Thế giới của chúng ta, trong đó Internet vạn vật (IoT) hiện diện trên thực tế mọi sản phẩm chúng ta sử dụng, đang dần trở thành một thế giới mà dữ liệu lớn thống trị tối cao.
Nhiều chuyên gia khuyên chúng ta nên quản lý và sử dụng dữ liệu này theo những cách tự nhiên. Một cách tự nhiên như vậy là thông qua quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) lý thuyết và phần mềm. PLM cung cấp tiềm năng khả năng mở rộng to lớn do khả năng hỗ trợ các chiến lược phát triển, thông tin và năng lực của tổ chức.
Vì vậy, trong bài viết này, chúng tôi sẽ mô tả các giai đoạn và các bước của vòng đời sản phẩm hệ thống quản lý (PLM), cách nó được tổ chức và trình bày một số ví dụ. Với các ví dụ, bạn cũng sẽ tìm hiểu về các khái niệm và các vòng đời khác nhau trùng lặp và đưa vào quản lý vòng đời sản phẩm, cũng như những lợi ích và thách thức cần dự đoán.
Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là gì?
Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là quá trình quản lý vòng đời của sản phẩm từ giai đoạn hình thành đến khi bán hàng, cung cấp dịch vụ và cuối cùng là nghỉ hưu.
Phần mềm PLM, với tư cách là một công nghệ, hỗ trợ các công ty phát triển các sản phẩm mới và đưa chúng ra thị trường. Vì vậy, chương trình tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi và chia sẻ dữ liệu cùng chuỗi giá trị sản phẩm, từ thiết kế ban đầu đến sản xuất, quản lý và vận hành chuỗi cung ứng và bảo trì tài sản.
Các nguyên tắc cơ bản về quản lý vòng đời sản phẩm (PLM)
Trong thời đại mà đổi mới là yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp, Quản lý vòng đời sản phẩm rất quan trọng trong việc hỗ trợ các nhà sản xuất phát triển thế hệ sản phẩm tiếp theo với chi phí giảm và thời gian đưa ra thị trường nhanh hơn. Trong khi PLM cũng có thể được coi là chiến lược kinh doanh, ba nguyên tắc cơ bản ảnh hưởng đến cách hoạt động của nhóm và khả năng phát triển và phát triển của doanh nghiệp:
- Việc truy cập và sử dụng thông tin định nghĩa sản phẩm phải phổ biến, an toàn và được quản lý.
- Duy trì tính toàn vẹn của mô tả sản phẩm đó và thông tin liên quan trong vòng đời của sản phẩm
- Quản lý và duy trì các quy trình kinh doanh được sử dụng để phát triển, quản lý, phổ biến, phân phối và sử dụng thông tin
Hệ thống PLM quản lý vòng đời sản phẩm tiên tiến ngày nay cải thiện và tăng cường giao tiếp, phá vỡ các silo, truyền cảm hứng và thúc đẩy các nhóm khám phá những ý tưởng mới và ghi lại dữ liệu thiết yếu để giúp cố vấn cho một lực lượng lao động có thể trải qua nhiều thế hệ. Do đó, PLM giải phóng năng lực, thời gian và kinh nghiệm cần thiết để tập trung vào điều quan trọng nhất - đổi mới.
Đọc thêm: Lý thuyết vòng đời sản phẩm: Hướng dẫn về các giai đoạn & ví dụ
Năm giai đoạn phát triển sản phẩm
Không có tiêu chuẩn ngành duy nhất để mô tả các giai đoạn phát triển sản phẩm. Mặt khác, các giai đoạn được liệt kê dưới đây phản ánh một chu kỳ phát triển bình thường.
# 1. Thiết kế và ý tưởng:
Đây là giai đoạn hình thành ý tưởng. Vì vậy, ở đây các yêu cầu của một sản phẩm được xác định theo các tiêu chí như phân tích cạnh tranh, khoảng cách thị trường hoặc nhu cầu của khách hàng.
# 2. Phát triển, xây dựng:
Thiết kế chi tiết của sản phẩm, cũng như bất kỳ thiết kế công cụ liên quan nào, sẽ được chuẩn bị. Giai đoạn này bao gồm xác nhận và phân tích sản phẩm, cũng như tạo nguyên mẫu và thử nghiệm hiện trường. Do đó, giai đoạn này cũng cung cấp phản hồi quan trọng về cách sản phẩm đang được sử dụng và những cải tiến nào được yêu cầu trong tương lai.
