăng lên nếu bạn có thể làm việc tốt với những người khác.

# 2. Trung thực

Khi bạn đề cao tính chính trực trong công việc, bạn sẽ hành động có đạo đức ngay cả khi có vẻ như không có ai theo dõi. Bạn cũng có thể coi trọng việc trở nên đáng tin cậy và cởi mở với khách hàng, khách hàng, đồng đội và công ty của mình. Đó là một trong những giá trị cốt lõi tốt nhất của một doanh nghiệp mà bạn không bao giờ được lơ là.

# 3. Sáng tạo

Hãy tự kiểm tra và xem bạn có thể làm gì để phục vụ nhóm, khách hàng và doanh nghiệp của mình tốt hơn. Bạn không ngừng phát triển và hoàn thiện bản thân. Cố gắng đưa ra câu trả lời ban đầu cho những câu hỏi khó. Đặt cược vào phán đoán của riêng bạn. Đó là một trong những giá trị cốt lõi tốt nhất của một doanh nghiệp mà bạn không bao giờ được lơ là. Các cách tiếp cận mới cho một vấn đề có thể rất quan trọng trong sự phát triển của công ty.

# 4. Sự bành trướng

Khi nhân viên thăng tiến trong sự nghiệp, thì toàn bộ doanh nghiệp cũng vậy. Nếu bạn quan tâm đến sự tiến bộ, bạn sẽ luôn tìm cách cải thiện bản thân và doanh nghiệp của mình. Sự thịnh vượng bắt nguồn từ thành tựu được chia sẻ. Đó là một trong những giá trị cốt lõi tốt nhất của một doanh nghiệp mà bạn không bao giờ được lơ là. Hãy tìm một công ty đầu tư vào nhân viên của mình và tạo ra một môi trường khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân nếu bạn coi trọng việc học hỏi và phát triển tại nơi làm việc.

# 5. Dịch vụ

Tận tâm phục vụ hoặc hướng đến khách hàng là ưu tiên sự hài lòng của những người bạn phục vụ. Là một phần mở rộng của nguyên tắc này, giúp đỡ những người khác và nhóm của bạn có thể khá bổ ích. Coi trọng dịch vụ là tìm cách làm phong phú thêm cuộc sống của những người bạn giúp đỡ và phục vụ theo một cách nào đó.

Xem thêm Danh sách Giá trị Cốt lõi của Doanh nghiệp

Dưới đây là danh sách các giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp:

Persistence
NIỀM TIN
Power
Chất lượng
Công nhận
Mối quan hệ
Độ tin cậy
Uy tín
Sự tôn trọng
trách nhiệm
Kết quả
Bảo mật
Tự hoàn thiện
Đơn giản
Tâm linh
Tính ổn định
Sự thành công
Tính bền vững
Làm việc theo nhóm
Sự ương ngạnh
Quản lý thời gian
Minh bạch
Đáng tin cậy
Wealth
Sáng tạo
Tò mò
Độ tin cậy
Sự quyết tâm
SỰ ĐA DẠNG
Đồng cảm
Sự nhiệt tình
Bình đẳng
Gia đình
Công bằng
Linh hoạt
Tình bạn
Tăng trưởng
Hạnh phúc
Công việc khó khăn
Trung thực
Sự khiêm nhường
Tính xác thực
Cơ quan
Quyền tự chủ
Cân đối
không can đảm
Dũng cảm
Thí sinh
Thách thức
Clarity
SỰ HỢP TÁC
Lòng từ bi
Giao tiếp
Cộng đồng
Sự đóng góp
Hài hước
Va chạm
Cải tiến
Ngây thơ
sự đổi mới
Tử tế
Hiểu biết
Lãnh đạo
Học
Trung thành
Công việc có ý nghĩa
Lạc quan
Chấp thuận
Trách nhiệm
Thành tích
Khả năng thích ứng
Phiêu lưu
Quyền sở hữu
Tham gia
Wisdom
Đạo đức làm việc
Cân bằng cuộc sống công việc

Các yếu tố trong Danh sách Giá trị Cốt lõi của Doanh nghiệp

Sau đây là các yếu tố trong danh sách các giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp:

#1. Đơn giản và trực tiếp

Điều quan trọng là làm cho các nguyên tắc của công ty bạn không thể nhầm lẫn để tất cả nhân viên, bất kể cấp bậc hay địa vị, có thể hiểu và hỗ trợ họ. Các nguyên tắc cốt lõi của công ty bạn nên đặt kỳ vọng cho nhân viên và truyền đạt các ưu tiên của tổ chức một cách rõ ràng.

