Trong các tổ chức, một cái nhìn đẹp sẽ tiết lộ các kiểu tính cách của nhân viên chính mà tổ chức được xây dựng trên đó. Điều này sẽ giúp người sử dụng lao động đưa ra quyết định tốt hơn trong quá trình cắt giảm nhân sự và cũng như giúp nhân viên cống hiến hết sức mình và leo lên nấc thang sự nghiệp nhanh hơn.
Có thể có nhiều, nhưng tôi sẽ chỉ tập trung vào 4 loại tính cách nhân viên pha trộn. Tuy nhiên, đây không phải là lời bào chữa cho văn hóa được nhìn nhận trong một tổ chức. Mặc dù nhân cách là bẩm sinh và có thể thay đổi nhưng văn hóa được nhìn thấy trong một tổ chức là kết quả của văn hóa mà nhà lãnh đạo tiếp thu hoặc những gì anh ta cho phép. Về bản chất, những gì bạn thấy trong một tổ chức phản ánh người lãnh đạo là ai hoặc những gì anh ta cho phép. Để xây dựng văn hóa biểu diễn hoặc thực thi, tôi sẽ giới thiệu cuốn sách này; Thực thi: Kỷ luật hoàn thành công việc by Larry Bossidy, Ram Charan và Charles Burck
1.Các kiểu tính cách của nhân viên lười biếng và ngu ngốc:
Đây là loại tính cách của nhân viên, họ có vẻ rất hứa hẹn ngay từ cái nhìn đầu tiên. Có một điều với những anh chàng lười biếng là họ vốn dĩ yêu thích công việc khó khăn nhưng lại không chịu làm. Họ ngưỡng mộ nó nhưng thà trì hoãn còn hơn làm. Thêm sự ngu ngốc vào nó đơn giản có nghĩa là anh ta không thể đưa ra sáng kiến. Anh ta được yêu cầu phải làm gì và sẽ không hoàn thành nó nếu không trở thành nạn nhân của bộ phận tuân thủ của công ty. Khi đã đến lúc sa thải, các nhà quản lý không cần đắn đo suy nghĩ về hạng mục này. Họ chỉ đơn giản là khiến họ bị sa thải và thay thế. Nhưng điều này sẽ có lợi cho họ sau khi họ hồi phục sau cơn đau. Họ từ bỏ công việc để bắt đầu kinh doanh sẽ thích ứng với sự lười biếng của họ. Trước khi bạn kết luận về chúng, xem tại sao những kẻ lười biếng lại thành công hơn với tư cách là doanh nhân.
2.Người ngốc nghếch nhưng chăm chỉ:
Thể loại này chứa đầy rung cảm và năng lượng. Họ chắc chắn hoàn thành công việc nhưng hầu như không vượt quá mong đợi. Cử họ đi kiểm tra xem XYZ có sẵn sàng kinh doanh với công ty ABC hay không. Họ quay lại với câu trả lời có hoặc không mà không cần tìm hiểu lý do tại sao hoặc các điều khoản và thỏa thuận hoặc nếu có bất kỳ điều kiện nào cần được đáp ứng. Giống như máy tính, chúng dọn sạch những thứ bạn bỏ vào. Ít hoặc không có trí thông minh.
Họ tuân theo một nhiệm vụ một cách tôn giáo và tất nhiên là đã đánh bại thời hạn trước ngày. Họ chỉ làm như đã nói, không cộng không trừ. Ở những nơi cần sự đổi mới và tư duy phản biện, chúng không bao giờ là tốt nhất.
3.Thông minh và làm việc chăm chỉ:
Chưa kết luận cho các kiểu tính cách của nhân viên này. Họ có vẻ là người phù hợp nhất cho mọi công việc nhưng cũng giống như mọi sự pha trộn tính cách khác, họ có điểm yếu riêng. Không giống như người ngu ngốc, hãy gửi chúng theo cùng một phát hiện như với hình minh họa công ty XYZ và ABC của chúng tôi đã sử dụng trước đây ở trên. Họ không chỉ quay lại với câu trả lời có hoặc không. Họ đưa ra một phân tích chi tiết về một thỏa thuận, hạn ngạch, phần mà mỗi đội sẽ cần để chơi, các điều khoản và điều kiện, sức mạnh và điểm yếu của từng công ty riêng lẻ. XYZ có thể sẵn sàng hợp tác kinh doanh với công ty ABC của bạn, nhưng anh chàng thông minh và chăm chỉ có thể sẽ quay lại với những phát hiện cho thấy cách hợp tác như vậy sẽ không phải là lựa chọn tốt nhất cho công ty của bạn.