# 3. Sản xuất và phát hành:
Phản hồi của phi công được sử dụng để tinh chỉnh thiết kế và các thành phần khác nhằm tạo ra một phiên bản sẵn sàng đưa ra thị trường. Sau khi mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm mới, hãy tiếp tục tung ra thị trường và phân phối.
#4. Dịch vụ và hỗ trợ:
Khoảng thời gian sau khi sản phẩm mới ra mắt trong đó dịch vụ và hỗ trợ được cung cấp.
# 5. Sự nghỉ hưu:
Vì vậy, khi kết thúc vòng đời của sản phẩm, phải quản lý việc rút khỏi thị trường, cũng như bất kỳ sự tái sản xuất hoặc hấp thụ nào vào các khái niệm khái niệm khác.
Chức năng của hệ thống Quản lý Vòng đời Sản phẩm (PLM) là gì?
Hệ thống PLM quản lý vòng đời sản phẩm cung cấp cho các nhà thiết kế và kỹ sư quyền truy cập theo thời gian thực vào dữ liệu quan trọng. Hệ thống tự động hóa việc quản lý dự án bằng cách kết nối dữ liệu CAD (thiết kế có sự hỗ trợ của máy tính) với hóa đơn nguyên vật liệu và các nguồn dữ liệu khác của công ty, chẳng hạn như tích hợp với hệ thống ERP. Ngoài ra, nó quản lý dữ liệu sản phẩm trong suốt vòng đời phát triển sản phẩm.
Hệ thống Quản lý Vòng đời Sản phẩm cũng ngăn các nhà thiết kế và kỹ sư làm việc trong môi trường chân không. Vì vậy, nó cung cấp cho họ quyền truy cập vào các nguồn thông tin bên ngoài như phản hồi của khách hàng và nhà phân tích về các sản phẩm hiện tại, dữ liệu hiệu suất của các sản phẩm tại hiện trường và khả năng hiển thị các hạn chế của các quy trình hạ nguồn như sản xuất.
Hệ thống Quản lý Vòng đời Sản phẩm hỗ trợ các nhóm theo những cách khác ngoài thiết kế và kỹ thuật. Nó cũng có thể cung cấp khả năng hiển thị cho các bên liên quan của doanh nghiệp và / hoặc các nhà cung cấp như một “nguồn sự thật duy nhất”. Vì vậy, điều này là để dễ dàng gửi phản hồi sớm trong quá trình phát triển sản phẩm.
Sự phát triển của Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM)
American Motors Corporation (AMC) là một công ty nhỏ trong ngành kinh doanh ô tô vào những năm 1980. Công ty thiếu ngân sách khổng lồ của những người tham gia lớn hơn vào thị trường, hạn chế khả năng cạnh tranh hiệu quả. Vì vậy, sự lặp lại đầu tiên của đề xuất quản lý vòng đời sản phẩm là của ban lãnh đạo AMC. Họ cũng muốn tối ưu hóa các quy trình và cạnh tranh hiệu quả hơn bằng cách theo dõi các sản phẩm từ khi mới thành lập đến cuối vòng đời.
Thông tin thu được được sử dụng để đưa ra các quyết định tốt hơn trong suốt quá trình, từ ý tưởng đến mua sắm và sản xuất. AMC tăng thị phần và cuối cùng được Chrysler mua lại, trở thành nhà sản xuất ô tô có chi phí thấp nhất vào giữa những năm 1990.
Quản lý Vòng đời Sản phẩm được sử dụng trong toàn ngành công nghiệp sản xuất. Việc sử dụng là để kích thích sự hợp tác, thúc đẩy đổi mới và hỗ trợ hiệu quả cho sự tăng trưởng. Vì vậy, họ đạt được điều này bằng cách thiết kế theo nhu cầu của khách hàng và cá nhân hóa sản phẩm.
Ngoài ra, trong kỷ nguyên chuyển đổi kỹ thuật số và thay đổi nhanh chóng - Forbes ước tính rằng COVID-19 sẽ dẫn đến 18 năm đổi mới trong lĩnh vực sản xuất trong XNUMX tháng tới. Do đó, PLM đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các công ty đưa hàng hóa ra thị trường nhanh hơn.
