Để loại bỏ những lỗi điển hình này một cách hiệu quả, hãy đảm bảo kế hoạch kinh doanh của bạn thừa nhận sự tồn tại của chúng. Bạn sẽ có thể bắt đầu đúng hướng và tạo ra nhiều triển vọng hơn cho sự phát triển kinh doanh và doanh thu. Bằng cách tránh những lỗi này, bạn có thể xây dựng một nền tảng vững chắc và đi đúng hướng để đạt được thành công lâu dài bền vững.
Một công việc kinh doanh mới đòi hỏi nhiều lao động, thời gian, tiền bạc và sự cam kết. Nó đòi hỏi sự chuẩn bị, nghiên cứu thị trường, đánh giá tài chính và giáo dục phù hợp trong các lĩnh vực thích hợp.
Việc phát triển chiến lược đòi hỏi phải có tài liệu chính xác và tuân thủ các tiêu chuẩn pháp lý. Nhưng những sai lầm có thể xảy ra trong quá trình thực hiện. Những tác động tiêu cực đến quy trình làm việc có thể xảy ra nếu bạn không xác định và loại bỏ chúng ngay lập tức.
Các bước để bắt đầu một công việc kinh doanh mới
Mọi người đều có mục tiêu: tăng cường số lượng khách hàng, khách hàng tiềm năng chất lượng và doanh số bán hàng của họ. Hãy suy nghĩ xem liệu môi trường tài chính hiện tại có thuận lợi cho việc thành lập một công ty mới hay không và liệu bạn có thể thâm nhập thị trường một cách hiệu quả với sản phẩm hoặc dịch vụ của mình hay không. Thời điểm, kế hoạch và thị trường là những yếu tố rất quan trọng cần xem xét khi thành lập một doanh nghiệp mới.
Bên cạnh đó, bạn sẽ cần phải tạo và cải thiện chiến lược kinh doanh, đánh giá tình hình tài chính của mình, hoàn thành tất cả các tài liệu pháp lý cần thiết, lựa chọn đối tác công ty và tiến hành nghiên cứu các ứng dụng thúc đẩy sự phát triển của công ty khởi nghiệp.
Và quyết định các công cụ và hệ thống tốt nhất để tiếp thị và bán hàng của bạn thành công, xây dựng và điều hành một doanh nghiệp thành công, v.v.
# 1. Xác định khách hàng mục tiêu và tinh chỉnh khái niệm kinh doanh của bạn:
Con đường không kết thúc với việc có một ý tưởng kinh doanh. Trước khi bắt đầu và thành lập công ty của mình, bạn cần tiến hành một số nghiên cứu để đảm bảo thành công. Hãy xem xét những điều đó để cải thiện khái niệm kinh doanh của bạn và định vị bản thân để thành công.
# 2. Tạo một kế hoạch kinh doanh:
Cấu trúc doanh nghiệp của bạn, những gì bạn sẽ cung cấp và cách bạn sẽ bán nó, tất cả đều được vạch ra trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Trước khi bạn bắt đầu điều hành một doanh nghiệp, việc lập một kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn xác định bất kỳ thách thức nào có thể phát sinh.
# 3. Chọn một hệ thống pháp luật:
Cấu trúc pháp lý của công ty bạn có thể ảnh hưởng đến các nghĩa vụ pháp lý và thuế của bạn. Bốn loại pháp nhân kinh doanh phổ biến nhất là công ty, công ty hợp danh, công ty trách nhiệm hữu hạn và sở hữu độc quyền. Vì thế, lập kế hoạch thuế là một công cụ cần thiết cho các chủ doanh nghiệp.
Những sai lầm cần tránh khi bắt đầu kinh doanh mới
Giả sử bạn đang cân nhắc việc tham gia vào thế giới khởi nghiệp. Mặc dù thật dễ dàng để đăng ký một doanh nghiệp ở Hoa Kỳ, bạn nên quan tâm đến những điều này để tránh những rắc rối sau này.