#2. Ngắn gọn và dễ nhớ

Giữ lời giải thích của bạn về các giá trị của công ty một cách ngắn gọn. Các giá trị của bạn càng dễ tiêu hóa thì càng có nhiều khả năng chúng sẽ ăn sâu vào văn hóa của công ty bạn. Hơn nữa, việc có các giá trị ngắn gọn và dễ nhớ có thể hỗ trợ phát triển bản sắc thương hiệu độc đáo, mang lại lợi thế cạnh tranh. Nếu niềm tin cốt lõi của công ty bạn nổi bật so với đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ dễ dàng tạo được sự khác biệt trên thị trường.

#3. Hành động theo định hướng

Bạn có muốn có một ảnh hưởng đến giá trị của bạn? Tập trung vào hoàn thành công việc. Thiết lập các giá trị cơ bản ảnh hưởng đến hành động và cách cư xử của nhân viên tại nơi làm việc hơn là dựa trên các nguyên tắc chung. Kết quả là nhân viên của bạn sẽ cảm thấy có trách nhiệm hơn và được trang bị để thực hiện ở cấp độ cao hơn.

# 4. Chiêm nghiệm

Các giá trị cốt lõi của công ty bạn phải là duy nhất đối với tổ chức của bạn và phản ánh một cách thích hợp mục đích, tầm nhìn, niềm tin và mục tiêu của nó để đóng vai trò là nền tảng cho văn hóa công ty của bạn. Đặt các giá trị của bạn phù hợp với mục tiêu của bạn có thể giúp xây dựng danh tiếng thực sự cho công ty của bạn và giành được sự tin tưởng của người tiêu dùng, đối tác kinh doanh và nhân viên. Sự gắn kết và hiệu quả của nhân viên sẽ tăng lên do tăng cường tuyển dụng và giữ chân những cá nhân có cùng chí hướng.

# 5. Uyển chuyển

Các giá trị cốt lõi của công ty bạn phải phù hợp với mục tiêu tổng thể của bạn, nhưng bạn không nên do dự trong việc thích nghi với hoàn cảnh mới. Tổ chức của bạn có thể đã thay đổi đáng kể kể từ khi thành lập và các giá trị nền tảng của nó có thể không còn được áp dụng hoặc hiệu quả nữa.

Cách xác định danh sách các giá trị cốt lõi

Sau đây là các cách xác định danh sách giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp:

#1. Tập hợp một nhóm đa sắc tộc

Tập hợp một nhóm người đại diện cho các lĩnh vực, cấp độ và quan điểm khác nhau trong tổ chức của bạn. Việc kết hợp nhiều quan điểm đảm bảo rằng tập hợp các giá trị cốt lõi thu được đại diện chính xác cho toàn bộ tổ chức.

#2. Xem xét lý do tại sao doanh nghiệp của bạn tồn tại

Nói về tầm nhìn và giá trị của doanh nghiệp. Hãy suy nghĩ về sứ mệnh của doanh nghiệp, các vấn đề mà doanh nghiệp giải quyết và sự thay đổi mà doanh nghiệp hy vọng sẽ mang lại cho cuộc sống của người tiêu dùng, người lao động và các bên liên quan khác.

#3. Kiểm tra các thói quen và thủ tục điển hình

Tìm các thói quen, thói quen và tư duy hiện có trên toàn công ty. Xác định những điều đang giúp công ty của bạn thành công và bạn nên tiếp tục làm nhiều hơn nữa.

#4. Nghĩ về một số giá trị

Khuyến khích nhân viên của bạn nghĩ về những giá trị mà họ cảm thấy là rất quan trọng đối với sự thành công của tổ chức. Lập một danh sách đầy đủ tất cả các ý tưởng đã được đề xuất, bao gồm cả các giá trị có thể có của chúng.

#5. Giảm số lượng tùy chọn

Thảo luận về các giá trị đã được tạo ra và xếp hạng tầm quan trọng của chúng đối với toàn bộ công ty. Loại bỏ những giá trị không cần thiết hoặc ít quan trọng hơn sẽ giúp bạn tập trung vào 5–10 giá trị cốt lõi còn lại.

#6. Xác định từng giá trị

Đưa ra một định nghĩa ngắn gọn về từng giá trị cốt lõi để làm rõ ý nghĩa của nó. Điều này sẽ đảm bảo rằng các giá trị và ý nghĩa của chúng được hiểu theo cùng một cách trong toàn tổ chức.

#7. Giá trị xếp hạng

Vui lòng đánh giá tầm quan trọng của các giá trị cốt lõi. Trong trường hợp có xung đột hoặc thỏa hiệp, điều này sẽ cho nhân viên biết giá trị của ai được ưu tiên.

#8. Kiểm tra các giá trị

Xác minh xem các giá trị được đề xuất có nhất quán với các thông lệ hiện tại hay không bằng cách phân tích các tình huống và quyết định thực tế của công ty. Thực hiện bất kỳ điều chỉnh cần thiết nào đối với các giá trị để đảm bảo chúng phản ánh chính xác niềm tin cốt lõi của tổ chức.