Lợi ích của quản lý vòng đời sản phẩm
Tuần lễ Công nghiệp nêu bật những lý do chính khiến các tổ chức chọn đầu tư vào PLM dựa trên cuộc thăm dò ý kiến của hơn 200 chuyên gia kỹ thuật và R&D.
# 1. Cải tiến trong phát triển, hiệu quả kỹ thuật và hiệu quả
Theo kết quả của một cuộc thăm dò trong Tuần công nghiệp, các hầm chứa là trở ngại lớn nhất đối với hiệu suất của nhóm kỹ sư. Vì vậy, PLM cho phép luồng dữ liệu thời gian thực theo hai chiều, giúp thúc đẩy sự hợp tác và chia sẻ kiến thức được cải thiện.
# 2. Loại bỏ lỗi trong quá trình phát hành kỹ thuật
Dễ dàng hơn đáng kể - và ít tốn kém hơn - để sửa chữa các lỗi sản phẩm đã được nhận biết sớm. PLM giúp giảm thiểu chi phí đồng thời mang lại lợi thế về môi trường bằng cách giảm thiểu chất thải sản xuất.
# 3. Giảm thời gian tiếp thị
Bằng cách cung cấp một nguồn sự thật duy nhất với thông tin cập nhật ở mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm, PLM cho phép các nhà quản lý dự án kiểm soát các khung thời gian chồng chéo và đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn.
#4. Cải thiện phân phối dự án
Một giải pháp PLM kỹ thuật số dành cho doanh nghiệp chéo cung cấp khả năng quản lý quy trình làm việc tốt hơn. Trong ứng dụng này, PLM cho phép một nhóm đánh giá chính xác chi phí sản phẩm. Ngoài ra, họ có thể quản lý quá trình chuyển đổi sang sản xuất các thiết kế mới hiệu quả hơn.
# 5. Thiết kế chất lượng cao hơn
PLM cung cấp cho các nhà thiết kế và kỹ sư kiến thức sâu hơn về các yêu cầu của sản phẩm, dẫn đến các thiết kế chất lượng cao hơn. Một hệ thống PLM với máy học tích hợp có thể biến thống kê hiệu suất và đầu vào của khách hàng thành các đề xuất tính năng mới bằng cách nhập dữ liệu từ nhiều nguồn bên trong và bên ngoài.
Hãy xem một số ví dụ thực tế về các công ty sử dụng quản lý vòng đời sản phẩm.
Ví dụ về quản lý vòng đời sản phẩm PLM
Hệ thống quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) được sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp sản xuất. Hàng không vũ trụ, ô tô và quốc phòng là những ngành công nghiệp quan trọng. Ba công ty này là những ví dụ sử dụng quản lý vòng đời sản phẩm theo những cách mới:
# 1. Humboldt Wedag, một công ty hàng đầu trong ngành xi măng, đã phát triển một giải pháp PLM đáp ứng được trong tương lai. Giải pháp cho phép nhân viên cộng tác trong các quy trình thiết kế bằng nhiều ngôn ngữ và trên khắp ba lục địa.
# 2. Kaeser Kompressoren, một nhà sản xuất và cung cấp các giải pháp khí nén nổi tiếng, đã cải tiến quy trình thiết kế cho các sản phẩm mới bằng một giải pháp tập trung thúc đẩy sự cộng tác và hiệu quả.
# 3. Sartorius, một đối tác nghiên cứu dược phẩm sinh học và khoa học đời sống đa quốc gia, đã tăng cường phát triển sản phẩm bằng cách cung cấp một cái nhìn thống nhất về tất cả dữ liệu sản phẩm để tăng năng suất và quản lý chất lượng.
Vượt qua các thách thức về quản lý vòng đời sản phẩm (PLM)
Hiện tại, chưa đến một nửa số giám đốc điều hành R&D cho rằng họ hoàn toàn có thể nhìn thấy được quá trình từ thiết kế đến giao hàng. Điều này chứng tỏ rằng, đối với nhiều công ty, PLM vẫn chưa phát huy hết tiềm năng của mình như một nguồn cung cấp sản phẩm duy nhất.
Hơn nữa, việc tăng cường áp dụng Công nghiệp 4.0 các quy trình trong sản xuất đã dẫn đến sự gia tăng theo cấp số nhân về khối lượng dữ liệu liên quan đến sản phẩm trong suốt quá trình tồn tại của chúng. Đây là một cơ hội lớn. Tuy nhiên, đó là nếu có sự ghi chép và đánh giá dữ liệu thích hợp - nhấn mạnh tầm quan trọng của AI tích hợp và học máy.