Trong trường hợp đó, bạn nên đồng hành với danh sách các cạm bẫy phổ biến trước đó và cố gắng hết sức để tránh chúng.
Bất kỳ yếu tố nào trong số này có thể làm chệch hướng nỗ lực thương mại hoàn toàn mới của bạn, khiến nó không thành công hơn là có kết quả.
# 1. Không có kế hoạch kinh doanh
Nó phác thảo các mục tiêu của công ty bạn trong một bài báo. Chi tiết hơn, bạn sẽ tập trung vào các mục tiêu từ XNUMX đến XNUMX năm của mình, bao gồm cả các ước tính tài chính.
Bạn sẽ mô tả cách bạn dự định hoàn thành từng mục tiêu trong chiến lược kinh doanh của mình.
Việc thành lập công ty mà không có chiến lược này tương tự như việc tham gia một chuyến đi mà không có Google Maps ở chỗ bạn có nguy cơ rẽ nhầm nhiều lần và đi vào ngõ cụt.
Nếu bạn muốn vay tiền ngân hàng hoặc tìm nhà đầu tư, bạn phải có một kế hoạch kinh doanh. Các phần trong kế hoạch của bạn nên được dành để mô tả công ty của bạn và hàng hóa hoặc dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp.
Mặt khác, sử dụng các công cụ phân tích kinh doanh sẽ đáng giá.
Phân tích thị trường và phân tích cạnh tranh của các doanh nghiệp cạnh tranh nên được đưa vào.
# 2. Thiếu tài trợ khởi nghiệp
Nhà hàng là một ngành kinh doanh tốn rất nhiều chi phí để bắt đầu thành lập. Giống như một công ty viết lách tự do, những công ty khác có thể bắt đầu hoạt động với số vốn tối thiểu. Tùy thuộc vào nhiệm vụ bạn sẽ thực hiện và các nguồn lực bạn cần để hoàn thành nó đúng cách, bạn sẽ cần một số tiền nhất định ngay lập tức.
Kế hoạch kinh doanh của bạn có thể hỗ trợ bạn xác định những gì bạn cần về mặt tài chính cho doanh nghiệp của bạn. Ước tính về các khoản chi tiêu khởi nghiệp của bạn nên được bao gồm trong kế hoạch của bạn, cùng với số tiền bạn sẽ cần tài trợ hoặc đầu tư.
Mặc dù tài chính thường là một trở ngại lớn đối với các công ty khởi nghiệp, nhưng có rất nhiều cách để tài trợ cho một doanh nghiệp nhỏ, vì vậy bạn không bị giới hạn trong một lộ trình.
Dưới đây là một số chiến thuật cần tính đến:
- Có thể làm một công việc toàn thời gian và mở một công việc kinh doanh phụ không? Cân nhắc việc trả một số tiền cho công việc kinh doanh mới của bạn.
- Thúc đẩy doanh nghiệp nhỏ của bạn bằng cách sử dụng một phần tiền tiết kiệm của bạn.
- Để có nhiều tiền mặt cho startup, hãy đăng ký một khoản vay mua nhà.
- Kết hợp một số khoản tiết kiệm hưu trí của bạn vào công việc kinh doanh mới của bạn.
- Sử dụng thẻ tín dụng cá nhân hoặc đăng ký thẻ tín dụng doanh nghiệp để hỗ trợ thanh toán cho các chi phí khởi nghiệp của doanh nghiệp bạn.
- Yêu cầu gia đình, bạn bè và đối tác kinh doanh của bạn cho vay hoặc tiền để đầu tư. Số lượng người muốn hỗ trợ bạn có thể khiến bạn kinh ngạc.
- Bạn có thể nhận được một khoản tiền lớn để chi tiêu cho công việc kinh doanh nếu đăng ký vay ngân hàng, hãy cứ làm như vậy.
