Sáp nhập và mua lại (M&A) là một chiến lược phổ biến cho các công ty muốn mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường của họ. Nhiều người lựa chọn thực hiện M&A vì đây là cách tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận và đạt được lợi thế cạnh tranh. Chính vì vậy việc chứng kiến sự tăng giá của nó không còn là điều đáng ngạc nhiên nữa, với M&A toàn cầu đạt 3.8 nghìn tỷ giá trị.
Ở Canada, hầu hết các giao dịch xảy ra trong lĩnh vực khai thác mỏ, chiếm 37 phần trăm của tất cả các hoạt động M & A. Tuy nhiên, các giao dịch này có thể phức tạp và rủi ro. Lập kế hoạch cẩn thận và thực hiện mất tối thiểu sáu tháng đến một năm để hoàn thành.
Cơ hội M&A
Dưới đây là một số lợi ích tiềm năng của các giao dịch như vậy.
Mua lại đối thủ cạnh tranh hoặc doanh nghiệp bổ sung cho phép các công ty mở rộng cơ sở khách hàng và cung cấp sản phẩm của họ. Nó cũng mở ra cơ hội tiếp cận địa lý xa hơn để tăng doanh thu và lợi nhuận.
#2. Chuẩn bị cho nhân rộng
M&A có thể cho phép các công ty đạt được khả năng mở rộng. Các công ty có thể loại bỏ sự dư thừa và nâng cao hiệu quả cũng như khả năng cạnh tranh bằng cách tận dụng các nguồn lực và quy trình hiện có.
#3. Truy cập vào các khả năng mới
Việc mua lại chiến lược có thể là một tài sản quý giá đối với các doanh nghiệp, cho phép họ tiếp cận với kiến thức chuyên môn và sở hữu trí tuệ có thể mang lại lợi thế trong các ngành cạnh tranh. Nó tạo ra một liên minh giữa các công ty và khuyến khích sự đổi mới cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
Để duy trì thành công và tận dụng tiềm năng của việc sáp nhập và mua lại trong thị trường không ngừng phát triển ngày nay, các công ty phải cân nhắc cẩn thận một cách tiếp cận toàn diện có cân nhắc rủi ro và lợi ích.
# 5. Xác định chiến lược
Các công ty nên hiểu rõ các mục tiêu chiến lược của mình và xác định chính xác các mục tiêu M&A tiềm năng để giúp họ đạt được những mục tiêu này. Thực hiện việc mua lại phù hợp là điều cần thiết để thành công, vì vậy các doanh nghiệp phải tìm ra sự phù hợp tối ưu.
# 6. Xây dựng kế hoạch tích hợp toàn diện
Các công ty nên phát triển một kế hoạch toàn diện xem xét tất cả các khía cạnh của quá trình hội nhập. Điều này nên bao gồm sự khác biệt về văn hóa, thay đổi hoạt động và tuân thủ quy định.
Lưu ý rằng các giao dịch M&A có thể tác động đáng kể đến nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác. Thu hút sự tham gia của các nhóm này sớm trong quy trình và truyền đạt những thay đổi sẽ xảy ra thứ yếu đối với giao dịch.
# 7. Xem xét ý nghĩa thuế
Khi các công ty theo đuổi các thương vụ M&A, họ phải xem xét các tác động về thuế. Ví dụ: phân bổ giá mua liên quan đến việc phân bổ giá mua của công ty mục tiêu cho các tài sản và nợ phải trả của công ty đó. Nó ảnh hưởng đến việc khấu hao và khấu hao tài sản.
Ngoài ra, việc xử lý thuế đối với các giao dịch M&A khác nhau tùy thuộc vào cấu trúc của giao dịch. Ví dụ, việc mua lại cổ phiếu có thể có các hậu quả về thuế khác với việc mua lại tài sản.
Ở Canada, có những quy định cụ thể về việc đánh thuế các giao dịch M&A. Các công ty phải hiểu các quy tắc này và xem xét các tác động về thuế khi cấu trúc các giao dịch của họ.
# 8. Làm thẩm định
Thẩm định là điều bắt buộc trước khi thực hiện bất kỳ cam kết nào. Các công ty nên làm việc với các chuyên gia về thuế như CPA của Faris để xem xét báo cáo tài chính và hồ sơ thuế của công ty mục tiêu. Đây là một quy trình không thể thương lượng để xác định các khoản nợ thuế tiềm ẩn, chẳng hạn như nghĩa vụ thuế chưa thanh toán hoặc tình hình thuế không chắc chắn. Thông tin này rất quan trọng trong việc xác định giá trị của công ty mục tiêu và đàm phán giá mua.
Thực hiện theo các phương pháp hay nhất để có một M&A thành công
Các giao dịch M&A có thể là một cách tiếp cận hiệu quả đối với các công ty đang tìm cách đạt được các mục tiêu chiến lược của họ. Nhưng làm cho chúng thành công không phải là điều dễ dàng — đó là một quá trình liên tục đòi hỏi phải lập kế hoạch chiến thuật, thực hiện chính xác và quản lý chu đáo để đảm bảo kết quả thuận lợi nhất.
Bài viết liên quan
- LUẬT SƯ THUẾ: Khi Nào Bạn Cần Luật Sư Thuế (+Cơ Cấu Lương)
- Điều gì sẽ xảy ra trong và sau giai đoạn siêng năng đến hạn
- SẴN SÀNG LÀ GÌ: Những điều bạn nên biết
- Cấu trúc doanh nghiệp: Ý nghĩa, Loại hình, Ví dụ & Tất cả những gì bạn cần
- Quá trình siêng năng đến hạn: Sự siêng năng đến hạn là gì? (10 bước hiệu quả)