Cuối cùng, nhiều người đề xuất PLM Quản lý vòng đời sản phẩm đấu tranh để nói rõ tầm quan trọng của phần mềm ngoài kỹ thuật. Trong tất cả các tình huống trước đây, đầu tư vào một giải pháp tương tác với các hệ thống doanh nghiệp hiện có - và bao gồm cả trí thông minh nhân tạo được tích hợp sẵn - sẽ thúc đẩy việc sử dụng và giá trị mà tổ chức nói chung có thể đạt được.
Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) và Công nghệ trong tương lai
Áp lực đánh bại các đối thủ cạnh tranh để tiếp cận thị trường, thu hút những người hàng đầu và sản xuất sản phẩm chất lượng tốt nhất có thể sẽ chỉ tăng lên. PLM có thể giúp các công ty đạt được những mục tiêu này với các chu trình thiết kế và kỹ thuật sản phẩm nhanh hơn, nhưng chỉ khi họ đầu tư vào các công nghệ cần thiết.
Với Internet of Things (IoT), ngày càng có nhiều mặt hàng trực tuyến. Vì vậy, các nhà thiết kế và kỹ sư có thể đạt được tầm nhìn xa hơn đáng kể về các sản phẩm trong lĩnh vực này, cũng như cơ hội cập nhật các sản phẩm đã có trong tay người tiêu dùng. Theo McKinsey, điều này cho phép các nhà sản xuất tiếp tục phát triển giá trị tiêu dùng mới trong suốt vòng đời của sản phẩm.
Hệ thống PLM, giống như các loại phần mềm doanh nghiệp khác, đang ngày càng được phân phối dưới dạng phần mềm như một dịch vụ trên đám mây (SaaS). Điều này sẽ làm cho PLM trở nên hợp lý hơn đối với các doanh nghiệp nhỏ hơn đồng thời thúc đẩy sự hợp tác cần thiết của các nhóm phát triển sản phẩm hiệu quả khi lực lượng lao động trở nên lan rộng hơn.
Cặp song sinh kỹ thuật số là mô hình ảo của một sản phẩm được kiểm soát bên trong PLM các hệ thống và được kết nối với 'song sinh' thực tế của chúng thông qua IoT. Mặc dù khái niệm này vẫn còn ở giai đoạn đầu, nhưng kỳ vọng của cặp song sinh kỹ thuật số là giúp tiết kiệm chi phí đáng kể cho các nhà sản xuất trong những năm tới. Vì vậy, theo IDC, “đến năm 2023, 65% các nhà sản xuất toàn cầu sẽ giảm được 10% chi phí hoạt động nhờ sử dụng cặp song sinh kỹ thuật số được cung cấp bởi IoT và máy học.”
PLM có thể hỗ trợ chuyển đổi kỹ thuật số trong ngành sản xuất như thế nào?
Bằng cách hợp lý hóa các quy trình phát triển sản phẩm và tạo điều kiện tăng cường cộng tác và chia sẻ thông tin giữa các nhóm chức năng chéo, PLM có thể hỗ trợ chuyển đổi kỹ thuật số. Là một phần thưởng bổ sung, nó có thể đóng vai trò là cơ sở dữ liệu hợp nhất cho thông tin sản phẩm và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp chuyển sang định nghĩa và quản lý sản phẩm kỹ thuật số.
Sự khác biệt giữa hệ thống PLM và ERP là gì?
Trong khi các hệ thống ERP (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) liên quan đến việc quản lý các quy trình kinh doanh cốt lõi của công ty như tài chính, nhân sự và quản lý chuỗi cung ứng thì PLM (Quản lý vòng đời sản phẩm) liên quan đến việc quản lý các quy trình và dữ liệu liên quan đến sản phẩm trong suốt vòng đời sản phẩm. Một bức tranh toàn diện hơn về hoạt động của một doanh nghiệp sẽ có được khi PLM được kết hợp với phần mềm ERP.
PLM có thể giúp quản lý sự lỗi thời của sản phẩm như thế nào?
Bằng cách phục vụ như một kho lưu trữ trung tâm cho dữ liệu sản phẩm và bằng cách theo dõi các giai đoạn khác nhau của vòng đời sản phẩm, bao gồm cả giai đoạn cuối của vòng đời, PLM có thể hỗ trợ quản lý sự lỗi thời của sản phẩm. Sử dụng dữ liệu này để thấy trước và chuẩn bị cho các vấn đề lỗi thời và ngừng hoạt động của sản phẩm.