Bạn có thích loại người này trong lực lượng lao động của mình không? Tuy nhiên, họ thuộc loại bậc nhất trên thị trường lao động, họ quá tự tin và thiếu khả năng tận dụng sức mạnh của đội ngũ và sức mạnh của người khác. Tại sao? Họ tin rằng nếu tôi làm được thì tại sao tôi phải thuê người khác làm. Họ hầu như không ủy thác vì họ không thể tin tưởng người khác sẽ làm việc đó tốt hơn họ có thể, họ chất đống nhiệm vụ hơn mức họ có thể xử lý. Gọi họ là người cầu toàn, bạn có thể đúng. Làm cho họ trở thành Ceo, họ chắc chắn sẽ quản lý vi mô công ty, tham gia ngay cả vào những nhiệm vụ nhỏ nhất mà họ có thể xử lý. Thái độ quản lý vi mô này giết chết sự đổi mới trong các tổ chức.
Liên quan: Các kiểu tính cách của doanh nhân: Khám phá tính cách của bạn.
4. lười biếng nhưng thông minh:
Anh chàng này mang lại hiệu quả tốt hơn bất kỳ loại nào khác trong sự pha trộn giữa các kiểu tính cách của nhân viên mà bạn có thể nghĩ đến với ít thời gian hơn và ít nguồn lực hơn. Anh chàng lười biếng nhưng thông minh là một nhà tư tưởng tuyệt vời. Bởi vì anh ấy lười biếng nhưng hiểu công việc phải hoàn thành, anh ấy tìm ra những cách dễ dàng hơn và nhanh hơn để thực hiện một nhiệm vụ. Bởi vì anh ấy không thích tự mình làm nhiệm vụ, do đó, anh ấy dễ dàng chọn được tài năng và thế mạnh tuyệt vời ở người khác, giao nhiệm vụ và làm những công việc chỉ anh ấy có thể và nên làm.
Liên quan: Tại sao kẻ lười biếng lại thành công nhiều doanh nhân hơn
Họ phát minh ra bằng trí óc của mình. Tôi tin rằng anh chàng đã phát minh ra điều khiển từ xa cho tivi sẽ cảm thấy rất lười biếng để đứng dậy và thay đổi kênh đến mức anh ta phải nghĩ ra những cách tốt hơn để làm điều đó. Tôi thích câu trích dẫn của các cổng hóa đơn, nếu có một nhiệm vụ khó thực hiện, hãy giao nó cho một anh chàng lười biếng vì anh ta sẽ tìm thấy một cách dễ dàng hơn để thực hiện nó.
Luôn đảm bảo rằng bạn có sự pha trộn các tính cách này trong nhóm của mình. Hầu hết các trường hợp, họ nghĩ như những nhà quản lý vĩ đại và kết thúc với tư cách là Ceo của công ty bởi vì lối sống của họ xác định rõ ràng NHIỆM VỤ CỦA CEOS.
Liên quan: Nhiệm vụ và trách nhiệm của Giám đốc điều hành
Tuy nhiên, chúng cũng có mặt xấu của riêng mình. Họ gần như bị cám dỗ để ủy thác tất cả các nhiệm vụ mà không hiểu rằng có NHIỆM VỤ NGƯỜI LÃNH ĐẠO KHÔNG BAO GIỜ ĐƯỢC XÓA. Hiểu được điều này là thành công của chàng trai lười biếng nhưng thông minh.
Tìm hiểu thêm: Các nhà lãnh đạo nhiệm vụ không bao giờ nên ủy quyền.