#9. Truyền đạt giá trị của bạn

Giải thích tầm quan trọng của các giá trị cốt lõi và cách chúng nên được kết hợp vào hoạt động hàng ngày và ra quyết định, đồng thời chia sẻ thông tin này với tất cả nhân viên và các bên liên quan.

#10. Kết hợp và khẳng định lại các giá trị cốt lõi

Tích hợp các giá trị cốt lõi vào đào tạo, đánh giá hiệu suất, chương trình công nhận và ra quyết định để đảm bảo chúng ăn sâu vào văn hóa của công ty. Để giữ cho các giá trị đi đầu trong kinh doanh, chúng phải được củng cố một cách nhất quán thông qua truyền thông, các sự kiện và các hành động của lãnh đạo.

Cách triển khai danh sách các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Bạn có thể tự hỏi làm thế nào để phát triển và thực hiện danh sách các giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp khi bạn đã thấy các ví dụ từ các doanh nghiệp khác. Phát triển và hoàn thiện danh sách các giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp có vẻ như là một nỗ lực khó khăn, nhưng bạn có thể bắt đầu chỉ với một vài bước đơn giản. Dưới đây là các cách triển khai danh sách giá trị cốt lõi của doanh nghiệp:

#1. Giao tiếp với nhóm của bạn

Tham khảo ý kiến của các thành viên ban đầu của công ty hoặc ban quản lý cấp cao là một cách đơn giản để khiến mọi thứ trôi chảy. Họ thường có một tuyên bố về mục đích hoặc tầm nhìn cho các nguyên tắc cốt lõi của công ty. Nếu không, có lẽ đã đến lúc triệu tập một cuộc họp nhóm để thảo luận về các giải pháp khả thi. Nhóm giải quyết vấn đề thường đưa ra các vấn đề về giá trị của công ty.

Bắt đầu công việc kinh doanh của bạn với thói quen viết ra và lưu trữ mọi ý tưởng nảy ra trong đầu. Nếu bạn thấy mình không nói nên lời hoặc không thể tiến lên phía trước, bạn sẽ có một nguồn tài nguyên hữu ích để tìm ý tưởng. Khi bạn đã có điều đó, bạn có thể bắt đầu phát triển các nguyên tắc hướng dẫn của công ty mình.

#2. Yêu cầu phản hồi

Phải mất thời gian và nỗ lực để cung cấp mức độ phản hồi cần thiết cho một dự án như thế này. Ngay cả khi nghe câu trả lời cho những câu hỏi như “Tại sao bạn thích làm việc ở đây?” có thể khiến bạn cảm thấy dễ chịu, chúng có thể không đủ cụ thể hoặc trung thực để làm cơ sở cho các nguyên tắc cơ bản của bạn. Bạn nên thăm dò sâu và đặt câu hỏi thách thức. Làm như vậy sẽ hỗ trợ trong việc thu thập thông tin phản hồi hữu ích. Nó cũng sẽ làm sáng tỏ nền văn hóa đã được thiết lập của công ty bạn. Cách tiếp cận tốt nhất để tạo ra văn hóa công ty lâu dài là xây dựng dựa trên bộ nguyên tắc đã được thiết lập sẵn của bạn.

Lắng nghe cẩn thận các cuộc thảo luận bên lề và đọc các tín hiệu phi ngôn ngữ. Truyền đạt kế hoạch và động lực của bạn cho nhân viên của bạn. Sau đó, rèn luyện bản thân để lắng nghe cẩn thận. Trong những cuộc thảo luận này, hãy chống lại nhu cầu tranh chấp hoặc bảo vệ vị trí của bạn. Nhưng nếu ngắt lời theo cách này, bạn có thể bỏ sót một số thông tin quan trọng.

#3. Thực hiện phản hồi

Để nhân viên đồng ý về một tập hợp các giá trị cốt lõi được chia sẻ là một bước quan trọng trong việc phát triển văn hóa công ty. Do đó, nếu việc thu thập phản hồi là rất quan trọng, thì bước tiếp theo phải là thực hiện các thay đổi dựa trên những gì đã học được.

Không phải tất cả các đề xuất đều hữu ích, nhưng điều quan trọng là phải thừa nhận những đề xuất đó. Bạn nên so sánh thông tin thu được từ bản cập nhật của từng thành viên trong nhóm và bắt đầu tìm kiếm các mẫu. Phác thảo các biện pháp bạn sẽ thực hiện để thực hiện các ý tưởng mới hoặc sửa đổi của mình sau khi bạn nắm vững chúng.