Các tính năng chính của một giải pháp PLM tốt là gì?
Các tính năng như quản lý dữ liệu sản phẩm, công cụ cộng tác và giao tiếp, quản lý thay đổi và theo dõi giai đoạn vòng đời là rất cần thiết cho giải pháp PLM. Ngoài việc an toàn để bảo vệ thông tin độc quyền và các sản phẩm độc quyền, nó phải có khả năng thích ứng và mở rộng để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
PLM nâng cao chất lượng và độ tin cậy của sản phẩm như thế nào?
Bằng cách phục vụ như một trung tâm cho tất cả dữ liệu sản phẩm có liên quan và tạo điều kiện cải thiện sự phối hợp và liên lạc giữa các bộ phận, PLM có thể cải thiện đáng kể chất lượng và độ tin cậy của sản phẩm cuối cùng. Điều này có thể giúp đảm bảo rằng dữ liệu được sử dụng để đưa ra các quyết định về thiết kế và phát triển sản phẩm luôn cập nhật và chính xác nhất có thể.
PLM hỗ trợ quản lý chi phí trong quá trình phát triển sản phẩm như thế nào?
Bằng cách đóng vai trò là cơ sở dữ liệu tập trung cho dữ liệu sản phẩm, bao gồm thông tin chi phí, PLM có thể hỗ trợ quản lý chi phí. Sau đó, nhóm có thể sử dụng thông tin này để đưa ra các quyết định sáng suốt về thiết kế và phát triển sản phẩm, có tính đến những thứ như tổng chi phí sản xuất, tổng chi phí vật liệu và tổng chi phí tuân thủ quy định. Hơn nữa, PLM có thể hỗ trợ giảm khả năng vượt chi phí do sự chậm trễ trong phát triển sản phẩm.
Các câu hỏi thường gặp về quản lý vòng đời sản phẩm (PLM)
Vòng đời sản phẩm là gì?
Thuật ngữ “vòng đời sản phẩm” đề cập đến các giai đoạn mà một sản phẩm trải qua từ khi hình thành cho đến khi nghỉ hưu. Tất cả đều được bao gồm trong việc quản lý ý tưởng, thiết kế, nguyên mẫu, sản xuất, dịch vụ và cuối vòng đời.
Hệ thống phần mềm PLM quản lý vòng đời sản phẩm là gì?
Hệ thống phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) được sử dụng trong sản xuất để quản lý sản phẩm và dữ liệu liên quan của sản phẩm trong suốt tất cả các giai đoạn của vòng đời sản phẩm. Mặc dù chủ yếu được sử dụng bởi các nhóm thiết kế và kỹ thuật làm việc với dữ liệu CAD, hệ thống PLM có thể cung cấp cho tất cả các bên liên quan của doanh nghiệp quyền truy cập vào quy trình thiết kế sản phẩm.
Sự khác biệt giữa Quản lý Vòng đời Sản phẩm và Quản lý Dữ liệu Sản phẩm là gì?
PDM chỉ nắm bắt và duy trì thông tin về sản phẩm trong quá trình phát triển và vòng đời sử dụng của chúng, nhưng PLM có thể xử lý tất cả các khía cạnh của sản phẩm trong suốt quá trình tồn tại của nó.
Phần mềm phát triển sản phẩm là gì?
Phần mềm phát triển sản phẩm là một thuật ngữ dùng để chỉ các giải pháp hỗ trợ phát triển hàng hóa mới. Lộ trình sản phẩm, phân tích dữ liệu, công cụ giao tiếp, phân công công việc và theo dõi vấn đề là tất cả các tính năng khả thi.
- PHẦN MỀM PLM: Đánh giá & So sánh Phần mềm Quản lý Vòng đời Sản phẩm Tốt nhất
- Lý thuyết vòng đời sản phẩm: Hướng dẫn về các giai đoạn & ví dụ
- Chu kỳ sống của sản phẩm: Các giai đoạn, ví dụ và chiến lược tiếp thị
- Chiến lược định giá cộng với chi phí: Công thức và Ví dụ
- AMAZON AUTOMATION: Tổng quan, Lừa đảo, Đầu tư, Cửa hàng