- Sử dụng chiến dịch huy động vốn từ cộng đồng để gây quỹ trực tuyến. Phương pháp này rất được các chủ doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực ưa chuộng. Yêu cầu gia đình, bạn bè và đối tác kinh doanh của bạn cho vay hoặc tiền để đầu tư. Số lượng người muốn hỗ trợ bạn có thể khiến bạn kinh ngạc.
- Bạn có thể nhận được một khoản tiền lớn để chi tiêu cho công việc kinh doanh nếu đăng ký vay ngân hàng, hãy cứ làm như vậy.
# 3. Thực hiện quá nhiều lần quá sớm
Bạn có thể áp dụng một thái độ “quá nhanh, quá quyết liệt” có thể không phải là một ý tưởng tuyệt vời. Nếu bạn di chuyển quá nhanh, bạn sẽ nhanh chóng cạn kiệt tài nguyên ngoài việc bị quá tải.
Kiên trì nhưng linh hoạt trong việc ứng phó với các điều kiện thị trường thay đổi và áp dụng các công nghệ mới nhất để tự động hóa và hợp lý hóa các thủ tục. Khi lập kế hoạch dài hạn, điều quan trọng là phải thực hiện chậm và tránh cam kết quá mức. Khi khởi động một liên doanh kinh doanh, hãy đặt sự ổn định trước khi cố gắng mở rộng công ty của bạn một cách nhanh chóng.
Bạn có thể bị tê liệt vì sợ thất bại, điều này sẽ cản trở sự tiến bộ của bạn. Chấp nhận thất bại như một bước cần thiết trong quá trình này sẽ giúp bạn vượt qua nỗi sợ hãi về nó. Để thành công, trước tiên bạn phải thất bại. Trước khi đạt được thành công lớn, nhiều doanh nhân đã phải vật lộn với vô số thất bại. Nó là một thành phần thiết yếu của giáo dục.
Con đường dẫn đến chiến thắng của bạn sẽ được mở bằng kiến thức về điểm yếu của bạn. Quyết tâm là yếu tố then chốt trong tình huống này. Để nhận ra tiềm năng lớn nhất của bạn, hãy nắm lấy khái niệm thất bại và cho nó thời gian để đắm chìm.
# 5. Tổ chức kém
Khả năng của nó có thể ảnh hưởng bất lợi đến khả năng tập trung và quản lý công việc của bạn. Khả năng thành lập công ty của bạn đúng cách và phát triển nó lên mức mong muốn có thể bị cản trở nếu bạn sống vô tổ chức.
Nó có thể dẫn đến sự thiếu phối hợp, chia sẻ ý tưởng, hiểu sai nhiệm vụ và chậm trễ trong việc ra quyết định. Việc điều hành một doanh nghiệp mới đòi hỏi phải quản lý cẩn thận kho hàng hóa và phân loại sản phẩm của bạn.
Việc thiết lập các mục tiêu phù hợp và tránh sự phức tạp, căng thẳng và bất đồng không cần thiết đòi hỏi bạn phải tạo ra một thời gian biểu thích hợp để tổ chức các nhiệm vụ kinh doanh ngay từ đầu.
Kết luận
Ngay cả những người kinh doanh có kinh nghiệm nhất cũng mắc lỗi. Việc mắc lỗi là rất có thể chấp nhận được. Tuy nhiên, nếu bạn giống chúng tôi, công ty của bạn là đứa con của bạn và bạn muốn làm mọi thứ một cách chính xác ngay từ lần đầu tiên. Để tránh những sai lầm, bạn không cần phải là một chuyên gia kinh doanh.
Thay vào đó, bạn có thể nghiên cứu những sai lầm của người khác. Biết những lỗi lớn nhất và phổ biến nhất mà các cá nhân mắc phải khi bắt đầu kinh doanh sẽ giúp bạn tránh xa những vấn đề tương tự.