#4. Làm cho các giá trị cốt lõi của bạn trở nên độc đáo đối với thương hiệu của bạn

Có những câu khẩu hiệu hoặc biệt ngữ phổ biến được sử dụng trong nhiều ngành rất cần thiết cho doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, bạn không thể mong đợi các cụm từ thông thường truyền đạt một cách hiệu quả những phẩm chất đặc biệt của thương hiệu của bạn. Các giá trị của công ty bạn không chỉ đóng vai trò là kim chỉ nam cho hoạt động của bạn và những lý tưởng mà nhân viên của bạn nắm giữ. Điều gì làm cho nhóm của bạn trở nên độc đáo so với đối thủ?

Mỗi ngày, bạn tiếp thu các phương pháp và chiến thuật mới từ đồng nghiệp của mình. Những phong tục này bắt nguồn từ một tập hợp chung các niềm tin. Ở giai đoạn này, bạn nên tập trung vào việc nhấn mạnh những phẩm chất cá nhân này. Tập hợp những câu nói tạo động lực có thể giúp bạn làm được điều này. Nó có thể phát triển từ các cuộc trò chuyện ngẫu nhiên hoặc các cuộc họp bên ngoài văn phòng. Bất kể bạn đến với ý tưởng của mình bằng cách nào, thì việc suy nghĩ một chút về mục đích của các giá trị cốt lõi của công ty bạn sẽ giúp bạn tạo ra thứ gì đó thực sự độc đáo.

#5. Thích nghi khi cần thiết và tiếp tục tiến về phía trước

Chỉ có sự trung thành là thay đổi. Công ty của bạn sẽ phát triển theo thời gian. Tương tự như vậy, các chuẩn mực văn hóa, giá trị và thời trang sẽ phát triển theo thời gian. Điều quan trọng là phải kiểm tra các nguyên tắc của bạn một cách thường xuyên để đảm bảo rằng văn hóa của công ty bạn vẫn phù hợp. Để bắt đầu, hãy suy nghĩ về những gì bạn yêu quý nhất. Thông thường, những điều này sẽ không thay đổi. Tuy nhiên, cách mà công ty của bạn hiện đang sử dụng hoặc diễn giải những giá trị này có thể đã thay đổi. Bước tiếp theo là thêm hoặc bớt các giá trị khi văn hóa của bạn phát triển. Cập nhật cẩn thận và thu hút đầu vào sớm từ một nhóm nhân viên được đầu tư.

Khi mọi người hài lòng với những thay đổi, hãy gửi chúng cho cả nhóm để lấy ý kiến thứ hai. Duy trì tính minh bạch trong suốt dự án sẽ khiến nhóm của bạn quan tâm và tham gia. Bản chất của doanh nghiệp của bạn nên được phản ánh trong các giá trị của công ty bạn. Mỗi nhân viên liên quan đến tổ chức sẽ bị ảnh hưởng bởi cách bạn viết và sửa đổi chúng. Các nhà lãnh đạo nên là người đầu tiên áp dụng các tiêu chuẩn hành vi mới. Xác định cách tốt nhất để thuyết phục nhân viên của bạn chấp nhận những lý tưởng hiện đại hơn. Và thu hút càng nhiều cá nhân tham gia càng tốt để giữ cho văn hóa công ty tồn tại và tốt đẹp.

Tại sao Danh sách Giá trị Cốt lõi của Doanh nghiệp lại Quan trọng?

Lý tưởng của công ty đóng vai trò là kim chỉ nam cho nhân viên. Tuy nhiên, khi đưa ra câu hỏi tương tự với những người tham gia không phải là giám đốc điều hành, tỷ lệ những người cho biết “sống với mục đích của họ trong công việc” giảm đáng kể xuống còn 15%. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là các giá trị cốt lõi của bạn phải được mọi người ủng hộ, không chỉ những người đứng đầu. Hạnh phúc của nhân viên, thành công trong kinh doanh và lòng trung thành của người tiêu dùng đều được thúc đẩy bởi ý thức rõ ràng về sứ mệnh. Nếu bạn muốn xây dựng một công ty trường tồn, thành công và truyền cảm hứng cho nhân viên, bạn cần bắt đầu với một bộ nguyên tắc cơ bản mạnh mẽ.

Sự khác biệt giữa Giá trị và Giá trị cốt lõi là gì?

Chúng khác nhau bởi vì các giá trị của công ty đã được xác định trước, trong khi các giá trị của chính chúng ta phải được khám phá. Mọi thứ xảy ra trong một tổ chức, từ các kỹ thuật được sử dụng để đạt được mục tiêu đến sự tương tác giữa các thành viên, đều dựa trên các giá trị cốt lõi xác định nó.

Kết luận:

Khi mọi người có thể đồng cảm và ủng hộ các giá trị cốt lõi của thương hiệu của bạn, họ sẽ ít có khả năng từ bỏ bạn để theo đối thủ cạnh tranh. Điều quan trọng là phải thiết lập và duy trì các giá trị cốt lõi của công ty để thu hút và giữ chân những người lao động tài năng trong thời gian dài.